第一篇：某公司質(zhì)保部人員管理制度

某公司質(zhì)保部管理制度

為了加強(qiáng)本部門(mén)的人員管理工作，提高工作效率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特作如下規(guī)定：

1.上班不遲到，下班不早退；遲到或早退超過(guò)30分鐘必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計(jì)達(dá)到五次者扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一天，除按公司規(guī)定罰款外并扣除當(dāng)天工資。

2.連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累計(jì)曠工7天者，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。

3.對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

4.為了避免請(qǐng)假而影響部門(mén)工作，無(wú)論何種假別，員工均應(yīng)本人持請(qǐng)假條逐級(jí)上報(bào)至批準(zhǔn)人，請(qǐng)假期滿應(yīng)提前續(xù)假（如有特殊情況，提前告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。

5.不請(qǐng)假者按曠工處理。

6.婚假，持結(jié)婚證書(shū)，可享受帶薪婚假。最少提前3天向單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案后，安排好自己的工作，方可休假。試用期間不享受婚假。

7.工作時(shí)間嚴(yán)禁吃零食、玩手機(jī)、打牌、看閱與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、報(bào)刊、雜志等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

8.定期進(jìn)行技能考核，如考核不合格和考核時(shí)作弊者將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

9.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自縮短工作時(shí)間和改動(dòng)操作流程的，將按情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.工作時(shí)間無(wú)理取鬧、吵架、打鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

11.嚴(yán)禁用辦公室的電腦打游戲、看電影電視、上網(wǎng)聊天等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行警告或經(jīng)濟(jì)處罰。

12.工作時(shí)間從事與本職工作無(wú)關(guān)的工作（脫崗、串崗、睡覺(jué)、干私活、打鬧），視情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；經(jīng)批評(píng)教育不改者，停發(fā)工資；經(jīng)多次教育不改者，下崗培訓(xùn)，直至解除勞動(dòng)合同。

13.自覺(jué)維護(hù)辦公及公共場(chǎng)所清節(jié)衛(wèi)生，保持公共場(chǎng)所肅靜、整潔。

14.破壞公共財(cái)物、故意損壞者，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要處經(jīng)濟(jì)罰款。

15.必須按操作規(guī)程操作，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式規(guī)范，不得亂涂亂改。對(duì)自己的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，視情節(jié)輕重，影響大小予以處理。原始記錄凡更改處必須由更改人署上自己的姓名和更改時(shí)間（年月日）；對(duì)外出具的分析報(bào)告單一律不準(zhǔn)更改，更改后的分析報(bào)告單無(wú)效；化驗(yàn)員在出具分析報(bào)告單時(shí)一處錯(cuò)誤就需要重新填寫(xiě)；分析報(bào)告單中數(shù)據(jù)有效數(shù)字除特殊要求小數(shù)點(diǎn)后4位以外，其余要求保留小數(shù)點(diǎn)后2位。

16.操作各種儀器設(shè)備時(shí)，必須先熟悉儀器設(shè)備的使用規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，凡不按操作規(guī)程操作，造成儀器設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重、損失大小，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

17.維護(hù)好自己工作場(chǎng)所及儀器設(shè)備的衛(wèi)生、整潔，每次試驗(yàn)操作結(jié)束后，所用過(guò)的儀器設(shè)備一律進(jìn)行清洗、清潔，并歸位放置。每日上班后或下班前清掃、清潔工作場(chǎng)所，保持良好的工作環(huán)境，經(jīng)理不定期抽查，對(duì)衛(wèi)生不符合要求的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考核或處罰。

18.工作有計(jì)劃，做好必要的準(zhǔn)備，有條不紊的進(jìn)行。設(shè)備、儀器、用具放置整齊，操作臺(tái)面及場(chǎng)地地面應(yīng)該保持干燥、清潔。廢棄物不得隨地亂扔。

19.每日下班前，將各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗關(guān)閉，將不在工作狀態(tài)的設(shè)備切斷電源或關(guān)機(jī)。若有運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備，要查看其運(yùn)行情況。一切正常后方可離開(kāi)。*********有限公司

質(zhì)保部

2012年11月20日

第二篇：質(zhì)保部（范文模版）

東二公寓舍委會(huì)文件

工

作

計(jì)

劃

學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，東二公寓治保部將開(kāi)始新一輪計(jì)劃的工作。為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部以關(guān)心幫助同學(xué)生活中實(shí)際困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進(jìn)良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)。在東二公寓的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護(hù)同學(xué)人生、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全為己任，為了做好本學(xué)期工作，治保部特制定如下工作計(jì)劃：

一 在開(kāi)學(xué)后治保部召開(kāi)新學(xué)期治保工作動(dòng)員大會(huì)。要求治保部全體成員及治保委員參加。會(huì)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并明確目標(biāo)制定出工作重點(diǎn)。

二 牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，結(jié)合各個(gè)樓層實(shí)際情況，組長(zhǎng)及時(shí)向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。并且設(shè)責(zé)任人要定時(shí)做出書(shū)面工作總結(jié)。

三 協(xié)助舍委會(huì)各部組織各類活動(dòng)并做好后勤工作；做好一年一度的五月激情的籌備及保安工作。作為舍委會(huì)的安全部門(mén)，我們治保部的工作主要是負(fù)責(zé)一些活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的布置、秩序維持以及舉辦一些活動(dòng)等工作。總的來(lái)說(shuō)，在下學(xué)期，我們部門(mén)在日常工作方面都勤勤懇懇、盡心盡力地完成每一項(xiàng)任務(wù)，工作的效果自然能得到大家的認(rèn)可。

四 治保部定時(shí)對(duì)宿舍進(jìn)行一次安全防火檢查，及時(shí)有效地消除火災(zāi)、火險(xiǎn)隱患，防止違章用電。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，并收繳違章用火、用電物品，堅(jiān)持做好檢查記錄，對(duì)違章情況做出通報(bào)批評(píng)。

五 治保部與宿舍管理中心聯(lián)合，加強(qiáng)對(duì)各類消防器材、消防設(shè)施的管理。配合學(xué)院團(tuán)委、舍委會(huì)各部門(mén)做好各項(xiàng)工作。配合并協(xié)作學(xué)校文明校園檢查監(jiān)督隊(duì)的工作。

六 為了營(yíng)造健康文明、蓬勃向上的育人環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，預(yù)備與其他各系聯(lián)合舉行一次消防安全宣傳，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。

東二舍委會(huì)文件

東二公寓舍委會(huì)文件

七 做好一天一次的樓層巡查工作，制止個(gè)人或者單位在校內(nèi)非法招工或者組織傳銷，防止同學(xué)們上當(dāng)受騙。及時(shí)制止并上報(bào)危害校園正常教學(xué)和生活秩序的惡劣事件，在校內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危害同學(xué)人身安危的事,及時(shí)安排人員處理并上報(bào)問(wèn)題，尋找解決辦法，做好對(duì)校園內(nèi)突發(fā)事件的及時(shí)反應(yīng)和處理，堅(jiān)決不讓突發(fā)事件造成不良后果。

我希望在新的學(xué)期里我們部門(mén)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再厲，爭(zhēng)取更好地完成每一項(xiàng)工作，真正做到為同學(xué)們服務(wù)。我也相信，在全體學(xué)生會(huì)成員的共同努力之下，我們東而公寓的事業(yè)將更加輝煌，東二學(xué)子的明天將更加美好！

東二舍委會(huì)文件

第三篇：技術(shù)質(zhì)保部的職能和人員崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)保部的職能和人員崗位職責(zé)目的和適用范圍

為了明確技術(shù)質(zhì)保部的職能和人員的崗位職責(zé)、明確技術(shù)質(zhì)保部與其它各部室的關(guān)系，保證全公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作有效地運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于技術(shù)質(zhì)保部以及與技術(shù)和質(zhì)量管理相關(guān)的所有部門(mén)和工作。技術(shù)質(zhì)保部的職能

2.1 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理體系，保證公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作貫徹于從設(shè)計(jì)前期工作開(kāi)始直到工程試車、竣工驗(yàn)收及回訪總結(jié)為止的全過(guò)程。

2.2 組織編制和修訂各種技術(shù)和質(zhì)量管理制度，不斷加以完善，使全公司技術(shù)和質(zhì)量管理有章可循。

2.3 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作手冊(cè)編制等基礎(chǔ)工作的歸口管理。

2.4 負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展有關(guān)的技術(shù)信息，全面正確地分析國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定工作。

2.5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和科技書(shū)刊的申購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和發(fā)布工作。

2.6 組織公司的技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)工作，專利技術(shù)的申報(bào)和管理工作。

2.7 負(fù)責(zé)受理和組織重大技術(shù)方案的討論評(píng)估。

2.8 遵循《計(jì)算機(jī)軟硬件管理規(guī)定》（IA103），協(xié)同信息檔案室負(fù)責(zé)公司工程軟件的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣工作。

2.9 負(fù)責(zé)管理、完善和督促公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。派出或確定項(xiàng)目質(zhì)量工程師，指導(dǎo)其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2.10 歸口管理公司內(nèi)審組活動(dòng)和組織公司有關(guān)部門(mén)接受質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量的外部審查。

2.11 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，并對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、匯總、發(fā)布和信息反饋。

2.12 負(fù)責(zé)與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

2.13 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和歸檔資料入庫(kù)前的檢查工作。

2.14 負(fù)責(zé)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、貫標(biāo)獎(jiǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)建設(shè)獎(jiǎng)的考核工作。

2.15 完成公司管理層布置的其它工作。技術(shù)質(zhì)保部崗位職責(zé)

3.1 技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理

3.1.1 在公司經(jīng)理或分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和管理技術(shù)質(zhì)保部的工作。

3.1.2 負(fù)責(zé)本部人力資源的調(diào)配，明確本部各崗位的管理人員、管理職責(zé)和權(quán)限，建立和完善本部崗位責(zé)任制，對(duì)本部管理人員進(jìn)行有效的考核，確保本部各項(xiàng)管理職能和計(jì)劃的完成。

3.1.3 根據(jù)公司計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂本部工作計(jì)劃、組織各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃順利完成，作好本部工作總結(jié)。

3.1.4 負(fù)責(zé)組織建立、完善公司有關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量管理體系和制度。

3.1.5 負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)工作計(jì)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)裝備計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.1.6 協(xié)助公司經(jīng)理、分管經(jīng)理和總工程師對(duì)重大技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和審查。

3.1.7 負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促和推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和完善。

3.1.8 組織設(shè)計(jì)和承包工程回訪，加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋和分析，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。組織處理工程項(xiàng)目質(zhì)量事故。

3.1.9 負(fù)責(zé)與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

3.1.10 協(xié)同信息檔案室負(fù)責(zé)公司工程軟件引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣工作。

3.1.11 協(xié)助人力資源部組織實(shí)施全公司技術(shù)性培訓(xùn)和教育工作。歸口管理各類學(xué)術(shù)團(tuán)體活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)交流，促進(jìn)知識(shí)更新，提高技術(shù)人員素質(zhì)。

3.1.12 組織總結(jié)新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.1.13 認(rèn)真貫徹公司的決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。

3.1.14 負(fù)責(zé)完成公司管理層布置的其它工作。

3.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師

3.2.1 根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要，由技術(shù)質(zhì)保部推薦、公司任命技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并由技術(shù)質(zhì)保部直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)公司要求和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制開(kāi)題報(bào)告并組建技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理和分管經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)展工作。

3.2.3 組織編制開(kāi)發(fā)大綱，提出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度等要求，把各項(xiàng)任務(wù)分別落實(shí)到各開(kāi)發(fā)人員。

3.2.4 協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)組各專業(yè)之間相互關(guān)系，解決專業(yè)間的銜接問(wèn)題。

3.2.5 組織專家對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

3.2.6 負(fù)責(zé)做好技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用、推廣和總結(jié)工作，資料應(yīng)及時(shí)歸檔。

3.2.7 完成部門(mén)經(jīng)理布置的其它工作。

3.3 技術(shù)質(zhì)量管理工程師

3.3.1 組織工程項(xiàng)目質(zhì)量抽查，質(zhì)量分析，并將結(jié)果匯總于“質(zhì)量信息反饋表”中，督促設(shè)計(jì)成品修改落實(shí)。

3.3.2 組織施工過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋和落實(shí)，協(xié)助商務(wù)部組織設(shè)計(jì)回訪，并作好書(shū)面材料整理和督促修改落實(shí)工作。

3.3.3 負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和新規(guī)定的收集和管理工作。組織編制新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和新規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)目錄并提出采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后交信息檔案室進(jìn)行采購(gòu)，及時(shí)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)目錄保持其有效性。

3.3.4 負(fù)責(zé)入庫(kù)前設(shè)計(jì)成品檢查。

3.3.5 負(fù)責(zé)歸檔資料的檢查工作。

3.3.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息上網(wǎng)發(fā)布工作。

3.3.7 負(fù)責(zé)核發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)建設(shè)獎(jiǎng)等。

3.3.8 完成部門(mén)經(jīng)理布置的其它工作。

3.4 項(xiàng)目質(zhì)量工程師

3.4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)。

3.4.2 參與開(kāi)工報(bào)告中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效性、文件編制規(guī)定等正確性審核。

3.4.3 根據(jù)項(xiàng)目需要，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3.4.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目過(guò)程中的方案討論，互提條件(抽查)、專業(yè)會(huì)簽、材料采購(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)、施工質(zhì)量檢查等各控制點(diǎn)的執(zhí)行。

3.4.5 對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，抄送各有關(guān)部室進(jìn)行整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。

3.4.6 技術(shù)質(zhì)保部的質(zhì)量工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目或重要項(xiàng)目的專職質(zhì)量工程師，也可以兼任多個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工程師，但必須保證每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

3.4.7 有的小型項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目可由相應(yīng)專業(yè)委派質(zhì)量工程師，但必須接受技術(shù)

質(zhì)保部對(duì)質(zhì)量工程師的培訓(xùn)并發(fā)給合格證書(shū)。

3.5 內(nèi)審組組長(zhǎng)

3.5.1 內(nèi)審組組長(zhǎng)由最高管理者聘任，在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系各階段審核工作。

3.5.2 制定質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃、編制內(nèi)部審核計(jì)劃、日程安排，組織內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證，審核后提出審核報(bào)告。

3.5.3 督促各內(nèi)審員應(yīng)記錄質(zhì)量審核結(jié)果，并提請(qǐng)受審部門(mén)的責(zé)任人注意。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各部門(mén)的責(zé)任人應(yīng)及時(shí)采取糾正措施或整改措施。督促內(nèi)審員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.5.4 負(fù)責(zé)審核報(bào)告的編制工作,對(duì)審核報(bào)告的正確性和全面性負(fù)責(zé)。

3.5.5 完成部門(mén)經(jīng)理布置的其它工作。

3.6 內(nèi)審員

3.6.1 在內(nèi)審組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參加內(nèi)部審核工作。

3.6.2 按照內(nèi)審計(jì)劃和日程安排，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)審組會(huì)議，針對(duì)受審部門(mén)預(yù)先做好審核依據(jù)和檢查內(nèi)容，檢查表內(nèi)容不能預(yù)先通知受審部門(mén)。

3.6.3 在審核過(guò)程中要始終做到客觀、公正、有禮貌，根據(jù)檢查表內(nèi)容，不偏離檢查目標(biāo)。通過(guò)提問(wèn)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽樣等方法進(jìn)行客觀審查，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要與受審部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)事實(shí)。

3.6.4現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后整理好記錄，由內(nèi)審組匯總討論后統(tǒng)一開(kāi)具不合格項(xiàng)，各有關(guān)科室部門(mén)責(zé)任人應(yīng)采取糾正措施或整改措施，內(nèi)審員對(duì)糾正或整改措施要跟蹤驗(yàn)證。

第四篇：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部人員崗位描述

一、檢查主管：

1．在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查室人員的管理工作； 2．負(fù)責(zé)分管所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；（包括材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、零部件工序檢驗(yàn)、成品完工檢驗(yàn)）

3．按投料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃向產(chǎn)品檢查師和檢查員下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和管理； 4．負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃或質(zhì)量計(jì)劃； 5．對(duì)檢查師、檢查員的工作進(jìn)行組織和監(jiān)督，保證未檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不投入加工和使用； 6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品檢查師、檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)其收集整理各類質(zhì)量記錄并歸檔；

7．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品合格證，保證其完整性和準(zhǔn)確性； 8．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢查師和檢查員工作質(zhì)量進(jìn)行考核； 9．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況； 10．及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題； 11．負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的處理符合規(guī)定要求； 12．組織和進(jìn)行對(duì)檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核； 13．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檔案資料的入庫(kù)、保管、借用、銷毀。14．負(fù)責(zé)管理檢查人員的資格。15．負(fù)責(zé)配合鍋檢所監(jiān)檢員對(duì)壓力容器產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)工作； 16．分析每日、每周和每月工序檢驗(yàn)情況并總結(jié)，定期向部長(zhǎng)遞交一周質(zhì)量情況報(bào)告和月度質(zhì)量情況總結(jié)報(bào)告；

17．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品檢查室所有人員的工作日志； 18．負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查室的6s管理工作和考核工作； 19．完成部長(zhǎng)交辦的其他工作；

二、產(chǎn)品檢查師

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作； 2．編制產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)記錄卡等檢驗(yàn)文件； 3．向各工序檢查員下達(dá)檢查任務(wù)單，指導(dǎo)檢查員完成產(chǎn)品規(guī)定的檢驗(yàn)工作； 4．工序檢驗(yàn)完成后應(yīng)督促檢查員提交質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； 5．收集、匯總、整理分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，檢查審核所有檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告；

6．填寫(xiě)產(chǎn)品合格證書(shū)，并對(duì)產(chǎn)品資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)； 7．負(fù)責(zé)對(duì)分管產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行判定和處理，對(duì)于重大不合格品的處理過(guò)程，還應(yīng)向主管或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)；

8．負(fù)責(zé)監(jiān)督水壓試驗(yàn)的全過(guò)程并在水壓試驗(yàn)單上簽字； 9．檢查出廠產(chǎn)品的銘牌標(biāo)記； 10．負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品所有原始資料的存檔工作； 11．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 12．完成主管交辦的其他工作。

三、材料（鍛件）檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成投料產(chǎn)品的材料檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按定貨合同、圖紙技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)及壓力容器制造質(zhì)量保證體系的相關(guān)規(guī)定要求對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。3．負(fù)責(zé)對(duì)原材料從進(jìn)廠驗(yàn)收、投料出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品使用的原材料符合要求。

4．負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料（鍛件）復(fù)驗(yàn)委托單，索取復(fù)驗(yàn)報(bào)告； 5．按規(guī)定表格填寫(xiě)質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向產(chǎn)品檢查師及時(shí)提交材料檢驗(yàn)記錄，材料質(zhì)量證明書(shū)抄件或復(fù)印件及材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)報(bào)告、并對(duì)檢驗(yàn)記錄、材料質(zhì)量證明書(shū)抄件的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊； 6．按《壓力容器材料管理制度》規(guī)定，對(duì)材料驗(yàn)收和材料復(fù)驗(yàn)不合格材料進(jìn)行識(shí)別、經(jīng)處理后再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格材料轉(zhuǎn)序。7．負(fù)責(zé)建立材料檢驗(yàn)檔案； 8．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 9．完成主管交辦的其他工作。

四、鉚，焊檢查員

（一）裝配檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品及外協(xié)件的裝配質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。從產(chǎn)品零部件的下料、成型、組裝、試壓進(jìn)行全過(guò)程的成品質(zhì)量檢驗(yàn)； 3.負(fù)責(zé)核實(shí)裝配所用的零部件都已經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，有合格報(bào)告和合格標(biāo)記才能予以裝配； 4．負(fù)責(zé)檢查裝配符合程序和相關(guān)要求，確保按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)裝配； 5．負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)品所有裝配控制點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查（終檢）。并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，合格后予以標(biāo)記記錄并繪制出產(chǎn)品材質(zhì)鋼印分布圖； 6．負(fù)責(zé)檢查水壓試驗(yàn)的全過(guò)程，并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，試壓最終檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)試壓合格報(bào)告單；

7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量的檢查； 8．按規(guī)定表格填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄并負(fù)責(zé)向檢查師提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊； 9．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

10．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 11．完成主管交辦的其他工作。

（二）焊接檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品的焊接質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、焊接工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品焊接坡口進(jìn)行檢查并予以標(biāo)識(shí)； 3．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品焊接全過(guò)程檢查，在焊縫外觀質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，開(kāi)出探傷委托單； 4．負(fù)責(zé)檢查焊工上崗資格證，制止無(wú)證焊工上崗施焊； 5．負(fù)責(zé)檢查筒體縱縫焊接試板在焊縫延長(zhǎng)部位且材質(zhì)、規(guī)格、檢號(hào)與主體材料一致，填寫(xiě)試板監(jiān)控表并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)； 7．負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品焊縫及焊接試板的化分、性能及其它附加要求試驗(yàn)委托單的填寫(xiě)； 8．按產(chǎn)品焊接工藝說(shuō)明書(shū)要求繪制焊工鋼印分布圖一式兩份，送探傷室一

份，存檔一份； 9．按規(guī)定表格填寫(xiě)質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向產(chǎn)品檢查師及時(shí)提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。10．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

11．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 12．完成主管交辦的其他工作。

五、熱處理檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．按熱處理工藝，對(duì)產(chǎn)品裝爐位置、配爐、隨爐試板、操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 3．負(fù)責(zé)對(duì)熱處理產(chǎn)品及隨爐試板規(guī)格、材質(zhì)、鋼印標(biāo)記進(jìn)爐前后的核查確認(rèn)； 4．負(fù)責(zé)填寫(xiě)母材及零部件中間隨爐試板的試驗(yàn)委托單。對(duì)熱處理后有硬度要求的產(chǎn)品及零部件，還應(yīng)委托硬度試驗(yàn)。5．按規(guī)定表格（記錄卡、檢查記錄）認(rèn)真填寫(xiě)熱處理檢驗(yàn)記錄，對(duì)所填寫(xiě)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)向檢查師提交熱處理匯總報(bào)告及其它檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。

6．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。

7．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 8．完成主管交辦的其他工作。

七、機(jī)加工檢查員 1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品及其零部件、外協(xié)件的機(jī)加工質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

2．負(fù)責(zé)對(duì)毛坯標(biāo)記與進(jìn)料卡進(jìn)行核對(duì)，包括鋼號(hào)、檢號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、表面質(zhì)量、外形尺寸；

3．負(fù)責(zé)粗加工零件，加工后應(yīng)進(jìn)行幾何尺寸檢查，合格后開(kāi)出探傷委托單，并應(yīng)監(jiān)督和記錄加工過(guò)程中的鋼印移植的準(zhǔn)確性； 4．零件精加工后，進(jìn)行幾何尺寸、表面粗糙度和標(biāo)記檢查，并按檢查師的要求，提供加工件質(zhì)量記錄。并對(duì)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。5．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

6．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 7．完成主管交辦的其他工作。

八、油漆噴砂檢查員/資料員 1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品及其零部件、外協(xié)件的油漆噴砂質(zhì)量檢驗(yàn)工作；完成各類資料的登記、發(fā)放和建檔工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、工藝規(guī)定對(duì)產(chǎn)品及其零部件的噴砂、油漆、包裝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

3．負(fù)責(zé)按規(guī)定表格填寫(xiě)填寫(xiě)噴砂、油漆和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄并負(fù)責(zé)向檢查

師提交檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊；

4．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序； 5．負(fù)責(zé)對(duì)不合格品通知單進(jìn)行登記、建賬；負(fù)責(zé)對(duì)接收到的圖紙、技術(shù)問(wèn)題處理單及其他質(zhì)量文件登記、建賬和下發(fā)；應(yīng)做到賬目清晰、便于檢索； 6．按部門(mén)要求做好每天的工作日志； 7．完成主管交辦的其他工作。

質(zhì)量管理員（1）1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管壓力容器質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作； 2.負(fù)責(zé)壓力容器質(zhì)量保證體系文件的編制、修改工作； 3.參與壓力容器制造許可證取證、換證工作，并跟蹤核實(shí)糾正和預(yù)防工作； 4.負(fù)責(zé)壓力容器質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審查工作，并跟蹤核實(shí)不符合項(xiàng)的糾正和

預(yù)防措施；

5.監(jiān)督不合格品的整改、糾正和預(yù)防； 6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，出具分析調(diào)查報(bào)告；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查、記錄和考核工作； 8.負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的定期抽查工作； 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)工作； 10.負(fù)責(zé)質(zhì)保體系文件的登記、發(fā)放和存檔； 11.完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。

質(zhì)量管理員（2）

1.負(fù)責(zé)公司iso9001質(zhì)量體系工作，監(jiān)督檢查質(zhì)量體系程序文件的執(zhí)行情況； 3.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外質(zhì)量信息收集、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和反饋工作； 4.負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作； 5.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并跟蹤核實(shí)不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措

施；

6.負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行

考核；

7.負(fù)責(zé)供方業(yè)績(jī)考核和供方資格評(píng)定工作； 8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不符合質(zhì)量體系程序文件要求的行為和不符合事件，組織或提

出糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證； 9.監(jiān)督不符合項(xiàng)的整改，參與質(zhì)量體系的取證、換證工作并跟蹤核實(shí)糾正和預(yù)

防措施；

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的登記、發(fā)放和存檔； 11.完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。

十一、探傷主管

1．在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)探傷室人員的管理工作； 2．負(fù)責(zé)分管所有產(chǎn)品的無(wú)損檢測(cè)工作； 3．按生產(chǎn)計(jì)劃向探傷工下達(dá)探傷任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和管理； 4．負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品探傷工藝； 5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)探傷人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)其收集整理各類質(zhì)量記錄并歸檔； 6．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品探傷質(zhì)量證明書(shū)，并應(yīng)對(duì)完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 7．負(fù)責(zé)對(duì)探傷人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核；篇二：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部崗位職責(zé)

一、組織結(jié)構(gòu)

1，本部門(mén)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2，本部門(mén)設(shè)置兩個(gè)科室，分別為檢驗(yàn)室與質(zhì)管室。

二、崗位職責(zé)

（一）質(zhì)保部長(zhǎng)職責(zé)

1、主持制定公司質(zhì)量工作目標(biāo)，確定質(zhì)量工作計(jì)劃，制定月、季、年質(zhì)量報(bào)表，繪制質(zhì)量趨勢(shì)圖表。

2、收集質(zhì)量信息，了解用戶質(zhì)量要求，掌握公司質(zhì)量水平，跟蹤、處理客戶投訴。

3、組織編寫(xiě)生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行巡視、檢查、控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，并督促和檢查質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)。

4、組織公司產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)，不定期收集公司員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的合理化建議，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄、弱方面提出切實(shí)可行的糾正措施，并落實(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)主持體系認(rèn)證第二方，第三方審核工作，主持管理評(píng)審工作。

6、做好設(shè)備采購(gòu)選型和設(shè)備管理工作，并協(xié)助做好設(shè)備采購(gòu)的商務(wù)談判。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）檢驗(yàn)室主管職責(zé)

1、根據(jù)檢驗(yàn)員職責(zé)分工，對(duì)所轄區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢、巡檢、抽檢工作，并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表。

2、對(duì)一線員工進(jìn)行質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并提出糾正措施或改善建議，并追蹤驗(yàn)證改善結(jié)果。

4、質(zhì)量問(wèn)題追蹤到責(zé)任人，落實(shí)考核。

5、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

（三）質(zhì)管室主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、審核、管理和維護(hù)工作；對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部文件的全過(guò)程的管理；包括打印、整理、復(fù)印、發(fā)放、作廢、回收、銷毀、借閱登記等。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部質(zhì)量信息查收記錄及傳遞，并匯報(bào)質(zhì)保部長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)編制、管理質(zhì)檢部月報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分類、匯總。

5、質(zhì)檢部印章的使用和管理。

6、負(fù)責(zé)辦公用品的申購(gòu)、發(fā)放和管理。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部員工的考勤。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部看板的管理、車間及辦公區(qū)域6s的管理。

9、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

權(quán)限及義務(wù)

1、有權(quán)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量資料進(jìn)行管理。

2、對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量?jī)?nèi)容具有保密權(quán)和保密義務(wù)。

3、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出整改要求。

4、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)按《質(zhì)量違規(guī)處罰條例》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。篇三：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部部長(zhǎng)

1.組織建立質(zhì)量管理體系并確保其運(yùn)行有效。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與公司內(nèi)部或外部開(kāi)展溝通、協(xié)調(diào)和合作，以確保生產(chǎn)和配套的順暢。3.組織開(kāi)展進(jìn)貨、過(guò)程以及成品檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求。4.組織開(kāi)展對(duì)顧客抱怨的分析和改進(jìn)。

質(zhì)量體系工程師

1.編制內(nèi)部審核計(jì)劃并實(shí)施，組織不符合項(xiàng)的改進(jìn)并監(jiān)督其效果。2.迎接外部審核的前期準(zhǔn)備及后期改進(jìn)工作。3.按顧客或公司發(fā)展的需求更新公司的質(zhì)量管理體系。4.組織開(kāi)展3c等產(chǎn)品認(rèn)證工作。

產(chǎn)品質(zhì)量工程師

1.對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程和成品所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)。2.組織對(duì)顧客現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和退貨產(chǎn)品的鑒定、分析和改進(jìn)工作。3.策劃并組織開(kāi)展內(nèi)部過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，考核工藝過(guò)程質(zhì)量。4.制定主管產(chǎn)品的周期檢驗(yàn)計(jì)劃，組織抽送檢并監(jiān)控結(jié)果。5.培訓(xùn)、指導(dǎo)過(guò)程檢查員的正常業(yè)務(wù)。6.配合開(kāi)展3c等產(chǎn)品認(rèn)證工作。

計(jì)量/統(tǒng)計(jì)工程師

1.收集、匯總各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)、準(zhǔn)確。2.檢查督促按時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的及時(shí)性。3.處理各種文件、檔案的收發(fā)和管理工作。4.組織確認(rèn)、管理不合格品。5.計(jì)量器具的建帳、校準(zhǔn)、檢定和使用管理，組織實(shí)施msa。

供應(yīng)商工程師

1.配合采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)開(kāi)展?jié)撛诠?yīng)商的評(píng)審工作。2.組織、策劃對(duì)供應(yīng)商的例行審核，確保配套產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠。3.監(jiān)控供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量狀態(tài)，并組織、監(jiān)督其質(zhì)量改進(jìn)。4.培訓(xùn)、指導(dǎo)進(jìn)貨檢查員的正常業(yè)務(wù)。5.組織開(kāi)展配套產(chǎn)品的認(rèn)可工作。

注涂檢查員

1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的半成品和成品質(zhì)量實(shí)施規(guī)定的檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品和可疑品進(jìn)行鑒定和處理。3.指導(dǎo)、糾正生產(chǎn)者的操作，認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

裝配檢查員

1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成品質(zhì)量實(shí)施規(guī)定的檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品和可疑品進(jìn)行鑒定和處理。3.指導(dǎo)、糾正生產(chǎn)者的操作，認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

外協(xié)外購(gòu)檢查員

1.對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件實(shí)施規(guī)定的進(jìn)貨檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程中的不合格外協(xié)外購(gòu)零部件進(jìn)行鑒定和處理。3.認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。篇四：質(zhì)保部職責(zé)

質(zhì)量保證部崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量歸口管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理、全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理工作；

⑵負(fù)責(zé)組織貫徹有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，制定并督促執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；

⑶參加編制、修訂、管理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系文件；負(fù)責(zé)竣工文件中質(zhì)檢資料的編制工作；

⑷負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量控制（檢查）程序，負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)；配合發(fā)包人做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；

⑸負(fù)責(zé)建立施工質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)；指導(dǎo)和督促施工隊(duì)專/兼職質(zhì)檢員和作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員開(kāi)展自檢、交接檢、復(fù)檢工作；

⑹組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系（自我）審核，協(xié)調(diào)外部質(zhì)量審核； ⑺參加項(xiàng)目管理評(píng)審，并提交質(zhì)量保證體系運(yùn)行的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)建議； ⑻負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員培訓(xùn)、取證和復(fù)審管理；收集質(zhì)量信息，編制并報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；歸口管理試驗(yàn)室工作； ⑼負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量驗(yàn)收合格證明（或簽證），供計(jì)劃合同部作為對(duì)下、對(duì)上結(jié)算依據(jù)；

⑽負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量體系預(yù)防措施，并督促落實(shí)和組織對(duì)質(zhì)量體系糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證；

⑾參加項(xiàng)目部工程糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證；參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)組織推行項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作和開(kāi)展qc小組活動(dòng)；具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量工作檢查和考核，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案；

⑿參加合同評(píng)審并提交質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)建議；

⒀配合業(yè)主開(kāi)展的質(zhì)量巡檢和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并組織編寫(xiě)相關(guān)報(bào)告。

試驗(yàn)室崗位職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作，并提供符合合同文件要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告；

⑵負(fù)責(zé)制訂試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；進(jìn)行工藝試驗(yàn)與工藝評(píng)定；制訂工程試驗(yàn)計(jì)劃并執(zhí)行；

⑶按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的安排，按時(shí)做好各項(xiàng)試驗(yàn)、見(jiàn)證或現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢等工作，并及時(shí)報(bào)送資料；

⑷負(fù)責(zé)對(duì)混凝土拌和、砂石骨料等中間產(chǎn)品按照規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作； ⑸

負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目施工過(guò)程工藝試驗(yàn)、材料試驗(yàn)工作；

⑹ 負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填筑區(qū)域的土工試驗(yàn)；

⑺ 隨工程進(jìn)展，部位的展開(kāi)，試驗(yàn)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工人員抓好質(zhì)量控制； ⑻ 建立各種試驗(yàn)臺(tái)帳；

⑼具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)與檢驗(yàn)用儀器、儀表的率定工作，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，確保儀器、儀表處于有效期內(nèi)；

⑽負(fù)責(zé)竣工資料中試驗(yàn)、檢驗(yàn)原始資料的收集整理和歸檔工作。

第五篇：2012質(zhì)保部總結(jié)

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Wuxi East-China Vibration Isolators Co.,Ltd.質(zhì)保部2012年總結(jié)

一、概述：

本人自2012年7月初擔(dān)任質(zhì)保部經(jīng)理，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，既有成績(jī)又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2012年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。

二、2012年工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。

在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去，這些列舉如下：

①、“品質(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話，好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個(gè)月份里，我們生產(chǎn)部里十分濃厚地流傳著一句話：“我們就是沒(méi)有辦法做好，所以才設(shè)QC來(lái)檢，QC要給我們堵住！” 當(dāng)這句話由生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了。想要改變觀念，以及完成自檢，這些還需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。

②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論，在公司內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問(wèn)題，只追究IPQC責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“我是小偷，就等警察來(lái)抓，你抓不到我，就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、我們要從源流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。

③、品質(zhì)責(zé)任之界定，出了品質(zhì)問(wèn)題，究竟要不要分清楚責(zé)任？品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)對(duì)同一件品質(zhì)問(wèn)題，所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分？我主張：在大家的素養(yǎng)還沒(méi)達(dá)到至高境界的時(shí)候，責(zé)任還是要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力，值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)在主導(dǎo)解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上達(dá)成如下共識(shí)：

a、不良率小于5%時(shí)，由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善

b、不良率在5%-10%時(shí)，由技術(shù)部主導(dǎo)改善；

c、不良率大于10%時(shí)，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善；

2、不同的工作方法的引入：

1、品質(zhì)例會(huì)的形式的改變，以前是采用總結(jié)報(bào)告式的方式，現(xiàn)在改用個(gè)案問(wèn)題提出檢討的方式，更能務(wù)實(shí)地解決問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，又解決了很多問(wèn)題

2、建議引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分步圖示的方法，以便降低違規(guī)生產(chǎn)所造成的不良。

3、修改生產(chǎn)通知單的格式，有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。

3、品質(zhì)部組織職能的變更：

我們的品質(zhì)部在實(shí)際意義上來(lái)講，之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗(yàn)部”，目前正引導(dǎo)向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)部現(xiàn)在擴(kuò)張及準(zhǔn)備擴(kuò)張的職能如下：

①、品質(zhì)工程分析：準(zhǔn)備增加1名QE工程師，展開(kāi)品質(zhì)分析，從而有力推動(dòng)技術(shù)部新品開(kāi)發(fā)改善。杜絕無(wú)謂的FMEA失效。

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Wuxi East-China Vibration Isolators Co.,Ltd.②、計(jì)劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。

③、加強(qiáng)了進(jìn)料檢驗(yàn)的職能。

④、計(jì)劃由常務(wù)副總領(lǐng)頭，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

⑤、FQC和IPQC整合，有利于QC的品質(zhì)控制。

⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件檢驗(yàn)與巡檢加強(qiáng)，增強(qiáng)預(yù)防控制。

四、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)士氣的提升：

通過(guò)幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)士氣。

五、個(gè)人工作不足：

本人進(jìn)華東即帶有“先天不足”，不懂橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，但是這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。本人的不足之處如下：

1、本有“先天不足”，但在工作之中，學(xué)習(xí)與提高有限，特別是對(duì)減震降噪的原理仍是一知半解。

2、工作有墜入事務(wù)之中的感覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)親臨較少。

3、本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動(dòng)，甚至沖動(dòng)。

4、理解、分析能力甚佳，但記憶能力稍弱，特別是不善于記產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)字之類的東西。

5、溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足，如：與技術(shù)部、生產(chǎn)部的碰撞較多，有時(shí)也頂撞上級(jí)。

6、堅(jiān)持力有時(shí)顯得不足，常有“退而求其次”，“迂回前進(jìn)”的想法。

7、性格過(guò)于直爽，容易得罪人，有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，阻礙問(wèn)題的順利解決。上述的這些不足，都會(huì)在今后的工作中努力地改善。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)看板管理走入正確的工作方向，以“理念引導(dǎo)”推動(dòng)工作進(jìn)步。

2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動(dòng)各部門(mén)完善三階/四階文件的制訂，讓工作走向“法制化”。

3、大力開(kāi)展部?jī)?nèi)培訓(xùn)和對(duì)整個(gè)看板管理的培訓(xùn)輸出。

4、開(kāi)展品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制的專案工作。

5、推動(dòng)專案品質(zhì)改善小組活動(dòng)。

6、推動(dòng)提案改善活動(dòng)。

7、推動(dòng)QCC活動(dòng)。

8、繼續(xù)推進(jìn)5S工作。

9，對(duì)于整個(gè)質(zhì)保部將實(shí)行末位淘汰制。

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質(zhì)保部 王志詣 2013-1-8