第一篇：博愛投資集團(tuán)市場部管理制度

博愛投資集團(tuán)市場部管理制度

為了使本部門的工作效率得到提高，加強(qiáng)部門管理，形成良好的工作秩序、勞動紀(jì)律，特制定本制度：

1.本部門的工作時間安排如下：早上：8：20—11：50下午：13：00—17：30（冬季）

2.員工按時上下班打卡；早上打卡后就不得再外出，外出者以離崗處理。半小時以內(nèi)按遲到處罰，超過1小時以曠工處理。

3.上班時間堅守崗位，不得遲到、早退、串崗、溜崗及曠工：

1)遲到—比預(yù)定上班時間晚到，罰款5元/次；

2)早退—比預(yù)定下班時間早走，罰款5元/次；

3)曠工—無故缺席、曠工半天，罰款100元，曠工一天，罰款200元。

4、本部門實(shí)行時間目標(biāo)管理化。

每月雜志文案設(shè)計5天完成；

每月雜志圖文設(shè)計7天完成；

每制作一張卡文案加圖案的設(shè)計時間為1天；

各科廣告策劃、內(nèi)部宣傳等1天完成；

如因工作疏忽造成時間浪費(fèi)者將追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、要服從紀(jì)律，不得頂撞上司，不得無故拖延、拒絕或終止上司安排的工作；若遇疑難或不滿可按正常程序向上級報告或事后說明。

6、各部門或各崗位須共同合作，共同將部門的營銷量擴(kuò)大完成。

7、衛(wèi)生值勤制：1）、各辦公室保持自己辦公室桌面干凈，無零亂推諉現(xiàn)象。

2）、客廳衛(wèi)生執(zhí)行值日制：

星期一：星期二：星期三：星期四：星期五：星期六：星期日：

8、早會前打掃衛(wèi)生，包括：辦公室大廳衛(wèi)生、515辦公室衛(wèi)生、清洗茶具以及各自的辦公桌衛(wèi)生；

9、下班后，務(wù)必關(guān)燈、關(guān)電腦等電器設(shè)備且拔掉電源；并記得鎖門、關(guān)窗；如因工作疏忽導(dǎo)致意外事件發(fā)生須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10、員工離職時須移交所有工作項目及資料，接收人必須認(rèn)真檢查簽收資料是否完整。

第二篇：集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度

A集團(tuán)有限公司

固定資產(chǎn)投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).........................................3 第三章 投資計劃.....................................................................5 第四章 投資立項.....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實(shí)施.....................................................................9 投資監(jiān)控...................................................................11 投資后評價...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡稱“A交運(yùn)集團(tuán)”）的投資活動，促進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配臵，依據(jù)《公司法》等國家相關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》以及集團(tuán)公司其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團(tuán)公司及各二級成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等對固定資產(chǎn)的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團(tuán)公司對投資主體的投前、投中及投后的全過程管理，具體包括投資計劃、投資立項及決策、投資實(shí)施及監(jiān)控、投資后評價。

第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)投資的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、基建部以及各二級成員單位。

第六條 集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)投資管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審批集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案；

（二）審批權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審批項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審批項目后評價報告；

（四）對集團(tuán)投資管理其他重大事項進(jìn)行決策。第七條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會是投資決策的參謀機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審議集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案，并提出建議；

（二）審議權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審議項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審議項目后評價報告；

（四）對集團(tuán)投資管理其他重大事項進(jìn)行審議并提出建議。

第八條 總經(jīng)理辦公會研究討論、審核戰(zhàn)略投資部提交的投資項目、投資計劃以及總結(jié)報告,研究通過后提交董事會審批。

第九條 戰(zhàn)略投資部是固定資產(chǎn)投資管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）組織編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究、組織論證；審核各二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目的后評價，審核各二級成員單位的固定資產(chǎn)投資項目后評價報告。

第十條 集團(tuán)公司基建部是固定資產(chǎn)投資建設(shè)的管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資施工的監(jiān)控，編制固定資產(chǎn)項目執(zhí)行簡報及建設(shè)的總結(jié)報告。

第十一條 二級成員單位的核心職責(zé)主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的論證；

（三）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)投資項目的后評價報告；

（五）積極配合集團(tuán)公司投資管理部門的其他相關(guān)工作。

第三章 投資計劃

第十二條 各二級成員單位根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略與自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編寫固定資產(chǎn)投資計劃，集團(tuán)公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計劃。

第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃，報集團(tuán)公司董事會最終決定。初經(jīng)董事會通過后，最終須報省國資委審核批準(zhǔn)，未列入投資計劃的，當(dāng)年原則上不予以立項。

第十四條 集團(tuán)公司對于各類投資項目實(shí)施項目預(yù)算管理。各類投資項目應(yīng)納入集團(tuán)預(yù)算管理體系。

第十五條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）二級成員單位相關(guān)部門編制本單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算，本單位相關(guān)決策會議審核通過后上報集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；

（二）戰(zhàn)略投資部針對二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算，給出修改意見；

（三）戰(zhàn)略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)整體投資計劃報集團(tuán)公司相關(guān)會議審批后下發(fā)。

第十六條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算；

（三）將固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算提交至總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略與投資委員會審議，戰(zhàn)略投資部結(jié)合審議意見進(jìn)行修改；

（四）修改完成后將集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及相應(yīng)的項目費(fèi)用預(yù)算上報至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批，審批完成后正式發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃。

第四章 投資立項

第十七條 投資主體應(yīng)以項目建議書作為主要依據(jù)提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求。第十八條 對集團(tuán)公司決策權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂相應(yīng)的項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目建議書對項目進(jìn)行預(yù)評估，沒有通過預(yù)評估的投資項目即可終止。

第十九條 對通過預(yù)選的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)開展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項目調(diào)查報告，在20個工作日內(nèi)對投資項目形成立項意見，對認(rèn)為有投資價值，或有必要進(jìn)一步論證評估的，進(jìn)行項目立項，反之認(rèn)定為不予立項。

第二十條 戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂各類固定資產(chǎn)投資立項標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁集團(tuán)公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過立項的投資項目均應(yīng)進(jìn)行投資論證，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部牽頭組織權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目論證。

第二十二條 對于集團(tuán)重大投資項目或者專業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險較高的投資項目，可聘請有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估、論證。

第二十三條 投資項目論證必須在充分調(diào)查、分析、研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，力求全面、直接、準(zhǔn)確及可靠。對跨行業(yè)投資、異地投資、充分競爭性領(lǐng)域的投資，不僅要詳細(xì)論證經(jīng)濟(jì)上的可行性，更要充分分析競爭環(huán)境、競爭對手、競爭優(yōu)勢，提出風(fēng)險防范措施。

第二十四條 投資項目論證應(yīng)編制相應(yīng)的可行性研究報告、項目初步設(shè)計報告以及相關(guān)的安評、環(huán)評、能評等，編制完畢后，應(yīng)提交至決策機(jī)構(gòu)輔助決策。參與論證的調(diào)研工作組對負(fù)責(zé)調(diào)研、論證的投資項目的真實(shí)性和所出具的報告的適當(dāng)性，負(fù)盡職責(zé)任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團(tuán)公司主導(dǎo)項目、成員單位主導(dǎo)項目以及項目金額的大小進(jìn)行分類分級管理，審批主體根據(jù)投資原則、項目本身的情況和未來發(fā)展前景等因素，對投資項目進(jìn)行評價，對于投資項目調(diào)研不充分、資料不完整、信息不全面等問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)人員做出解釋并補(bǔ)充相關(guān)的資料和信息。

第二十六條 對由集團(tuán)主導(dǎo)的投資項目，集團(tuán)公司采取分級管理形式：

（一）萬元以上的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（二）萬元以下的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批。第二十七條 對由二級成員單位主導(dǎo)的投資項目，集團(tuán)公司依據(jù)二級成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)授予一定投資決策權(quán)：

（一）客運(yùn) 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至戰(zhàn)略與投資委員會進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（二）客運(yùn)萬元之間的投資項目，旅游萬元之間的投資項目以及其他公司 萬以下的投資項目，由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至集團(tuán)公司董事會審批；

（三）客運(yùn) 萬元以下的投資項目，物流 萬元以下的投資項目，旅游 萬以下的投資項目，港航 萬以下的投資項目由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，備案之后在單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批。

第七章 投資實(shí)施

第二十八條 固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施實(shí)行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制投資項目整體工作計劃并組織實(shí)施，對于 萬元以下的投資項目，由集團(tuán)公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實(shí)施。

第二十九條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目實(shí)行建管一體化，按照項目的專業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關(guān)系，項目實(shí)施主體依據(jù)管理隸屬關(guān)系確定項目具體建設(shè)單位，保持建設(shè)和運(yùn)營的主體一致，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的建設(shè)和運(yùn)營。

第三十條 對投資項目應(yīng)慎重選擇項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)品德優(yōu)秀，并具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，要保證項目負(fù)責(zé)人的相對穩(wěn)定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現(xiàn)下列情況之一，集團(tuán)公司董事會有權(quán)撤換項目負(fù)責(zé)人：

（一）致使投資項目造成或有可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失；

（二）因管理失誤、監(jiān)督審核失誤、投資操作失誤，導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)嚴(yán)重流失；

（三）不如實(shí)反映項目情況、弄虛作假；

（四）利用職權(quán)貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結(jié)，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項目實(shí)施前，必須制訂項目整體工作計劃。整體工作計劃包括里程碑事項、里程碑目標(biāo)、里程碑事項推進(jìn)的時間進(jìn)度及任務(wù)和措施，整體工作計劃在項目實(shí)施前必須完成。

第三十三條 投資項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照整體工作計劃開展具體的實(shí)施工作。在實(shí)施過程中若遇到需要調(diào)整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團(tuán)或本單位相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)審批，決策機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八章 投資監(jiān)控

第三十四條 投資項目實(shí)施過程中，集團(tuán)基建部應(yīng)當(dāng)做好全過程監(jiān)控工作，確保投資項目順利實(shí)施完成。

第三十五條 投資項目監(jiān)控主要以項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告為依據(jù)。月度、半項目負(fù)責(zé)人需要編制月度、半執(zhí)行簡報，項目負(fù)責(zé)人需要編制總結(jié)報告。

第三十六條 項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項目目前進(jìn)展情況、項目費(fèi)用和預(yù)算的執(zhí)行情況、目前存在的風(fēng)險問題及原因、下階段計劃等內(nèi)容。

第三十七條 固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行的監(jiān)控程序：

（一）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)投資項目實(shí)施推進(jìn)的情況，按規(guī)范、按時編制月度、半執(zhí)行簡報及總結(jié)報告。編制完成后，上報集團(tuán)基建部進(jìn)行審核；

（二）集團(tuán)基建部審核通過后將簡報/報告提交至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會對簡報/報告進(jìn)行審議并提出項目推進(jìn)指導(dǎo)意見，將指導(dǎo)意見及簡報/報告一并提交至集團(tuán)公司董事會審批；

（三）董事會對簡報/報告做出評估分析，給出項目推進(jìn)的審批意見，并以此指導(dǎo)項目向前推進(jìn)。在審議過程中如有需要，可召開相關(guān)討論會議，就投資項目推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行討論；

（四）基建部和項目負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司董事會的審批意見開展后續(xù)的項目的實(shí)施和推進(jìn)工作。

第三十八條 集團(tuán)公司董事會有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)展情況對項目進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。

第三十九條 項目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目實(shí)行審計制度。投資項目審計由集團(tuán)公司審計監(jiān)察部組織實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評價

第四十一條 投資項目建成營運(yùn)后需進(jìn)行投資后評價。投資后評價的內(nèi)容包括：項目背景，項目整體實(shí)施效果的綜合評估，項目各類工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。第四十二條 投資后評價主要由戰(zhàn)略投資部及各二級成員單位完成，也可委托獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜彝瓿伞?/p>

第四十三條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目后評價的程序如下：

（一）戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；

（二）戰(zhàn)略投資部將投資項目后評價報告提交至總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審議，總經(jīng)理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（三）集團(tuán)公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第四十四條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目投資后評價的程序如下：

（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；

（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，再提交至總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審批；

（三）場站、客運(yùn)、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，然后在二級成員單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批；

（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內(nèi)部進(jìn)行審核審批后，提交至集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行備案；

（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第十章 附 則

第四十五條 集團(tuán)各二級成員單位須以本制度為指導(dǎo)，制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細(xì)則。

第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對相關(guān)內(nèi)容的擁有解釋權(quán)。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補(bǔ)充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 1.集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程

流程編號： 流程名稱：集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門：戰(zhàn)略投資部 版本號：V1.0申報單位/戰(zhàn)略投資部開始戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能部門總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略與投資委員會董事會上級主管部門輸出文檔01編寫本單位固定資產(chǎn)投資計劃0201否02集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃草案編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計劃制定階段07發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃07集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃08立項申請材料否08初步項目建議書/可行性報告等0902項目立項審查參與協(xié)助立項審查09立項意見10項目論證否10項目可行性研究報告、初步設(shè)計報告、安評、環(huán)評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項目實(shí)施階段交由集團(tuán)基建部或相關(guān)單位實(shí)施是基建部做好過程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結(jié) 束17項目后評價報告

第三篇：某大型投資集團(tuán)投資管理制度（范文）

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投資集團(tuán)投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《公司章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險約束機(jī)

制，強(qiáng)化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。

第三條 投資管理是指公司（）對本部及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為

從立項、論證、實(shí)施到回收投資整個過程實(shí)施的管理。

第四條 投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務(wù)

相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。

第五條 建立和完善投資項目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論

證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。

第六條 111設(shè)投資決策委員會，投資決策委員會是111的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人員由公司董事會聘任，投資決策委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)最終決定或否決公司投資。

第七條 設(shè)投資管理部，投資管理部是111實(shí)施投資管理的職能部門，其主要職

責(zé)是：參與制定111中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計劃；負(fù)責(zé)111本部投資項目的策劃、論證、實(shí)施與監(jiān)管；負(fù)責(zé)所屬企業(yè)投資項目的審查、登記和監(jiān)控。

二、投資

第八條 投資是指企業(yè)通過運(yùn)用企業(yè)自有資產(chǎn)收益、企業(yè)自有資金、銀行借貸以

及其他渠道融資而取得經(jīng)營資產(chǎn)、投入新項目或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營行為。投資的方式包括：

（1）直接或間接投資

（2）資金或?qū)嵨锿顿Y；

（3）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。

第九條 111及所屬企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃和投資計劃，所中國管理資源網(wǎng)：.海量管理資料免費(fèi)下載

屬企業(yè)的投資計劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學(xué)決策，并報111投

資管理部登記備案。

第十條 投資應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化經(jīng)營為

手段，以企業(yè)品牌為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)?/p>

況分析、市場分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險分

析及其它方面的分析。公司本部投資可行性論證主要由111投資管理

部負(fù)責(zé)，下屬公司投資可行性論證主要由項目投資單位組織進(jìn)行?？?/p>

行性論證力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確及可靠。

第十二條 投資必須符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及111中長期發(fā)展規(guī)劃。

第十三條 111所屬企業(yè)，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計總規(guī)模

不得超過其凈資產(chǎn)的50%。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈

條過長，應(yīng)嚴(yán)格控制下屬公司的對外投資。

第十四條 111逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國家政

策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應(yīng)建立

自己的投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、審批

第十五條 111的投資管理實(shí)行審批制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審批制的投

資項目包括：

1.投資計劃以外的的項目；

2.全資子公司投資額度在200萬元（含200萬元）以上的項目；

3.全資子公司的所有境外投資項目（包括辦事機(jī)構(gòu)）；

4.111本部直接投資的項目。

其它投資項目一律實(shí)行備案制。

第十六條 投資項目審批采取部門初審、111投資決策委員會或公司董事會審

定、總裁簽署意見后執(zhí)行。

第十七條 投資審批原則：

1、符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及111的長期發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)濟(jì)效益.良好；

3、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證；

4、法律手續(xù)完善；

5、上報資料齊全、真實(shí)、可靠；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。

第十八條 按本規(guī)定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效

力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報111

投資管理部：

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；

5、資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項目執(zhí)行人的資格及能力等。

申請報告中屬股份有限公司和有限責(zé)任公司的，由111派出的代表簽

字并蓋章；其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。

第十九條 按照投資項目下管一級的原則，111只受理所屬一級全資子公司的投

資申報，其它企業(yè)的投資項目按照隸屬關(guān)系，分級管理。

第二十條 111投資管理部在收到項目報批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門對該

項目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征求公

司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位。申

報單位對初審意見有異議的，可申請復(fù)查一次。

第二十一條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由投資管理

部會商有關(guān)部門提出召集投資決策委員會成員召開投資審議會的建議。

第二十二條 投資審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方

案；對項目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能

力等；提出項目最終決策、建議等。

第二十三條 總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。

第二十四條 投資管理部根據(jù)總裁的審批意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應(yīng)在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查與批復(fù)。

第二十五條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實(shí)施后十五天內(nèi)向111提交

備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。

四、監(jiān)控

第二十六條 企業(yè)投資實(shí)行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資

項目應(yīng)實(shí)行專人專項監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對稱，確保項目按計劃

順利實(shí)施。

第二十七條 投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應(yīng)再確定一名項目

監(jiān)督人，并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項目責(zé)任

合同書，項目執(zhí)行人負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督人負(fù)連帶責(zé)任。

第二十八條 項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管

理部的人員擔(dān)任。項目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項目全過程實(shí)行

跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強(qiáng)項目運(yùn)作管理和資金財務(wù)管理；

及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法

和建議。

第二十九條 項目執(zhí)行人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門作出書

面匯報。并接受財務(wù)收支等方面的審計。

第三十條 111投資管理部對所屬企業(yè)的重大投資項目投資進(jìn)行跟蹤檢查，幫助

解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

五、責(zé)任

第三十一條 111派出的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照111的審批意見，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，111將追究該產(chǎn)權(quán)代表的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追

究法律責(zé)任。

第三十二條 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧

損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任；對投資項目

因決策失誤或?qū)彶?、把關(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

第三十三條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究責(zé)任

人的行政及法律責(zé)任。111每年至少進(jìn)行一次投資項目的審計監(jiān)察

工作。

第三十四條 111把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)權(quán)

代表考核內(nèi)容之一。

六、其它

第三十五條 本制度適用于111本部及全資子公司，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。第三十六條 本制度由111投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 本制度由公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之日起

執(zhí)行。

第四篇：市場部管理制度

市場部管理制度

為了能使公司經(jīng)營運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市場部所有人適用本制度。部門原則

1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場為向?qū)?、客戶為中心?/p>

2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊精神、開拓創(chuàng)新。

2、第一章、部門人員思想道德行為準(zhǔn)則

1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、應(yīng)思想端正，品德高尚，誠實(shí)守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團(tuán)隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解。

2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽(yù)的行為或舉動。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或者客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月所有獎金或解聘。第二章、部門人員日常工作規(guī)范條例

1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定。

2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、每天必須向負(fù)責(zé)主管匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報

告。此項規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。

3、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無關(guān)的活動，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。

4、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。

5、業(yè)務(wù)員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告知設(shè)計小組、安排量房、設(shè)計師去現(xiàn)場如有未見到甲方，或未進(jìn)行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務(wù)員必須保證客戶信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、應(yīng)有詳細(xì)計劃，并報上級主管備檔。第三章、部門人員基本規(guī)范

1、上午9:00打卡上班。

2、部門經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計劃及任務(wù)安排，并做好記錄。

3、外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。

4、下午17:00必須回到公司進(jìn)行部門例會，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。第四章、業(yè)務(wù)小組崗位職責(zé)、基礎(chǔ)工作

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

2、建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。

3、調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場、狀況做出市場分析。向部門經(jīng)理提交市場報告。

4、選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

5、詳細(xì)了解競爭對手在市場的營銷情況及采取措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，提交給部門經(jīng)理。

第五章、設(shè)計小組基礎(chǔ)工作

1、合理分工、密切配合，準(zhǔn)確、及時的完成工作任務(wù)。

2、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。

3、與客戶溝通良好，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。

4、認(rèn)真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。

5、對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。

6、妥善保管相關(guān)合同，設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。

7、正確使用設(shè)計工具，并且能熟練運(yùn)用。

8、認(rèn)真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。

9、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。第六章、市場部人員配比以及崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理1名

2、設(shè)計主管1名

3、業(yè)務(wù)員8名

4、設(shè)計師

名部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。

2、建立健全的內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的任務(wù)量，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)，對部門的任務(wù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織建立完成的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

5、指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的市場部團(tuán)隊。

6、組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

7、定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。

8、負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。

9、完成公司規(guī)定的其他工作。設(shè)計主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計小組的各項工作。

2、帶領(lǐng)設(shè)計小組人員實(shí)現(xiàn)部門的簽單量以及各項工作任務(wù)指標(biāo)。

3、經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作為抽查及考核。

4、收集各種信息，制度內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。

5、組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進(jìn)行綜合分析，每周向部門經(jīng)理及時匯報。

6、就小組出現(xiàn)的緊急情況作出處理，決策，并承擔(dān)責(zé)任。

7、有責(zé)任對本組設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。

8、及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時向部門經(jīng)理匯報 設(shè)計師崗位職責(zé)

1、遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。

2、在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

3、接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。

4、制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中出現(xiàn)的問題 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、遵守公司規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務(wù)流程。

2、按期完成部門下達(dá)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、遵守公司紀(jì)律，按時出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。

4、深入市場，了解掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設(shè)計小組、公司反饋情況。

5、按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

6、經(jīng)常深入相關(guān)區(qū)域樓盤，了解交盤情況和顧客的裝修需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

7、加強(qiáng)與設(shè)計組、技術(shù)部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)項目的工作。

8、每天認(rèn)真做好工作計劃，工作匯總表，工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

9、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與工裝知識。

10、按照要求做好客戶服務(wù)工作。

11、每周向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報思想。

12、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

第七章、考勤制度

1、公司上下班實(shí)現(xiàn)指紋打卡，無論遲到或早退必須打卡，如因遲到或早退不打卡導(dǎo)致無打卡記錄的一律按曠工處理。因公事遲到、早退或外出辦事必須提前上報辦公室，做好相應(yīng)的記錄。

2、上班遲到或早退按10元/分鐘扣款，月度曠工1天扣罰3天工資，曠工5天自動開除且不予結(jié)算所有工資、提成等費(fèi)用。

3、不允許員工借外出開展工資之便，辦理私事或做其他與工作無關(guān)的事，外出做好登記，由辦公室及市場部共同監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100/元/次/人的懲罰。第八章、請假制度

1、請假程序及解決辦法：請假一律使用辦公室指定的假條，職員請假請向直屬主管或者組長同意后找部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理簽署意見后交由行政部，獲批后將假條交到辦公室做考勤記錄，主管或組長請 假向部門經(jīng)理申請，獲準(zhǔn)后將假條交到辦公室做考勤記錄。請假必須遵循提前3小時的原則，原則上以電話、短信等方式請假一律不準(zhǔn)（遇突發(fā)重病除外，且返崗后必須及時補(bǔ)交假條）

2、請假結(jié)束返崗上班，必須及時到辦公室辦理銷假，不銷假者一律按請假未返崗處理。

3、請病假必須出具醫(yī)院（醫(yī)生）證明或病情診斷書，否則一律視為事假。

4、惡意請霸王假的每次罰款200元，兩次以上者（含兩次），公司直接開除。第九章、市場部守則

1、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

2、著裝、談吐、儀表要得體大方。

3、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、要有團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

5、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

6、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

7、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

8、對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

9、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場。

10、要熟悉市場，人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

1、例會分公司例會與部門例會，每周舉行一次，公司例會參加人員為部門經(jīng)理及以上員工，部門例會參加人員為 部門全體員工。

2、公司例會召開時間為每周一早上9點(diǎn)，部門例會召開時間由各部門經(jīng)理根據(jù)工作安排自行確定，但必須在每周 三之前。

3、專題會議需提前兩天申請，經(jīng)部門經(jīng)理與行政總監(jiān)審批后召開，審批應(yīng)根據(jù)會議是否有召開的必要，以是否有

利于工作與提高效率為原則，有其他更有效方式的不得召開會議。《例會執(zhí)行單》一式兩聯(lián)，公司例會行政總監(jiān)與人力資源總監(jiān)各留存一聯(lián)，部門例會部門經(jīng)理與行政總監(jiān)各留存一聯(lián)。

4、《專題會議執(zhí)行單》一式兩聯(lián)，行政總監(jiān)與申請人各留存一聯(lián)。

5、會議結(jié)束時，參會人員要在會議執(zhí)行單上簽字，執(zhí)行人還應(yīng)在會議決議執(zhí)行部分簽字。

6、會議結(jié)束后，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)各項會議決議，未能及時完成會議決議的要提前匯報，闡明原因。行政總

監(jiān)對因工作延誤而給公司造成損失的應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

7、部門內(nèi)例會程序參照會議流程，除需交行政總監(jiān)一聯(lián)《例會執(zhí)行單》備案外，其它程序都在本部門內(nèi)部完成。

8、會議紀(jì)律： a)無故未到會者按當(dāng)天曠工處理。

b)遲到1分鐘之內(nèi)者，罰站5分鐘；遲到1分鐘以上者站聽。

c)會議期間未關(guān)手機(jī)，來電響鈴并影響開會者或在會議室接打電話者一次罰款50元； d)因故不能到會，但未按要求請假者一次罰款50元。本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋與修改，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施，本制度施行后，凡其他相同的規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。

第五篇：市場部管理制度

市場部管理制度

一、總則

為進(jìn)一步開拓市場，做好公司業(yè)務(wù)的拓展，市場開發(fā)，天然氣應(yīng)用的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高業(yè)務(wù)工作的效率，并加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

二、市場部管理制度

1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

3、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、市場部人員每月進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該月業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。

5、業(yè)務(wù)人員外出應(yīng)與部門經(jīng)理匯報，并匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保證工程工期、技術(shù)及安裝條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將現(xiàn)場情況及相關(guān)要求等反饋給技術(shù)部及有關(guān)施工人員。

7、接、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。辦公室固話不得撥打與工作無關(guān)的電話。

8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的其他工作。

三、市場部工作制度

1、負(fù)責(zé)公司營銷策略的制定、實(shí)施以及市場開拓。

2、市場信息、行為的及時收集與反饋。

3、相關(guān)燃?xì)夤こ添椖康某薪?、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項回收。

4、不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護(hù)客戶對公司的滿意度和忠誠度。

5、及時進(jìn)行款項回收工作，并按期提交回收報告；承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時的責(zé)任。

6、認(rèn)真努力完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

四、市場部人員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司營銷規(guī)劃與管理。

2、根據(jù)客戶反饋，分析市場需求，加大公司宣傳力度，為公司業(yè)務(wù)及服務(wù)態(tài)度提供改進(jìn)。

3、編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助具體業(yè)務(wù)人員落實(shí)執(zhí)行。

4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，負(fù)責(zé)與合作客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的活動或服務(wù)的宣傳業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提交宣傳意見供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評估宣傳活動效果、提出改進(jìn)建議。

6、不斷改善營銷理念和營銷技巧，收集和分析客戶資料，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后進(jìn)行具體實(shí)施方案。

7、負(fù)責(zé)對市場人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。

8、負(fù)責(zé)對公司的市場管理，或會同其他部門處理遇到的問題。

市場部考核制度

一、總則

為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。

二、考核范圍

凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正。

2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認(rèn)知。

3、市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計劃有效地開展工作。

四、考核目的

1、改進(jìn)工作，提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。.4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)

五、考核時間

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核、考核及專項考核。

2、每月5日之前對市場部員工進(jìn)行上月工作考核，并向公司領(lǐng)導(dǎo)上報考核結(jié)果。/

3、公司因非凡事項可以舉行不定期的專項考核。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1、工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。根據(jù)業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。業(yè)務(wù)人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效考核指標(biāo)的計算方法掛鉤。

2、行為指標(biāo)考核：占考核總分的40％。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進(jìn)行考核，每項指標(biāo)的分值為10分

3、行為考核內(nèi)容評分一律為0－10分（考核成績優(yōu)秀最高為10分，不能達(dá)到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

七、考核形式

1、各類考核形式有： 1）、自我評定與總結(jié)；

2）、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。3）、直接由上級評定。

2、各類考核方法有：

1）、查詢記錄。對部門員工天天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2）、書面報告。市場部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。

八、考核程序

1、按照考核辦法，市場部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。

2、市場部經(jīng)理通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對直屬人員的工作績效指標(biāo)進(jìn)行評核打分。

3、市場部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標(biāo)進(jìn)行打分。

4、業(yè)務(wù)部所有人員的績效考核結(jié)果均由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，否則為無效考核。

九、考核結(jié)果與考核工資

1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。;

2、考核結(jié)果所具有的效力：

1）、決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。

2）、市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結(jié)果掛鉤，為參加考核不發(fā)放該項工資。

3）、決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、考核工資計算

考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C較差（60分以下）三個類別，并于員工當(dāng)月基本工資掛鉤。

4、員工的考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判定，綜合判定結(jié)果將與員工的年底獎金掛鉤。

5、考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。

6、月度、考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀 1）、請假合計天數(shù)超過公司規(guī)定的請假天數(shù)者； 2）、遲到月累計5次者； 3）、有曠工記錄者；

4）、本受過警告以上處分者。

十、試用考核

1、市場部新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，非凡情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、試用人員一律參與績效考核治理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項考核由試用人員直屬部門經(jīng)理會同公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

十一、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告只至公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后會同該部門經(jīng)理給予合理答復(fù)。