第一篇：試用期考核表

試 用 期 晉.級(jí).考 核 表
評(píng)定等級(jí)

□A．優(yōu)秀

□B．良好

□C．合格

□D．較差

□E．差

姓名：

所屬部門： 考核內(nèi)容

入職日期： 部門主管評(píng)語(yǔ)

職務(wù)： 等級(jí) 權(quán)重

1

知識(shí)與技能是否遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章 制度；是否有違紀(jì)記錄。

10%

4

品德言行-是否品行誠(chéng)實(shí)，不浮夸，言行規(guī)范，

10%

工作責(zé)任心-是否無(wú)須督促，積極完成工作任

5

務(wù)，及時(shí)處理工作上遇到的問(wèn)題，責(zé)任心強(qiáng)。

10%

試用期評(píng)核等級(jí)：

評(píng)分：

□晉級(jí) 晉級(jí)薪資按晉級(jí)方案支付。日期： 年 月 日

□勸退 意見：

□其他 意見：

部門主管負(fù)責(zé)人：

辦公室負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理：

備注：評(píng)定優(yōu)秀可以提前轉(zhuǎn)正，評(píng)定良好可以直接晉級(jí)或越級(jí)； 評(píng)定合格可以直接晉級(jí)； 評(píng)定較差和差視情節(jié)降級(jí)或勸退；
本表適用于各部門員工轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工試用期工作的考核評(píng)價(jià)，并作為員工轉(zhuǎn)正流程的必要表格。

第二篇：試用期綜合考核表

銷售部試用期員工考核暫行規(guī)定

一、為了對(duì)銷售部試用期員工進(jìn)行合理、公正、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員和銷售管理人員，淘汰不具備勝任能力的員工，特制定本規(guī)定。

二、公司在規(guī)定的轉(zhuǎn)正日期之前一個(gè)月告之試用期員工撰寫《試用期工作總結(jié)》，銷售部經(jīng)理在收到行政人事部轉(zhuǎn)交的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用期工作總結(jié)》后一周內(nèi)將考核評(píng)價(jià)及時(shí)反饋給行政人事部，避免因時(shí)間延誤發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。

三、根據(jù)《銷售人員試用期綜合考評(píng)表》的考評(píng)結(jié)果，試用期員工的轉(zhuǎn)正審批結(jié)果為：

1、提前轉(zhuǎn)正

2、按期轉(zhuǎn)正

3、延長(zhǎng)試用期一個(gè)月

4、試用期不合格，不擬聘用。

四、若員工在試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，部門經(jīng)理可以同銷售總監(jiān)、行政人事部共同討論并予以考評(píng)，同意該員工提前轉(zhuǎn)正的情況下，該員工可以提前辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)。

五、若員工的轉(zhuǎn)正審批結(jié)果為延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與該員工面談指出需要改進(jìn)的建議。延長(zhǎng)期限到期前一周內(nèi)，需對(duì)該員工再次進(jìn)行試用期考評(píng)，合格即轉(zhuǎn)正，否則試用期不合格，不擬聘用。

六、《銷售人員試用期綜合考評(píng)表》填表說(shuō)明：

1、試用期員工先根據(jù)此表的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)并簽字。

2、員工自評(píng)完畢后將此表交至行政人事部，由行政人事部轉(zhuǎn)交至其主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)并簽字。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)完畢后，分析此表中自評(píng)和考評(píng)分?jǐn)?shù)的差異與試用期員工進(jìn)行面談。

4、行政人事部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交部門直屬副總經(jīng)理或總經(jīng)理，不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋。

5、考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果參考：

滿分：100分優(yōu)秀：90—100分良好（較稱職）：80—90分符合勝任要求：70—80分基本勝任（有待改進(jìn)）：60—70分不勝任要求：60分以下

銷售人員試用期綜合考評(píng)表

考評(píng)期間（年月日至年月日）

被考評(píng)人：崗位名稱：年月日

自評(píng)人簽字：

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

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試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

姓名部門職務(wù)

試用 期間

年 月 日-年 月 日

員工自評(píng)

考評(píng) 內(nèi)容

評(píng)估要點(diǎn)

權(quán) 重

A4

B3

C2

D1

A4

B3

主管評(píng)估

評(píng)估

C2

D1

得分

及時(shí)、保質(zhì)完成工

工作 業(yè)績(jī)

作

高效開展工作 工作方法 品行端正 崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問(wèn)題能力

對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度 工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法

稱職 能力

善于學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平和技能

熱愛本崗位工作 日常工作管理及自我管理 樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

工作計(jì)劃與條理性，有（項(xiàng)目）目標(biāo)意識(shí)10 10 8

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工作主動(dòng)性與積

極性

工作的服從與配

合情況

遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章制度及出勤情

況

對(duì)公司及企業(yè)文

化的認(rèn)識(shí)程度

考核

等級(jí)

部門主管

簡(jiǎn)評(píng) 3555□優(yōu)秀 □良好 □合格 □基本合格 □較差合計(jì)得分建議轉(zhuǎn)正類別： □提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延長(zhǎng)試用期，（）個(gè)月 □辭退

部門經(jīng)理

人力資源

部審批

總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批

備注：

1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績(jī)考核及稱職能力考核兩部分組成，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；

2、考核等級(jí)的確定參照《績(jī)效考核管理規(guī)定》； 3并另附合理化建議一份。

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第四篇：新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

填表日期： 考核周期： 月 日至 月 日

第五篇：新員工試用期自我考核表

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員工試用期員工（期滿）自我考核表

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