第一篇：晨會管理規(guī)定

晨會管理規(guī)定 晨會是商場現(xiàn)場的一項基礎(chǔ)管理工作,是貫徹上級指示、布置工作任務(wù)的重要途徑，為加強(qiáng)晨會管理，特制訂本規(guī)定。

一、晨會形式

晨會由商管部主管組織召開，當(dāng)班員工參加，每天一次。主管必須記錄會議內(nèi)容并交接。

二、晨會的要求

1、晨會工作是商場現(xiàn)場最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個機(jī)會，是商管部主管每日工作的一項重要內(nèi)容。

2、組織者召開晨會要求觀點(diǎn)鮮明，簡明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。

3、員工應(yīng)在規(guī)定地點(diǎn)按“一”字隊形集中排列，隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語。要牢記晨會內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會。

4、晨會召開時間在每日早9點(diǎn)，時間控制在5-20分鐘。

5、晨會氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。

三、晨會組織者的要求

1、儀容儀表整潔，正確佩戴工牌，站姿端正，精神飽滿，文明用語。

2、晨會組織者提早2分鐘到規(guī)定地點(diǎn)站位迎接參會員工。

3、組織者在開晨會前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有針對

性，保證晨會質(zhì)量，不能敷衍了事。

四.晨會的主要內(nèi)容

1、組織者、員工相互問好：“大家早上好！”“主管早上好”。

2、對員工檢查：出勤、儀容儀表、胸卡佩戴情況。

3、分享前一天銷售排名第一的廠家，指出商場現(xiàn)場前一天工作中存在的不足，需要改進(jìn)的問題。

4、提出今天的工作重點(diǎn)。

5、上情下達(dá)，使員工及時了解商場和行業(yè)最新動態(tài)。

6、及時發(fā)現(xiàn)廠家的“亮點(diǎn)”，進(jìn)行宣傳，鼓勵員工。

7、理論聯(lián)系實際，給員工講解一個業(yè)務(wù)理論知識并做出示范。

8、員工之間工作心得相互交流。

五、晨會結(jié)束

1、組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號：“顧客至上、真情奉獻(xiàn)”。

2、組織者向員工說：“謝謝大家！” “散會”。

第二篇：生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

一、目的為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展信息傳播和技能培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，提升團(tuán)隊工作執(zhí)行力，實現(xiàn)部門管理效能，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

XXXXXXXXXX各事業(yè)部、子企業(yè)。

三、晨會組織

1、各事業(yè)部自行組織開展本部門晨會工作。

2、主講人由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，調(diào)度員、工藝質(zhì)量工程師、安全員擔(dān)任。專題晨會時，也可由工序班長主持。

3、晨會采用輪換主講方式，主講人員各須提前上墻公布。主講人應(yīng)提前一天準(zhǔn)備好所講材料內(nèi)容。主講人有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會的，須提前一天向部門經(jīng)理請假，并安排他人代講。

4、晨會形式：日常晨會、專題晨會。

5、晨會地點(diǎn)：各部門辦公室正門道路邊（雨雪天如開展，改在車間內(nèi)開闊地方）。

6、晨會時間：每個工作日上午7：30-7：45，時間控制在15分鐘為宜。

部門可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整時間，但最短不應(yīng)小于10分鐘，最長不能超過20分鐘。

7、開展安全等專題晨會時，部門要作記錄，由參加員工簽名后備案。

四、晨會內(nèi)容

內(nèi)容要簡明扼要，以“短、平、快”形式達(dá)到宣傳、培訓(xùn)和教育效果，主要以激勵、提醒、動員為主，密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際和實效。

晨會內(nèi)容有：

1、固化內(nèi)容模式。從周一到周日，主講內(nèi)容如“現(xiàn)場和安全”、“工藝質(zhì)量”、“生產(chǎn)”、“設(shè)備”、“班組管理”、“成本控制”、“企業(yè)文化”等。

2、自定模式。內(nèi)容有：

（1）安全培訓(xùn)。包括近期發(fā)生的事故案例、安全問題通報、安全

隱患提醒和安全防范措施，季節(jié)性職業(yè)健康防護(hù)等。

安全應(yīng)作為頭條，每日逢會必講。

（2）公司會議精神學(xué)習(xí)和傳達(dá)。公司出臺的規(guī)章制度解讀，有關(guān)會議精神、通知要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)。

（3）工作指令。生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)動員和工作小結(jié)、工作要求及其它需交代、溝通和協(xié)調(diào)事項。

（4）質(zhì)量問題。質(zhì)量問題通報，質(zhì)量技術(shù)要求落實。

（5）現(xiàn)場及設(shè)備管理要求。

（6）其他培訓(xùn)要求。

五、晨會紀(jì)律要求

主講位置只有一人，如有其他講解人須站到隊列中，待第一主講結(jié)束后方能出列繼續(xù)主講。

員工須按公司要求統(tǒng)一著裝。

員工自南向北按高矮順序排列，其中女工站前排，部門行管人員站后排。隊列整齊呈矩形方隊。

站立時員工目視前方，昂首挺胸，雙手自然下垂或后放緊握。員工精神飽滿，安靜聆聽。

站隊時不準(zhǔn)帶口罩、手套、耳捂或頭盔等，不準(zhǔn)接聽手機(jī)。晨會實行不定時點(diǎn)名制度。員工無故不參加晨會的，部門可按遲到論處；員工晨會遲到的，站到隊列外一側(cè)，晨會結(jié)束后由主講人補(bǔ)講內(nèi)容。

管理人員、白班人員原則上應(yīng)全部參加（綜合組人員及其他指定人員除外）。

晨會開始后，部門應(yīng)安排專人站在隊列后觀察，對主持人晨會開展效果進(jìn)行評價，對晨會紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，按規(guī)定獎罰。

六、監(jiān)督和處罰

人力資源部、生產(chǎn)部將不定時組織人員督查各部門晨會開展情況，對不符合本規(guī)定要求的處罰如下：主講人無故缺席的，扣罰當(dāng)事人100元；晨會紀(jì)律不符合要求的，扣部門現(xiàn)場效績1分/人；晨會時間太短或太長，扣部門現(xiàn)場績效5分。

檢查處罰結(jié)果在OA系統(tǒng)平臺上通報。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

XXXX

二0一四年三月

第三篇：晨會紀(jì)律規(guī)定

深圳市實惠商城電子商貿(mào)有限公司 SHSC-XZ-2010030

晨會紀(jì)律規(guī)定

為了完善公司管理制度,行政部對晨會紀(jì)律作出如下規(guī)定:

1、晨會為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會時間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時間段需接聽熱線>不能參加的,需提前通知行政部)

2、行政部在每月31號前根據(jù)各部門人員情況排出下個月的晨會主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。

3、各部門的指定晨會主持人如果有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會的，需提前一天以上向部門主管提出申請，同時向行政部報備，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門管理者另行指定代理人作為當(dāng)天的晨會主持人。

4、參加晨會人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達(dá)晨會地點(diǎn)，整齊排隊，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應(yīng)響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時，聲音必須洪亮、有力，應(yīng)充分展現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌。

5、公司全體員工需準(zhǔn)時參加晨會，無故不參加晨會的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。

6、當(dāng)天值班主持人員無故不主持晨會的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。

此規(guī)定從總經(jīng)理簽字之日起生效！

實惠商城

行政部

2010-01-06

第四篇：某傳媒公司 晨會管理規(guī)定

XXXX

文件

行政發(fā)〔2017〕02號

晨會管理規(guī)定及晨會流程

為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，增進(jìn)公司員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊意識與凝聚力。特制定本規(guī)定。

一、晨會時間：

每天早晨8點(diǎn)40分準(zhǔn)時召開。如有事不能參加晨會需提前向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假。當(dāng)開始進(jìn)行點(diǎn)名時，未請假不來人員及晚來人員一律記做遲到。整體晨會時間15-20分鐘。

二、晨會人員：各部門全體人員。

三、晨會要求：

1、晨會內(nèi)容需積極健康，與工作有關(guān)。工作日報、工作內(nèi)容都可在晨會表述、分享。周五為快樂晨會可以發(fā)揮自己的特長表演節(jié)目、做小游戲或分享有意義的小故事、格言等等。

2、主持人由各部門員工輪流主持，因事不能主持者需提前向下個主持人通報。

3、主持人需提前準(zhǔn)備晨會內(nèi)容，不得敷衍了事。

4、晨會人員需聽從主持人口令按要求列隊，手機(jī)調(diào)成振動模式、不得交頭接耳、嬉笑打鬧。

四、晨會流程：

1、早8:20當(dāng)日主持人進(jìn)行晨會前準(zhǔn)備工作。

2、晨會人員在晨會開始前必須整理儀容儀表、要求著裝得體大方。

3、早8:40整主持人宣布：“晨會時間已到，30秒內(nèi)集合完畢”。全體晨會人員速度集合完畢后，人資行政部開始點(diǎn)名，點(diǎn)到者喊“到”，未到者由部門負(fù)責(zé)人說明去向。未說明去向的按遲到處理。

4、由主持人整隊：稍息、立正、以排頭為基準(zhǔn)向右看齊，向前看

5、站姿要求：女士為雙腿并攏，抬頭挺胸，雙手自然下垂交于身前。男士為雙腿分開與肩同寬，抬頭挺胸雙手背于身后。

6、主持人向大家問好：“各位同事大家早上好”，晨會人員回答：“好”“很好”“非常好”。今天是XX年X月X日歷史上今天發(fā)生了。。

7、晨會第一項：分享自己工作中的感悟，同事之間的趣事或小故事

8、晨會第二項：各部門工作溝通（可利用晨會宣講公司下發(fā)的制度或要求）

9、晨會第三項：由總經(jīng)理或總監(jiān)臨時性講話。

10、晨會第四項：主持人宣布明天晨會由XXX主持，今天晨會結(jié)束。晨會全員：“愛的鼓勵” 擊掌解散。

五、本規(guī)定解釋權(quán)歸人資行政部

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

XXXXXX有限公司

人資行政部

二〇一七年五月十一日

第五篇：營業(yè)廳晨會管理

營業(yè)廳晨會管理

晨會內(nèi)容：1.通報昨日巡檢中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)問題，分別是營業(yè)員在受理過程中經(jīng)常單手遞物接物、離開柜臺時未有致歉語，這是昨天在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，今天如果再有同樣的問題，晚上下班練習(xí)此問題10分鐘。2.最近廳里進(jìn)廳用戶量很低，這是大家一直在說為什么發(fā)展不好的原因，但大家沒有真正認(rèn)識到自身的問題，廳里忙的時候大家認(rèn)為人手不夠沒有抓住用戶，廳里閑的時候好不容易進(jìn)來一個，又懶的去的挖掘，一直在給自己找理由，一個店鋪是否真正有競爭力，不用看他生意好的時候如何，根本看不出高低之分，而應(yīng)該看他生意不好的時候員工們的精神狀態(tài)和行為表現(xiàn)。其實越是生意不好的時候，越是店里沒人的時候，越應(yīng)該是我們最忙的時候，這樣才可以吸引用戶進(jìn)店。那我們應(yīng)該忙一些什么呢？我覺得應(yīng)該做一些與我們營業(yè)相關(guān)的事情，要處在工作的狀態(tài)，一定要讓手機(jī)時刻亮著，做門店陳列，做資費(fèi)整理熟記，組織營業(yè)員學(xué)習(xí)充電，尤其是手機(jī)的買點(diǎn)是手機(jī)應(yīng)用的軟件。因為越是進(jìn)店用戶少的時候，越需要提高我們每一單的接待質(zhì)量，提高成交率。用戶至少在進(jìn)店的時候看到營業(yè)員是忙碌的樣子，自然就會吸引用戶了，當(dāng)用戶進(jìn)店后，我們再從手頭正在進(jìn)行的工作轉(zhuǎn)移到接待用戶上來也顯得更自然。因為越是進(jìn)店用戶少的時候，越需要提高我們每一單的接待質(zhì)量，提高成交率。只有練好業(yè)務(wù)本領(lǐng)，這樣用戶進(jìn)店不至于問營業(yè)員一問三不知，也抓不住機(jī)會。3.再次明確今天的任務(wù)量，按排空閑的時候進(jìn)行第二遍寬帶到期用戶回訪。

4.團(tuán)隊激勵，我自信，我出色，我拼搏，我成功！相信自己，我是最棒的。