第一篇：目標(biāo)責(zé)任狀主持詞docx

目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式主持串詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！

古語說的好“一年之計(jì)在于春”，在這個(gè)充滿生機(jī)與活力的陽春三月，我們城陽項(xiàng)目公司的員工代表也共聚一堂，正式簽訂2014年各部門目標(biāo)責(zé)任書。

我宣布2014年度城陽項(xiàng)目公司各部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式現(xiàn)在開始。

回首2013年，在全體同仁的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，在給總部遞交滿意答卷的同時(shí)，也給城陽團(tuán)隊(duì)注入了更多的信心和動力，在此,我們在對所有同仁的辛勤付出表示感謝的同時(shí)也為我們自己掌聲鼓勵一下。

回顧2013，我們充實(shí)而忙碌，展望2014，我們充滿信心與期待。2014年集團(tuán)審時(shí)度勢，確定整體工作方針：抓住機(jī)遇、塑造精品、釋放活力、實(shí)現(xiàn)跨越；將山東省作為三大戰(zhàn)略投資重點(diǎn)之一，商業(yè)集團(tuán)也對各商業(yè)公司下達(dá)了2014年度經(jīng)營目標(biāo)，為了更好的貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，全體同仁上下同心、努力拼搏，圓滿達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特組織本次目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。

首先，請謝總給大家解析公司2014年的經(jīng)營目標(biāo)；

感謝謝總，接下來正式進(jìn)入我們的目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。

1、有請城陽項(xiàng)目營運(yùn)副總林總代表營運(yùn)與杜總簽訂營運(yùn)整體板塊目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝林總；

2、有請營運(yùn)部的王嬋娟經(jīng)理代表營運(yùn)部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝王經(jīng)理；

3有請招商副總聶總代表招商部、企劃部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝聶總；

4有請企劃部的郭術(shù)峰經(jīng)理、招商部慕志輝經(jīng)理代表企劃部與招商部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書； 合影留念，謝謝郭經(jīng)理、慕經(jīng)理；

5有請工程物業(yè)副總田總代表工程部、商管部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝田總；

6、有請我們商管部趙林經(jīng)理代表商管部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝趙經(jīng)理；

7、有請我們工程部的徐家喜經(jīng)理代表工程部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝徐經(jīng)理；

8有請行政人事部的楊華經(jīng)理代表行政人事部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝楊經(jīng)理；

9、有請財(cái)務(wù)部的王彩經(jīng)理代表財(cái)務(wù)部與謝總簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

合影留念，謝謝王經(jīng)理；

簽字確認(rèn)，代表著責(zé)任的承擔(dān)，為更好的展現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的勇氣和信心，接下來進(jìn)入集體宣誓儀式；

1、有請林總帶領(lǐng)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)代表上臺宣誓；

2、有請聶總帶領(lǐng)招商及企劃團(tuán)隊(duì)代表上臺宣誓;

3有請?zhí)锟値ьI(lǐng)工程及商管團(tuán)隊(duì)代表上臺宣誓；

4、有請行政人事部楊經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)代表上臺宣誓；

5、有請財(cái)務(wù)部王彩經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)代表上臺宣誓

慷慨激昂的宣誓，不僅僅是目標(biāo)和責(zé)任的承擔(dān)，更是是信心、勇氣和力量的傳遞，我們相信有了各部門全體同仁的團(tuán)結(jié)與努力，我們城陽公司2014年的各項(xiàng)指標(biāo)一定能夠圓滿達(dá)成。

接下來，讓我們掌聲有請謝總做總結(jié)發(fā)言。

感謝 謝總 的精彩致辭。

目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，讓每一位同仁對自己的目標(biāo)更加清晰，也更明確了我們努力的方向，戰(zhàn)號已吹響號角、軍旗已在獵獵作響，讓我們共同期待2014年的城陽項(xiàng)目如巨輪起航乘風(fēng)破浪應(yīng)有時(shí)、直掛云帆濟(jì)滄海”！

我宣布2014年度各部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式到此結(jié)束，請全體同仁合影留念，謝謝大家！

第二篇：目標(biāo)責(zé)任狀

江蘇***新能源有限公司目標(biāo)責(zé)任狀

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了確保新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成，特簽訂此責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

2012年1月—2012年12月

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營

1、根據(jù)申請用汽企業(yè)用汽負(fù)荷，合理組織生產(chǎn)，即時(shí)實(shí)施調(diào)度，千方百計(jì)確保用汽企業(yè)用汽需求。

2、努力挖掘潛力，保證供汽質(zhì)量、數(shù)量，認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作，保證全年不出現(xiàn)客戶因供汽糾紛產(chǎn)生的向企業(yè)索賠投訴事件。

3、做好節(jié)能降耗工作，力爭2012年平均噸煤產(chǎn)汽量比上年增0.5%。

4、在保證供汽的前提下，努力降低消耗，確保2012年利稅500萬元。

（二）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)

1、全年杜絕安全事故，環(huán)境污染事故。

2、杜絕重大設(shè)備、電器和人為責(zé)任事故。

（三）設(shè)備管理

1、確保設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、設(shè)備完好率：≥96%

3、特種設(shè)備完好率：≥98%

4、特種設(shè)備檢測率：100%

5、靜密封點(diǎn)泄漏率：≤0.5%

動密封點(diǎn)泄漏率：≤1.5%

（四）新建設(shè)項(xiàng)目1、1月底完成新建35t/h鍋爐及主管網(wǎng)擴(kuò)容改造建設(shè)工程。

2、年內(nèi)爭取完成向東線（連接翔盛管網(wǎng)）φ530mm供汽管網(wǎng)建設(shè)工程。

3、逐步完成鑫電能、瑞優(yōu)賽福二期、南翔科技等用戶的管網(wǎng)建設(shè)。

4、合理調(diào)度產(chǎn)供銷，為滿足客戶需求，隨時(shí)做好擴(kuò)建和安裝工作。

5、合理調(diào)度資金使用，努力提高資金使用效率。

三、獎罰措施

1、全面完成責(zé)任目標(biāo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)酬將按年薪制執(zhí)行。

2、完不成責(zé)任目標(biāo)，公司將根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，按不同比例從年薪中予以扣除。

四、本責(zé)任狀一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

集團(tuán)董事長（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：

年月日

第三篇：2012目標(biāo)責(zé)任狀

濱海縣室內(nèi)裝飾行業(yè)管理辦公室

二0一二目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了切實(shí)加強(qiáng)對裝飾行業(yè)管理，強(qiáng)化全辦人員的工作責(zé)任，更好完成局下達(dá)工作任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，故特簽定如下目標(biāo)責(zé)任狀。

一、管理區(qū)域：縣城響坎河以北規(guī)劃區(qū)范圍為北區(qū)（含北片）

片長韓立龍。

縣城響坎河以南規(guī)劃區(qū)范圍為南區(qū)（含南片）

片長鄭曉東。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格遵守裝飾裝修申報(bào)登記備案、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)、施工許可辦證的各種程序、條件，裝飾裝修登記申報(bào)、施工、結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)率達(dá)95%，辦證準(zhǔn)確率100%；

2、嚴(yán)格按建設(shè)行政執(zhí)法程序，文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，保證無一起違章執(zhí)法投訴、敗訴案件。小區(qū)裝飾裝修違章查處率95%，沿路及造價(jià)在30萬元裝修工程違章查處率100%，所有案件查處準(zhǔn)確率、結(jié)案率必須達(dá)100%；

3、4、裝飾裝修矛盾協(xié)調(diào)處理率100%；

信訪、縣長熱線、上級交辦事項(xiàng)的必須及時(shí)接待、處理、回復(fù)，確保無一起越級上訪事件發(fā)生；

5、區(qū)域小區(qū)裝飾保證金的專用帳戶開戶率100%；收取率、入帳率，各種臺帳準(zhǔn)確率100%；

6、全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以辦證率、違規(guī)查處率、小區(qū)裝飾保證金的入帳率考核；

7、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效能，遵守辦事程序，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95%以上；

8、9、完成招商信息三條以上；

積極配合和完成局、辦所交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責(zé)

（一）片區(qū)小區(qū)監(jiān)管職責(zé)

1、小區(qū)移交前期準(zhǔn)備階段：

（1）了解片區(qū)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)情況，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人對接小區(qū)今后的裝修管理的相關(guān)要求，相互了解雙方的通訊及聯(lián)系方式。

（2）掌握小區(qū)擬交房的具體時(shí)間，小區(qū)開發(fā)的總戶數(shù)，各期交房的戶數(shù)、住宅總戶數(shù)、房型，非住宅的總戶數(shù)、層高、寬度、長度、房屋外立面，并了解是否統(tǒng)一封置陽臺或確定陽臺式樣、是否統(tǒng)一安裝沿街非住宅門以及非住宅各戶的聯(lián)系電話，提出可能發(fā)生各種違章的行為和預(yù)防處理方案。（3）指導(dǎo)并審查該小區(qū)的房屋裝飾裝修服務(wù)管理協(xié)議。

（4）與小區(qū)對接確定小區(qū)的裝修專職協(xié)管人員不少于二名，必要時(shí)對其相關(guān)裝修管理的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（5）與小區(qū)物管負(fù)責(zé)人和協(xié)管人員對接小區(qū)的裝修管理的管理重點(diǎn)、裝修宣傳，裝修申報(bào)、審批程序，處罰程序等有關(guān)工作。（6）對接裝修保證金的管理帳戶開啟和征收，確保新房移交前開好專戶。

（7）指導(dǎo)物業(yè)制定相關(guān)管理臺帳、文書。

2、小區(qū)移交宣傳發(fā)動階段

（1）與物業(yè)企業(yè)密切配合，做好交房前裝修相關(guān)的法律、法規(guī)、通告宣傳牌的擺放、宣傳標(biāo)語的懸掛、相關(guān)宣傳手冊、宣傳單的發(fā)放。（2）非住宅入戶口必須張貼“裝飾裝修須知”。

（3）指導(dǎo)物業(yè)將相關(guān)管理制度和辦理程序、工作流程張貼上墻。（4）督查房屋裝飾裝修服務(wù)管理協(xié)議簽訂工作。

3、小區(qū)日常檢查階段

住宅監(jiān)管要點(diǎn)：

（1）有無拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無改變外立面和損壞原有節(jié)能設(shè)施的行為；（3）有無搭建建筑物和構(gòu)筑物；

（4）有無改變房屋使用用途（①將沒有房水要求的房間改衛(wèi)生間、廚房間；②將車庫改為居住房間）；（5）車庫是否雨污分離；（6）有無侵占公共空間行為；（7）有無申報(bào)備案或結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)行為；（8）有無拆改燃?xì)夤艿佬袨椋?/p>

（9）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。非住宅監(jiān)管要點(diǎn)：

（1）有無拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無改變外立面的行為；（3）有無澆筑假二層的行為；（4）有無沉降地面地坪標(biāo)高的行為；（5）有無改或裝卷簾門的行為；（6）有無侵占公共空間行為；（7）有無申報(bào)或行政許可行為；

（8）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。

（二）所地片區(qū)沿路經(jīng)營性用房監(jiān)管職責(zé)（1）有無拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無改變外立面的行為：（3）有無澆筑假二層的行為；（4）有無沉降地面地坪標(biāo)高的行為；（5）有無改或裝卷簾門的行為；（6）有無侵占公共空間行為；（7）有無申報(bào)或行政許可行為；（8）有無交納裝修保證金；（9）裝修承諾書是否簽訂和張貼；（10）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。

（三）所地片區(qū)裝飾裝修工程監(jiān)管職責(zé)（造價(jià)30萬元或面積300平方米）

（1）有無拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無改變外立面的行為；（3）有無改或裝卷簾門的行為；（4）有無侵占公共空間行為；

（5）有無辦理裝修施工許可、安全監(jiān)督、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)審批手續(xù)；（6）對裝飾裝修工程的市場行為、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行跟蹤核查監(jiān)督管理。

（四）片區(qū)裝飾監(jiān)管的其他職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)片區(qū)房屋裝飾裝修登記備案證明、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)、施工許可證的受理、審查、初審、上報(bào)審批、發(fā)放、登記工作；（2）負(fù)責(zé)對片區(qū)立案查處的案件登記臺帳、取證材料（影像）及時(shí)收集整理、立卷制作、初審上報(bào)、處罰材料送達(dá)、處罰跟蹤追交、協(xié)助法院執(zhí)行、違規(guī)行為整改、直至處理終結(jié)等工作；（3）負(fù)責(zé)對片區(qū)物業(yè)公司裝修保證金收取、入帳、退還、扣罰情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤管理并定期檢查核對收取、入帳、退還、扣罰登記臺帳；

（4）負(fù)責(zé)對物業(yè)公司、群眾信訪舉報(bào)投訴、裝修矛盾，受理協(xié)調(diào)、跟蹤處理直至終結(jié)無后患；

（5）負(fù)責(zé)對片區(qū)小區(qū)物業(yè)公司裝修日常巡查管理工作檢查指導(dǎo)；（6）對片區(qū)拆改加固的進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

（7）違規(guī)案件處理所有材料是否齊全、引用條款是否準(zhǔn)確、程序是否合法、案件能否結(jié)案；

（8）定期匯報(bào)片區(qū)動態(tài)管理情況、申報(bào)審批情況、違規(guī)立案查處情況、裝修保證金交納情況、信訪舉報(bào)投訴矛盾協(xié)調(diào)情況、對重大違規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)必須及時(shí)匯報(bào)；

（9）建立片區(qū)信訪、發(fā)證、案件查處、裝修保證金、日常巡查工地現(xiàn)場檢查的各種臺帳。

四、工作要求

1、貫徹落實(shí)上級關(guān)于裝飾裝修管理各項(xiàng)規(guī)定，并積極協(xié)助開展多種形式宣傳，提高廣大業(yè)主理性裝修、安全裝修、文明裝修意識。

2、認(rèn)真履行所肩負(fù)的監(jiān)管職責(zé)，提高辦事和服務(wù)效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好裝修申報(bào)、結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)、施工許可證的初審、初報(bào)工作，并按規(guī)定審批程序做好上報(bào)批準(zhǔn)工作。嚴(yán)禁只收費(fèi)不辦證、只收費(fèi)不開票、亂開票、亂收費(fèi)，不得現(xiàn)場商談收費(fèi)和現(xiàn)場收費(fèi)，不得擅自減免。

3、嚴(yán)格遵守“24小時(shí)接報(bào)、30分鐘到現(xiàn)場”制度，現(xiàn)場及時(shí)調(diào)查問題，協(xié)調(diào)化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及時(shí)處理，跟蹤化解，不得發(fā)生因處理不及時(shí)、協(xié)調(diào)不公下、處理不徹底而造成的上訪或越級上訪現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)對裝飾裝修各種違法、違規(guī)行為的查處，敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法、沖鋒在前、不畏惡語、忍辱負(fù)重、嚴(yán)格按執(zhí)法程序辦事，在執(zhí)法檢查中，嚴(yán)禁接受當(dāng)事人的吃請、嚴(yán)禁接受任何財(cái)物、不得有謾罵、動粗影響執(zhí)法形象的行為，要亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法、不徇私地。凡違規(guī)予以行政處罰的案件必須一案一卷宗，一案一票據(jù)。

5、認(rèn)真組織（參加）專業(yè)知識和行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法水平。

6、嚴(yán)格遵守局、辦所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣、積極做好所分配工作。

7、分片、分工不分家，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持、互通信息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從辦公室調(diào)配，全力做好辦公室所分配的其他各項(xiàng)工作。

8、做好舉報(bào)、稽查、處罰、收費(fèi)、發(fā)證以及裝修保證金的各種臺帳和工作記錄。

五、獎懲辦法：

1、每月按本責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的工作實(shí)績、工作職責(zé)、工作要求、工作態(tài)度、工作效率、工作責(zé)任心、紀(jì)律遵守等方面綜合考核，季度小評，總評，具體考核辦法詳見考核細(xì)則。

2、片長及其直接責(zé)任人除每月考核有下列情況之一，每發(fā)生一次處罰片長300元，直接責(zé)任人200元，并數(shù)違并罰，片長直接責(zé)任的加倍處罰：

① 未按規(guī)定程序辦理手續(xù)，擅自進(jìn)行備案、核準(zhǔn)、施工的； ② 未按法定程序進(jìn)行執(zhí)法，擅自進(jìn)行處罰以及確定處罰金額的； ③ 擅自進(jìn)行減免收費(fèi)或不收費(fèi)的；

④ 收費(fèi)未使用正規(guī)票據(jù)或只收費(fèi)不開票據(jù)的；

⑤ 執(zhí)法、收費(fèi)、辦證過程中存在吃、拿、卡、要以及接受錢（卡）、物行為的；

⑥ 隱瞞矛盾的，現(xiàn)場調(diào)查不實(shí)的，初審不細(xì)的，手續(xù)不全的而發(fā)證造成矛盾糾紛的；

⑦ 挪用收費(fèi)、罰款資金的，收費(fèi)、罰款資金隱瞞不交的、私分收費(fèi)、罰款資金的；

⑧ 存在有違不查的，查而不處的，有費(fèi)不收的等不作為行為的； ⑨ 存在亂查、亂收、亂罰等亂作為行為的；

⑩ 處罰案件辦理發(fā)生錯(cuò)案或裝修矛盾處理不及時(shí)引起越級上訪的； 上述情節(jié)嚴(yán)重的按局行政責(zé)任追究制度，相關(guān)工作紀(jì)律和管理制度規(guī)定處理。

3、片長有下列情況之一的，辦公室有權(quán)調(diào)換，被調(diào)換的片長不享受月年終獎（從終止當(dāng)月開始計(jì)算）：

① 因主觀和管理原因，造成片區(qū)管理情況惡化的； ② 存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；

③ 不作為、亂作為造成較為嚴(yán)重后果的； ④ 拒不服從辦公室統(tǒng)一管理的； ⑤ 無特殊原因擅自停止履行片長職責(zé)的。單位（章）目標(biāo)責(zé)任人（簽字）

參加工作人員（簽名）

二0一二年三月三十一日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任狀

目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇

明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來。本文是小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任狀范文，僅供參考。

目標(biāo)責(zé)任狀范文一：

為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)和月度工作計(jì)劃。

(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。

集團(tuán)總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任狀范文二：

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)任期目標(biāo)責(zé)任書。

1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)(100%)以上。

2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。

3、本學(xué)末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。

4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。

5、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財(cái)務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問題。

6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。

7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。

9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。

10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。

11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險(xiǎn)逃生、自救的方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

12、及時(shí)掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。

柏鄉(xiāng)縣教育局(公章)學(xué)校(公章)

局長(簽字)校長(簽字)

目標(biāo)責(zé)任狀范文三：

博士后姓名：_______________，工作單位：_______________，出生年月：_______________。

一、流動站名稱和工作期限

流動站名稱：__________________________________________

工作期限：___________年______月至 ___________年______月

二、崗位職責(zé)和目標(biāo)

學(xué)校博士后管理工作目標(biāo)：

以華北電力大學(xué)為第一完成單位、本人為第一作者發(fā)表與研究內(nèi)容相關(guān)的SCI論文 篇(影響因子之和不低于1.5)，或EI期刊論文 篇。

院(系)服務(wù)任務(wù)和目標(biāo)：

簽字

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

______________________(簽名)________年_____月_____日

合作導(dǎo)師認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。______________________(簽名)________年_____月_____日

流動站認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

單位認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

第五篇：目標(biāo)責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。

２、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

３、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動（查班會）。

４、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

５、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

６、積極開展學(xué)生的社會實(shí)踐活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

７、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

８、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。

９、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚(yáng)、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。

１０、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

政 教 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)XX—XX學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、按照學(xué)校工作計(jì)劃，制訂出總務(wù)處工作計(jì)劃和總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度。

２、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強(qiáng)化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

３、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制（查工作記錄）。

４、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

５、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實(shí)２４小時(shí)服務(wù)承諾制。

６、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，定期向校長報(bào)告執(zhí)行情況，年終提交決算報(bào)告，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù)，管理好財(cái)務(wù)檔案，定期搞好審計(jì)，做好財(cái)務(wù)公開工作。

７、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

８、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計(jì)劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。

９、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，１０、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)XX—XX學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、開學(xué)初，根據(jù)校長辦公會議制定出學(xué)校工作計(jì)劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。

２、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時(shí)收存各處室、年級工作計(jì)劃。

３、妥善處理校長委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。

４、保管和使用學(xué)校印章，及時(shí)進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。

５、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評工作。

６、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。

７、負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計(jì)劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。

８、按時(shí)保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報(bào)表，組織好年報(bào)材料，完成年報(bào)工作。

９、督查、統(tǒng)計(jì)教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。

１０、負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

辦 公 室主任：

年 月 日