第一篇：車間主任目標(biāo)責(zé)任狀

鹽城科菲特生化技術(shù)有限公司

2012年度車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、車間職工因公死亡率為零，重傷率為零（指一次性搶救、醫(yī)療費(fèi)達(dá)2萬元的事故）。

2、車間所轄范圍內(nèi)，不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、人員中毒和設(shè)備惡性損壞等事故。

3、每月四次安全教育到位率100％，臺帳真實(shí)完整。

4、每月一次的安全隱患排查、整改率達(dá)95％以上。

5、職工勞動保護(hù)用品按規(guī)定及時發(fā)放，并規(guī)范使用。

6、特種設(shè)備的建檔完整，安全使用規(guī)程到位。特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，持證上崗。

二、考核對象和依據(jù)

1、考核對象：為各車間，生產(chǎn)部（含電工、機(jī)修、鍋爐），財務(wù)部（含倉庫），銷供部、質(zhì)保部。

2、考核依據(jù)：以生產(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

三、獎懲辦法

1、生產(chǎn)部每月對各車間考核評比一次?？己私Y(jié)果分為良好、一般、較差三個等級。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全獎。

2、各車間的全額安全獎分別為：300元、300元、400元（按車間序號排列）；生產(chǎn)部200元、質(zhì)檢部100元、財務(wù)部100

元，銷供部100元。

3、各車間部門當(dāng)月發(fā)生安全事故，當(dāng)事人除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償外，車間部門亦按同等額度進(jìn)行處罰。

4、當(dāng)月評比為良好，得全額獎金，一般的得70％獎金，較差的不得獎。剩余的獎金額度，用于公司對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的積極分子的獎勵金。

5、車間的安全獎不搞平均分配。車間主任得50％，其余的由車間分配。當(dāng)車間發(fā)生安全事故或受到處罰時其車間主任亦負(fù)同樣的責(zé)任。

四、本責(zé)任狀自簽字之日起生效。有效期一年。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，公布結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

五、本責(zé)任狀一式兩份。車間或部門一份，辦公室一份存檔。

六、本責(zé)任狀責(zé)任人若有變動繼續(xù)有效。

鹽城科菲特生化技術(shù)有限公司

生產(chǎn)部長簽字：

車間主任簽字：

二○一二年月日

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀(車間主任)

浙江保圣配料有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

認(rèn)真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的安全規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司2010年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)（甲方）與車間主任（乙方）簽訂此?安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.引起人員死亡的任何一項事故（包括火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設(shè)

備事故、觸電事故等）為0；

2.一次重傷1人及以上，急性中毒1人及以上的工傷或發(fā)生累計重傷1人及以上、急性

中毒1人及以上的工傷事故為0；

3.造成停產(chǎn)1天（24小時）及以上或者直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的生產(chǎn)安全事故為0；

4.在本公司范圍內(nèi)（包括大門口）發(fā)生的交通死亡事故，員工上下班途中發(fā)生1人（含）

以上的公司員工負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故為0。

5.公司全年不發(fā)生1次及以1次上，影響較大且單次經(jīng)濟(jì)損失都在5萬元以上的安全生

產(chǎn)事故。

二、事故控制（20分）

1.嚴(yán)格控制一次重傷1人的工傷事故的發(fā)生；一次或累計急性中毒2人以下的事故的發(fā)

生（急性中毒以留院觀察3天以上為準(zhǔn)）。

2.嚴(yán)格控制輕傷事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格控制一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上，卻無人員傷亡的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.在本公司范圍內(nèi)（包括大門口）發(fā)生無人員死亡的交通事故，員工上下班途中發(fā)生1

人以下的公司員工負(fù)主要責(zé)任無人員死亡的交通事故低于1次。

5.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告。

三、安全生產(chǎn)管理工作（60分）

1.認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,認(rèn)真履行安全

生產(chǎn)管理職責(zé)；

2.落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽定?安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀?；

3.執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)和規(guī)定要求，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；

4.組織職工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時制止

違章作業(yè)；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)廠工人做好車間級安全教育工作；

6.組織制定臨時任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管部門審核后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場

指揮；

7.檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具

設(shè)備符合安全方面的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，傷及人員時，下令停止作業(yè)，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

8.做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其保

持完好；

9.參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并積極開安全例會，開展隱患整治工作；

10.發(fā)生事故組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定整改措施；

11.每天召開生產(chǎn)班前會及生產(chǎn)調(diào)度會；

12.協(xié)助安全部門建立公司重大危險源檔案，對確定的重大危險源加強(qiáng)管理和檢查；

13.定期參與分析安全生產(chǎn)形勢，及時督促、檢查本安全生產(chǎn)工作，研究、解決重大

安全問題；

14.加強(qiáng)危險化學(xué)品、特種設(shè)備在使用過程中的安全管理工作；

15.協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材，落實(shí)應(yīng)急救

援組織和人員，并參加演練；

16.督促定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具。

17.加強(qiáng)管理本車間職工上下班的交通安全管理。

四、隱患排查整改工作（20分）

1.按照相關(guān)規(guī)定及時上報并淘汰落后或不符合安全條件的工藝、設(shè)備、設(shè)施，提高本質(zhì)安

全。

2.定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)對車間的安全監(jiān)督檢查，要求每月不少于一次。

3.積極整改事故隱患，及時制定隱患整改計劃，定人、定時、定責(zé)落實(shí)整改措施，要求隱

患整改率達(dá)100%。

4.及時報送隱患整改計劃和整改結(jié)果。

附：《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》考核辦法

（甲方）：（乙方）：

責(zé)任人：責(zé)任人：

日期：日期：

《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》考核辦法

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)中，凡有一項符合，考核為不合格。

二、事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作和隱患整改排查工作三

項指標(biāo)共100分

三、事故控制指標(biāo)中如有一項發(fā)生，即扣除單項的全部分?jǐn)?shù)。

四、隱患整改排查工作指標(biāo)中第一項不符合扣除單項分?jǐn)?shù)，第二、三、四項不符合酌情扣除分?jǐn)?shù)。

五、綜合考核評分工作在2009年底進(jìn)行，優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，不

合格的則要相應(yīng)的處罰。評分細(xì)則如下：

1、考評分95（含）―100分為優(yōu)秀；

2、考評分80（含）―95分為良好；

3、考評分70（含）―80分為合格；

4、考評分70分以下為不合格。

第三篇：車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間主任安全生產(chǎn)消防安全責(zé)任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合公司實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、消防安全管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的職責(zé)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)依法落實(shí)我公司安全生產(chǎn)消防安全管理責(zé)任制，逐級簽訂呼倫貝爾市宴樽酒業(yè)有限責(zé)任公司《車間主任安全生產(chǎn)消防安全責(zé)任狀》。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、無因工死亡事故

2、無工傷事故

3、無職業(yè)病事故

4、無火災(zāi)事故

5、無設(shè)備事故

二、管理責(zé)任：

1、是本車間安全責(zé)任第一人，對本車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》《中華人民共和國消防法》及其他法律、法規(guī)和規(guī)定，公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向員工報告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5、制定本車間落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度的具體細(xì)則。

6、根據(jù)需要配備合格的崗位兼職安全管理人員。

7、采取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。

8、分解本車間安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。

9、對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

10、及時采取措施，處理車間存在的安全隱患。

11、定期組織和開展車間的全面安全生產(chǎn)檢查

12、參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。

13、及時如實(shí)向公司安全生產(chǎn)委員會報告本部門的安全生產(chǎn)進(jìn)展情況。

14、每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對策措施，并組織實(shí)施。

15、檢查和指導(dǎo)班組長分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。

16、落實(shí)公司消防安全管理措施和安全操作規(guī)程。

17、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

18、負(fù)責(zé)維護(hù)管理，保證消防器材的正常、有效使用，不得阻塞和遮擋。定期檢查，保持良好狀態(tài)

19、發(fā)生火災(zāi)，及時報警、并迅速組織撲救和人員疏散。不得不報、遲報、謊報火警，或者隱瞞火災(zāi)情況。

本責(zé)任書一式二份，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和本人各持一份。本責(zé)任狀考核期限為 年 月 日至 年 月 日

總經(jīng)理簽字： 車間簽字：

年 月 日 年 月 日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任狀

目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇

明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來。本文是小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任狀范文，僅供參考。

目標(biāo)責(zé)任狀范文一：

為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

集團(tuán)總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任狀范文二：

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)任期目標(biāo)責(zé)任書。

1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)(100%)以上。

2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。

3、本學(xué)末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。

4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。

5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。

6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。

7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。

9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。

10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。

11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。

柏鄉(xiāng)縣教育局(公章)學(xué)校(公章)

局長(簽字)校長(簽字)

目標(biāo)責(zé)任狀范文三：

博士后姓名：_______________，工作單位：_______________，出生年月：_______________。

一、流動站名稱和工作期限

流動站名稱：__________________________________________

工作期限：___________年______月至 ___________年______月

二、崗位職責(zé)和目標(biāo)

學(xué)校博士后管理工作目標(biāo)：

以華北電力大學(xué)為第一完成單位、本人為第一作者發(fā)表與研究內(nèi)容相關(guān)的SCI論文 篇(影響因子之和不低于1.5)，或EI期刊論文 篇。

院(系)服務(wù)任務(wù)和目標(biāo)：

簽字

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

______________________(簽名)________年_____月_____日

合作導(dǎo)師認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。______________________(簽名)________年_____月_____日

流動站認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

單位認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合學(xué)校建設(shè)高水平研究型大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

_______________________(單位負(fù)責(zé)人簽名)________年_____月_____日

第五篇：目標(biāo)責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃。

２、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

３、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動（查班會）。

４、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

５、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

６、積極開展學(xué)生的社會實(shí)踐活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

７、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

８、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。

９、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚(yáng)、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。

１０、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

政 教 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)XX—XX學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。

２、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強(qiáng)化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

３、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制（查工作記錄）。

４、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

５、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實(shí)２４小時服務(wù)承諾制。

６、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開工作。

７、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

８、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。

９、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，１０、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結(jié)等資料歸檔工作。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

博里中學(xué)XX—XX學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

１、開學(xué)初，根據(jù)校長辦公會議制定出學(xué)校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。

２、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。

３、妥善處理校長委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。

４、保管和使用學(xué)校印章，及時進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。

５、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評工作。

６、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。

７、負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。

８、按時保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。

９、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。

１０、負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

辦 公 室主任：

年 月 日