第一篇：金屬晶體結(jié)構(gòu)動態(tài)模擬的內(nèi)容說明

金屬晶體結(jié)構(gòu)動態(tài)模擬

江蘇省東海高級中學(xué) 韓程明

東?？h教育局教研室 王愫懿，東海縣房山中學(xué) 周婷

一、設(shè)計思想

金屬晶體相關(guān)知識是蘇教版《物質(zhì)結(jié)構(gòu)與性質(zhì)》中重要知識點，通過幾年的教學(xué)實踐后，我們感覺到這部分內(nèi)容也是學(xué)生的學(xué)習難點。其主要原因是學(xué)生對晶體的相關(guān)知識貯存很少，以及微觀粒子的空間結(jié)構(gòu)想象力不足。

Flash 8.0可以用小球表示金屬原子或金屬離子，再配置恰當?shù)膭赢嬓Ч涂梢詫⒔饘倬w微粒的排列方式，金屬鍵的形成，金屬鍵的變化進行展示，有利于學(xué)生對金屬鍵知識的理解；用動畫疊加的形式，將幾種金屬晶體的堆積方式演示一下，加深對金屬幾種晶體堆積方式的記憶。

二、課件內(nèi)容及特點

1．課件內(nèi)容簡介

本課件用flash演示。

（1）展示了金屬晶體中金屬離子與電子間的相互作用；

（2）展示了金屬鍵變化過程中微粒間作用與距離的變與不變；

（3）展示了金屬晶體中的簡單立方堆積的形成過程；

（4）展示了金屬晶體中的體心立方堆積的形成過程；

（5）展示了金屬晶體中的面心立方堆積的形成過程；

（6）展示了金屬晶體中的六方堆積的形成過程。

2．課件特點介紹

（1）將不可見的微觀粒子運動與堆積方式，直觀明了、生動形象地呈現(xiàn)出來。

（2）通過金屬鍵的形成與變化，讓學(xué)生從本質(zhì)上了解金屬鍵的特征。

（3）可循環(huán)、可控的動畫操作，讓學(xué)生對晶體的堆積方式有深刻的了解。

三、制作過程

1．下載與安裝flash 8.0/下載與安裝flash播放軟件；

2．制作金屬小球與電子；

3．用flash動畫設(shè)計完成動畫制作；

4．用PPT播放時，在幻燈片中插入flash動畫相應(yīng)的說明文字。

四、運行環(huán)境

Windows 2003/xp/vista/7等等

五、操作說明

雙擊《金屬晶體結(jié)構(gòu)動態(tài)模擬》，點擊幻燈片放映即可。

六、使用效果

形象生動，直觀明了，啟發(fā)性強。克服了學(xué)生知識貯存中金屬晶體知識較少，對晶體的空間認識不足的缺陷，有利于學(xué)生對金屬晶體知識的理解與識記，也為培養(yǎng)學(xué)生的探究能力與分析問題能力提供了良好的教學(xué)載體。

第二篇：內(nèi)容說明

內(nèi)容說明

1．套內(nèi)凈尺寸偏差

檢驗方法：尺量或儀器等檢查，墻面之間凈距測點宜在離地1m高左右，距墻角500mm處。

檢查數(shù)量：自然間全數(shù)檢查；房間內(nèi)墻面之間凈距按每個房間長、寬兩個方向各測不少于2點；室內(nèi)凈高起居室和臥室測點應(yīng)不少于5點，其中一個測點應(yīng)布置在房間中部，即4角點加1中心點；其余房間各測不少于4點，即4角點。角部測點宜在墻角（或板角）距墻面（或板角）長、寬兩個方向均約500mm處。非矩形房間的內(nèi)墻面凈距尺寸偏差測點由分戶驗收小組自行確定。

有坡度的房間不測室內(nèi)凈高。

注：檢查單元的確定應(yīng)按每戶或每層樓的公共部分走道和樓梯間進行劃分。

第三篇：匯源金屬制品廠辭工說明

匯源金屬制品廠辭工說明

為了規(guī)范匯源金屬制品廠的管理制度，由2011年8月1日開始，凡是需要辦理辭工的人員，必須統(tǒng)一填寫此表。

工作未滿7天主動申請離職的，須交回公司所有財物，不計發(fā)工資。辭工者必須提前30天提出申請，經(jīng)廠方批準后方可辭工，否則扣除40天工資。

員工在辭工期30天內(nèi)不允許故意請假，否則每天罰扣工資30元。辭工期內(nèi)不允許故意鬧情緒罷工或是煽動其他員工做影響生產(chǎn)的事情，否則視其情節(jié)輕重處罰100元以上的罰款。

辭工者在辭工期間要保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，擅離職守造成產(chǎn)品損壞或報廢，按照產(chǎn)品價格的10倍作為賠償。

自動離職人員，由車間主管呈報名單給人事部除名，工資不予結(jié)算。只有按程序辦理辭職且離職交接手續(xù)完整，退交廠證等物品，無誤后方可由會計部結(jié)算工資，工資將于我廠發(fā)放當月工資時發(fā)出。

未按照公司規(guī)定的時間、程序辦理離職手續(xù)而擅自離崗3天以上的視為自動離職，全部剩余工資不予結(jié)算，給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟及法律責任。

辭工者必須認真填寫此表，經(jīng)車間主管審批，廠長簽字后方能生效。退交廠證等物品，無誤后方可由會計部結(jié)算工資，工資將于我廠發(fā)放當月工資時發(fā)出。

特此說明！

辦理辭工手續(xù)流程：

1、填寫辭工申請單，主管確認簽名。

2、正式辭工書一份，交由各個負責人批準簽名。

3、上交工作證，核算餐費。

4、交由會計部結(jié)算。

匯源金屬制品廠

2011-07-29

第四篇：模擬炒股說明專題

炒股說明

姓名：劉超班級：12熱能與動力工程學(xué)號：201241102132 1.股票代碼600258，首旅酒店；買入單價13.66元，10200股；賣出14.62元,10200股。收益率7.00%，收益9761.40元。

依據(jù)：酒店行業(yè)盈利空間較大，之前首旅酒店已經(jīng)連續(xù)下跌十幾天了，我查看了首旅酒店近幾個月的K線圖，發(fā)現(xiàn)首旅酒店已經(jīng)下跌到了一個歷史較低位，而是我判斷首旅酒店應(yīng)該會大幅上漲，而是我果斷買入了10200股，在它上漲了三四天后，收益率已經(jīng)達到7.00%，而是我覺得收益率不會超過10%，就會下跌，而是我出手了；結(jié)果證明我是低位買入，高位賣出，這一次出手是明智的2．股票代碼600271，航天信息；買入21.28元,9300股；賣出20.1元,9300股。收益率-5.55%，收益-10983.30元。

依據(jù)：沒有認真分析股票趨勢，之前兩三天一直在漲，以為還能漲，結(jié)果小幅漲了之后，大幅下跌，虧了很多。

教訓(xùn)：買股票一定要了解這個行業(yè)，這個公司；還要分析這只股票近幾個月走勢，分析低位和高位，不能盲目地預(yù)期。

3.股票代碼000055，方大集團；買入6.60元，48900股；賣出6.25元，48900股。收益率-5.29%，收益-17066.10元。

依據(jù)：只是看了該公司這一兩天股票跌了4%，就以為他不會再跌，而是會上漲。結(jié)果我買入了48900股，但是因為沒有結(jié)合K線圖，導(dǎo)致錯誤地高位買入，而不是在股票最低點買入，一兩個星期后股票一直在跌，以為它會上漲。結(jié)果買入成本過高，一直不能回本，導(dǎo)致虧了17066.10元。

教訓(xùn)：買股票眼光一定要長遠，要結(jié)合近幾個月的K線圖，而不是僅僅根據(jù)近幾天走勢，切忌貪小便宜。

4.股票代碼600066，宇通客車；買入15.15元，15500股；賣出15.23元，15500股。收益率3.68%，收益8370元。

依據(jù)：本來是低位買入，漲了一個星期左右，以為還能漲，所以分析不夠，出手不夠果斷，導(dǎo)致本來可以賺2萬多，結(jié)果只賺了8370元。

第五篇：騰龍集團動態(tài)股權(quán)設(shè)計方案說明

騰龍集團動態(tài)股方案說明

根據(jù)《公司法》、動態(tài)股權(quán)理論、虛擬股權(quán)理論、晉商頂身股、集團公司前期股權(quán)改革研究成果和近期外出調(diào)研情況，結(jié)合集團公司實際，擬定了動態(tài)股權(quán)激勵方案，下面對方案做如下說明：

一、各種股份的基本含義：

1、動態(tài)股：起源于湖北省襄樊市的國有企業(yè)改革，主要思路是將部分國有資產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)階段性地給予員工，按崗持股，崗變股變，退崗?fù)斯伞?/p>

2、虛擬股：股東保留對資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)。一般做法是公司內(nèi)部無償派發(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

3、頂身股：頂身股是晉商的掌柜階層和資深職員憑自己的勞動持有的人身股，它不需要出資，是一種收益股份。頂身股持有者去世后其家屬還可以繼續(xù)領(lǐng)取三個帳期的紅利，叫做故身股。

二、本方案的特點 本方案綜合了動態(tài)股、虛擬股和頂身股的優(yōu)點，并借鑒了玫德集團好的做法，其基本特點是：

1、動態(tài)股是鼎興控股以虛擬股份的形式對集團公司在崗員工設(shè)立的一種獎勵政策，不改變鼎興控股原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2、動態(tài)股只有紅利的分配權(quán)，而不實際擁有股份，沒有公司法和鼎興控股章程規(guī)定的股東權(quán)利和責任。

3、動態(tài)股只負盈、不負虧、不增值、不貶值，具有無條件的平價轉(zhuǎn)讓機制。

4、動態(tài)股是崗位股，崗變股變，按月計算。

4、動態(tài)股認購自愿，退股自由，但需繳納股金(相當于押金)。

5、動態(tài)股最大發(fā)行量為鼎興控股注冊資本的50%。

6、動態(tài)股參與鼎興控股當年在集團公司獲得收益的分配，不參與以前未分配利潤的分配。

7、在鼎興控股持有的原始股超過崗位股和學(xué)生股之和的員工不再認購動態(tài)股，達不到的認購差額部分，無鼎興控股原始股的員工按標準認購。

三、本方案的意義

隨著原始股股東因年齡等原因逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，這部分股份的激勵約束作用逐漸消失，僅僅成為持有人的資本投資。隨著時間的推移和企業(yè)的擴張，改制時的中下層員工和改制后進入企業(yè)的新員工逐漸成長為企業(yè)骨干，由于他們持有的原始股較少或者沒有原始股，造成資本收益和勞動收益的矛盾越來越突出，并導(dǎo)致人才流失和隊伍不穩(wěn)定兩大突出矛盾。

企業(yè)盈利在人，虧損也在人。人們奮斗所爭取的一切都同他們的利益有關(guān)，利是無形的手，利是經(jīng)濟杠桿。動態(tài)股權(quán)是“以人為本”和“以利為本”的有機結(jié)合，在堅持以人為本的基礎(chǔ)上，運用利益杠桿，將企業(yè)員工特別是以經(jīng)營者為代表的“關(guān)鍵人”的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起，是一種“用自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”管控模式，勢必對鼎興控股資產(chǎn)的保值增值起到巨大的推動作用，能夠?qū)崿F(xiàn)原始股東和動態(tài)股東的互利共贏。

四、本方案的可行性

1、增資擴股程序復(fù)雜，阻力大，而且無法保持對股東長期、持續(xù)、有效地激勵約束作用。

（1）增加注冊資本必須經(jīng)股東大會批準。公司法第一百零四條 股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

（2）新增資本時股東有權(quán)優(yōu)先按實繳出資比例認繳出資。公司法第三十五條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認繳出資的除外。

（3）增加注冊資本必須變更登記。公司法第一百八十條 公司增加或者減少注冊資本，應(yīng)當依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記。

（4）原始股東是既得利益群體，在企業(yè)盈利能力強，發(fā)展迅猛的階段增資擴股阻力大，且法律規(guī)定股東有優(yōu)先認繳出資的權(quán)力，即使股東同意增資擴股，新增股份也將被原始股東大量認購，達不到增資擴股的目的。

（5）增資擴股將陷入周期性擴股的怪圈，不利于打造百年騰龍。假定股東大會批準增資擴股，且將新增股份全部配售給在崗員工，但隨著時間的推移，這部分人持有的股份又將隨著人員因年齡等原因退出企業(yè)而成為單純的資本性投資，失去激勵約束作用。為激勵約束后來者，企業(yè)又將增資擴股解決面臨的矛盾，如此循環(huán)，往復(fù)不已。

2、動態(tài)股實質(zhì)上是鼎興控股的一種激勵政策，有完善的退出機制，解決了股份終身制，能夠長期保持活力，現(xiàn)階段符合打造百年騰龍的需要。

（1）動態(tài)股和原始股的地位不一樣。原始股股東是企業(yè)的股東，是企業(yè)的主人。動態(tài)股股東是企業(yè)的員工，是企業(yè)的勞動者。動態(tài)股是股東為激勵員工采取的一種激勵政策，它實質(zhì)上是一種虛擬股份，它的權(quán)益是股東賦予的，不享有法律和公司章程規(guī)定的權(quán)益。

（2）動態(tài)股和原始股責任不一樣。原始股股東按公司法規(guī)定，以其任繳的出資額為限對公司承擔責任。動態(tài)股股東只承擔鼎興控股規(guī)定的責任。

（3）動態(tài)股和原始股權(quán)益不一樣。原始股股東享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等法律和公司章程賦予的權(quán)力。動態(tài)股股東按照鼎興控股規(guī)定只有參與的權(quán)益。

（4）動態(tài)股和原始股權(quán)退出機制不一樣。原始股東擁有繼承權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，退出不易。動態(tài)股實際上是崗位股，崗變股變，人退股退，完全取決于鼎興控股的管理需要。

（5）動態(tài)股的分紅機制不一樣。原始股同股同權(quán)，不能對持股人進行業(yè)績考核，只能按股分紅。動態(tài)股屬于激勵制度，在制度設(shè)計上可以設(shè)定分紅時的考核條件，從而增強對持股人的激勵和約束作用，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3、注冊股本與核算分配股本適度分離，避開了增資擴股面臨的問題。動態(tài)股權(quán)是虛擬股份，實質(zhì)上是一種獎勵政策，容易為原始股東接受。只要企業(yè)股東同意在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置虛擬股，企業(yè)設(shè)置虛擬股就與《公司法》沒有抵觸。

五、動態(tài)股的問題

1、方案制定主體的問題：騰龍集團的兩家股東是鼎興控股和古城國資局，分別持股55%、45%。從理論上講，集團公司作為兩家股東的子公司不

應(yīng)該作為制定動態(tài)股激勵政策的主體。

2、單一股東激勵的問題：本方案的激勵資金如果由集團公司提供，則只能以工資獎金的名目提??；如果從鼎興控股在集團公司的收益中提取，則等于變相降低了在集團公司的分紅比例，造成另一股東古城國資局沒有付出卻坐享激勵政策的成果。

3、人員膨脹和干部沒有退出機制的問題：集團公司存在企業(yè)發(fā)展和人員增長不匹配的問題，例如翠屏煤礦產(chǎn)能不斷萎縮，人員卻有增長的趨勢；干部沒有退出機制，能上不能下，在崗位一定的情況下，定員不斷被突破，等同沒有定員。人員的增加需要不斷擴張動態(tài)股總金額，這和動態(tài)股總金額相對固定形成矛盾。玫德集團能夠解決這個問題，主要是三個原因：一是注冊資本隨企業(yè)擴張而增加，使動態(tài)股總量增加；二是人員總量和企業(yè)規(guī)模匹配；三是干部靠競爭上崗，不存在閑置干部。

3、建議：

由鼎興控股和國資局兩家股東共同商議制定激勵政策，資金作為工資獎金的一部分，從成本中列支。