第一篇：米旗月餅調(diào)研報告

米旗月餅調(diào)研報告

一、市場形勢：

中秋節(jié)吃月餅是由來已久的傳統(tǒng)，隨著物質(zhì)生活的不斷豐富，人們對月餅的要求

也愈來愈高。不僅要味道鮮美，還要包裝精細(xì)。除自己食用外，更是中秋佳節(jié)饋

贈親朋的好選擇。中秋節(jié)即至，對商家而言又是一次良好的商機(jī)。由于月餅的高

額利潤，月餅市場的競爭越來越激烈，這對月餅企業(yè)來說是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其

是現(xiàn)在，原材料大幅漲價，致使成本增加。還得應(yīng)對來自同行的價格比拼。

二、產(chǎn)品形勢：

米旗1994年創(chuàng)建，是一家以月餅、蛋糕、面包、中西式糕點為主的全國連鎖企

業(yè)，米奇始終堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為前提的經(jīng)營理念，不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和對市場的準(zhǔn)確把握，持續(xù)保持行業(yè)的先鋒地位。作為行業(yè)旗幟，米旗連續(xù)5年蟬聯(lián)中國

陪烤行業(yè)最高賽事蛋糕、月餅的金獎，米旗月餅連續(xù)5年榮獲中國“國賓十佳”

稱號。2006年9月，米旗獲得了“中國名牌”。

三、SWOT分析：

1、優(yōu)勢：

米旗月餅是西安的月餅品牌，作為西安第一月餅品牌，其市場競爭力和知名度是

其他品牌無法相比的，米旗月餅是一直是西安人訪親朋好友和領(lǐng)導(dǎo)最佳禮品。

2、威脅

（1）國內(nèi)月餅品牌較多如安旗、御品軒、華美等競爭越來越激烈 各個品牌通過品質(zhì)、價

（2）國外著名食品巨頭象美國通用磨坊公司的哈根達(dá)斯和星巴克、德芙、可頌、派蒂斯等

外資品牌眼熱中國月餅市場的火暴，在其市場和產(chǎn)品中國本土化的進(jìn)程中亦不斷涉水月餅市

場。外資品牌的進(jìn)入使原本就烽火連天的中國月餅市場的競爭顯得更加激烈了，他們主要分

食月餅高端市場，在給中國月餅市場帶來戰(zhàn)火的同時也帶來了一抹亮麗的異域風(fēng)情。

（3）小作坊月餅：這類品牌主要沉積在中低端月餅市場運用游擊戰(zhàn)術(shù)在市場上翻騰，其慣

用手法——價格戰(zhàn)，各地市場都有不少品牌。上述五種軍團(tuán)相互交戰(zhàn)，讓月餅市場的競爭日

益白熱化。

3、機(jī)會：

隨著社會發(fā)展人們的生活水平的提升月餅市場需求每年都在上升，還有很大的市場需求。圍

繞健康、娛樂、休閑等時尚元素，月餅還有很多的變化空間，比如不同人群要求的口味不同，在造型上還有很大的改進(jìn)空間.四、總結(jié)

米旗月餅作為西安的品牌在西安有很強(qiáng)的競爭力，但是隨著市場差異化日趨減小其他地域的品牌的月餅競爭越來越激烈，米旗的優(yōu)勢也會越來越小因此需要不斷改變傳統(tǒng)模式積極開發(fā)格，廣告宣傳等來占有市場，區(qū)域化越來越小各地品牌都進(jìn)入西安市場使米旗的競爭力下降。

新品種，打造新的經(jīng)營戰(zhàn)略不斷鞏固自己的優(yōu)勢和市場份額，從而把自己的優(yōu)勢擴(kuò)大。

第二篇：米業(yè)調(diào)研報告

米業(yè)調(diào)研報告

目前我國米業(yè)市場產(chǎn)品大致可分為三種類型，即功能性大米、區(qū)域性大米以及常規(guī)產(chǎn)品，相應(yīng)營銷策略也有較大差別。此次調(diào)研，我們選取了三家有代表性公司，應(yīng)用現(xiàn)場座談與電話溝通方式，對其產(chǎn)品和營銷模式進(jìn)行了調(diào)研。

一、功能性大米代表公司：上海頤祥科技發(fā)展有限公司（以下簡稱上海頤祥）12月18日17：00，我們與上海頤祥營銷主管吳燕現(xiàn)場座談，對公司產(chǎn)品和營銷進(jìn)行了詳細(xì)了解。

1、產(chǎn)品性能。上海頤祥是降糖水稻產(chǎn)業(yè)化推廣方。上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院樸鐘澤博士帶領(lǐng)課題組運用現(xiàn)代生物育種技術(shù)，于2009年成功培育出粳稻新品種【降糖一號】。該品種大米抗性淀粉高達(dá)15%，含量是普通大米的數(shù)十倍，是目前國內(nèi)抗性淀粉含量最高的大米。產(chǎn)品被命名為樸博士優(yōu)糖米。米能有效控制糖尿病人餐后血糖上升和血液健康。樸博士米口感偏硬，味道與一般大米沒有差別。

2、營銷模式。針對樸博士米的功能以及國內(nèi)功能米的缺失，上海頤祥將其定位于高端產(chǎn)品，目前定價為48元/斤。上海頤祥采用會員制和呼叫中心一體化，為客戶提供養(yǎng)生保健醫(yī)療個性化解決方案、線下健康管理服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供信息傳播載體，為保健品廠商、藥店終端提供銷售通路的數(shù)據(jù)庫營銷公司。目前優(yōu)糖米具體營銷渠道包括：一是藥店，二是網(wǎng)絡(luò)直銷，兩者營銷量為3：7。目前正在開發(fā)高鈣大米。公司對功能米的市場前景持樂觀態(tài)度。

二、區(qū)域性大米代表公司：品香源(上海)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱品香源）

12月19日10：30，我們與品香源副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)王泰寧座談，對公司產(chǎn)品和營銷進(jìn)行了詳細(xì)了解。

五常、響水大米均為東北區(qū)域代表性大米。品香源著力于打造五常大米。

1、產(chǎn)品性能。

品香源大米＝有機(jī)大米＋東北大米＋正宗五常大米＋稻花香大米

品香源在黑龍江省五常市民樂鄉(xiāng)等地租用5000畝水稻田，栽種的大米均為稻花香品種。公司使用天然有機(jī)栽種方式，全部采用人工除草、生物及物理方法 1

防治病蟲害，輔以人工除蟲，杜絕使用任何化肥、農(nóng)藥、除草劑，完全采用自然農(nóng)耕法培育出純天然、原生態(tài)、無公害、米質(zhì)精良的“百年黑土”品牌有機(jī)大米。除了公司租種的五千畝稻田，公司還發(fā)展了五常市農(nóng)業(yè)合作社和種糧大戶，采取統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一品牌的管理模式，推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化全程服務(wù)，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

品香源大米現(xiàn)有三種包裝、三個品系的有機(jī)大米，即：3公斤裝極品有機(jī)大米（售價200元，折合33.33元/斤）、5公斤裝珍品有機(jī)米（200元，折合20元/斤）和10公斤裝特貢有機(jī)米（200斤，折合10元/斤）。

2、營銷模式。鑒于其高品質(zhì)，品香源大米定位于高端消費者和社會團(tuán)體消費者，具體營銷渠道包括：（1）超市，目前只入駐巴黎春天店，產(chǎn)品定位于高端消費者；（2）網(wǎng)絡(luò)直銷；（3）關(guān)系傳銷。（4）發(fā)展全國經(jīng)銷商。其主要條件包括：發(fā)展初期進(jìn)貨15萬元，第一年銷量不得低于50噸或達(dá)到銷售額100萬元，即可成為區(qū)域獨家代理商。

三、常規(guī)產(chǎn)品代表公司：益海嘉里

12月中旬，我們先后與益海嘉里油上海油脂事業(yè)部化驗室經(jīng)理顧思天、深圳大米事業(yè)部營銷主管常香敏聯(lián)系，對其糧油營銷理念進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將要點總結(jié)如下：

1、產(chǎn)品特色。益海嘉里集團(tuán)擁有戰(zhàn)略性分布、高效運作的生產(chǎn)廠網(wǎng)絡(luò)，其中許多工廠位于大規(guī)模綜合性生產(chǎn)基地內(nèi)，靠近原料產(chǎn)區(qū)、港口或鐵路，或終端市場。2007年益海嘉里在佳木斯建立首家碾米、麩皮壓榨和發(fā)電綜合性廠，正式進(jìn)入中國大米業(yè)務(wù)領(lǐng)域。益海嘉里大米雖然也包括東北大米、泰國香米等細(xì)分產(chǎn)品，但總體來說，益海嘉里著力于發(fā)展普通大米。

2、營銷模式。

益海嘉里集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展清晰，立意高遠(yuǎn)。米業(yè)發(fā)展只是其中的一個重要環(huán)節(jié)，其米業(yè)產(chǎn)品定位、營銷模式構(gòu)建，與公司戰(zhàn)略整體是一脈相承的。通過食用油產(chǎn)業(yè)，益海嘉里成功打造了的品牌效應(yīng)，同時建立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，正是得力于此，益海嘉里成功營銷了大米產(chǎn)業(yè)。

（1）巧妙利用領(lǐng)先的食用油市場地位。益海嘉里主打的大米品牌包括金龍魚、香滿園和元寶牌。其中金龍魚、香滿園為全國知名食用油品牌，元寶牌為全

國知名大豆油品牌。益海嘉里恰當(dāng)進(jìn)行了品牌延伸，將食用油品牌延伸至大米品牌，二者同為食品，且均為快消品，易于為消費者接受。

（2）營銷網(wǎng)絡(luò)共享。益海嘉里公司實行經(jīng)銷商獨家代理制度。經(jīng)過十余年的努力，益海嘉里構(gòu)建了遍布全國的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。嘉里糧油一級經(jīng)銷商數(shù)量超過600家，二級批發(fā)商、分銷商數(shù)量達(dá)到8500多家。一級網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國500多個大中小城市，二級網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有縣級以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場渠道已深化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于米與食用油終端客戶的同一性，借助其廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，益海嘉里可以低成本地銷售其大米。

覆蓋全國所有省份以及全部大中型城市，其食用油客戶包括零售商（超市、大型超市、便利店、百貨商店和街頭商店）、餐廳經(jīng)營者、食品制造商和工業(yè)用戶。

（3）益海嘉里生產(chǎn)大米主要銷售對象是普通消費者而非工業(yè)客戶，采用的是小包裝形式，其終端銷售網(wǎng)絡(luò)主要包括零售商（例如超市、大型超市、便利店、百貨商店和街頭商店）以及批發(fā)分銷商。

四、對于正邦米業(yè)營銷策略的啟示

1、如果定位于功能性大米或區(qū)域性大米，那么營銷渠道的構(gòu)建，一是直銷，包括網(wǎng)絡(luò)、會員制等；二是一些特有渠道。

2、如果定位于普通大米，那么渠道為王。

第三篇：密山市米業(yè)公司調(diào)研報告

密山市稻米加工企業(yè)調(diào)研報告

調(diào)研時間：2014年9月2日—9月5日 調(diào)研路線：密山市

為貫徹落實新“國九條”關(guān)于期貨市場切實為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的精神，并響應(yīng)鄭商所結(jié)合市場發(fā)展的新情況、新趨勢，開展的“走進(jìn)產(chǎn)業(yè)，貼近行業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題活動（簡稱“三業(yè)”活動），不斷提升服務(wù)效果。我公司一行兩人赴密山市各中小稻米加工企業(yè)做實地調(diào)研。此次調(diào)研的企業(yè)有密山玉珠米業(yè)有限公司、東北大糧油集團(tuán)、東糧糧油集團(tuán)、鑫鑫米業(yè)有限公司、雞西北方米業(yè)有限公司、盛興水稻專業(yè)合作社、密山天龍米業(yè)有限公司、榮豐米業(yè)有限公司等十一家米業(yè)公司。

本次調(diào)研通過召開座談會和實地參觀走訪相結(jié)合的方式進(jìn)行，以更好的了解米業(yè)公司的實際運營情況及他們對粳稻期貨上市以來的認(rèn)識和需求，形成了真實有效的第一手資料，現(xiàn)將調(diào)研到的一些情況總結(jié)如下：

一、密山市基本情況

密山市位于黑龍江省東部，面臨興凱湖，背靠完達(dá)山，是一個與俄羅斯相鄰的邊境陸路口岸城市。密山市地處三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，地勢開闊，土質(zhì)肥沃，四季分明，光照充足，雨量充沛，無霜期147天左右，適合種植優(yōu)質(zhì)糧食作物，是全國一百個產(chǎn)糧大縣、黑龍江省十大產(chǎn)糧縣（市）之一，全國商品糧基地，主要品種為水稻、玉米、大豆。

二、密山市稻米加工行業(yè)概況

稻米加工是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要組成部分，是食品工業(yè)基礎(chǔ)性行業(yè)之一。稻米加工是指對稻谷進(jìn)行工業(yè)化處理，制成半成品糧、成品糧、米制品和其他產(chǎn)品的過程，主要包括：大米生產(chǎn)，大米食品生產(chǎn)，碎米、米胚、米糠、稻殼等稻谷加工副產(chǎn)物精深加工。行業(yè)發(fā)展的主要特點是：

（一）產(chǎn)能產(chǎn)量穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理。

2013年，密山大米加工企業(yè)處理稻谷能力共計1606.5萬噸，比上年增加產(chǎn)能60萬噸，同比增長9.4%。實際處理稻谷1021.7萬噸，產(chǎn)能利用率為63.59％。加工的大米以圓粒米為主，產(chǎn)量分別為1020.2萬噸，分別占大米產(chǎn)量的63.5%。

（二）民營加工企業(yè)占主導(dǎo)地位。

密山市稻米加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以民營加工為主的發(fā)展格局，民營企業(yè)大米年加工量占整個市場份額比重達(dá)到60%以上。其中知名的代表企業(yè)有東糧糧油集團(tuán)、東北大糧油集團(tuán)等大型大米加工企業(yè)。

（三）企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營趨勢明顯，生產(chǎn)集中度提高。2012年，密山市入統(tǒng)大米加工企業(yè)236個，截止到2014年9月份，已經(jīng)剩下117家，降幅達(dá)到50.4%；但大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅增加，產(chǎn)品增加量為401.2萬噸，增幅為9.2%；工業(yè)總產(chǎn)值增加量為80億元，增幅為20.3%。2013統(tǒng)計的日處理稻谷400噸以上的大米生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有20個，比2012年增加了5 個，增長25.0%，糧油加工企業(yè)規(guī)?；?jīng)營效果明顯。

三、行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）、企業(yè)經(jīng)營管理方面。一是家族經(jīng)營特征明顯,法人治理結(jié)構(gòu)滯后；二是面臨員工素質(zhì)不高和人才短缺的問題；三是倉儲設(shè)施簡陋，倉儲能力不足。

（二）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面。一是行業(yè)集中度較差，競爭力普遍較弱；二是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，資源利用率不高；三是品牌雜亂，名牌產(chǎn)品較少；四是糧食加工業(yè)科技投入少，研發(fā)力量分散薄弱，科技創(chuàng)新體系不完整。

（三）、外部環(huán)境方面。一是政策性扶持力度不夠，財政資金投入較少；二是稻谷原料供應(yīng)緊張，基地建設(shè)力度不夠；三是鐵路運力不足，增加物流成本；四是銀行融資額度不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要。

四、行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（一）、整合提升、加速組建稻米加工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

今后幾年里，稻米加工行業(yè)將通過聯(lián)合、兼并、收購等資本運營方式，實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“強(qiáng)弱聯(lián)合”，培育和組建一批資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品科技含量高、市場競爭力強(qiáng)、服務(wù)宏現(xiàn)調(diào)控的糧油工業(yè)龍頭企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)。近幾年，益海嘉里、中糧等大型糧食企業(yè)開始在水稻主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行加工企業(yè)建設(shè)布局。東糧等一些大型民營企業(yè)也開始積極建設(shè)大型大米加工企業(yè)，搶占稻谷加工市場。

（二）、積極發(fā)展稻米深加工產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)階段，我國稻米加工有效利用率只達(dá)60～65%，副產(chǎn)品深加工 利用極少，資源綜合利用水平低。據(jù)世界發(fā)達(dá)國家稻米深加全利用經(jīng)驗表明，稻谷精深加工后可增值5-10倍，因此，稻米深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。

（三）、完善糧食加工業(yè)食品安全保障體系。建立食品安全保障機(jī)制，加強(qiáng)食品安全檢測能力建設(shè)，推進(jìn)加工企業(yè)HACCP（危害分析和關(guān)鍵控制點）、ISO20002、ISO14000和GMP（良好操作規(guī)程）等質(zhì)量管理認(rèn)證。

五、多數(shù)米業(yè)公司對期貨市場缺乏正確認(rèn)識

自去年11月份，粳稻期貨上市以來，成交不十分活躍，屬于典型的“僵尸”品種。作為粳稻期貨最主要的參與者米業(yè)公司如何看待期貨市場的呢？我們和中儲糧哈爾濱分公司的楊總進(jìn)行了深入的探討，楊經(jīng)理談了幾點米業(yè)公司對期貨市場的認(rèn)識

（一）、米企懼怕期貨市場的高風(fēng)險

由于前期期貨市場發(fā)展不規(guī)范造成的影響，大部分米企對期貨處于“排斥”狀態(tài)，認(rèn)為期貨市場具有賭博性質(zhì)，可以一夜暴富，也可以傾家蕩產(chǎn)。因而，他們對于參與期貨市場采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（二）、米企普遍缺乏期貨意識

由于黑龍江處于東北內(nèi)陸地區(qū)，環(huán)境相對比較封閉，信息互換交流渠道有限，人們普遍缺乏正確的投資理念，導(dǎo)致投資理財方式較為保守，尤其是對期貨這一投資工具，普遍缺乏這方面的意識，即使作為米企的管理者也不例外。

3、米企缺乏專業(yè)的期貨人才和資金實力 在目前“稻強(qiáng)米弱”的市場格局下，很多米企利潤微薄，勉強(qiáng)維持生存，甚至有些企業(yè)處于停工半停工狀態(tài)，另外好多米企工作人員文化素質(zhì)不高，懂期貨的人才寥寥無幾，因而有些米企即使有期貨意識，但限于資金實力和專業(yè)人才的制約，也很難參與期貨市場，正所謂“心有余而力不足”！

4、米企不愿意進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域

期貨市場作為專業(yè)的投資市場，對于米企的管理者們都十分陌生。而黑龍江米企絕大部分以民營為主，他們白手起家，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨、各種酸甜苦辣，方才創(chuàng)下今天的一點家業(yè)。因此他們不敢、也不愿意拿自己的全部家當(dāng)去冒險參與期貨交易。

六、針對以上問題，提出兩點建議

（一）、建議鄭商所適時修改粳稻期貨合約規(guī)則

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)貨企業(yè)認(rèn)為粳稻交割標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于黃粒米的指標(biāo)要求偏低、粳稻交割單位大、合約不活躍等情況，建議交易所在充分論證的基礎(chǔ)上，適時修改合約規(guī)則。比如提高黃粒米指標(biāo)、降低交割單位1000噸為35—60噸之間、合約交易單位由20噸改為10噸，增加合約投機(jī)屬性，提高活躍性，以滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（二）、建議鄭商所加大粳稻期貨市場的培育力度

粳稻期貨上市以后，盤面交投低迷，這與粳稻期貨市場發(fā)育不成熟有著密切的關(guān)系。而作為總部坐落在粳稻主產(chǎn)區(qū)黑龍江的期貨公司，對于宣傳粳稻期貨、活躍粳稻期貨市場責(zé)無旁貸，但舉一家之力 畢竟有限，因此我們建議鄭商所緊密聯(lián)系相關(guān)部委，地方政府、行業(yè)協(xié)會、會員公司、現(xiàn)貨企業(yè)以及新聞媒體等各方，以“三業(yè)”活動為契機(jī)，堅持面向行業(yè)，面向企業(yè)，面向農(nóng)戶，以期貨服務(wù)“三農(nóng)”，以點面基地建設(shè)等活動平臺為載體和抓手，持續(xù)深入、扎實的開展全方位多層次的市場培育和投資者教育活動，推動粳稻期貨功能作用有效發(fā)揮。

以上便是此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在這些問題，提出我們的建議，以供鄭商所相關(guān)部門參考。雖然，目前粳稻期貨存在著這樣那樣的問題，但我們相信粳稻期貨的上市，會給行業(yè)企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工流通企業(yè)搭建了一個預(yù)測市場的平臺，粳稻期貨可以幫助粳稻產(chǎn)業(yè)客戶實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)一體化、專業(yè)化的現(xiàn)代化運營，還將改善糧食種植結(jié)構(gòu)，未來還可能對專業(yè)合作社和糧食銀行起到助推作用。我們也相信，隨著期貨宣傳力度的加強(qiáng)，企業(yè)會逐漸認(rèn)識到期貨的好處。屆時粳稻期貨會越來越活躍，實現(xiàn)它風(fēng)險管理及價格發(fā)現(xiàn)的功能。

大通期貨經(jīng)紀(jì)有限公司市場研發(fā)部

2014年9月15日

第四篇：內(nèi)蒙古旗個體私營經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告

個體私營經(jīng)濟(jì)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對滿足人民群眾物

質(zhì)文化生活多樣化的需要，增加就業(yè)崗位，推動經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展，保持社會穩(wěn)定，具有不可替代的作用。

一、我旗個體私營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

截止XX年5月末，全旗共有個體工商戶2215戶，從業(yè)人員2899人，注冊資金2248萬元。其中從事商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的1390戶，從業(yè)人員1710人，注冊資金1175萬元；從事制造業(yè)198戶，從業(yè)人員211人，注冊資金199萬元；從事交通運輸業(yè)433戶，從業(yè)人員433人，注冊資金737萬元。私營企業(yè)44戶，從業(yè)人員1381人，注冊資金1596萬元。其中雇員50人以上的6戶，注冊資金50萬元以上的有11戶。44戶私營企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營的有19戶，從業(yè)人員852人，注冊資金895萬元；從事商品批發(fā)、商業(yè)零售有8戶，從業(yè)人員92人，注冊資金323萬元。

XX年，全旗個體私營經(jīng)濟(jì)為國家上繳稅金705萬元，占財政收入的20%。

二、目前我旗個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題

（一）思想觀念上有一定差距。據(jù)調(diào)查掌握的情況，社會各個層面對發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，一是對發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)在支持程度上不夠，思路和辦法不多。二是應(yīng)從事個體私營經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員，思想上認(rèn)為干“個體”不是長久之計，掙錢少，沒有發(fā)展前途，沒有保障，受傳統(tǒng)觀念影響，存有僥幸心理，伺機(jī)尋找“鐵飯碗”。三是個體私營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者，稍有發(fā)展便安于現(xiàn)狀，面對各種變化缺少應(yīng)對措施。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上需進(jìn)一步調(diào)整。個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀表明，我旗個體、私營業(yè)主從事第三產(chǎn)業(yè)，特別是商貿(mào)流通領(lǐng)域的占絕大多數(shù)，從事一、二產(chǎn)業(yè)的較少。大多居于傳統(tǒng)的、家庭式、非民主的落后管理方式。經(jīng)調(diào)查分析，造成上述現(xiàn)象的主要原因有以下幾個方面：第一，思想不夠解放。全旗個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者大中專以下文化程度的占90%以上，也幾乎沒有經(jīng)過專業(yè)的理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律和特點未做過深入細(xì)致的研究預(yù)測，在經(jīng)營和投資上缺乏技巧，對所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)沒有長期的計劃，隨遇而安，對現(xiàn)代化的經(jīng)營理念避而遠(yuǎn)之。不求發(fā)展只求“穩(wěn)”，有限利潤大家分的現(xiàn)象。第二，個體私營經(jīng)濟(jì)起步較晚，影響了其發(fā)展速度。第三，從事外向型的個體私營戶較少，大多數(shù)經(jīng)營者對外部大市場的情況不了解，信息閉塞，供需關(guān)系掌握不清，銷售不暢，只盯住本地市場，經(jīng)不住大的沖擊。第四，資源型和加工型企業(yè)較少，本地資源未被充分利用；生產(chǎn)技術(shù)裝備較差，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品檔次低，效益不佳，隨時有被市場競爭淘汰出局的危險。

（三）融資渠道上不很寬暢。就我旗目前具體情況看，資金短缺，融資困難是影響個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大而又帶普遍性的難題。首先，經(jīng)過改制后的工貿(mào)企業(yè)，原有資產(chǎn)大部分用在了職工買斷，重新盤活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運轉(zhuǎn)的個體企業(yè)，為適應(yīng)市場新的需求，積極尋求了一些前景好、上檔次的項目，由于投融資困難，只能暫且擱置；還有隨著企業(yè)改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作經(jīng)驗，手中也掌握了一技之長，雄心勃勃想干一番事業(yè)，只是苦于沒有資金支持，正處于徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我旗撤銷，使私營經(jīng)濟(jì)申請金融支持更加困難。

（四）在稅費承擔(dān)上有一定的壓力。據(jù)調(diào)查，XX年，全旗個體私營經(jīng)濟(jì)營業(yè)性收入總額在6000萬元左右，上繳稅金705萬元，稅收比例高于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)個體私營經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的比例。同時，其它行政事業(yè)性收費項目達(dá)到了24個。數(shù)字表明，我旗個體私營經(jīng)濟(jì)所承擔(dān)的稅費相對較高，有個別經(jīng)營效益較差的，還有入不敷出的情況。另外，個別行政事業(yè)收費部門注重部門利益，不顧整體效益和社會效益，存在著重收費，輕管理、輕服務(wù)的問題，甚至還存在“三亂”現(xiàn)象。

三、應(yīng)著力做好的幾項工作

（一）堅定不移把個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃之中

要充分認(rèn)識發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)的重要性，努力贏得各方面積極參與和大力支持，通過組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，在思想上破除條條框框的束縛，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，努力克服官僚主義和形式主義，按照“三個有利于”的原則，引導(dǎo)和扶持個體私營經(jīng)濟(jì)走上健康發(fā)展的軌道。盡快出臺一整套切實可行的政策措施，幫助個體私營經(jīng)濟(jì)解決實際問題，確保個體私營經(jīng)濟(jì)在總量規(guī)模、質(zhì)量效益和持續(xù)發(fā)展上取得突破性進(jìn)展，逐步提高個體私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重和地位。

（二）努力為個體私營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間

要通過政策扶持和市場導(dǎo)向，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，積極引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟(jì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，避免盲目發(fā)展，逐步解決我旗個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“商多工少”的問題。

就目前實際情況，我旗應(yīng)大力發(fā)展勞動密集型加工企業(yè)，其主要優(yōu)勢在于兩個方面，第一，資源相對比較豐富。眾所周知，我旗的農(nóng)畜產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源等量多質(zhì)好，尤其是農(nóng)畜產(chǎn)品，大部分還屬原料的簡單出售，而未被加工轉(zhuǎn)化增值，因此，首當(dāng)其沖應(yīng)重點發(fā)展一批類似北大荒實業(yè)有限公司、京倫礦業(yè)有限公司等龍頭加工企業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，象現(xiàn)在的蕎麥生產(chǎn)和加工一樣，有目的、有步驟的發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料加工和工業(yè)產(chǎn)品初加工，盡快形成一支私有民營的骨干群體，形成規(guī)模，提高檔次。第二，我旗的勞動力資源比較豐富。據(jù)不完全統(tǒng)計，全旗目前現(xiàn)有農(nóng)民剩余勞動工3萬多人，城鎮(zhèn)待業(yè)人員4000多人。隨著國有成份從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的退出和發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集產(chǎn)業(yè)就自然而然成了我們不發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。如果農(nóng)民不找村長、鄉(xiāng)長，而是找市場，進(jìn)入城鎮(zhèn)搞個體私營經(jīng)濟(jì)，這本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，在我旗發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是非常現(xiàn)實的選擇

第五篇：西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)情況調(diào)研報告

西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)情況調(diào)研報告

一、房地產(chǎn)市場基本情況

西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)于2005年開始啟動，2007年起進(jìn)入發(fā)展階段，各類商品房開發(fā)面積、施工面積以及投資額等出現(xiàn)全面攀升走勢。2009年進(jìn)入高速發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場投資進(jìn)入一個新高潮。

根據(jù)巴拉嘎爾高勒鎮(zhèn)總體規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)以拆遷改造舊城為主，規(guī)劃先期已進(jìn)行的有白音小區(qū)、仁和家園、富華小區(qū)，后期規(guī)劃的永和小區(qū)、元盛麗都、學(xué)府花園、卓然京都、園丁小區(qū)部分建設(shè)也涉及舊平房改造；

至2010年7月，房地產(chǎn)開發(fā)建筑面積為72.91萬平方米，其中商品房住宅54.55萬平方米，營業(yè)性用房15.93萬平方米，其它2.43萬平方米。

（一）經(jīng)濟(jì)適用房及廉租房建設(shè)情況

1、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)情況。2008年富華小區(qū)、園丁小區(qū)、糧貿(mào)市場院內(nèi)的196套經(jīng)濟(jì)適用住房已分配完畢；2009年在園丁小區(qū)新建經(jīng)濟(jì)適用住房64套，主體已完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修。

2、廉租房建設(shè)情況。2010年開工建設(shè)廉租住房320套，總投資2090萬元，中央預(yù)算內(nèi)投資780.2萬元，地方政府投資1309.8萬元，建設(shè)地點分別位于元盛麗都、碧海云天、仁和家園、學(xué)府花園、白音華東峰花園小區(qū)二期。2009年未完工的海景逸軒105套、土產(chǎn)院內(nèi)15套、學(xué)府花園小區(qū)4套廉租住房也將于2010年10月份底完工并交付使用。

（二）城鎮(zhèn)改造拆遷情況

2008年共完成拆遷479戶，建筑面積6.5萬平方米，主要以公用事業(yè)及市政道路拆遷為主，同時也為房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)配套建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)了我旗房地產(chǎn)市場發(fā)展。

2009年房地產(chǎn)開發(fā)完成拆遷項目為麗景佳苑54戶、學(xué)府花園21戶、仁和家園二期15戶等12個項目共計264戶，建筑面積2.6萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷完成烏珠穆沁街、園丁小區(qū)等拆遷3處共計18戶，建筑面積0.25萬平方米。

2010年1～7月共完成仁和家園二期、學(xué)府花園、花園小區(qū)等拆遷146戶，建筑面積

1.8萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成烏珠穆沁街兩側(cè)、蒙古中學(xué)擴(kuò)建、供熱換熱站等共計27戶，建筑面積0.35萬平方米。

二、房地產(chǎn)市場情況分析

西烏旗國民經(jīng)濟(jì)在國家西部大開發(fā)的大背景下，一直保持在平穩(wěn)、健康、快速的軌道上

運行，以旅游、文化產(chǎn)業(yè)、工礦業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特色鮮明，發(fā)展后勁較足，居民收入及消費水平逐步穩(wěn)定增長，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。

（一）供需平衡，價格合理

1、商品房需求分析

隨著牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)的實施以及白音華能源化工園區(qū)的建設(shè)逐步擴(kuò)大等原因，大量牧民及外來人員涌入城鎮(zhèn)，極大的拉動了我旗商品房市場的需求。

2、商品房供給分析

由于房地產(chǎn)市場需求旺盛，開發(fā)商對未來市場前景預(yù)期良好，因此不斷加大商品房開發(fā)力度，2009年開發(fā)建筑面積達(dá)到30.57萬平方米(其中住宅面積26.48萬平方米，2909套；商用房4.09萬平方米，418套)，投資金額約3億元，創(chuàng)歷史新高。

2010年1—7月白音小區(qū)（原二中院內(nèi)）、永和小區(qū)二期、富華小區(qū)、仁和家園、學(xué)府花園二期等項目都已陸續(xù)開工建設(shè)，開發(fā)總面積29.18萬平方米（總套數(shù)3184套），其中住宅20.87萬平方米，商業(yè)5.88萬平方米，其它2.43萬平方米，已完成投資2.1億元；

綜上所述，從供給與需求的角度來看，市場供給與需求基本匹配，商品房市場供應(yīng)充足，購房者可選擇范圍較大，能夠滿足我旗人民群眾購買各類商品房的需求。

3、銷售價格分析

2006年商品房住宅平均價格為1200元/平方米，2007年1350元/平方米，2008年1450元/平方米，2009年1500元/平方米，2010年1650元/平方米；銷售價格增幅處于合理區(qū)間，預(yù)計未來價格水平將保持平穩(wěn)增長。

（二）客戶以自住為主，外地購房者占據(jù)一定比例

商品住宅90％以上的購買者的購買目的為自住，剩余10%基本為來自外地的房產(chǎn)投資者，而其主要購買商業(yè)性房屋，我旗樓市發(fā)展較為穩(wěn)健。

（三）房地產(chǎn)消費水平不高，但增幅很快

隨著市場的發(fā)展，消費者購房日趨成熟、理性，更注重樓盤的品質(zhì)、環(huán)境、戶型、物業(yè)管理等內(nèi)涵，若住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)好、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備齊全、景觀綠化、硬化、亮化較好的樓盤即可熱賣，在這方面做得較好的有仁和家園、永和小區(qū)等，其中仁和家園已獲得2009年全盟優(yōu)秀示范住宅小區(qū)稱號，永和小區(qū)已申報2010年盟級優(yōu)秀示范住宅小區(qū)稱號。

（四）商品住宅空置量小幅增加

由于基礎(chǔ)設(shè)施配套較差的住宅和地段偏遠(yuǎn)的商品房銷售存在一定困難，截止2010年7

月，已經(jīng)竣工可出售的商品房中住宅空置率為15%左右，其中多數(shù)為頂層住房。

三、存在的問題

一是房地產(chǎn)市場開發(fā)不夠規(guī)范，開發(fā)企業(yè)規(guī)模小、信譽(yù)度低。房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，除沁旺、博城等少數(shù)幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外，其它均為外地企業(yè)從事房地產(chǎn)投資開發(fā)、建設(shè)，資質(zhì)多為三級或二級(坤龍房地產(chǎn)、泰豐房地產(chǎn)、隆成房地產(chǎn)等)，以及部分四級或暫定（赤峰昊運房地產(chǎn)、隆元房地產(chǎn)、盛唐偉業(yè)房地產(chǎn)等）；凡企業(yè)屬于超資質(zhì)跨地區(qū)開發(fā)的，我們嚴(yán)格要求企業(yè)責(zé)令其對資質(zhì)進(jìn)行升級或在本地區(qū)重新注冊，現(xiàn)博城房地產(chǎn)(原盛唐偉業(yè)房地產(chǎn))已完成注冊。

二是經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房住房保障壓力較大。城鎮(zhèn)住房困難家庭數(shù)量多，截止2010年7月，共有城鎮(zhèn)住房困難家庭977戶，至2010年8月1日共有528戶申請經(jīng)濟(jì)適用住房。

三是住宅小區(qū)物業(yè)管理仍然滯后，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，軟、硬件建設(shè)亟待提高和完善；物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)內(nèi)容單一，公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)不及時、不到位；物業(yè)宣傳力度不足，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，未簽訂物業(yè)服務(wù)合同等，物業(yè)糾紛現(xiàn)象時有發(fā)生；

四是2009年拆遷過程中有的拆遷戶期望值過高，拆遷補(bǔ)償要求脫離實際房價，存在漫天要價的現(xiàn)象，同時部分開發(fā)企業(yè)僅重視拆遷范圍內(nèi)局部被拆遷人，對不占樓基礎(chǔ)和不急于開工的樓盤位置的被拆遷人態(tài)度很不積極，加之工作方法簡易，且在拆遷補(bǔ)償操作上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致矛盾激化，拆遷難度相對加大。

由于旗政府重點扶持房地產(chǎn)業(yè)，采用優(yōu)惠政策，優(yōu)化市場環(huán)境，有效激活了房地產(chǎn)市場，而隨著房地產(chǎn)市場的快速健康發(fā)展以及商品房開發(fā)、銷售各方面政策的完善和推進(jìn)，房地產(chǎn)市場進(jìn)一步活躍，尤其是商品房銷售的高速增長，說明了西烏旗房地產(chǎn)市場已告別成長期，邁進(jìn)成熟期，開發(fā)商的投資行為更為趨于市場化，消費者的購房行為更加理性。