第一篇：如何做好質(zhì)量管理員

質(zhì)量管理的實施可以從以下的描述中考慮或補(bǔ)充：

1.工程設(shè)計/藍(lán)圖設(shè)計資料如何控制、品管部門是否有最新資料、品管部門是否有修改要求、設(shè)計有無經(jīng)品管單位核對、有無檢查標(biāo)準(zhǔn)與公差、設(shè)計修改是否傳達(dá)到相應(yīng)職能部門有無藍(lán)圖及工程變更的管制

2.規(guī)格應(yīng)用有無規(guī)格應(yīng)用、品管單位有無核對規(guī)格的適用性、各執(zhí)行單位是否具備規(guī)格相關(guān)的文件、規(guī)格的修改是否有制度可遵守

3.作業(yè)方法操作人員是否有操作標(biāo)準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)書是否完整、適用、樣品與樣板有無提供、作業(yè)說明單有無說明安全要求

4.過程管制作業(yè)流程圖有無確切現(xiàn)行作業(yè)、廠家有無使用作業(yè)流程圖、檢驗記錄是否與規(guī)定的頻度相符、有無機(jī)器操作說明書可用、檢驗員是否依照規(guī)定的項目檢驗、制品有無表示，防護(hù)，管制、在制品能否識別為何種制程

5.標(biāo)識與產(chǎn)品識別產(chǎn)品有無標(biāo)志或掛簽、產(chǎn)品是否保持潔凈

6.包裝與裝運(yùn)管制有無檢查盒裝或箱裝的標(biāo)志與產(chǎn)品是否符合有無檢查箱裝重量有無檢查裝運(yùn)單據(jù)是否完整裝運(yùn)前，產(chǎn)品有無作過落地、沖擊等品質(zhì)保證試驗

8．檢驗說明與標(biāo)準(zhǔn)每一個檢驗員，有否完備的檢驗標(biāo)準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)書有否列入公差與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。檢驗員有無視力補(bǔ)助器比較量規(guī)或外觀限度樣本可用。是否允許檢驗員接受規(guī)格不符的物件。是否有修改規(guī)格的通知制度。

9．制程品質(zhì)管制操作員有無使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。是否實施首件檢驗。操作人員是否做自主檢驗。有無適當(dāng)量具提供操作員使用。作業(yè)流程圖有無標(biāo)示檢驗站。有無檢驗標(biāo)準(zhǔn)書。檢驗員有無做檢驗記錄。有無定期作出檢驗報告。有無分隔及管制不合格物料品。有無稽查制品品質(zhì)。有無試驗設(shè)備作可靠度驗證的用。實驗室設(shè)備有否說明書。實驗室記錄是否與檢驗頻度相符。

10．QC工具的應(yīng)用有無使用統(tǒng)計圖的制度。管制圖是否公布適當(dāng)?shù)奈恢?。是否有其他的管制圖可用。有否指導(dǎo)相關(guān)人員使用管制圖。管制圖是否顯示最新資料。

11．量測具的設(shè)計對產(chǎn)品檢驗有無必須的量規(guī)與儀器。對特殊產(chǎn)品有無量測設(shè)備。品管單位有無檢討新方法與設(shè)備的要求事項。

12．量規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)量具及補(bǔ)助設(shè)備管制有無專用的保護(hù)裝置。是否由專業(yè)受訓(xùn)人員管理及維護(hù)。量規(guī)、儀器用完后歸還時有否加以檢查。

13．檢驗測試場所及儀器廠家是否有適宜的檢驗場所。有無適當(dāng)?shù)恼彰?。有無適當(dāng)?shù)臋z驗說明及標(biāo)準(zhǔn)可應(yīng)用。檢測儀器是否足夠，并保持可用狀態(tài)。所需儀器的精密度是否適用于產(chǎn)品需要。

14．品質(zhì)稽查成品于裝運(yùn)前后有無作隨機(jī)抽驗及試驗。有無與競爭廠家做比較。有無向管理及工程單位報告稽查結(jié)果。有無稽查各項品質(zhì)功能。廠家有無稽查評分制度。

15．回饋與矯正措施每一檢查站有無提出不合格的報告。品管部門有無分析并編輯品質(zhì)資料向管理及生產(chǎn)部門作報告。有無建立迅速矯正措施的制度。在制程中，若有不合格物料存在，品管有無管制。

16．量規(guī)與儀器校驗有無對檢驗量規(guī)、量測及試驗設(shè)備建立檢驗制度。所用的量規(guī)、量測儀器是否建立比較標(biāo)準(zhǔn)。是否建立校驗周期及記錄。量規(guī)與儀器是否有標(biāo)志可以識別校驗情況。損傷或掉落的量規(guī)與儀器是否管制使用并再校驗。

17．采購與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)廠家有無評鑒、批準(zhǔn)供應(yīng)商的制度。購買契約上是否詳列品質(zhì)要求。對供應(yīng)商是否做品質(zhì)調(diào)查。對物料供應(yīng)是否實施品質(zhì)管制。

18．接收檢驗所有采購原物料有無檢驗標(biāo)準(zhǔn)單。在檢驗站，有無采購訂單、工程藍(lán)圖、規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)可使用。廠商對進(jìn)料有無利用實驗室做試驗?，F(xiàn)行何種抽樣計劃。有無要求供應(yīng)廠商提供交貨品質(zhì)合格書。有無檢驗每批進(jìn)貨。抽樣檢驗是否依規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不合格物料，有無處理制度。有無作記錄，做供應(yīng)廠商評價用。廠家是否具備稽查材料來源的制度。對供應(yīng)商的品質(zhì)問題，檢驗單位是否與采購及工程單位建立聯(lián)系。

19．生產(chǎn)管制有無建立生產(chǎn)管制制度，以計劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)管制單位是否與物料、工程

及生產(chǎn)部門密切聯(lián)系。是否建立存量管制制度，并有效應(yīng)用。倉庫是否整齊、清潔，物料儲存是否明確標(biāo)示及防護(hù)。對于使用期限的物料是否作時效管制。合格物料是否標(biāo)識清楚。物料的使用，是否依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

20．不合格物料的管制工廠有無物料鑒審制度。廠家是否將不合格物料以┌次級品┘使用。次級品有無驗收標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)示、限制。

21．工廠布置工廠物料流程是否適當(dāng)布置。機(jī)器、設(shè)備安裝是否流暢。物料的流動是否以最短距離。工作場所是否適當(dāng)布置。通道是否適當(dāng)規(guī)劃。

22．物料搬運(yùn)搬運(yùn)容器是否適當(dāng)。在制品有無適當(dāng)存放。裝卸場所是否適當(dāng)。

23．設(shè)備維護(hù)有否建立機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度。維護(hù)有否作記錄。機(jī)器設(shè)備有無操作、保養(yǎng)及故障修理說明書。機(jī)器設(shè)備是否保持整潔、可用。、24．廠房照明各區(qū)照明是否足夠。照明需加防護(hù)裝置，有無加裝。

25．廠房清潔廠區(qū)內(nèi)外是否清潔。辦公場所及廠內(nèi)作業(yè)區(qū)是否經(jīng)常保持整齊、清潔。殘屑及廢材是否每日處理。私人物品是否隨意放置。堆積物品是否定期清除。

26．廠內(nèi)環(huán)境管制與衛(wèi)生對空氣、噪音、水污染的作業(yè)有無區(qū)隔。廠家有無設(shè)置環(huán)境污染管制的技術(shù)人員。對不良的排除物有無管制，以符法規(guī)。

27．安全措施危險的操作及地區(qū)有無標(biāo)示。緊急出口有無明顯識別。有無可用的緊急照明設(shè)備。消防設(shè)備。電路配線。機(jī)器警告標(biāo)志是否易于了解。機(jī)器轉(zhuǎn)動件加裝護(hù)罩。

28．檢驗及檢驗人員檢驗及分析人員的級職是否高于操作人員。檢驗及分析人員有否接受適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。檢驗及分析人員是否易于識別。有無定期實施檢驗人員檢出力測驗。品管人員人數(shù)比例是否適當(dāng)。

29．品質(zhì)意識灌輸及人員訓(xùn)練如何訓(xùn)練操作人員。如何訓(xùn)練檢驗人員。如何訓(xùn)練品管技術(shù)人員。廠家有無品質(zhì)獎勵措施。

30．品質(zhì)成本廠家有無編輯品質(zhì)成本統(tǒng)計的制度。此制度是否顯示品質(zhì)改進(jìn)在產(chǎn)品成本及公司利潤上有功效。對高成本的項目有無追蹤處理措施。

31．顧客抱怨處理廠家有無建立顧客抱怨處理的制度。顧客抱怨有無經(jīng)品管分析，并采取改正措施。何部門接受顧客抱怨，并回復(fù)采取措施。顧客抱怨的資料及統(tǒng)計圖表是否保留完整。廠家對于已裝運(yùn)但可能有問題的產(chǎn)品有否采取措施。

32．管理與組織管理階層是否對品質(zhì)有正確的態(tài)度。組織內(nèi)的品質(zhì)意識，同時有無渴望生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。品管部主管向誰負(fù)責(zé)。督導(dǎo)級干部是否有能力勝任，員工關(guān)系是否良好。員工士氣是否高昂。廠家有無改善獎勵制度。有無其他讓操作員參與品質(zhì)管理的做法。有否定期舉行品質(zhì)管制會報，交換有關(guān)資料，解決問題。

第二篇：質(zhì)量管理員職責(zé)

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

1、首營企業(yè)、首營品種資料的審核，并錄入系統(tǒng)，建立首營企業(yè)、首營品種檔案。

2、客戶資質(zhì)的審核，并錄入系統(tǒng)，建立客戶資質(zhì)檔案。

3、隨時檢查供應(yīng)商資質(zhì)、客戶資質(zhì)等是否過期，并通知采購人員、銷售人員索要。

4、采購付款時對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行檢查，如有資質(zhì)過期等，需在付款單上標(biāo)示，采購員負(fù)責(zé)索要。

5、供應(yīng)商對賬時，檢查供應(yīng)商資質(zhì)是否過期，如有過期，則不予對賬單上簽字，供應(yīng)商提供新資質(zhì)時再補(bǔ)簽。

6、按相關(guān)要求對新進(jìn)商品進(jìn)行分類編碼。

7、采購合同（生產(chǎn)廠家）的建檔保存。

8、藥監(jiān)部門抽樣檢驗登記、抽樣記錄及檢驗結(jié)果的存檔。

9、協(xié)助人力資源部制訂有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助實施培訓(xùn)。

9、協(xié)助人力資源部建立有關(guān)人員的培訓(xùn)檔案和健康檔案。

10、GSP實施情況定期審核。

11、進(jìn)貨質(zhì)量定期評審。

10、藥品養(yǎng)護(hù)定期匯總分析。

11、質(zhì)量信息收集傳遞。

12、定期查看藥監(jiān)局網(wǎng)站，收集新的法律法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量通報，及時進(jìn)行培訓(xùn)和傳達(dá)。

13、質(zhì)量查詢、投訴處理，并建立檔案。

14、協(xié)助行政辦公室建立設(shè)備設(shè)施臺帳和計量器具檢定檔案。

15、檢查系統(tǒng)軟件中有關(guān)記錄是否符合GSP要求。

16、不良反應(yīng)信息收集、上報，建立不良反應(yīng)信息檔案。

17、采購合同的審核，建立采購合同檔案。

18、進(jìn)口藥品注冊證、進(jìn)口藥品檢驗報告的整理保存。

19、首營品種首批到貨質(zhì)檢報告的整理保存。

20、負(fù)責(zé)建立藥檢所抽檢檔案。

21、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查倉庫溫濕度記錄、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄、澄明度檢測儀使用記錄、可見異物檢查記錄、在庫商品養(yǎng)護(hù)記錄等有關(guān)記錄是否按時填寫，填寫是否規(guī)范；藥品驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核等是否符合GSP要求。

22、定期或不定期抽查核對在庫藥品進(jìn)銷存（按批號），保證在庫藥品的進(jìn)銷存一致。

23、負(fù)責(zé)門店有關(guān)GSP內(nèi)容的指導(dǎo)和檢查，如門店標(biāo)識是否齊全；有關(guān)記錄是否及時記錄，記錄是否規(guī)范完善；設(shè)備設(shè)施是否齊全，運(yùn)行是否正常；藥品陳列是否符合GSP要求。

24、藥監(jiān)部門日常檢查協(xié)調(diào)、處理。

25、新店籌建、驗收材料申報；新開門店驗收及取證（與藥監(jiān)局協(xié)調(diào)）；藥品經(jīng)營許可證、醫(yī)療器械許可證、有關(guān)人員的變更、取證。

第三篇：質(zhì)量管理員競聘稿

質(zhì)量管理員競聘詞

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競選質(zhì)量管理員的機(jī)會，同時感謝大家這些年對我的幫助和支持。在這次競選中，我競選質(zhì)量管理員一崗，下面我將我的工作優(yōu)勢匯報給在座的評審團(tuán)成員們，希望得到大家的支持和認(rèn)可。

本人自參加工作以來，在原###卷煙廠先后從事卷煙生產(chǎn)、工藝員、商標(biāo)管理員工作。工作期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并積極參加廠里組織的各項活動，并于1996年###卷煙廠舉辦的，以卷煙商標(biāo)名稱為主題的征文活動中，取得了全臨沂地區(qū)第一名的好成績。

03年進(jìn)入瑞博斯，在設(shè)備組參加了公司組織的設(shè)備安裝及工藝流程等方面的學(xué)習(xí)，04年進(jìn)入產(chǎn)品部擔(dān)任化驗員，參與建立化驗室的所有工作，05年到青島造紙廠學(xué)習(xí)，大大提高了專業(yè)知識、開闊了視野，07年到青島卷煙廠學(xué)習(xí)香精香料檢測。以上兩次的學(xué)習(xí)，使我們公司的化驗工作得到了完善，從開始的只檢測污水，發(fā)展到現(xiàn)在成品、原料的各項化檢指標(biāo)的檢測，以及現(xiàn)在的香精香料各項指標(biāo)的檢測，為保證公司產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。并于05在瑞博斯一期工程期間因成績突出被公司評為先進(jìn)個人。

多年從事化學(xué)檢驗的工作，培養(yǎng)了我認(rèn)真細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，這也為今后的工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

在將近20年的工作經(jīng)歷中，一直團(tuán)結(jié)同事、和諧相處，使我具備了較強(qiáng)的親和力，這將對工作的有效開展做了很好的鋪墊，我堅信一支優(yōu)良的團(tuán)隊只有相互支持、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，才能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成所有的工作。

目前檢驗管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初級階段，主要工作還局限于質(zhì)量檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，在市場上很難形成一定的競爭力，質(zhì)量管理能力的提升不是一朝一夕的事，因此在質(zhì)量管理方面，除了建立一套有效的質(zhì)量控制體系之外，首先應(yīng)從質(zhì)量的源頭開始進(jìn)行控制，合格的原輔材料的投入，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，其次再輔以過程質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量把關(guān)，基本上把60%至80%的質(zhì)量問題事先在企業(yè)內(nèi)部得到有效的控制，只有注重事前的預(yù)防和控制工作，才有可能從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

如果這次我有幸擔(dān)任質(zhì)量管理員，我將利用自己所學(xué)的知識和自身的專長，全身心地投入到質(zhì)檢工作中去，認(rèn)真把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，為我公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果這次我沒能入選質(zhì)量管理員，說明我離這個崗位的要求還有一定差距，那么我將以此作為自己學(xué)習(xí)和前進(jìn)的動力，查找自身的不足之處，努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以更充沛的專業(yè)知識和更飽滿的熱情繼續(xù)干好本職工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多支持！

謝謝大家。

2008年5月8日

第四篇：質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)實驗室測試

通過了解質(zhì)量控制測試方法和設(shè)備功能維護(hù)設(shè)備

確保實施實驗室的保潔標(biāo)準(zhǔn)

確保測試設(shè)備保持良好的工作秩序，提供準(zhǔn)確的結(jié)果

日常實驗室檢查設(shè)備狀態(tài)等

協(xié)助質(zhì)量工程師維護(hù)質(zhì)量控制記錄和保留樣品

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)21、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針制定質(zhì)量管理計劃;

2、負(fù)責(zé)所管生產(chǎn)線生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控;

3、制定質(zhì)量改善計劃并實施。

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)3

1.配合主管分析SPC數(shù)據(jù)，整理產(chǎn)品良率參數(shù);

2.完成各項參數(shù)的日常監(jiān)控;

3.其它產(chǎn)品相關(guān)事宜。

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)41、主要從事中、小型設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制工作;

2、能獨(dú)立編制質(zhì)量相關(guān)辦法、規(guī)范、流程等文件

;

3、應(yīng)用質(zhì)量控制規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量控制;

4、對公司的質(zhì)量認(rèn)證工作負(fù)責(zé);

5、在生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量交底、控制和監(jiān)督，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求;

6、能進(jìn)行基本的電氣、機(jī)械方面的生產(chǎn)裝配、調(diào)試工作。

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)5

1.結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、檢驗規(guī)范，確保供應(yīng)商的檢驗方式、程序及不良品的處理事項;

2.把握品質(zhì)控制重點(熟悉產(chǎn)品特性)，跟蹤關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督供應(yīng)商執(zhí)行;

___對供應(yīng)商過程參數(shù)，生產(chǎn)工藝的符合性進(jìn)行稽查，確保符合要求;

4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，收集、匯總和分析，將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量工程師，并追蹤供應(yīng)商的措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作;

5.及時處理供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)工作，并及時匯報;

6.確保供應(yīng)商的出貨品質(zhì)能夠滿足要求;

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)6

低壓成套電氣圖紙的正確解讀及測試方案的制定及優(yōu)化

低壓成套設(shè)備元器件的正確解讀及選用合適的測試方案完成既定的功能單元，綜合保護(hù)單元的測試及調(diào)試

工廠內(nèi)測試過程中異常問題的快速分析及提供相應(yīng)的解決方案

客戶現(xiàn)場有關(guān)測試問題的快速分析及提供相應(yīng)的解決方案與支持

客戶廠驗及有關(guān)客戶測試技術(shù)相關(guān)工作的支持，能夠撰寫并提供專業(yè)的測試報告

分析產(chǎn)品的測試要求，形成產(chǎn)品測試的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文檔，實現(xiàn)產(chǎn)品測試的標(biāo)準(zhǔn)化及自動化

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)71、確定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并制定產(chǎn)品檢驗計劃，必要時與客戶進(jìn)行溝通;

2、制定產(chǎn)品質(zhì)量控制要點，包括對現(xiàn)場關(guān)鍵尺寸及重要尺寸的監(jiān)控;

3、根據(jù)客戶圖紙及規(guī)范對工藝文件進(jìn)行審核，確保其完整性和準(zhǔn)確性;

4、現(xiàn)場質(zhì)量問題及客戶投訴的處理和改進(jìn);

5、外部供應(yīng)商的質(zhì)量管理及改進(jìn);

6、根據(jù)公司的發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的檢驗技術(shù)并對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn);

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

第五篇：質(zhì)量管理員職責(zé)

質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。2．全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的報告。5．負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。6．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進(jìn)行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

15．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

摘要:隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。建筑工程項目質(zhì)量控制涉及項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。搞好建筑工程質(zhì)量控制,是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。本文首先從概念定位和實施的必要性兩個方面對建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行了論述,之后深入探討了加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量控制的解決方案。

關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量控制;應(yīng)用必要性;加強(qiáng)質(zhì)量控制的對策