第一篇：酒店客房部計(jì)件工資試行方案

客房部計(jì)件工資試行方案（討論稿）

目前，酒店客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務(wù)員工作強(qiáng)度大，服務(wù)質(zhì)量要求高。員工工作穩(wěn)定性普遍下降，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作效率，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，決定對(duì)客房部服務(wù)員的工作量實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行保底加計(jì)件制薪酬政策。錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。

具體實(shí)施方案如下：

1.每人工資由基本工資和計(jì)件工資兩部分組成。

2.每人每月基礎(chǔ)工資為1300元，以每天做10間房為基數(shù)，10間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房。服務(wù)員必須在當(dāng)班工作日內(nèi)按時(shí)完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（注：

1、實(shí)在完不成的可將房間分給手腳快的服務(wù)員做，實(shí)行多勞多得、按勞分配。

2、住客房2間=1退房、27房=1.5間退房、常住房3間=2退房、鐘點(diǎn)房=退房）。

3．夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔與巡查，以及對(duì)客服務(wù)，當(dāng)班過(guò)程中也會(huì)有少許房間需要清潔，綜合考慮夜班工作特征與負(fù)荷，為保證客房的及時(shí)清潔與出租，規(guī)定夜班服務(wù)員清掃出來(lái)的房間按正常計(jì)件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發(fā)放，不享受計(jì)件工資。一般試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)突出的，可提前享受計(jì)件工資待遇。

5、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間必須符合客房部質(zhì)量的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)工作的不計(jì)加班費(fèi)。服務(wù)員做出的每一間房領(lǐng)班必須仔細(xì)檢查，主管每天必須抽查。必須確保干凈房的準(zhǔn)確性（例：將“拒絕打掃”的房間在工作表上標(biāo)為續(xù)住房清潔），經(jīng)理要不定時(shí)的抽查房間開(kāi)房記錄，以核實(shí)工作表的真實(shí)性。同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)絕對(duì)服從領(lǐng)班、主管的工作分配，實(shí)事求是做好本職工作。

6、服務(wù)員不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格按要求返工，復(fù)查、返工兩次仍不合格者，此房不計(jì)入房間量?jī)?nèi)。所有計(jì)件房間衛(wèi)生質(zhì)量必須符合“客房部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。若經(jīng)理抽查中發(fā)現(xiàn)已轉(zhuǎn)為干凈房的房間不符合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的，取消服務(wù)員當(dāng)間房的計(jì)件并罰款10元，同時(shí)扣除領(lǐng)班20元罰款、主管30元罰款。

7、樓層領(lǐng)班根據(jù)查房記錄，如實(shí)填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”，寫(xiě)清房型、房類(lèi)、數(shù)量等，日?qǐng)?bào)表必須服務(wù)員簽名確認(rèn)、領(lǐng)班檢查簽名確認(rèn)后交給主管。

8、主管對(duì)各樓層領(lǐng)班、服務(wù)員當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據(jù)客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對(duì)服務(wù)員工作質(zhì)量的檢查、工作紀(jì)律打分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作打分、客人投訴要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假,對(duì)違規(guī)操作的主管一經(jīng)查實(shí)每次罰款100元。

9、做房計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（超出10間外的計(jì)費(fèi)）

A：臟房：標(biāo)間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

B：續(xù)住房：標(biāo)間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

C：鐘點(diǎn)房：標(biāo)間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

D：領(lǐng)班：按服務(wù)員計(jì)件工資的平均數(shù)。

10、因工作原因把計(jì)件工種人員調(diào)做非計(jì)件工種事宜時(shí)，以每月1300元工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員.在客房入住不高的時(shí)候，主管盡量安排服務(wù)員做計(jì)劃衛(wèi)生。

備注A：

1、主管負(fù)責(zé)每日房間清掃具體安排；負(fù)責(zé)每間房的衛(wèi)生質(zhì)量檢查及填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”并上交部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)跟催維修，如三天內(nèi)沒(méi)有維修好的上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)安排服務(wù)員排班和考勤；負(fù)責(zé)房間的大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生具體安排和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督樓層消防和安全工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表上交部門(mén)經(jīng)理；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理客人投訴。

2、領(lǐng)班負(fù)責(zé)調(diào)配服務(wù)員做房；負(fù)責(zé)帶好本班服務(wù)員做好衛(wèi)生；負(fù)責(zé)退房查房，忙的時(shí)候增派服務(wù)員查房；負(fù)責(zé)開(kāi)迷你吧單并憑迷你吧單去主管處領(lǐng)取酒水；負(fù)責(zé)配齊每間房的酒水；負(fù)責(zé)送領(lǐng)布草；負(fù)責(zé)在做衛(wèi)生時(shí)檢查設(shè)備，將需要維修的設(shè)備填寫(xiě)維修單報(bào)給主管，并協(xié)助主管跟催維修；協(xié)助主管做好房間大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生；協(xié)助主管控制房間清潔用品和易耗品的用量。

備注B：（1分=10元）

1、質(zhì)量：領(lǐng)班檢查質(zhì)量時(shí)，一次不合格扣1分，依此類(lèi)推。

2、客訴：客人投訴一次扣1分，依此類(lèi)推。

3、好評(píng)：得到客人、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，一次獎(jiǎng)2分，依此類(lèi)推。

4、工作紀(jì)率：能尊紀(jì)守法、每天服從上司安排的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

5、儀容儀表：每天以良好的精神面貌工作、儀容整潔的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能很好對(duì)客服務(wù)、員工間互相團(tuán)結(jié)、舍得吃虧的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

第二篇：酒店客房部計(jì)件工資試行方案

客房部計(jì)件工資試行方案

目前，酒店客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務(wù)員工作強(qiáng)度大，服務(wù)質(zhì)量要求高。員工工作穩(wěn)定性普遍下降，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作效率，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，酒店決定對(duì)客房部服務(wù)員的工作量實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)件制薪酬政策。具體實(shí)施方案如下：

1.每人工資由基本工資和計(jì)件工資兩部分組成。

2.每人每月基礎(chǔ)工資為1300元，以每天做10間房為基數(shù)，10間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房（續(xù)住房、空凈房、鐘點(diǎn)房除外）。服務(wù)員必須在當(dāng)班工作日內(nèi)按時(shí)完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（實(shí)在完不成的可將房間分給手腳快的服務(wù)員做，實(shí)行多勞多得、按勞分配）。

3．中、夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔與巡查，以及對(duì)客服務(wù)，當(dāng)班過(guò)程中也會(huì)有少許房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負(fù)荷，為保證客房的及時(shí)清潔與出租，規(guī)定中班、夜班服務(wù)員清掃出來(lái)的房間按正常計(jì)件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發(fā)放，不享受計(jì)件工資。一般試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)突出的，可提前享受計(jì)件工資待遇。

5、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間必須符合客房部質(zhì)量的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)工作的不計(jì)加班費(fèi)。服務(wù)員做出的每一間房主管必須仔細(xì)檢查，經(jīng)理每天必須抽查。必須確保干凈房的準(zhǔn)確性（例：將“拒絕打掃”的房間在工作表上標(biāo)為續(xù)住房清潔），經(jīng)理要不定時(shí)的抽查房間開(kāi)房記錄，以核實(shí)工作表的真實(shí)性。同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)絕對(duì)服從領(lǐng)班、主管的工作分配，實(shí)事求是做好本職工作。

6、服務(wù)員不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格按要求返工，復(fù)查、返工兩次仍不合格者，此房不計(jì)入房間量?jī)?nèi)。所有計(jì)件房間衛(wèi)生質(zhì)量必須符合“客房部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。若經(jīng)理抽查中發(fā)現(xiàn)已轉(zhuǎn)為干凈房的房間不符合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的，取消服務(wù)員當(dāng)間房的計(jì)件并罰款10元，同時(shí)扣除領(lǐng)班20元罰款、主管30元罰款。

7、樓層主管根據(jù)查房記錄，如實(shí)填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”，寫(xiě)清房型、房類(lèi)、數(shù)量等，日?qǐng)?bào)表必須服務(wù)員和領(lǐng)班簽名確認(rèn)、主管檢查簽名確認(rèn)后交給部門(mén)經(jīng)理（必須每天交）。

8、樓層主管對(duì)領(lǐng)班、服務(wù)員當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據(jù)客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對(duì)服務(wù)員工作質(zhì)量的檢查、工作紀(jì)律打分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作打分、客人投拆要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假,對(duì)違規(guī)操作的主管一經(jīng)查實(shí)每次罰款100元。

9、做房計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（超出10間外的計(jì)費(fèi)）A：臟房：標(biāo)間3元/間，麻將房：4.5元/間，商務(wù)房：4.5元/間，行政房：6 元 /間，總統(tǒng)房：7.5元/間，司陪房：6元/間

B：續(xù)住房：標(biāo)間2元/間，麻將房：3元/間，商務(wù)房；3元/間，行政房：4元/間，總統(tǒng)房：5元/間，司陪房：4元/間

C：鐘點(diǎn)房：標(biāo)間2.5元/間，麻將房：4.5元/間，商務(wù)房：4元/間

D：空凈房在旺季不計(jì)費(fèi)，房間清潔由機(jī)動(dòng)人員完成。在月平均住房率低于50%時(shí)，空凈房計(jì)費(fèi)，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.5元/間。

E：領(lǐng)班：按服務(wù)員計(jì)件工資的平均數(shù)。

10、因工作原因把計(jì)件工種人員調(diào)做非計(jì)件工種事宜時(shí)，以每月1300元工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員，機(jī)動(dòng)人員執(zhí)行現(xiàn)有定額工資標(biāo)準(zhǔn)不變。樓層清掃人員的班次調(diào)整更換執(zhí)行輪流倒換的原則。在客房入住不高的時(shí)候，主管盡量安排服務(wù)員做計(jì)劃衛(wèi)生。

備注A：

1、主管負(fù)責(zé)每日房間清掃具體安排；負(fù)責(zé)每間房的衛(wèi)生質(zhì)量檢查及填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”并上交部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)領(lǐng)迷你吧酒水；負(fù)責(zé)整理迷你吧單并上交部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)跟催維修，如三天內(nèi)沒(méi)有維修好的上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)安排服務(wù)員排班和考勤；負(fù)責(zé)房間的大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生具體安排和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督樓層消防和安全工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表上交部門(mén)經(jīng)理；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理客人投訴。

2、領(lǐng)班負(fù)責(zé)調(diào)配服務(wù)員做房；負(fù)責(zé)帶好本班服務(wù)員做好衛(wèi)生；負(fù)責(zé)退房查房，忙的時(shí)候增派服務(wù)員查房；負(fù)責(zé)開(kāi)迷你吧單并憑迷你吧單去主管處領(lǐng)取酒水；負(fù)責(zé)配齊每間房的酒水；負(fù)責(zé)送領(lǐng)布草；負(fù)責(zé)在做衛(wèi)生時(shí)檢查設(shè)備，將需要維修的設(shè)備填寫(xiě)維修單報(bào)給主管，并協(xié)助主管跟催維修；協(xié)助主管做好房間大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生；協(xié)助主管控制房間清潔用品和易耗品的用量。

備注B：（1分=10元）

1、質(zhì)量：領(lǐng)班檢查質(zhì)量時(shí)，一次不合格扣1分，依此類(lèi)推。

2、客訴：客人投訴一次扣1分，依此類(lèi)推。

3、好評(píng)：得到客人、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，一次獎(jiǎng)2分，依此類(lèi)推。

4、工作紀(jì)率：能尊紀(jì)守法、每天服從上司安排的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

5、儀容儀表：每天以良好的精神面貌工作、儀容整潔的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能很好對(duì)客服務(wù)、員工間互相團(tuán)結(jié)、舍得吃虧的，一個(gè)月獎(jiǎng)1分，反之則扣1分。

第三篇：賓館客房部計(jì)件工資試行方案1

客房部計(jì)件工資試行方案

目前，賓館客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務(wù)員工作強(qiáng)度大，其它部門(mén)配合頻繁。員工工作穩(wěn)定性普遍下降，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作效率，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，賓館決定對(duì)客房部服務(wù)員的工作量實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)件制薪酬政策。具體實(shí)施方案如下：

1.每人工資由基本工資（含50元全勤獎(jiǎng)）+計(jì)件工資+服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)（去掉衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)）+工齡工資四部分組成。

2.每人每月基礎(chǔ)工資為1100元，以每人每天做5間房為基數(shù)，5間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房（續(xù)住房、空凈房、鐘點(diǎn)房除外）。服務(wù)員必須在當(dāng)班工作日內(nèi)按時(shí)完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（實(shí)在完不成的可將房間分給手腳快的服務(wù)員做，實(shí)行多勞多得、按勞分配）。

3．夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔與巡查，以及對(duì)客服務(wù)，當(dāng)班過(guò)程中也會(huì)有少許房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負(fù)荷，為保證客房的及時(shí)清潔與出租，規(guī)定夜班服務(wù)員清掃出來(lái)的房間按正常計(jì)件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發(fā)放（試用期工資擬定在900元），不享受計(jì)件工資、工齡工資和其它質(zhì)量獎(jiǎng)。一般試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)突出的（并考核合格者），可提前享受計(jì)件工資待遇。（新職工屬熟練工、、？）

5、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間必須符合客房部質(zhì)量的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)絕對(duì)服從組長(zhǎng)、客房部經(jīng)理的工作分配，實(shí)事求是做好本職工作。

6、服務(wù)員不可一味只求速度提高自己收入，客房部經(jīng)理查房要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格按要求返工，復(fù)查、返工兩次仍不合格者（可以返工兩次嗎？效率呢？可修改為一次。），此房不計(jì)入房間量?jī)?nèi)。所有計(jì)件房間衛(wèi)生質(zhì)量必須符合“客房部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。若辦公室抽查中發(fā)現(xiàn)已轉(zhuǎn)為

干凈房的房間不符合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的，取消服務(wù)員當(dāng)間房的計(jì)件并罰款10元，同時(shí)扣除組長(zhǎng)20元罰款、經(jīng)理30元罰款。

7、樓層組長(zhǎng)根據(jù)查房記錄，如實(shí)填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”，日?qǐng)?bào)表必須服務(wù)員和組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。

8、客房部經(jīng)理對(duì)組長(zhǎng)、服務(wù)員當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據(jù)客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對(duì)服務(wù)員工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查.客人投拆要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假,對(duì)違規(guī)操作的經(jīng)理一經(jīng)查實(shí)每次罰款200元。

9、做房計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（超出5間外的計(jì)費(fèi)）

A：臟房：2元/間.B：組長(zhǎng)：按服務(wù)員計(jì)件工資的平均數(shù)+崗位津貼100元。（例，本樓層本月4個(gè)員工的平均計(jì)件工資是：120元。組長(zhǎng)工資=1100元+120元+100元）

10、因工作原因把計(jì)件工種人員調(diào)做非計(jì)件工種事宜時(shí)，以每月1100元工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員，機(jī)動(dòng)人員執(zhí)行現(xiàn)有定額工資標(biāo)準(zhǔn)不變。樓層清掃人員的班次調(diào)整更換執(zhí)行輪流倒換的原則。在客房入住不高的時(shí)候，客房部經(jīng)理應(yīng)盡量安排服務(wù)員做計(jì)劃衛(wèi)生。“目前處于缺人現(xiàn)狀，不宜談?dòng)懓啻问乱恕保⌒匠攴桨甘腔趯?shí)際班次工作量而定，可能不能分開(kāi)制定。

備注A：

1、樓層組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日房間清掃具體安排；調(diào)配服務(wù)員做房；負(fù)責(zé)每間房的衛(wèi)生質(zhì)量檢查及填寫(xiě)“服務(wù)員做房日?qǐng)?bào)表”并上交部門(mén)經(jīng)理；負(fù)責(zé)跟催維修，如三天內(nèi)沒(méi)有維修好的上報(bào)客房部經(jīng)理；負(fù)責(zé)監(jiān)督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表上交部門(mén)經(jīng)理；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理客人投訴。

2、樓層組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本樓層環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)退房查房，扯舊、配新布草工作。協(xié)助客房部經(jīng)理做好房間大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生。（扯、包床工作交給誰(shuí)做了？）

3、4、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則：

（1）、客房部共配備服務(wù)人員10名（每樓層5名即：1個(gè)組長(zhǎng)+4個(gè)服務(wù)員），客房部經(jīng)理1名。（去掉領(lǐng)班崗位）*因?yàn)閷?shí)行了計(jì)件工資，此崗位顯然有些多余。餐飲部經(jīng)理可由其它管理人員兼管。

(2)、客房部班次實(shí)行：兩班制。4白、2夜、2休。（白班每樓層兩個(gè)服務(wù)員+1個(gè)組長(zhǎng),夜班每樓層1個(gè)服務(wù)員）。（客服工作誰(shuí)做？北樓門(mén)誰(shuí)開(kāi)？隔樓層商品誰(shuí)賣(mài)？）

（3）、薪酬制度：1100元基本工資（含50元全勤獎(jiǎng)）+計(jì)件工資（每日完成基數(shù)任務(wù)房間數(shù)后每清掃一間計(jì)件工資為2元）+服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)50元？+衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)50元？+工齡工資50元/年。*注： 衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)有些重復(fù)，可去掉。

（4）新薪酬制度評(píng)估情況：

A、按此薪酬方案最高工資估算：

<1>平均每日每樓層入住房間數(shù)30間，續(xù)房數(shù)6間（續(xù)房數(shù)為入住總數(shù)的20%估算），實(shí)際退房數(shù)24間，每服務(wù)員基數(shù)5間，兩人共計(jì)10間。剩余14間，每服務(wù)員平均計(jì)件房數(shù)7間。計(jì)件工資14元.<2>按新調(diào)整的班次計(jì)算，每人每月共計(jì)：15個(gè)白班、8個(gè)夜班、7天休息。

<3>最高工資估算：1100元基本工資+計(jì)件工資（15天*14元=210元）+服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)50元+工齡工資n元=1360元。（謝紅珠工齡：2年。劉翠鈺：4年。田存娣、郭愛(ài)芳：3年）

B、按此薪酬方案最低工資估算：

<1>平均每日每樓層入住房間數(shù)12間，續(xù)房數(shù)2間（續(xù)房數(shù)為入住總數(shù)的20%估算），實(shí)際退房數(shù)10間，每服務(wù)員基數(shù)5間，兩人共計(jì)10間。剩余0間，每服務(wù)員平均計(jì)件房數(shù)0間。計(jì)件工資0元.<2>按新調(diào)整的班次計(jì)算，每人每月共計(jì)：15個(gè)白班、8個(gè)夜班、7天休息。

<3>最高工資估算：1100元基本工資+計(jì)件工資（15天*0元=0元）+服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)50+工齡工資n元=1150元。（謝紅珠工齡：2年。劉翠鈺：4年。田存娣、郭愛(ài)芳：3年）

第四篇：客房部衛(wèi)生員計(jì)件工資方案

客房部衛(wèi)生員計(jì)件工資方案 目的

為了規(guī)范客房部房務(wù)衛(wèi)生員計(jì)件工資的考核辦法以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案。2管理規(guī)定

為了充分挖掘員工的工作積極性、提高工作效率，確保提高房間整體衛(wèi)生質(zhì)量，衛(wèi)生員采用計(jì)件工資測(cè)算，方法進(jìn)行如下：

2.1一般衛(wèi)生員考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1房間數(shù)量與質(zhì)量等級(jí)的考核與確定，由當(dāng)班部長(zhǎng)或領(lǐng)班來(lái)完成，每日進(jìn)行等級(jí)統(tǒng)計(jì)，每月底進(jìn)行工資測(cè)算，上報(bào)房務(wù)部部長(zhǎng)審核。2.1.2衛(wèi)生員標(biāo)準(zhǔn)工作量：(1)樓層均為12間/人、天。

(2)每層各定編2名衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)整層的房間衛(wèi)生。（2.1.3房間衛(wèi)生等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

房間衛(wèi)生等級(jí)可分為：A、B+、B-、C四種

(1)A級(jí)：物品補(bǔ)充齊全，擺放規(guī)范，能做到六無(wú)六亮，無(wú)明顯疏漏，最多只有兩處不明顯的小毛病。雙人組做衛(wèi)生的房間、衛(wèi)生間分別只有一處小毛病。

(2)B+級(jí)：房間基本上符合標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放規(guī)范，個(gè)別毛病只須部長(zhǎng)稍加整理。最多只有三至四處小毛病，且不影響房間整體效果，雙人組做衛(wèi)生，房間、衛(wèi)生間分別只有最多兩處小毛病。

(3)B-級(jí)：房間小毛病五至六處，雙人組房間、衛(wèi)生間分別為三處不明顯的小毛病，或因房間全天有人，部長(zhǎng)無(wú)法進(jìn)行檢查的。（每段每天不超過(guò)10間）(2)C級(jí)：有明顯疏漏，影響整體效果，必須返工的，或小毛病超過(guò)六處以上，雙人組房間、衛(wèi)生間分別超過(guò)三處以上的，視為C級(jí)房（返工直至合格為止）。

(5)二次走房：已做過(guò)一次住房衛(wèi)生，客人又退房并進(jìn)行衛(wèi)生整理的，視為二次房。(6)投訴房：確屬衛(wèi)生清潔原因，引起客人投訴的，視為投訴房。2.1.4具體測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)

(1)A級(jí)房：2.80元/間；(2)

B級(jí)房：2.00元/間；(3)二次房：0.80元/間(4)C級(jí)：0.60元/間

(5)投訴房：每間扣15元

(6)雙人組做衛(wèi)生，工資分配按以上標(biāo)準(zhǔn)平均分配。

2.1.5相關(guān)要求

(1)對(duì)于超額完成工作的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)天做衛(wèi)生超出標(biāo)準(zhǔn)工作量的，每超一間獎(jiǎng)勵(lì)兩元。

(2)對(duì)于房間數(shù)不足標(biāo)準(zhǔn)工作量的（不含空房），每差四間加一間整間計(jì)劃房，差額不滿(mǎn)四間的，要由部長(zhǎng)視班組情況安排單項(xiàng)計(jì)劃。整間計(jì)劃房每間獎(jiǎng)勵(lì)7元，單項(xiàng)計(jì)劃（必須滿(mǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作量），每項(xiàng)加2元，擦玻璃外側(cè)時(shí)，加2 元。（注：賣(mài)垃圾不另加獎(jiǎng)勵(lì)）

(3)每個(gè)衛(wèi)生員每天在標(biāo)準(zhǔn)工作量情況下，必須達(dá)到A級(jí)房30％，即12間，至少3.5間A級(jí)房，15間至少5間A級(jí)房，每少一間A級(jí)房扣0.5元，每超一間A級(jí)房獎(jiǎng)0.5元；

(4)對(duì)于部長(zhǎng)要求返工的項(xiàng)目，必須在5分鐘之內(nèi)進(jìn)行返工，部長(zhǎng)及時(shí)復(fù)查，如未及時(shí)返工，或未返工的，房間不計(jì)等級(jí)。

(5)對(duì)客服務(wù)，按出租率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每層出租率在70％以上，每人獎(jiǎng)勵(lì)2元；出租率在50％--70％的，每人獎(jiǎng)勵(lì)3元；出租率在50％以下的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)負(fù)責(zé)布草管理的衛(wèi)生員，每月獎(jiǎng)勵(lì)5元。

(7)做衛(wèi)生未檢查維修，部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，視維修緊急程度，處以0.50—2元罰款。如：電視、電話壞等影響客房使用的維修，按2元計(jì)算：小處壁紙開(kāi)膠、燈口松動(dòng)等不影響客人使用，但仍需維修的項(xiàng)目，按0.50元計(jì)算。

(8)事假一天扣10元，超過(guò)三天（含三天）全部取消，病假一天扣5元，超過(guò)五天（含五天）全部取消。

(9)因工作需要加班的員工，無(wú)法償還倒休時(shí)，除按計(jì)件計(jì)算日工資外，每日另獎(jiǎng)勵(lì)10元加班費(fèi)。

(10)因工作原因，需替清潔工白、中、夜班，每班加25元。2.2免查衛(wèi)生員考核辦法與標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1評(píng)選免查衛(wèi)生員的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)每月工作表現(xiàn)及衛(wèi)生質(zhì)量，由房務(wù)部長(zhǎng)通過(guò)研討確定免查衛(wèi)生員。每月評(píng)比一次，可連任。

評(píng)選條件：

(1)每月A級(jí)房達(dá)到50％以上，不出現(xiàn)C級(jí)房。(2)不出現(xiàn)由于設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的客人不滿(mǎn)。

(3)不出現(xiàn)未補(bǔ)物品現(xiàn)象。

(4)在大堂及值班經(jīng)理檢查中無(wú)大的問(wèn)題。

(5)因員工自身問(wèn)題出現(xiàn)客人有效投訴，下月將失去評(píng)選資格。2.2.2工作量標(biāo)準(zhǔn)

(1)每天每人12間（不包括空房）。

(2)出租率低，工作量不足12間，聽(tīng)從部長(zhǎng)安排，跳房或做計(jì)劃衛(wèi)生。2.2.3具體測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)

(1)每清潔一間客房按2.80元計(jì)算。(2)二次房每間按1.20元計(jì)算。

(3)每月全勤獎(jiǎng)30元。事假一天免獎(jiǎng)，病假一天扣5元，超過(guò)三天（含三天）免獎(jiǎng)。(4)負(fù)責(zé)樓面服務(wù)工作，每日獎(jiǎng)勵(lì)3元。

2.2.4獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)對(duì)房間資產(chǎn)情況、詳細(xì)維修情況了如指掌+10元。(2)受到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)，每封表?yè)P(yáng)信+5元。

(3)工作得到經(jīng)理或大堂的認(rèn)可，在晨會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，每次+10元。(4)工作中積極創(chuàng)新，提出良好建議并被采納+10元。

(5)全月工作表現(xiàn)出色，在各級(jí)檢查中從未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，客人未提出過(guò)任何不滿(mǎn)+20元。(6)出現(xiàn)有效投訴，每次-50元。

(7)大堂或經(jīng)理及部長(zhǎng)的檢查中，房間小毛病在2處以上每次扣罰5元，明顯疏漏（如：物品配備不齊全等）每次扣罰10元。

(8)日常檢查出現(xiàn)問(wèn)題（如：崗位紀(jì)律、儀容儀表等）嚴(yán)格按照部門(mén)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

2.3其它要求

2.3.1各班組部長(zhǎng)在考核等級(jí)時(shí)要嚴(yán)格按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不許徇私情。

2.3.2房務(wù)部長(zhǎng)每日檢查各段衛(wèi)生（對(duì)于免查員工的衛(wèi)生每日保證抽查2—3間），如查出房間等級(jí)與部長(zhǎng)打分不符時(shí)，對(duì)班組部長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)金掛勾。

2.3.3房務(wù)部長(zhǎng)每日檢查檢查記錄，日工資匯總應(yīng)與檢查記錄相符，如有不符，視情況與班組部長(zhǎng)掛勾。

2.3.4部長(zhǎng)查過(guò)的房間出現(xiàn)投訴房，除與員工掛勾外，同時(shí)扣罰部長(zhǎng)20元。2.3.5每月底，部長(zhǎng)要將工資情況向員工通報(bào)。

2.2中班做衛(wèi)生要求

2.2.1中班搞走房衛(wèi)生，必須達(dá)到B級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，每天搞C級(jí)房不允許超過(guò)一間，每超一間扣1分；

2.2.2中班搞衛(wèi)生必須按要求填寫(xiě)清潔日?qǐng)?bào)表，清潔日?qǐng)?bào)表放在每層衛(wèi)生員工作車(chē)上，次日衛(wèi)生員分類(lèi)交到中心，中心文員要單獨(dú)存放，月底由中、夜班領(lǐng)班匯總房間數(shù)，不填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表的，不計(jì)入房間總數(shù)；

2.2.3中、夜班也要對(duì)房間進(jìn)行檢查打級(jí)，并有專(zhuān)用記錄本； 2.2.4中班走房每間1.50元，在崗位津貼中體現(xiàn)；

2.2.5房務(wù)部長(zhǎng)次日對(duì)中班所搞走房進(jìn)行抽查，出現(xiàn)少補(bǔ)物品等明顯疏漏，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰，出現(xiàn)不吸塵、不換布草、不打潔具等毛病扣15元。

國(guó)賓酒店：管家：崗位工資750元，獎(jiǎng)金450元，績(jī)效考核獎(jiǎng)250元； 服務(wù)員：計(jì)件工資分三等，住客房、走房、空房 A級(jí)3.8元，A+4.3元，空房1元；套房8元；

每人10間房，計(jì)劃衛(wèi)生根據(jù)房量打到房間量中，超過(guò)既定工作量每間額外補(bǔ)助1元，超高房量扔按照等級(jí)計(jì)件；此外有送布草補(bǔ)助（每天3元）、頂樓層補(bǔ)（不詳），正常公休4天補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)100元，超過(guò)4天五次補(bǔ)助；此外，每月有250元的績(jī)效考核獎(jiǎng)，員工工資每月達(dá)到1400--1500元左右。（績(jī)效考核獎(jiǎng)根據(jù)部門(mén)任務(wù)和酒店整體按完成任務(wù)而定，完不成無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)）。

美麗華酒店：前臺(tái)服務(wù)員----底薪800---1000元不等，根據(jù)崗位的不同、入司時(shí)間長(zhǎng)短等底薪不同，此外按照售房提成分成比例，服務(wù)員每月可拿2000--2500左右?？头浚阂陨嫌?jì)件方案為國(guó)大、美麗華工作

第五篇：計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義

勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車(chē)間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過(guò)績(jī)效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法

凡部門(mén)月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門(mén)月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門(mén)月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門(mén)記件工資=部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）制造部門(mén)點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù),一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn)），部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門(mén)每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門(mén)記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門(mén)記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門(mén)出勤總工時(shí) 第六條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向**商索賠。2．因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶(hù)抱怨退貨,安排人員至客戶(hù)處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿(mǎn)足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

11．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車(chē)間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人同意，由車(chē)間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車(chē)間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3.'請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車(chē)間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車(chē)間無(wú)客戶(hù)退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元,全車(chē)間300元,線檢30元.當(dāng)月全車(chē)間客戶(hù)退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣4分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶(hù)投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績(jī)效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過(guò)100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車(chē)間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車(chē)間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車(chē)間50元 第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1.生產(chǎn)組長(zhǎng)通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來(lái)確定,考核時(shí)部門(mén)實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級(jí)

A B

部門(mén)所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金

1.2

1.1

0.90

績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績(jī)效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長(zhǎng)做好績(jī)效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長(zhǎng)或者主管都要記錄下來(lái)詳見(jiàn)<員工日?？?jī)效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤.備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專(zhuān)員負(fù)責(zé)，部門(mén)月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.