第一篇：客房計(jì)件工資方案

鼎喜萬和大酒店客房部員工計(jì)件工資方案

為真正體現(xiàn)多勞多得、減員增效，合理有效的激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，努力控制人力資源成本支出為目的，特?cái)M定客房員工計(jì)件工資方案，報(bào)呈董事長(zhǎng)。

一、客房的組織架構(gòu)和崗位設(shè)立

1、管理模式

設(shè)為四級(jí)管理模式。即：經(jīng)理→主管→領(lǐng)班→服務(wù)員的垂直管理模式。其中：服務(wù)員由房務(wù)中心文員、對(duì)客服務(wù)員和衛(wèi)生班服務(wù)員組成。

2、崗位職責(zé)

1）經(jīng)理（工資標(biāo)準(zhǔn)2600元/月）負(fù)責(zé)客房部日常經(jīng)營(yíng)業(yè)管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定、組織和指揮客房完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，30%檢查客房狀態(tài)；編制1人，主管替休。

2）主管（工資標(biāo)準(zhǔn)2000元/月）主要起著客房管理的橋梁作用，對(duì)上補(bǔ)充經(jīng)理崗位職責(zé)，對(duì)下補(bǔ)充領(lǐng)班崗位和房務(wù)中心文員崗位；同時(shí)要督導(dǎo)檢查領(lǐng)班、房務(wù)中心和服務(wù)員工作質(zhì)量，協(xié)助處理賓客關(guān)系和服務(wù)投訴，70%檢查客房狀態(tài)；編制1人，經(jīng)理替休。

3）領(lǐng)班（工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月）分為早班和中班，職責(zé)為：召開班前例會(huì)，檢查員工儀表和工作質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行合理的工作安排，100%檢查客房狀態(tài)，并向房務(wù)中心報(bào)告更改房態(tài)；檢查各類物品的儲(chǔ)備和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并組織安排樓層的計(jì)劃衛(wèi)生。人員安排早班2人，中班1人，計(jì)劃編制3人。主管替休；

4）房務(wù)中心文員（工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月）主要職責(zé)：是客房、前廳、工程和樓層的通訊信息樞紐，物品的租借、部門倉(cāng)庫(kù)的保管、客人遺留物品的登記和保管以及歸還；根據(jù)樓層領(lǐng)班的匯報(bào)更改房態(tài)，以及其他對(duì)客服務(wù)工作，如叫醒、電話轉(zhuǎn)接等。編制3人，主管或領(lǐng)班替休。

5）對(duì)客服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1150元/月）主要職責(zé)：做好查退房工作，確保酒店財(cái)物不受損失；負(fù)責(zé)房間賓客物品的補(bǔ)充和遞送，如外賣酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，與洗滌公司布草的交接并整理布草車，并負(fù)責(zé)鐘點(diǎn)房、半日租和續(xù)住房的衛(wèi)生，同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度為衛(wèi)生班分擔(dān)退房衛(wèi)生。計(jì)劃編制早班每2層安排1名對(duì)客，即4人；中班每3層樓安排1名對(duì)客，即3人；晚班2人，1人替休，合計(jì)計(jì)劃編制10人；

6）衛(wèi)生班服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月）主要職責(zé)：盡最大限度的做好退房衛(wèi)生，并將房間恢復(fù)到可出租狀態(tài)。每層樓計(jì)劃安排1人，合計(jì)9人，1人替休，共計(jì)計(jì)劃編制10人；

7）客房樓層滿編總?cè)藬?shù)為1+1+3+3+10+10=28人，保質(zhì)保量完成樓層工作任務(wù)，并可順利結(jié)合酒店三星級(jí)評(píng)定。

3、酒店工作量

共有客房154間，其中：雙人間64間（地毯雙人間47間，地板雙人間17間），單人間85間（地毯?jiǎn)稳碎g60間，地板單人間25間），套房和蜜月房6間；帶桌子或自動(dòng)麻將機(jī)的房間有（麻將機(jī)20張，麻將桌44張，合計(jì)64張，分布各樓層）；

如到達(dá)既定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，酒店須確保開房率為94%以上，即每天的退房（或續(xù)?。?shù)為145間（不包括換房和鐘點(diǎn)房），我們鼎喜的特點(diǎn)是：房間面積分別為47~52平方，帶麻將機(jī)（桌）房間占三分之一多，這也是我們的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)。

按每個(gè)員工37分鐘1間做完衛(wèi)生計(jì)算（因木地板和打牌房間耽誤時(shí)間，故取平均時(shí)間），每人每天可做13間，這還必須保證8點(diǎn)上班時(shí)就有退房可做，期間不能停頓。而我們現(xiàn)行退房時(shí)間為下午的1點(diǎn)，所以每人每天切實(shí)能完成的房間數(shù)也就11間。而退房又得在下午4點(diǎn)前保證可以出租，才不至于影響第二天的出租率。

4、計(jì)件后的優(yōu)勢(shì)

1）遞減招聘的壓力，衛(wèi)生班年齡和文化程度要求不如對(duì)客要求高，年齡可適當(dāng)放寬到50周歲，人員來源相對(duì)寬廣，服務(wù)要求可適度放低，編制人數(shù)也可隨開房率控制。

2）切實(shí)做到減員增效，將酒店利益最大化； 3）確保服務(wù)質(zhì)量；職責(zé)分明。

4）保證了經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性，在人手和經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)，靈活性增強(qiáng)。

二、計(jì)件方式

1、衛(wèi)生班基數(shù)為11間，每月休息4天（國(guó)家假期靈活計(jì)算）。工資組成為底薪+做

房總數(shù)提成+超出數(shù)提成。做房總數(shù)為0.5元/間計(jì)算提成，超出數(shù)按2.5元/間計(jì)算提成。如：某位衛(wèi)生班員工4月份當(dāng)月每天平均做房13間計(jì)算工資，則當(dāng)月總數(shù)為338間，其中基數(shù)為286間，超出基數(shù)數(shù)量為52間，該員工4月份工資總額為：1100+169+130=1399元；

2、對(duì)客班提成方式：每月休息4天。工資組成為底薪+提成。鐘點(diǎn)房按1元/間提成，續(xù)房衛(wèi)生按2元/間提成，退房衛(wèi)生按2.5元/間計(jì)算提成，麻將、移動(dòng)麻將桌租借按1元/副/張分別提成。如：對(duì)客班員工4月份當(dāng)月鐘點(diǎn)房360間，續(xù)房衛(wèi)生332間，退房衛(wèi)生300間，麻將租借186副次，麻將桌租借200張次，則對(duì)客的總提成為：360+664+750+214=1988，按10人平均，則每人當(dāng)月提成199元，對(duì)客員工4月份工資總額為1150+199=1349元；平均原因是對(duì)客班有早、中、晚班之分。如領(lǐng)班也參與整理房間衛(wèi)生，同樣按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)件提成。

3、其他提成則按部分員工總數(shù)（經(jīng)理、主管除外）均分，如保潔毛巾的銷售和麻將、移動(dòng)麻將桌租借等。這樣既平衡了房務(wù)中心文員，也平衡了樓層領(lǐng)班，三、目前采取此類方式的酒店有：常德國(guó)際、頂貫、鵬程、凱越、七喜、九重天、亞米、鴻翔、新世紀(jì)、雅康、德華、湯臣、清真等酒店，計(jì)件工資額出入在20元左右。

四、操作辦法

1、退房衛(wèi)生優(yōu)先保證衛(wèi)生班員工做，主管、領(lǐng)班可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配；

2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)為房務(wù)中心、前臺(tái)和審核控制；（鐘點(diǎn)房、續(xù)房都有單據(jù)可查，麻將和麻將桌的租借同樣也有單據(jù)可尋）。套房按2間計(jì)算。

3、計(jì)件工資發(fā)放隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

五、客房原計(jì)件提成方案：底薪950元/月，10間基數(shù)，超出按3.5~5元/間計(jì)算提成，套房按2間計(jì)算。領(lǐng)班、對(duì)客、房務(wù)中心不參與提成。

第二篇：計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義

勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過績(jī)效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù),一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí) 第六條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

11．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3.'請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣4分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績(jī)效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元 第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1.生產(chǎn)組長(zhǎng)通過員工個(gè)人績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來確定,考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級(jí)

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金

1.2

1.1

0.90

績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績(jī)效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見員工績(jī)效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長(zhǎng)做好績(jī)效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長(zhǎng)或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績(jī)效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第三篇：計(jì)件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計(jì)件工資考核辦法

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

二、分配方式

1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì) 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時(shí)值：

1.普車精車：10元/小時(shí)；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)； 3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

四、調(diào)度紀(jì)律：不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?011年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，2012年元月至2012年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，2012年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

六、出勤獎(jiǎng)罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎(jiǎng)罰：按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、成本考核：另行出臺(tái)定額。

九、年功工資：公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計(jì)方案 1.工時(shí)：

1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。

第四篇：房務(wù)部客房計(jì)件工資管理制度

房務(wù)部客房計(jì)件工資管理制度（修訂版）

為進(jìn)一步提高員工工作積極性和工作效率，加強(qiáng)體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)經(jīng)慎重考慮，并依據(jù)前一相應(yīng)計(jì)件數(shù)據(jù)。現(xiàn)重新制定房務(wù)部客房早班員工計(jì)件工資管理制度，具體細(xì)則如下：

一、計(jì)件對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)件對(duì)象：客房早班服務(wù)員、公寓早班服務(wù)員

2、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、依據(jù)前一相應(yīng)計(jì)件數(shù)據(jù)定出相應(yīng)單量計(jì)件額，單量計(jì)價(jià)為5.2元（相關(guān)依據(jù)見附件）。

（2）、每月依據(jù)《客房服務(wù)員日工作量計(jì)算表》編制《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》。

（3）、每月依據(jù)《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》編制《客房服務(wù)員月計(jì)件工資表》。

二、操作細(xì)則

1、每日早6點(diǎn)半房務(wù)部需打印《電子房態(tài)報(bào)表》，此報(bào)表則為當(dāng)日清掃房量的重要依據(jù)，同時(shí)以便于人事部核查。

2、每日早 7點(diǎn)前由房務(wù)中心文員填寫《房務(wù)部計(jì)件工資電子房態(tài)統(tǒng)計(jì)表暨工作安排表》，以方便部門工作安排。

3、每日由房務(wù)客房早班主管依據(jù)《房務(wù)部計(jì)件工資電子房態(tài)統(tǒng)計(jì)表暨工作安排表》合理分配各區(qū)域人員。

4、房務(wù)部早班主管需根據(jù)《客房服務(wù)員日工作量計(jì)算表》編制《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》。

5、房務(wù)客房中班主管根據(jù)《房務(wù)部計(jì)件工資電子房態(tài)統(tǒng)計(jì)表暨工作安排表》及《客房服務(wù)員日工作量計(jì)算表》核查《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》并復(fù)印一份，將《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》上報(bào)人事部審核，并附上當(dāng)日《電子房態(tài)報(bào)表》。

6、人事部人員根據(jù)當(dāng)日《電子房態(tài)報(bào)表》及當(dāng)日住、離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》，無誤后簽認(rèn)，客房收回1份存檔。

7、每月月末房務(wù)部需將《客房服務(wù)員月計(jì)件工資表》電子版上交人事部。

8、每月月初由人事部根據(jù)《客房服務(wù)員月計(jì)件工資表》編制《客房服務(wù)員工資表》，并報(bào)予財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。

三、管理規(guī)定：

1、客房早班服務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)件工資+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)+店齡工資，若個(gè)人擁有津貼的則另外計(jì)入個(gè)人工資內(nèi)。酒店對(duì)于員工的各項(xiàng)福利待遇均不變?？头吭绨喾?wù)員法定節(jié)假日上班時(shí)則按酒店相關(guān)政策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或補(bǔ)假。

2、房務(wù)部客房服務(wù)員總?cè)藬?shù)不得超出酒店客房服務(wù)員現(xiàn)有滿編額。

3、客房住退房清潔計(jì)件工資為5.2元每個(gè)量，其它見相應(yīng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。（無保底）

4、客房服務(wù)員試用期按酒店試用期相關(guān)工資條例執(zhí)行（試用期為1個(gè)月），試用期期滿通過部門考核后按客房服務(wù)員計(jì)件工資計(jì)算。

5、酒店值班房與招待房視同為住退房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

6、客房早班服務(wù)員每人每月計(jì)件工資需以現(xiàn)金形式劃分1%給予免查客房服務(wù)員（每人每月10元）。

7、客房服務(wù)員若月計(jì)件工資計(jì)算未達(dá)到1000元的統(tǒng)一按1000元計(jì)算。（工作日需滿26日）。

8、客房早班服務(wù)員參與計(jì)件工資后無公休假，但員工每月可以申請(qǐng)4天休假，也可以不申請(qǐng)休假，所有休假需提前1天進(jìn)行申請(qǐng)，早班試用期員工享有每星期1天的公休。

9、客房每月對(duì)員工做房基數(shù)進(jìn)行評(píng)估，制定員工做房基數(shù)表。（表附后）

10、客房入住率未達(dá)到員工最低做房基數(shù)總和時(shí)按所有房態(tài)平均分配原則，當(dāng)達(dá)到最低做房基數(shù)總和時(shí)則按員工做房基數(shù)表進(jìn)行合理分配。

11、每日7點(diǎn)以后入住房間若客人要求已清掃的則另外計(jì)入工作量?jī)?nèi)。

12、客房試用期服務(wù)員所清掃退房不予計(jì)入計(jì)件工資制。

13、中班員工提前來加班所做房量核算計(jì)件工資計(jì)入其月工資內(nèi)。

14、房務(wù)部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際計(jì)件量及《客房服務(wù)員日工作量計(jì)算表》，按時(shí)報(bào)送人事部，對(duì)于故意做假現(xiàn)象將給予勸退處理。

15、對(duì)于《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》需由客房主管級(jí)（含主管）以上人員核查簽字，并交予人事部審核，次日進(jìn)行公開粘貼。

16、人事部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房計(jì)件量及《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》，把好審核關(guān)。

17、房務(wù)部應(yīng)將《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正。

18、房務(wù)部負(fù)責(zé)制作相關(guān)表格以便人事核查和方案的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

19、違紀(jì)及不達(dá)標(biāo)處理：

（1）、對(duì)于因房間衛(wèi)生、物品缺少引起賓客投訴的房間，將按酒店相關(guān)條例進(jìn)行處罰房間清潔員，并扣除該間房的清潔計(jì)件工資。

（2）、客房領(lǐng)班必須對(duì)于不達(dá)標(biāo)的房間進(jìn)行開具《返工單》處理，對(duì)于返工不合格的房間將扣除該間房的清潔計(jì)件工資。

（3）、對(duì)于當(dāng)班次計(jì)劃衛(wèi)生未予實(shí)施的房間將扣除該間房的50%清潔計(jì)件工資。

（4）、對(duì)于當(dāng)班次未清潔的續(xù)住房交接于下班次清潔或未予清潔的均需扣除該間房的清潔計(jì)件工資。

20、如遇住客量大時(shí)需其他部門人員協(xié)助，按協(xié)助人員每日實(shí)際計(jì)件量核算工資發(fā)放給協(xié)助部門（在每月客房計(jì)件工資表中體現(xiàn)），由協(xié)助部門提議方案經(jīng)人事部審核后合理進(jìn)行分配。

四、相應(yīng)表格：

1、《客房服務(wù)員日工作量計(jì)算表》

2、《客房服務(wù)員日計(jì)件工資表》

3、《客房服務(wù)員月計(jì)件工資表》

4、《電子房態(tài)報(bào)表》

5、《房務(wù)部計(jì)件工資電子房態(tài)統(tǒng)計(jì)表暨工作安排表》

第五篇：工廠計(jì)件工資方案

工廠計(jì)件工資方案

（一）為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來評(píng)定名次。

第一名：班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。

第二名：班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。

第三名：班長(zhǎng)罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

3質(zhì)量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長(zhǎng)扣元，教練扣元。

3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。

4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.2氣流紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.6前紡過磅工：

產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.7掃地工：

產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.8細(xì)紗擺管工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.9細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

搬粗紗單價(jià)（）

1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）

1.10絡(luò)筒打包工：

產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

打包工單價(jià)：（）

2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核：

修機(jī)工：

（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長(zhǎng)（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

（3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產(chǎn)車間流程圖

1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。

工廠計(jì)件工資方案

（二）第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

第三條：工資結(jié)構(gòu)

1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測(cè)試而定。

保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)算。

計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

第四條：假日和上班時(shí)間

1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

2、生產(chǎn)管理（廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉(cāng)管、采購(gòu)、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；

3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

6、國(guó)假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動(dòng)節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國(guó)慶節(jié)：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。