第一篇：生產(chǎn)車間部門管理制度

生產(chǎn)車間部門管理制度

1:工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

4： 遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

5：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

6：員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5S”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費。

7：尊重領(lǐng)導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。

9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應佩戴耳塞、口罩。

10: 團結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產(chǎn)線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結(jié)的力量。

11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)......)

第二篇：生產(chǎn)車間部門職責

車間部門職責

一、確定車間各崗位和相關(guān)人員職責，健全管理制度。

二、認真貫徹和實施公司質(zhì)量方針及目標，建立車間質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、負責完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃任務。

四、嚴格車間管理，負責生產(chǎn)成本控制，嚴格避免各種不必要的生產(chǎn)消耗和浪費，以達到公司對成本的控制。加強全體職工質(zhì)量意識及崗位技術(shù)培訓。協(xié)助技術(shù)部門，搞好技術(shù)革新及新產(chǎn)品開發(fā)。

五、加強車間團隊建設(shè)，激勵及提升員工工作熱情，營造良好工作氛圍。

六、負責現(xiàn)場6S管理工作；制訂相應的措施及實施細則，并落實執(zhí)行。

七、車間品質(zhì)及工藝文件的管理工作，不斷強化員工的自檢、互檢意識，依據(jù)公司規(guī)定做好訂單尾數(shù)的及時清理工作，并嚴格按照工藝文件要求進行生產(chǎn)。

八、車間各類營運數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表的制定、統(tǒng)計和審核。

九、對車間員工進行合理化調(diào)整，合理安排各崗位的工作，做到少用人高產(chǎn)出的要求。

十、對新員工的操作進行培訓，對違章操作的員工采取糾正措施和培訓監(jiān)管工作。

十一、開展素質(zhì)培訓工作，尋求方法提升車間員工工作效率。

十二、每日召開班前會議，對品質(zhì)、現(xiàn)場、勞動紀律等總結(jié)，并部署新一天的工作。

十三、生產(chǎn)日報表的上交、匯總。

十四、協(xié)助工藝科完善工藝流程及工藝文件。

十五、量產(chǎn)前做好試制件，并由質(zhì)量部檢驗合格后方可大量生產(chǎn)。

十六、負責生產(chǎn)所需危險品管理，監(jiān)督員工按照要求進行危險品的擺放和貯存。

十七、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督，巡查工作。并監(jiān)督員工按要求佩戴口罩、手套等必須的勞保防護用品。

十八、保持安全文明生產(chǎn)，正確使用及維護保養(yǎng)設(shè)備。

十九、公司規(guī)定或上級領(lǐng)導臨時交辦事項。

第三篇：生產(chǎn)車間部門職責

生產(chǎn)車間部門職責

1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行;

2.監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

3.積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗證工作;

生產(chǎn)車間部門職責21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的工作計劃。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，保證按質(zhì)按量完成。

3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報批準后執(zhí)行。

4、生產(chǎn)車間6S管理。

5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的培訓工作，確保人員充足。

6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。

7、安全生產(chǎn)培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。

8、完成上級交代的臨時任務。

生產(chǎn)車間部門職責3

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排;

___對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等

5.加強自我學習，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的其它任務。

生產(chǎn)車間部門職責41、負責車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務;

2、根據(jù)車間實際情況制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進度與質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

4、隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題;

5、與技術(shù)部與質(zhì)量部密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;

7、負責車間的安全防火工作;

生產(chǎn)車間部門職責51、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;

3、負責生產(chǎn)過程文件的控制和管理，并確保符合要求;

4、負責貫徹實施生產(chǎn)作業(yè)指導書，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進行控制，確保生產(chǎn)過程嚴格按照工藝文件執(zhí)行

5、生產(chǎn)人員安排及管理，確保安全有序生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)進度，6、生產(chǎn)員工的培訓，班組的管理，及上級安排的其它事件。

生產(chǎn)車間部門職責6

1.負責生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項生產(chǎn)任務。

2.負責做好生產(chǎn)前準備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間部門職責7

一、負責生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;

二、負責車間人員合理調(diào)配和工作任務安排，工作量統(tǒng)計及完成情況考核;

三、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時有序到場，確保生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務有序執(zhí)行;

四、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核

五、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。

第四篇：部門工作總結(jié)(生產(chǎn)車間)

生產(chǎn)車間2009總結(jié)報告

2009年已經(jīng)進入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。2009年，是世界經(jīng)濟復蘇的一年，也是公司奮進拼搏的一年。在公司領(lǐng)導的正確引導下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)第一線，完成了09部門各項責任考核指標。在此，我得感謝公司領(lǐng)導對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)車間對本部門今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

制造產(chǎn)品永遠是生產(chǎn)永恒不變的主題。在即將過去的一年里，生產(chǎn)車間力挑重擔，特別是上半年，生產(chǎn)一線員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產(chǎn)任務的如期完成。截至11月上旬，共生產(chǎn)了非晶產(chǎn)品2515臺。值得一提的是，通過各個部門的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產(chǎn)品一次性通過了國家鑒定試驗。從綜合來看，生產(chǎn)車間基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2009年是公司“質(zhì)量年”，我們生產(chǎn)制造部門在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全成品一次報檢合格率在98%以上，產(chǎn)品的性能已遠優(yōu)于標準值。從20kV產(chǎn)品一次性通過鑒定試驗可以看出，我公司的生產(chǎn)制造水平又上了一個臺階。經(jīng)過全體員工的努力，產(chǎn)品生產(chǎn)方面也通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。

三、車間管理

1、人員方面： 09年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進員工在技能上又跟不上，給車間生產(chǎn)帶來極大壓力。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅進行進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門配合下，開展了兩個月的“培訓月”活動，分別從工藝、管理制度、安全生產(chǎn)三大方面對員工進行培訓、考核，在人員培訓上取得了很好的效果。車間的高低壓繞線和器身裝配工序在七月中旬開展了應會操作技能比賽，既鍛煉了員工隊伍，發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產(chǎn)工作的重點。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：09年4月份，在公司領(lǐng)導要求和引導下，生產(chǎn)車間率先開展“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動。通過半年多的理念灌輸、改進、堅持，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場整體環(huán)境有了很大改善。不僅對車間整體做了規(guī)劃，對各類設(shè)備、器材也進行了定制定位管理。通過這次“6S”活動的開展，員工的思想意識也發(fā)生了很大改變，從開始有抵觸情緒到后來自覺參與。

3、生產(chǎn)成本方面：以前都沒有對各崗位班組的材料(包括生產(chǎn)工具)消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的成本節(jié)約觀念不強。09年下半年，在倉庫的配合下，出臺了《工具管理條例》和《物料領(lǐng)用制度》，從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，實行限額領(lǐng)料、定額生產(chǎn)，進行合理的邊角料再利用，同時加強對使用工具的管理，降低產(chǎn)品制造成本。

四、安全生產(chǎn)方面

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09，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全知識的教育。我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并對生產(chǎn)現(xiàn)場具有安全隱患的設(shè)備、場所進行了整改，如行車、注油區(qū)、危險固廢區(qū)等。生產(chǎn)現(xiàn)場方面也通過了國家ISO14001環(huán)境體系認證。這些整改措施都有力的保證了生產(chǎn)的有序、安全的進行，生產(chǎn)車間全生產(chǎn)未發(fā)生一起重大人身傷害之類的安全事故。

生產(chǎn)車間在09年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但還是存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，我公司外發(fā)變壓器出現(xiàn)批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝上還存在一定的不足。通過幾個月的摸索，找出了一些原因，并針對這些原因采取了相應措施。但是，乙炔問題的完全解決，還需要一定的時間。另外，公司存放在戶外的變壓器表面出現(xiàn)了局部生銹，這點已經(jīng)從表面處理工序開始整改，并對表面處理工藝作了調(diào)整。從這兩方面來看，在生產(chǎn)過程中，員工對細節(jié)處理意識不強，同時生產(chǎn)管理層對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求不明確，沒有把質(zhì)量觀念真真的灌輸?shù)絾T工思想中。

整改措施：①對工藝重新調(diào)整，并加強工藝紀律的檢查；

②對部分工序，特別是注油、表面處理，針對工藝要求、操作規(guī)范等著重培訓。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

經(jīng)過09年“6S”管理，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)生較大變化，但個別現(xiàn)場還是較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志不健全，各種物料的擺放沒有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產(chǎn)現(xiàn)場整理意識還須加強?！?S”管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒有做到真正的“6S” 管理。

整改措施：①繼續(xù)推行施“6S”管理，并加強考核。

②“6S”管理小組應著重考慮“6S”后續(xù)工作重點。

三、車間文化建設(shè)方面

車間文化對員工的綜合素質(zhì)的提高具有重要的促進作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。目前，車間文化建設(shè)基本處于初始階段，增加了看板管理等內(nèi)容，但還遠遠達不到要求。

整改措施：①加強車間看板管理，充實內(nèi)容，不要讓車間管理看板流于形式。

②在車間開展一些人文活動，增加員工的凝聚力。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。雖說生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，但我感覺目前員工的安全生產(chǎn)意識還不夠。部分工序員防護用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時，一些安全生產(chǎn)規(guī)程還沒有做到明文化。所以，我認為健全安全生產(chǎn)制度，做到規(guī)程化、明文化，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

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最后，面對即將到來的2010年，生產(chǎn)車間可以說是任重而道遠。生產(chǎn)車間全體員工愿以最飽滿的工作熱情對待每個工作日，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，做好銷售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

生產(chǎn)車間2010工作計劃

針對在生產(chǎn)車間在2009年中說所出現(xiàn)的工作問題，2010年生產(chǎn)車間的工作將圍繞以下幾方面開展：

1、處理變壓器成品油中含乙炔問題，配合工藝部門，從工藝、制造方面，徹底解決乙炔問題；

2、處理變壓器表面生銹問題，配合工藝部門，針對表面處理情況重新調(diào)整工藝；

3、在解決現(xiàn)場庫存產(chǎn)品乙炔和表面處理問題，爭取在2月份之前完成；

4、在2010年，可能有員工流動，做好人員儲備，特別是關(guān)鍵崗位，人員培訓向培養(yǎng)多面手方向進行；

5、深入進行“6S”管理，并在考慮如何在班組內(nèi)部切實落實“6S”評比；

6、保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務；

7、多元化建設(shè)車間文化，增加員工的責任感、目標感和執(zhí)行力。

生產(chǎn)車間

2009年11月

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第五篇：生產(chǎn)車間管理制度

鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范

一、目的

為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：

早8：00～晚5：30（冬季）

早7：30～晚6：00（夏季）

辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預告除名；

5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮，主動積極高效完成工作任務；

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備，關(guān)好門窗、關(guān)閉電源，方可離開；

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

10、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

五、工資與福利

1、工資以現(xiàn)金形式結(jié)算，每月4～10日為工資結(jié)算及發(fā)放日（例：3月4-10日發(fā)放2月份工資），完成工資發(fā)放后由生產(chǎn)部統(tǒng)一放假2天 ；

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，如加班至深夜11點則提供夜宵；

3、工人享受公司提供的住房補貼，平均每人每月150元（無故曠工或請假三天以上取消當月補貼）；

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（1500元月）發(fā)放補貼；

6、工齡補貼為滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，四年及四年以上每年500元，同當年最后一個月工資一齊發(fā)放。

7、享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結(jié)算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據(jù)）。

六、獎罰制度

1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使國家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。

（4）車間負責人有權(quán)隨時檢查工具箱，發(fā)現(xiàn)忘交尾紗、廢片、附件等，無論大小責任人處罰50元個。

（5）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（6）各崗位員工必須做到人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

（7）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應，通過正當渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；

（8）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴重者罰款50-100元；

（9）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；（10）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

（11）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20-200

元罰款；

（12）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；

（13）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

（14）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；（15）嚴禁在機器設(shè)備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

（16）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；

（17）員工不得擅自進入廚房打菜加飯，違者罰款5-10元；（18）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

（19）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

七、招聘與離職

1、招聘

公司根據(jù)生產(chǎn)任務，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前一個月向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3、解聘

員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（4-5）時，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；

（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。