第一篇：小額貸款公司績效考核辦法

小額貸款公司績效考核辦法

小額貸款公司為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：

一、管理層的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

（1）資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。

（2）貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

（4）三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。

（5）資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

（1）管理層考核為年度考核。

（2）綜合管理部負(fù)責(zé)初評。（3）董事會負(fù)責(zé)最終評價。

二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核 1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。

（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

（4）業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實際收入。

（6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。（4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、風(fēng)險管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。

（2）風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。

（3）貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%

（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的）

（2）風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

（3）風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進行業(yè)務(wù)評價。

（4）風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）風(fēng)險管理部考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

四、稽核財務(wù)部的績效考核

1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

（1）現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（6）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（7）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

（8）工作評價占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

2.會計的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

（1）會計稽核及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）會計記賬、報表編制及時、準(zhǔn)確、規(guī)范?？己藱?quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）納稅申報及時準(zhǔn)確，稅款繳納及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計算審核及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（6）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

（7）工作評價占考核權(quán)重的10%，財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

五、綜合管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。

（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。

（3）檔案管理及時、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%

（4）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）人事管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行業(yè)務(wù)評價。

（2）管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行綜合業(yè)務(wù)評價。

（3）檔案管理不及時、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項得分降低3%。管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

（4）綜合管理部文員的勞動紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）綜合管理部績效考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

第二篇：小額貸款公司績效考核辦法

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小額貸款有限公司績效考核辦法

為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：

一、管理層的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】

（1）資本回報率18%—20%。占考核權(quán)重的45%。（2）貸款損失率為0.5%，占考核權(quán)重的45%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。【考核辦法】

（1）資本回報率不到18%，按實際完成的回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過18%不到20%，本項得分為45%。低于15%回報率本項不得分。

（2）貸款損失為0.5，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣兩個百分點；貸款損失率大于1%、不含1%的，本項考核分為零。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%，本項考核為零分。

（4）三項相加總分為考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。公司基本制度

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（5）資本回報率超過20%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司，由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。

【考核階段和考核部門】（1）管理層考核為考核。（2）行政人事部負(fù)責(zé)初評。（3）董事會負(fù)責(zé)最終評價。

二、客戶管理部的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】

（1）信貸員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10萬元。占考核權(quán)重的60%。

（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10% 【考核辦法】

（1）信貸員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。

（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零分，貸款損失率大于1%，按照制度追究責(zé)任，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金 暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%本項考核為零 公司基本制度

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分。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分 的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

（4）信貸員的勞動紀(jì)律和貸后管理由行政人事部考核，得分80分以上，本項得分為 10%。80 分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為 0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè) 務(wù)員實際收入。

（6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考信貸員考核指標(biāo)執(zhí)行。【考核階段和考核部門】

（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（2）行政人事部與考評小組負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

三、風(fēng)險管理部的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】

（1）風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。（2）風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。

（3）貸款審批或部門評價和貸款檔案管理占考核權(quán)重的30%（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10% 【考核辦法】

（1）風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分 3 公司基本制度

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降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得 分降低2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的）

（2）風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員 本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險 管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

（3）風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，貸款檔案管理不及時、不完整、不準(zhǔn)確的，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進行業(yè)務(wù)評價。

（4）風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和行政人事部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由考評小組和行政人事部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80 分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60 分以下，予以辭退。

【考核階段和考核部門】

（1）風(fēng)險管理部考核為月度考核。（2）行政人事部和考評小組負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

四、計劃財務(wù)部的考核

【出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】

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（1）現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%—20%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）根據(jù)行政人事部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為 20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（6）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（7）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個60分以下，予以辭退。由計劃財務(wù)部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。

（8）工作評價占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

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（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

【會計的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】

（1）會計稽核及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%—20%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）會計記賬、報表編制和會計檔案歸檔及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。考核權(quán)重為20%。如出現(xiàn)不及時或出現(xiàn)差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%—20%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）納稅申報及時準(zhǔn)確，稅款繳納及時?？己藱?quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計算審核及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（6）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。6分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由計劃財務(wù)部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。

（7）工作評價占考核權(quán)重的10%，由總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。公司基本制度

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（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

五、行政人事部的考核 【考核指標(biāo)和權(quán)重】

（1）人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。

（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。

（3）文書檔案管理及時、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%（4）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的 10% 【考核辦法】

（1）人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準(zhǔn)確，由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人，）平均評分乘以權(quán)重 30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進行業(yè)務(wù)評價。

（2）綜合服務(wù)由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人）平均評分乘以權(quán)重30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進行綜合業(yè)務(wù)評價。

（3）文書檔案管理不及時、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項得分降低3%。管理部經(jīng)理本 項得分降低2%。

（4）行政人事部文員的勞動紀(jì)律由行政人事部經(jīng)理考核，行政人事部經(jīng)理的勞動紀(jì)律 由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80 分以上，本項得分為 10%。80 公司基本制度

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分以下60分以上，本項得分為 5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月 60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月 60 分以下，予以辭退。

【考核階段和考核部門】

（1）行政人事部考核為月度考核。（2）行政人事部和考評小組負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。

第三篇：小額貸款公司績效掛鉤考核辦法

小額貸款公司績效掛鉤考核辦法

第一章 總

則

第一條

為調(diào)動員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面公正地評價員工工作業(yè)績，制定本辦法。第二條

本辦法所稱績效掛鉤，是指用員工的一定工資額度與所從事崗位的工作質(zhì)量和數(shù)量進行量化的一種考核方式。工作業(yè)績越突出返還工資比例越高，反之則越低。

第二章

考核范圍和辦法

第三條

本辦法的考核范圍包括全公司業(yè)務(wù)崗位員工，公司所有人員總收入按該公司各項收入的10%總量控制。

第四條

考核按崗位采用百分制的方式進行，每季度考核兌現(xiàn)一次，不便于按季考核的項目，年終一次考核兌現(xiàn)。

第五條

在崗職工每人每月按工資總額的60％實行績效掛鉤，由公司統(tǒng)一管理。

計算公式：績效掛鉤金額＝〔工資表實發(fā)金額＋崗位津貼＋保留獎金＋職工風(fēng)險金〕×60％。第六條

客戶經(jīng)理采取一次性上交保證金方式，由總經(jīng)理年終考核兌現(xiàn)；助理、營銷員的按照稽核崗位進行考核。

第七條

本辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施，董事長對考核工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三章

考核項目 第八條

信貸崗位考核項目：

１、貸款農(nóng)戶面與貸款存量（４０分）

２、不良貸款（２０分）

３、貸款利息收回率（２０分）

４、其它項目（２０分）。其中：委托貸款（5分）；中間業(yè)務(wù)（5分）；咨詢（10分）。

第九條

總會計崗位考核項目：

１、財務(wù)管理及財務(wù)規(guī)范（４０分）

２、業(yè)務(wù)量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標(biāo)（２０分）

５、出勤率（５分）

第十條

記帳員（復(fù)核）及出納崗位考核項目：

１、財務(wù)規(guī)范（５０分）

２、業(yè)務(wù)量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標(biāo)（１０分）

５、出勤率（５分）

第十一條

風(fēng)險管理員崗位考核項目：

１、風(fēng)險管理（４０分）

２、貸款綜合指標(biāo)（２０分）

３、業(yè)務(wù)量（５分）

４、專業(yè)工作（３０分）

５、出勤率（５分）

第四章

內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)

信貸員工作崗位

第十二條

貸款存量指標(biāo)４０分。此項指標(biāo)主要考核農(nóng)戶貸款面及貸款存量，其中：貸款存量余額包括正常、逾期和呆滯（不含呆帳），最高加３分。計算公式為：該項目得分＝〔（本人管轄貸款戶數(shù)÷本公司信貸員人均貸款戶數(shù)）×55％＋（本人管轄貸款余額÷本公司信貸員人均貸款余額）×45％〕×分值。

第十三條

中間業(yè)務(wù)指標(biāo)２０分。

１、財務(wù)管理咨詢１０分。按完成任務(wù)比例計分，超額完成任務(wù)一個百分點加0.5分，最高加５分。余額不降反升一個百分點扣0.5分，可扣負(fù)分。

２、委托貸款任務(wù)５分。完成任務(wù)得滿分，完不成任務(wù)不得分。

３、其他中間業(yè)務(wù)５分。按完成比例計分，每超額完成任務(wù)2000元加１分，最高加５分。

第十四條

貸款利息收回率２０分。

正常及逾期貸款利息收回率１０分。按完成比例計分。其中：正常貸款利息收回每欠１戶（次）扣0.5分，此項分扣完為止。

第十五條

農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作指標(biāo)5分。按各信貸員所管轄經(jīng)濟區(qū)域分別下達指標(biāo)，年末按完成比例計分。

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第四篇：公司績效考核辦法

公司績效考核管理方案

一、指導(dǎo)思想

績效管理：是對通過對員工工作過程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進行客觀、公平的績效評估，實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的工作績效，提升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導(dǎo)思想是：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、完善、全面。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，共同發(fā)展。

二、績效考核目標(biāo)體系說明：

績效考核遵循的是目標(biāo)公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。

績效考核的目的：通過績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感?？冃Э己送ㄟ^對員工的評估，及時認(rèn)識能力和不足，并幫助員工加以彌補和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。這項工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標(biāo)。

三、考核范圍與辦法

1、為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，客觀、公正地評價公司員工工作績效，提高員工滿意度，并促進員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進績效，特制訂本辦法。

2、本辦法是員工獎勵、提薪、晉升、培訓(xùn)、能力開發(fā)等人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一。

3、本辦法適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理以外的所有員工。

4、對員工的考核分管理層和操作層。

管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。按季度/年進行績效考核?？荚u人由：直接上級、相關(guān)部門、直接下級人員和自我評價進行全方位考評評估。

操作層包括：工作達成效果考核、品質(zhì)考核、行為考核。按月進行考核，考評人為其直屬上級。

5、公司績效管理以工作目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時考察評估評價員工工作表現(xiàn)和工作能力，并結(jié)合所在部門整體績效情況。

10、員工績效管理的實施原則：

1）公開、公正、公平的原則：

公開指績效管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、過程、結(jié)果公開；

公正指以事實為依據(jù)，以工作成果為準(zhǔn)繩；

公平指不與工作性質(zhì)不同的他人作簡單比較。

2）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；

3）績效結(jié)果和實現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；

4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。

四、績效管理考核的組織和職責(zé)

1、員工績效評估按管理層次分級組織實施。

1）各部門、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；

2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

3）公司成立績效管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、品質(zhì)部和工會代表組成，是公司績效管理考核決策機構(gòu)。該小組主要職責(zé)如下：

? 建立績效管理體系；

? 指導(dǎo)、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；

? 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；

? 受理、仲裁員工申訴：績效評估過程中，評估人與被評估人難以達成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。

2、公司人事部是員工績效管理歸口管理部門，主要職責(zé)如下：

1）根據(jù)公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)績效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績效評估具體方案的制訂、調(diào)整；

2）組織績效管理有關(guān)培訓(xùn)；

3）績效管理過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；

4）績效評估工作的總體組織；

5）績效評估結(jié)果的匯總、分析；

6）員工績效檔案的管理；

7）與績效評估小組的工作聯(lián)系。

3、各部門、項目部經(jīng)理是本部門、項目部績效管理考核工作的組織者，對所屬員工日常的績效管理工作負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)如下：

1）本部門各崗位評估指標(biāo)及權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定；

2）日常對員工工作進展和表現(xiàn)情況的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、觀察、記錄和及時反饋；

3）根據(jù)公司績效考核安排，對所屬員工工作客觀公正的評估，與員工開展個別面談，反饋溝通評估情況；將考核結(jié)果呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

4）配合公司績效評估小組，做好有關(guān)解釋說明工作。

五、績效管理考核的內(nèi)容

績效管理考核體系包括關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)和周邊績效目標(biāo)四類。

? 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)反映公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果（適用于項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員）；包括：

經(jīng)營收入目標(biāo)、物業(yè)服務(wù)費用收繳目標(biāo)、代收代繳費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、上交管理費目標(biāo)、人員工資總額目標(biāo)、材料成本目標(biāo)、行政辦公費用目標(biāo)。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略

目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對部門目標(biāo)的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導(dǎo)、控制、評估和改進。

? 內(nèi)部運作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包

監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系

執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。根據(jù)既定的管理層級和分工，對運行管理目標(biāo)逐級分解到各部門、各崗位，各自按照確定的目標(biāo)開展工作，項目部、職能

部門對目標(biāo)的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、評估和改進。

? 滿意度目標(biāo)是反映客戶和員工的滿意度信息（適用于主管以上人員）；包括：客戶專業(yè)滿意

度目標(biāo)、綜合滿意度目標(biāo)，通過進行客戶走訪和調(diào)查，反映客戶對公司提供的物業(yè)服務(wù)方面

滿意度的評價；員工滿意度目標(biāo)，即對凝聚力、管理方式與效果等方面的評議。

? 周邊績效反映在達成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)目標(biāo)，作為績效考核體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”?；鶞?zhǔn)目標(biāo)包括：重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大客戶投訴。在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容：

1、若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計；

2、若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。

六、績效評估的程序

1、公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；

2、公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對各部門的工作目標(biāo)進行考核（見附件一）。

3、綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進行員工滿意度評議；

4、部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責(zé)履行和目標(biāo)完成情況，結(jié)合日常觀察記錄和具體事實，對工作表現(xiàn)及工作能力等項目，客觀、公正地作出初步評估后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估內(nèi)部門工作目標(biāo)完成情況、部門經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況和員工滿意度評議情況，對部門經(jīng)理進行評估；

6、公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對相關(guān)人員的評估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評估情況進行匯總后，報總經(jīng)理審核；

7、綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評估結(jié)果交各有關(guān)人員，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對評估結(jié)果進行相應(yīng)調(diào)整；

8、對于部門經(jīng)理和主管的評估完成之后，必須進行面談，對于評估的結(jié)果進行充分溝通；部門經(jīng)理對于本部門的員工可以根據(jù)實際情況有選擇地進行面談溝通；

9、雙方面談，對評估情況進行溝通并對下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計劃進行規(guī)劃，同時指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評估結(jié)果，雙方在評估量表上簽字；

10、對于評估后沒有進行面談的員工，評估人須將評估量表交被評估人簽字；

11、如被評估人對評估人的評價有異議，可不簽字但無權(quán)改變評估人的評估意見，可填寫《績效評估意見申訴表》（見附件四）在三個工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；

12、審核者評估意見如與評估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；

13、綜合管理部匯總評估材料和員工申訴意見呈報公司績效管理小組，由績效管理小組對評估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；

14、綜合管理部根據(jù)核定評估結(jié)果，擬訂績效評估結(jié)果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報總經(jīng)理辦公會議審批；

15、綜合管理部根據(jù)評估結(jié)果和審定方案，進行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；

16、綜合管理部總結(jié)、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項，上報公司績效管理小組審定；

17、評估材料歸入績效檔案。

九、考核結(jié)果的匯總評定

1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×75%＋∑(主管職能部門＋項目部)/(主管職能部門＋項目部)數(shù)×25％

2、職能部門經(jīng)理＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×60%＋∑(項目部)/項目部數(shù)×25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)×15％

3、項目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×70%+本項目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門數(shù)×20％＋直接下級（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）×10%

十、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

1、員工考核結(jié)果按成績分為A、B、C、D四個等級，沒有名額限制。

十一、考核反饋

考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級與被考核人一對一的面談，被考核人的考核全部資料對其本人公開，并由本人簽署考核結(jié)果。

十二、考核時間

1、公司績效管理考核管理層實行評估制度，次年1月第二周對本的績效狀況進行評估，5個工作日內(nèi)完成。

2、操作層3、6、9、12月第四周進行，對上一季度的績效狀況進行評估，5個工作日內(nèi)完成。

十三、年終考核

十四、考核申訴

1、考核申訴機構(gòu)由5人組成人事部經(jīng)理1名

被考核人的直接上級1名

被考核人的間接上級1名

其他部門與被考核人同級1名

其他部門被考核人的下級同級1名

2、考核申訴機構(gòu)是臨時性的，在被考核人提出申訴申請時，由人事部負(fù)責(zé)組建。

3、被考核人對考核持有異議時，應(yīng)在結(jié)束面談兩周內(nèi)提出申請（不合理將不受理），逾期不

與受理。

4、人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機構(gòu)，進行裁決。

5、申訴機構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。

十五、其他

1、本辦法所規(guī)定的各事項及目標(biāo)不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，每年6月第一周根據(jù)績效管理體系的運行實施效果，定期評價績效考核體系各項目標(biāo)，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會審批。

第五篇：公司績效考核辦法

捷通科貿(mào)企業(yè)文件

分公司2009年績效考核辦法

根據(jù)集團董事會會議精神，圍繞2009年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合2009第一季度各分公司經(jīng)營整體運行情況，為更好的實現(xiàn)集團整體經(jīng)營目標(biāo)及持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制訂本辦法：

一、考核目的1、針對現(xiàn)有市場狀態(tài)，設(shè)置有效考核結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展；

2、通過考核，對被考核人進行內(nèi)部良性競爭結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)步增長；

3、作為集團薪資調(diào)整、人員調(diào)配、職業(yè)培訓(xùn)的有效依據(jù)。

二、考核原則

1、分公司整體考核指標(biāo)對應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；

2、考核項的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績評定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；

3、分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。

4、分公司經(jīng)理以下員工實行底薪加提成的薪資管理；底薪與崗位出勤掛鉤；提成，在分公司完成整體預(yù)算凈利60%以上，可以實行提成。

⑴分公司提取上月實際運營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實行系數(shù)分配，每個業(yè)務(wù)代表系數(shù)為1，庫管系數(shù)不高于0.9，開卡員系數(shù)不高于0.8。

⑵分公司經(jīng)理每月給業(yè)務(wù)代表下達個人基礎(chǔ)毛利貢獻任務(wù)（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利；SIM卡毛利按出卡量計提），業(yè)務(wù)代表個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)合計數(shù)為庫管和開卡員毛利任務(wù)；

⑶完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)以上的業(yè)務(wù)代表，按個人實際毛利貢獻占分公司整體2009人字[023]號

實際毛利（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利）的比例參與業(yè)務(wù)代表總系數(shù)提成的分配；完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)的庫管和開卡員，按系數(shù)參與提成分配；

⑷經(jīng)理助理和財務(wù)專員分別按業(yè)務(wù)代表平均提成的一定比例享受提成，經(jīng)理助理不高于80%，財務(wù)專員不高于40%。

⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實際經(jīng)營項目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計不低于分公司當(dāng)月毛利任務(wù)（當(dāng)月預(yù)算毛利-上月實際數(shù)據(jù)毛利，青島為當(dāng)月預(yù)算毛利-上月網(wǎng)點實際數(shù)據(jù)毛利）的60%。

⑺每月27日前，分公司業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)隨分公司營銷計劃一起報總公司營銷管理部審核后執(zhí)行。不按期提報個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當(dāng)月提成予以取消。

5、石家莊分公司部門負(fù)責(zé)人和二線部門（財務(wù)部、人資部）員工繼續(xù)實行基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況計算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報，總公司營銷管理部、財務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。

三、考核項目設(shè)置

1、毛利指標(biāo)

該項考核占20分

2、凈利潤指標(biāo)

該項考核占70分

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

該項考核占5分

4、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

該項考核占5分

5、總裁考評指標(biāo)

總裁考評指標(biāo)在本考核辦法中特指集團總裁授權(quán)常務(wù)副總裁對各分公司日常經(jīng)營及管理完成指數(shù)的綜合評價；

該項考核占±5分。

6、考核實施細(xì)則：

（1）由集團營銷管理部、人力資源部、財務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團整體發(fā)展目標(biāo)和分公司人員調(diào)整后的實際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標(biāo)，并分解下達分公司的月度經(jīng)營指標(biāo)。

（2）分公司的月度毛利指標(biāo)包括：運營毛利+建點毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營業(yè)廳毛利）

毛利指標(biāo)完成率=實際實現(xiàn)毛利/核定毛利

集團針對各地分公司其月度經(jīng)營指標(biāo)完成率的考核。

（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］

此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。

（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

（5）分公司考核得分=毛利指標(biāo)的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標(biāo)考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+總裁考評指標(biāo)得分（±5）

每單項考核分值不高于單項記分值的120%。

三、考核依據(jù)及周期：

考核依據(jù)各分公司各項考核指標(biāo)實際完成情況，以計算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進行考核。

四、考核起止時間：

2009年7月1日——2009年9月30日

五、月度分公司經(jīng)理考核實行排名

A、依據(jù)考核各項指標(biāo)的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分?jǐn)?shù)，依次每月對各分公司整體業(yè)績進行大排名，評為第一名：給與分公司負(fù)責(zé)人500元獎勵

評為最后一名：對分公司負(fù)責(zé)人給與500元的負(fù)激勵

B、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為第一的，集團將對該分公司經(jīng)理晉升一級崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻獎；

C、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為最后一名的，集團將對該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；

六、注意事項

1、本次考核方案的調(diào)整旨在強化分公司的創(chuàng)新和主動意識，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤和資金回報為目的，請各分公司深度理解，并制定切實可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報集團審批并備案；

2、公司各級管理部門和分公司可以根據(jù)集團各項管理制度按照《員工手冊》中規(guī)定的獎懲辦法對員工進行日常行為的即時正負(fù)激勵。

3、石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標(biāo)計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。

本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部總經(jīng)理：

常務(wù)副總裁：

山東捷通科貿(mào)有限公司

二OO九年七月一日

主題詞：分公司2009年績效考核辦法級別： 普通級 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁

日期： 2009 年7月13日