第一篇：行政服務(wù)專報(bào)

行政服務(wù)專報(bào)

（2010年第4期）

膠州市行政服務(wù)中心2010年4月11日

本 期 目 錄

[中心工作]

☆ 青島市審批資源交易管理辦副主任楊鋼銳前來(lái)我市行政服務(wù)中心巡查調(diào)研

☆市行政務(wù)中心對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一企一檔” 跟蹤服務(wù)

[窗口工作]

☆市行政服務(wù)中心工商局窗口企業(yè)年檢工作三到位

☆市行政服務(wù)中心國(guó)稅局窗口推出“一窗通辦”服務(wù)

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[中心工作]

青島市審批資源交易管理辦副主任楊鋼銳

前來(lái)我市行政服務(wù)中心巡查調(diào)研

4月7日上午，青島市審批資源交易管理辦副主任楊鋼銳一行7人，前來(lái)膠州市行政服務(wù)中心巡查調(diào)研，并對(duì)《2010年青島市行政審批服務(wù)和公共資源交易工作目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》征求了意見(jiàn)建議。

中心主任宋進(jìn)匯報(bào)了行政服務(wù)大廳一季度運(yùn)行情況及中心拓展便民服務(wù)、拓寬社會(huì)監(jiān)督等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。青島審批辦楊主任對(duì)中心工作給予了充分肯定，他指出，膠州市行政服務(wù)中心在實(shí)行“一門(mén)登記，一門(mén)發(fā)證”行政審批模式、加強(qiáng)監(jiān)督考核、成立行政審批中介服務(wù)協(xié)會(huì)等方面為青島市行政審批服務(wù)大廳的運(yùn)行提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。青島市行政審批服務(wù)大廳將借助政府機(jī)構(gòu)改革的有利契機(jī)，對(duì)各區(qū)、市大廳實(shí)行“五統(tǒng)一”，并逐步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，從上而下推進(jìn)青島市行政審批制度改革，進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心功能、拓展便民服務(wù)、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，從而為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

市行政務(wù)中心對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一企一檔” 跟蹤服務(wù) 為加快重點(diǎn)項(xiàng)目辦理速度，助推我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市行政服務(wù)

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中心對(duì)全市確立的74個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)和預(yù)約服務(wù)制度，促進(jìn)項(xiàng)目早落戶、早開(kāi)工、早投產(chǎn)，早日為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一是實(shí)行“一企一檔”。中心印制了《重點(diǎn)項(xiàng)目審批事項(xiàng)跟蹤表》，并發(fā)放到相關(guān)的30余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門(mén)，每個(gè)部門(mén)根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目基本情況、涉及行政服務(wù)大廳相關(guān)窗口辦理的企業(yè)注冊(cè)及建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)辦理情況，為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立檔案，以便中心全面掌握項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度。

二是實(shí)行跟蹤服務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門(mén)將《重點(diǎn)項(xiàng)目審批事項(xiàng)跟蹤表》報(bào)中心后，中心安排專人，組織相關(guān)窗口召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，逐一對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的方案，根據(jù)實(shí)際情況，中心不定期組織相關(guān)窗口對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行上門(mén)跟蹤服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)答疑解惑。

三是實(shí)行預(yù)約服務(wù)。對(duì)緊急項(xiàng)目，中心還建立了預(yù)約服務(wù)機(jī)制，通過(guò)發(fā)放《預(yù)約服務(wù)單》，為企業(yè)提供“預(yù)約式”服務(wù)。并通過(guò)實(shí)行“四個(gè)聯(lián)合”，即聯(lián)合勘察、聯(lián)合審圖、聯(lián)合審批、聯(lián)合驗(yàn)收，變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，加快重點(diǎn)項(xiàng)目辦理速度。

[窗口工作]

市行政服務(wù)中心工商局窗口企業(yè)年檢工作三到位

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今年年檢工作開(kāi)展以來(lái)，膠州市工商局積極轉(zhuǎn)變工作方式，做到宣傳、服務(wù)、培訓(xùn)三到位，使企業(yè)年檢工作取得了良好成效。

一是多種形式宣傳到位。向轄區(qū)企業(yè)發(fā)放年間提示卡片；采取語(yǔ)音電話通知的方式，引導(dǎo)企業(yè)登陸青島紅盾信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)；對(duì)工業(yè)園的企業(yè)由園區(qū)管委會(huì)專人負(fù)責(zé)通知，集中年檢。

二是提速升檔服務(wù)到位。為給企業(yè)提供網(wǎng)上年檢的便利條件，在行政服務(wù)大廳年檢窗口設(shè)置了微機(jī)，由工作人員直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)上操作，代輸數(shù)據(jù)。做到預(yù)審及時(shí)，快速審批。

三是強(qiáng)化溝通培訓(xùn)到位。該局組織開(kāi)展了企業(yè)聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，介紹了企業(yè)年檢有關(guān)的事項(xiàng)，并聽(tīng)取了聯(lián)絡(luò)員的有關(guān)意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)了與企業(yè)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)。

市行政服務(wù)中心國(guó)稅局窗口推出“一窗通辦”服務(wù)

膠州市國(guó)稅局窗口推出“一窗通辦”服務(wù)，在一個(gè)窗口就能很快辦完所有繳稅手續(xù)和業(yè)務(wù)。該窗口通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)重組需求，將每項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)辦理的流程及操作步驟說(shuō)明制定成冊(cè)，對(duì)窗口人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。今后還將進(jìn)一步完善“一窗通辦”，運(yùn)用“崗位練兵”、專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)以老帶新，互幫互學(xué)，打造一支具有“一人多崗”服務(wù)能力的全能型工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)結(jié)合電

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子測(cè)評(píng)系統(tǒng)、服務(wù)明星評(píng)選及各類創(chuàng)建活動(dòng)，完善內(nèi)外部監(jiān)督管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員干部工作積極性，優(yōu)化國(guó)稅窗口建設(shè)，更好地為納稅人服務(wù)。

抄送：青島市行政審批事務(wù)管理辦公室，楊升海副市長(zhǎng)，市委辦公室，市紀(jì)委，市直機(jī)關(guān)工委，市文明辦，市人大辦公室，市政協(xié)辦公室，各鎮(zhèn)政府、街道辦事處，市政府各部門(mén)，市直各單位，各派駐部門(mén)

發(fā) ：中心各科，駐大廳監(jiān)察室，各窗口。

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（2010年3月15日印制）

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第二篇：專報(bào)格式

專報(bào)信息格式要求

一、字 號(hào)

正文標(biāo)題

小標(biāo)宋2號(hào)

副標(biāo)題

楷體小三號(hào)（加“——”號(hào)）正文

仿宋小三號(hào)

正文內(nèi)一級(jí)標(biāo)題

黑體小三號(hào) 正文內(nèi)二級(jí)標(biāo)題

楷體小三號(hào)

二、頁(yè)面設(shè)置 紙張

B5

頁(yè)邊距

上2.5cm，下2.5 cm，左右各2.5 cm 行距29鎊。

正文標(biāo)題第二行居中。

第三篇：瀘州市龍馬潭區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)專報(bào)

瀘州市龍馬潭區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)專報(bào) 第24期

瀘州市龍馬潭區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)辦公室

二○○九年六月四日

按：機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，已成為全國(guó)各地提高政府工作效率，增進(jìn)工作效益，增強(qiáng)工作效果的重要手段。本?？瞥龊颖笔⌒吓_(tái)市“一封投訴信”引發(fā)的“效能地震”，從中，我們可以了解一個(gè)地方效能建設(shè)的一波三折，也為我們的效能建設(shè)提供借鑒。

提高行政效能靠制度，也要靠作風(fēng)

記者：邢臺(tái)市抓作風(fēng)建設(shè)起步較早，在全省“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展之前，你們就已經(jīng)圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”展開(kāi)了全市范圍的大討論，對(duì)黨員干部有很大的觸動(dòng)，社會(huì)各界反響也十分強(qiáng)烈。據(jù)我們了解，這一切都是由于一封企業(yè)來(lái)信引起的，您能介紹一下當(dāng)時(shí)的情況和您的考慮嗎？

姜德果（河北省邢臺(tái)市委書(shū)記，下同）：這封信可以說(shuō)是邢臺(tái)干部作風(fēng)建設(shè)工作的一個(gè)發(fā)端。當(dāng)時(shí)，新食尚公司的老板龍金平給市委、市政府寫(xiě)了一封題為《在邢臺(tái)經(jīng)營(yíng)一年多的酸甜苦辣》的信。這封信寫(xiě)得非常好，也非常及時(shí)，一針見(jiàn)血地指出了我們邢臺(tái)有些部門(mén)和個(gè)別公務(wù)人員的工作狀態(tài)及精神面貌，表達(dá)了一個(gè)在邢臺(tái)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家的無(wú)奈和痛心。信中用8個(gè)實(shí)例反映我市有關(guān)部門(mén)亂收費(fèi)、管理松散、審批繁瑣等問(wèn)題，其中還說(shuō)到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持只是停留在視察和批示上，從部門(mén)具體辦事的人那里根本感受不到。我感覺(jué)這是對(duì)我的批評(píng)，感覺(jué)到我們干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能存在的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，可以說(shuō)已到了非抓不可的地步。我要求把這封信全文刊登到《邢臺(tái)日?qǐng)?bào)》上，把信中涉及的部門(mén)公開(kāi)“曬一曬”。

記者：“曬部門(mén)”從本質(zhì)上講，就是自我揭短，亮自己的“丑”，您怎么就會(huì)有這種勇氣和信心來(lái)推開(kāi)這項(xiàng)工作？

姜德果：我們之所以要“曬部門(mén)”，出發(fā)點(diǎn)并不是要出哪一個(gè)部門(mén)或是哪一個(gè)干部的“丑”，而是要把群眾反映的問(wèn)題拿到媒體上、擺到桌面上，讓大家都來(lái)分析我們邢臺(tái)的發(fā)展軟環(huán)境，讓大家來(lái)探討我們還存在著哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又對(duì)邢臺(tái)的發(fā)展產(chǎn)生了哪些損害以及如何解決這些問(wèn)題等等，讓大家出主意、想辦法，最終把邢臺(tái)的環(huán)境建設(shè)得更好，讓市場(chǎng)主體和群眾更滿意，這才是我們的目的。至于說(shuō)到勇氣和信心，我認(rèn)為正視差距、直面問(wèn)題，是一種姿態(tài)，也是一種自信的表現(xiàn)。既然我們認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題的存在，也感受到了這些問(wèn)題 對(duì)邢臺(tái)發(fā)展產(chǎn)生的影響和阻礙，那么就要下決心去抓，去改變這種狀態(tài)。只有這樣，邢臺(tái)的發(fā)展才有希望。從最近一個(gè)時(shí)期的效果看，這樣的方式還是不錯(cuò)的。絕大多數(shù)部門(mén)都能舉一反三，主動(dòng)進(jìn)行查擺和整改，許多行政執(zhí)法部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)所擔(dān)負(fù)的審批事項(xiàng)、辦事程序、時(shí)限要求等都進(jìn)行了公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，一些部門(mén)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平也有了新的改進(jìn)和提高。

記者：您剛才談到了差距，您認(rèn)為邢臺(tái)的差距主要體現(xiàn)在哪些方面？

姜德果：邢臺(tái)的問(wèn)題我認(rèn)為主要是欠發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量小，發(fā)展速度慢，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，社會(huì)事業(yè)欠賬多，人民群眾還不富裕，加快發(fā)展的任務(wù)很重。最近我們搞了一個(gè)調(diào)研，就是跳出邢臺(tái)看邢臺(tái)，把我市的發(fā)展現(xiàn)狀放到一個(gè)更大的背景下去審視和考量，綜合分析了與我市處于同一平臺(tái)的省內(nèi)四市(承德、張家口、廊坊、滄州)和臨近的中原六市(新鄉(xiāng)、長(zhǎng)治、安陽(yáng)、晉城、菏澤、聊城)近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了到2012年邢臺(tái)實(shí)現(xiàn)追趕的發(fā)展目標(biāo)及增速建議。就是想通過(guò)對(duì)比，比出勇氣、比出信心、比出干勁。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。從整體上看，邢臺(tái)的干部主流是好的，大家都希望邢臺(tái)有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，希望邢臺(tái)發(fā)展得好一點(diǎn)、快一點(diǎn)，愿意為邢臺(tái)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。但也不可否認(rèn)，對(duì)照加快發(fā)展的要求，對(duì)照市場(chǎng)主體和外來(lái)客商的要求，對(duì)照全市人民群眾的期待，我市的干部作風(fēng)和發(fā)展環(huán)境，確實(shí)還存在著一些亟待解決的突出問(wèn)題。一是有些干部中心意識(shí)差，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)；二是不注重學(xué)習(xí)和探索，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足；三是精神狀態(tài)不佳，工作主動(dòng)性、積極性不高；四是私心太重，境界不高；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)不實(shí)等等。這些問(wèn)題雖發(fā)生在個(gè)別部門(mén)、少數(shù)人身上，但影響了邢臺(tái)形象，破壞了發(fā)展環(huán)境，損害了群眾利益，阻礙了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

記者：邢臺(tái)的干部作風(fēng)建設(shè)開(kāi)展得比較深入扎實(shí)，正如您談到的，解決干部作風(fēng)問(wèn)題，重要的是要落實(shí)到行政效能的提高和發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化上，對(duì)此，邢臺(tái)有哪些具體做法？ 姜德果：改進(jìn)干部作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項(xiàng)永不竣工的工程，不可能一勞永逸。干部隊(duì)伍形成好的作風(fēng)既需要靠不斷的學(xué)習(xí)教育，也要靠有效的監(jiān)督管理，還要有群眾的監(jiān)督參與。過(guò)去我們也一直抓作風(fēng)、抓環(huán)境，但實(shí)事求是地講，效果并不太好，起碼群眾都還不太滿意。我們經(jīng)常會(huì)感嘆，優(yōu)化環(huán)境的制度我們并不比發(fā)達(dá)地區(qū)少，處理干部的力度也并不比人家小，為什么他們的環(huán)境就好，我們?cè)趺淳筒恍?？我看這主要是在發(fā)達(dá)地區(qū)、在環(huán)境好的地區(qū)，好作風(fēng)、高效能已經(jīng)成了各級(jí)各部門(mén)干部的一種自覺(jué)行為，這種主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性一旦形成，就會(huì)比制度更管用。殺一儆百只能治標(biāo)，不能治本；只能管得了一時(shí)，管不了長(zhǎng)遠(yuǎn)。要從根本上解決問(wèn)題，最主要的還是要讓全市的廣大干部群眾都受到觸動(dòng)、受到教育，人人參與作風(fēng)建設(shè)、人人關(guān)心效能提高，最終形成一種風(fēng)氣，養(yǎng)成一種習(xí)慣，塑造一種文化。因此，我們?cè)诠ぷ髦兄ψチ巳齻€(gè)方面：一是行政“瘦身”，簡(jiǎn)政放權(quán)。能取消的取消，能精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)。到目前，在清理和削減行政審批項(xiàng)目上，市政府常務(wù)會(huì)議已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)了《邢臺(tái)市依法實(shí)施的行政許可項(xiàng)目》，一次減少行政許可202項(xiàng)，將涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的166枚公章削減為最多26枚，有些部門(mén)已在全省率先實(shí)現(xiàn)了審批辦證立等可?。辉谝?guī)范收費(fèi)上，出臺(tái)了《規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)辦法》，對(duì)涉及51個(gè)部門(mén)的3449項(xiàng)自由裁量權(quán)進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，清理核減了457項(xiàng)，對(duì)保留的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下限，降幅達(dá)到了40%；在創(chuàng)新審批方式上，從5月份起首批對(duì)37個(gè)試點(diǎn)單位推行網(wǎng)上審批。環(huán)節(jié)少了，節(jié)奏自然會(huì)快起來(lái)，效率就會(huì)提高。二是強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，較真抓落實(shí)。以市委名義出臺(tái)了《邢臺(tái)市領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行辦法》，規(guī)定對(duì)11種情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)，市政府也專門(mén)制發(fā)了兩個(gè)文件，推行公開(kāi)承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制等制度。三是加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體的作用，調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性。開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，讓社會(huì)各界群眾對(duì)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)判打分；開(kāi)展“企業(yè)評(píng)部門(mén)”活動(dòng)，由35家骨干企業(yè)對(duì)21個(gè)部門(mén)以及114個(gè)重點(diǎn)科室進(jìn)行評(píng)議，并在90家規(guī)模以上企業(yè)建立了發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，充分發(fā) 揮重點(diǎn)企業(yè)的主體監(jiān)督作用。

記者：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，還有一個(gè)重要的方面就是要提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。您認(rèn)為在這方面，還有哪些工作要做，或是說(shuō)還需要從哪些方面進(jìn)一步加強(qiáng)和提高？

姜德果：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展是一個(gè)大的命題。雖然我們各級(jí)干部抓發(fā)展的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)也有了一定程度的發(fā)展，但還是要強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念。為什么在我們的一些部門(mén)和單位還存在著比較嚴(yán)重的越位、缺位現(xiàn)象？我看最根本的就是有些同志的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為管理就要“管”，否則不管就不理，不蓋個(gè)章、不設(shè)個(gè)卡就失去了部門(mén)存在的意義和價(jià)值，沒(méi)有從思想的深處把觀念真正轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來(lái)。我認(rèn)為，政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的定位準(zhǔn)確與否，不在于管得多還是管得少，重要的在于管什么、怎么管。該管的、企業(yè)需要的，管得越多越好、越細(xì)越好；不該管的，一項(xiàng)都不要管。完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制很重要，而機(jī)制的確立和運(yùn)行又和當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)理念相聯(lián)系，如果對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論和知識(shí)不甚了了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念就不能真正確立。要解決這個(gè)問(wèn)題，一定要抓好學(xué)習(xí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，還是“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，都要把學(xué)習(xí)放在首位，特別是要補(bǔ)上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)這一課。

——摘自《河北日?qǐng)?bào)》

附：在邢臺(tái)經(jīng)營(yíng)一年多的酸甜苦辣

我“邢臺(tái)新食尚食品有限公司”就是由河北新食尚快餐有限公司投資開(kāi)設(shè)的，應(yīng)邢臺(tái)市政府邀請(qǐng)，專業(yè)從事早餐工程的經(jīng)營(yíng)。自2007年8月28日上市運(yùn)營(yíng)以來(lái)，雖然在邢臺(tái)市政府及各級(jí)熱心早餐工程的領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得以起步和維持至今，但仍因諸多因素困擾而生存艱難：

一、政府支持，但政策執(zhí)行上下不暢通 我們非常感謝一年來(lái)市政府領(lǐng)導(dǎo)、市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)所給予的關(guān)懷與支持。為推廣早餐工程的發(fā)展，政府還多次召開(kāi)專題會(huì)議，并制定相關(guān)政策。但到目前為止，政府的支持還停留在會(huì)議、視察、文件上，到達(dá)具體實(shí)施環(huán)節(jié)卻無(wú)法落實(shí)，亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重：

事例1 早餐工程從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)就一直宣稱是“政府形象工程、惠民工程，是政府大力支持的，是享受減免相關(guān)管理費(fèi)的?！蔽覀?cè)谡泄づ嘤?xùn)時(shí)就這樣通告給銷售員工的！但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于執(zhí)法部門(mén)監(jiān)管不嚴(yán)，相關(guān)的基層執(zhí)法人員不斷到早餐車點(diǎn)強(qiáng)行收費(fèi)（其中包括：工商所執(zhí)法人員頻繁到汽車站餐點(diǎn)收費(fèi)；市環(huán)衛(wèi)處工作人員頻繁到很多餐點(diǎn)要求收取衛(wèi)生管理費(fèi)；邢臺(tái)縣衛(wèi)生部門(mén)頻繁到邢臺(tái)學(xué)院門(mén)口的餐點(diǎn)收費(fèi)）。當(dāng)我們告知對(duì)方我們是政府的早餐工程網(wǎng)點(diǎn)享受減免管理時(shí)，對(duì)方卻回答“我們沒(méi)有接到這樣的通知，所以必須交費(fèi)”。難怪邢臺(tái)早餐市場(chǎng)的無(wú)證商販猖獗，其主要原因是他們向相關(guān)職能部門(mén)的基層執(zhí)法人員交納“管理費(fèi)”，所以得到了真正的保護(hù)。

事例2 橋西區(qū)新光物業(yè)公司是一家由橋西區(qū)政府扶持的早餐企業(yè)，是在2008年5月份開(kāi)始經(jīng)營(yíng)早餐的。雖然他們的經(jīng)營(yíng)范圍僅限橋西區(qū)，但在餐點(diǎn)的設(shè)臵上卻與我公司的早餐點(diǎn)發(fā)生沖突，甚至產(chǎn)生了并排經(jīng)營(yíng)地惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，如此下去最終結(jié)果必定有一方受到損傷。郭守敬小學(xué)門(mén)口早餐點(diǎn)和八中早餐點(diǎn)就是典型的例子。我們的早餐員工都說(shuō)：“區(qū)里支持的企業(yè)和市里支持的企業(yè)為何待遇差別這么大呢？難道市政府的支持只是說(shuō)說(shuō)而已？是地方保護(hù)還是縣官不如現(xiàn)管呢？無(wú)論市政府如何支持，我們畢竟是在橋西區(qū)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)環(huán)節(jié)打點(diǎn)不到就會(huì)有人找事，我們經(jīng)營(yíng)怎么這么難呢？”面對(duì)這樣的言語(yǔ)，早餐工人的退車，我們還能說(shuō)些什么呢？

事例3 在市商務(wù)局門(mén)口的早餐亭，原本是市領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)指定允許設(shè)臵的餐點(diǎn)，卻遭受重重阻礙。更為荒唐的是，就在市長(zhǎng)帶隊(duì)視察到該亭的時(shí)候，亭上赫然貼出了城管部門(mén)的《拆除通知書(shū)》。我們不知道此舉是在向市領(lǐng)導(dǎo)示威，還是在向市領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)其執(zhí)法認(rèn)真。總之，作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)我們無(wú)所適從。

二、無(wú)證攤點(diǎn)圍攻，逼迫員工紛紛退車

截止到2008年11月15日，來(lái)公司咨詢就業(yè)的下崗失業(yè)人員達(dá)到1700多人次，陸陸續(xù)續(xù)上崗經(jīng)營(yíng)早餐車的員工最高曾達(dá)到320多人次，然而目前實(shí)際維持經(jīng)營(yíng)的早餐車僅剩42輛，早餐車推廣十分艱難。從前面的數(shù)字可以看出，早餐工程是深受邢臺(tái)市民和下崗職工歡迎的，但是從另一側(cè)面看，卻是早餐車員工銷售的持續(xù)性差、退車率高。

為查明原因，我公司專門(mén)對(duì)退車員工進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)果是70.3%早餐車員工認(rèn)為：由于政府對(duì)城市無(wú)證的地?cái)偂⑿∩绦∝湹娜【喒芾聿涣?，甚至與小商小販的利益關(guān)系共存，致使早餐車銷售點(diǎn)遭到眾多商販的圍攻，根本無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃銷售，更談不上收入保障。更有甚者，有的商販竟用威脅、恐嚇等手段對(duì)待早餐車銷售員工，致使員工喪失信心，紛紛退車。比較有代表性的有：

事例4 在橋西區(qū)太行中學(xué)南門(mén)，原本城管部門(mén)給我們批準(zhǔn)的早餐點(diǎn)是在該學(xué)校門(mén)口，但是該校校長(zhǎng)堅(jiān)決不允許擺放，聲稱：別說(shuō)是市領(lǐng)導(dǎo)同意的，誰(shuí)說(shuō)的也不行，告到省領(lǐng)導(dǎo)那里也不可以擺放早餐車，更換位臵又遭到地?cái)偀o(wú)證商販圍攻，無(wú)證商販們公然將他們自己的攤車擺到馬路中間經(jīng)營(yíng)，不但阻塞交通，還阻擋所有可能到我早餐車購(gòu)買(mǎi)的顧客，致使我早餐車無(wú)法經(jīng)營(yíng)，無(wú)奈之下員工只好退車。

事例5 中興西大街財(cái)貿(mào)學(xué)校門(mén)口早餐點(diǎn)，本來(lái)是經(jīng)過(guò)城管部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的早餐點(diǎn)，但后面的門(mén)市老板以影響其生意為由阻撓擺放早餐車，還使用恐嚇手段驅(qū)趕我早餐車員工。

事例6 橋東區(qū)第四醫(yī)院門(mén)口早餐點(diǎn)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，便道上沒(méi)有散攤，半年以后便道上便成了小地?cái)偨?jīng)營(yíng)聚集點(diǎn)，而城管部門(mén)并未管理，導(dǎo)致我餐車無(wú)法和地?cái)偢?jìng)爭(zhēng)，最后退車。

此類現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，很多下崗就業(yè)的銷售人員質(zhì)疑：“我們既然是正規(guī)的早餐公司，所銷售的都是安全的、有保障的早餐食品，為什么無(wú)法與那些無(wú)證地?cái)偂⑿∩绦∝溈购?？他們的食品沒(méi)有保障卻和我們一樣銷售，出現(xiàn)了問(wèn)題，他們一跑就沒(méi)了蹤影，我們?cè)趺崔k？要真 是公平競(jìng)爭(zhēng)也好，但他們拉幫結(jié)伙地圍攻我們，我們連生命安全都無(wú)法保障，還如何繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去呢？總聽(tīng)說(shuō)我們的早餐工程是政府支持的，政府的支持到底在哪里？”

眾所周知，與那些游擊式經(jīng)營(yíng)的地?cái)偂⑸特溝啾?，政府早餐工程在原料采?gòu)、生產(chǎn)設(shè)施、配送條件等方面均有比較嚴(yán)格的要求，目的是保障食品安全與老百姓的身體健康。因此，成本必定比街邊的地?cái)?、商販要高。在此情況下，如果沒(méi)有政府的大力支持及對(duì)無(wú)證商販進(jìn)行堅(jiān)決的清理和取締，我們的早餐工程根本無(wú)法生存。在過(guò)去的一年中，我們一直處于虧損狀態(tài)，還艱難地支撐著。

三、審批繁瑣、辦證艱難，處處受到刁難

應(yīng)商務(wù)局要求，我公司在億德隆廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)百姓快餐店，但在辦理相關(guān)證照時(shí)遇到了各種各樣難以想象的阻力：

事例7 首先，工商、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等職能部門(mén)都告知我們公司辦證人員，在材料齊全的情況下需要20個(gè)工作日可以出證?？蛇@20個(gè)工作日是不包括周六、周日在內(nèi)的，若把周六、周日算進(jìn)去，最起碼要長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間。

讓我們來(lái)算一算，要辦理環(huán)保許可證、消防審批意見(jiàn)書(shū)、衛(wèi)生許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、地稅證、國(guó)稅證、健康證，如果每個(gè)證件都需要一個(gè)月時(shí)間的話就需要整整8個(gè)月，我們的餐廳要何時(shí)能夠開(kāi)業(yè)呢？

事例8 其次，在辦理《消防審批意見(jiàn)書(shū)》時(shí)，工作人員要求必須出具具有2級(jí)資質(zhì)的裝修公司的材料。也許人們會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)很正當(dāng)?shù)囊?，可仔?xì)想想“2級(jí)資質(zhì)”是什么概念呢？！

我們專門(mén)向?qū)I(yè)部門(mén)進(jìn)行了解：裝修企業(yè)資質(zhì)分為甲、乙、丙、丁四級(jí)，甲級(jí)最高：

①甲級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)各類室內(nèi)外裝飾工程的施工。②乙級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)1500萬(wàn)元人民幣以內(nèi)的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)（即所謂2級(jí)資質(zhì)）。

③丙級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)800萬(wàn)元人民幣以內(nèi)的室內(nèi)裝 飾工程設(shè)計(jì)。

④丁級(jí)施工資質(zhì)可承擔(dān)工程造價(jià)100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)的室內(nèi)裝飾工程施工。

暫且不說(shuō)我邢臺(tái)百姓快餐店投資不足百萬(wàn)，難道在邢臺(tái)開(kāi)設(shè)店面的企業(yè)都需要使用具備1500萬(wàn)元裝修能力的具有2級(jí)資質(zhì)的裝修公司施工嗎？在邢臺(tái)又有多少家具備2級(jí)資質(zhì)的裝修公司呢？如此標(biāo)準(zhǔn)它的目的到底是為什么呢？我們就是不明白，在邯鄲7個(gè)工作日就可以完成的工作，到了邢臺(tái)為什么就變得如此艱難？難道真的是因?yàn)樾吓_(tái)各行政職能部門(mén)的工作量特別大，必須要這么長(zhǎng)的時(shí)間才可以嗎？

對(duì)于邢臺(tái)百姓快餐店，我公司從選址到設(shè)計(jì)、裝修總共用不到50天時(shí)間，還經(jīng)常被政府領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)速度慢。如果按照各級(jí)部門(mén)的審批速度，我們從選址開(kāi)始算，到裝修竣工2個(gè)月，再到審批辦證8個(gè)月，總共需要10個(gè)月才可以真正開(kāi)業(yè)。此外，一些職能部門(mén)要求我們請(qǐng)客、吃飯、送禮就不用說(shuō)了，邢臺(tái)辦證之難可見(jiàn)一斑。到底對(duì)待邢臺(tái)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)也是同樣，還是我們的企業(yè)在此遭受“特殊”的待遇，無(wú)從考證！

奇怪的是，我們?cè)谘b修竣工后餐廳試營(yíng)業(yè)，被衛(wèi)生部門(mén)以“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”為由要求強(qiáng)行關(guān)門(mén)達(dá)半個(gè)月，并且給我們出具了停業(yè)通知。萬(wàn)般無(wú)奈，我們委托當(dāng)?shù)刂薪榇頇C(jī)構(gòu)辦理相關(guān)證照，不到一周時(shí)間代理中介機(jī)構(gòu)為我們辦完所有證照，并且沒(méi)有被要求提供那些令人匪夷所思的資料。我們不禁要問(wèn)，為什么代理中介機(jī)構(gòu)能辦下來(lái)的，而我們公司在市商務(wù)局多次協(xié)調(diào)下仍辦不下來(lái)？如果說(shuō)是因?yàn)槲覀兪峭鈦?lái)企業(yè)侵占了部分部門(mén)或人員的利益，我們盡可以放棄邢臺(tái)市場(chǎng)，還免受歧視煎熬，也可以減少許多經(jīng)營(yíng)虧損！

四、堅(jiān)定信心、克服困難，愿為邢臺(tái)早餐事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)心力 盡管存在如上困難，為了能在邢臺(tái)立足，我公司還是確定了以生產(chǎn)中心為基礎(chǔ)，以早餐車、早餐亭、快餐店為網(wǎng)絡(luò)的邢臺(tái)早餐工程總體戰(zhàn)略。并且專門(mén)投資建設(shè)的生產(chǎn)中心已經(jīng)投產(chǎn)；增設(shè)了早餐亭陸續(xù) 營(yíng)業(yè)；百姓快餐店也已開(kāi)張營(yíng)業(yè)，這充分表明了我公司發(fā)展邢臺(tái)市場(chǎng)的決心和實(shí)力。

我們邢臺(tái)新食尚全體員工上下一心，有信心也有決心克服眼前的重重困難推動(dòng)早餐工程蓬勃發(fā)展。我們依然會(huì)加大企業(yè)的綜合管理的能力，增加更多更好的新品研發(fā)產(chǎn)品，來(lái)滿足邢臺(tái)市老百姓對(duì)早餐的需求。我們?cè)敢庠谑姓年P(guān)心和支持下，繼續(xù)將早餐工程做大做強(qiáng)。

根據(jù)我們對(duì)邯鄲、石家莊、安陽(yáng)等地開(kāi)展早餐工程比較成功城市的了解，當(dāng)?shù)卣蠖加筛鞑块T(mén)聯(lián)合制定“關(guān)于扶持早餐工程的措施”以保證政府早餐工程的生存與發(fā)展。值得一提的是，石家莊市在總結(jié)2007年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年又由商務(wù)局、衛(wèi)生局、財(cái)政局、發(fā)改委、工商局、地稅局、公安局、電業(yè)局、城管局等九大部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于早餐工程建設(shè)扶持意見(jiàn)》，其中明確規(guī)定“在早餐工程經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)500米范圍內(nèi)不許有無(wú)證商販經(jīng)營(yíng)”。由此可見(jiàn)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)早餐工程之重視及措施的有效性。

為此，為解決我們?cè)绮凸こ探?jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題，解除銷售員工的后顧之憂，特敦請(qǐng)市政府盡快制定有效措施，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證商販的清理和取締。同時(shí)，將政府的扶持政策落實(shí)到各級(jí)相關(guān)部門(mén)和單位，給予企業(yè)真正相關(guān)政策的支持，以使剛剛建立的邢臺(tái)早餐工程得以生存，并有機(jī)會(huì)尋求更大的發(fā)展。

特此報(bào)告！

邢臺(tái)新食尚食品有限公司

2008年11月27日

第四篇：情況專報(bào)3

藍(lán)天社區(qū)創(chuàng)建無(wú)違建社區(qū) 建設(shè)美好家園

藍(lán)天社區(qū)自相關(guān)工作啟動(dòng)以來(lái)，按照“邊整治、邊創(chuàng)建，借創(chuàng)建、促整治”的工作思路，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速成立了由社區(qū)書(shū)記為組長(zhǎng)，副書(shū)記為副組長(zhǎng)，城管衛(wèi)生工作人員及物業(yè)管理負(fù)責(zé)人為組員的“創(chuàng)無(wú)違建社區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)構(gòu)建，由社區(qū)工作人員為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，社區(qū)工作者、轄區(qū)單位、居民骨干，信息傳遞、工作合作的三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多管齊下，開(kāi)展創(chuàng)建的具體工作。

一、宣傳排查工作。社區(qū)除了采用多種載體進(jìn)行廣泛宣傳外，如在社區(qū)各大門(mén)拉橫幅、宣傳窗開(kāi)辟專門(mén)的版塊張貼宣傳畫(huà)、向居民分發(fā)專門(mén)的宣傳冊(cè)等。同時(shí)建立了社區(qū)創(chuàng)“無(wú)違建社區(qū)”巡查小組，采取日常巡查+突擊排查相結(jié)合的工作方法嚴(yán)查社區(qū)內(nèi)各種搭建違法違章行為，自成立以來(lái)從未間斷過(guò)巡查。巡查人員每天安排一定的時(shí)間在轄區(qū)進(jìn)行實(shí)地巡邏，檢查居民有無(wú)存在違建的行為，并實(shí)名記錄巡查相關(guān)情況，一旦發(fā)現(xiàn)居民有違建行為存在，立即向網(wǎng)格組長(zhǎng)匯報(bào)。自去年下半年來(lái)社區(qū)聯(lián)合物業(yè)共制止4處新違章的發(fā)生。

二、違建拆除工作。社區(qū)根據(jù)街道相關(guān)要求，建立社區(qū)防違控違長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格做到社區(qū)內(nèi)無(wú)違建、新增違建等。4月，社區(qū)接到居民投訴部隊(duì)屬地新建一處新違章，占地16平方，阻擋了小區(qū)安全通道，存在嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)此，社區(qū)組建緊急拆違工作小組，小組成員由社區(qū)書(shū)記、分管副職與負(fù)責(zé)城管工作的同志組成，并詳細(xì)制定拆違方案。社區(qū)一方面通過(guò)走訪轄區(qū)部隊(duì)，聽(tīng)取部隊(duì)的意見(jiàn)，統(tǒng)一思想攜手做好拆違工作。另一面，社區(qū)分兩人一組每天對(duì)搭建違章建筑的相關(guān)人員進(jìn)行勸導(dǎo)。通過(guò)部隊(duì)與社區(qū)的共同努力，該處違章于5月7日其自行拆除。

2、一社一品工作。本月社區(qū)將對(duì)天城嘉苑16幢前的綠地進(jìn)行整體景觀改善提升。社區(qū)結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)占地400㎡的綠地整體規(guī)劃，注重色塊協(xié)調(diào)，植物品種豐富有桂花、月季、茶花、杜鵑等各類花卉，使得整個(gè)園地季季有花香?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，雖然有些居民一開(kāi)始不理解，經(jīng)過(guò)社區(qū)的工作人員細(xì)心的解釋，紛紛表示贊成?，F(xiàn)在才是剛剛開(kāi)始，我們要做的還有很多。

3、長(zhǎng)效管理工作。社區(qū)刷白牛皮廯100余處，整治種菜秧苗10處，整理樓道、墻角堆積物20處。這些整治其實(shí)都是暫時(shí)的，最重要的是，要經(jīng)常巡查，爭(zhēng)取從根本上解決這些問(wèn)題。當(dāng)然在這方面我們也做了很多努力，特別是種菜秧苗，我們社工一次次上門(mén)勸說(shuō)，連同物業(yè)一起，經(jīng)過(guò)多方努力，終于把秧苗全部拔出，樓上居民，再也不用聞哪個(gè)難聞的氣味。紛紛表示社區(qū)工作人員不容易，也都很滿意這樣的結(jié)果。

三、構(gòu)建美麗家園，共享湛湛藍(lán)天

希望通過(guò)藍(lán)天社區(qū)社工的共同努力，能把我們的社區(qū)的綠化做得更好，對(duì)于新的違建一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，絕對(duì)不允許新的違建出現(xiàn)，第二在綠化方面進(jìn)行進(jìn)一步的完善，第三，社區(qū)將成立垃圾分類小組，爭(zhēng)對(duì)垃圾分類進(jìn)行勸導(dǎo)，爭(zhēng)取從根源上提高居民垃圾分類的意識(shí)。第四，讓居民自己來(lái)認(rèn)領(lǐng)綠化，讓他們自我監(jiān)督，這樣大大提高了，綠化的美麗度。當(dāng)然這都是初步的方案，這個(gè)在于長(zhǎng)久的實(shí)施，才能做到最好的效果。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽專報(bào)

上海世博會(huì)重大工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽

情況專報(bào)

上海世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室

中國(guó)2010年上海世博會(huì)將于2010年5月1日至10月31日在上海市中心黃浦江兩岸，南浦大橋和盧浦大橋之間的濱江地區(qū)舉行。世界博覽會(huì)是由主權(quán)國(guó)家主辦，各個(gè)國(guó)家或國(guó)際組織參加，共同展示人類在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和科技領(lǐng)域取得成就的國(guó)際性大型展會(huì)。中國(guó)2010年世界博覽會(huì)，是世博會(huì)150多年的歷史上，第一次在發(fā)展中國(guó)家舉辦綜合性世界博覽會(huì)。中國(guó)舉辦2010年上海世博會(huì)不僅具有重大的政治、社會(huì)意義，更具有重大的經(jīng)濟(jì)意義。本屆世博會(huì)目標(biāo)是吸引200個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織參展，7000萬(wàn)人次的參觀者，并努力用“和諧、創(chuàng)意、快樂(lè)”來(lái)實(shí)現(xiàn)上海世博會(huì)的“成功，精彩，難忘”。

上海世博會(huì)的籌辦涵蓋參展工作、工程建設(shè)、展覽展示、活動(dòng)論壇、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、宣傳推介、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，任務(wù)十分艱巨、復(fù)雜。其中，工程建設(shè)作為上海世博會(huì)的物資保障，規(guī)模大、工期緊、集中度高、要求精、新技術(shù)應(yīng)用多，同時(shí)還具有建設(shè)項(xiàng)目多，投資主體多，參建單位多，參建員工多的特點(diǎn)。上海世博會(huì)園區(qū)規(guī)劃面積5.28平方公里，立項(xiàng)工程達(dá)110多項(xiàng)，建設(shè)工程總面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，參建單位達(dá)到100余家，參建人數(shù)最高達(dá)2萬(wàn)余人。為促進(jìn)世博工程建設(shè)順利推進(jìn)，2006年4月，中華全國(guó)總工會(huì)做出了在上海世博會(huì)重大工程建設(shè)中開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的決定。2007年6月27日，園區(qū)競(jìng)賽全面 1 啟動(dòng)。近二年來(lái)，世博勞動(dòng)競(jìng)賽在中華全國(guó)總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上海市總工會(huì)、上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，體系嚴(yán)密，運(yùn)行有序，效果明顯，真正發(fā)揮了工程建設(shè)助推器作用。

一、建立健全競(jìng)賽組織與制度體系，確保政令暢通，為勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織與制度保障。

為確保世博勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)、持續(xù)開(kāi)展，世博勞動(dòng)競(jìng)賽籌謀伊始，就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。成立了由上海市總工會(huì)主席陳豪同志任主任的上海世博會(huì)重大工程建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局、上海市相關(guān)委辦局負(fù)責(zé)人以及重大參建單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)委員，競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室。世博競(jìng)賽辦公室設(shè)在上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室，與指揮部辦公室的工作合二為一，指揮部辦公室負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任競(jìng)賽委員會(huì)及其辦公室重要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。這樣一種組織架構(gòu)，形成了競(jìng)賽與工程建設(shè)緊密結(jié)合，合力推進(jìn)的工作格局。

結(jié)合世博工程建設(shè)面廣量多，園區(qū)投資主體多，管轄范圍不同的特點(diǎn)，競(jìng)賽辦公室按照投資主體設(shè)立了不同的分賽區(qū)（投資主體具有以項(xiàng)目為核心組織多種參建主體參賽的天然優(yōu)勢(shì)），同時(shí)，結(jié)合世博工程科技含量高、市政配套多、服務(wù)保障廣的特點(diǎn)，設(shè)立了創(chuàng)智團(tuán)隊(duì)分賽區(qū)、市政配套分賽區(qū)以及綜合管理分賽區(qū)。各分賽區(qū)以及所屬各分賽區(qū)的參建單位相應(yīng)成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，形成世博勞動(dòng)競(jìng)賽三級(jí)組織體系，基本覆蓋了包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、施工單位在內(nèi)的各工程建設(shè)主體。嚴(yán)密的組織體系為確保世博勞動(dòng)競(jìng)賽政令暢通、推進(jìn)實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障（實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽嚴(yán)密的組織體系還 2 成為統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各個(gè)參建主體開(kāi)展其他工作的重要紐帶）。

為使世博勞動(dòng)競(jìng)賽有序、有效開(kāi)展，世博競(jìng)賽辦公室對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽深入學(xué)習(xí)，并充分借鑒、吸取其它賽區(qū)的競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《中國(guó)2010年上海世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》，明確了競(jìng)賽活動(dòng)的總則、競(jìng)賽主題及總體目標(biāo)、競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式與管理、先進(jìn)評(píng)選系列、評(píng)選條件、評(píng)選程序以及表彰與獎(jiǎng)勵(lì)等，成為整個(gè)世博賽區(qū)的行動(dòng)大綱，為各分賽區(qū)開(kāi)展競(jìng)賽工作提供了明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)。在《實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，競(jìng)賽辦公室還結(jié)合每年工程建設(shè)不同的特點(diǎn)要求，精心制定本勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要點(diǎn)，提出具體的競(jìng)賽工作與要求。根據(jù)世博勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)及管理需要，競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽過(guò)程中還先后制定了勞動(dòng)競(jìng)賽例會(huì)制度、組織體系制度、成果匯集制度、黨建聯(lián)建制度以及勞動(dòng)競(jìng)賽信息管理辦法、臺(tái)賬管理辦法等。在每個(gè)辦法出臺(tái)之前，競(jìng)賽辦公室均先拿出初稿，廣泛征詢意見(jiàn)后修稿下發(fā)，使各項(xiàng)辦法在出臺(tái)之前已具有廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)。

二、牢牢抓住工程建設(shè)發(fā)展大局，始終堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽的正確方向，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保競(jìng)賽的針對(duì)性與有效性。

在上海世博會(huì)重大工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽具體組織中，競(jìng)賽辦公室緊緊抓住世博工程建設(shè)主線，既有總體要求，同時(shí)根據(jù)不同階段的建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、緊扣主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終跟著工程建設(shè)的脈搏跳動(dòng)，賽之有物，充分發(fā)揮了工程建設(shè)的助推器作用。在世博工程建設(shè)經(jīng)歷的每一次重大挑戰(zhàn)面前，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為所有參建單位自覺(jué)采用的鼓舞士氣、破 3 解難題的重要手段。

從2006年8月世博園區(qū)浦東市政道路建設(shè)宣布開(kāi)工到2007年世博園區(qū)浦東園區(qū)永久性場(chǎng)館設(shè)施陸續(xù)開(kāi)工，始終困擾上海世博會(huì)工程建設(shè)最大問(wèn)題是動(dòng)拆遷。勞動(dòng)競(jìng)賽針對(duì)此特點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)與園區(qū)所屬有關(guān)區(qū)委辦聯(lián)系，并以此帶動(dòng)綜合管理賽區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作。

2008年是世博工程建設(shè)十分關(guān)鍵之年，浦江兩岸建設(shè)全面啟動(dòng)，全年要完成投資近80億元。指揮部辦公室提前將該年定義成世博工程建設(shè)的決戰(zhàn)年，以盡早從思想上重視，盡早作最大努力，扭轉(zhuǎn)因動(dòng)遷騰地、規(guī)劃設(shè)計(jì)相對(duì)滯后所導(dǎo)致的工程建設(shè)被動(dòng)局面，為09年的沖剌奠定良好基礎(chǔ)。這一年，世博勞動(dòng)競(jìng)賽各分賽區(qū)的工作圍繞工程“保重點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)、克難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”也是高潮迭起，精彩紛呈。如有結(jié)合文明施工進(jìn)行的“控制揚(yáng)塵專項(xiàng)競(jìng)賽”、“節(jié)約型工地創(chuàng)建競(jìng)賽”，有結(jié)合工程安全需要推出的“安全吊運(yùn)專項(xiàng)競(jìng)賽”、“啄木鳥(niǎo)安全單項(xiàng)標(biāo)兵賽”，有結(jié)合工程質(zhì)量開(kāi)展“先鋒杯”立功競(jìng)賽，有結(jié)合攻克設(shè)計(jì)難題實(shí)行的“世博軸索膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)賽”、“中國(guó)館主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)賽”、“主題館大跨鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)賽”，有結(jié)合工程重大節(jié)點(diǎn)制定的“中國(guó)館雙館結(jié)構(gòu)封頂建功競(jìng)賽”、“世博軸土建推進(jìn)賽”等等，有效促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，勞動(dòng)者在園區(qū)研發(fā)了多項(xiàng)科技成果，并創(chuàng)造了多項(xiàng)施工新記錄，如中國(guó)館鋼結(jié)構(gòu)單日吊裝量突破700噸，世博中心通過(guò)采用“大噸位起重機(jī)拼裝、智能機(jī)器人、整體提升”等新技術(shù)創(chuàng)造25000多噸、18000多件鋼構(gòu)件不設(shè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的新記錄。2008年下半年，競(jìng)賽辦公室 4 還結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，在園區(qū)開(kāi)展了以勤儉辦博為主題的“世博杯”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，聚集技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的科技內(nèi)涵，共收到各類金點(diǎn)子70多個(gè)，這些金點(diǎn)子對(duì)促進(jìn)世博工程建設(shè)效益顯著。

在競(jìng)賽過(guò)程中，各種競(jìng)賽形式也百花齊放。有不同單位同一項(xiàng)目的對(duì)抗賽，有同一單位不同項(xiàng)目的結(jié)對(duì)競(jìng)賽，有不同單位不同項(xiàng)目的共建賽等。為配合各方面競(jìng)賽齊頭推進(jìn)，世博競(jìng)賽辦公室設(shè)臵“七彩世博杯”先進(jìn)集體的評(píng)選，主要包括：工程優(yōu)勝杯、優(yōu)秀設(shè)計(jì)杯、卓越管理杯、科技創(chuàng)新杯、保障服務(wù)杯、協(xié)作奉獻(xiàn)杯、創(chuàng)智創(chuàng)意杯，分類予以激勵(lì)。

為加強(qiáng)各參賽單位對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的把握，積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新模式及勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，競(jìng)賽辦公室在2008年提出了以競(jìng)賽方案策劃、制定、實(shí)施、檢查、評(píng)估、改進(jìn)、提高的競(jìng)賽工作主線，力圖增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的前導(dǎo)性和計(jì)劃性，深化管理內(nèi)涵，解決競(jìng)賽為什么賽、賽什么、怎么賽的問(wèn)題，并成功召開(kāi)了賽區(qū)方案發(fā)布會(huì)，將優(yōu)秀方案匯編成冊(cè)，供各參賽單位相互學(xué)習(xí)借鑒。為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程控制，同時(shí)也為各賽單位在紛繁的活動(dòng)中找準(zhǔn)競(jìng)賽活動(dòng)定位，競(jìng)賽辦公室出臺(tái)了《世博勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)賬管理辦法》，并制作了四本臺(tái)賬的統(tǒng)一格式，指導(dǎo)各分賽區(qū)、各參賽單位從哪些方面有效開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)做好資料積累。

三、堅(jiān)持鍛煉隊(duì)伍，培育人才，選樹(shù)典型，為勞動(dòng)競(jìng)賽又好又快推進(jìn)提供強(qiáng)大的源動(dòng)力。

上海世博會(huì)重大工程建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽將主題確定為“追求一流、創(chuàng)新超越、共鑄精品”，總體目標(biāo)確定為“三見(jiàn)四促五提 5 高”（即：見(jiàn)物、見(jiàn)人、見(jiàn)精神；促安全生產(chǎn)、促進(jìn)度達(dá)標(biāo)、促“雙優(yōu)”工程、促和諧工程；提高企業(yè)素質(zhì)，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提高服務(wù)水平，提高科技含量），這既是對(duì)工程出精品的追求，同時(shí)也是對(duì)競(jìng)賽出精神，隊(duì)伍出精英的追求。在勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)工程物的推動(dòng)同時(shí)，競(jìng)賽辦公室著力搭建好平臺(tái)，實(shí)施大培訓(xùn)、開(kāi)展大練兵、組織大比武，以素質(zhì)提升質(zhì)量。

開(kāi)展對(duì)農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合國(guó)家對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的優(yōu)惠政策，參賽單位采取多種有效的形式，開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)，重點(diǎn)做好農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)，并通過(guò)改善生活條件設(shè)施、基本權(quán)益保障、培育農(nóng)民工先進(jìn)，留住農(nóng)民工骨干。

開(kāi)展員工技術(shù)比武。世博工程建設(shè)一個(gè)重要特點(diǎn)是大量鋼結(jié)構(gòu)施工，為培養(yǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)工程質(zhì)量，分賽區(qū)組織員工開(kāi)展了鋼結(jié)構(gòu)吊裝中高空作業(yè)、滑移技術(shù)、特種焊接等知識(shí)技術(shù)的技術(shù)比武，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。為促進(jìn)工人學(xué)技術(shù)，技術(shù)上等級(jí)，競(jìng)賽辦公室還將聯(lián)合上海市職業(yè)技能鑒定中心開(kāi)展“世博杯”職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。

有針對(duì)性開(kāi)展對(duì)員工的普法教育。競(jìng)賽辦公室聯(lián)系周邊派出所民警深入工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展治安與防衛(wèi)等有針對(duì)性的普法教育，既促進(jìn)了員工的知法守法，同時(shí)也推進(jìn)了文明工地、和諧工程的創(chuàng)建工作。

開(kāi)展廉潔辦博的教育與監(jiān)督。根據(jù)世博工程建設(shè)的總體要求，競(jìng)賽辦公室將隊(duì)伍廉政建設(shè)納入競(jìng)賽評(píng)比范疇，并具有一票否決的效能。每年每次的先進(jìn)評(píng)選，競(jìng)賽辦公室均要就廉政、治安以及其他信訪問(wèn)題廣泛進(jìn)行公示。另外，競(jìng)賽辦公室還協(xié)同指 6 揮部辦公室一年召開(kāi)兩次世博工程廉政大會(huì)，在廣大參建單位中加強(qiáng)廉政教育，宣傳廉政政策，共同打造安全世博。

以先進(jìn)評(píng)選表彰為契機(jī)，選樹(shù)典型。從08年開(kāi)始，世博競(jìng)賽已進(jìn)行了兩次賽區(qū)的全國(guó)以及上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號(hào)的即時(shí)評(píng)選表彰，共評(píng)選出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)赂?名，全國(guó)工人先鋒號(hào)13個(gè)。這些先進(jìn)涵蓋了動(dòng)遷、前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)領(lǐng)域，代表并反映著世博工程跨越的不同階段以及建設(shè)管理水平。在這其中，特別還有來(lái)自農(nóng)民工優(yōu)秀代表。在評(píng)比中，競(jìng)賽辦公室始終公開(kāi)、公平、公正，以“見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)精神”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保先進(jìn)評(píng)選表彰成為弘揚(yáng)先進(jìn)，塑造精神，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步發(fā)展的載體之一。

四、注重宣傳，加強(qiáng)共建，廣泛營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽濃厚工作氛圍，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為外界了解園區(qū)建設(shè)的一扇重要窗口。

勞動(dòng)競(jìng)賽是一種群眾性活動(dòng)，重在造勢(shì)，以激發(fā)并保持隊(duì)伍的蓬勃朝氣。世博勞動(dòng)競(jìng)賽十分注重對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳與氛圍營(yíng)造，制定了相應(yīng)的信息管理辦法。競(jìng)賽辦公室于2007年11月15日創(chuàng)辦了賽區(qū)競(jìng)賽刊物《世博競(jìng)賽》，全過(guò)程、全方位記錄賽區(qū)競(jìng)賽工作開(kāi)展情況。隨著競(jìng)賽工作的不斷推進(jìn)，刊物從2008年下半年起由月刊改為半月刊。在有關(guān)方面的支持下，競(jìng)賽辦公室同時(shí)還在上海市總工會(huì)、上海世博會(huì)官方網(wǎng)站開(kāi)辟了世博競(jìng)賽專欄，既便于外界了解世博競(jìng)賽工作，同時(shí)也為賽區(qū)工作交流、溝通、布臵提供平臺(tái)。世博園區(qū)范圍廣闊，為加強(qiáng)對(duì)各參建單位外墻宣傳標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一管理，競(jìng)賽辦公室編輯下發(fā)了五十余條各具 7 特色，主題鮮明的宣傳標(biāo)語(yǔ)，既在園區(qū)營(yíng)造了良好競(jìng)賽工作的氛圍，同時(shí)也使園區(qū)的競(jìng)賽工作渾然一體。

世博競(jìng)賽辦公室還特別注重以重大事件為契機(jī)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的品質(zhì)與社會(huì)關(guān)注度，并進(jìn)而更加提高世博勞動(dòng)競(jìng)賽各參與單位的榮譽(yù)感、責(zé)任感與使命感。競(jìng)賽伊始，競(jìng)賽辦公室結(jié)合世博“十佳公司”、“七彩杯”、“百佳建設(shè)者”的設(shè)立，在廣大參建單位中開(kāi)展了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)碌脑O(shè)計(jì)方案征集活動(dòng)，一共收到53件設(shè)計(jì)作品，經(jīng)過(guò)多次評(píng)審，最后各類分別選出三件候選作品，在上海世博會(huì)官方網(wǎng)站進(jìn)行投票，短短一周就有27288人次參與投票評(píng)選，極大提升世博競(jìng)賽的知曉度。世博勞動(dòng)競(jìng)賽一年一般要召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員與推進(jìn)兩次大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行分析與部署，這兩次大會(huì)也得到社會(huì)的廣泛關(guān)注，并成為外界了解園區(qū)工程建設(shè)的一扇重要窗口。另外，以上海世博會(huì)為背景召開(kāi)的各類競(jìng)賽活動(dòng)均得到了較好的宣傳。

上海世博會(huì)整個(gè)工程建設(shè)在市區(qū)展開(kāi)，這也創(chuàng)造了世博競(jìng)賽工作的另一特色——加強(qiáng)與世博園區(qū)所覆蓋的三個(gè)行政區(qū)的社區(qū)共建。一方面，通過(guò)競(jìng)賽平臺(tái)貫徹以人為本，關(guān)注民生的新理念、新境界，堅(jiān)持促進(jìn)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的世博會(huì)文明工地，另一方面，通過(guò)共建相互了解、相互理解、相互配合、相互協(xié)作，從而構(gòu)建和諧的建設(shè)氛圍，形成全社會(huì)共同推進(jìn)世博會(huì)工程建設(shè)的合力，從另一側(cè)面放大世博競(jìng)賽效應(yīng)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的烘托與助推下，目前世博園區(qū)已累計(jì)完成建設(shè)投資近120億元，已開(kāi)工建設(shè)面積達(dá)160萬(wàn)平方米，各項(xiàng)永久場(chǎng) 8 館、臨時(shí)場(chǎng)館、市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)加快進(jìn)行。作為世博博會(huì)永久建筑的“一軸四館”，建筑面積逾80萬(wàn)平方米，整體建設(shè)按照進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)，世博軸及地下綜合體項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已基本完成，進(jìn)入陽(yáng)光谷鋼結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝階段；中國(guó)國(guó)家館、世博主題館、世博中心項(xiàng)目、世博演藝中心項(xiàng)目已完成結(jié)構(gòu)頂，內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝正在抓緊進(jìn)行。包括自建館、租賃館、聯(lián)合館等在內(nèi)的各國(guó)家和國(guó)際組織臨時(shí)性場(chǎng)館，大部分已開(kāi)工，進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段，有些已完成結(jié)構(gòu)施工，準(zhǔn)備交付外方布展。世博市政配套設(shè)施輪廓初顯，正在抓緊完善，形成體系；越江隧道、軌道交通等大市政配套也已取得階段性進(jìn)展，進(jìn)入內(nèi)部安裝和裝飾裝修階段。世博園區(qū)2007年、2008年工程建設(shè)任務(wù)全面完成。

2009年是上海世博會(huì)各項(xiàng)籌辦工作的沖剌之年。目前，上海世博會(huì)已經(jīng)有186個(gè)主權(quán)國(guó)家和47個(gè)國(guó)際組織正式確認(rèn)參展,參展方數(shù)量創(chuàng)下158年世博史的最高紀(jì)錄，這也給世博工程建設(shè)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。2009年，世博工程建設(shè)面臨著大規(guī)模、高強(qiáng)度場(chǎng)館建設(shè)與緊迫工期之間的矛盾；全力推進(jìn)工程建設(shè)和在高危狀態(tài)下規(guī)范管理之間的矛盾；大市政配套項(xiàng)目建設(shè)擠占園區(qū)內(nèi)有限場(chǎng)地等資源的矛盾；工期緊迫引起的投入增大與投資控制和成本管理之間的矛盾。在此背景下，世博勞動(dòng)競(jìng)賽將深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以兌現(xiàn)辦博承諾為目標(biāo)，以確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，追求一流、創(chuàng)新超越、共鑄精品為主線，以增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的科技內(nèi)涵、管理內(nèi)涵、人文內(nèi)涵和人才培養(yǎng)內(nèi)涵為主題，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開(kāi)展競(jìng)賽工作，充分發(fā)揮廣大世博建設(shè)者的聰明才智，積極營(yíng)造你 9 追我趕、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為的競(jìng)賽氛圍，確保世博會(huì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，為辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)。與此同時(shí)，競(jìng)賽辦公室還將積極做好勞動(dòng)競(jìng)賽的歸納、總結(jié)，并認(rèn)真提煉凝聚在廣大世博會(huì)工程建設(shè)者身上、貫穿于世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程的世博勞動(dòng)競(jìng)賽精神，做到在不斷鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高和完善各項(xiàng)競(jìng)賽工作。

2009年4月