第一篇：資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu) 奮發(fā)有為開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面

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近年來，資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車場(chǎng)，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。2008年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點(diǎn)單位。資興市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機(jī)和各公務(wù)用車單位的專職司機(jī)。各車

改單位現(xiàn)有車輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。2008年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，車輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊(duì)建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財(cái)務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車輛月平均運(yùn)行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費(fèi)合計(jì)58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時(shí)拍賣公車31臺(tái)，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個(gè)單位，各家各戶，甚致各個(gè)角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”

活動(dòng)為主線，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個(gè)放心”、“四個(gè)熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶放心；保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱潮，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機(jī)關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級(jí)和機(jī)關(guān)干部群眾的好評(píng)，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)，2008年又被郴州市委辦公室評(píng)為“全市機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿意單位”。

資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

2008年5月8日

第二篇：縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，于**年組建成立，承擔(dān)著世紀(jì)廣場(chǎng)、“四大家”機(jī)關(guān)及各部門辦公區(qū)及生活區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作，小區(qū)內(nèi)土地面積約**㎡。其中：辦公樓*棟，住宅樓*棟，小區(qū)內(nèi)永久性住戶*戶，常居人口約**人，院內(nèi)有各種類型小轎車150余輛，摩托車100余輛，重點(diǎn)涉密辦公室20余個(gè)。

縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)是一個(gè)集辦公、居住、休閑為一體的開放式小區(qū)，人員復(fù)雜，管理難度大，傳統(tǒng)治安防范手段，已不能適應(yīng)新形勢(shì)要求，而社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)作為防范和打擊違法犯罪最有效的技術(shù)手段，在“三防”人防、物防、技防中的地位和作用越來越突出。**年以來，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局緊緊圍繞“打造平安機(jī)關(guān)，構(gòu)建和諧社會(huì)”的綜治目標(biāo)，積極實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)，在提高打擊、防范、制止違法犯罪的能力和提高社會(huì)治安管理水平等方面做了一部分工作。

一、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程基本情況

縣“四大家”小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是從**年初開始安裝并投入使用。視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成后，縣“四大家”院內(nèi)機(jī)關(guān)辦公小區(qū)、住宅小區(qū)，世紀(jì)廣場(chǎng)等重點(diǎn)部位共裝有視頻監(jiān)控點(diǎn)24個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)治安動(dòng)態(tài)情況的晝夜監(jiān)控，初步形成了覆蓋全面，保障有力的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。我們通過幾年的實(shí)踐，深刻體會(huì)到，視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠迅速順利完成，取得實(shí)效，得益于以下幾個(gè)因素。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。**年初，縣綜治委在全縣著手調(diào)研安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，要求縣“四大家”小區(qū)機(jī)關(guān)進(jìn)行試點(diǎn)，縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局高度重視，積極配合，主動(dòng)開展調(diào)研，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作納入議事日程，并積極籌措資金，在**年一次性建成到位。

（二）前期準(zhǔn)備是基礎(chǔ)。為了確保動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠高質(zhì)、快速、順利完成，工程實(shí)施前，我局會(huì)同公安等相關(guān)部門做了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是視頻監(jiān)控點(diǎn)布點(diǎn)選擇，經(jīng)過對(duì)縣“四大家”小區(qū)內(nèi)各主要路口和世紀(jì)廣場(chǎng)重點(diǎn)部位的縝密勘察，結(jié)合歷年來治安刑事案件發(fā)生的情況，最終確定了24個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)，主要集中于縣“四大家”辦公區(qū)、世紀(jì)廣場(chǎng)、進(jìn)出通道口、比較敏感的辦公室，如縣委、縣政府信訪接待室等，形成了一張全方位的治安防控網(wǎng)絡(luò)。二是科學(xué)規(guī)劃布點(diǎn)，做到既要對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施監(jiān)控，又要不涉及業(yè)主個(gè)人隱私，在安裝監(jiān)控點(diǎn)開始前，我們主動(dòng)與院內(nèi)相關(guān)部門和住戶進(jìn)行了前期宣傳和溝通，確保了監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的的順利進(jìn)行。

（三）確保質(zhì)量是前提。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購(gòu)上，我們堅(jiān)持選擇具有相關(guān)行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)及工程施工。在施工過程中，安排專人負(fù)責(zé)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備使用上，我們制定嚴(yán)格的管理制度，安排專人參與設(shè)備的安裝調(diào)試接受培訓(xùn)，確保了整個(gè)工程的質(zhì)量，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程運(yùn)行情況

系統(tǒng)建成后，如何有效利用，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用，關(guān)鍵在于完善操作規(guī)范和管理運(yùn)行制度。縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在系統(tǒng)正式投入使用后，積極探索研究系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理等運(yùn)行機(jī)制，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行和長(zhǎng)效發(fā)展。

（一）注重視頻監(jiān)控中心人員的配備。社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，人是關(guān)鍵因素。在配備中心監(jiān)控人員時(shí)，把事業(yè)心和責(zé)任心放在首位，從物業(yè)管理公司保安中挑選了3名政治素質(zhì)較高，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的保安進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)中心的監(jiān)控工作，實(shí)行24小時(shí)全天侯監(jiān)控，隨時(shí)掌控整個(gè)“四大家”院內(nèi)區(qū)域的社會(huì)治安情況，同時(shí)，在局內(nèi)部明確了一名專職技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理、維修和保養(yǎng)。

（二）注重中心監(jiān)控與地面保安巡邏相結(jié)合。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)全天候監(jiān)控的同時(shí)，注重搞好地面巡邏隊(duì)伍建設(shè)，組建了夜間巡邏隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人防與技防的配合銜接，努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)、打防互動(dòng)，全面提高打擊違法犯罪，維護(hù)社會(huì)治安的效能。

（三）注重在使用中不斷探索和完善。幾年來，中心監(jiān)控人員在負(fù)責(zé)日常監(jiān)控的同時(shí)，我們又結(jié)合實(shí)際對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行了多次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了監(jiān)控中心平臺(tái)操縱技能，特別是依托視頻監(jiān)控如何實(shí)現(xiàn)全面有效監(jiān)控，從而從根本上解決地面人力巡邏力量薄弱的問題。二是逐年解決視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的不斷更新問題，去年，縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局投入20多萬元，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，新增視頻探頭13個(gè)，極大限度地提高了監(jiān)控的覆蓋面和整體監(jiān)控質(zhì)量。

（四）注重健全監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度。健全的制度是監(jiān)控中心高效運(yùn)作的前提。監(jiān)控中心建成并投入使用后，我們及時(shí)制定了相關(guān)工作制度，既明確了中心工作人員的職責(zé)，又規(guī)范了中心的工作秩序，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）注重日常維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)攝像頭上的蜘蛛網(wǎng)、污物及時(shí)清理，對(duì)損毀的攝像頭發(fā)現(xiàn)一個(gè)更換一個(gè)，保證了監(jiān)控效果，真正發(fā)揮監(jiān)控作用。

三、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程取得成效

視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成并投入使用幾年來，機(jī)關(guān)小區(qū)的社會(huì)治安從傳統(tǒng)的平面防控提升為現(xiàn)代的立體防控，并與日常巡邏機(jī)制銜接，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)互動(dòng)，大大提高了控制社會(huì)治安局勢(shì)的能力，成效非常明顯。小區(qū)連續(xù)多年被市、縣綜治委評(píng)為“平安小區(qū)”，案件明顯下降，沒有發(fā)生“兩搶”和盜竊機(jī)動(dòng)車案件，監(jiān)控系統(tǒng)還為全縣公安機(jī)關(guān)提供線索破案1起，抓獲犯罪嫌疑人1名，有效地打擊了各類違法犯罪活動(dòng)。

（一）視頻監(jiān)控系統(tǒng)有利于獲取違法犯罪證據(jù)，提高偵破案件效率。視頻監(jiān)控系統(tǒng)不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪，還能把許多重要的信息真實(shí)記錄下來，為辦案民警迅速確定犯罪嫌疑人，提高工作效率，固定證據(jù)起到了關(guān)健作用。如今年殺人縱火案中，犯罪嫌疑人陳某在作案前，前往某藥店購(gòu)買安眠藥進(jìn)行犯罪的行蹤被世紀(jì)廣場(chǎng)上的幾個(gè)視頻監(jiān)控探頭記錄下來，給縣公安局迅速破案提供了有力證據(jù)。

（二）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于幫助調(diào)解矛盾糾紛。今年5月6日下午3點(diǎn)，鳴鳳鎮(zhèn)南門村村民徐某到縣委上訪，在進(jìn)縣委大樓及來到縣委辦接訪室后，乘人不注意，拿出事先藏在身上的農(nóng)藥喝下，并隨手將農(nóng)藥藏于接待室沙發(fā)墻角，徐某進(jìn)縣委大院及到接訪室、喝藥等整個(gè)過程都被監(jiān)控視頻記錄在案，從而避免了干群之間的誤會(huì)和矛盾進(jìn)一步升級(jí)。今年10月12日上午，**鄉(xiāng)江范村一組村民曾某一家因計(jì)劃生育糾紛到縣政府上訪，在縣政府接訪室，曾某突發(fā)高血壓，當(dāng)場(chǎng)人事不省，辦公室工作人員及時(shí)聯(lián)系120送往縣醫(yī)院進(jìn)行搶救。這一切全部被監(jiān)控視頻記錄，為此事的后續(xù)處理提供了有力證據(jù)。

（三）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于提高群眾安全感，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程作為一項(xiàng)機(jī)關(guān)平安建設(shè)的重大實(shí)事工程投入使用后，大大提升了打防效果，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，機(jī)關(guān)干部群眾安全感明顯增強(qiáng)，群眾滿意度也有了提高。同時(shí)，為今后實(shí)現(xiàn)縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)“不發(fā)案、秩序好、群眾最滿意”目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)“三個(gè)遠(yuǎn)安”將起到積極的推動(dòng)作用。

第三篇：**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，加強(qiáng)政治思想工作，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服

務(wù)質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，后勤隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

1、加強(qiáng)政治思想教育。積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，做好各個(gè)階段的具體工作。我局認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周有計(jì)劃地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，積極開展解放思想大討論。通過大討論，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)，使大家認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的保障，我們的職責(zé)就是為區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的后勤保障，以此提高干部職工的使命感和責(zé)任感。

2、提高保障水平，注重辦事效率。我們始終堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)會(huì)務(wù)制度，在政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)上周的情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)溝通情況，查找問題，協(xié)調(diào)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)下一周的工作安排進(jìn)行部署，各科室做到心中有數(shù)，有的放矢。平時(shí)注重思想工作，配合普法及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部職工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)宗旨意識(shí)。

3、大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，建立廉潔自律的長(zhǎng)效機(jī)制。從機(jī)關(guān)事務(wù)管理的特點(diǎn)和工作職能出發(fā)，我們堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為抓手，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)約每一滴水、每一度電，自己能解決的事決不交給他人，杜絕一切跑、冒、滴、漏。在抓好節(jié)約的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際上好黨風(fēng)廉政教育課，堅(jiān)決要求干部職工做到工作中不吃、拿、卡、要，不刁難辦事單位和群眾，使腐敗現(xiàn)象從源頭上得到有效遏制。

二、以機(jī)關(guān)“效能年”活動(dòng)為抓手，促進(jìn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、制度化建設(shè)

今年以來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求，我們注重從制度建設(shè)入手，以制度管人，向人要效率。

1、為把效能建設(shè)引向深入，我們對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行清理登記，進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)制度，打破原有的工作模式，在工作中努力做到既有分工，又不分家，使人人有事干，事事有人抓。堅(jiān)持一支筆審批制度，重大開支集體研究決定，各項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)過驗(yàn)收、審計(jì)、合格后方能付款。為了緩解有關(guān)單位辦公用房緊缺狀態(tài)，我們積極提出合理化建議，并協(xié)調(diào)解決了部分辦公用房。

2、著力提高服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。由于機(jī)關(guān)大院辦公用房年久老化，部分機(jī)關(guān)辦公用房出現(xiàn)不同程度的滲漏，水、電管網(wǎng)線路凍裂、斷裂。在資金緊張的情況下，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員主動(dòng)上門征詢有關(guān)單位的意見，按照先易后難的要求，制定科學(xué)合理的維修方案，精心組織施工，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好各項(xiàng)后勤保障工作

1、突出抓基本建設(shè)。為配合市招商引資工作，我局完成了原六號(hào)樓及信訪辦公樓的拆除工作；政府機(jī)關(guān)大院配電間的遷建工程；機(jī)關(guān)食堂的改建工程；信訪辦公樓的重建工程。在配電間的遷建工程，機(jī)關(guān)食堂的改建工程，信訪辦公樓的重建工程中，我局在區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照區(qū)招標(biāo)辦的要求進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)單位，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我局本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，先后對(duì)行政中心一號(hào)樓、二號(hào)樓、三號(hào)樓、五號(hào)樓、七號(hào)樓進(jìn)行了外墻粉刷；對(duì)大院排水系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，解決了機(jī)關(guān)大院逢雨必澇的現(xiàn)象，使我區(qū)行政中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，深得機(jī)關(guān)干部、職工好評(píng)。

2、突出抓綜合管理。堅(jiān)持(來源：好范文 http://004km.cn/）把安全、環(huán)境、設(shè)備、節(jié)能等管理工作作為管理的重點(diǎn)，認(rèn)真抓緊抓好。在安全管理上：一是加強(qiáng)了保安人員的管理，對(duì)個(gè)別責(zé)任心差的保安人員進(jìn)行了調(diào)整，較好的保證了機(jī)關(guān)工作正常有序進(jìn)行；二是加強(qiáng)消防管理，在一號(hào)樓制作了消防疏散示意圖，在其它幾棟辦公樓張貼了消防標(biāo)志及宣傳畫，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部、職工的消防意識(shí)，及時(shí)對(duì)消防栓、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)的更換。在加強(qiáng)環(huán)境管理上：一是增加保潔次數(shù)，確保大院四季潔凈；二是提高大院綠化檔次，創(chuàng)新布置樣式，對(duì)行政中心大院內(nèi)山坡進(jìn)行了綠化、美化工作，**區(qū)行政大院被評(píng)為“全省綠化模范單位”。三是加強(qiáng)大院秩序管理，實(shí)行人車分流的管理辦法，有效控制外來車輛的進(jìn)出數(shù)量。在加強(qiáng)

設(shè)備管理上：總務(wù)科的同志堅(jiān)持值班制度，做到隨叫隨到，消除各類隱患，確保了機(jī)關(guān)大院用電、供水、通訊等正常運(yùn)行。在加強(qiáng)節(jié)能管理上：積極倡導(dǎo)開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，在會(huì)議室、辦公樓大廳安裝了節(jié)能燈，在新建的辦公樓衛(wèi)生間全部安裝了延時(shí)閥，并在下班后，派出工作人員巡視各個(gè)樓層，及時(shí)關(guān)閉電閘、水閘，避免了長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3、突出抓服務(wù)

保障。

1、抓節(jié)會(huì)、接待服務(wù)。一是保障好大型節(jié)會(huì)。全力以赴，精心服務(wù)，順利完成區(qū)“兩會(huì)”、全市創(chuàng)建文明城市工作會(huì)議、繩金塔廟會(huì)等大型節(jié)會(huì)的后勤保障工作，二是服務(wù)好日常會(huì)議。加強(qiáng)會(huì)議設(shè)施設(shè)備管理，做好會(huì)前準(zhǔn)備和工作銜接，全年完成大小會(huì)務(wù)226次。三是做好各項(xiàng)接待工作。順利完成了省委巡視組及各友好城區(qū)來訪的接待工作。

2、抓公車保障。一是加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，文明行車。二是狠抓行車安全，強(qiáng)化交通安全法規(guī)教育，做好車輛日常檢測(cè)和維修，確保行車安全。三是規(guī)范出車，堅(jiān)持“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，合理調(diào)度，確保重大節(jié)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。四是外出招商引資過程中，跟蹤服務(wù)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

3、抓服務(wù)基層。為配合市招商引資工作的需要，行政中心多塊土地交付皇冠國(guó)際使用，這就造成機(jī)關(guān)大院內(nèi)停車場(chǎng)所逐漸減小，造成停車難的問題。為解決這一問題，我局針對(duì)大院現(xiàn)狀，合理布局，在六號(hào)樓西邊建了一個(gè)摩托車、自行車雨棚，方便機(jī)關(guān)干部、職工停車。

2010年我局將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為抓手，繼續(xù)把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作抓好做實(shí)，努力創(chuàng)造機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的新局面。

第四篇：區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局上半年工作匯報(bào)

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局上半年工作匯報(bào)

20xx年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作安排，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好主要目標(biāo)，科學(xué)部署，嚴(yán)格督查，狠抓落實(shí)，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：

一、圍繞各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)全局凝聚力、向心力

（一）深入開展“市中精神”大討論活動(dòng)

根據(jù)區(qū)委關(guān)于深入開展“開風(fēng)氣之先、創(chuàng)至善之業(yè)——市中精神大討論”活動(dòng)部署，我局專門成立了“市中精神”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出活動(dòng)方案，圍繞“三重三學(xué)”，在全局干部職工中掀起踐行“市中精神”的熱潮。一是重實(shí)質(zhì)，原原本本學(xué)。組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)了王敏書記到市中調(diào)研時(shí)的講話、孟慶斌書記在區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話等重要講話內(nèi)容，對(duì)“市中精神”進(jìn)行了深刻解讀，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把“市中精神”內(nèi)化為做好本職工作的精神動(dòng)力。二是重作風(fēng)，深入討論學(xué)。以科室為單位組成討論小組，圍繞“我為市中發(fā)展增光、我以市中發(fā)展為榮”主題，在全局開展“踐行精神鼓干勁，事管工作我獻(xiàn)計(jì)——‘市中精神’座談?dòng)懻撝堋被顒?dòng)，并以活動(dòng)快報(bào)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局e信通短信為平臺(tái)，向全局干部職工問需問計(jì)問效，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風(fēng)，凝聚全局工作信心和力量。三是重實(shí)效，結(jié)合工作學(xué)。以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，進(jìn)一步探討涉及我局職能的資產(chǎn)管理、公車管理、公用機(jī)構(gòu)節(jié)能等關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新改革，進(jìn)一步完善我局各項(xiàng)工作的管理流程，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作再出新成績(jī)，再上新臺(tái)階。

（二）圍繞“四德”建設(shè)，大力開展主題教育

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育。借助網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒介，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“四德工程”建設(shè)的有關(guān)文件和教育輔導(dǎo)材料，并與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，在全局推行公務(wù)用車燃修公示制度，截至目前，全局公車燃修費(fèi)用較上年同期節(jié)省50%。二是廣泛開展實(shí)踐活動(dòng)。開展“關(guān)愛人口募捐”、“慈心一日捐”活動(dòng)，動(dòng)員干部職工關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體；積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈，明志鑄忠誠(chéng)”等志愿服務(wù)。三是嚴(yán)格落實(shí)平時(shí)考核制度。制定下發(fā)了《區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局平時(shí)考核實(shí)施意見》，將工作作風(fēng)表現(xiàn)列入每季度工作目標(biāo)考核范疇，對(duì)工作成果進(jìn)行量化考核，有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現(xiàn)象，形成用制度管紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。四是創(chuàng)建e信通短信平臺(tái)。年初，我局從轉(zhuǎn)變工作方式入手，主動(dòng)拓展工作渠道，改變過去工作部署、任務(wù)安排完全依靠書面?zhèn)鬟_(dá)的信息傳遞模式，建立并開通了“區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局e信通短信平臺(tái)”，通過短信發(fā)送的方式，及時(shí)而有效地宣傳政策信息、工作動(dòng)態(tài)、道德講堂（短信篇）、好人好事等內(nèi)容，通過半年來的應(yīng)用，收到了良好的反響。五是加強(qiáng)“道德講堂”建設(shè)。充分發(fā)揮“道德講堂”宣傳陣地作用，有組織、有計(jì)劃、有步驟的開展“道德講堂”建設(shè)，目前，“黨的政策人人知，全局工作人人管，道德風(fēng)尚人人講”的良好氛圍日漸濃郁，全局工作的正能量已然形成。

（三）積極開展學(xué)雷鋒創(chuàng)品牌活動(dòng)

我局積極響應(yīng)區(qū)文明辦發(fā)起的“義務(wù)勞動(dòng)我快樂、您來加入我歡迎”學(xué)雷鋒品牌創(chuàng)建活動(dòng)，通過短信平臺(tái)向全局干部職工發(fā)出“我勞動(dòng)、我奉獻(xiàn)、我快樂”的倡議，并制訂出《區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局學(xué)雷鋒創(chuàng)品牌活動(dòng)實(shí)施意見》，把品牌創(chuàng)建與“市中精神”大討論活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)全局同志將自覺踐行“雷鋒精神”融入到弘揚(yáng)“市中精神”，實(shí)現(xiàn)“首善之區(qū)”的宏偉目標(biāo)中，以科室為單位，組成10個(gè)“紅馬甲志愿服務(wù)小分隊(duì)”，通過將代表志愿服務(wù)的紅馬甲按分隊(duì)進(jìn)行順序傳遞的方式，分時(shí)、分組、分片區(qū)，自主、自愿、自發(fā)地開展各類群眾性學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，使雷鋒精神以小見大、由點(diǎn)帶面地向社區(qū)延伸，向社會(huì)延伸，為打造具有市中特色叫得響立得住的學(xué)雷鋒品牌貢獻(xiàn)力量。

二、提高執(zhí)行力，落實(shí)重點(diǎn)工作擲地有聲

（一）積極推進(jìn)公務(wù)用車治理工作向縱深發(fā)展

由我局牽頭負(fù)責(zé)的公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作在去年的工作基礎(chǔ)上，解放思想，積極推進(jìn)公務(wù)用車治理工作向縱深發(fā)展。一是出臺(tái)我區(qū)《XX市XX區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》。區(qū)公車辦根據(jù)中央、省、市公車配備使用有關(guān)精神，擬定我區(qū)公車配備使用管理辦法，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱后由兩辦正式發(fā)文。這是我區(qū)首次就公車配備使用出臺(tái)規(guī)定?！掇k法》共八章二十六條，分總則、編制管理、配備管理、購(gòu)置管理、使用管理、處置管理、監(jiān)督管理和附則。二是完成違規(guī)公務(wù)用車處置工作。年初，我區(qū)有3輛超標(biāo)車未處置到位。按市公車辦要求，現(xiàn)已完成1超標(biāo)車的拍賣處置工作，另外2輛超標(biāo)車處置意見已向區(qū)重大事項(xiàng)審議委員會(huì)提交了報(bào)告，還在審批中。此外，根據(jù)市公車辦要求，對(duì)我區(qū)提出報(bào)廢處置的超編車具體處置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)，對(duì)于還未完成報(bào)廢的進(jìn)行了督導(dǎo)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理的規(guī)定》。一方面，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理的規(guī)定》，今年的春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)和端午節(jié)放假調(diào)休期間，要求全區(qū)各單位做好節(jié)假日期間公務(wù)用車集中封存工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這四個(gè)節(jié)假日放假調(diào)休期間共封存車輛1534輛次。另一方面，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理的規(guī)定》和市紀(jì)委5月10日來我區(qū)督導(dǎo)離退領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的精神，對(duì)全區(qū)各單位中離開XX區(qū)和離退領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)在用車情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)外，有3位領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)交回所用車輛。四是重申領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整不準(zhǔn)隨帶車輛的規(guī)定。年初，根據(jù)工作需要，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)150多位干部進(jìn)行崗位調(diào)整。區(qū)委書記孟慶斌同志在干部調(diào)整會(huì)議上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)干部調(diào)整期間公務(wù)用車的使用管理，嚴(yán)防出現(xiàn)新的違規(guī)購(gòu)車、借車、換車等問題。根據(jù)會(huì)議精神，區(qū)公車辦發(fā)出了《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整不準(zhǔn)隨帶車輛的通知》，并對(duì)涉及調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況逐一進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，匯總后報(bào)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五是積極響應(yīng)我市霧霾期間公車限行活動(dòng)。為應(yīng)對(duì)我市霧霾天氣，市政府分別于1月15日和1月31日，對(duì)公車提出了單雙號(hào)限行和限行1/3的限制性措施。區(qū)公車辦及時(shí)將限行要求傳達(dá)到各部門（單位），并要求通過單位網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。在限行措施解除后，要求全區(qū)各黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，減少使用，向“高效使用公車”的長(zhǎng)期模式過渡。六是發(fā)揮監(jiān)管作用，為公務(wù)用車的配備、處置進(jìn)行把關(guān)。為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)公車的管理，根據(jù)《XX市XX區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》，在區(qū)重大事項(xiàng)審議委員會(huì)審批前，由區(qū)公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位車輛編制是否符合、車輛是否達(dá)到更新報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，使公務(wù)用車的購(gòu)置和處置工作更加規(guī)范化。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年共出具購(gòu)車更新車輛審核意見書11份，報(bào)廢車輛審核意見書6份。

（二）認(rèn)真抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)性工作

節(jié)能工作是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)分解任務(wù)之一，我局作為協(xié)辦單位，主要具體承辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。根據(jù)目前的實(shí)際情況，上半年主要抓了以下工作：一是加強(qiáng)了與全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)單位信息報(bào)送員的聯(lián)系。圍繞下一步的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，通過網(wǎng)絡(luò)和信息報(bào)送平臺(tái)與轄區(qū)各單位進(jìn)行了深入溝通和交流，并組織召開全區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)XX市能耗統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行系統(tǒng)講解，共有100多家公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能統(tǒng)計(jì)員參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)能耗數(shù)據(jù)報(bào)送工作，為全面完成今年節(jié)能指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是完成2012公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。完成2012年XX區(qū)公共機(jī)構(gòu)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析上報(bào)工作，并對(duì)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員重新核實(shí)整理相關(guān)信息，被XX市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦公室授予“2012全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)突出單位”。三是認(rèn)真做好市級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX市節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作方案的通知》要求，積極開展節(jié)約型示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，按照擇優(yōu)推薦的原則，順利完成XX市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約型示范單位申報(bào)工作，節(jié)約型示范單位申報(bào)單位落實(shí)到舜玉路街道辦事處，并指導(dǎo)該單位完成相關(guān)申報(bào)材料的起草、審核工作。四是進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直公共機(jī)構(gòu)廢品處置工作。聯(lián)合區(qū)保密局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)商貿(mào)局、區(qū)經(jīng)信局等相關(guān)單位完成了XX區(qū)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收體系的建立工作，起草并下發(fā)了相關(guān)文件，對(duì)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)的廢舊商品回收工作做出明確要求，并確定了五家有資質(zhì)的回收公司作為備案企業(yè)。五是開展2013年“地球一小時(shí)”、“節(jié)能周低碳日”宣傳活動(dòng)。組織開展2013年“地球一小時(shí)”和“節(jié)能周低碳日”的宣傳活動(dòng)，包括制作橫幅、宣傳圖片、無紡布環(huán)保袋，起草并下發(fā)活動(dòng)方案和活動(dòng)倡議書，并通過電子顯示屏、短信、發(fā)放購(gòu)物袋、宣傳冊(cè)等方式對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)行相關(guān)宣傳，活動(dòng)宣傳效果顯著。

（三）初步探索辦公用房管理改革途徑

機(jī)關(guān)辦公用房是政府行政資產(chǎn)的重要組成部分，是各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。為加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用房的使用管理，探索解決辦公用房需求與存量矛盾的有效途徑，我局針對(duì)當(dāng)前全區(qū)公務(wù)用房現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，初步起草了《XX區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用房管理改革工作初步方案》。在此基礎(chǔ)上，我局將在資產(chǎn)管理部門的委托下，進(jìn)一步開展辦公用房管理改革工作。

（四）宿舍區(qū)戶表改造工程正在推進(jìn)中

為有效降低建筑能耗和供熱成本，提高居住舒適度，我局按照《XX市人民政府關(guān)于推進(jìn)供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造的實(shí)施意見》（濟(jì)政發(fā)〔2011〕37號(hào)）精神要求，從2013年開始，有計(jì)劃、按步驟地對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)五個(gè)宿舍區(qū)，共18棟宿舍樓800余戶展開供熱計(jì)量改革和宿舍樓體外墻保溫改造工作。通過實(shí)行供熱“分戶計(jì)量”，解決傳統(tǒng)供熱系統(tǒng)中用戶“室溫低了投訴、室溫高了開窗”的問題，目前，此項(xiàng)工作正在積極推進(jìn)中，預(yù)計(jì)10月份完工。

（五）積極配合交通微循環(huán)改造工作

我局積極配合我區(qū)交通擁堵治理工作的開展，主動(dòng)與四里村街道辦協(xié)調(diào)，完成駐辦公街單位（部門）車輛停放證的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放工作。與此同時(shí)，以《XX區(qū)關(guān)于加強(qiáng)停車場(chǎng)建設(shè)和管理的實(shí)施意見》（市中政發(fā)〔2012〕14號(hào)）為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范原海關(guān)停車場(chǎng)及辦公街區(qū)域部分停車位的管理，積極協(xié)助相關(guān)單位，努力緩解我區(qū)當(dāng)前所面臨的“停車難”問題。

第五篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報(bào)

近年來，資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車場(chǎng)，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。XX年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點(diǎn)單位。資興市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機(jī)和各公務(wù)用車單位的專職司機(jī)。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，核算后超支自付。XX年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，車輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊(duì)建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財(cái)務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車輛月平均運(yùn)行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費(fèi)合計(jì)58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時(shí)拍賣公車31臺(tái)，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個(gè)單位，各家各戶，甚致各個(gè)角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)為主線，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個(gè)放心”、“四個(gè)熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱潮，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機(jī)關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級(jí)和機(jī)關(guān)干部群眾的好評(píng)，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)，XX年又被郴州市委辦公室評(píng)為“全市機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿意單位”。