第一篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報(bào)

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報(bào)

近年來(lái)，XX市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車(chē)制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。??

一、巧借東風(fēng)提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位?? 市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來(lái)，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，按照“綠起來(lái)、亮起來(lái)、美起來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬(wàn)元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬(wàn)元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬(wàn)元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)，投入51萬(wàn)元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱(chēng)贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。??

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能?? 機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶(hù)的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見(jiàn)很大。xx年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿(mǎn)足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿(mǎn)意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開(kāi)的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問(wèn)題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。??

三、敢為人先，推行公務(wù)用車(chē)制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車(chē)改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車(chē)制度改革試點(diǎn)單位。XX市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來(lái)抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來(lái)抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)車(chē)和各部門(mén)公務(wù)車(chē)，取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)職司機(jī)和各公務(wù)用車(chē)單位的專(zhuān)職司機(jī)。各車(chē)改單位現(xiàn)有車(chē)輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車(chē)費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，車(chē)輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車(chē)改革成功，車(chē)隊(duì)建立健全了一系列近年來(lái)，XX市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車(chē)制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。??

一、巧借東風(fēng)提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位?? 市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來(lái)，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，按照“綠起來(lái)、亮起來(lái)、美起來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬(wàn)元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬(wàn)元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬(wàn)元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)，投入51萬(wàn)元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程?！耙筒蛔?，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱(chēng)贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。??

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能?? 機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶(hù)的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見(jiàn)很大。xx年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿(mǎn)足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿(mǎn)意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開(kāi)的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問(wèn)題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。??

三、敢為人先，推行公務(wù)用車(chē)制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車(chē)改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車(chē)制度改革試點(diǎn)單位。XX市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來(lái)抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來(lái)抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)車(chē)和各部門(mén)公務(wù)車(chē)，取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)職司機(jī)和各公務(wù)用車(chē)單位的專(zhuān)職司機(jī)。各車(chē)改單位現(xiàn)有車(chē)輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車(chē)費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，車(chē)輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車(chē)改革成功，車(chē)隊(duì)建立健全了一系列fanwen/guizhangzhidu/">規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車(chē)隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠(chǎng)、財(cái)務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車(chē)集中管理提供了制度保證和組織保證，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車(chē)改革以來(lái)，車(chē)輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車(chē)輛月平均運(yùn)行里程由過(guò)去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車(chē)費(fèi)合計(jì)58.47萬(wàn)元，比去年同期車(chē)輛直接消耗減少34.78萬(wàn)元，下降37.27%。同時(shí)拍賣(mài)公車(chē)31臺(tái)，收回資金152.16萬(wàn)元，收到了明顯效果。??

四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌?? “后勤工作無(wú)小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個(gè)單位，各家各戶(hù)，甚致各個(gè)角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)為主線(xiàn)，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個(gè)放心”、“四個(gè)熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶(hù)放心;保證車(chē)輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹(shù)文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱潮，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機(jī)關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級(jí)和機(jī)關(guān)干部群眾的好評(píng)，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)造林綠化400佳”、“XX市安全文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，xx年又被XX市委辦公室評(píng)為“全市機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿(mǎn)意單位”。??

第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報(bào)

近年來(lái)，資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車(chē)制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來(lái)，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，按照“綠起來(lái)、亮起來(lái)、美起來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬(wàn)元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬(wàn)元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬(wàn)元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)，投入51萬(wàn)元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程?！耙筒蛔?，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱(chēng)贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶(hù)的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見(jiàn)很大。XX年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿(mǎn)足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿(mǎn)意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開(kāi)的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問(wèn)題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車(chē)制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車(chē)改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車(chē)制度改革試點(diǎn)單位。資興市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來(lái)抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來(lái)抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)車(chē)和各部門(mén)公務(wù)車(chē)，取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)職司機(jī)和各公務(wù)用車(chē)單位的專(zhuān)職司機(jī)。各車(chē)改單位現(xiàn)有車(chē)輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車(chē)費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，核算后超支自付。XX年12月，我局經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，車(chē)輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車(chē)改革成功，車(chē)隊(duì)建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車(chē)隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠(chǎng)、財(cái)務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車(chē)集中管理提供了制度保證和組織保證，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車(chē)改革以來(lái)，車(chē)輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車(chē)輛月平均運(yùn)行里程由過(guò)去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車(chē)費(fèi)合計(jì)58.47萬(wàn)元，比去年同期車(chē)輛直接消耗減少34.78萬(wàn)元，下降37.27%。同時(shí)拍賣(mài)公車(chē)31臺(tái)，收回資金152.16萬(wàn)元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無(wú)小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個(gè)單位，各家各戶(hù)，甚致各個(gè)角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)為主線(xiàn)，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個(gè)放心”、“四個(gè)熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶(hù)放心;保證車(chē)輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹(shù)文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱潮，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機(jī)關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級(jí)和機(jī)關(guān)干部群眾的好評(píng)，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，XX年又被郴州市委辦公室評(píng)為“全市機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿(mǎn)意單位”。

第三篇：縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，于**年組建成立，承擔(dān)著世紀(jì)廣場(chǎng)、“四大家”機(jī)關(guān)及各部門(mén)辦公區(qū)及生活區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作，小區(qū)內(nèi)土地面積約**㎡。其中：辦公樓*棟，住宅樓*棟，小區(qū)內(nèi)永久性住戶(hù)*戶(hù)，常居人口約**人，院內(nèi)有各種類(lèi)型小轎車(chē)150余輛，摩托車(chē)100余輛，重點(diǎn)涉密辦公室20余個(gè)。

縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)是一個(gè)集辦公、居住、休閑為一體的開(kāi)放式小區(qū)，人員復(fù)雜，管理難度大，傳統(tǒng)治安防范手段，已不能適應(yīng)新形勢(shì)要求，而社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)作為防范和打擊違法犯罪最有效的技術(shù)手段，在“三防”人防、物防、技防中的地位和作用越來(lái)越突出。**年以來(lái)，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局緊緊圍繞“打造平安機(jī)關(guān)，構(gòu)建和諧社會(huì)”的綜治目標(biāo)，積極實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)，在提高打擊、防范、制止違法犯罪的能力和提高社會(huì)治安管理水平等方面做了一部分工作。

一、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程基本情況

縣“四大家”小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是從**年初開(kāi)始安裝并投入使用。視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成后，縣“四大家”院內(nèi)機(jī)關(guān)辦公小區(qū)、住宅小區(qū)，世紀(jì)廣場(chǎng)等重點(diǎn)部位共裝有視頻監(jiān)控點(diǎn)24個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)治安動(dòng)態(tài)情況的晝夜監(jiān)控，初步形成了覆蓋全面，保障有力的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。我們通過(guò)幾年的實(shí)踐，深刻體會(huì)到，視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠迅速順利完成，取得實(shí)效，得益于以下幾個(gè)因素。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。**年初，縣綜治委在全縣著手調(diào)研安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，要求縣“四大家”小區(qū)機(jī)關(guān)進(jìn)行試點(diǎn)，縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局高度重視，積極配合，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作納入議事日程，并積極籌措資金，在**年一次性建成到位。

（二）前期準(zhǔn)備是基礎(chǔ)。為了確保動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠高質(zhì)、快速、順利完成，工程實(shí)施前，我局會(huì)同公安等相關(guān)部門(mén)做了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是視頻監(jiān)控點(diǎn)布點(diǎn)選擇，經(jīng)過(guò)對(duì)縣“四大家”小區(qū)內(nèi)各主要路口和世紀(jì)廣場(chǎng)重點(diǎn)部位的縝密勘察，結(jié)合歷年來(lái)治安刑事案件發(fā)生的情況，最終確定了24個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)，主要集中于縣“四大家”辦公區(qū)、世紀(jì)廣場(chǎng)、進(jìn)出通道口、比較敏感的辦公室，如縣委、縣政府信訪(fǎng)接待室等，形成了一張全方位的治安防控網(wǎng)絡(luò)。二是科學(xué)規(guī)劃布點(diǎn)，做到既要對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施監(jiān)控，又要不涉及業(yè)主個(gè)人隱私，在安裝監(jiān)控點(diǎn)開(kāi)始前，我們主動(dòng)與院內(nèi)相關(guān)部門(mén)和住戶(hù)進(jìn)行了前期宣傳和溝通，確保了監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的的順利進(jìn)行。

（三）確保質(zhì)量是前提。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購(gòu)上，我們堅(jiān)持選擇具有相關(guān)行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)及工程施工。在施工過(guò)程中，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備使用上，我們制定嚴(yán)格的管理制度，安排專(zhuān)人參與設(shè)備的安裝調(diào)試接受培訓(xùn)，確保了整個(gè)工程的質(zhì)量，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程運(yùn)行情況

系統(tǒng)建成后，如何有效利用，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用，關(guān)鍵在于完善操作規(guī)范和管理運(yùn)行制度。縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在系統(tǒng)正式投入使用后，積極探索研究系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理等運(yùn)行機(jī)制，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行和長(zhǎng)效發(fā)展。

（一）注重視頻監(jiān)控中心人員的配備。社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，人是關(guān)鍵因素。在配備中心監(jiān)控人員時(shí)，把事業(yè)心和責(zé)任心放在首位，從物業(yè)管理公司保安中挑選了3名政治素質(zhì)較高，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的保安進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)中心的監(jiān)控工作，實(shí)行24小時(shí)全天侯監(jiān)控，隨時(shí)掌控整個(gè)“四大家”院內(nèi)區(qū)域的社會(huì)治安情況，同時(shí)，在局內(nèi)部明確了一名專(zhuān)職技術(shù)人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理、維修和保養(yǎng)。

（二）注重中心監(jiān)控與地面保安巡邏相結(jié)合。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)全天候監(jiān)控的同時(shí)，注重搞好地面巡邏隊(duì)伍建設(shè)，組建了夜間巡邏隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人防與技防的配合銜接，努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)、打防互動(dòng)，全面提高打擊違法犯罪，維護(hù)社會(huì)治安的效能。

（三）注重在使用中不斷探索和完善。幾年來(lái)，中心監(jiān)控人員在負(fù)責(zé)日常監(jiān)控的同時(shí)，我們又結(jié)合實(shí)際對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行了多次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了監(jiān)控中心平臺(tái)操縱技能，特別是依托視頻監(jiān)控如何實(shí)現(xiàn)全面有效監(jiān)控，從而從根本上解決地面人力巡邏力量薄弱的問(wèn)題。二是逐年解決視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的不斷更新問(wèn)題，去年，縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局投入20多萬(wàn)元，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，新增視頻探頭13個(gè)，極大限度地提高了監(jiān)控的覆蓋面和整體監(jiān)控質(zhì)量。

（四）注重健全監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度。健全的制度是監(jiān)控中心高效運(yùn)作的前提。監(jiān)控中心建成并投入使用后，我們及時(shí)制定了相關(guān)工作制度，既明確了中心工作人員的職責(zé)，又規(guī)范了中心的工作秩序，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）注重日常維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)攝像頭上的蜘蛛網(wǎng)、污物及時(shí)清理，對(duì)損毀的攝像頭發(fā)現(xiàn)一個(gè)更換一個(gè)，保證了監(jiān)控效果，真正發(fā)揮監(jiān)控作用。

三、實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程取得成效

視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成并投入使用幾年來(lái)，機(jī)關(guān)小區(qū)的社會(huì)治安從傳統(tǒng)的平面防控提升為現(xiàn)代的立體防控，并與日常巡邏機(jī)制銜接，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)互動(dòng)，大大提高了控制社會(huì)治安局勢(shì)的能力，成效非常明顯。小區(qū)連續(xù)多年被市、縣綜治委評(píng)為“平安小區(qū)”，案件明顯下降，沒(méi)有發(fā)生“兩搶”和盜竊機(jī)動(dòng)車(chē)案件，監(jiān)控系統(tǒng)還為全縣公安機(jī)關(guān)提供線(xiàn)索破案1起，抓獲犯罪嫌疑人1名，有效地打擊了各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)。

（一）視頻監(jiān)控系統(tǒng)有利于獲取違法犯罪證據(jù)，提高偵破案件效率。視頻監(jiān)控系統(tǒng)不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪，還能把許多重要的信息真實(shí)記錄下來(lái)，為辦案民警迅速確定犯罪嫌疑人，提高工作效率，固定證據(jù)起到了關(guān)健作用。如今年殺人縱火案中，犯罪嫌疑人陳某在作案前，前往某藥店購(gòu)買(mǎi)安眠藥進(jìn)行犯罪的行蹤被世紀(jì)廣場(chǎng)上的幾個(gè)視頻監(jiān)控探頭記錄下來(lái)，給縣公安局迅速破案提供了有力證據(jù)。

（二）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于幫助調(diào)解矛盾糾紛。今年5月6日下午3點(diǎn)，鳴鳳鎮(zhèn)南門(mén)村村民徐某到縣委上訪(fǎng)，在進(jìn)縣委大樓及來(lái)到縣委辦接訪(fǎng)室后，乘人不注意，拿出事先藏在身上的農(nóng)藥喝下，并隨手將農(nóng)藥藏于接待室沙發(fā)墻角，徐某進(jìn)縣委大院及到接訪(fǎng)室、喝藥等整個(gè)過(guò)程都被監(jiān)控視頻記錄在案，從而避免了干群之間的誤會(huì)和矛盾進(jìn)一步升級(jí)。今年10月12日上午，**鄉(xiāng)江范村一組村民曾某一家因計(jì)劃生育糾紛到縣政府上訪(fǎng)，在縣政府接訪(fǎng)室，曾某突發(fā)高血壓，當(dāng)場(chǎng)人事不省，辦公室工作人員及時(shí)聯(lián)系120送往縣醫(yī)院進(jìn)行搶救。這一切全部被監(jiān)控視頻記錄，為此事的后續(xù)處理提供了有力證據(jù)。

（三）視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程有利于提高群眾安全感，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程作為一項(xiàng)機(jī)關(guān)平安建設(shè)的重大實(shí)事工程投入使用后，大大提升了打防效果，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，機(jī)關(guān)干部群眾安全感明顯增強(qiáng)，群眾滿(mǎn)意度也有了提高。同時(shí)，為今后實(shí)現(xiàn)縣“四大家”機(jī)關(guān)小區(qū)“不發(fā)案、秩序好、群眾最滿(mǎn)意”目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)“三個(gè)遠(yuǎn)安”將起到積極的推動(dòng)作用。

第四篇：**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，加強(qiáng)政治思想工作，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服

務(wù)質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，后勤隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

1、加強(qiáng)政治思想教育。積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，做好各個(gè)階段的具體工作。我局認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周有計(jì)劃地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，積極開(kāi)展解放思想大討論。通過(guò)大討論，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)，使大家認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作是區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的保障，我們的職責(zé)就是為區(qū)委、區(qū)政府機(jī)關(guān)各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的后勤保障，以此提高干部職工的使命感和責(zé)任感。

2、提高保障水平，注重辦事效率。我們始終堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)會(huì)務(wù)制度，在政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)上周的情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)溝通情況，查找問(wèn)題，協(xié)調(diào)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)下一周的工作安排進(jìn)行部署，各科室做到心中有數(shù)，有的放矢。平時(shí)注重思想工作，配合普法及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部職工的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)宗旨意識(shí)。

3、大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，建立廉潔自律的長(zhǎng)效機(jī)制。從機(jī)關(guān)事務(wù)管理的特點(diǎn)和工作職能出發(fā)，我們堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為抓手，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)約每一滴水、每一度電，自己能解決的事決不交給他人，杜絕一切跑、冒、滴、漏。在抓好節(jié)約的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際上好黨風(fēng)廉政教育課，堅(jiān)決要求干部職工做到工作中不吃、拿、卡、要，不刁難辦事單位和群眾，使腐敗現(xiàn)象從源頭上得到有效遏制。

二、以機(jī)關(guān)“效能年”活動(dòng)為抓手，促進(jìn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、制度化建設(shè)

今年以來(lái)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求，我們注重從制度建設(shè)入手，以制度管人，向人要效率。

1、為把效能建設(shè)引向深入，我們對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行清理登記，進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)制度，打破原有的工作模式，在工作中努力做到既有分工，又不分家，使人人有事干，事事有人抓。堅(jiān)持一支筆審批制度，重大開(kāi)支集體研究決定，各項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、審計(jì)、合格后方能付款。為了緩解有關(guān)單位辦公用房緊缺狀態(tài)，我們積極提出合理化建議，并協(xié)調(diào)解決了部分辦公用房。

2、著力提高服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。由于機(jī)關(guān)大院辦公用房年久老化，部分機(jī)關(guān)辦公用房出現(xiàn)不同程度的滲漏，水、電管網(wǎng)線(xiàn)路凍裂、斷裂。在資金緊張的情況下，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員主動(dòng)上門(mén)征詢(xún)有關(guān)單位的意見(jiàn)，按照先易后難的要求，制定科學(xué)合理的維修方案，精心組織施工，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好各項(xiàng)后勤保障工作

1、突出抓基本建設(shè)。為配合市招商引資工作，我局完成了原六號(hào)樓及信訪(fǎng)辦公樓的拆除工作；政府機(jī)關(guān)大院配電間的遷建工程；機(jī)關(guān)食堂的改建工程；信訪(fǎng)辦公樓的重建工程。在配電間的遷建工程，機(jī)關(guān)食堂的改建工程，信訪(fǎng)辦公樓的重建工程中，我局在區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照區(qū)招標(biāo)辦的要求進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)單位，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我局本著少花錢(qián)、多辦事、辦好事的原則，先后對(duì)行政中心一號(hào)樓、二號(hào)樓、三號(hào)樓、五號(hào)樓、七號(hào)樓進(jìn)行了外墻粉刷；對(duì)大院排水系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，解決了機(jī)關(guān)大院逢雨必澇的現(xiàn)象，使我區(qū)行政中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，深得機(jī)關(guān)干部、職工好評(píng)。

2、突出抓綜合管理。堅(jiān)持(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）把安全、環(huán)境、設(shè)備、節(jié)能等管理工作作為管理的重點(diǎn)，認(rèn)真抓緊抓好。在安全管理上：一是加強(qiáng)了保安人員的管理，對(duì)個(gè)別責(zé)任心差的保安人員進(jìn)行了調(diào)整，較好的保證了機(jī)關(guān)工作正常有序進(jìn)行；二是加強(qiáng)消防管理，在一號(hào)樓制作了消防疏散示意圖，在其它幾棟辦公樓張貼了消防標(biāo)志及宣傳畫(huà)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部、職工的消防意識(shí)，及時(shí)對(duì)消防栓、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)的更換。在加強(qiáng)環(huán)境管理上：一是增加保潔次數(shù)，確保大院四季潔凈；二是提高大院綠化檔次，創(chuàng)新布置樣式，對(duì)行政中心大院內(nèi)山坡進(jìn)行了綠化、美化工作，**區(qū)行政大院被評(píng)為“全省綠化模范單位”。三是加強(qiáng)大院秩序管理，實(shí)行人車(chē)分流的管理辦法，有效控制外來(lái)車(chē)輛的進(jìn)出數(shù)量。在加強(qiáng)

設(shè)備管理上：總務(wù)科的同志堅(jiān)持值班制度，做到隨叫隨到，消除各類(lèi)隱患，確保了機(jī)關(guān)大院用電、供水、通訊等正常運(yùn)行。在加強(qiáng)節(jié)能管理上：積極倡導(dǎo)開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，在會(huì)議室、辦公樓大廳安裝了節(jié)能燈，在新建的辦公樓衛(wèi)生間全部安裝了延時(shí)閥，并在下班后，派出工作人員巡視各個(gè)樓層，及時(shí)關(guān)閉電閘、水閘，避免了長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3、突出抓服務(wù)

保障。

1、抓節(jié)會(huì)、接待服務(wù)。一是保障好大型節(jié)會(huì)。全力以赴，精心服務(wù)，順利完成區(qū)“兩會(huì)”、全市創(chuàng)建文明城市工作會(huì)議、繩金塔廟會(huì)等大型節(jié)會(huì)的后勤保障工作，二是服務(wù)好日常會(huì)議。加強(qiáng)會(huì)議設(shè)施設(shè)備管理，做好會(huì)前準(zhǔn)備和工作銜接，全年完成大小會(huì)務(wù)226次。三是做好各項(xiàng)接待工作。順利完成了省委巡視組及各友好城區(qū)來(lái)訪(fǎng)的接待工作。

2、抓公車(chē)保障。一是加強(qiáng)公車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，文明行車(chē)。二是狠抓行車(chē)安全，強(qiáng)化交通安全法規(guī)教育，做好車(chē)輛日常檢測(cè)和維修，確保行車(chē)安全。三是規(guī)范出車(chē)，堅(jiān)持“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，合理調(diào)度，確保重大節(jié)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)。四是外出招商引資過(guò)程中，跟蹤服務(wù)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

3、抓服務(wù)基層。為配合市招商引資工作的需要，行政中心多塊土地交付皇冠國(guó)際使用，這就造成機(jī)關(guān)大院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)所逐漸減小，造成停車(chē)難的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，我局針對(duì)大院現(xiàn)狀，合理布局，在六號(hào)樓西邊建了一個(gè)摩托車(chē)、自行車(chē)雨棚，方便機(jī)關(guān)干部、職工停車(chē)。

2010年我局將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為抓手，繼續(xù)把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作抓好做實(shí)，努力創(chuàng)造機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的新局面。

第五篇：資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作匯報(bào)

創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu) 奮發(fā)有為開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面



近年來(lái)，資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車(chē)制度改革的推行走在了全省乃至全國(guó)的前列，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。

一、巧借東風(fēng) 提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位

市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來(lái)，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，按照“綠起來(lái)、亮起來(lái)、美起來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動(dòng)，每一次活動(dòng)，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國(guó)生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬(wàn)元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場(chǎng)——人民廣場(chǎng)和典雅別致的政府小游園，投入220萬(wàn)元對(duì)三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬(wàn)元改造了人民會(huì)堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)，投入51萬(wàn)元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個(gè)機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程?！耙筒蛔?，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個(gè)辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長(zhǎng)青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱(chēng)贊，也正是這種創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺(tái)階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶(hù)的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個(gè)方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入社會(huì)力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社會(huì)辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營(yíng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營(yíng)、集體管理，工作人員拿財(cái)政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營(yíng)也每況日下，難以為繼，干部職工意見(jiàn)很大。2008年，機(jī)關(guān)食堂對(duì)外承包，在滿(mǎn)足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿(mǎn)意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開(kāi)的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，單位和個(gè)人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問(wèn)題也會(huì)不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動(dòng)。

三、敢為人先，推行公務(wù)用車(chē)制度改革

去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車(chē)改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車(chē)制度改革試點(diǎn)單位。資興市委、市政府對(duì)這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來(lái)抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來(lái)抓。改革的基本模式：一是“兩個(gè)取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)車(chē)和各部門(mén)公務(wù)車(chē)，取消領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)職司機(jī)和各公務(wù)用車(chē)單位的專(zhuān)職司機(jī)。各車(chē)

改單位現(xiàn)有車(chē)輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，所有財(cái)政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車(chē)費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，核算后超支自付。2008年12月，我局經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)隊(duì)，車(chē)輛和司機(jī)也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車(chē)改革成功，車(chē)隊(duì)建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車(chē)隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠(chǎng)、財(cái)務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車(chē)集中管理提供了制度保證和組織保證，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車(chē)改革以來(lái)，車(chē)輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車(chē)輛月平均運(yùn)行里程由過(guò)去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車(chē)費(fèi)合計(jì)58.47萬(wàn)元，比去年同期車(chē)輛直接消耗減少34.78萬(wàn)元，下降37.27%。同時(shí)拍賣(mài)公車(chē)31臺(tái)，收回資金152.16萬(wàn)元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌

“后勤工作無(wú)小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個(gè)單位，各家各戶(hù)，甚致各個(gè)角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開(kāi)展“三優(yōu)三滿(mǎn)意”

活動(dòng)為主線(xiàn)，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個(gè)放心”、“四個(gè)熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶(hù)放心；保證車(chē)輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹(shù)文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱潮，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，機(jī)關(guān)后勤工作取得了明顯成效，得到上級(jí)和機(jī)關(guān)干部群眾的好評(píng)，先后榮獲“湖南省后勤系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“湖南省園林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2008年又被郴州市委辦公室評(píng)為“全市機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)三優(yōu)三滿(mǎn)意單位”。

資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

2008年5月8日