第一篇：機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實(shí)際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會(huì)主席為副組長的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會(huì)議，廣泛征求意見，仔細(xì)研究政策，制定出了切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃，按時(shí)謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí)，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
1認(rèn)識到這次改革工作的重要性。
二、堅(jiān)持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個(gè)歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強(qiáng)。同時(shí)還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊(duì)伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個(gè)人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實(shí)現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。
三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實(shí)維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個(gè)人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵(lì)職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時(shí)，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動(dòng)較大，為了保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運(yùn)行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
第二篇：2021年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)宣傳稿
2021年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)宣傳稿
3日上午，全省機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)在省人民大會(huì)堂召開，標(biāo)志著我省機(jī)構(gòu)改革正式全面實(shí)施。
省委書記車俊作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的重要論述和對x工作的重要指示精神，把深化機(jī)構(gòu)改革作為重大政治任務(wù)和重要政治責(zé)任，按照中央和省委的部署要求，把握政策標(biāo)準(zhǔn)、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周密安排、精心組織，有組織、有紀(jì)律、有步驟推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。袁家軍主持，葛慧君、鄭柵潔和其他省領(lǐng)導(dǎo)出席。會(huì)議以視頻形式召開，各市縣設(shè)分會(huì)場。在杭省直屬行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場參加會(huì)議。
車俊指出，深化地方機(jī)構(gòu)改革，是深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的重要組成部分，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，是必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)，也是檢驗(yàn)黨員干部黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)、“四個(gè)意識”牢不牢的一塊試金石。
在深化機(jī)構(gòu)改革工作中，具體要把握好四個(gè)方面：
一要堅(jiān)決貫徹黨中央的部署要求，把“六個(gè)堅(jiān)持”貫穿于機(jī)構(gòu)改革的各方面和全過程，特別要牢牢把握加強(qiáng)黨對各領(lǐng)域各方面工作的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)首要任務(wù)；
二要突出改革特別是“最多跑一次”改革牽引，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，使各類機(jī)構(gòu)有機(jī)銜接、相互協(xié)調(diào)；
三要切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，做到統(tǒng)籌謀劃、一同部署、整體推進(jìn)；
四要全面提升法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化水平，依法依規(guī)完善機(jī)構(gòu)職能、履行機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理機(jī)構(gòu)編制，推進(jìn)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升治理現(xiàn)代化水平。
車俊強(qiáng)調(diào)，我省機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，接下來關(guān)鍵是抓好組織實(shí)施。要扎實(shí)有序推進(jìn)省級機(jī)構(gòu)改革，把“先立后破、不立不破”總原則貫穿于機(jī)構(gòu)改革組織實(shí)施全過程，確保各項(xiàng)工作有條不紊、平穩(wěn)有序、無縫對接；抓好轉(zhuǎn)隸組建這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新組建部門領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)起責(zé)任，抓緊組織集中辦公和掛牌，抓緊開展人員轉(zhuǎn)隸工作；抓住“三定”這一“牛鼻子”，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系上下功夫，著力整合優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員編制，努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的機(jī)構(gòu)職能體系。省直單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要對黨忠誠、政治堅(jiān)定，扛起責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，努力樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績。要統(tǒng)籌推進(jìn)市縣機(jī)構(gòu)改革，對表落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，完成市縣需要對應(yīng)調(diào)整的具體改革任務(wù)；嚴(yán)格黨政機(jī)構(gòu)限額管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)直接面向人民群眾這一基層事務(wù)的特點(diǎn)，體現(xiàn)簡約、便民、高效的要求；市縣機(jī)構(gòu)改革方案制定和組織實(shí)施要同步考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)。
車俊強(qiáng)調(diào)，各地各部門要提高政治站位、明確工作責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、營造良好氛圍，堅(jiān)決維護(hù)中央決策部署的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)的責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律、干部人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保密紀(jì)律，把思想政治工作貫穿機(jī)構(gòu)改革始終，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。袁家軍強(qiáng)調(diào)，各地各部門要思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作銜接到位，明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革紀(jì)律，確保如期完成省市縣機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，使機(jī)構(gòu)職能設(shè)置更加科學(xué)、職能更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加協(xié)同、監(jiān)督監(jiān)管更加有力、運(yùn)行服務(wù)更加高效。要以高質(zhì)量完成機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出x貢獻(xiàn)。
第三篇：深化機(jī)構(gòu)改革努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
深化機(jī)構(gòu)改革努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
目前，射陽縣地稅局遵循省、市地稅系統(tǒng)征管機(jī)構(gòu)改革的精神，緊緊圍繞定責(zé)、定編、定崗等改革的任務(wù)，按照競爭上崗和雙向選擇的原則，對全體員工進(jìn)行了重新定崗定編。同時(shí)在全局開展打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，其主要做法是：
一、削減分局，增強(qiáng)整體效能：射陽地稅局原有九個(gè)分局，此次改革后，削減了二個(gè)分局，形成了七個(gè)分局。同時(shí)調(diào)整了分局的部分職能，進(jìn)一步理順了分局與縣局的關(guān)系，較好地解決了納稅服務(wù)體系不健全，管理機(jī)構(gòu)缺位，職能分屬不同部門的重疊等現(xiàn)象。
二、競爭上崗，雙相選擇：從培養(yǎng)鍛煉干部，從工作需要出發(fā)，實(shí)行股職崗位全部競爭，一般崗位全部雙選的工作方案?？h局通過組織考核，資歷認(rèn)定，民主推薦，筆試、面試，任用公示等一系列程序，新選撥了17名同志擔(dān)任正股領(lǐng)導(dǎo)，有4名同志被選撥科副科級分局長崗位。對具體崗位，全面推行“工作需要，群眾參與，綜合考定”的雙向選擇。員工可以依據(jù)自身的優(yōu)勢，自報(bào)崗位，盡最大可能發(fā)揮員工自身優(yōu)勢和工作熱情，使各部門人員結(jié)構(gòu)更趨合理，提高工作效益。
三、建立“和諧”稅收隊(duì)伍，激發(fā)稅收隊(duì)伍的活力：本著“人盡其才、人崗相適，用合其意”的原則，從工作需要出發(fā)，對每一位員工都作出比較合理的安排，改革得到全體人員的理解和支持。落選的干部或未能選擇自己滿意崗位的同志，都能識大體、顧大局，正確對待本次部門職能調(diào)整，正確對待個(gè)人工作崗位變化，聽從組織安排。
四、創(chuàng)新管理理念，完善管理決策機(jī)制：縣局黨組會(huì)議、局長辦公會(huì)議專題研討學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)發(fā)展方向，健全目標(biāo)考核體系，簽訂《工作目標(biāo)承諾書》和《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，出臺《績效考核辦法》和《先進(jìn)標(biāo)兵評選辦法》分季評選納稅征收、勤政廉政等七類標(biāo)兵，激勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。
五、重視行風(fēng)廉政建設(shè)，提升稅收隊(duì)伍形象：縣局十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，把其放在征收工作同等位置上來抓，召開專門工作會(huì)議，認(rèn)真部署2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)。出臺了《工作效能問責(zé)管理暫行條例》、《稅收執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究操作辦法》，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，完善反腐倡廉預(yù)防制度；以思想教育為先導(dǎo)、以提升效能為重點(diǎn)、以整改提高為目標(biāo)、以制度約束為手段、以監(jiān)督檢查為保證。從五個(gè)方面創(chuàng)新思路加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以提升稅務(wù)人員在廣大納稅人中的良好形象。
通過上述措施，射陽地稅局面貌煥然一新，稅收額度不斷增長，稅收隊(duì)伍形象不斷提升，縣地稅局被射陽縣政府授予“十佳文明”單位，被鹽城市委宣傳部授予“鹽城市學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”稱號。
射陽縣地稅局陳鼎
第四篇：在全市機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革會(huì)上的講話
文章
來源蓮山
課 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志們：
《彭州市機(jī)構(gòu)改革方案》已經(jīng)成都市委、市政府批準(zhǔn)。市委市政府研究決定，今天召開動(dòng)員大會(huì)，對全市市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作做出具體安排。剛才彭琳同志就市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)政策、工作計(jì)劃作了說明，胡冠軍同志就機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的相關(guān)問題講了意見。家榮書記還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，下面我講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識堅(jiān)定改革信心
機(jī)構(gòu)改革是黨的十五大報(bào)告提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。我市這次實(shí)施機(jī)構(gòu)改革既是深入貫徹黨的十五大精神，推動(dòng)我市政治體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，又是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求，更是加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作，實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表’’重要思想的重要步驟，意義十分重大。
這次機(jī)構(gòu)改革與過去比較，涉及面廣，調(diào)整幅度大，精簡比例高，職能轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)重，關(guān)系到各方面利益的調(diào)整，存在著不少的困難。主要表現(xiàn)為五難。一是機(jī)構(gòu)精簡難。從我市目前現(xiàn)狀來看，全市市級機(jī)構(gòu)為107個(gè)(其中黨政群團(tuán)機(jī)構(gòu)70個(gè)，正局級事業(yè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，行政和事業(yè)二級局機(jī)構(gòu)25個(gè)，行政性公司4個(gè))。而這次機(jī)構(gòu)改革按照成都市上批準(zhǔn)的序列內(nèi)機(jī)構(gòu)只有34個(gè)，其中黨委工作部門7個(gè)，市政府工作部門24個(gè)，群團(tuán)5個(gè)，法檢2個(gè)。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)3個(gè)。另外過渡性機(jī)構(gòu)12個(gè)。二級事業(yè)機(jī)構(gòu)9個(gè)?？偣仓挥?2個(gè)機(jī)構(gòu)。將有45個(gè)機(jī)構(gòu)要撤、并、轉(zhuǎn)、合。二是職責(zé)劃分難。這次機(jī)構(gòu)改革中，除了撤、并、合、轉(zhuǎn)等部門職責(zé)要調(diào)整外，其他部門的職責(zé)也要重新界定。諸如一些部門職責(zé)重復(fù)，交叉不清，該履行的沒有履行，該到位的沒有到位；又如農(nóng)林水部門，機(jī)關(guān)職責(zé)與職責(zé)交叉，機(jī)關(guān)攬了事業(yè)的職責(zé)，事業(yè)承擔(dān)了機(jī)關(guān)的職能。尤其是一些執(zhí)法的部門職能劃分難度更大。三是分流人員難。這次機(jī)構(gòu)改革成都市給我市核定的編制為600余個(gè)(含工勤人員)，而市級機(jī)關(guān)現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)人員為1400多人，超編800人左右，分流任務(wù)特別繁重。據(jù)編制部門的統(tǒng)計(jì)，全市市級部門人員超編比例最低的為20％，最高的達(dá)70％左右，這是機(jī)構(gòu)改革成敗至關(guān)重要的問題，也是重大難題，也是機(jī)構(gòu)改革的重中之重。四是干部配備難?，F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子中，領(lǐng)導(dǎo)多，年齡偏大。如何安排好老同志，激勵(lì)中年同志，選拔使用好年輕同志也是個(gè)棘手的問題。五是經(jīng)費(fèi)增支難。這次機(jī)構(gòu)改革，出臺了一些優(yōu)惠政策，在一定程度上也增加了財(cái)政支出。據(jù)測算，僅市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中優(yōu)惠政策的出臺兌現(xiàn)將新增加經(jīng)費(fèi)300多萬元。
面對這此困難，我們有克服和戰(zhàn)勝困難的有利條件，一是有成都市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有力支持；二是有彭州市委市政府高度重視，有人大、政協(xié)的大力支持，各部門的積極配合；三是有全體機(jī)關(guān)干部職工的理解和自覺參與。只要全市上下認(rèn)識一致，信心堅(jiān)定，就會(huì)克服一切困難，把機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作做好。
二、明確改革目標(biāo)突出改革重點(diǎn)
這次機(jī)構(gòu)改革采取黨委工作機(jī)構(gòu)與政府工作機(jī)構(gòu)的改革同步進(jìn)行。黨委機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)：按照有利進(jìn)一步堅(jiān)持加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政地位和提高黨的執(zhí)政水平，有利于全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的要求，建立職責(zé)清晰，關(guān)系協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)和人員編制精干、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、工作高效的運(yùn)行機(jī)制。政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)：建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的行政管理體系，完善國家公務(wù)員制度，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化行政管理干部隊(duì)伍，進(jìn)一步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，體現(xiàn)彭州特點(diǎn)的行政管理體制。在機(jī)構(gòu)改革中，我們要堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則，突出四個(gè)工作重點(diǎn)。
(一)堅(jiān)持六個(gè)基本原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依“黨規(guī)”定職能，按程序辦事。二是按照建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，轉(zhuǎn)變職能，實(shí)現(xiàn)政企、政事、政社分開。政府集中力量抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)則，政策指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、搞好報(bào)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。三是按照精簡、統(tǒng)一、效能原則，精簡機(jī)構(gòu)和人員，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)政府職能、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高行政效率。四是按照權(quán)責(zé)一致的原則，合理劃分事權(quán)，理順條塊以及行政層級之間關(guān)系，健全部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，完善運(yùn)行程序。五是按照依法行政的要求，加強(qiáng)行政管理的規(guī)范化，制度化和法制化建設(shè)。六是按照實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)的要求，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。
(二)突出四個(gè)工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變政府職能是這次機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)，也是解決現(xiàn)行行政管理體制諸多矛盾和問題的關(guān)鍵。一是強(qiáng)化調(diào)控職能。第一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)政等綜合經(jīng)濟(jì)部門職能，使其按照國家的大政方針和發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，對全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)施宏觀調(diào)節(jié)管理，保持經(jīng)濟(jì)總量平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)市場化和投資多元化，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速建立健康發(fā)展。第二強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能。按照發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用和建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系的要求，加強(qiáng)執(zhí)法部門，歸并、規(guī)范市場執(zhí)法部門、改善投資環(huán)境，為市場主體創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。加大城市綜合管理力度，單獨(dú)設(shè)立了市容環(huán)境管理局。撤銷了建材局、煤炭管理局，將分散在政府部門的安全生產(chǎn)等職能集中起來，設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室。第三強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，單獨(dú)設(shè)立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局和對外經(jīng)濟(jì)合作局。第四強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，撤銷畜牧局和農(nóng)業(yè)局，綜合設(shè)立農(nóng)牧局。第五強(qiáng)化教育廣播事業(yè)。撤銷文化局，設(shè)立文化廣播電視局，撤銷體育局，設(shè)立教育和體育局等。二是實(shí)行政企分開、規(guī)范政府行為。改革行政審批制度，依法規(guī)范政務(wù)管理，把生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、分配權(quán)、人事權(quán)、投資決策權(quán)等給企業(yè)，將企業(yè)過多的社會(huì)事務(wù)交給社會(huì)，解除政府機(jī)構(gòu)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，完善政府對重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管方式，強(qiáng)化政府對公共事務(wù)的管理職能，促進(jìn)行政效率的提高。三是理順關(guān)系。即理／頃黨委部門之間，政府部門之間以及黨委部門與政府部門之間的關(guān)系，著重解決機(jī)構(gòu)重疊，政出多門，職責(zé)交叉，關(guān)系不順，效率低的問題；理順市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府關(guān)系，合理劃分市(鎮(zhèn))的事權(quán)，把該下放的權(quán)力放下去。四是切實(shí)精簡機(jī)構(gòu)和人員。按照《方案》的要求，圍繞轉(zhuǎn)變政府職能和提高于部素質(zhì)，調(diào)整精簡機(jī)構(gòu)和人員。建立“小政府、大服務(wù)’’政府新機(jī)構(gòu)，建立能進(jìn)能出，能上能下，公開、公平、公正擇優(yōu)選人用人的優(yōu)勝劣汰干部人事機(jī)制。
三、把握改革環(huán)節(jié)確保改革成效做好機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作，要精心組織、周密布置，確保改革各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，重點(diǎn)要把握四個(gè)環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)改革是一場革命，涉及多方面權(quán)力和利益的調(diào)整。全市機(jī)構(gòu)改革工作必須按照市委市政府的統(tǒng)一部署，在市機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，日常工作由組織、人事和編委辦協(xié)調(diào)牽頭組織實(shí)施，各部門實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是宣傳教育。這次機(jī)構(gòu)改革機(jī)構(gòu)變化大，人員精簡多，矛盾和阻力就越大。要利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體加大宣傳力度，把全體機(jī)關(guān)干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到改革大局上來，明大義、識大體、顧大局、知責(zé)任，以良好的精神狀態(tài)接受新的考驗(yàn)。要切實(shí)做好去留人員的思想工作，使留者安心，走者舒心，千方百計(jì)創(chuàng)造機(jī)構(gòu)改革和諧安定的環(huán)境。三是分流人員。分流人員是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)，富余人員安排不了，就談不上真正的精簡，機(jī)構(gòu)改革也就不可能是徹底的，更不可能算得上是成功的。各項(xiàng)優(yōu)惠政策該兌現(xiàn)的必須兌現(xiàn)；不能減少或提高標(biāo)準(zhǔn)，不能擴(kuò)大或縮小范圍。四是嚴(yán)肅紀(jì)律。首先是嚴(yán)肅編制紀(jì)律，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，人員編制，必須嚴(yán)格控制在編制部門“三定”核定范圍和限額，要堅(jiān)持小原則服從大原則；小道理服從大道理；小利益服從大全局。其次是嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，人員分流，調(diào)整干部和使用等堅(jiān)持公開、公平、公正，不準(zhǔn)借人員分流精簡之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)，搞任人唯親。再次是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，必須堅(jiān)持六不準(zhǔn)(即：不準(zhǔn)弄虛作假，瞞報(bào)漏報(bào)；不準(zhǔn)隨意變更、毀壞財(cái)會(huì)帳目憑證；不準(zhǔn)隱瞞、截留、挪用公款；不準(zhǔn)侵占、貪污公共財(cái)產(chǎn)；不準(zhǔn)將專用經(jīng)費(fèi)、(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)物資、房屋等國有資產(chǎn)擅自轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)移，調(diào)換或變更用途；不準(zhǔn)趁機(jī)構(gòu)改革之機(jī)利用公款吃喝玩樂)?？傊徽撌潜Ａ舻牟块T，還是調(diào)整歸并部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員，要以對黨對彭州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，對待和做好機(jī)構(gòu)改革中的各項(xiàng)工作，在人、財(cái)、物等未妥善安置之前，不得擅離職守。
同志們，我市機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作和任務(wù)已經(jīng)明確，政策已經(jīng)交給大家，關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。我們要按市委市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，克服困難，扎實(shí)工作，確保機(jī)構(gòu)改革中思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產(chǎn)不流失，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)彭州市跨越式發(fā)展創(chuàng)造有利條件。文章
來源蓮山
課 件 w w w.5y K J.Co m 5
第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
昝村鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革“三定”工作總結(jié)
按照市委、市政府的部署，我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市編制部門的精心指導(dǎo)下，迅速啟動(dòng)改革，精心組織實(shí)施，扎實(shí)平穩(wěn)推進(jìn)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備到位、機(jī)構(gòu)撤銷合并到位、“三定”規(guī)定執(zhí)行到位、人員定崗分流到位，圓滿完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)任務(wù)。
一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，涉及面廣，要確保改革的順利推進(jìn)，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一方方面面的思想認(rèn)識，支持改革的良好氛圍，也是推動(dòng)改革順利開展的組織保障。我鎮(zhèn)成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長和黨委分管負(fù)責(zé)同志為副組長，黨委委員為成員的鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，注重做好機(jī)關(guān)干部的思想政治和輿論引導(dǎo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革重要性的認(rèn)識，樹立大局觀念和全局意識，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部參與、支持改革的積極性。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全鎮(zhèn)上下確立了必須要改，而且要集中時(shí)間、集中精力快速推進(jìn)改革的觀念。
（二）深入調(diào)查研究，反復(fù)完善方案。
詳盡、完備的方案，是改革順利實(shí)施的依據(jù)，也是改革全面推開的基礎(chǔ)。我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委、市政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議及文件精神。二是深入調(diào)研，全面摸清家底。制定方案前，我們組織人員對我鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制狀況情況進(jìn)行了認(rèn)真的整理匯總，形成了準(zhǔn)確、完善的基礎(chǔ)資料。三是溝通協(xié)調(diào)，爭取多方支持。我們及時(shí)和相關(guān)部門范圍內(nèi)廣泛征求意見，并將有關(guān)思路及時(shí)向市編辦匯報(bào)，聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的意見。經(jīng)過反復(fù)對接、反復(fù)協(xié)商、反復(fù)修改，形成了較為成熟的方案，上報(bào)市委、市政府審批。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行政策，精心組織實(shí)施。
2011年5月，市委辦、市政府辦印發(fā)了《韓城市昝村鎮(zhèn)主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定》的通知，我鎮(zhèn)不折不扣執(zhí)行市委辦、市政府辦印發(fā)的《韓城市昝村鎮(zhèn)主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定》的通知、精心組織實(shí)施是改革取得成功的關(guān)鍵。一是充分準(zhǔn)備，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上宣布了《韓城市昝村鎮(zhèn)主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)的召開，標(biāo)志著我鎮(zhèn)新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作正式啟動(dòng)實(shí)施。二是嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三定”規(guī)定。即：定職能合理界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能職責(zé)；定機(jī)構(gòu)，根據(jù)市批方案，統(tǒng)籌設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)：3個(gè)辦1所（黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)管理辦公室、財(cái)政所），事業(yè)單位4個(gè)（農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、農(nóng)村經(jīng)營管理站、社會(huì)保障服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站）；，鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)職責(zé)任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的人員崗位，編制分解具體到人員崗位?！叭ā币?guī)定的制定，為人員定崗工作提供了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。三是精心組織人員定崗分流工作。在人員定崗分流階段，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《韓城市昝村鎮(zhèn)主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定》，認(rèn)真組織實(shí)施人員分流和定崗定員工作。為了進(jìn)一步做好人員定崗工作，有力地推動(dòng)了人員定崗分流工作的順利進(jìn)行。采取了多渠道妥善安置富余人員。一是提倡到村任職；二是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他單位；三是鼓勵(lì)領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。到村任職或領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體的人員，工資和醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障待遇不變，正常晉升工資，工齡連續(xù)計(jì)算，到達(dá)退休年齡時(shí)辦理退休手續(xù)。尚未安置的富余人員可通過自然減員等途徑逐步消化。由于各項(xiàng)措施得力，整個(gè)人員定崗分流工作平穩(wěn)推進(jìn)，社會(huì)大局穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)干部上訪。
二、幾點(diǎn)成效
（一）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源得到有效配置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局趨向合理。
從有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加強(qiáng)社會(huì)管理和改善民生出發(fā)，改革后實(shí)現(xiàn)了資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化了中心城鎮(zhèn)作用，有助于進(jìn)一步拓展小城鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)一步開發(fā)利用和優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上水平，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步達(dá)到科學(xué)規(guī)劃、合理布局的目標(biāo)。
（二）干部隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化，干部干事熱情提升。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，通過引入競爭、淘汰機(jī)制，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性和創(chuàng)造性，加速了高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)步伐。我鎮(zhèn)注重發(fā)揮干部的綜合能力和特長，黨政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位均采取競爭上崗的方式產(chǎn)負(fù)責(zé)人，事業(yè)站所根據(jù)核定的人員編制及崗位結(jié)構(gòu)，采取雙項(xiàng)選擇的方式產(chǎn)生各個(gè)崗位的工作人員，更加注重個(gè)人興趣愛好和特長的發(fā)揮，使干部隊(duì)伍的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有效推動(dòng)了工作開展。通過機(jī)構(gòu)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作效率和辦事質(zhì)量有了較大提高，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，逐步從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展，農(nóng)民群眾的滿意度明顯提升。
雖然，我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革取得了一定的成效，但還存在一些問題、服務(wù)方式有待改進(jìn)、人員結(jié)構(gòu)不盡合理等問題，與行政管理體制改革的要求，與人民的期望還有一定的差距，這都有待于我們在今后的工作中積極探索、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)變政府職能，更好地為人民服務(wù)。
二〇一一年十月十五日
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