第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，按照省委、省政府統(tǒng)一部署，及時(shí)召開全市會議，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督查推進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要情況如下：
一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
全市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革的系列文件精神，對照4月27日和6月15日兩次全省推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革電視電話會議要求，圍繞“建立公益性的管理體制、競爭性的用人機(jī)制、激勵(lì)性的分配機(jī)制、規(guī)范性的藥品采購機(jī)制、長效性的多渠道補(bǔ)償機(jī)制”的總體目標(biāo)，制定全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革線路圖和時(shí)間表，積極推進(jìn)各項(xiàng)綜合改革工作。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。省政府會議后，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市長、常務(wù)副市長、分管副市長等分別專門聽取醫(yī)改辦及相關(guān)部門匯報(bào)。4月23日上午市長李強(qiáng)帶隊(duì)專題現(xiàn)場調(diào)研，下午主持召開市長辦公會議，5月7日市長李強(qiáng)再次主持市規(guī)劃委員會會議，5月6日常務(wù)副市長陳正邦主持召開辦公會，分別研究部署推進(jìn)綜合改革工作，會辦綜合改革熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確各縣（市、區(qū)）政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，衛(wèi)生、人社、編辦等相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)綜合改革工作。5月14日召開全市深化醫(yī)改工作會議，全面部署深化醫(yī)改和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作。先后制定出臺了《關(guān)于深化全市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)意見》等6個(gè)文件，形成全市推進(jìn)綜合改革的政策框架。
二是落實(shí)責(zé)任。市政府與各地政府簽訂深化醫(yī)改目標(biāo)責(zé)任書，將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革作為重點(diǎn)內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）政府按照“一人一院”的要求，建立了以醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)為主體的科級干部包干責(zé)任制，全市153個(gè)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落實(shí)責(zé)任人188名（鹽都、阜寧、建湖同步落實(shí)了鎮(zhèn)政府包干責(zé)任）。市衛(wèi)生部門與各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位、機(jī)關(guān)各處室簽訂醫(yī)改目標(biāo)責(zé)任書，突出綜合改革工作要求，明確完成任務(wù)時(shí)間表和路線圖。
三是健全制度。按照《省政府辦公廳關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作督查有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，建立周報(bào)工作制度，將綜合改革組織保障、基本藥物制度實(shí)施、人事制度改革、分配制度改革、多渠道補(bǔ)償機(jī)制建立納入周報(bào)內(nèi)容，每周通報(bào)全市，有序有力推進(jìn)工作開展。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)。6月20日市政府常務(wù)副市長陳正邦帶領(lǐng)市相關(guān)部門到亭湖專題督導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，要求按時(shí)保質(zhì)完成綜合改革任務(wù)；5月12日市政府分管市長朱傳耿在XX縣召開專題會議，督導(dǎo)推進(jìn)第三批基本藥物制度實(shí)施工作，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、明確時(shí)序要求，強(qiáng)力推進(jìn)了第三批實(shí)施地區(qū)工作的落實(shí)。6月22日至24日，市政府成立由發(fā)改、人社、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人分別任組長的督查組，開展專項(xiàng)督查，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)綜合改革任務(wù)的落實(shí)。市衛(wèi)生部門將綜合改革工作納入動態(tài)考核，加大督促推進(jìn)力度。
二、全面實(shí)施基本藥物制度
按照省政府統(tǒng)一要求，我市第一、二、三批實(shí)施基本藥物制度地區(qū)分別于2010年2月、12月和2011年6月全面實(shí)施基本藥物制度。全市政府辦132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、21個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、2249個(gè)村衛(wèi)生室全面實(shí)施了基本藥物制度，19個(gè)社會力量舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施了基本藥物制度，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)100%實(shí)施。全市1-6月份基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門急診人次占當(dāng)?shù)亻T急診人次70.38%，住院人次占當(dāng)?shù)刈≡喝舜?0.16%。
一是規(guī)范基本藥物配備。按照《江蘇省基本藥物制度實(shí)施辦法》的要求，堅(jiān)持低價(jià)入圍原則，各地選擇不同層次品種，經(jīng)過綜合評審，遴選出1652個(gè)品種為全市基本藥物，統(tǒng)一了全市基本藥物產(chǎn)品目錄。實(shí)施基本藥物制度地區(qū)在啟動時(shí)，全面清點(diǎn)庫存藥品，停止目錄外藥品的采購，制定目錄外藥品清理計(jì)劃，如期完成目錄外藥品清理任務(wù)，今年實(shí)施的阜寧、濱海和響水共清理目錄外藥品523個(gè)品種、2100萬元。
二是規(guī)范基本藥物采供。按照省要求，實(shí)施基本藥物制度地區(qū)在省入圍的配送企業(yè)中選擇1-2個(gè)負(fù)責(zé)本地的集中配送，9個(gè)縣（市、區(qū)）及市開發(fā)區(qū)確定配送企業(yè)13個(gè)，簽訂了配送協(xié)議。各地以縣（市、區(qū)）為單位在“江蘇省藥品集中采購平臺”集中采購基本藥物，合計(jì)采購基本藥物1.58億元，達(dá)到省提出的“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)平臺、統(tǒng)一規(guī)范操作、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一藥物配送”的要求。三是規(guī)范零差率銷售。實(shí)施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，從實(shí)施制度起，基本藥物嚴(yán)格實(shí)施零差率銷售，庫存目錄外藥品按進(jìn)價(jià)銷售；針對體量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際情況，確定二級醫(yī)院代購品種20個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范公示基本藥物種類、零售價(jià)、省中標(biāo)價(jià)、銷售價(jià)格，接受社會、群眾監(jiān)督，保證零差率銷售落到實(shí)處。
四是規(guī)范開展人員培訓(xùn)。4月份，市衛(wèi)生局組織《基本藥物制度政策》、《基本藥物處方集》、《基本藥物用藥指南》等專題骨干培訓(xùn)三期，參訓(xùn)人次552人。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局分別組織不同層次的基本藥物制度培訓(xùn)，組織30多人參加江蘇省基本藥物制度專題培訓(xùn)，全市合計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)人員13113人次，實(shí)現(xiàn)基本藥物制度培訓(xùn)全覆蓋。
五是規(guī)范醫(yī)保報(bào)銷政策。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新農(nóng)合藥物報(bào)銷目錄調(diào)整為國和省基本藥物目錄，基本藥物報(bào)銷比例提高不少于5個(gè)百分點(diǎn)。人社部門執(zhí)行省人力資源和社會保障廳《關(guān)于執(zhí)行〈國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄〉2009年版的通知》要求，將基本藥物納入城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保報(bào)銷范圍，提高報(bào)銷比例5個(gè)百分點(diǎn)。
三、著力深化人事制度改革
一是認(rèn)真核定機(jī)構(gòu)編制。全市政府辦132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、21個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，按照省統(tǒng)一部署，組織機(jī)構(gòu)編制核定。6個(gè)省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付縣由省編辦按每萬常住人口13名事業(yè)編制的標(biāo)準(zhǔn)，非省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的XX區(qū)、XX市和XX縣按照每萬常住人口13、15或18名事業(yè)編制的標(biāo)準(zhǔn)，全市共核定編制10389個(gè)，比以前增加673個(gè)，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面完成機(jī)構(gòu)編制核定任務(wù)。
二是科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置。市人社局印發(fā)了《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》，組織崗位設(shè)置管理培訓(xùn)，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作。全市153個(gè)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位9812個(gè)，其中衛(wèi)技崗位8458個(gè)、管理崗位538個(gè)、工勤崗位816人，分別占86.2%、5.48%、8.32%；衛(wèi)技崗位高、中、初級及以下職稱的分別是831個(gè)、3722個(gè)、3905個(gè)，分別占9.82%、44%、46.18%。
三是規(guī)范開展競聘上崗。全市132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和21個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，按照改革要求實(shí)施公開選拔，對以前已通過公開選拔上崗的負(fù)責(zé)人以履職考核的方法，全部簽訂落實(shí)任期目標(biāo)責(zé)任制。各地制定職工崗位競聘辦法，編制崗位說明，公示崗位條件，全面開展職工雙向競爭選崗。
四是規(guī)范簽訂聘用合同。全市已經(jīng)簽訂合同7235人，其中衛(wèi)技人員6123人，管理人員504人，工勤人員608人，分別占84.63%、6.97%、8.4%；高、中、初級及以下職稱的分別是489人、2694人、2940人，分別占7.98%、43.99%、48.03%。五是穩(wěn)妥開展人員分流。全市
合計(jì)需要分流620人，已經(jīng)分流328人。長期外借人員通過規(guī)范程序辦理商調(diào)手續(xù)調(diào)出124人；勸其辭職14人；清理無資格人員190人，按照規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償245萬元。
四、積極實(shí)施分配制度改革
認(rèn)真貫徹落實(shí)省《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員a效考核工作的指導(dǎo)意見》，大力完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核評價(jià)體系，積極推進(jìn)人事分配制度改革。
一是強(qiáng)化績效考核工作。市衛(wèi)生等部門印發(fā)了《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。6月2日召開全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作推進(jìn)會議，交流各地績效考核辦法制定實(shí)施情況，推進(jìn)績效考核工作的落實(shí)。各地全部出臺了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員績效考核辦法，積極推進(jìn)績效考核工作。二是積極啟動績效工資改革。全省公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作會議之后，市委常委、常務(wù)副市長陳正邦多次主持召開專題會辦會議，具體研究我市貫徹省會精神、部署實(shí)施工作等相關(guān)問題，召開了全市公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作會議，對全市公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施工作進(jìn)行了部署。全市在尚未正式實(shí)施績效工資前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了預(yù)發(fā)，按照500-800元/月/人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三是制定績效工資實(shí)施方案。市人力資源社會保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、計(jì)生委等部門，對公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位的人員構(gòu)成、工資收入水平等基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，按照績效工資水平與事業(yè)單位平均工資水平相銜接的原則，廣泛調(diào)研，反復(fù)論證，充分聽取相關(guān)部門和各地意見，完成了《XX市市直公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》初稿，各地完成了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施方案》。全市初步確定基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的比例為6:4。
五、努力建立多渠道的補(bǔ)償機(jī)制
認(rèn)真貫徹落實(shí)省醫(yī)改工作會議精神，確保國家、省明確要求的剛性支出落實(shí)到位，2011年，全市預(yù)算安排醫(yī)療衛(wèi)生支出13.5億元，增長51.9%，明顯高于財(cái)政經(jīng)常性支出增幅。
一是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制。按照省政府辦公廳《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施意見》要求，制定財(cái)政補(bǔ)助辦法，明確財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)政補(bǔ)償政策。各地財(cái)政會同衛(wèi)生等部門按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的要求，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)常性收支差額進(jìn)行核定，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)償機(jī)制。市財(cái)政加大對XX區(qū)實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)助力度，對7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心核定的經(jīng)常性收支差額，按省補(bǔ)助以后的缺口部分50%的比例分擔(dān)。
二是落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金。2011年縣級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、重大公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備添置費(fèi)用、人員培訓(xùn)和人員招聘、經(jīng)常性收支差額等27625.4萬元，全部納入財(cái)政預(yù)算，6月各項(xiàng)預(yù)算分別到位9425萬元。市政府加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)投入，對XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)由每個(gè)20萬元提高到500萬元，租房達(dá)標(biāo)每個(gè)100萬元，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)由每個(gè)5萬元提高到20萬元。市政府三年每年投入100萬元，加強(qiáng)全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。
三是調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目。組織人員對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，將現(xiàn)有的掛號費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)及藥事服務(wù)成本合并為一般診療費(fèi)，確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每診療人次10元，村衛(wèi)生室每診療人次6元，居民、職工醫(yī)保負(fù)擔(dān)8元，新農(nóng)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村分別承擔(dān)9元和5元，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民只負(fù)擔(dān)1元。
四是切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇。一是落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。各縣（市、區(qū)）按照省要求，切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題，全市10833個(gè)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生，符合參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的10192人中10034人按照靈活就業(yè)人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，政府承擔(dān)其費(fèi)用的40%，2442個(gè)離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生按照農(nóng)村低保加年工齡補(bǔ)助4-6元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助。二是落實(shí)鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助。按照每個(gè)服務(wù)人口10元/年的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的補(bǔ)助，全市1-6月發(fā)放2512.8萬元。三是落實(shí)村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物零差率銷售補(bǔ)助。按照人均每年1.2-1.4萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，今年已經(jīng)補(bǔ)助到位4682.4萬元，保證了村衛(wèi)生室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作，按照省政府的統(tǒng)一要求積極推進(jìn)，但是相關(guān)工作還需要進(jìn)一步完善：一是穩(wěn)妥做好人員分流工作。全部需要分流的620人，目前還有292人需要在今后三年完成分流工作，合理補(bǔ)償、妥善安置等方面工作有待探索推進(jìn)。二是加快實(shí)施績效工資。按照省政府要求，盡快完成績效工資申報(bào)、實(shí)施工作。三是完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。財(cái)政補(bǔ)助資金撥付滯后，影響了機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要通過強(qiáng)化督導(dǎo)，加快資金撥付，保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二篇：鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
**鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
**鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，從今年9月12日成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組開始，在縣委、縣編委辦的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動，制定方案、人員定崗、實(shí)名制登記錄入共經(jīng)過五個(gè)階段，歷時(shí)兩個(gè)多月，工作得到縣編委辦的精心指導(dǎo)。機(jī)構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
一、工作開展的基本情況
縣委、縣政府下發(fā)了有關(guān)鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的文件后，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開鄉(xiāng)黨委會議，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多征求意見，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，我鄉(xiāng)迅速進(jìn)入角色，全面開展機(jī)構(gòu)改革工作。9月底，認(rèn)真完成前期準(zhǔn)備組織工作。并成立了鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；于10月30日前，完成了全部借調(diào)工作人員回退工作；11月初，完成了學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動工作，召開了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會，向干部職工傳達(dá)了鄉(xiāng)有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的精神和上級有關(guān)政策規(guī)定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關(guān)人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員定崗工作；11月 13日-17日，通過理論素質(zhì)考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進(jìn)行綜合測評，將參加機(jī)構(gòu)改革人員成績進(jìn)行排次并張榜公布，擇優(yōu)錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平，由于我鄉(xiāng)原有干部職工較少，編制較多，而還有12個(gè)編制是空缺的，所以沒有人員分流或無崗位現(xiàn)象，每一位干部職工都有自己的工作崗位，沒有什么思想潑動和上訪事件等不良行為發(fā)生。通過本次的機(jī)構(gòu)改革工作，鄉(xiāng)干部更進(jìn)一步明確了本身的崗位責(zé)任，各負(fù)其責(zé)和部門聯(lián)合的工作機(jī)制。
二、工作的主要做法
鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)改革工作，主要特點(diǎn)有五個(gè)方面：
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)改革，是關(guān)系到全鄉(xiāng)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強(qiáng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府自始至終把改革作頭等大事來抓，9月12日成立了由鄉(xiāng)黨委書記**任組長，黨委副書記為副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機(jī)關(guān)穩(wěn)定和改革中各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，制定成熟的改革方案，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細(xì)的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)問題做到隨時(shí)研究，及時(shí)決策，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實(shí)施。
2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)，機(jī)構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認(rèn)真進(jìn)行了戰(zhàn)前動員，11月初召開了機(jī)構(gòu)改革動員大會，就機(jī)構(gòu)改革的重大意義，遵循的方針原則，實(shí)施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革，使大家提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時(shí)代的要求，是發(fā)展的需要，其次，對全體機(jī)關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工作思想動態(tài)進(jìn)行了模底分析，對機(jī)關(guān) 工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的作需要，特別是對可能列為退休、內(nèi)退、讓?shí)徏胺至魅藛T的心里狀態(tài)等一系問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機(jī)會打招呼，對大家講清組織上既要堅(jiān)持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實(shí)際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
3、引入競爭機(jī)制，充分體現(xiàn)民主集中制原則，是做好工作的保證。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對全鄉(xiāng)33個(gè)行政崗位（2個(gè)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)編制），33個(gè)事業(yè)崗位引入競爭機(jī)制，在全機(jī)關(guān)中公開實(shí)行競爭上崗。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)，二是為許多靠能力做事的人提供了機(jī)會，三是使機(jī)關(guān)人員產(chǎn)生了危要感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務(wù)公開的進(jìn)程，五是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力。六是鄉(xiāng)三家班子會議最終決定人員的任用和崗位，充分體現(xiàn)民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委副書記和鄉(xiāng)人大副主席以競爭機(jī)制為根本，通過廣泛的調(diào)查了解，得出第一初稿，交由鄉(xiāng)三家班子會議集體討論通過，最后上報(bào)縣編委辦。工作的始終是體現(xiàn)民主集中的原則。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能，是搞好改革的目的。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據(jù)縣委的要求，結(jié)合實(shí)際，我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為5個(gè)辦公室、1個(gè)中心3個(gè)所4個(gè)站。5個(gè)辦公室分別是黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、社會治安 治理辦公室、人口與計(jì)劃生育辦公室；1個(gè)中心是農(nóng)業(yè)服務(wù)中心；3個(gè)所是個(gè)所是財(cái)政所、計(jì)劃生育服務(wù)所、勞保所；4個(gè)站是文廣站、林業(yè)站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站。通過改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
5、工作過程中，讓全體工作人員深入了解工作的全過程，使工作公開化，讓全體干部明確每個(gè)職位的條件和要求，不是誰說了算，而是要自己達(dá)到要求競爭得上，班子通過才行。重點(diǎn)做好編外人員的思想工作，讓他們安心工作，我鄉(xiāng)還有空的崗位，努力工作爭取過后能入編。
三、取得的主要成效
此次鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我鄉(xiāng)按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置上報(bào)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)，行政人員編制33名，（2個(gè)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)編制），其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為11名，事業(yè)人員編制核定為33名，通過機(jī)構(gòu)改革，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要墳，在機(jī)構(gòu)改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，必須經(jīng)過競爭上崗和組織任命。機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，形成干部提升素質(zhì)的風(fēng)氣，多數(shù)干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上。
3、促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)黨委，政府的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認(rèn)識到了這次 改革是真改而不是假改，許多同志產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競爭意識。許多同志受到了強(qiáng)烈的震動，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。
4、形成了新的用人機(jī)制。這次鄉(xiāng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個(gè)施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機(jī)會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機(jī)關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)建立新的用人機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，但行政管理體制改革是一項(xiàng)長期的、需要不數(shù)深化的工作。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我鄉(xiāng)將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
中共**鄉(xiāng)委員會
2011年10月18日
第三篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。從總體上看，我局機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機(jī)構(gòu)改革后全局工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況良好，現(xiàn)就我局機(jī)構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
一、基本情況
2011年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔2011〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含財(cái)務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計(jì)量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室），稽查股三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個(gè)，用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè)，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)科技兩個(gè)工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個(gè)工作隊(duì)室）三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級的要求。根據(jù)我局實(shí)際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機(jī)構(gòu)改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開機(jī)構(gòu)改革工作會議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
（一）2011年3月9日，**局及時(shí)成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
（二）2011年3月15日，**局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機(jī)感，特別是**局2011年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，努力干、盡力干，爭取在2011年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識，給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話，聽他們說想法、提意見，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個(gè)思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機(jī)構(gòu)改革能順利實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
（四）機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》（以下簡稱實(shí)施方案），同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因?yàn)闆]有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來實(shí)施改革，經(jīng)上報(bào)市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認(rèn)真把關(guān)修改，再報(bào)局長*嚴(yán)格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進(jìn)一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時(shí)，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時(shí)，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進(jìn)行討論研究。對這個(gè)問題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個(gè)問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強(qiáng)力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個(gè)人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個(gè)人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強(qiáng)化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個(gè)人求個(gè)人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強(qiáng)化協(xié)作，收到較好成效。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，干部職工就強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工就團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強(qiáng)，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支都要在干部職工大會上通報(bào)，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別，干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表揚(yáng)和鼓勵(lì)，做得不對的嚴(yán)肅批評，不包庇、不護(hù)短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
（一）必須堅(jiān)持從本單位情況出發(fā)，不脫離實(shí)際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實(shí)實(shí)在在擺到機(jī)構(gòu)改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，（二）既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持兩促進(jìn)、兩不誤。
（三）堅(jiān)持走群眾路線。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時(shí)完成，存在抵觸情緒，同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強(qiáng)。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動。
（二）人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強(qiáng)化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨(dú)立開展工作，又能相互協(xié)作、加強(qiáng)配合。三是健全民主議事機(jī)制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實(shí)踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。
（五）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機(jī)構(gòu)改革，受到了強(qiáng)烈的震動，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項(xiàng)長期的、需要不斷深化的工作，實(shí)際工作中還存在著許多具體的問題，一是機(jī)構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時(shí)間后可能還會反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊(duì)伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強(qiáng)人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強(qiáng)有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實(shí)和良性運(yùn)作，使機(jī)構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第四篇：機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實(shí)際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細(xì)研究政策，制定出了切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃，按時(shí)謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí)，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
1認(rèn)識到這次改革工作的重要性。
二、堅(jiān)持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個(gè)歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強(qiáng)。同時(shí)還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊(duì)伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個(gè)人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實(shí)現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。
三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實(shí)維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個(gè)人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵(lì)職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時(shí)，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動較大，為了保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運(yùn)行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
第五篇：稅務(wù)局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
文章標(biāo)題：稅務(wù)局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
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根據(jù)《XXX關(guān)于做好各XXX機(jī)構(gòu)改革
工作的實(shí)施意見和關(guān)于印發(fā)《XXX系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作實(shí)施意見》的通知的文件精神。在此次機(jī)構(gòu)改革中，我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以稅收工作能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為目標(biāo)，本著“機(jī)構(gòu)改革和征管改革有機(jī)結(jié)合”、“精減科室”、“充實(shí)基層征收一線”的原則，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，通過競爭上崗，充分發(fā)揮干部的工作積級性，認(rèn)真做好人員分流工作。現(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，深入開展動員
此次機(jī)構(gòu)改革涉及內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)和加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室和監(jiān)察室為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理部署，確保改革的順利進(jìn)行。
在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，認(rèn)真搞好宣傳動員工作。一是將州直地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作會議精神傳達(dá)到每位干部，使每位干部認(rèn)識到此次機(jī)構(gòu)改革是我國推行政治體制改革的一項(xiàng)重大決策，是深化管理體制，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我國加入WTO和穩(wěn)妥進(jìn)行新一輪征管改革的必然要求；二是認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會《XXX于做好XXX機(jī)構(gòu)改革工作的實(shí)施意見和關(guān)于印發(fā)《XXX系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作實(shí)施意見》的通知的文件及關(guān)于《XXX工作人員競聘上崗有關(guān)問題》的通知精神。
二、組織嚴(yán)密，程序合規(guī)，體現(xiàn)公平、公正。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子于6月11日到位后，立即按照XX機(jī)構(gòu)改革有關(guān)文件精神將機(jī)構(gòu)改革工作全面鋪開，于6月12日召開局長會議，確定負(fù)責(zé)人事和監(jiān)察工作的人選，報(bào)州局審批，提前任命就位，參與和實(shí)施機(jī)構(gòu)改革工作。6月17日組織全局干部職工進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的全員考試，把考試成績做為科所長競聘和一般干部擇崗的依據(jù)。同時(shí)按照縣局工作人員競聘上崗的步驟，于6月21日將競聘范圍的科所領(lǐng)導(dǎo)職位公布，由符合條件資格的人員報(bào)名，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報(bào)名者進(jìn)行資格審查認(rèn)定后在次日公布競崗第一榜和第二榜。6月22日對參加競聘的科所長進(jìn)行民主測評，并在不參加競聘的干部中選舉產(chǎn)生兩名群眾評委與三名領(lǐng)導(dǎo)評委參與第二天競聘演講答辯的評判，23日結(jié)束競聘演講答辯環(huán)節(jié)后隨即在下午，機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組又分三組對競聘者的德、才表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，在注重干部實(shí)績的原則上進(jìn)行了組織考察前的談話，6月24日后由于“三定”方案尚未批復(fù)，我局的機(jī)構(gòu)改革工作暫停進(jìn)行。
7月1日XX召開兩票檢查和落實(shí)規(guī)章制度工作會議，我局于7月2日立即安排部署了7月3日至15日的“兩票”檢查工作，“兩票”檢查工作圓滿結(jié)束后，我局立即重新投入到機(jī)構(gòu)改革工作中，在當(dāng)日進(jìn)行完競聘工作的組織考察環(huán)節(jié)后，對競聘人員的綜合得分進(jìn)行匯總，并在當(dāng)日下午召開局長會議，根據(jù)競聘者的綜合得分及德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力和主要特長等情況，按照“好中選優(yōu)”的原則，集體研究，確定了8個(gè)具體職位的擬任職人選，會議結(jié)束后立即進(jìn)行了任前公示，公示之后辦理了聘任手續(xù)。7月16日根據(jù)已確定的科室定崗定員情況向一般干部發(fā)放了《擇崗報(bào)名表》，每名干部可選擇1－2個(gè)崗位，在16日和17日分別公布了一般干部擇崗的第一和第二榜。17日由科所長根據(jù)一般工作人員的考試、能力、表現(xiàn)和選崗情況，擇優(yōu)錄用，下午經(jīng)局長會議研究確定并公布了一般工作人員上崗的第一榜人員名單，目前通過雙向擇崗，在20名一般工作人員中有15人得到了新的工作崗位，辦理了聘用手續(xù)；有5人落聘，由辦公室有計(jì)劃、有組織地安排學(xué)習(xí)和臨時(shí)性的工作。二名申請退休的干部正在由人事部門為其辦理退休手續(xù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，做好其它各項(xiàng)稅收工作。
在認(rèn)真組織好我局機(jī)構(gòu)改革工作的同時(shí)，做到機(jī)構(gòu)改革和日常稅收工作兩不誤，按排落實(shí)好組織收入、干部培訓(xùn)、稅務(wù)登記審驗(yàn)、“兩票”檢查等工作。在強(qiáng)調(diào)遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律和做好各科室工作交接的同時(shí)做好干部的思想政治工作，做到思想不亂、人心不散、工作不斷。
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