第一篇：95年10月20日第442次行政會(huì)議通過(guò) 96年12月7日校務(wù)基金管理委員

國(guó)立臺(tái)灣科技大學(xué)校務(wù)基金自籌經(jīng)費(fèi)支應(yīng)因公派員出國(guó)案件處理原則

95年10月20日第442次行政會(huì)議通過(guò)

96年12月7日校務(wù)基金管理委員會(huì)通過(guò)

97年6月20日第461次行政會(huì)議決議、校務(wù)基金管理委員會(huì)修正通過(guò)

97年11月4日教育部臺(tái)技

（二）字第0970205816號(hào)函核備

98年4月10日第469次行政會(huì)議修正通過(guò)

98年4月16日校務(wù)基金管理委員會(huì)修正通過(guò)

一、本校為推動(dòng)國(guó)際化，鼓勵(lì)教職員生出國(guó)（含大陸及港澳地區(qū)）觀摩及參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，依據(jù)「國(guó)立大學(xué)校院校務(wù)基金管理及監(jiān)督辦法」第八條暨本?！感?wù)基金自籌收支管理辦法」第六條訂定本原則。

二、本原則所稱(chēng)因公派員出國(guó)係指下列情事之一：

（一）本校教師受邀出國(guó)發(fā)表特邀專(zhuān)題演講或接受表?yè)P(yáng)。

（二）本校學(xué)生以本校名義代表參加國(guó)際性活動(dòng)。

（三）本校教職員生因校務(wù)發(fā)展需要出國(guó)訪問(wèn)、考察、訓(xùn)練、進(jìn)修、研究、實(shí)習(xí)及洽

談學(xué)術(shù)合作交流計(jì)畫(huà)等。

編制內(nèi)教職員依前項(xiàng)第三款規(guī)定出國(guó)進(jìn)修、研究者，應(yīng)分別依「教師進(jìn)修研究獎(jiǎng)勵(lì)辦法」、「公務(wù)人員訓(xùn)練進(jìn)修法」及「國(guó)立臺(tái)灣科技大學(xué)教師出國(guó)講學(xué)研究或進(jìn)修處理要點(diǎn)」等相關(guān)規(guī)定辦理。

三、依前點(diǎn)規(guī)定提出申請(qǐng)者，申請(qǐng)人應(yīng)於出國(guó)前三週備妥申請(qǐng)表（如附表一）及相關(guān)文件，循行政程序報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)核準(zhǔn)。

四、申請(qǐng)人應(yīng)依核定之國(guó)家或地區(qū)及期限辦理，非經(jīng)事先報(bào)準(zhǔn)，不得中途轉(zhuǎn)赴其他國(guó)家或

地區(qū)。

五、申請(qǐng)人未獲校外單位補(bǔ)助或未獲全額補(bǔ)助者，得依本原則申請(qǐng)補(bǔ)助。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)均依行

政院「國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支要點(diǎn)」規(guī)定辦理，保險(xiǎn)以參加中央信託局「因公赴國(guó)外出差人員綜合保險(xiǎn)」為原則。申請(qǐng)人應(yīng)於回國(guó)後一個(gè)月內(nèi)檢據(jù)核銷(xiāo)並繳交出國(guó)報(bào)告。出國(guó)報(bào)告循行政程序簽陳核閱後，應(yīng)送一份予相關(guān)單位（教師送研發(fā)處、職員送人事室、學(xué)生送學(xué)務(wù)處）備查。

六、本原則所需經(jīng)費(fèi)，由本校校務(wù)基金五項(xiàng)自籌收入支應(yīng)。

七、本原則經(jīng)行政會(huì)議及校務(wù)基金管理委員會(huì)通過(guò)，並報(bào)教育部備查後實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第二篇：國(guó)投通匯股權(quán)投資基金管理(北京)有限公司

1.公司介紹

國(guó)投通匯股權(quán)投資基金管理（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)投通匯基金”）：是經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)注冊(cè)，由福建福州市錦駿實(shí)業(yè)有限公司及旗下十多家控股參股公司與資深基金管理專(zhuān)家共同發(fā)起成立的一家專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)股份制企業(yè)，致力于商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)連鎖、礦業(yè)并購(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，政府大型工建項(xiàng)目等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性私募投資基金運(yùn)營(yíng)。

公司業(yè)務(wù)涵蓋了股權(quán)投資基金受托管理、信托基金投資顧問(wèn)、資產(chǎn)配置與管理、產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃咨詢(xún)、企業(yè)融資策劃管理、高端財(cái)富管理等各金融細(xì)分領(lǐng)域。公司秉承“立信成大業(yè)·匯智通鴻圖”的企業(yè)精神，目前已在福建福鼎市、河南安陽(yáng)、河北石家莊、福建廈門(mén)、河北保定、江西南昌、湖南長(zhǎng)沙、安徽績(jī)溪縣、三明沙縣、三明寧化縣等地投資數(shù)十個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利水平高、發(fā)展空間大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司于2014年3月用自有資金成功收購(gòu)了澳大利亞科斯米克公司位于西澳珀斯砂巖礦山，儲(chǔ)量?jī)r(jià)值約人民幣200億元。

國(guó)投通匯基金擁有一批起點(diǎn)高、視野廣、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、精誠(chéng)合作的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，致力于為中國(guó)的高凈值資產(chǎn)客戶(hù)提供投資和財(cái)富管理服務(wù)。投融資主管團(tuán)隊(duì)均具有碩士以上學(xué)歷，多年從事金融投資、基金管理、資金信托、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，擁有豐富的金融業(yè)投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中部分人員有國(guó)外相關(guān)行業(yè)管理及工作的經(jīng)驗(yàn)和背景，積累了廣泛的資金渠道和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源，并具備國(guó)內(nèi)一流的金融產(chǎn)品研發(fā)及投資和資產(chǎn)管理能力。國(guó)投通匯基金已建立了嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，擁有健全的投資和管理流程及內(nèi)部控制管理制度。

2.股東背景 國(guó)投通匯基金來(lái)源于實(shí)業(yè)，股東福建省福州市錦駿實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“錦駿實(shí)業(yè)”）：自2005年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的公司經(jīng)營(yíng)宗旨，與國(guó)內(nèi)多家大型國(guó)有施工企業(yè)合作，多次榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。

公司大力實(shí)施人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各類(lèi)考試獎(jiǎng)勵(lì)政策；首創(chuàng)“導(dǎo)師制”制度，培養(yǎng)了一批批高級(jí)人才，為集團(tuán)公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司連續(xù)四年被福州市授予“先進(jìn)企業(yè)”、“誠(chéng)信企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并相繼獲得省級(jí)“先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用單位”、“工商信用良好企業(yè)”、福建省建筑業(yè)企業(yè)和銀行資信等級(jí)“AAA級(jí)信用企業(yè)”等的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2008年——2010年相繼取得ISO9001質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系的認(rèn)證。

近年來(lái)，錦駿實(shí)業(yè)率先突破施工企業(yè)的單一經(jīng)營(yíng)模式，將工程施工與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，成功簽下五個(gè)政府BT項(xiàng)目，總金額高達(dá)20億元，成功實(shí)現(xiàn)了從承包人到投資人的企業(yè)轉(zhuǎn)型;集團(tuán)旗下國(guó)投通匯股權(quán)投資基金管理（北京）有限公司的快速發(fā)展,使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由單純的施工模式發(fā)展成為集施工、投資、融資于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。優(yōu)質(zhì)工程案例：

永安箭豐尾山體滑坡治理(全亞洲最大地質(zhì)災(zāi)害治理)總造價(jià)約1.8億 投資武平不銹鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT基礎(chǔ)建設(shè)總造價(jià)約8億 投資s304省道尤溪主大洲橋公路工程BT項(xiàng)目總造價(jià)約5億

與國(guó)投通匯基金合作（BT項(xiàng)目），東大路東山橋——永寧高速互通連接線工程，總造價(jià)約2.5億元

投資沙縣泰和路、嘉禾路BT改造工程總造價(jià)約1.5億 廈門(mén)至安溪高速公路TA4標(biāo)段，總造價(jià)約2億元 南京至安慶城際高鐵馬鞍山段四標(biāo)總造價(jià)約2個(gè)億 廈門(mén)至成都高速公路A2標(biāo)段總造價(jià)約1.4億 福州市秀宅收費(fèi)站搬遷工程，總造價(jià)約約1.7億 泉三高速公路A五標(biāo)段總造價(jià)約3.8億 汶川縣災(zāi)后重建公路建設(shè)總造價(jià)約1.7億 福州至廈門(mén)高鐵建設(shè)A標(biāo)段總造價(jià)約5億

3.董事長(zhǎng)致辭

我們始終堅(jiān)持：基金持有人的利益高于一切！

我們始終相信：財(cái)務(wù)安全與責(zé)任感比行業(yè)地位更重要！我們始終秉承：踏實(shí)、穩(wěn)重、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)！

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)的不斷擴(kuò)容與豐富，總體國(guó)民收入的逐年上升，投資已走入千家萬(wàn)戶(hù)。通俗來(lái)講，投資就是合理利用投資工具和投資知識(shí)進(jìn)行不同的投資規(guī)劃，完成既定的投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生幸福的終極目標(biāo)。投資有兩個(gè)主要目標(biāo)，一個(gè)是財(cái)務(wù)安全，一個(gè)是財(cái)務(wù)自由。其中，財(cái)務(wù)安全是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)自由是終點(diǎn)。國(guó)投通匯基金堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)控制放在業(yè)務(wù)發(fā)展的首位，建立起較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)、合理、特色鮮明的投資研究體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和后臺(tái)管理體系，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，奠定了公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的基石，全面提升國(guó)投通匯基金的綜合實(shí)力。

國(guó)投通匯基金的目標(biāo)，就是做出一個(gè)個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為主要投資項(xiàng)標(biāo)的、較為安全的基金產(chǎn)品，為我們的客戶(hù)服務(wù)，為我們的員工服務(wù)！

我們將一如既往地堅(jiān)持“誠(chéng)信、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)重、創(chuàng)新、高效、靈活、合作”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)投資人利益、企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及員工個(gè)人價(jià)值最大化的目標(biāo)。

中國(guó)資本市場(chǎng)是世界上最具活力的新興資本市場(chǎng)，有著極為廣闊的發(fā)展空間，伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)深層次的變革，基金業(yè)已邁入激烈競(jìng)爭(zhēng)與高速發(fā)展時(shí)期。面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將秉承一貫穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，精心開(kāi)拓業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以一流的績(jī)效回饋投資人，共創(chuàng)國(guó)投通匯基金美好的明天。

國(guó)投通匯基金 總裁 吳發(fā)福

4.精英團(tuán)隊(duì)

基金核心管理團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自大型金融機(jī)構(gòu)、投資集團(tuán)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，具有豐富的項(xiàng)目投融資及資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)核心成員全部具備碩士以上學(xué)歷和六年以上金融、實(shí)業(yè)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；投資決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員均具有豐富的金融投資及風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。

金融投資專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 律師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

中倫律師事務(wù)所

中倫律師事務(wù)所創(chuàng)立于1993年,是中國(guó)領(lǐng)先的綜合性律師事務(wù)所,旨在為客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、廣州、武漢、成都、香港、東京、倫敦、紐約10個(gè)城市設(shè)有辦公室。截至2013年3月底，中倫擁有160多名合伙人和700多名專(zhuān)業(yè)人員。各合伙人分別專(zhuān)精于特定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)合理的專(zhuān)業(yè)分工和緊密的團(tuán)隊(duì)合作，中倫有能力在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供高質(zhì)量的中國(guó)法律服務(wù)。

金融顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

成思危

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1935年生于湖南省湘鄉(xiāng)，民建成員，第九、十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)。華南理工大學(xué)，加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。成思危先生曾任民建中央主席和全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，現(xiàn)任民建顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心主任、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，華東理工大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)，中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)等院校兼職教授、博士生導(dǎo)師。

主要成就 ：第九、十屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)主席、譽(yù)為“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資之父”、國(guó)際金融論壇（IFF）主席

代表作品 ：英文著作《美國(guó)金融危機(jī)：分析和啟示》

鄧子基

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)政學(xué)家和教育家、新中國(guó)財(cái)政學(xué)奠基人和開(kāi)拓者之一。1923年6月生于福建沙縣，1947年畢業(yè)于政治大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。1949年參加中國(guó)國(guó)民黨革命委員會(huì)。1952年廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所研究生畢業(yè)。1980年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。歷任廈門(mén)大學(xué)講師、副教授、教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)第一、二屆常務(wù)理事。專(zhuān)于社會(huì)主義財(cái)政理論。

鄧子基先生從教已有65年，始終把教育與民族的興旺聯(lián)系在一起，默默耕耘，愛(ài)生如子，誨人不倦。他曾榮獲國(guó)家、省部級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)50多項(xiàng)，以及“國(guó)家榮譽(yù)勛章”、“世界500名人勛章”（英國(guó)）和“終身杰出成就金人獎(jiǎng)”（美國(guó)）等。2012年07月，因邀出任第25屆世界客屬懇親大會(huì)首席“城市驕傲”形象大使。

著作 ： 《兩種社會(huì)制度下的國(guó)家公債》，合著《社會(huì)主義財(cái)政理論》，主編《社會(huì)主義財(cái)政學(xué)》、《財(cái)政與信貸》。

肖灼基

中國(guó)當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。1953年考入中國(guó)人民大學(xué)計(jì)劃系政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),1955年10月由學(xué)校選拔為經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史專(zhuān)業(yè)研究生,1957年3月轉(zhuǎn)為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。1959年7月畢業(yè)后分配到北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系任助教。1979年6月晉升為講師,1980年12月晉升為副教授,1985年9月晉升為教授。應(yīng)聘兼任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院馬列研究所研究員、蘭州商學(xué)院教授,同時(shí)還擔(dān)任中國(guó)馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)《資本論》研究會(huì)理事、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)年鑒》副主編等。

肖灼基教授是當(dāng)今國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)同志的碩士生導(dǎo)師，指導(dǎo)李克強(qiáng)同志完成了題為《農(nóng)工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇》的畢業(yè)論文寫(xiě)作。

主要著作有:《馬克思恩格斯著作中的歷史人物》、《馬克思再生產(chǎn)理論對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)意義》、《馬克思青年時(shí)代》、《提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)》、《我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制改革》等。

萬(wàn)伯翱

1972年考入河南大學(xué)外語(yǔ)系。畢業(yè)后分配到鄭州總參炮兵學(xué)院，曾任外訓(xùn)大隊(duì)辦公室主任，北京炮臺(tái)科研所參謀。后調(diào)入北京武警總隊(duì)任（九支隊(duì)）團(tuán)政委，后從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到國(guó)家體委，先后任對(duì)外宣傳出版處處長(zhǎng)，中國(guó)體育雜志社副總編、副社長(zhǎng)，中國(guó)體育雜志社社長(zhǎng)兼總編輯，國(guó)家體育總局人力資源發(fā)展中心主任，2004年以后退休，擔(dān)任“中國(guó)傳記文學(xué)學(xué)會(huì)”會(huì)長(zhǎng)，《中國(guó)人物傳記》總編輯。2004年10月16日向青島大學(xué)圖書(shū)館贈(zèng)書(shū)同時(shí)受聘青島大學(xué)客座教授。

代表作品： 《賀帥釣魚(yú)》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

鄭燕康

國(guó)投通匯基金專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)名譽(yù)顧問(wèn) 材料科學(xué)與工程系教授，博士生導(dǎo)師

現(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)，兼任中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)理事 工科工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)熱處理分會(huì)理事 失效分析委員會(huì)專(zhuān)家等

王 英

中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)有限公司總經(jīng)理 國(guó)投通匯基金名譽(yù)顧問(wèn)

胡繼鋒

福建行政學(xué)院副院長(zhǎng) 國(guó)投通匯基金名譽(yù)顧問(wèn)

劉孟昌

301醫(yī)院南樓政委 國(guó)投通匯基金名譽(yù)顧問(wèn)

周業(yè)華

中國(guó)文化旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院 國(guó)投通匯基金顧問(wèn)

趙 敏

中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 國(guó)投通匯基金顧問(wèn)

金融投資專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

黃光桂

投資決策委員會(huì)主席（國(guó)投通匯基金 董事長(zhǎng)）

長(zhǎng)江商學(xué)院管理學(xué)士，中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

于90年代從事投資創(chuàng)業(yè)事業(yè)，一直致力于本土創(chuàng)業(yè)投資事業(yè),從1995年開(kāi)始進(jìn)入鋼鐵行業(yè),開(kāi)啟了幾十年的創(chuàng)投之路。他主要關(guān)注國(guó)家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、政府園區(qū)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、鋼鐵能源等領(lǐng)域的投資。黃光桂先生歷任陜西省安康市鋼廠,閔安貿(mào)易有限公司總經(jīng)理于2006年開(kāi)始投資、經(jīng)營(yíng)北京釣魚(yú)臺(tái)山莊會(huì)所。于2013年1月投資并任澳大利亞砂巖國(guó)際有限公司執(zhí)行董事，于2014年,國(guó)投通匯股權(quán)投資基金管理(北京)有限公司董事長(zhǎng)。

吳發(fā)福

澳大利亞科思米科砂巖有限公司董事局主席，中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，福建省文化企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，福建鄧子基教育基金會(huì)副理事長(zhǎng)（慈善基金），專(zhuān)家投資委員會(huì)主席投資決策委員會(huì)委員（國(guó)投通匯基金總裁/董事合伙人）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。

吳發(fā)福先生熟悉對(duì)私募股權(quán)基金的運(yùn)作與管理，且長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)、投資與不動(dòng)產(chǎn)研究和投行業(yè)務(wù)，有20多年從事創(chuàng)業(yè)、投資、并購(gòu)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作了澳大利亞、山西、福建等多個(gè)礦產(chǎn)能源、高科技、環(huán)保、安防等公司的并購(gòu)和重組，實(shí)現(xiàn)了很好的盈利。

涂小明

國(guó)投通匯基金總經(jīng)理/董事合伙人，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)主席投資決策委員會(huì)委員，北大匯豐商學(xué)院管理學(xué)學(xué)士，中華創(chuàng)投家研修班EMBA、中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事。

涂小明先生擁有20余年在香港從事創(chuàng)業(yè)投資的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括從事股票經(jīng)紀(jì)、企業(yè)融資及投資組合管理等工作，成功運(yùn)作過(guò)香港、新加坡多家公司，同時(shí)在中國(guó)本土成功投資了煤礦、鋁鐵礦等，開(kāi)采量達(dá)500多萬(wàn)噸。他參與了十余家公司的經(jīng)營(yíng)與管理，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面有獨(dú)特的管理辦法，具有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理合伙人，涂小明先生參加過(guò)多個(gè)大型有限合伙制PE基金，擁有豐富的有限合伙管理經(jīng)驗(yàn)。

王國(guó)旭

國(guó)投通匯基金執(zhí)行總裁，全國(guó)大宗商品產(chǎn)業(yè)委員會(huì)理事，畢業(yè)于北京科技大學(xué)電子信息工程專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就讀于清華大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)總裁研修班。從事金融相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售管理6年，工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)內(nèi)資源豐富，擅長(zhǎng)從無(wú)到有打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。曾多次從一線基層員工做起并迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)多家知名公司高層，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了理財(cái)行業(yè)內(nèi)一個(gè)一個(gè)銷(xiāo)售奇跡，獲得業(yè)內(nèi)人士的廣泛贊譽(yù)。王國(guó)旭先生于2014年初受邀加盟國(guó)投通匯集團(tuán)，從此轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金資管行業(yè)，立志為國(guó)投通匯集團(tuán)的客戶(hù)創(chuàng)造更多的財(cái)富，創(chuàng)造基金資管行業(yè)的新一波奇跡！

高兢廷

國(guó)投通匯基金全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，2006

年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)金融系，曾在國(guó)內(nèi)某券商總部負(fù)責(zé)全國(guó)渠道市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理，多年來(lái)堅(jiān)持打造最優(yōu)秀的客服團(tuán)隊(duì)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理頗有自己的見(jiàn)解和心得；2010年投資實(shí)體企業(yè)，并親自進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建、管理及活動(dòng)策劃，一年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立了7家分支機(jī)構(gòu)，為全國(guó)的用戶(hù)提供最貼心的售后服務(wù)，致力于提供廣大用戶(hù)心中的“金牌服務(wù)”。每個(gè)與其團(tuán)隊(duì)有過(guò)合作的企業(yè)或個(gè)人都能享受到最細(xì)致的培訓(xùn)、最踏實(shí)的收益和最周到的服務(wù)，平均用戶(hù)到期續(xù)約率高達(dá)90％以上！他非?？春脟?guó)投通匯基金在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景以及給其余金融衍生品行業(yè)帶來(lái)新的合作機(jī)遇，并率先將實(shí)體企業(yè)中的優(yōu)秀理念引入金融行業(yè)。

譚韻林

國(guó)投通匯基金市場(chǎng)部總監(jiān)，武漢大學(xué)工商管理碩士，投身金融行業(yè)6年。對(duì)股票、期貨等多種金融產(chǎn)品有深入研究，2010年起從事VC/PE研究，參與了市場(chǎng)多支私募股權(quán)基金、債權(quán)基金的研究和運(yùn)作發(fā)行。曾在樂(lè)投財(cái)富參與運(yùn)作有限合伙母基金的投資與管理，促成其與昆吾九鼎、紅杉資本、IDG等國(guó)內(nèi)多家著名股權(quán)投資公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

譚皓天

國(guó)投通匯基金全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，目前清華大學(xué)EMBA在讀。頻繁參加具有國(guó)際規(guī)模的高端培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與國(guó)際接軌的最新國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)理念與行業(yè)知識(shí)。曾多次赴美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦、日本東京、中國(guó)香港等國(guó)際金融中心與國(guó)際知名金融經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家探討 交流。于金融領(lǐng)域任職銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)超過(guò)5年，憑借其管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合知識(shí)和能力，以及分析和解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的能力，服務(wù)超過(guò)1000個(gè)客戶(hù)，以其專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能 力、系統(tǒng)、科學(xué)的管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，帶領(lǐng)市場(chǎng)部各精英邁上了一個(gè)個(gè)新臺(tái)階。

5.企業(yè)文化

企業(yè)精神:

釋義：

企業(yè)要成就一番事業(yè)，信譽(yù)始終是第一位的，所以，未謀事前，先立信與人。宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，永遠(yuǎn)離不開(kāi)偉大的智謀。人，是智謀的發(fā)動(dòng)者，眾人拾柴火焰高，所以，團(tuán)隊(duì)力量的匯集，可以無(wú)堅(jiān)不摧。

公司堅(jiān)信優(yōu)良的企業(yè)精神是員工的精神食糧，是團(tuán)隊(duì)每一位成員做拼搏、進(jìn)取的方向，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉。

無(wú)論是公司對(duì)顧客，還是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間，信任和信譽(yù)是我們存在的根本。人無(wú)信而不能立天地，我們的夢(mèng)想、我們的追求，一切的一切都離不開(kāi)一個(gè)“信”字。

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信、速度、靈活、合作、執(zhí)著、忠誠(chéng)、創(chuàng)新

1、誠(chéng)信——誠(chéng)心誠(chéng)意、一諾千金、互信互依；做人以誠(chéng)，做事以信，誠(chéng)信是立業(yè)的準(zhǔn)則，真誠(chéng)的與客戶(hù)溝通，踏實(shí)的與市場(chǎng)溝通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共贏的結(jié)局。

2、速度——果斷抉擇、快速服務(wù)、高效運(yùn)作；敏銳眼光，快速反應(yīng)，速度是在市場(chǎng)中取得先機(jī)的核心表現(xiàn)，快速的搜尋有效信息，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)和要求快速反應(yīng)，市場(chǎng)才會(huì)快速的給予我們回報(bào)。

3、靈活——靈敏機(jī)動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變、見(jiàn)景生情；一切以事實(shí)為導(dǎo)向，拒絕墨守成規(guī)，靈活是在復(fù)雜的環(huán)境中做到游刃有余的心理基礎(chǔ)，和市場(chǎng)接觸中，和客戶(hù)溝通中，機(jī)敏的處理手法能為我們贏得更多的機(jī)會(huì)。

4、合作——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作、創(chuàng)造激情；高效且目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，勇于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，在商場(chǎng)博弈中，才能立于不敗之地。

5、執(zhí)著——堅(jiān)定不移、知難勇進(jìn)、永不放棄；始終如一的對(duì)事業(yè)和生活的目標(biāo)積極追求。

6、忠誠(chéng)——光明磊落、赤誠(chéng)以待、肝膽相照；對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，可以獲取發(fā)展；對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)，可以獲取信賴(lài)；對(duì)伙伴忠誠(chéng)，你將不會(huì)孤單。

7、創(chuàng)新——不斷改進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、超越自我；沉寂不動(dòng)的河水，只會(huì)慢慢變臭，人只有在不斷的自我認(rèn)知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.榮譽(yù)資質(zhì)

第三篇：212.02行政會(huì)議管理規(guī)定

嵩 嵩 嶼 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

Q/105-212.02-2000

行政會(huì)議管理規(guī)定

2000--03--23 發(fā)布

2000--03--23 實(shí)施

嵩

嶼

電

廠

標(biāo)

準(zhǔn)

化

管

理

委

員

會(huì)

發(fā)布

前言

Q/105-212.02-2000《行政會(huì)議管理規(guī)定》在原 SD/G212.2-1997《行政會(huì)議管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上重新修訂，以進(jìn)一步規(guī)范行政會(huì)議管理，提高會(huì)議效率。自本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之日起，原標(biāo)準(zhǔn)終止使用。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)修訂人

邵永利

本標(biāo)準(zhǔn)審核人

林國(guó)順 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人

李達(dá)彪 本標(biāo)準(zhǔn)委托行政管理部管理負(fù)責(zé)解釋。

嵩

嶼

電

廠

企

業(yè)

標(biāo)

準(zhǔn) Q/105-212.02-2000 行政會(huì)議管理規(guī)定

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)制訂了廠行政會(huì)議制度。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠辦及有關(guān)部室。

原則

建立簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議制度。

會(huì)務(wù)工作

3.1

建立廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)議、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及生產(chǎn)碰頭會(huì)制度。

3.2

會(huì)議室由辦公室統(tǒng)一管理，要保持會(huì)議室內(nèi)設(shè)施完整，衛(wèi)生清潔。其使用由廠行政部辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廠辦）統(tǒng)一安排，凡計(jì)劃外會(huì)議及工作需要使用會(huì)議室應(yīng)征得辦公室的同意，且應(yīng)提前與廠辦聯(lián)系。

3.4

廠行政召開(kāi)的由某一部室主管的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，由職能部門(mén)提出時(shí)間，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)確定，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。

3.5

每周會(huì)議安排由廠辦根據(jù)各部門(mén)每周五上午 10:00 前報(bào)送的會(huì)議申請(qǐng)統(tǒng)一編制，于每周五下午下班前下發(fā)。

3.6 各部門(mén)原則上不能組織在廠部印發(fā)的“本周會(huì)議”計(jì)劃之外的全廠性會(huì)議。確有需要，應(yīng)經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

廠長(zhǎng)辦公會(huì)（或碰頭會(huì)）

4.1

會(huì)議原則 4.1.1

廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)對(duì)全廠負(fù)責(zé)。

4.1.2

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。對(duì)跨部門(mén)、跨職能的重點(diǎn)工作和事項(xiàng)，必須經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面安排。

4.1.3

督促檢查的原則。廠長(zhǎng)辦公會(huì)議對(duì)日常行政管理工作進(jìn)行全面檢查。

4.2

參加人員

廠長(zhǎng)辦公會(huì)議由廠長(zhǎng)或主持工作的副廠長(zhǎng)主持。由廠辦公室主管負(fù)責(zé)組織籌備。副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)議題需要經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。

廠辦主管負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并安排整理會(huì)議紀(jì)要或發(fā)出督辦單。

4.3

議事范圍 4.3.1

傳達(dá)貫徹省局黨委會(huì)議決議、重要工作部署和要求，傳達(dá)上級(jí)黨政機(jī)關(guān)方針政策，研究具體貫徹落實(shí)方案。

4.3.2 研究電廠及多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建計(jì)劃及落實(shí)措施。

4.3.3

研究現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、職工福利等重大問(wèn)題和重要規(guī)章制度的審定。

2000-03-23 批準(zhǔn)

2000-03-23 實(shí)施 Q/105-212.02-2000

4.3.4

研究企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作有關(guān)問(wèn)題，提出調(diào)動(dòng)職工積極性的措施和意見(jiàn)。

4.3.5

研究重要會(huì)議的安排意見(jiàn)，向上級(jí)報(bào)告的總體思路和提綱。

4.3.6

聽(tīng)取各分管廠領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，互通信息，協(xié)調(diào)工作。

4.3.7 審議各部門(mén)請(qǐng)示廠部解決的重要問(wèn)題。檢查月（周）計(jì)劃完成的情況，布置下個(gè)月(周）全廠工作重點(diǎn)。

4.3.8

廠長(zhǎng)認(rèn)為需研究決策的其它事項(xiàng)。

4.4

督促檢查

會(huì)議決議的傳達(dá)由廠辦公室負(fù)責(zé)，并向會(huì)議缺席人員傳達(dá)會(huì)議精神。

廠辦公室按照行政工作督查催辦工作制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦和督查工作，檢查落實(shí)情況向廠長(zhǎng)匯報(bào)，由廠辦主管在下次廠長(zhǎng)辦公會(huì)議上通報(bào)貫徹落實(shí)情況。整個(gè)督查催辦過(guò)程要有記錄，有書(shū)面材料。

4.5

會(huì)議要求 4.5.1

參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，有事要向廠長(zhǎng)請(qǐng)假。

4.5.2

嚴(yán)格遵守保密制度。未形成決議的事項(xiàng)不得對(duì)外宣講；形成決議的事項(xiàng)在決議未正式下達(dá)之前不得對(duì)外宣傳；會(huì)議討論過(guò)程的詳情不得外傳；參加會(huì)議的個(gè)人記錄本要妥善保管不得他人翻閱。

4.5.3

發(fā)言要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，并如實(shí)報(bào)告有爭(zhēng)議的問(wèn)題。討論問(wèn)題要緊扣主題，充分發(fā)表意見(jiàn)，不得會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)。在涉及到本人或直系親屬的個(gè)人問(wèn)題時(shí)，有關(guān)成員應(yīng)回避。

廠務(wù)會(huì)議

5.1

廠務(wù)會(huì)的管理 5.1.1

廠務(wù)會(huì)議由廠長(zhǎng)主持或廠長(zhǎng)委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持，廠行政部負(fù)責(zé)組織。

5.1.2

會(huì)議出席人員：中層及以上干部。

5.1.3

廠務(wù)會(huì)議每月 28 日召開(kāi)，遇節(jié)假日順推。

5.2

廠務(wù)會(huì)議的內(nèi)容 5.2.1

落實(shí)有關(guān)業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的工作。

5.2.2

總結(jié)和檢查上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作完成情況。

5.2.3

布置當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

5.2.4

統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題。

5.2.5

其他需在會(huì)上協(xié)調(diào)宣布的有關(guān)事宜。

5.3

廠務(wù)會(huì)期間，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)原則上不出差，特殊情況需向廠長(zhǎng)請(qǐng)假。

廠月（季）度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

6.1

月（季）度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理 6.1.1

廠月（季）度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由廠長(zhǎng)主持或廠長(zhǎng)委托經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)主持，廠經(jīng)營(yíng)部主辦。

6.1.2

會(huì)議出席人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

6.1.3

月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在次月 7 日召開(kāi)，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在次季第一個(gè)月 10 日召開(kāi)，遇節(jié)假日順推。

6.2 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容

Q/105-212.02-2000

6.2.1

檢查本月（季）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，部署下月（季）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

6.2.2

研究經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及其解決措施。

6.2.3

其他需在會(huì)上研究的問(wèn)題。

生產(chǎn)碰頭會(huì)

7.1 生產(chǎn)碰頭會(huì)的管理 7.1.1 生產(chǎn)碰頭會(huì)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或其委托的其他人主持，有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

7.1.2 會(huì)議參加人員：生產(chǎn)部室主管及以上領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)值值長(zhǎng)，策劃部主管及有關(guān)專(zhuān)工，多經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他部室有關(guān)人員。

7.1.3 會(huì)議時(shí)間：周一至周五每天上午 8:15—8:45 7.2 生產(chǎn)碰頭會(huì)的內(nèi)容 7.2.1 聽(tīng)取當(dāng)值值長(zhǎng)及各生產(chǎn)部門(mén)前日生產(chǎn)情況匯報(bào)。

7.2.2 協(xié)調(diào)解決前日生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。

7.2.3 布置當(dāng)日及近期生產(chǎn)任務(wù)。

7.2.4 其他需要在會(huì)上協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

會(huì)議紀(jì)律

8.1

要集中精力開(kāi)好會(huì)，不處理與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作。會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具。

8.2

要遵守會(huì)議紀(jì)律，建立簽到手續(xù)，不遲到早退，有事請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開(kāi)。

8.3

要集思廣益，發(fā)言長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意明。要議而有決，不要議而不決，不了了之。當(dāng)部門(mén)安排的會(huì)議與廠部組織的會(huì)議沖突時(shí)應(yīng)服從廠部的安排。

8.4

要遵守保密紀(jì)律，不該傳的不傳，不準(zhǔn)記的不記。不犯自由主義。

8.5

要建立會(huì)議專(zhuān)用記錄本，認(rèn)真作好記錄，并編號(hào)管理，按歸檔。

8.6

與會(huì)人員要嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議的決議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議做到“三落實(shí)”，即對(duì)會(huì)議的決議、決定、執(zhí)行單位落實(shí)，督促檢查部門(mén)落實(shí)，時(shí)間要求落實(shí)。會(huì)議安排程序在附錄 A（標(biāo)準(zhǔn)附錄）中給出會(huì)議決議督辦

10.1 廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、廠務(wù)會(huì)上形成的決議由行政部廠辦負(fù)責(zé)督查督辦。必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)書(shū)面督辦單。決議督辦情況應(yīng)口頭或書(shū)面反饋給有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)。

10.2 廠經(jīng)營(yíng)分析會(huì)形成的決議由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)督辦。督辦情況應(yīng)口頭或書(shū)面反饋給有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)。

10.3 生產(chǎn)碰頭會(huì)形成的決議由生產(chǎn)策劃部負(fù)責(zé)督辦，次日生產(chǎn)碰頭會(huì)上生產(chǎn)策劃部及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

考核辦法

11.1

廠行政會(huì)議由會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)考勤。

11.2

參加會(huì)議如遲到或早退一次，扣發(fā)當(dāng)事人 30 元；缺席扣發(fā) 50 元。

附錄 A（標(biāo)準(zhǔn)附錄）

會(huì)議安排程序

各部門(mén)于每周五上午 10:00 報(bào)本部門(mén)組織的全廠性工作會(huì)議

分管領(lǐng)導(dǎo)審批 辦公室匯總

呈廠長(zhǎng)審批 打

印 分

發(fā) 收集廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議安排情況

第四篇：酒店行政會(huì)議管理規(guī)范

酒店行政會(huì)議管理規(guī)范

一、決策會(huì)議

(一)參加的人員：

決策會(huì)議由總經(jīng)理主持，部門(mén)經(jīng)理以上人員參加。

(二)決策的內(nèi)容：

(1)確定管理目標(biāo)：

確定總的管理目標(biāo)，這是飯店長(zhǎng)期的，帶有戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)。確定總的管理目標(biāo)后，會(huì)議還要研究長(zhǎng)期的、中期和短期的實(shí)施方案和計(jì)劃。研究世界先進(jìn)飯店的特點(diǎn)、它們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；本飯店的優(yōu)勢(shì)和短處；吸取優(yōu)秀飯店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，克服自己的短處，發(fā)揮本飯店的優(yōu)勢(shì)；樹(shù)立信心和決心；一步一步接近和達(dá)到管理目標(biāo)。

(2)確定利潤(rùn)目標(biāo)：

確定營(yíng)業(yè)計(jì)劃和營(yíng)業(yè)指標(biāo)包括利潤(rùn)指標(biāo)。確定還債能力：對(duì)飯店的貸款、投資總額等，決定是按期還是提前還清貸款或投資。

(3)確定市場(chǎng)發(fā)展方向：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和本飯店客情分析的情況和數(shù)據(jù)，決定業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)和方向。確定價(jià)格政策。

(4)確定飯店的發(fā)展：

確定飯店的發(fā)展是指擴(kuò)大飯店經(jīng)營(yíng)范圍，使飯店業(yè)務(wù)橫向發(fā)展。如成立管理公司，發(fā)展飯店管理業(yè)務(wù)，在其他地區(qū)建立或聯(lián)營(yíng)新飯店等。決策會(huì)議的內(nèi)容還有許多，如機(jī)構(gòu)的決策．人事的決策等。

二、業(yè)務(wù)會(huì)議

業(yè)務(wù)會(huì)議是指總經(jīng)理主持召開(kāi)的某專(zhuān)業(yè)部門(mén)，或幾個(gè)部門(mén)一起開(kāi)的業(yè)務(wù)會(huì)議。業(yè)務(wù)會(huì)議主要是傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖．發(fā)揮群眾智慧，共同分析和策劃業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通．達(dá)到加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的目的。

(一)市場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議

這是總經(jīng)理主持召開(kāi)的，由銷(xiāo)售部、餐飲部、客務(wù)部、房務(wù)部、訂房中心、財(cái)會(huì)部等部門(mén)經(jīng)理和工作人員參加的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要是商討有關(guān)市場(chǎng)及其銷(xiāo)售問(wèn)題，各業(yè)務(wù)部門(mén)向總經(jīng)理和會(huì)議報(bào)告并提供下述資料，以便總經(jīng)理掌握情況，進(jìn)行決策。

(1)提供市場(chǎng)信息和分析報(bào)告。

(2)提供同行業(yè)主要飯店的市場(chǎng)推銷(xiāo)情況，它的經(jīng)營(yíng)政策，手段和方法。

(3)提供本飯店的客情分析、外聯(lián)、客房預(yù)定等情況的報(bào)告。提供本飯店商品信譽(yù)的報(bào)告。

(4)提供同行的飲食信息和市場(chǎng)情況，宴會(huì)開(kāi)座率及其客情分析。

(5)提供本地區(qū)各公司、單位業(yè)務(wù)活動(dòng)中的訂房、訂餐情況報(bào)告。

會(huì)議通過(guò)上述提供的資料和情況報(bào)告，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和綜合研究，確定市場(chǎng)拓展方向和目標(biāo)，展開(kāi)業(yè)務(wù)“公關(guān)”和市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)。

(二)房務(wù)會(huì)議

這是總經(jīng)理召開(kāi)的，由房務(wù)部、客務(wù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)會(huì)議。參加會(huì)議者必須提供下述資料和情況報(bào)告：

(1)提供開(kāi)房情況報(bào)告，如開(kāi)房率，住客國(guó)籍分析、客情報(bào)告。

(2)提供長(zhǎng)住客和?？偷那闆r報(bào)告，以及客人的要求，客人對(duì)飯店商品的評(píng)估等。

(3)提供房間狀態(tài)報(bào)告，如好房、壞房、已修理房、待修理房等等。

(4)提供房務(wù)管理、員工素質(zhì)、員工狀況的報(bào)告。

(5)提出各部門(mén)在管理活動(dòng)中存在的一些疑難問(wèn)題。

會(huì)議根據(jù)上述資料、報(bào)告、問(wèn)題，進(jìn)行綜合分析研究，向各部門(mén)提出工作指標(biāo)，幫助部門(mén)解決疑難問(wèn)題。

(三)餐飲會(huì)議

這是總經(jīng)理召開(kāi)的有關(guān)餐飲方面的會(huì)議，參加人員以餐飲部經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、行政總廚、大廚、酒水部經(jīng)理等為主。參加人員必須準(zhǔn)備下列資料：

(1)飲食銷(xiāo)售的市場(chǎng)情況，同行業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況。

(2)本飯店飲食經(jīng)營(yíng)情況的資料．各餐廳營(yíng)業(yè)狀況，營(yíng)業(yè)額及完成指標(biāo)數(shù)、成本控制等情況。

(3)提供客情分析報(bào)告、?？汀⑸⒖?、宴會(huì)、酒會(huì)、團(tuán)體包餐等情況的分析報(bào)告。

(4)提供餐飲部的服務(wù)、食品質(zhì)量、客人的投訴等情況報(bào)告。

(5)飲食的銷(xiāo)售和市場(chǎng)拓展情況，飲食銷(xiāo)售活動(dòng)中的新招等。

通過(guò)召開(kāi)飲食業(yè)務(wù)會(huì)議，了解和掌握情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)決策和工作策劃，使飲食銷(xiāo)售、飲食服務(wù)、食品質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到一個(gè)新的水平。

(四)工程會(huì)議

這是由總經(jīng)理主持召開(kāi)的有關(guān)動(dòng)力工程方面的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，參加會(huì)議的人員以動(dòng)力工程部、總工程師、工程師或經(jīng)理及各部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人參加，參加者必須準(zhǔn)備下列資料：

(1)設(shè)備的更新、更遷、維修保養(yǎng)、技術(shù)狀態(tài)等資料。

(2)有關(guān)飯店基本建設(shè)方面的新建、改建、擴(kuò)建資料。

(3)有關(guān)飯店改造、裝修、翻新等資料。

(4)有關(guān)動(dòng)力、能源等資料。

(5)有關(guān)綠化工程方面的資料。

動(dòng)力工程會(huì)議可以是就某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究，也可以是綜合各部就動(dòng)力工程方面的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究。通過(guò)會(huì)議傳達(dá)總經(jīng)理的意圖，溝通各方面業(yè)務(wù)聯(lián)系和情況，使飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在穩(wěn)定安全可靠的基礎(chǔ)上。

(五)其他業(yè)務(wù)會(huì)議

除上述會(huì)議外，飯店還有許多其他業(yè)務(wù)會(huì)議，如人事會(huì)議，財(cái)會(huì)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議，倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)議，采購(gòu)會(huì)議、重要接待任務(wù)會(huì)議、安全保衛(wèi)、消防會(huì)議等等。

三、早餐例會(huì)

這是總經(jīng)理及各部經(jīng)理參加的利用早餐時(shí)間而進(jìn)行的碰頭會(huì)，一般用十分鐘至半個(gè)小時(shí)左右，通過(guò)早餐碰頭會(huì)形式，就某些問(wèn)題和事項(xiàng)進(jìn)行決策。

(一)進(jìn)行飯店上層管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通。

(二)就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行策劃和決策。

(三)除每人擔(dān)負(fù)的正常的業(yè)務(wù)工作外，總經(jīng)理就當(dāng)天需急辦的事情，進(jìn)行分工。

(四)總經(jīng)理傳達(dá)自己的工作意圖和工作指示。

(五)總經(jīng)理因事外出而交辦事情。

四、經(jīng)理例會(huì)

這是由總經(jīng)理主持召開(kāi)的飯店各部門(mén)經(jīng)理都參加的業(yè)務(wù)會(huì)議，通過(guò)這樣的會(huì)議發(fā)展縱向和橫向聯(lián)系，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。這種會(huì)議一般一周或兩周召開(kāi)一次。會(huì)議內(nèi)容有：

（一）總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)，策劃和決策

(1)將會(huì)議周期間客人的表?yè)P(yáng)、投訴、建議的處理結(jié)果進(jìn)行講評(píng)并提出指令性意見(jiàn)。

(2)將會(huì)議周期間發(fā)生的事端和管理活動(dòng)中的一些情況，如對(duì)治安、消防安全、操作安全等方面進(jìn)行講評(píng)和指出指令性意見(jiàn)。

(3)將會(huì)議周期間管理活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)狀況，如銷(xiāo)售活動(dòng)，服務(wù)管理，衛(wèi)生管理，食品質(zhì)量及其他等等事項(xiàng)進(jìn)行講評(píng)和提出指令性意見(jiàn)。

(4)將會(huì)議周期間巡查、批閱文件報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)和提出指令性意見(jiàn)。

(5)將決策會(huì)議，業(yè)務(wù)會(huì)議，早餐例會(huì)和其他會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)和貫徹。

(6)宣讀和傳達(dá)有關(guān)的文件資料。

(7)會(huì)議上總經(jīng)理就某些事情進(jìn)行決策并對(duì)以后的工作進(jìn)行策劃和安排。

(二)部門(mén)經(jīng)理參加會(huì)議的要求

(1)準(zhǔn)備有關(guān)投訴及處理結(jié)果的情況?正報(bào)。

(2)匯報(bào)工作中遇到的疑難問(wèn)題，提出工作中需部門(mén)協(xié)調(diào)的要求，和需總經(jīng)理決策的問(wèn)題等等。

五、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議

(一)部務(wù)會(huì)議

這是由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)的對(duì)本部和各部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行溝通、策劃和決策的會(huì)議。參加人員以部屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主。部門(mén)例會(huì)一般一周或兩周舉行一次。

(1)參加會(huì)議人員要準(zhǔn)備自己部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)資料。

(2)對(duì)上一個(gè)周期進(jìn)行的工作策劃和決策進(jìn)行檢查，對(duì)未完成的，經(jīng)理可提出咨詢(xún)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要解答，理由不充分者要受到批評(píng)或處罰。

(3)對(duì)下一個(gè)周期進(jìn)行工作策劃。

(4)對(duì)總經(jīng)理的工作策劃和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行傳達(dá)和安排、布置實(shí)施。

(5)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行策劃和決策。

(二)業(yè)務(wù)例會(huì)

這是按業(yè)務(wù)系統(tǒng)由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議。所謂業(yè)務(wù)系統(tǒng)指的是幾個(gè)密切聯(lián)系的部門(mén)會(huì)議。如飲食部的中餐部各餐廳、中廚各廚房、宴會(huì)部、管事部、酒水部等；西餐各餐廳，西廚各廚房、宴會(huì)部、管事部、酒水部等，其他部門(mén)亦同。這種會(huì)議主要是進(jìn)行各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到提高工作效率，提高管理水準(zhǔn)的目的。

(三)業(yè)務(wù)會(huì)議

這是由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)的一種專(zhuān)業(yè)性的會(huì)議。會(huì)議就某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和探討。如客務(wù)部的委托代辦服務(wù)的內(nèi)容和方法；廚房的食品質(zhì)量和花色品種；綠化工程的植物室內(nèi)布置和養(yǎng)護(hù)；餐廳的服務(wù)方法、服務(wù)技巧和服務(wù)規(guī)格及其他專(zhuān)業(yè)會(huì)議等等。通過(guò)這些會(huì)議達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理水準(zhǔn)的目的。

第五篇：XX年家長(zhǎng)委員會(huì)第一次全體委員會(huì)議講話稿

XX年家長(zhǎng)委員會(huì)第一次全體委員會(huì)議講

話稿

XX年，時(shí)光的紙箋已刻下歲月沉淀的那份靜好。當(dāng)我們完成了一年春的播種、夏的忙碌、秋的收獲、冬的珍藏，XX，已經(jīng)悄然來(lái)到我們身邊。

回眸XX，我們一起努力走過(guò)，一同前行的路上，每一步都凝聚著老師們辛勤的汗水，每一步都映著同學(xué)們燦爛可愛(ài)的笑臉：XX，學(xué)?？缛肓诵掳倌甑陌l(fā)展歷程。學(xué)校啟動(dòng)了“向百年鎮(zhèn)小致敬”系列活動(dòng)，作為活動(dòng)之一的名師講堂，學(xué)校迎來(lái)了陳XX教授、許XX、劉XX、徐XX、丁XX、項(xiàng)XX等專(zhuān)家來(lái)校開(kāi)設(shè)“名師講堂”；省特級(jí)教師、市名教師胡XX等走進(jìn)鎮(zhèn)小課堂，鎮(zhèn)小的老師們得以“牽手名師”，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)智慧；6月，我校六年級(jí)142名畢業(yè)生中有76人入圍高新區(qū)XX年優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生行列，達(dá)到歷史新高；12月，學(xué)校吳XX相聲《吳娃說(shuō)童謠》在榮獲第五屆江蘇省少兒曲藝大賽一等獎(jiǎng)之后，在XX區(qū)迎新年校園文藝匯演中以總分第一的成績(jī)獲小學(xué)組一等獎(jiǎng)，同時(shí)，學(xué)校“冬季三項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)隊(duì)在區(qū)XX年中小學(xué)冬季三項(xiàng)比賽中榮獲小學(xué)組團(tuán)體總分第一名。這一年我們還有許多難忘的活動(dòng)、精彩的瞬間和美好的畫(huà)面，一份份驕人的成績(jī)都映照著鎮(zhèn)湖實(shí)小的孩子們幸福人生起步的足印！

XX年，XX湖實(shí)小和所有XX實(shí)小人來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)值得銘記的年份。在學(xué)校迎來(lái)百年華誕之際，經(jīng)蘇州高新區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)、XX市XX區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)同意，小學(xué)與幼兒園分設(shè)，學(xué)校更名為“XX高新區(qū)XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)?！?；同年11月，在XX區(qū)西部生態(tài)城領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，占地51.7畝，設(shè)計(jì)規(guī)模8軌48個(gè)班的新校園正式開(kāi)工建設(shè)；這一年，學(xué)校被XX市全民健康生活方式行動(dòng)辦公室授予XX市“全民健康生活方式行動(dòng)示范單位”稱(chēng)號(hào)；經(jīng)XX市文化廣電新聞出版局評(píng)審，學(xué)校被評(píng)選為XXXX市文化特色學(xué)校，學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和驕人的成績(jī)。

學(xué)校永遠(yuǎn)由這所學(xué)校的學(xué)生和老師來(lái)表征，如果學(xué)校有一批全面發(fā)展、健康陽(yáng)光的孩子，那么學(xué)校就會(huì)成為令人向往的學(xué)校；如果這所學(xué)校擁有一批批學(xué)識(shí)淵博、教藝精湛的老師,這所學(xué)校就會(huì)讓人難以忘懷。我衷心希望我們的全體老師，在新的一年里，更深入、更專(zhuān)業(yè)探索教育的本真，精心孕育“啟智、立德”的教育場(chǎng)，努力遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，尊重天性，培養(yǎng)德性，以自然無(wú)形的教育方法培養(yǎng)學(xué)生的善良品行和良好習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、積極探索、追求成功，從而不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)?！敖o孩子幸福人生的起步”的辦學(xué)理想。教育從來(lái)都是培養(yǎng)人的事業(yè)，桃李滿(mǎn)天下是為師者的幸福。親愛(ài)的同事們，是我們用愛(ài)心、信賴(lài)、堅(jiān)持共同奠定了鎮(zhèn)湖實(shí)小的發(fā)展基礎(chǔ)，那就讓我們以更大的熱情、更優(yōu)雅的姿勢(shì)共同托起鎮(zhèn)湖實(shí)小騰飛的翅膀。從XX實(shí)小走出去的一批批健康、善良、智慧的國(guó)際兒童，將成為我們逐夢(mèng)XX實(shí)小無(wú)怨無(wú)悔的理由。

“馬步生風(fēng)辭舊歲，羊毫揮墨寫(xiě)佳聯(lián)”，展望即將到來(lái)的羊年新春，我們?nèi)f分期待。一顆顆正在萌發(fā)的種子期待著各位老師與家長(zhǎng)用愛(ài)來(lái)滋養(yǎng)，用智慧來(lái)喚醒。我相信，從三尺講臺(tái)到社團(tuán)活動(dòng)，從四十分鐘課堂到公民素養(yǎng)微課程，從家長(zhǎng)學(xué)校到小樟樹(shù)文學(xué)社記者團(tuán)，從冬季三項(xiàng)到吳語(yǔ)童謠，在這和諧與無(wú)邊界的教育時(shí)空中，您將繼續(xù)作為孩子成長(zhǎng)最重要的陪伴。最后，讓我再一次把最真誠(chéng)、最美好的新春祝福送給光榮的鎮(zhèn)湖人——各位老師、各位同學(xué)和家長(zhǎng)，在新的一年里，讓我們共同聆聽(tīng)孩子們心靈花開(kāi)的聲音，共同欣賞鎮(zhèn)小教育帶給孩子們的綻放的笑臉。

XX年1月29日