第一篇：自動化部門2014年度目標(biāo)

自動化部門2014年度目標(biāo)

主要目標(biāo)：訂單機臺合格率100%。準(zhǔn)時交付率≥90%（準(zhǔn)時交機數(shù)/總數(shù)）售后維護費用≤8%（訂單金額）。機臺成本估算誤差≤10%。

其它目標(biāo)：開發(fā)一款非標(biāo)類可推廣的機臺。部門所有人員學(xué)會電箱配電，簡單的PLC編程和程序修改。3年度培訓(xùn)課時≥50H。提升技術(shù)員和工程師的能力，使之具備有小型機治具獨立研發(fā)作業(yè)的能力。5 建立統(tǒng)一規(guī)范的3D標(biāo)準(zhǔn)庫。

第二篇：部門目標(biāo)

財務(wù)部2014年目標(biāo)

賬務(wù)進(jìn)度目標(biāo)：

總賬：按目標(biāo)在次月10日前結(jié)賬，15日前出具報表，包含：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費用明細(xì)表、往來賬匯總表

往來賬確認(rèn)：按目標(biāo)在次月8日前財務(wù)完成往來賬的確認(rèn)，應(yīng)收與銷售部核

對完畢、應(yīng)付與供應(yīng)商核對完畢，減少壞賬率，年末一次調(diào)往來確認(rèn)的壞賬

生產(chǎn)結(jié)賬：本月生產(chǎn)的系統(tǒng)單要在次月5日前審核完畢，每年6月份進(jìn)行成品盤點，年末全公司物料盤點

財務(wù)單據(jù)傳遞要求：

銷售開單類：發(fā)生銷售業(yè)務(wù)的貨物，必須開具銷售開單，銷售部負(fù)責(zé)錄入工作，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫、一聯(lián)財務(wù)、一聯(lián)留底，完成發(fā)貨的單據(jù)送財務(wù)部審核，財務(wù)部一聯(lián)以倉庫出倉確認(rèn)后留底保存

銷售退貨單：發(fā)生銷售退貨的業(yè)務(wù)，

第三篇：IT部門目標(biāo)、職責(zé)

第四篇：目標(biāo)責(zé)任書(縣級部門)

2010年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作

縣級部門目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)德陽市委、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的意見》和縣委、縣政府的要求，確保完成2010年我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項目標(biāo)任務(wù)，特制定此責(zé)任書。

一、共同目標(biāo)責(zé)任

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

縣級各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大投入，落實措施，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。健全完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)；加大項目資金投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入縣級部門的目標(biāo)考核，落實領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，層層簽訂環(huán)境治理目標(biāo)責(zé)任書。

（二）建立健全工作機制

健全組織機構(gòu)，配齊環(huán)境治理人員，健全工作制度，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

（三）強化“五亂”治理

2010年底，城區(qū)“五亂”治理全面達(dá)到《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》，縣級部門要落實責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，協(xié)助相關(guān)單位搞好門前“五包”責(zé)任制落實，完成其它突擊性工作。

（四）深化“七進(jìn)”活動，大力開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理“三亂”專項活動。不斷創(chuàng)新活動方式，抓好宣傳教育，不斷提高市民文明素質(zhì)和參與意識，市民的知曉率要達(dá)到100%，參與率達(dá)到90%以上。

（五）加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清掃保潔工作，安排專人落實好參與社區(qū)文明勸導(dǎo)工作。

（六）及時報送相關(guān)信息及階段性工作方案、總結(jié)。根據(jù)工作開展進(jìn)度或完成情況，制定工作方案，并按要求報送報表、信息及工作總結(jié)。

二、專項目標(biāo)責(zé)任

“五十百千”示范工程建設(shè)。2010年底，協(xié)助全縣確定的省“五十百千示范工程”實施范圍的鎮(zhèn)、村（輯慶鎮(zhèn)；富興鎮(zhèn)柳林溝村、觀碑村，南華鎮(zhèn)涌泉村，倉山鎮(zhèn)響灘村，通濟鎮(zhèn)河株村，杰興鎮(zhèn)覺慧村，輯慶鎮(zhèn)上場村，興隆鎮(zhèn)新灣村，黃鹿鎮(zhèn)銅音村）及“市環(huán)境優(yōu)美示范工程”鎮(zhèn)、村（黃鹿鎮(zhèn)、倉山鎮(zhèn)、南華鎮(zhèn)、凱江鎮(zhèn)、富興鎮(zhèn)、龍臺鎮(zhèn)、繼光鎮(zhèn)；倉山鎮(zhèn)人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送寶村、望鄉(xiāng)村、郪城村，元興鄉(xiāng)火花村、跳蹬村、蒲溪村，龍臺鎮(zhèn)橫梁村，興隆鎮(zhèn)五里壩村，南華鎮(zhèn)蘇家壩村，杰興鎮(zhèn)秀塘村，南山鎮(zhèn)洪波村，黃鹿鎮(zhèn)利興村，輯慶鎮(zhèn)書房村、柳林村，繼光鎮(zhèn)繼光村），按照“一個達(dá)標(biāo)、三個率先、四個到位”的標(biāo)準(zhǔn)完成示范鎮(zhèn)、村建設(shè)工作，確保通過省、市的驗收命名。

三、考核辦法

（一）考核原則

目標(biāo)考核堅持實事求是、客觀公正、定性與定量相結(jié)合、平時抽查與定期檢查相結(jié)合，便于操作，注重實效的原則。

（二）考核內(nèi)容

目標(biāo)責(zé)任書所明確的共同目標(biāo)和專項目標(biāo)及平時的日常管理工作，均作為目標(biāo)考核內(nèi)容。無專項任務(wù)的單位只考核共同目標(biāo)，有專項任務(wù)的單位同時考核共同目標(biāo)和專項目標(biāo)。

（三）考核部門

由縣委督查室、縣政府督辦、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，按照考核內(nèi)容進(jìn)行平時抽查、半年檢查、年終總評，將考核情況納入評先、年終目標(biāo)考核范圍。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位：

中共中江縣委

責(zé)任人（簽字）：

中江縣人民政府

責(zé)任人（簽字）：

目標(biāo)責(zé)任單位： 責(zé)任人（簽字）：

二〇一〇年七月十日

第五篇：酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。XX酒店目標(biāo)：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)

理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，()總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);