第一篇：2018年水管部門目標(biāo)責(zé)任書

新和縣新盛水務(wù)集團責(zé)任有限公司

2018年水管部門目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實縣委縣政府及水利局對全縣灌區(qū)的工作要求，更好地服務(wù)于全縣水利的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范灌區(qū)灌溉管理，全面提升灌區(qū)管理水平和經(jīng)濟效益，各站要加強管理，強化制度。確保灌區(qū)提出的任務(wù)指標(biāo)完成。結(jié)合站長負(fù)責(zé)制的實際，集團總部與各水管站簽訂灌溉目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、節(jié)約用水，拓寬供水市場。灌溉管理作為灌區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)本著“安全、平穩(wěn)、足額、協(xié)調(diào)、高效”的原則輸配水給各級用水農(nóng)戶及單位；要圍繞發(fā)揮水利工程效率和強化灌溉管理兩條主線，緊緊抓住節(jié)約用水和拓寬供水市場兩個關(guān)鍵點，以提高水利用率為切入口，建立公開、公平、高效、和諧的用水秩序，確保灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

二、灌溉任務(wù)。農(nóng)業(yè)灌溉是我單位供水生產(chǎn)的主業(yè)，各項任務(wù)指標(biāo)的完成是關(guān)系到灌區(qū)實現(xiàn)供水生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本年度全縣灌區(qū)農(nóng)業(yè)配水指標(biāo)為預(yù)計 萬方，預(yù)計水費收入 萬元。本站區(qū)灌溉分配指標(biāo)為：灌溉面積 萬畝，預(yù)計最高配水量 萬方，預(yù)計最低配水量 萬方。

三、精確計量，合理收費。灌溉水費按每畝地 元征收，灌區(qū)灌溉管理實行先放水、后交錢，水價的公開、公平、公正的配水“陽光工程”；形成灌區(qū)輸配水與支（斗）渠用水相互制約、相互監(jiān)督，實現(xiàn)灌區(qū)灌溉管理工作“組織健全、灌溉有序、水事公開、收費合理、服務(wù)一流”的目標(biāo)。建立健全規(guī)范完整的灌溉供水帳薄和統(tǒng)計報表是提高灌溉管理工作的基礎(chǔ)，完善統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)灌溉供水時間、水量、水費、面積、進(jìn)一步提升灌溉管理水平。

四、干渠及工程設(shè)施管護。干渠以下的分干渠和支、斗渠，不論什么原因造成的溢流、決口等事故而引起的經(jīng)濟損失誰管轄誰承擔(dān)。

七、加強組織勞動紀(jì)律，嚴(yán)格職工的考勤和年終考核制度。嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是搞好一切工作的重要前提，值班、查巡渠、設(shè)備運行操作、考勤等管理制度，杜絕一切影響安全生產(chǎn)的因素存在，特別是騎車查巡渠道，一定要確保安全。各站放水期間值班人員不得脫崗、離崗、酗酒、賭博等。

八、加強學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)，樹水利行業(yè)新形象。要堅持講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起名、利、權(quán)、色的 考驗，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自 勵。堅決制止利用手中的水權(quán)吃、拿、卡、要及坑農(nóng)騙農(nóng)的現(xiàn)象發(fā)生。充分展現(xiàn)我們水利行業(yè)干部職工們新的精神風(fēng)貌。

七、嚴(yán)格按照制定的2018年灌溉方案執(zhí)行，使灌溉任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

八、如遇突發(fā)事件，或不可抗拒的因素，本責(zé)任書將根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

九、本責(zé)任書一式兩份，分別由集團總部和水管部門各持一份。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 責(zé)任站長簽字： 年 月 日

第二篇：目標(biāo)責(zé)任書(縣級部門)

2010年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作

縣級部門目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)德陽市委、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的意見》和縣委、縣政府的要求，確保完成2010年我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項目標(biāo)任務(wù)，特制定此責(zé)任書。

一、共同目標(biāo)責(zé)任

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

縣級各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大投入，落實措施，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。健全完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)；加大項目資金投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入縣級部門的目標(biāo)考核，落實領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，層層簽訂環(huán)境治理目標(biāo)責(zé)任書。

（二）建立健全工作機制

健全組織機構(gòu)，配齊環(huán)境治理人員，健全工作制度，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

（三）強化“五亂”治理

2010年底，城區(qū)“五亂”治理全面達(dá)到《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》，縣級部門要落實責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，協(xié)助相關(guān)單位搞好門前“五包”責(zé)任制落實，完成其它突擊性工作。

（四）深化“七進(jìn)”活動，大力開展“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理“三亂”專項活動。不斷創(chuàng)新活動方式，抓好宣傳教育，不斷提高市民文明素質(zhì)和參與意識，市民的知曉率要達(dá)到100%，參與率達(dá)到90%以上。

（五）加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清掃保潔工作，安排專人落實好參與社區(qū)文明勸導(dǎo)工作。

（六）及時報送相關(guān)信息及階段性工作方案、總結(jié)。根據(jù)工作開展進(jìn)度或完成情況，制定工作方案，并按要求報送報表、信息及工作總結(jié)。

二、專項目標(biāo)責(zé)任

“五十百千”示范工程建設(shè)。2010年底，協(xié)助全縣確定的省“五十百千示范工程”實施范圍的鎮(zhèn)、村（輯慶鎮(zhèn)；富興鎮(zhèn)柳林溝村、觀碑村，南華鎮(zhèn)涌泉村，倉山鎮(zhèn)響灘村，通濟鎮(zhèn)河株村，杰興鎮(zhèn)覺慧村，輯慶鎮(zhèn)上場村，興隆鎮(zhèn)新灣村，黃鹿鎮(zhèn)銅音村）及“市環(huán)境優(yōu)美示范工程”鎮(zhèn)、村（黃鹿鎮(zhèn)、倉山鎮(zhèn)、南華鎮(zhèn)、凱江鎮(zhèn)、富興鎮(zhèn)、龍臺鎮(zhèn)、繼光鎮(zhèn)；倉山鎮(zhèn)人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送寶村、望鄉(xiāng)村、郪城村，元興鄉(xiāng)火花村、跳蹬村、蒲溪村，龍臺鎮(zhèn)橫梁村，興隆鎮(zhèn)五里壩村，南華鎮(zhèn)蘇家壩村，杰興鎮(zhèn)秀塘村，南山鎮(zhèn)洪波村，黃鹿鎮(zhèn)利興村，輯慶鎮(zhèn)書房村、柳林村，繼光鎮(zhèn)繼光村），按照“一個達(dá)標(biāo)、三個率先、四個到位”的標(biāo)準(zhǔn)完成示范鎮(zhèn)、村建設(shè)工作，確保通過省、市的驗收命名。

三、考核辦法

（一）考核原則

目標(biāo)考核堅持實事求是、客觀公正、定性與定量相結(jié)合、平時抽查與定期檢查相結(jié)合，便于操作，注重實效的原則。

（二）考核內(nèi)容

目標(biāo)責(zé)任書所明確的共同目標(biāo)和專項目標(biāo)及平時的日常管理工作，均作為目標(biāo)考核內(nèi)容。無專項任務(wù)的單位只考核共同目標(biāo)，有專項任務(wù)的單位同時考核共同目標(biāo)和專項目標(biāo)。

（三）考核部門

由縣委督查室、縣政府督辦、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，按照考核內(nèi)容進(jìn)行平時抽查、半年檢查、年終總評，將考核情況納入評先、年終目標(biāo)考核范圍。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位：

中共中江縣委

責(zé)任人（簽字）：

中江縣人民政府

責(zé)任人（簽字）：

目標(biāo)責(zé)任單位： 責(zé)任人（簽字）：

二〇一〇年七月十日

第三篇：酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。XX酒店目標(biāo)：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)

理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，()總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

第四篇：公司部門目標(biāo)責(zé)任書

公司部門目標(biāo)責(zé)任書10篇

公司部門目標(biāo)責(zé)任書1

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。

甲方：

乙方：身份證號碼：

一、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標(biāo)定為：。

二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；

2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進(jìn)行審核；

3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；

5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實際情況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

（二）甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費用的及時到位；

2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；

3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)

1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；

2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標(biāo)的完成情況。

四、獎罰考核

（一）獎勵考核

如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。

（二）處罰考核

如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。

對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

五、附則

（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書2

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：

基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：

根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人）

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的'項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：

根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎金的5% ，半評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：

總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：

客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書3

一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動;

6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;

7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;

8、對公司存在的安全隱患、風(fēng)險危害等提出整改意見和建議;

9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運作;

10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。

二、目標(biāo)：

1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。

3、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全

事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

X年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書4

為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5

甲方：

乙方：

在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎金的5%，半評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)

現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每

增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

X年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書6

為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書7

為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。現(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。

3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。

4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。

5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。

2、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動。

3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

4，按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責(zé)任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、實施要求

各科室xxx項目部xxx負(fù)責(zé)人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

四、考核與獎勵

局將于年終對各科室xxx項目部xxx完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：xx

日期：20xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書8

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎金的5%，半評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書9

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書10

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎金的5% ，半評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

第五篇：部門安全目標(biāo)責(zé)任書2014[模版]

部門安全目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》規(guī)定，結(jié)合 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，川汽集團綿陽汽車制造有限公司執(zhí)行逐級安全管理負(fù)責(zé)制，為控制事故與違章行為，特制定本《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各單位責(zé)任人應(yīng)切實履行如下職責(zé)：

一、對本單位及管理區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)保、消防、治安、衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則及“管好自己的人和事”觀點，共同維護企業(yè)利益。

二、貫徹落實川汽綿陽公司的安全管理精神，并結(jié)合本單位實際，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，健立本單位安全管理制度，負(fù)責(zé)對所屬職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識。

三、管理目標(biāo)：

（一）安全：本部門（廠）在工作時間一旦發(fā)生安全事故，必須在第一時間如實向綜合部匯報，并與其配合及時采取救援措施。將本單位2014年輕傷事故控制1次內(nèi)，重大安全事故、重傷及死亡事故為零

（二）環(huán)保：負(fù)責(zé)本部門環(huán)保管理工作，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常使用，做好危險固廢物、化工原料、危廢物排放的管理及登記工作，將本部門環(huán)保事故控制為零。

（三）消防：負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場用火、用電、用氣的管理和自查自糾，加強廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場的吸煙管理，對違反管理規(guī)定的絕不姑息，將本部門火災(zāi)事故控制為零。

（四）治安：負(fù)責(zé)對所屬部門內(nèi)的重點要害部位、主要設(shè)備、貴重物品、重要零配件及工具等物資的管理，并登記備案，制定具體的防范措施和管理制度，做好所管理區(qū)域內(nèi)的防火防盜、防爆、防治安事故工作，確保本部門2014年的治安事故為零，刑事案件發(fā)生率為零。

（五）衛(wèi)生：負(fù)責(zé)本部門（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境、安全監(jiān)督和道路暢通，維護正常生產(chǎn)秩序。做好本單位衛(wèi)生區(qū)域及門前三包區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生并保持。嚴(yán)格按照生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場“6S”規(guī)定管理要求，對本單位管理區(qū)域進(jìn)行管理。

四、考核：

（一）本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎勵。

（二）內(nèi)發(fā)生事故，未完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)的部門（廠），按公司有關(guān)規(guī)

定，給責(zé)任人警告或經(jīng)濟處罰，如發(fā)生重大事故，安全目標(biāo)實行一票否決。

（三）各廠、部所屬員工工傷次數(shù)超過年初額定考核數(shù)量的，超出部分按每次費用產(chǎn)生額對該單位負(fù)責(zé)人的處罰按照川汽《工傷管理規(guī)范》6.6.2條處理。

四、本責(zé)任書從簽定之日起生效，至年月日止。

五、本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人存一份，綜合部存檔備查一份

川汽集團綿陽汽車制造有限公司

年月日

安全責(zé)任人年月日