第一篇：2010-08-01 注塑車(chē)間管理制度[范文模版]

注塑車(chē)間管理制度

目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項(xiàng)投入資源，以達(dá)到適時(shí)、適度、適量繳庫(kù)，特定本制度，作為注塑車(chē)間內(nèi)管理之依據(jù)。

一、自覺(jué)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，有令必行，有禁必止。工作認(rèn)真、踏實(shí)，服從管理聽(tīng)從主管指揮、調(diào)度。

二、各崗位職責(zé)

（一）車(chē)間主管職責(zé)：

1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)本車(chē)間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制及調(diào)整。

3、生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動(dòng)執(zhí)行。

4、對(duì)車(chē)間內(nèi)財(cái)產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實(shí)行有序管理。

5、執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品庫(kù)存情況，全面合理安排生產(chǎn)。

6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗巡查、抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，解決不了的及時(shí)反映上報(bào)。

7、做好不同崗位、部門(mén)之間在生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)。

8、對(duì)生產(chǎn)、管理工作，多做溝通協(xié)調(diào)，請(qǐng)示匯報(bào)，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，和諧推進(jìn)。

（二）車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)

掌握當(dāng)班的生產(chǎn)及品質(zhì)，動(dòng)態(tài)所屬人員品質(zhì)自檢、工作狀態(tài)、作業(yè)安全督導(dǎo)，作業(yè)方法，操作技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)運(yùn)行情況反映，品質(zhì)異常即時(shí)處理反映及執(zhí)行上級(jí)主管交辦事宜。

1、執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量要求的規(guī)定；

2、提前10分鐘到崗，做好接班工作。

（1）清定原物料（2）考核人員出勤狀況（3）生產(chǎn)安排（4）各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況、供料情況、品質(zhì)是否正常（5）環(huán)境及余料的處理（6）上班異常協(xié)助處理

3、下班前做好交班工作

（1）原物料的移轉(zhuǎn)（2）交待下班上級(jí)交待的事項(xiàng)（3）交待下班本班機(jī)臺(tái)的異

常情況及處理方法（4）環(huán)境、余料的整理（5）填寫(xiě)各種生產(chǎn)表單

4、隨時(shí)查核、校正各機(jī)臺(tái)操作條件，維持生產(chǎn)順利進(jìn)行

5、督導(dǎo)所屬人員做好品質(zhì)檢查，生產(chǎn)中品質(zhì)確定及異常處理。

6、對(duì)所屬人員指導(dǎo)作業(yè)方法及操作技術(shù)，并注意其工作安全。

7、所屬人員請(qǐng)假之初核，工作調(diào)配獎(jiǎng)懲提報(bào)及工作考核。

8、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)管控，生產(chǎn)中機(jī)臺(tái)出現(xiàn)異常或故障，要及時(shí)通知工務(wù)，共同搶修。

9、生產(chǎn)中車(chē)間環(huán)境要做到整潔、對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行分類(lèi)控制，并要求員工做好膠口修邊，燒焦料的分類(lèi)放置，利于回收。10、11、12、對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)油路及水路檢查，做好防漏工作。填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表、數(shù)字要真實(shí)，不得弄虛作假。合理安排鐘點(diǎn)工，對(duì)新員工做好機(jī)臺(tái)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等知識(shí)的教育培訓(xùn)。

（三）換裝模具工職責(zé)

1、對(duì)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)品規(guī)格及時(shí)換裝模具。

2、拆裝模具，要安全操作到三防（防滑、防掉、防意外）

3、對(duì)換上的模具安裝冷卻水及各種所需附屬部件。

4、換下的模具要清除雜物，防銹工作并送回原位。

5、生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常對(duì)模具檢查，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)，及時(shí)加固，防止掉模。

6、對(duì)模具上的水管、油管檢查、防漏水，漏油，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

7、模具換好后交班長(zhǎng)開(kāi)機(jī)，工具歸位，機(jī)臺(tái)上不能遺留與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西。

8、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交辦事項(xiàng)。

（四）模具維修職表

1、對(duì)模具分類(lèi)、編號(hào)、建檔，集中有序堆放

2、對(duì)所有模具保養(yǎng)，維修

3、對(duì)換下模具檢查、防銹、水路等情況，有問(wèn)題及時(shí)解決，以便下次能正常生產(chǎn)

4、所有模具進(jìn)廠試模合格后進(jìn)行分類(lèi)，建立模具檔案，并在指定位置堆放。

5、嚴(yán)禁用硬金屬，如鐵棒、鐵片及黃銅棒敲擊模具的型腔、型芯及澆口等表面，如有必要處理必須使用硬木條或紫銅棒。

6、模具在使用過(guò)程中要定期對(duì)活動(dòng)部加注潤(rùn)滑脂并檢查模面是否損傷，壓縮彈簧是否正常壓縮，各導(dǎo)向部位導(dǎo)向是否正常。

7、模具保養(yǎng)人員應(yīng)于每6個(gè)月對(duì)6個(gè)月半動(dòng)用的模具進(jìn)行保養(yǎng)，以便生產(chǎn)時(shí)能正常使用。

8、對(duì)模具進(jìn)行焊補(bǔ)、拋光，更換易損件等較簡(jiǎn)單的修理作業(yè)。

9、對(duì)自行無(wú)法修理的模具進(jìn)行登記，報(bào)批委外修理，并負(fù)責(zé)追蹤維修進(jìn)度，以便滿足生產(chǎn)需求。

10、模具使用壽命達(dá)到造成產(chǎn)品異?；蚰＞呤?chē)?yán)重?fù)p傷而無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)模具重置。

11、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的模具異常及時(shí)處理。

（五）車(chē)間倒料工職責(zé)：

1、對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)供應(yīng)倒料，攪拌料送達(dá)車(chē)間過(guò)磅登記，領(lǐng)用包裝材料。

2、驗(yàn)收合格的產(chǎn)品入庫(kù)，并有序堆放。

3、對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)區(qū)域衛(wèi)生打掃，檢查垃圾袋是否混裝能利用的廢料，把垃圾送到指定地點(diǎn)堆放。

4、對(duì)用完的原料袋，折疊50個(gè)一捆，送到指定地點(diǎn)堆放

5、對(duì)生產(chǎn)膠圈余料進(jìn)行破碎，按25kg/袋進(jìn)行包裝堆放整齊。

6、上級(jí)主管交辦事項(xiàng)執(zhí)行。

（六）注塑工職責(zé)：

1、自覺(jué)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，有全必行，有禁必止。

2、工作認(rèn)真、踏實(shí)，服從管理，聽(tīng)從主管指揮調(diào)度。有事請(qǐng)假須提前辦理各種手續(xù)，無(wú)故不上班者按曠工論處。

3、提前10分鐘進(jìn)車(chē)間熟悉機(jī)臺(tái)，做好交接班及包裝物的準(zhǔn)備工作。

4、按生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)重量等各項(xiàng)參數(shù)的控制執(zhí)行。

5、生產(chǎn)中隨時(shí)查核機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況及加工條件，異常發(fā)生時(shí)，知會(huì)班長(zhǎng)及時(shí)處理。

6、未經(jīng)許可，不得隨意更改機(jī)臺(tái)各種工藝參數(shù)。

7、對(duì)產(chǎn)品修業(yè)，清點(diǎn)、檢查、包裝。

8、做好機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表

9、做好產(chǎn)品的自檢工作，做到進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品合格率100%

10、開(kāi)機(jī)人員隨機(jī)臺(tái)輪番作業(yè)，不得隨意停機(jī)，不得串崗聊天，不得穿拖鞋上班。

11、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，注意工作安全，努力降低成本，認(rèn)真完成上級(jí)交辦事項(xiàng)，保管好個(gè)人使用工具。

（七）配套作業(yè)人員職責(zé)

1、對(duì)生產(chǎn)的不同規(guī)格半成品進(jìn)行組合配套為成品。

2、對(duì)配套之半成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)備給質(zhì)檢登記，報(bào)廢處理，并追究相關(guān)開(kāi)機(jī)人員責(zé)任。

3、對(duì)經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收合格之配套成品按規(guī)定包裝

4、向倉(cāng)管領(lǐng)用配套所需之紙箱，包裝袋，螺絲、膠圈等物品

5、對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品規(guī)劃堆放及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整理

6、對(duì)領(lǐng)出來(lái)的配套物品做好保管，以免發(fā)生失盜事件

7、完成上級(jí)交辦事項(xiàng)。

三、注塑機(jī)安全操作規(guī)范

1、取制品時(shí)，只能單手進(jìn)入模腔操作，禁止雙手同時(shí)進(jìn)入模腔。

2、禁止在機(jī)臺(tái)后安全門(mén)側(cè)取制品。

3、禁止在機(jī)臺(tái)或模具的垂直方向取制品。

4、機(jī)臺(tái)出現(xiàn)安全行程開(kāi)關(guān)及緊急停止開(kāi)關(guān)失靈時(shí)，立刻關(guān)閉油泵馬達(dá)，停止機(jī)臺(tái)的的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、射臺(tái)前移時(shí)，禁止手或身體任何部位及其它物品在射臺(tái)前移的有效范圍內(nèi)。

6、半自動(dòng)或全自動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，禁止調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù)。

7、模具在機(jī)臺(tái)內(nèi)維修時(shí)，必須關(guān)閉液壓馬達(dá)，方可進(jìn)入模具內(nèi)維修。

8、處理射咀壓溢膠，更換加熱片及更換其它電氣元件時(shí)，必須切斷總電源。

9、電控箱內(nèi)禁止放任何物品。

10、脫模劑，防銹劑等易爆品，禁止放在機(jī)臺(tái)臺(tái)面上，防止撞擊破裂。

11、禁止出現(xiàn)異常的漏水，漏油現(xiàn)象。

12、射臺(tái)前移碰觸模具時(shí)，模具必須高壓合緊。

13、用吊車(chē)起吊模具時(shí)，鋼絲繩及夾具必須牢固，結(jié)實(shí)，且在模具移動(dòng)的一平方米范圍內(nèi)禁止站人。

四、產(chǎn)品品質(zhì)自檢細(xì)則

1、自檢要求：在以下情況必須進(jìn)行首檢

a、接班正常生產(chǎn)時(shí)b、換模生產(chǎn)正常后c、異常調(diào)整正常后d、工藝調(diào)整后

2、首檢項(xiàng)目：顏色、光潔度、成型、熔合線、銀紋（水汽）、飛邊、分型線、黑紋黑點(diǎn)、冷料斑、料頭切口、口徑

3、正常生產(chǎn)時(shí)，管件外觀必須進(jìn)行全檢，外觀檢查項(xiàng)目包括：顏色、光潔度、成型、熔合線、銀紋、飛邊、分型線、黑紋黑點(diǎn)、冷斑、料頭切口

4、各機(jī)臺(tái)操作員對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格按照自檢項(xiàng)目要求進(jìn)行自檢，自檢合格的產(chǎn)品，方可進(jìn)行包裝。出現(xiàn)品質(zhì)差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)班長(zhǎng)進(jìn)行

處理。

5、檢查項(xiàng)目要求：

（1）顏色：與樣色相比、顏色應(yīng)一致

（2）光潔度：產(chǎn)品表面應(yīng)光滑、不得有明顯拉傷

（3）成型：產(chǎn)品須完整無(wú)缺，無(wú)凹縮狀

（4）熔合線：表面熔合線平整，無(wú)裂痕狀

（5）銀紋（水汽）：產(chǎn)品表面不得有水汽

（6）飛邊：產(chǎn)品內(nèi)外表面飛邊必須修平整，不得凸出產(chǎn)品表面

（7）分型線：產(chǎn)品分型線須平整，不得有錯(cuò)位及凸出產(chǎn)品內(nèi)外表面

（8）冷斑：產(chǎn)品表面不得有明顯色差

（9）料頭切口：應(yīng)平整，不得明顯凹或凸出產(chǎn)品表面，不得有脫皮

（10）口徑：以國(guó)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)管材試插，以下限管插入不松脫或上限管至少

插入管件承口深度的一半為合格，標(biāo)準(zhǔn)管長(zhǎng)度為20cm

五、余料的包裝及分類(lèi)

1、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的余料必須用紙袋包裝，袋內(nèi)必須干凈，絕不允許有鐵塊、水管、塑料等垃圾

2、澆口，不良品及膠料應(yīng)該分袋包裝

3、入銅產(chǎn)品發(fā)生的余料，須經(jīng)倒料員及班長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)銅件混入后方可拉致破碎

4、機(jī)臺(tái)在開(kāi)機(jī)或調(diào)整中對(duì)空射出的料塊應(yīng)在冷卻前切割成小塊，便于破碎

5、原料袋由倒料員整理，并按50個(gè)/捆綁扎，按指定位置堆放，垃圾由倒料員檢查是否混有可回收利用之廢品，并按指定位置堆放。

六、產(chǎn)品的包裝、依產(chǎn)品商標(biāo)、形狀、尺寸的不同，對(duì)管件包裝如

下規(guī)定：

（1）所有需組裝的注塑件一律用蛇皮袋包裝，并在袋子后面注塑產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)

格、數(shù)量、商標(biāo)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)人員代號(hào)

（2）國(guó)標(biāo)成品管件用白色紙箱包袋，并在側(cè)嘜注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生

產(chǎn)日期及生產(chǎn)人員代號(hào)

（3）“冠益”解標(biāo)產(chǎn)品用米黃色紙箱進(jìn)行包裝，并在側(cè)嘜注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)人員代號(hào)

（4）“八星”解標(biāo)產(chǎn)品用蛇皮袋進(jìn)行包裝，并在正面注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)

量、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)人員代號(hào)

（5）所有產(chǎn)品包裝必須按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行包裝。交接班合裝產(chǎn)品必須注明各自

數(shù)量及生產(chǎn)人員代號(hào)

（6）特殊包裝，根據(jù)客戶要求，另行制定包裝規(guī)范

七、車(chē)間環(huán)境整理

1、各機(jī)臺(tái)操作員負(fù)責(zé)所屬機(jī)臺(tái)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)環(huán)境整理

2、通道環(huán)境衛(wèi)生由倒料員負(fù)責(zé)整理，各通道嚴(yán)禁堵塞，隨時(shí)保持通暢

3、機(jī)臺(tái)上、工作臺(tái)面不得擺放與工作無(wú)關(guān)之物品

4、地面水漬、油污需立即擦拭干凈，溢出的粉料應(yīng)即刻清掃，以免與水、油污混合結(jié)塊，影響行走

5、接班人員有權(quán)督導(dǎo)交班人整理環(huán)境衛(wèi)生、未開(kāi)動(dòng)機(jī)臺(tái)由班長(zhǎng)指定人員負(fù)責(zé)整理。

八、交接班（提前10分鐘進(jìn)廠上班）

1、機(jī)臺(tái)及設(shè)備異常要協(xié)同接班人員一同處理完畢；

2、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況、供料情況、品質(zhì)是否正常；

3、機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生整理整頓；

4、合料要清理干凈；

5、填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表；

6、交待上級(jí)主管交待事項(xiàng)。

第二篇：注塑車(chē)間管理制度

注塑車(chē)間管理制度6篇

注塑車(chē)間管理制度1

一、目的：

為了確保注塑車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車(chē)間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車(chē)間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

二、適用范圍：

本制度適用于王者科技有限公司注塑車(chē)間所有管理人員及員工。

三、綜合管理制度：

（一）注塑車(chē)間員工工作守則

1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門(mén)各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。

2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。

3、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

5、遵守本部門(mén)上、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)，非特殊情況，不得打電話或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次，違者按曠工處理。

6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。

8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開(kāi)安全門(mén)停機(jī)，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

9、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

10、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車(chē)間衛(wèi)生工作。

11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

注塑車(chē)間管理制度2

為規(guī)范車(chē)間員工行為，保障車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車(chē)間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車(chē)間員工必需遵照公司的相干制度和車(chē)間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車(chē)間，違者每次罰款5元。

3按時(shí)上、放工，車(chē)間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

4制止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車(chē)間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類(lèi)存放，違者每次罰款5元。

10司稱(chēng)人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車(chē)運(yùn)到包裝車(chē)間的半成品存放區(qū)，分類(lèi)擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。

14拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車(chē)間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。

19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。

20所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的'純熟水平。

24車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

25車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

注塑車(chē)間管理制度3

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

1、每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；

2、清除所有與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；

3、每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

4、下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚，晚班下班時(shí)傾倒垃圾；

5、各類(lèi)物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；

6、調(diào)機(jī)人員換?；蛘{(diào)機(jī)后，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)；

7、嚴(yán)禁在注塑車(chē)間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食！違者根據(jù)進(jìn)行處罰！

8、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，并互相監(jiān)督！

二、現(xiàn)場(chǎng)工作

1、員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

2、在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

3、做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

4、在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

5、開(kāi)機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開(kāi)機(jī)；

6、嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

7、嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

8、嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

三、車(chē)間人員職責(zé)：

1、作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；

②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；③每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；

④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映；

⑤每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；

⑦作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！

2、輔助人員：

①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；

④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！

注塑車(chē)間管理制度4

1、新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

3、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元。

注塑車(chē)間管理制度5

為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定：

一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

二、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。

三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)。

五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車(chē)或者行車(chē)。

七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。

十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車(chē)間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

注塑車(chē)間管理制度6

一、整理車(chē)間整理：

1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

二、整頓車(chē)間整頓：

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車(chē)間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1、7S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

六、節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

七、安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

八、7S管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：注塑車(chē)間管理制度

注塑崗位管理制度

為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1所有員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時(shí)間必須佩帶好工作服、工作鞋，不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車(chē)間，違者每次罰款5元。

3禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。

4員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交車(chē)間主任審核同意，由車(chē)間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。

5保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。

6禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

7保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

8倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類(lèi)存放，違者每次罰款5元。

9工作人員應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每天工作結(jié)束后清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

10嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他崗位私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

11操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。

12當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。

13所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

14遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。15崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

16新工正式上崗前，管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

17管理人員有責(zé)任確保注塑室生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出注塑機(jī)操作室；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。

18領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。

19沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

生產(chǎn)管理部

2011-6-17

第四篇：注塑車(chē)間管理制度

注塑車(chē)間管理制度

為維持車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，給大家釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特?cái)M訂此制度

1.所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，不遲到，不早退，請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條，不請(qǐng)假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。

2.車(chē)間員工必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。

3.車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂(lè)。根據(jù)情況罰款20-100元。

4.車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂(lè)。根據(jù)情況罰款20-100元。

5.禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。

6.車(chē)間員工必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請(qǐng)，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。

7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。

9.交接班時(shí)，交班人員一定要把機(jī)床和機(jī)床周?chē)男l(wèi)生打掃干凈才能交班。

10.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。

11.當(dāng)班人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，應(yīng)時(shí)刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)把有缺陷【油污 缺料 雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過(guò)比例數(shù)量，則按獎(jiǎng)懲制度處理。

12.機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。

13.沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。

14.車(chē)間主管每月應(yīng)根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：注塑車(chē)間管理制度

注塑部車(chē)間管理制度

目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度，注塑車(chē)間管理制度。

范圍：適應(yīng)于注塑車(chē)間全體工作人員。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U

一、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人+l2e6k.`；i 3.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)/}；X8W4a+~.p&H7?

二、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長(zhǎng)要保持加料區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。'e)C；b&?7q5x1'@

3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。,])]'Y.p.D$?%b

三、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度'R(j$s1l5d1H'~2|o 1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。#o+p#R9J！s)V 2.上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得坐工作臺(tái)面，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向班長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.工作時(shí)間內(nèi)，除班長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。：G%l5l5^/w：0g#h 3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M

以上考核由各班長(zhǎng)及主管考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；&@0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&~/A“c1i；S8o2J2b

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除”干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣"的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性。(B1L6|'p；]-I.M

五.附則

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。3@/I+]+X4n.5A0e 2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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以上規(guī)定適用于注塑車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車(chē)間每位成員監(jiān)督。

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