第一篇：注塑車間管理制度4721826872

注塑車間管理制度

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效

益，特制訂本制度。

第二條 適合范圍：注塑全體車間。

第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第四條 本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用。

1.嘉獎（獎勵10元）

2.小功（獎勵20元）

3.大功（獎勵30元）

4.特等功（根據(jù)生產(chǎn)的效益給予適當(dāng)?shù)莫剟?00-500）

第五條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵，獎金分為：小功、大功、特等功。

1.每月車間評出兩名優(yōu)秀員工，要求做到當(dāng)月品質(zhì)無異常、現(xiàn)場5S工作表現(xiàn)突出、無任何違紀(jì)行為，給予記嘉獎。

2.車間每月評出兩名品質(zhì)優(yōu)秀獎，由車間QC提出申請，給予記嘉獎。

3.向公司提出合理化建議，被公司采納，根據(jù)生產(chǎn)效益記小功。

4.節(jié)約材料，根據(jù)節(jié)省費用大小給予不同獎勵。

5.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者，根據(jù)實際情況給予獎勵。

6.敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離為難者給予記特等功。

7.公司員工在對見義勇為，對各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者給予記特等功。

8.拾金（物）不昧者，根據(jù)金額大小給予獎勵。

9.在公司內(nèi)對那些不良風(fēng)氣，有損壞公司信譽的行為舉報者給予獎勵并為他保密

10.對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者給予記特等功。

11.對危害公司事件先舉報或阻止，避免最大損失者，給予記特等功。

12.對公司經(jīng)濟效益方面取得最大成果者，給予記特等功。

第六條 獎勵程序如下：

員工推薦、本人自薦、車間主任提名

第七條 處罰辦法：

視情節(jié)嚴(yán)重，分別給予以下處罰：

1.警告（口頭警告與書面警告）

2.申誡（處罰10元）

3.小過（處罰20元）

4.大過（處罰30元）

5.辭退

第八條 員工初次違反車間管理制度時記警告處分（造成公司經(jīng)濟損失的除外）

第九條 員工有違反以下行為者，給予申誡處分：

1.上班時間佩戴上崗證于胸前，按規(guī)定穿好工作服、戴好工作帽，不允許私帶個人物品進車間。

2.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機、聽音樂等與工作無關(guān)的事，更不允許無

故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。

3.4.5.6.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程及早會遲到。初次不遵守車間管理人員指揮。浪費公物情節(jié)輕微

7.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。

8.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢。

9.破壞公共環(huán)境衛(wèi)生。

10.操作人員每日下班前必須把機器設(shè)備和工作崗位清潔干凈，機臺不準(zhǔn)放與工作無關(guān)的東西，工作臺面不能雜亂無章，水杯必須放在水杯指定位的水杯架子上面，不允許放在機臺或工作臺上。

11.保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、穿著整潔大方，不穿拖鞋。

12.禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品容器箱上。

13.拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力要求，按需拌料，送到機臺邊的物料必須確保袋

口封好，拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

14.粉料工應(yīng)檢查粉料分揀情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油垢的回料應(yīng)及時向車間主任反映，在車間主任同意后方可粉碎。

15.加料工在加料后必須將料桶蓋蓋上，防止灰塵進入料桶里面。

16.車間主任有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和加料人員的工作任務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不

得借故推辭。

17.機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中的設(shè)備和

工藝問題，嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。

18.機修人員在更換磨具后，機修人員應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料如螺絲、壓板等，通

知員工和清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得放在機臺附近。

19.沒有經(jīng)過車間主任同意，不得私自調(diào)班或找人代班。

20.操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分揀工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用和不可回用（被灰塵和油污污染）的回料。

21.每個機臺上只允許放一瓶脫模劑，一瓶用完后拿空瓶到車間主任處以舊換新，不允

許機臺超過一瓶的脫模劑。

22.每臺機臺必須有一個廢品框（紅色），每班將當(dāng)班的廢品必須放在廢品框中。

23.各機臺周圍的半成品必須擺放整齊，另所有的產(chǎn)品入周轉(zhuǎn)箱前必須使用保護袋，周轉(zhuǎn)箱裝滿好必須將口袋折疊封住，以防灰塵進入。

24.產(chǎn)品裝箱完成后必須將以前的周裝箱標(biāo)示揭掉后方可貼該框的新標(biāo)貼，不允許周裝

箱上有兩張及以上的裝箱標(biāo)示。

25.車間冷風(fēng)機必須在室溫27度以上時方可開啟，開啟時車間所有窗戶必須關(guān)閉，若

發(fā)現(xiàn)哪臺機旁的窗戶未關(guān)，責(zé)任人為機臺邊當(dāng)班操作工。

26.車間窗臺上禁止放任何雜物，責(zé)任人為機臺邊操作工。

27.白天工作時車間主任及員工根據(jù)工作需要確認(rèn)是否開啟車間照明燈，在不影響工作的前提下盡量不要開燈。

28.車間模具架禁止放其他雜物，責(zé)任人機修員。

29.無工作需要嚴(yán)禁在車間辦公室逗留。

30.嚴(yán)禁用刀或筆在機臺上亂涂亂畫。

第十條 員工有違反以下行為者，給予記小過處分：

1.2.3.4.因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人。嚴(yán)禁在工作場合喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作。未經(jīng)許可擅自帶外人入廠參觀。嚴(yán)禁攜帶危險物品入廠。

5.投機取巧、隱瞞蒙騙、謀取而制造事端。

6.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端。

7.當(dāng)班期間嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運作和職責(zé)完成的行為。

8.嚴(yán)禁代替他人打卡。

9.遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有

任何異議，均可在之后向上級人員投訴，在現(xiàn)場工作不得因故頂撞和謾罵。

10.違反第十條行為中情節(jié)嚴(yán)重的。

第十一條 員工有以下行為者，給予記大過處分：

1.違反國家法律、法規(guī)和違章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。

2.違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。

3.擅離職守，導(dǎo)致事故，是公司蒙受最大損失

4.違反公司規(guī)定帶進出物品。

5.撕毀公文和公共文件。

6.擅自變更工作方法使公司蒙受重大損失。

7.拒絕聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督。

8.正常生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)機臺的保險杠未調(diào)節(jié)到安全位置，責(zé)任人機修員。

9.違法安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利

10.嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙。

11.違反第十一條行為中情節(jié)嚴(yán)重的。

第十二條 員工有以下行為者，公司給予辭退處分：

1.偷竊同事或公物財務(wù)。

2.錄用資料不完整，使公司誤信而遭受損害。

3.對上級或同事實施暴行或重大侮辱之行為。

4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重。

5.蓄意損害公司或他人財務(wù)。

6.不服從工作安排和調(diào)動、或無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。

7.工作不付責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源、造成經(jīng)濟損失的8.疏忽職守，違章操作或違章指揮的，造成事故經(jīng)濟損失的。

9.盜竊、敲詐勒索、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的。

10.挑動是非、破壞團結(jié)、損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的11.無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)。

12.組織、煽動怠工或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序。

13.在廠區(qū)范圍賭博。

14.在生產(chǎn)車間吸煙被抓第二次，在工作中酗酒生事妨礙生產(chǎn)秩序。

15.經(jīng)常違反公司規(guī)定，屢教不改。

16.因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任。

17.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第十三條 處罰程序如下：

車間主任申請、行政部門審核、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條 員工有上訴行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理。第十五條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處分，應(yīng)當(dāng)慎重決定，必須分清事實，取得證據(jù)，并允許受處分人進行申辯。

第十六條 本制度由行政部制訂，經(jīng)本車間核準(zhǔn)后公布實行，修正時亦同。

附件：《員工獎勵（處罰）申請單》

行政部

2012年2月29日

第二篇：注塑車間管理制度

注塑車間管理制度6篇

注塑車間管理制度1

一、目的：

為了確保注塑車間各項工作的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

二、適用范圍：

本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

三、綜合管理制度：

（一）注塑車間員工工作守則

1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

4、上班時間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書面檢討通報全車間。

5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請，非特殊情況，不得打電話或叫人代請，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。

6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位，造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無故停機的，對當(dāng)事人罰款100元處理，并做書面檢討通報全車間。

7、交接班后，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價賠償并罰款20元。

8、嚴(yán)禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

9、檢修機器、模具時，嚴(yán)禁任何人按動機器上的按鈕。違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

10、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

11、愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

注塑車間管理制度2

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。

17機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。

19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的'純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

注塑車間管理制度3

一、5S現(xiàn)場管理

5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

1、每個班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；

2、清除所有與當(dāng)前工作無關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；

3、每個班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚；

4、下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機器清潔。每個班的廢料應(yīng)及時擺放到指定位置并標(biāo)識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；

5、各類物品不許亂拿亂放，做到進出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；

6、調(diào)機人員換模或調(diào)機后，必須及時把機臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機器不清潔不準(zhǔn)開機；

7、嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時間吃零食！違者根據(jù)進行處罰！

8、保持現(xiàn)場清潔，并互相監(jiān)督！

二、現(xiàn)場工作

1、員工上下班必須及時如實作好成型日報表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

2、在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調(diào)機、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

3、做好交接班工作。如機器的運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

4、在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

5、開機前必須對將要進行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達到要求后才能開機；

6、嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

7、嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！

8、嚴(yán)禁浪費原材料和作出任何有損于機器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

三、車間人員職責(zé)：

1、作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品；

②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關(guān)主管反映；③每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進行正常生產(chǎn)；

④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映；

⑤每班生產(chǎn)過程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；

⑦作好現(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴(yán)禁浪費原材料，并相互監(jiān)督！

2、輔助人員：

①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔、包裝；

④在必要時替換作業(yè)人員進行機器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境！

注塑車間管理制度4

1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元。

注塑車間管理制度5

為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強對生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進行，故制訂以下安全管理規(guī)定：

一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進行操作，正確使用機械。

二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機械或未經(jīng)許可動用他人機械設(shè)備。

三、嚴(yán)禁上機械帶病工作或超負(fù)荷工作。

四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機械，女工的長發(fā)要盤起來。

五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進行進行吊裝；徒手搬運存在危險的，必須使用叉車或者行車。

七、要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，使其能夠正常運作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強安全預(yù)防。

八、在用機器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機、干私活。

十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進行修復(fù)。切斷電源進行作業(yè)時必須掛牌明示。

十二、機器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，必須停機進行故障處理。

十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

注塑車間管理制度6

一、整理車間整理：

1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓車間整頓：

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1、7S活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

六、節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

七、安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

八、7S管理實施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：注塑車間管理制度

注塑崗位管理制度

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1所有員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時間必須佩帶好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。

3禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。

4員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交車間主任審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。

5保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

6禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

7保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

8倒料人員應(yīng)積極主動地了解機臺的用料情況，及時準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

9工作人員應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每天工作結(jié)束后清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

10嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他崗位私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

11操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。

12當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。

13所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

14遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。15崗位作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

16新工正式上崗前，管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

17管理人員有責(zé)任確保注塑室生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進出注塑機操作室；對室內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

18領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。

19沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

生產(chǎn)管理部

2011-6-17

第四篇：注塑車間管理制度

注塑車間管理制度

為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度

1.所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。

2.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。

3.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。

4.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。

5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。

6.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。

7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。

9.交接班時，交班人員一定要把機床和機床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。

10.嚴(yán)禁浪費原材料和作出任何有損于機器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。

11.當(dāng)班人員應(yīng)積極主動地了解各機臺的用料情況，應(yīng)時刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時把有缺陷【油污 缺料 雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎懲制度處理。

12.機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。

13.沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。

14.車間主管每月應(yīng)根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：注塑車間管理制度

注塑部車間管理制度

目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度，注塑車間管理制度。

范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U

一、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人+l2e6k.`；i 3.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)/}；X8W4a+~.p&H7?

二、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。'e)C；b&?7q5x1'@

3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。,])]'Y.p.D$?%b

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度'R(j$s1l5d1H'~2|o 1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進入車間。#o+p#R9J！s)V 2.上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,不得坐工作臺面，作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.工作時間內(nèi)，除班長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。：G%l5l5^/w：0g#h 3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M

以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；&@0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&~/A“c1i；S8o2J2b

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除”干好干壞一個樣，能力高低一個樣"的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性。(B1L6|'p；]-I.M

五.附則

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。3@/I+]+X4n.5A0e 2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

3.本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

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以上規(guī)定適用于注塑車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車間每位成員監(jiān)督。

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