第一篇：卞局在3月份月度例會(huì)上的講話

卞局在3月份月度例會(huì)上的講話

一、早謀劃，早啟動(dòng)，認(rèn)真做好今年我局創(chuàng)新發(fā)展工作。

一是由辦公室牽頭，各科室參與，抓緊時(shí)間制定出臺(tái)《2011年濱海縣局創(chuàng)新發(fā)展工作實(shí)施意見(jiàn)》，為各單位開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)展工作提供工作依據(jù)和方法指導(dǎo)；二是各個(gè)單位和部門(mén)要緊密結(jié)合各自的工作職能，根據(jù)市局的創(chuàng)新發(fā)展工作實(shí)施辦法，按照我局年度工作任務(wù)要求，逐一梳理本單位、本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，確定今年各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)容。三是各單位、各部門(mén)在明確今年創(chuàng)新發(fā)展工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在3月15日前以書(shū)面形式向縣局辦公室報(bào)送1-2項(xiàng)具有較高質(zhì)量的、能體現(xiàn)今年工作思路的創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目。四是相關(guān)科室要積極向市局對(duì)口處室協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取今年市局各個(gè)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目的試點(diǎn)權(quán)。

二、抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，切實(shí)做好當(dāng)前全局安全穩(wěn)定工作。

一是要認(rèn)識(shí)充分。各位分局長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人要做到：腦子要里有一根弦，要把維護(hù)本單位、本部門(mén)的安全穩(wěn)定大局當(dāng)作當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)來(lái)完成；胸中要有一盤(pán)棋，要全面推進(jìn)本單位、本部門(mén)的安全管理工作，要對(duì)本單位、本部門(mén)的安全穩(wěn)定局勢(shì)熟知于胸；心中要有一本賬，要對(duì)本單位、本部門(mén)存在的各類安全隱患，有針對(duì)性的拿出解決辦法。二是要徹底排查。對(duì)于本單位、本部門(mén)范圍內(nèi)存在的或潛在的各種問(wèn)題、隱患和不安全因素，要一一清查，把可能性想的更充分一些，把困難想得更壞一些，把問(wèn)題想得更復(fù)雜一些，要探究深層次的根結(jié)，找到體制性、結(jié)構(gòu)性的矛盾，并認(rèn)真加以研究分析。三是要應(yīng)對(duì)有力。對(duì)于干部思想情緒上出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，要加強(qiáng)思想教育和開(kāi)展誡勉談話；對(duì)于內(nèi)容管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格規(guī)范干部的行為；對(duì)于稅收管理中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的小糾紛、小矛盾，要通過(guò)引導(dǎo)干部降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法稅收管理規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。四是要嚴(yán)明紀(jì)律。各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行通訊暢通制度，嚴(yán)格執(zhí)行離縣報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定責(zé)任制度。

第二篇：總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進(jìn)措施、月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，各位高管就分管工作進(jìn)行了安排，書(shū)記就黨建工作進(jìn)行了部署，結(jié)合工作實(shí)際都提的比較到位，希望各單位積極落實(shí)，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。

x月份總體工作評(píng)價(jià)

x月份，既有亮點(diǎn)，又有不足。上半月，各單位較好地貫徹了“大干x月份”工作總基調(diào)精神，全力組織新的模式生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋線產(chǎn)量不斷刷新歷史紀(jì)錄，證明了我們的團(tuán)隊(duì)是一支能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。但是下半月，公司焦?fàn)t和金牛焦化環(huán)保限產(chǎn)等原因，造成x號(hào)高爐較長(zhǎng)時(shí)間不順，影響了煉鐵以及后道工序產(chǎn)量的發(fā)揮，產(chǎn)量完成不理想。這也暴露出我們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)還存在很多短板和不足。加之x月份行業(yè)整體利潤(rùn)空間收縮，成本未控制好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期，與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，在客觀條件變化的情況下，主觀層面未能很好地應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)了“上半月能打勝仗，下半月不能打硬仗”的結(jié)果，各項(xiàng)工作落實(shí)得不夠細(xì)、不夠?qū)崳枰覀兂料滦膩?lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)提升。

工作亮點(diǎn)（合計(jì)X個(gè)亮點(diǎn)）

生產(chǎn)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全月創(chuàng)紀(jì)錄x項(xiàng)次，其中，產(chǎn)量紀(jì)錄項(xiàng)次，指標(biāo)紀(jì)錄x項(xiàng)次。熱軋廠項(xiàng)次，公司項(xiàng)次，煉鐵廠項(xiàng)次（前三名）。

石礦x號(hào)豎窯x月日最高日產(chǎn)x噸。

燒結(jié)廠四燒產(chǎn)量連續(xù)天超x噸；四燒轉(zhuǎn)鼓指數(shù)比原紀(jì)錄提高xx%；四燒綜合電耗x月日x千瓦時(shí)/噸。

煉鐵廠x月日在新的生產(chǎn)模式下最高日產(chǎn)x噸，x號(hào)高爐煤比連續(xù)天超xxkg/t。

熱軋鋼坯全月產(chǎn)量比原紀(jì)錄提高噸；截至x月日實(shí)現(xiàn)x天突破x噸大關(guān)，x月日最高日產(chǎn)x噸。冶煉周期比原紀(jì)錄降低xx分鐘。

軋線x月日最高日產(chǎn)x噸。

公司球團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)天超噸。x號(hào)高線成材率比原紀(jì)錄提高xx%；φ產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸；φx產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸。

公司搶修電機(jī)x臺(tái)，完成測(cè)溫取樣器環(huán)比增長(zhǎng)x%。拓展市場(chǎng)，工作服和除塵布袋與網(wǎng)簽訂供貨協(xié)議。完成定制服裝套和兩大集團(tuán)套樣品制作。

生產(chǎn)服務(wù)中心自有車輛燒結(jié)礦拉運(yùn)比原紀(jì)錄提高噸。

經(jīng)營(yíng)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

熱卷銷售x萬(wàn)噸（結(jié)算月），創(chuàng)歷史新高。其中x月日熱卷外發(fā)xx萬(wàn)噸，創(chuàng)單日最高紀(jì)錄。

熱卷鎖單創(chuàng)效x萬(wàn)元。

外購(gòu)鋼坯創(chuàng)單月調(diào)坯量歷史新高；盤(pán)螺鎖單xx萬(wàn)噸，均價(jià)元/噸，合計(jì)創(chuàng)效x萬(wàn)元。

預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，抓節(jié)點(diǎn)采購(gòu)，合計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。

積極拓展焦炭資源，在極短時(shí)間內(nèi)滿足日需干熄焦和濕熄焦的缺口，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供了保障。

采購(gòu)廢鋼創(chuàng)效萬(wàn)元。

完成x號(hào)高爐中修項(xiàng)急需備件采購(gòu)。

組織招議標(biāo)會(huì)議x次，創(chuàng)歷史新高。

安全方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

協(xié)調(diào)市應(yīng)急管理局，于x月日完成危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證辦理和生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮?/p>

結(jié)合評(píng)價(jià)公司，完成x個(gè)技改項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告專家會(huì)審。

特邀區(qū)應(yīng)急管理局局長(zhǎng)開(kāi)展新安法宣講。

組織x名特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證考試，爭(zhēng)取安全技能培訓(xùn)補(bǔ)貼x萬(wàn)元。

環(huán)保方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

積極與市縣生態(tài)環(huán)境局協(xié)調(diào)，對(duì)x月生產(chǎn)負(fù)荷比例動(dòng)態(tài)調(diào)增，高爐執(zhí)行新的生產(chǎn)模式，保障了公司滿負(fù)荷生產(chǎn)。

完成三季度重點(diǎn)污染源和在線設(shè)施比對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)及報(bào)告編制工作。

完成個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目的自主驗(yàn)收。

經(jīng)與市發(fā)改委反復(fù)協(xié)調(diào)，完成技改項(xiàng)目和特鋼板材品種延伸項(xiàng)目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已報(bào)審。

財(cái)務(wù)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠x起，到賬金額x萬(wàn)元。

強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效率，嚴(yán)控付款節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化付款方式，創(chuàng)效xx萬(wàn)元。

爭(zhēng)取享受增值稅增量留抵退稅政策優(yōu)惠，收到退稅xx萬(wàn)元。

設(shè)備管理（x個(gè)亮點(diǎn)）

完成系統(tǒng)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一燒大修時(shí)間安排與環(huán)保限產(chǎn)周期高度吻合，最大程度降低因檢修對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

創(chuàng)新空調(diào)維修模式，采用外委與內(nèi)部維修相結(jié)合，節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降%。

強(qiáng)化驗(yàn)收管控，挽回?fù)p失萬(wàn)元。

技術(shù)質(zhì)量（x個(gè)亮點(diǎn)）

新開(kāi)發(fā)橋梁結(jié)構(gòu)鋼QxqD，生產(chǎn)噸，用戶試用反饋良好。

推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點(diǎn)生產(chǎn)QxB、LxM、SPHC、QxG等x萬(wàn)噸，環(huán)比提高x萬(wàn)噸。

推進(jìn)專利挖掘和申請(qǐng)，受理專利x項(xiàng)。

加強(qiáng)物料質(zhì)量把控，挽回?fù)p失x萬(wàn)元。

完成熱軋廠高新申請(qǐng)所需樣品取樣和制樣，確保了加工精度，為高新申請(qǐng)?zhí)峁┝酥С帧?/p>

完成自動(dòng)測(cè)水儀、軸流風(fēng)機(jī)、工分儀等臺(tái)設(shè)備自主維修，節(jié)約備件和維修費(fèi)用萬(wàn)元。

工程方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

克服雨季施工不利因素，完成石礦回轉(zhuǎn)窯脫硫脫硝等x個(gè)項(xiàng)目。

完成熱軋x號(hào)連鑄、xmx燒結(jié)機(jī)脫硝、熱風(fēng)爐改直燃爐在市備案審批；完成x號(hào)連鑄項(xiàng)目在備案審批。

熱軋小板坯連鑄系統(tǒng)：?jiǎn)螜C(jī)開(kāi)始調(diào)試。

鐵路系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

制氧系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

高爐噴煤系統(tǒng)：月具備投產(chǎn)條件。

發(fā)電系統(tǒng)：主廠房封頂。

管理方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全面組織開(kāi)展管理提升攻堅(jiān)活動(dòng)，下發(fā)了具體實(shí)施方案，明確了工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格按照方案要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步提升公司整體執(zhí)行力。

按照《制度執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案》要求，組織各專業(yè)部室對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理、匯總與整改，形成了閉環(huán)管理。

首次開(kāi)展大學(xué)生及后備干部走進(jìn)德龍活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)工藝、切身感受德龍文化，幫助其盡快成長(zhǎng)和成才。

針對(duì)熱軋x號(hào)崗廢鋼車輛較多，設(shè)計(jì)“排隊(duì)通”微信程序，提升了工作效率。

嚴(yán)厲打擊盜竊行為，挽回?fù)p失xx萬(wàn)元。

完成二編組門(mén)口小飯店拆除及非鋼信聯(lián)xx勞服公司化工庫(kù)部分設(shè)備、房屋資產(chǎn)拆除。

國(guó)慶前夕，工會(huì)組織入戶慰問(wèn)困難職工，確保度過(guò)安定祥和的節(jié)日。

制定優(yōu)化方案和車輛分配方案，完成非工程車輛集中接收和派駐。積極落實(shí)公司部署，快速推進(jìn)公司車改。

工作不足（x個(gè)不足）

因環(huán)保限產(chǎn)，公司焦?fàn)t及金牛焦化均延長(zhǎng)結(jié)焦時(shí)間，造成焦炭及焦?fàn)t煤氣供應(yīng)緊張，x號(hào)高爐下旬順行程度較差，導(dǎo)致鐵水及煉鋼、軋材產(chǎn)量受到一定影響。

各主體工序成本對(duì)比上月上升明顯，成本管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴(yán)，出現(xiàn)成分超標(biāo)、劃傷、翹皮、輥印等質(zhì)量異議，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)檢工作有待提升。

非計(jì)劃停機(jī)問(wèn)題較多，對(duì)生產(chǎn)組織造成較大影響。

月份工作部署

月份，邊生產(chǎn)邊檢修，任務(wù)艱巨。我們面臨x座小高爐和轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)的組織模式，這是混改兩年半來(lái)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，也給我們帶來(lái)極大的考驗(yàn)。x座小高爐要在保順行的前提下，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)爐要發(fā)揮到極致提高產(chǎn)量。同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧抓好系統(tǒng)檢修，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期。我們要以無(wú)所畏懼的勇氣和一往無(wú)前的魄力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面，我結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和公司實(shí)際，就月份工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如下：

月份工作總基調(diào)

防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保；

統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)；

緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本；

明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升；

研判市場(chǎng)抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益；

樹(shù)立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

一、防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保

在安全方面，要防微杜漸，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真理解“x-x=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對(duì)于安全，一是實(shí)施一票否決制，二是出了安全問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門(mén)對(duì)安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過(guò)提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對(duì)職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來(lái)的不幸。

要抓住重點(diǎn)。本月安全管理的第一個(gè)重點(diǎn)是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多。所以，在檢修過(guò)程中，一定要落實(shí)好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過(guò)。第二個(gè)重點(diǎn)是積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變換帶來(lái)的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個(gè)過(guò)程中，安全管理也是一個(gè)重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)關(guān)注。

環(huán)保方面，要擔(dān)當(dāng)作為，筑牢底線。上個(gè)月，包括國(guó)家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行了多達(dá)多次的檢查。針對(duì)這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問(wèn)題，對(duì)此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問(wèn)題。我們?cè)谠鐣?huì)上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認(rèn)真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認(rèn)真梳理當(dāng)前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時(shí)增加，將無(wú)法達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽(tīng)。

第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問(wèn)題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計(jì)其數(shù)。在這樣的形勢(shì)下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難性后果。

第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問(wèn)題。究其原因，就是平時(shí)管理要求不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實(shí)到行動(dòng)中。針對(duì)這種能管好而管不好、能做好而做不好的問(wèn)題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。

目前，針對(duì)環(huán)保部門(mén)檢查出的八項(xiàng)問(wèn)題，還有兩項(xiàng)需要增加設(shè)施去完善，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。對(duì)于已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目，一定要做到真正的整改到位，堅(jiān)決不能應(yīng)付。大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓實(shí)。

二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

x月份，我們確定了圍繞x號(hào)高爐各工序的檢修任務(wù)。也針對(duì)當(dāng)前整個(gè)設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務(wù)量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控。

各單位一把手和設(shè)備廠長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細(xì)，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問(wèn)題。我們以前發(fā)生過(guò)這樣的事，檢修時(shí)間挺長(zhǎng)，但剛恢復(fù)生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。也就是說(shuō)在檢修過(guò)程中沒(méi)有把控好。所以要抓好過(guò)程控制，對(duì)于檢修后出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備部要針對(duì)實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。

二是嚴(yán)格把控，確保檢修按期完成。

要正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系。按照規(guī)范管理六要素要求，搶抓檢修進(jìn)度，細(xì)化到天，避免前松后緊或節(jié)奏失控現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排。

各單位要樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想，特別是設(shè)備部作為主管單位，要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，跟蹤檢修進(jìn)度以及檢修效果。我們?cè)邶R心協(xié)力抓好檢修的同時(shí)，更要精心組織好生產(chǎn)，確保檢修生產(chǎn)兩不誤。

月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)，產(chǎn)量發(fā)揮將受到限制，生產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，保穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最高、成本最優(yōu)、指標(biāo)最好。

上個(gè)月煉鐵突破了新紀(jì)錄。在日產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄的期間，跟去年日產(chǎn)最高的x月份相比，當(dāng)時(shí)大高爐產(chǎn)量達(dá)到多噸，今年大高爐產(chǎn)量在噸左右，也就是說(shuō)，在這個(gè)期間小高爐發(fā)揮得很好，月份要再創(chuàng)佳績(jī)。

圍繞煉鐵創(chuàng)高產(chǎn)，我們制定了以高爐穩(wěn)定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個(gè)部門(mén)，要一如既往地為高爐服好務(wù)創(chuàng)造條件?？陀^上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內(nèi)部操作。

二是煉鋼要鼓足干勁，發(fā)揮單爐生產(chǎn)能力，最大限度爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)。

上個(gè)月，熱軋煉鋼為創(chuàng)高產(chǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，在x月份得到了充分體現(xiàn)。在月份生產(chǎn)模式下，要抓好細(xì)節(jié)、抓好操作。操作抓好了，整個(gè)冶煉周期會(huì)進(jìn)一步降低，生產(chǎn)中小的事故會(huì)進(jìn)一步降低。不抓操作生產(chǎn)不可能有連續(xù)性。我們要把到其它企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)到的東西用于如何改進(jìn)、如何提升上。

三是軋線要激發(fā)斗志，在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

本月鋼坯產(chǎn)量大幅度降低，生產(chǎn)負(fù)荷也沒(méi)有之前高，一要控制好質(zhì)量，二要把x萬(wàn)噸鋼坯軋出來(lái)。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質(zhì)量控制都會(huì)受到影響。軋線要穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，控制好質(zhì)量，圓滿完成軋制任務(wù)。

生產(chǎn)部要做好新生產(chǎn)模式下鐵水能源介質(zhì)平衡工作，細(xì)化好焦?fàn)t煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，確保高效低成本。

三、緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本

x月份各工序成本都呈上升趨勢(shì)，與集團(tuán)相比，也處于劣勢(shì)地位。我們既要肯定混改以來(lái)指標(biāo)的不斷優(yōu)化、有所進(jìn)步，但更要看到差距和不足。

一是從客觀來(lái)講，xx區(qū)域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標(biāo)是不是得到了優(yōu)化。

構(gòu)成成本的就是一個(gè)量差，一個(gè)價(jià)差，價(jià)差受區(qū)域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標(biāo)的優(yōu)化必須要想清楚從主觀上怎么去做。

剛才財(cái)務(wù)部通報(bào)公司x-x月份對(duì)標(biāo)情況，完成率不是太高，有些指標(biāo)這個(gè)月得到了優(yōu)化，下個(gè)月又反復(fù)了，所以說(shuō)優(yōu)化不是真正的優(yōu)化，可能因?yàn)榭陀^條件的變化而發(fā)生了改變。比如說(shuō)這些指標(biāo)還抓的不實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，那么就是基礎(chǔ)不牢，財(cái)務(wù)部針對(duì)成本這一塊要下大力氣去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近實(shí)際成本。

要及時(shí)調(diào)整原料的價(jià)格，因?yàn)樵蟽r(jià)格一直在波動(dòng)，加權(quán)平均價(jià)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保日成本與實(shí)際成本越接近越好，能夠體現(xiàn)出公司真正的生產(chǎn)水平。

三是針對(duì)與集團(tuán)存在較大差距的關(guān)鍵指標(biāo)，如燒結(jié)固耗、電耗；

煉鐵燃料比、煤比（x號(hào)高爐煤比完成不錯(cuò)，小高爐有改進(jìn)空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時(shí)刻關(guān)注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財(cái)務(wù)部要真正發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)作用為各廠提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。耐材是集團(tuán)比較關(guān)注的，從整個(gè)工序的耐材來(lái)講，公司耐材成本在兩大集團(tuán)控制較好。備件部要經(jīng)常性地與周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)，與集團(tuán)內(nèi)要定期溝通。

四、明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升

當(dāng)前，公司的質(zhì)量管控工作，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)一系列攻關(guān)方案的制定和落實(shí)，在質(zhì)量意識(shí)等方面都有了一定的改觀，但是，與行業(yè)比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現(xiàn)問(wèn)題每一家企業(yè)不可能完全杜絕，問(wèn)題是應(yīng)該怎樣防止在下道工序出現(xiàn)不合格品。對(duì)此，我們專程到其它企業(yè)對(duì)標(biāo)，他們的做法是全部進(jìn)行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們要提高責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程控制。

我們要堅(jiān)決杜絕不合格品出廠。對(duì)出廠產(chǎn)品要進(jìn)一步理順流程，明確責(zé)任。

我們一直在講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們要做好自己，從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)品牌的影響力，從措施上根據(jù)工藝實(shí)際情況，一定要措施制定到位、工作落實(shí)到位、產(chǎn)品出廠把關(guān)到位。

五、研判市場(chǎng)抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益

月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發(fā)力的背景下，鋼材市場(chǎng)上漲了不少，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們是一個(gè)好事。這樣一來(lái)，月份的成本就不會(huì)有太大的變化。

針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，各部門(mén)要做好幾項(xiàng)工作。

供應(yīng)重點(diǎn)做好兩點(diǎn)。一是做好庫(kù)存原料優(yōu)化。月份要通過(guò)優(yōu)化，使庫(kù)存原料價(jià)格基本接近市場(chǎng)。二是做好市場(chǎng)預(yù)判，為冬儲(chǔ)做好準(zhǔn)備。

銷售方面。一是抓住市場(chǎng)高點(diǎn)，把能賣(mài)的貨賣(mài)出高價(jià)。二是庫(kù)存二級(jí)品要抓緊出貨。三是銷售創(chuàng)新不能停步。通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我們的銷售渠道越來(lái)越寬，還要繼續(xù)努力。

備件和招標(biāo)方面。近期備件部工作量很大，結(jié)合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購(gòu)量很大。所以，在檢修期間，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因?yàn)閭浼⒄`檢修。

下面就技改、中板復(fù)產(chǎn)這兩項(xiàng)再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。

針對(duì)技改，主要談一下環(huán)評(píng)問(wèn)題。影響到環(huán)評(píng)批復(fù)的x大項(xiàng)問(wèn)題，我們要按照月份環(huán)評(píng)得到批復(fù)來(lái)倒排工期。哪一項(xiàng)需要誰(shuí)去辦理，必須明確時(shí)間、責(zé)任人，卡在哪里、需要誰(shuí)去協(xié)調(diào)，要及時(shí)匯報(bào)，不能耽誤技改的推進(jìn)。

針對(duì)中板復(fù)產(chǎn)。一是我們自己做的工作要制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。二是需要確定簽訂合同的項(xiàng)目，還沒(méi)簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復(fù)產(chǎn)人員調(diào)配做了安排，我們確定的中板復(fù)產(chǎn)周期是x個(gè)月，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

預(yù)算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過(guò)程。財(cái)務(wù)部牽頭，按照集團(tuán)要求完成年的預(yù)算編制工作。

六、管理方面，樹(shù)立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)

今年x-x月份，我們深入踐行董事長(zhǎng)“十六字”理念，全面貫徹“x”工程目標(biāo)，以實(shí)干為先、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，累計(jì)刷新歷史紀(jì)錄項(xiàng)次，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，特別是x、x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)創(chuàng)新高。這些成績(jī)的取得，是大家?jiàn)^力拼搏、敢于突破的結(jié)果，也是不斷暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升的結(jié)果。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是解決問(wèn)題。但目前有個(gè)別單位回避問(wèn)題、掩蓋問(wèn)題，這是思想上的問(wèn)題，這種現(xiàn)象對(duì)xx的發(fā)展非常不利，后果很嚴(yán)重。針對(duì)這種現(xiàn)象，我從“嚴(yán)實(shí)”兩個(gè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上。我們反觀存在的問(wèn)題，就是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，致使問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。不能存在進(jìn)步一點(diǎn)就滿足的思想。要清楚自己與別人的差距、與行業(yè)的差距，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，從大處著眼，從細(xì)處著手，對(duì)待每一項(xiàng)工作，努力把工作做到極致，把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣。

二是“實(shí)”字落地，提升執(zhí)行力。

要堅(jiān)持想問(wèn)題、干工作務(wù)實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)，要說(shuō)實(shí)話、用實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事。管理人員要認(rèn)真對(duì)照“四個(gè)實(shí)”，特別是對(duì)公司決策、部署的工作，個(gè)別單位做表面工作，工作效率不高，與公司、集團(tuán)的要求還有一定差距。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)，確保定一件、干一件、成一件。公司組織管理提升活動(dòng)，各相關(guān)單位要按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面提升執(zhí)行力。

重任在肩當(dāng)篤行，使命在身唯傾力。x-x月份取得的工作成績(jī)，令人倍受鼓舞，振奮人心。我深信，全體干部職工為了同一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力，為了同一個(gè)夢(mèng)想攜手并進(jìn)，未來(lái)必定可期。

月份，讓我們點(diǎn)燃“爭(zhēng)”的激情，堅(jiān)定“拼”的毅力，強(qiáng)化“闖”的意識(shí)，把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

第三篇：在例會(huì)上講話

在例會(huì)上講話

村領(lǐng)導(dǎo)就是站起來(lái)為我村的老百姓當(dāng)雨傘，給群眾遮風(fēng)避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫(xiě)照，同時(shí)我也提醒你們，現(xiàn)在年關(guān)，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關(guān)愛(ài)。老百姓在我們心中的分量有多重，我們?cè)诶习傩盏男睦砭陀卸嘀氐姆至?，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。

如何當(dāng)好稱職的村干部，我認(rèn)為必須做到以下三點(diǎn)：

一是堅(jiān)持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央，樹(shù)立服從意識(shí)，我講首先服從鎮(zhèn)黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅(jiān)決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認(rèn)真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅(jiān)決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問(wèn)題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是干好本職工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級(jí)關(guān)系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。

三是維護(hù)維護(hù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的形象。怎樣才能維護(hù)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我村作出貢獻(xiàn)，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚(yáng)人之長(zhǎng)，誰(shuí)都愛(ài)聽(tīng)好話，另外要懂得，夸獎(jiǎng)別人，就等于夸獎(jiǎng)我們自己，給領(lǐng)導(dǎo)面子，等于給了我們的面子。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遇到圍攻或糾纏時(shí)要敢于摸黑臉救駕，總之對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的隱私，短處，難堪，我認(rèn)為處理的原則就是打圓場(chǎng)，下臺(tái)階，留面子，日常的小事要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多溝通，心中有上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心中才有我們。

三要有寬容的心，孔子說(shuō)“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強(qiáng)加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實(shí)在，也很管用，寬容忍讓，對(duì)待老百姓要有容納意識(shí)，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結(jié)合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關(guān)系，不管運(yùn)用什么手段，我們工作的出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務(wù)上，對(duì)于那些一時(shí)想不開(kāi)的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過(guò)我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴(yán)的生活，有體面的生活。

四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時(shí)候，任何情況下，都要規(guī)范自己的言行，要全心全意為人民服務(wù)?！凹翰徽?，何以正人”凡是要求黨員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動(dòng)。埋頭苦干，樂(lè)于清貧，固守節(jié)操。造福農(nóng)民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無(wú)私。并淡泊名利。

第四篇：在局務(wù)會(huì)上的講話

在局務(wù)會(huì)上的講話

轉(zhuǎn)眼四月講到，時(shí)間不等人，感覺(jué)2022年還沒(méi)怎么開(kāi)始就即將過(guò)去一小半，這段時(shí)間我們忙了“改革”忙“兩會(huì)”，忙了“兩會(huì)”又忙督查巡查，大家?guī)缀跏沁B軸轉(zhuǎn)地在忙，但是不是忙而不亂，有沒(méi)有做到急而不燥，值得我們反思，今天借這個(gè)局務(wù)會(huì)，針對(duì)最近的工作狀態(tài)和一些情況，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：

一是要擺正潛心靜氣、實(shí)干篤行的心態(tài)。

氣定則心定，心定則事圓。面對(duì)改革時(shí)期、嚴(yán)峻形勢(shì)、高壓態(tài)勢(shì)的各種挑戰(zhàn)，切忌心浮氣躁或者消極退縮，希望不管是我們身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將”還是初生牛犢的“新兵”都要擺正心態(tài)，把小我融入大我，將“自轉(zhuǎn)”和“公轉(zhuǎn)”結(jié)合起來(lái)，把自我成長(zhǎng)、價(jià)值體現(xiàn)和工作提升、干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，從責(zé)任感和使命感中提煉出成就感和獲得感，嚴(yán)守工作制度和紀(jì)律，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正能量，而不是發(fā)牢騷、撂挑子，傳播負(fù)面情緒。

二是要保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)。

時(shí)者難得而易失，行動(dòng)宜早不宜遲、宜快不宜慢。從我們剛剛統(tǒng)計(jì)上來(lái)的重點(diǎn)工作3完成情況來(lái)看，很多項(xiàng)常規(guī)工作的完成度都不理想，甚至處于停滯狀態(tài)，面上的多項(xiàng)工作在XX排名靠后。為什么我們辛苦這么長(zhǎng)時(shí)間，交出來(lái)的“卷子”卻不好看？我們不能因?yàn)榘偃招袆?dòng)打亂常規(guī)工作，而是要借巡查督查形成起來(lái)的氛圍，提升各項(xiàng)工作、壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，要以更強(qiáng)烈的緊迫感，保持狀態(tài)，即時(shí)行動(dòng)，確?！鞍偃招袆?dòng)”和各項(xiàng)常規(guī)工作都不掉隊(duì)。另外，請(qǐng)大家注意向市級(jí)以上報(bào)送的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要做到及時(shí)準(zhǔn)確，口徑調(diào)整不是遲報(bào)出錯(cuò)的借口；重點(diǎn)工作完成情況要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)月起，各科室每月1號(hào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送上月完成情況，辦公室及時(shí)匯總不得延誤。

三是要拿出勇毅擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的姿態(tài)。

日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。處在爬坡過(guò)坎關(guān)鍵時(shí)期，我們只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?、錘煉成事的真本領(lǐng)，拿出奮發(fā)有為的姿態(tài)和敢闖敢試的斗志，才能在滾石上山的路上做好奮斗者、當(dāng)好答卷人。特別是執(zhí)法工作方面，我們一定要拿出火性來(lái)，保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，加大事前執(zhí)法力度，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，全面推行全員執(zhí)法。3月中旬，大隊(duì)撤出工貿(mào)百日檢查組，從今天開(kāi)始，也撤出危化百日檢查組，全面投入常規(guī)執(zhí)法工作，?；凸べQ(mào)等科室在繼續(xù)開(kāi)展百日大檢查的同時(shí)，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)違法問(wèn)題，開(kāi)展獨(dú)立執(zhí)法。

第五篇：在局辦公室會(huì)上的講話

這次全省設(shè)區(qū)市糧食局辦公室主任會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志一天的共同努力，收到了良好的效果。省局辦公室夏主任全面總結(jié)了去年辦公室的工作，對(duì)下一步工作作出了部署;會(huì)上通報(bào)了有關(guān)情況;傳達(dá)了有關(guān)會(huì)議精神;大家進(jìn)行了座談?dòng)懻?剛才還表彰了XX全系統(tǒng)政務(wù)信息和通訊報(bào)道先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，達(dá)到了加強(qiáng)聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)感情、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通信息、指導(dǎo)工作的目的，會(huì)議開(kāi)得很好。請(qǐng)大家回去后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

去年南昌會(huì)議以來(lái)，全省各級(jí)糧食部門(mén)辦公室的同志們努力工作，在信息、宣傳、督辦、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)，為做好全省糧食工作作出了貢獻(xiàn)。省局對(duì)大家的工作是充分肯定的。在此，我代表省局黨組向從事辦公室工作的同志們表示感謝!向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀!

下面，結(jié)合我對(duì)辦公室地位和作用的認(rèn)識(shí)，就如何做好辦公室工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好辦公室工作的緊迫感

做好新形勢(shì)下糧食部門(mén)的辦公室工作，必須認(rèn)清形勢(shì)，把握大局、立足大局、服務(wù)大局，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

當(dāng)前，隨著入世和糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化步伐加快，我國(guó)糧食流通體制改革、糧食生產(chǎn)和流通面臨著新的形勢(shì)、新的情況和新的問(wèn)題。糧食行業(yè)面臨的新形勢(shì)概括地講，是“兩個(gè)加快”：即糧食購(gòu)銷放開(kāi)后，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的步伐加快;入世后，我國(guó)糧食市場(chǎng)國(guó)際化的步伐加快。我國(guó)糧食行業(yè)不僅要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，參與國(guó)際糧食市場(chǎng)的全面競(jìng)爭(zhēng);不僅要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，在國(guó)內(nèi)搞好產(chǎn)銷銜接，穩(wěn)定糧食市場(chǎng)，而且要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化的趨勢(shì)中，運(yùn)用兩個(gè)市嘗兩種資源，確保國(guó)家的糧食安全;不僅要徹底告別“鐵飯碗”、吃“政策飯”，而且要在多元化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。這是我們糧食行業(yè)從未遇到過(guò)的新情況、新課題。今年4月以來(lái)，國(guó)務(wù)院組織了多個(gè)調(diào)研組對(duì)糧食流通體制改革問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研，新一輪更為徹底的糧改方案很快將要出臺(tái)。就我省來(lái)看，作為糧食主產(chǎn)省，我們按照“三項(xiàng)政策，一項(xiàng)改革”的要求，不斷深化改革，努力解決困擾糧食工作的“三老”問(wèn)題。經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研和具體測(cè)算，我省已出臺(tái)高價(jià)位周轉(zhuǎn)庫(kù)存糧補(bǔ)貼銷售辦法，“老糧”可望在2年內(nèi)妥善處理。各地不斷加大工作力度，積極推進(jìn)企業(yè)改革，努力解決“老人”問(wèn)題。最近，省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快全省國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》，將進(jìn)一步推動(dòng)全省國(guó)有糧食企業(yè)的改革。但改革的難度很大，困難很多，還有大量的艱苦的工作要做。面對(duì)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)，今年6月17日，省局召開(kāi)了全省糧食局長(zhǎng)會(huì)議，提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期全省糧食工作的八個(gè)重點(diǎn)，要求各地積極做好糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的準(zhǔn)備工作。新的形勢(shì)和糧食部門(mén)面臨的繁重工作任務(wù)，對(duì)我們各級(jí)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。要求我們必須適應(yīng)不斷變化的糧食形勢(shì)，立足于緊緊圍繞糧食工作大局，視野要更加開(kāi)闊，反應(yīng)要更加敏捷，工作要更加扎實(shí)，服務(wù)要更加到位，為各級(jí)糧食部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮職能作用。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高辦公室工作的水平

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，辦公室工作要不斷提高服務(wù)水平，就必須不斷有所創(chuàng)新，有所開(kāi)拓。這就要求我們?cè)诠ぷ魉悸飞?，具體工作力度上，包括思維方式、工作方法上創(chuàng)新，積極探索，不斷改進(jìn)辦公室的工作方法，健全和完善辦公室工作的運(yùn)行機(jī)制。

第一，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)參謀作用超前化。一是及時(shí)捕捉信息。要有政治頭腦和政治觀察力，增強(qiáng)敏銳性，善于見(jiàn)微知著，反應(yīng)靈敏，利用糧食系統(tǒng)辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)，把糧食工作的重要情況、突發(fā)事件以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，以最快的速度上報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地向各級(jí)糧食部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研。要根據(jù)部門(mén)工作的安排和進(jìn)展情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的帶有苗頭性、全局性、傾向性的問(wèn)題，著力抓好信息調(diào)研工作，及時(shí)總結(jié)、推廣全省糧食工作的成功經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握第一手材料，反映存在的問(wèn)題，拿出有情況、有分析、有對(duì)策建議的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考意見(jiàn)。三是增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性。辦公室工作要緊緊圍繞糧食經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心，發(fā)揮參謀助手作用。要在想大事、議大事、抓大事上下功夫，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和超前性。要敢于站在糧食部門(mén)工作全局的角度考慮問(wèn)題，大膽提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于開(kāi)拓性地思考問(wèn)題，敢于想別人還沒(méi)有想到的問(wèn)題，特別是要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、甚至潛伏性的問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，為領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性服務(wù)，盡可能做到未雨綢繆、“雪中送炭”，