第一篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

1、協(xié)助經(jīng)理做好本部的各項(xiàng)管理工作，對(duì)管理中存在的問題提出解決辦法或建議。

2、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3、協(xié)助經(jīng)理做好本部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。

4、協(xié)助做好員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，并對(duì)獎(jiǎng)罰提出意見。

5、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

6、協(xié)助經(jīng)理做好本部與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。

7、當(dāng)經(jīng)理不在崗時(shí)，全面負(fù)責(zé)本部的工作。

第二篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對(duì)本部門保管員履行管理職能。

七、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。

第三篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

2工程技術(shù)部部門職責(zé)

2.1每年每季度制訂及季度開發(fā)計(jì)劃，遞交總裁辦審批后執(zhí)行；

2.2按計(jì)劃執(zhí)行開發(fā)任務(wù)，按時(shí)完成開發(fā)計(jì)劃，每月向總裁辦匯報(bào)，完不成任務(wù)的和計(jì)劃變更的要及時(shí)上報(bào)；

2.3為開發(fā)成功的新產(chǎn)品編寫符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文檔；

2.4對(duì)技術(shù)資料、圖紙、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)行保密，并全部向總工移交，不得私自保留，保證公司的技術(shù)秘密不外泄；

2.5對(duì)新產(chǎn)品的命名及絲印必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2.6接納來自市場(chǎng)部的用戶反饋意見及質(zhì)量部的改善建議，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)和二次開發(fā)；

2.7解決批量性生產(chǎn)過程中的故障和疑難；

2.8新開發(fā)產(chǎn)品有物料需求且無庫存時(shí)，直接下單到工程部；

2.9編寫板卡類產(chǎn)品的說明書及相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)軟件；

2.10與產(chǎn)品部、工程部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購部協(xié)作對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)；

2.11開發(fā)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

2.12每年提出3-5個(gè)項(xiàng)目做為科技成果申報(bào)；

2.13根據(jù)開發(fā)計(jì)劃提出部門人力需求和計(jì)劃；

2.14參加公司同外部的技術(shù)交流。

3工程技術(shù)部崗位職責(zé)

3.1總工職責(zé)

3.1.1依據(jù)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，由總裁辦審批后執(zhí)行，并每周匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；

3.1.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；

3.1.3執(zhí)行公司的保密制度，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作；

3.1.4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作；

3.1.5統(tǒng)籌工程技術(shù)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，研討等內(nèi)部工作；

3.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部與其他部門的聯(lián)絡(luò)；

3.1.7工程技術(shù)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

3.1.8對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；

3.1.9 培訓(xùn)本部門員工，提升下屬的綜合素質(zhì)

3.2工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

3.2.1安排實(shí)施及季度開發(fā)計(jì)劃，并每周向總工匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；

3.2.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對(duì)本項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；

3.2.3針對(duì)用戶服務(wù)方面，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作；

3.2.4指導(dǎo)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作；

3.2.5統(tǒng)籌各項(xiàng)目組的技術(shù)學(xué)習(xí)、研討等內(nèi)部運(yùn)作；

3.2.6對(duì)各項(xiàng)目組組長進(jìn)行績(jī)效考核；

3.2.7協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的相互運(yùn)作。

3.3項(xiàng)目組組長職責(zé)

3.3.1制定項(xiàng)目計(jì)劃書，成立項(xiàng)目組，確定人員，落實(shí)分工；

3.3.2確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行追蹤、控制、考評(píng)；

3.3.3對(duì)開發(fā)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理；

3.3.4進(jìn)行項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核、培訓(xùn)；

3.3.5協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目組的關(guān)系，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行；

3.3.6建立規(guī)范的項(xiàng)目文檔。

3.4硬件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.4.1根據(jù)原理框圖，收集資料，設(shè)計(jì)詳細(xì)的電路圖；

3.4.2確定元器件的規(guī)格型號(hào)、封裝，生成BOM單，以及對(duì)元器件的替換進(jìn)行確認(rèn)；

3.4.3指導(dǎo)PCB工程師進(jìn)行布局及Layout；

3.4.4完成有關(guān)可編程邏輯的設(shè)計(jì)；

3.4.5在設(shè)計(jì)中，要考慮元器件的易采購、低成本、易加工, 調(diào)試樣板；

3.4.6對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)或使用中存在的問題進(jìn)行跟蹤及改進(jìn)；

3.4.7確定測(cè)試指標(biāo)及參數(shù)；

3.4.8編寫中英文說明書；

3.4.9提交所有文檔，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。

3.5軟件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.5.1軟件框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；

3.5.2詳細(xì)代碼的編寫及優(yōu)化；

3.5.3軟件功能測(cè)試及DEMO程序的輸出；

3.5.4編寫中英文軟件應(yīng)用說明書；

3.5.5建立軟件發(fā)行版及對(duì)版本進(jìn)行維護(hù)、更新；

3.5.6提交所有文檔，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。

3.6 PCB設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?準(zhǔn)則；

3.6.2理解關(guān)鍵元器件的電氣規(guī)范，正確的進(jìn)行布局及Layout；

3.6.3無源底板等簡(jiǎn)單板卡，要求一次打樣成功；主板等復(fù)雜板卡，對(duì)原理圖正確的情況下，打樣不得超過兩次；

3.6.4能發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或?qū)υO(shè)計(jì)不合理的地方提出改進(jìn)建議；

3.6.5根據(jù)需要，改善Layout或布局（如調(diào)整排阻的上、下拉順序，以方便走線）；

3.6.6在Layout過程中要考慮易加工性；

3.6.7提交所有文檔，并編寫Layout總結(jié)報(bào)告。

3.7文員崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部文件資料、ISO程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作；

3.7.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟蹤、各類資料的收集，并將其整理保存；

3.7.3各產(chǎn)品元器件清單（BOM單）的制作、修改及發(fā)送；

3.7.4負(fù)責(zé)領(lǐng)取開發(fā)時(shí)所需樣品元器件，并保留清單及帳卡，以備查用；

3.7.5負(fù)責(zé)對(duì)公司其他部門的信息溝通、文件傳遞工作；

3.7.6參加本部門或代理項(xiàng)目經(jīng)理參加公司或其它部門召開的會(huì)議并做好會(huì)議記錄；

3.7.7完成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組長安排的其他工作事項(xiàng)；

3.7.8協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；

3.7.9向PMC下達(dá)新產(chǎn)品PCB的打樣單，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單;

3.7.10協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;

5.3.7.11負(fù)責(zé)本部門的7S日常管理工作。

第四篇：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)如下。

1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作，組織相關(guān)人員制定本部門的工作制度和工作規(guī)范，并監(jiān)督各種制度的貫徹與實(shí)施。

2.根據(jù)本部門以及公司的技術(shù)力量配置和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位的工作人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障各種動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。

3.監(jiān)督、控制本部門的費(fèi)用開支，以最低的成本保證轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的正常使用。4.制定本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和任務(wù)分配，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度。對(duì)于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并安排人員處理，使損失降到最低。

6.對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

7.做好與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供電、供水、消防等部門的關(guān)系。

8.協(xié)助人事部門，做好本部門員工的招聘、考核及部門內(nèi)部的崗位調(diào)整工作。9.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，使員工保持積極上進(jìn)的風(fēng)貌，提高服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。10.完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：第十節(jié) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

古井酒店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)公司崗位職責(zé)——工程技術(shù)部經(jīng)理

第十節(jié) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定并貫徹執(zhí)行工程管理及能源管理等方面的方針、政策。

二、與有關(guān)部門對(duì)擬托管酒店的物業(yè)提出評(píng)估報(bào)告，根據(jù)擬定的經(jīng)營方略提出裝修改造設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行投資概算。

三、審查托管酒店工程建設(shè)或工程改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并派人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保裝飾工程效果，并能體現(xiàn)出“古井”風(fēng)格。

四、對(duì)于顧問管理形式，根據(jù)委托合同結(jié)合業(yè)主的物業(yè)提出裝修改造及設(shè)備改造等方面的設(shè)計(jì)方案供業(yè)主選擇，實(shí)施過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

五、積極收集、探索工程技術(shù)方面的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，為公司拓展技術(shù)咨詢義務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

六、深入各托管酒店，熟悉其設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)掌握的新技術(shù)及節(jié)能降耗方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的節(jié)能降耗方案供托管酒店選擇實(shí)施，并監(jiān)測(cè)其實(shí)施效果。

七、結(jié)合各托管酒店的實(shí)際情況，在工程技能、消防安全等方面培訓(xùn)時(shí)給予技術(shù)輔導(dǎo)。

八、在各托管酒店發(fā)生設(shè)備運(yùn)行事故或安全事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解事故發(fā)生、發(fā)展情況，與有關(guān)人員一起制定切實(shí)可行的事故處理方案，并監(jiān)督實(shí)施，做到“三不放進(jìn)過（即事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，事故整改方案位落實(shí)不放過）。

九、根據(jù)工程管理要求制定出各類表格，各托管酒店按表格要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后對(duì)其進(jìn)行加工、整理、歸類，供領(lǐng)導(dǎo)掌握及決策時(shí)參考。

十、協(xié)調(diào)、促進(jìn)各托管酒店工程部間進(jìn)行橫向交流，相互取長補(bǔ)短，共同發(fā)展。

十一、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。