第一篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總工

下屬崗位：技術(shù)員、工藝員

崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)

情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔

保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10．11．

12．13．

14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行； 及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)

培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．16．

17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

.技術(shù)部考核細(xì)則

一、技術(shù)部主要工作

1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。

產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。

2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。

3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說(shuō)明書(shū)、發(fā)貨包裝清單。

4、有效指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過(guò)程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、對(duì)部屬的車(chē)間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。

二、技術(shù)部考核規(guī)范

1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3分。

2、未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的扣0.5分。

3、未組織好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作扣1分。

4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。

5、未貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。

6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。

7、未按工藝要求設(shè)計(jì)工裝或設(shè)計(jì)的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。

8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。

10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。

11、能經(jīng)常收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見(jiàn)，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎(jiǎng)1-10分。

12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過(guò)程而出現(xiàn)問(wèn)題的扣0.5-2分。

第二篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（模版）

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織擬定技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作； 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策及實(shí)施方案；

組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)課題的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的處理作出決策；

10、與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；

11、與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題；

12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作狀況，并對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動(dòng)合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、完成各項(xiàng)部門(mén)制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計(jì)劃。

2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。

4、中試過(guò)程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平。

8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開(kāi)。

員工確認(rèn)簽字：日期：

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

3.參加工程的設(shè)計(jì)交流、圖紙會(huì)審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、計(jì)劃。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

5.負(fù)責(zé)管理工程的計(jì)算、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

6.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見(jiàn)交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時(shí)、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項(xiàng)目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)任務(wù)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2

___對(duì)技術(shù)部的日常管理;

2.負(fù)責(zé)技術(shù)部目標(biāo)的確立和實(shí)施;

3.審核技術(shù)部預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;

4.協(xié)同總工程師審核與技術(shù)有關(guān)的重大項(xiàng)目;

5.為業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支持。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織開(kāi)展實(shí)施;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)的技術(shù)工作及對(duì)商務(wù)部的技術(shù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品認(rèn)證工作。

4、協(xié)助上級(jí)開(kāi)展技術(shù)工作會(huì)議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

6、在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的調(diào)配、使用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲的建議和培訓(xùn)工作。

7、擬定和審核本部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并予以協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)41、與客戶探討并制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等及系統(tǒng)集成實(shí)施方案，完成設(shè)備的調(diào)試工作，解答客戶的各種技術(shù)問(wèn)題;對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行寫(xiě)期上門(mén)巡檢，對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持;

2、具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)施能力，會(huì)使用CAD圖紙;

3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目的前期技術(shù)溝通與推廣工作，把握并有效引導(dǎo)客戶需求;

4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)解決方案、項(xiàng)目建議書(shū)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)等，以及方案、標(biāo)書(shū)的講解和產(chǎn)品演示;

5、負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)(下屬目前有兩個(gè)人)。分配好技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作，以及和銷售部門(mén)、商務(wù)部門(mén)對(duì)接。對(duì)技術(shù)部門(mén)的管理和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)5

按要求建立并維護(hù)化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的管理體系，負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項(xiàng)目的檢測(cè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂實(shí)驗(yàn)室的人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檢測(cè)水平;

3、組織編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)細(xì)則和不確定度;

4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗(yàn)報(bào)告，編寫(xiě)與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性;

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)事務(wù)的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)出現(xiàn)的各類突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)急處理;

6、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的申購(gòu)計(jì)劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

7、參與解決檢測(cè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，參與處理檢測(cè)質(zhì)量事故和質(zhì)量爭(zhēng)議和客戶投訴調(diào)查;

8、負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間能力比對(duì)/能力驗(yàn)證、檢測(cè)過(guò)程的控制、期間核查等活動(dòng)和參加內(nèi)審及評(píng)審;

9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開(kāi)展項(xiàng)目的籌備、執(zhí)行和評(píng)審工作;

10.負(fù)責(zé)各類實(shí)驗(yàn)室合理化建議、不符合項(xiàng)、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實(shí);

11、完成公司要求的其他工作。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6

___對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)申報(bào)及辦理，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門(mén)，推動(dòng)工程建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)完善部門(mén)制度建設(shè)，部門(mén)流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級(jí)單位的項(xiàng)目管理制度。

4.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核，分解部門(mén)工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。

5.審查施工技術(shù)方案和重點(diǎn)工程技術(shù)交底工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，以書(shū)面形式報(bào)公司及上級(jí)單位;組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

6.協(xié)助采購(gòu)部招標(biāo)并審查工程承包合同及分包合同，各種服務(wù)委托，采購(gòu)需求。

7.審查、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款，確保工程按照投資計(jì)劃完成。

8.協(xié)調(diào)各參建單位、上級(jí)單位及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)71、與市場(chǎng)、實(shí)施部門(mén)協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等;

2、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的整體技術(shù)方案;主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概詳設(shè)計(jì)及核心代碼開(kāi)發(fā)工作，解決項(xiàng)目中的重要技術(shù)問(wèn)題;

3、對(duì)技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目需求規(guī)格書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建及培養(yǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù);

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品化改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。

第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)政策和公司有關(guān)技術(shù)管

理制度，并做好宣傳教育工作。

2、盡忠職守、敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)守公司的技術(shù)秘密，積極

貫徹好公司的“技術(shù)創(chuàng)新、科技興企”技術(shù)發(fā)展方針，對(duì)全公司的施工生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及督促。

3、負(fù)責(zé)公司所有工程的技術(shù)方案編制及指導(dǎo)，全面協(xié)

調(diào)及處理公司的技術(shù)資料工作。

4、對(duì)技術(shù)難題要做好攻關(guān)解決工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

公司的各級(jí)人員，進(jìn)行技術(shù)普及培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)公司生產(chǎn)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要：

A：收集技術(shù)資料、信息、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明；

B：對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣計(jì)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，C：對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及總結(jié)，專利技術(shù)的資料整理及申報(bào)工作等。

6、協(xié)助質(zhì)安部做好工程完工的驗(yàn)收工作。

7、協(xié)助副總理處理好公司的生產(chǎn)及安全工作，使公司的安全生產(chǎn)，文明施工，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的要求及相關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并且完全擁護(hù)公司董事會(huì)對(duì)公司提出的技術(shù)要求。

8、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和

安全防護(hù)裝置，組織主持重大事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審，提出處理意見(jiàn)及今后防范措施，并督導(dǎo)落實(shí)。

9、按照“三同時(shí)”原則，對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行技

術(shù)措施設(shè)計(jì)時(shí)，確保安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

10、審查企業(yè)內(nèi)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，使

之完善可靠，技術(shù)上切實(shí)可行。

11、負(fù)責(zé)塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，達(dá)到國(guó)家

技術(shù)要求。

12、做到服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，主動(dòng)、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)進(jìn)展情況工作，同事間相互尊重、包容，指導(dǎo)和關(guān)心下屬工作。

13、接受公司領(lǐng)導(dǎo)的其他相關(guān)工作安排。