第一篇：物資裝備部副部長崗位安全職責(zé)

物資裝備部副部長崗位安全職責(zé)

一 主管物資裝備部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。

二督促和領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部門的安全作業(yè)。

三針對本部門的特點負(fù)責(zé)制定防火、防盜、防破壞的方案，制定防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查部門成員的安全執(zhí)行情況。

四負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制，使其形成部門各成員間互相提醒、互相監(jiān)督的安全責(zé)任意識，從而使其安全責(zé)任制真正落到實處。

五負(fù)責(zé)落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制定防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。

六組織本部門的安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的安全問題。

七組織本部門對可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類事故發(fā)生的安全措施，一旦發(fā)生事故，應(yīng)積極配合安全部門對事故進(jìn)行追查和處理。

八負(fù)責(zé)組織部門成員積極參與公司安全文化建設(shè)，為公司的安全生產(chǎn)盡一份力。

第二篇：物資崗位安全職責(zé)

物資崗位安全職責(zé)

1各崗位職責(zé)：

1.1主任崗位安全職責(zé)

1）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2）對本部門貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見，支持上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的獎懲；搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。

3）總結(jié)推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，支持群眾性的勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

4）深入一線，掌握了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，做到防患于未然。

5）參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定。

6）關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康。

7）參與安全檢查，參加重大事故的調(diào)查處理，做好一般性事故的處理工作。

8）組織本部門人員安全教育、培訓(xùn)、考核工作（包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果考核等）。

9）應(yīng)急狀態(tài)時負(fù)責(zé)物資管理部應(yīng)急指揮、外聯(lián)部門的協(xié)調(diào)。

1.2計劃采購主管安全職責(zé)

1）組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行和物資管理部有關(guān)的安全規(guī)章制度及要求，負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

2）負(fù)責(zé)本部門安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故時要立即報告，并組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用消防器材。

4）了解本部門的主要危險、有害因素及其存在的部位，掌握事故應(yīng)急救援方法。

5）按照工作標(biāo)準(zhǔn)，安排現(xiàn)場人員按時完成收發(fā)貨工作,并對現(xiàn)場員工在工作中的安全操作進(jìn)行提醒及監(jiān)護(hù)。

6）組織部門安全教育和安全活動；負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位安全教育。

7）負(fù)責(zé)部門安全建設(shè)，提高部門管理水平；保持工作場所整齊、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為的人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

9）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的倉庫應(yīng)急小組現(xiàn)場指揮人員，協(xié)調(diào)指揮倉庫現(xiàn)場的所有人員安全疏散撤離、指揮現(xiàn)場應(yīng)急小組實施應(yīng)急救援。

1.3安全員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)督促各倉庫現(xiàn)場人員的操作按規(guī)章制度執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)收集本部門內(nèi)各種有關(guān)安全的異常情況反饋，并及時上報，在職責(zé)范圍內(nèi)解決異常情況。

3）每天不定時檢查倉庫的安全情況，找出安全按隱患、做好檢查記錄，對不符合項及時通知整改，并跟蹤整改進(jìn)度、整改結(jié)果；定期對各類安全問題進(jìn)行統(tǒng)計分析；找出預(yù)防安全問題的措施。

4）負(fù)責(zé)根據(jù)倉庫的日常操作情況不斷優(yōu)化、更新倉庫的風(fēng)險評估、環(huán)境因素評價；并將更新的內(nèi)容向各倉庫人員進(jìn)行宣導(dǎo)。

5）負(fù)責(zé)倉庫各類危險標(biāo)識的統(tǒng)計、制作、張貼、宣導(dǎo)。

6）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各類應(yīng)急演練計劃、演練計劃實施以及演練總結(jié)。

7）協(xié)助倉庫主管定期組織班組安全活動，并做好相關(guān)記錄，定期整理歸檔。8）負(fù)責(zé)檢查、補(bǔ)充倉庫內(nèi)各類消防器材和勞保用品，以保證各類消防器材和勞保用品足額配置并處于可用狀態(tài)。

9）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

10）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時協(xié)助倉庫主管進(jìn)行倉庫現(xiàn)場持續(xù)維護(hù)、指揮現(xiàn)場人員疏散、撤離、重要物資搶救；人員清點。

1.4倉庫管理員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場外來人員（包括外來施工人員、參觀人員、接送貨人員、公司內(nèi)非倉庫內(nèi)人員）的監(jiān)管，確保外來人員的行為符合規(guī)章制度的要求。

2）負(fù)責(zé)所轄倉庫現(xiàn)場各類外來車輛的監(jiān)管，確保各類車輛處于可控的安全作業(yè)狀態(tài)。

3）負(fù)責(zé)所轄倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施的日常檢查；確保各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施處于安全可用狀態(tài)。

4）負(fù)責(zé)所轄倉庫各類物資的安全管理（包括物資防盜、防腐蝕、防質(zhì)變等）。

5）熟練使用倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施，應(yīng)急狀況出現(xiàn)時在安全的狀況下充當(dāng)義務(wù)應(yīng)急人員，并服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配。

6）在有事故發(fā)生時負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有人員的有序疏散撤離，確保相關(guān)人員在短時間內(nèi)到達(dá)事故應(yīng)急集合點。

7）事故發(fā)生時在安全并且熟練的情況下，使用事故現(xiàn)場或者附近的一切消防設(shè)施。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

1.5物資結(jié)算崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)配置的各類消防器材的日常檢查。

2）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)安全隱患的檢查(主要針對各類辦公用電器設(shè)備、電線)。

3）負(fù)責(zé)各類單據(jù)、數(shù)據(jù)的安全性，避免數(shù)據(jù)丟失，單據(jù)丟失。

4）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時辦公區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離，協(xié)助倉庫管理員做好人員清點。

5）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

第三篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項目，我物資裝備部克服了施工過程中有關(guān)材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實到人。

（二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，及時了解現(xiàn)場何時需要何種材料。積極主動的和總包或業(yè)主的采購人員溝通，及時追蹤各項物資的明確到貨時間，主動督促業(yè)主或總包的倉庫管理人員對已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫檢驗，對已檢驗合格的材料及時找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場的需求。同時積極配合材料控制人員核對材料計劃的準(zhǔn)確性，做到計劃準(zhǔn)確有針對性。

（三）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時通知質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫。并依照檢驗大綱的要求對合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫時，對于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標(biāo)識，并建立完善的臺賬管理，確保可追溯性，同時做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時積極配合預(yù)算，審計部門完成審計工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于存在的問題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第四篇：物資裝備部2011年工作總結(jié)

物資裝備部2011年工作總結(jié)

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就我部2011年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資采購管理方面：認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅持物資采購比質(zhì)比價原則，切實降低采購成本。2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量采購計劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部內(nèi)組織商務(wù)談判51 次，簽訂合同 51 份，未發(fā)生越權(quán)采購和違規(guī)采購行為。

二、物資收發(fā)及驗收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節(jié)假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機(jī)械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗收程序，實行專人現(xiàn)場核對實物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗收辦法，2011年共驗收入庫物資XXXX噸，發(fā)放物資 噸，吞吐量達(dá) 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見性為原則，合理制定物資采購計劃，2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量物資采購計劃 xx份。同時加強(qiáng)物資出庫管理，要求主要物資嚴(yán)格按計劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實加強(qiáng)合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。2011年共組織商務(wù)談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運行。

五、開展職工教育方面：堅持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動11次、支部活動8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部內(nèi)工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強(qiáng)了部內(nèi)勞動紀(jì)律，形成了有效的激勵約束機(jī)制，調(diào)動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動，“崗位奉獻(xiàn)”活動，“亮牌示范”活動，“組織創(chuàng)新”活動。通過上述活動的開展，使部內(nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動力。

2012年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實行計劃采購，堅持比質(zhì)比價商務(wù)談判，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實、埋頭苦干，確保全面完成各項工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實行按計劃采購的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見性的原則，編制采購計劃。堅決杜絕無計劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實行“質(zhì)量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉儲管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強(qiáng)物資采購調(diào)研，掌握市場信息動態(tài)，完善公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息，努力實現(xiàn)物資采購控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：物資崗位安全職責(zé).doc

物資崗位安全職責(zé)

物資崗位安全職責(zé)

1各崗位職責(zé)： 1.1主任崗位安全職責(zé)

1）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2）對本部門貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見，支持上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的獎懲；搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。

3）總結(jié)推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，支持群眾性的勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

4）深入一線，掌握了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，做到防患于未然。

5）參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定。6）關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康。7）參與安全檢查，參加重大事故的調(diào)查處理，做好一般性事故的處理工作。

8）組織本部門人員安全教育、培訓(xùn)、考核工作（包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果考核等）。）應(yīng)急狀態(tài)時負(fù)責(zé)物資管理部應(yīng)急指揮、外聯(lián)部門的協(xié)調(diào)。

1.2計劃采購主管安全職責(zé)

1）組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行和物資管理部有關(guān)的安全規(guī)章制度及要求，負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

2）負(fù)責(zé)本部門安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故時要立即報告，并組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用消防器材。

4）了解本部門的主要危險、有害因素及其存在的部位，掌握事故應(yīng)急救援方法。

5）按照工作標(biāo)準(zhǔn)，安排現(xiàn)場人員按時完成收發(fā)貨工作,并對現(xiàn)場員工在工作中的安全操作進(jìn)行提醒及監(jiān)護(hù)。6）組織部門安全教育和安全活動；負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位安全教育。

7）負(fù)責(zé)部門安全建設(shè)，提高部門管理水平；保持工作場所整齊、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為的人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

9）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的倉庫應(yīng)急小組現(xiàn)場指揮人員，協(xié)調(diào)指揮倉庫現(xiàn)場的所有人員安全疏散撤離、指揮現(xiàn)場應(yīng)急小組實施應(yīng)急救援。

1.3安全員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)督促各倉庫現(xiàn)場人員的操作按規(guī)章制度執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)收集本部門內(nèi)各種有關(guān)安全的異常情況反饋，并及時上報，在職責(zé)范圍內(nèi)解決異常情況。

3）每天不定時檢查倉庫的安全情況，找出安全按隱患、做好檢查記錄，對不符合項及時通知整改，并跟蹤整改進(jìn)度、整改結(jié)果；定期對各類安全問題進(jìn)行統(tǒng)計分析；找出預(yù)防安全問題的措施。

4）負(fù)責(zé)根據(jù)倉庫的日常操作情況不斷優(yōu)化、更新倉庫的風(fēng)險評估、環(huán)境因素評價；并將更新的內(nèi)容向各倉庫人員進(jìn)行宣導(dǎo)。

5）負(fù)責(zé)倉庫各類危險標(biāo)識的統(tǒng)計、制作、張貼、宣導(dǎo)。6）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各類應(yīng)急演練計劃、演練計劃實施以及演練總結(jié)。

7）協(xié)助倉庫主管定期組織班組安全活動，并做好相關(guān)記錄，定期整理歸檔。

8）負(fù)責(zé)檢查、補(bǔ)充倉庫內(nèi)各類消防器材和勞保用品，以保證各類消防器材和勞保用品足額配置并處于可用狀態(tài)。

9）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

10）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時協(xié)助倉庫主管進(jìn)行倉庫現(xiàn)場持續(xù)維護(hù)、指揮現(xiàn)場人員疏散、撤離、重要物資搶救；人員清點。

1.4倉庫管理員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場外來人員（包括外來施工人員、參觀人員、接送貨人員、公司內(nèi)非倉庫內(nèi)人員）的監(jiān)管，確保外來人員的行為符合規(guī)章制度的要求。

2）負(fù)責(zé)所轄倉庫現(xiàn)場各類外來車輛的監(jiān)管，確保各類車輛處于可控的安全作業(yè)狀態(tài)。

3）負(fù)責(zé)所轄倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施的日常檢查；確保各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施處于安全可用狀態(tài)。

4）負(fù)責(zé)所轄倉庫各類物資的安全管理（包括物資防盜、防腐蝕、防質(zhì)變等）。5）熟練使用倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施，應(yīng)急狀況出現(xiàn)時在安全的狀況下充當(dāng)義務(wù)應(yīng)急人員，并服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配。

6）在有事故發(fā)生時負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有人員的有序疏散撤離，確保相關(guān)人員在短時間內(nèi)到達(dá)事故應(yīng)急集合點。

7）事故發(fā)生時在安全并且熟練的情況下，使用事故現(xiàn)場或者附近的一切消防設(shè)施。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。

1.5物資結(jié)算崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)配置的各類消防器材的日常檢查。2）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)安全隱患的檢查(主要針對各類辦公用電器設(shè)備、電線)。

3）負(fù)責(zé)各類單據(jù)、數(shù)據(jù)的安全性，避免數(shù)據(jù)丟失，單據(jù)丟失。

4）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時辦公區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離，協(xié)助倉庫管理員做好人員清點。

5）見到任何不安全行為有義務(wù)對不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報及教育。