第一篇：物資裝備部供應(yīng)科2011年上半年度工作總結(jié)

2011年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實驗用物資的保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

一、建立健全物資供應(yīng)制度

按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評價考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。

二、組建公司成都綜合辦

根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴大了采購詢價范圍。

三、上半年完成采購任務(wù)

截止2011年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執(zhí)行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）

四、遺留單據(jù)整理

因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后補辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財務(wù)掛賬處理。

五、加強員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平

因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀(jì)律不強，工作積極性、主動性較差。我部通過開導(dǎo)、批評、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。

六、存在問題及改進(jìn)措施

公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響?，F(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準(zhǔn)確性。

為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。

為進(jìn)一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會信譽好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。

加強對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。

物資裝備部

2011年5月21日

附表一：

2011年度上半年物資裝備部

供應(yīng)科采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料（5月15日）

第二篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項目，我物資裝備部克服了施工過程中有關(guān)材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，及時了解現(xiàn)場何時需要何種材料。積極主動的和總包或業(yè)主的采購人員溝通，及時追蹤各項物資的明確到貨時間，主動督促業(yè)主或總包的倉庫管理人員對已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫檢驗，對已檢驗合格的材料及時找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場的需求。同時積極配合材料控制人員核對材料計劃的準(zhǔn)確性，做到計劃準(zhǔn)確有針對性。

（三）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時通知質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫。并依照檢驗大綱的要求對合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫時，對于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標(biāo)識，并建立完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?，同時做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時積極配合預(yù)算，審計部門完成審計工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于存在的問題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第三篇：物資裝備部2011年工作總結(jié)

物資裝備部2011年工作總結(jié)

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就我部2011年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資采購管理方面：認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅持物資采購比質(zhì)比價原則，切實降低采購成本。2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量采購計劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部內(nèi)組織商務(wù)談判51 次，簽訂合同 51 份，未發(fā)生越權(quán)采購和違規(guī)采購行為。

二、物資收發(fā)及驗收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節(jié)假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗收程序，實行專人現(xiàn)場核對實物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗收辦法，2011年共驗收入庫物資XXXX噸，發(fā)放物資 噸，吞吐量達(dá) 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見性為原則，合理制定物資采購計劃，2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量物資采購計劃 xx份。同時加強物資出庫管理，要求主要物資嚴(yán)格按計劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實加強合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。2011年共組織商務(wù)談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運行。

五、開展職工教育方面：堅持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動11次、支部活動8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部內(nèi)工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強了部內(nèi)勞動紀(jì)律，形成了有效的激勵約束機制，調(diào)動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動，“崗位奉獻(xiàn)”活動，“亮牌示范”活動，“組織創(chuàng)新”活動。通過上述活動的開展，使部內(nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強有力的思想政治保證和強大的精神動力。

2012年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實行計劃采購，堅持比質(zhì)比價商務(wù)談判，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實、埋頭苦干，確保全面完成各項工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實行按計劃采購的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見性的原則，編制采購計劃。堅決杜絕無計劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實行“質(zhì)量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉儲管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實加強物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強物資采購調(diào)研，掌握市場信息動態(tài)，完善公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息，努力實現(xiàn)物資采購控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：物資科采購員工作總結(jié)

述 職 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購工作?，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報。

一、上半年工作完成情況：

2012年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分 公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強材料的計劃性，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個方面：

1.從物資材料計劃入手，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當(dāng)我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現(xiàn)，在確定了計劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類。

2.物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價采購的方式進(jìn)行組織實施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時了解物資市場的動態(tài)，切實做到招標(biāo)比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價廉、陽光采購”的目標(biāo)。

3.通過ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等，使我們加強了理論學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識水平、強化了個人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對本職工作的認(rèn)識：

合理的物資采購計劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。

三、下半年的工作打算：

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。

1.繼續(xù)加強采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時整理采購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，堅持從點滴做起，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。

報告完畢謝謝！

第五篇：物資采購科2010工作總結(jié)

物資采購科工作總結(jié)

2010年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

2010年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：

一、工作總結(jié)

1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

具體主要做法:（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸；管材共 16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。

2、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水

平，控制工程造價。

（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報審程序，把好材料價格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報審表》，同時應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場材料驗收監(jiān)督驗收，把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗收，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。

3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格

為了有效地控制工程造價，規(guī)范工程報價，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門組成的價格簽證小組，專門負(fù)責(zé)材料價格簽證。

二、工作中的不足

一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

三、2011年工作計劃

2011年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1.梯隊建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

4.庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價格認(rèn)證工作。