第一篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工

劉仕平同志是嬌子站機修班的班長，在工作過程中認真負責，緊緊地圍繞在公司四周，團結(jié)站內(nèi)全班員工，思想積極上進，工

作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人的力量。

劉仕平同志在機修班的工作是協(xié)助生產(chǎn)科長做好站內(nèi)的生

產(chǎn)工作，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。由于

站內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)較多，所以保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)非常重要，劉仕平對設(shè)備非常了解，精通焊接技術(shù)，所以在設(shè)備出現(xiàn)問題時總能第一時間進行處理，為嬌子站的日常成產(chǎn)，做出了突出貢獻。

身為機修班的班長，他總是熱心的幫助其他的新同事，任勞任怨的工作，遇到緊急的事情總能第一個感到現(xiàn)場，進行處理。在每周的周例會上，他總能建設(shè)性的提出一些問題和解決方案，在提

高機修人員的操作水平和提高生產(chǎn)效率上提供了許多寶貴的意

見。在每次下雨，不生產(chǎn)混凝土時，他積極的帶領(lǐng)機修人員，對

設(shè)備進行檢查維護，減少了生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的頻

次。

劉仕平在嬌子站機修班是技術(shù)標兵，他有多年的機修經(jīng)驗，而且富有很強的責任心，擁有吃苦耐勞的精神。為了響應(yīng)公司對

“安全月”的號召，在今年六月，劉仕平在龍?zhí)墩緟⒓恿艘痪€員

工比武大賽過程中憑借超強的個人能力、豐富的機修經(jīng)驗和冷靜的頭腦以優(yōu)異的成績獲得第二名?，F(xiàn)在站內(nèi)的所有的機械設(shè)備的維護都要他去處理，每次不打土的時候總是能夠聽到攪拌樓里傳

來叮叮當當?shù)捻懧?，這時候上去看總能看到劉仕平的身影。

今年7月，劉仕平在公司的安排下前往重慶長生站支援。當時長生站的生產(chǎn)迫在眉睫，但是設(shè)備又出了問題，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，劉仕平剛到長生站就開始搶修攪拌樓主機，經(jīng)過兩天兩夜的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了修理工作，在這兩天里，劉仕平幾乎沒怎么睡。這種吃苦耐勞，堅毅恒久的精神也是我們公司全體員工所追求的。

今年8月，劉仕平本有假期回家探望身體不太好的母親，可是因為值晚班時，有同事受傷，看著忙碌的攪拌站他還是毅然決然的要求留下來，他說“我們是機修工，只要設(shè)備轉(zhuǎn)一天，我們就要在崗位上呆一天，確保機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和每天工作任務(wù)的完成。”。他的行為也鼓勵了身邊的機修工，所以機修班都特別的團結(jié)，有進取心和很強的責任感。現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)繁重，設(shè)備的運轉(zhuǎn)頻繁，需要處理的事情也很多，再者機修班的人本來就不多使得大家任務(wù)都非常繁重，但是在劉仕平的帶領(lǐng)下，大家都非常的積極，給場站做出了不小的貢獻。

劉仕平同志是生產(chǎn)科普通的一名機修工，大家都知道該崗位要求比較高，不僅要維護全廠常用設(shè)備的正常運行，同時還要攪拌樓專用設(shè)備進行維護，把它干好并不是件容易的事。而他確在這個平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，按照自己的理解演繹著一段人生真義。然而樸實的他確說，這是他應(yīng)該做的，他真正實踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念。多

年的職業(yè)磨煉，他練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，工作任勞任怨他總是用自己的業(yè)余時間努力學習，高標準的嚴格要求自己。他認為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力。工作中經(jīng)常會碰到電器故障，他就從學習電工業(yè)務(wù)知識開始，找來電工專業(yè)書籍，認真鉆研，仔細記錄。他在學習中遇到問題虛心請教，不論何時何地，直到把問題弄懂，把事情解決為止。并在短時間內(nèi)他掌握了電工的專業(yè)技術(shù)，為保證設(shè)備正常運行筑起了一道堅實的“屏障”。在工作的進程中，當面臨著種種困難，但他總是能夠在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的幫助下一一加以解決。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復(fù)一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質(zhì)量、高效率的完成各項任務(wù)。他那過硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全班人員不斷努力工作的動力，得到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊許和支持。對同事平易近人，熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對待每一個人。他不僅自己技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，他對自己的技術(shù)從不保留。從點滴小事做起，用自己的行動的職責。他的勤奮使他進步，他的執(zhí)著使他成功。他所在的班組也獲得了大家的好評。

第二篇：優(yōu)秀員工事跡

個人簡介：

2012年初加入````大家庭，在品質(zhì)管理中心任職SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師），任職期間工作嚴謹、踏實，責任心強，同時為人性格開朗,待人熱情,對公司安排的的任務(wù)都能積極、高效、高質(zhì)量的完成；

正是因為他對工作力爭上游的良好心態(tài)，在品質(zhì)管理中心，他一直的一個優(yōu)秀的存在，雖然在12、13公司的優(yōu)秀評選中連續(xù)兩年在最后的角逐中落選，但他對工作的熱情從未減少過半分，一直都受到同事及兄弟部門的好評；

在13年參與公司的OCM目標成本管理活動中獲得優(yōu)秀個人獎；

14年被提升為SQM主管，并逐步開始組織和提升組內(nèi)的職能，使組內(nèi)質(zhì)量管控工作從開始的識別提升到控制，從而更好、更有效地服務(wù)于公司的生產(chǎn)。

事跡：

一、規(guī)范供應(yīng)商管理活動，從制度上規(guī)避更多的合作風險

14年任職供應(yīng)商質(zhì)量控制組主管以來，他主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)商管理活動的相關(guān)制度，從供應(yīng)商開發(fā)導(dǎo)入，到供應(yīng)商的績效考核、關(guān)系維護等管理工作形成系統(tǒng)化運作，規(guī)范了供應(yīng)商管理活動工作；

二、實現(xiàn)供應(yīng)商績效評估數(shù)據(jù)化

為更好的監(jiān)控與記錄供應(yīng)商資源的狀況，為供應(yīng)商管理活動提供細致的數(shù)據(jù)分析，14年利用工作空余時間自行摸索，搭建了“供方質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫” 從供應(yīng)商的來料質(zhì)量狀況、配合與服務(wù)狀況、質(zhì)量改善能力、打樣能力等多方面的績效分析，使供應(yīng)商狀況的全面評估顯得輕而易舉，為供應(yīng)商管理活動提供有效的數(shù)據(jù)支撐，大大提高的工作的效率。

在14年的軍方外審過程中，該數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)運作也受到軍代表的好評！

三、致力于供應(yīng)商自我持續(xù)改善，把已發(fā)生的質(zhì)量問題解決在現(xiàn)場

供應(yīng)商的質(zhì)量提升，不是一個投訴就能實現(xiàn)的，更多時候是通過現(xiàn)場輔導(dǎo)與交流，讓供方更理解和執(zhí)行我們的要求，更需要致力于推動供應(yīng)商自我管理能力的提升，從而降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本；12年至今，他就是以這樣的工作理念，為推動供應(yīng)商質(zhì)量管理的提升做出巨大貢獻，如13年為Qmini M 主板供應(yīng)商搭建老化實驗室、協(xié)助各塑膠廠推動工藝改善及制定并推動質(zhì)量控制計劃等，特別是14 年 IHAND 20 項目，供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品合格率不到八成，嚴重影響了我司產(chǎn)品的質(zhì)量與交期，為把問題徹底解決，他毅然飛到沈陽的生產(chǎn)現(xiàn)場，找出造成氣密性NG、LCD入灰、鎖扣脫落等批量性問題的根本原因，并在現(xiàn)場提出了有效的改善措施，把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場，使該產(chǎn)品合格率提升至97％以上，同時為供應(yīng)商的生產(chǎn)及我們的驗收工作理順流程，為產(chǎn)品的質(zhì)量保證工作保駕護航。與他一同出差處理過質(zhì)量問題的同事都知道，在這些工作現(xiàn)場，常常會為了把問題快速解決而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。

四、主動對公司外部模具資產(chǎn)實時維護，確保其保管狀態(tài)和使用完好

模具是我公司生產(chǎn)各類產(chǎn)品必不可少的工藝裝備，是實現(xiàn)產(chǎn)品的重要裝置及固有財產(chǎn)，為規(guī)范模具驗收使用與保管維護，13年開始著手模具管理，每到一現(xiàn)場都要進行盤點核對，和狀態(tài)檢查，對保管方日常使用及維護全的過程，進行稽核與記錄，使外置重要財產(chǎn)資源得到有效的管理和維護，為這些重要的生產(chǎn)資料管理提供了保障。

五、堅持就一定有成果

通過組內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，使得整個工作現(xiàn)場的形象得到改觀，環(huán)境整潔、文件整齊，為使檢驗員工作使用的資料、操作規(guī)程等作業(yè)依據(jù)能一目了然，改善工作環(huán)境的同時，還將三千余份圖紙、樣品等資料進行分類整理，減少檢驗員的動作浪費，輕松獲取需要的資源，為檢驗員日常的工作提高效率。

六、樂于奉獻，學與致用

13年到14年期間的OCM項目，在對降成本保質(zhì)量的驗證與跟蹤效果過程中，針對一些價值較高的產(chǎn)品驗證如Y型數(shù)據(jù)線等，積極提出自己的改善建議，為項目組實現(xiàn)采購物料降成本的同時，保證低成本的物料實現(xiàn)高質(zhì)量，為采購組實現(xiàn)目標，作出有力的質(zhì)量保障，因此14年也被評為了OCM項目活動的優(yōu)秀工作者！

14年初，為提高對塑膠供應(yīng)商對注塑件的各類異常問題分析能力，特別組織供應(yīng)商的生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)管理人員進行溝通交流，把一些特殊案例與供應(yīng)商一同剖析討論及分享當時處理的經(jīng)驗總結(jié)

七、積極響應(yīng)公司各種團隊活動

如果你還不知道他是誰，那么我們看看，每年的年終晚會，他都會出現(xiàn)在舞臺上，或許，你又會回憶起12年圣誕化妝舞會那個聲嘶力竭的喊麥小伙，沒錯就是他，從加入中海達家庭至今，這些大型活動，在我們部門他總是第一個踴躍參加的，今年的年終晚會，他又會怎樣來沖擊我們的視覺呢？讓我們期待~~~~

八、熱愛生活，促進團隊建設(shè)

工作之余，他常常約上同事在周末假期進行一些戶外活動，從生活中與同事認識，從而增進同事相互之間的親和力及友情，同時他認為，在優(yōu)秀的環(huán)境中，多與優(yōu)秀的人在一塊做些有意義的事情，才能更好地學習別人的優(yōu)點，才能做出更能實現(xiàn)自我價值的事情。

九、業(yè)余參與一些自愿者活動，回饋社會

他不是拾荒者，但他也有拾荒者一樣的技能，業(yè)余時間，他會加入一些自發(fā)組織的公益活動，如在景區(qū)清理白色垃圾，或是去探望一些孤寡老人等活動，讓業(yè)余生活充實的同時，也力所能及地為社會做一點貢獻。

十、忠誠、專注、堅韌

無論在是工作態(tài)度，還是工作的責任心，亦或是對品質(zhì)工作的專業(yè)、專注度，在品質(zhì)中心都是最優(yōu)秀的！在生活中也一樣，言行舉止中都能為我們傳遞正能量，優(yōu)秀的人在哪里都是亮點，優(yōu)秀的人走到哪里都能影響他身邊的人，2014年，無論是其個人，還是他帶領(lǐng)的團隊，都從本質(zhì)上發(fā)生了改變，從一個人優(yōu)秀變成一個隊伍的進步，這就是他的影響力！

第三篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

客房部員工紀維華自2010年3月份入職以后，一直被分配在10樓行政樓層工作，每天在重復(fù)的工作崗位上認真工作，把每間房的衛(wèi)生做的干干凈凈，積極主動配合部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

在本層日常工作中也能夠多負責起許多公共部分的任務(wù)，如收拾工作間、收拾員工電梯間及酒水客用品的領(lǐng)取等。且平時的工作中她總也能熱心幫助同事，如每日的就酒水發(fā)放，每周的客用品發(fā)放，她經(jīng)常會在努力干完自己分內(nèi)工作的同時，盡力去幫別的同事一把。每次新員工入職，她也是大家心中合格的伙伴幫教，總也能耐心熱情的幫助新同事，認真負責的指導(dǎo)他們，使新同事能更快地投入到新的工作環(huán)境中來。

她的各項表現(xiàn)，贏得了身邊同事的好評，我們特推薦其為優(yōu)秀員工。

第四篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負責大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認真負責、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。

新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司

2014年1月9日

第五篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。堅持學習和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

2003苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強常規(guī)管理，使用有機肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長。施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務(wù)意識強，常得到游客的贊揚。注重導(dǎo)游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容，已取得全國導(dǎo)游人員資格證書，并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進個人。

秋游時，有一位女學生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務(wù)。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單

一、款式陳舊的特點著重對園區(qū)禮品進行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟效益。