第一篇：2013年中國(guó)海洋大學(xué) 企業(yè)管理專業(yè) 考研資料真題帶答案 轉(zhuǎn)給有緣人

【資料介紹】：

考試科目：862專業(yè)綜合課A

一、歷年真題、答案

1、歷年真題01-11年12套。主要用來(lái)研究考研的考點(diǎn)，重點(diǎn)和出題思路，為考研必備參考資料。復(fù)印版，50.002、企業(yè)管理專業(yè)考研真題答案解析一本，包括01-09年9套真題答案解析。此答案為本校本專業(yè)專業(yè)課138分高分考生整理，此資料有利于考生檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，分析解題思路，把握得分點(diǎn)和解題步驟。打印版，70.00注：本校往年考試代碼均有不同。

二、考研復(fù)習(xí)指南、輔導(dǎo)班講義

1、《管理學(xué)》強(qiáng)化階段講義（精華）一本，2011年考研輔導(dǎo)班講義，打印版，47頁(yè)，50.002、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)指南一本（精華），由學(xué)文優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)、本校優(yōu)秀師資及本校本專業(yè)前三名優(yōu)秀研究生共同研究編制，對(duì)考點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行全方位的剖析。本資料條理清晰，考點(diǎn)和重點(diǎn)明確，被考生親切的稱為“學(xué)文考研指南針”。打印版，42頁(yè)，50.003、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)通論》復(fù)習(xí)指南一本（精華），由學(xué)文優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)、本校優(yōu)秀師資及本校本專業(yè)前三名優(yōu)秀研究生共同研究編制，對(duì)考點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行全方位的剖析。本資料條理清晰，考點(diǎn)和重點(diǎn)明確，被考生親切的稱為“學(xué)文考研指南針”。打印版，46頁(yè)，50.00

三、考研題庫(kù)，期末試題

1、管理學(xué)習(xí)題庫(kù)1本，分別匯總了判斷題、選擇題、簡(jiǎn)單題、案例題等相關(guān)重點(diǎn)習(xí)題及答案。共56頁(yè)，打印版，50.002、管理學(xué)期末試題06-09年4套、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)期末試題06-09年4套，共8套。為本校本科階段的期末試題，打印版，無(wú)答案。40.00，訂購(gòu)全套贈(zèng)送此項(xiàng)

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注：資料不包含教材

另外免費(fèi)贈(zèng)送12年真題

第二篇：中國(guó)海洋大學(xué)考研2012年旅游管理真題

12年中國(guó)海洋大學(xué)旅游管理專業(yè)考研專業(yè)課真題 簡(jiǎn)答題（90）

1如何理解管理的含義

2如何理解不同層次的管理者所具備技能的差異 3數(shù)量管理理論主要內(nèi)容是什么

4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是什么

5生產(chǎn)控制主要有哪些方式

6試述溝通及其作用

論述題（60）

1綜合分析決策過(guò)程及其影響因素

2根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分析和研究不同類型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

第三篇：人大企業(yè)管理考研真題

2006年研究生入學(xué)考試試題

一、名詞解釋。

1、學(xué)習(xí)型組織

2、組織市場(chǎng)

3、融資渠道

4、票據(jù)貼現(xiàn)

5、密集分銷

二、簡(jiǎn)答題。

1、簡(jiǎn)述企業(yè)的資源和能力。

2、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的約束性影響。

3、融資租賃和營(yíng)運(yùn)租賃的異同點(diǎn)。

4、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

5、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素都有哪些?

三、論述

1、論述財(cái)務(wù)杠桿、營(yíng)運(yùn)杠桿及聯(lián)合杠桿的內(nèi)涵，以及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用。

2、論述企業(yè)文化的形成。

3、論述目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略及其選擇的影響因素。

2007復(fù)試回憶

面試以抽題然后回答的形式進(jìn)行，所抽題中包含下列題目，以供參考

1、赫茨伯格的雙因素理論的內(nèi)容，及其評(píng)價(jià)。

2、工作群體和工作團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別。

3、在企業(yè)的各項(xiàng)職能中是否應(yīng)以生產(chǎn)為中心，試評(píng)述之。

4、“剛?cè)嵯酀?jì)”在企業(yè)管理中的應(yīng)用？

5、談?wù)勅绾渭?lì)知識(shí)型員工?

6、談?wù)劥髮W(xué)和企業(yè)的區(qū)別在哪里？

2007復(fù)試筆試題目

一、簡(jiǎn)答題

1、馬斯洛的需要層次理論和阿爾德佛的ERG理論的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

2、試述經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的區(qū)別。

3、團(tuán)隊(duì)管理在當(dāng)代管理中的作用。

二、論述題

1、以利潤(rùn)為導(dǎo)向和以價(jià)值為導(dǎo)向的公司的行為有什么不同。

2、一個(gè)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析題。

2007研究生入學(xué)考試試題

一、名詞解釋

1、市場(chǎng)滲透

2、廣告

3、需求價(jià)格彈性

4、核心價(jià)值觀

5、營(yíng)運(yùn)資金

二、簡(jiǎn)答

1、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期衰退期特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策。

2、簡(jiǎn)述主要的市場(chǎng)調(diào)查方法。

3、簡(jiǎn)述非正式組織的作用。

4、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理。

5、簡(jiǎn)述西蒙的決策理論。

6、簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的比率。

三、計(jì)算

1、環(huán)宇公司2001年銷售收入為800萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為70萬(wàn)元，變動(dòng)成本400萬(wàn)元。固定成本為150萬(wàn)元（不含利息費(fèi)用），該公司總資本為1000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，債務(wù)

利息率為10%。

要求：（1）計(jì)算營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、聯(lián)合杠桿系數(shù)。

（2）說(shuō)明營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、聯(lián)合杠桿系數(shù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

2、此題是做會(huì)計(jì)分錄的，估計(jì)專門考會(huì)計(jì)專業(yè)的，反正我沒(méi)做過(guò)類似的題。

四、論述

1、試述品牌延伸在市場(chǎng)拓展中的作用。

2、試述管理理論創(chuàng)新與管理實(shí)踐的關(guān)系。

3、4題選做一題

3、在什么情況下凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的結(jié)果不一致，試分析其原因

4、按照我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量在有哪些不同？

2005年研究生入學(xué)試題

一、名詞解釋（每題3分）

1、客戶關(guān)系管理

2、授權(quán)

3、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

4、品牌

5、經(jīng)濟(jì)批量

二、簡(jiǎn)述題（每題10分，共60分）

1、簡(jiǎn)述溝通的過(guò)程。

2多元化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。

3、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容。

4、簡(jiǎn)述“五力模型”及其作用。

5、簡(jiǎn)述債權(quán)資本在資本結(jié)構(gòu)中的鵝作用。

6、簡(jiǎn)述計(jì)劃和控制的關(guān)系。

三、論述題。（每題20分）

1、論述產(chǎn)品生命周期引入期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略。

2、論述合作戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。

3、試比較分析以制度權(quán)威為中心的管理和以各人權(quán)威為中心的管理。

四、計(jì)算題。（共15分）

某國(guó)有企業(yè)擬在明年初改制為獨(dú)家發(fā)起的股份有限公司。現(xiàn)有凈資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，全部投入新公司，折股比率為1。按其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要總資產(chǎn)3億元，合理的資產(chǎn)負(fù)債率為30%。預(yù)期明年稅后利潤(rùn)為4500萬(wàn)元。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

（1）、通過(guò)發(fā)行股票應(yīng)籌集多少股權(quán)資金。

（2）、如果盈利率不超過(guò)15倍，每股盈利按0.4元規(guī)劃，股票最高發(fā)行價(jià)格是多少？

（3）、若按每股五元發(fā)行，至少要發(fā)行多少社會(huì)公眾股？ 發(fā)行后，每股盈余是多少？ 市盈率是多少？

2004年研究生入學(xué)試題

一、名詞解釋。

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、敏捷制造3、貨幣時(shí)間價(jià)值

4、促銷組合5、流動(dòng)比率

二、簡(jiǎn)述題。

1、簡(jiǎn)述管理過(guò)程中自律和他律的關(guān)系。

2、簡(jiǎn)述雙因素理論的主要內(nèi)容。

3、簡(jiǎn)述信息和企業(yè)管理的關(guān)系。（管理信息系統(tǒng)比在考查）

4、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)。

5、什么是數(shù)據(jù)庫(kù)？數(shù)據(jù)庫(kù)在信息系統(tǒng)中起什么作用？

6、簡(jiǎn)述需求差別定價(jià)的形式及必須具備的調(diào)價(jià)。

三、論述題。

1、論述企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

2、論述市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響。

3、論述企業(yè)管理的目標(biāo)。

四、計(jì)算題。

新世紀(jì)公司最近的資產(chǎn)負(fù)債如下：

長(zhǎng)期負(fù)債（面額100元的公司債券）1，500，000元

優(yōu)先股（面值10元）550，000元

普通股（面值2元）1，650，000元

合計(jì)3，700，000元

公司債券還有五年到期，票面利息率為16.35%。按年付息。投資銀行認(rèn)為公司若發(fā)新債，到期收益率應(yīng)該是8%。優(yōu)先股的紅利率是9.4%（）。目前優(yōu)先股股票的價(jià)格為9.09元，普通股票價(jià)格為3.03元。管理層估計(jì)下一年的每股紅利為0.16元，這幾年公司的紅利增長(zhǎng)速度為9%，假定在預(yù)計(jì)的將來(lái)一直會(huì)保持這個(gè)速度。秦感召市值比重計(jì)算加權(quán)資本成本。

中國(guó)人民大學(xué)2003年研究生入學(xué)試題

一、名詞解釋。

1、需求的交叉彈性

2、增長(zhǎng)戰(zhàn)略

3、市場(chǎng)細(xì)分

4、邊際成本

5、現(xiàn)金流量

二、簡(jiǎn)答。

1、企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)因。

2、描述消費(fèi)者決策購(gòu)買過(guò)程。

3、按照關(guān)聯(lián)度描述企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4、為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則。

5、產(chǎn)品的整體概念及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義。

6、企業(yè)在壟斷市場(chǎng)上的行為。

三、論述。

1、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系，及其在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

2、比較波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資源學(xué)派的競(jìng)爭(zhēng)理論。

3、討論顧客讓渡價(jià)值和顧客滿意。

四、計(jì)算題。

關(guān)于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算。

中國(guó)人民大學(xué)2003年研究生入學(xué)復(fù)試試題

1、管理叢林的主要學(xué)派及最新管理理論的研究領(lǐng)域是什么？

2、論企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的關(guān)系。

3、論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同。

4、是分析企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略和多元戰(zhàn)略。

5、關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革，黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人提出了堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”

相結(jié)合，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平的發(fā)展戰(zhàn)略，是對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。

中國(guó)人民大學(xué)2002年研究生入學(xué)考試試題

一、名詞解釋。

1、交叉彈性

2、消費(fèi)效用

3、隱性成本

4、技術(shù)進(jìn)步

二、簡(jiǎn)述題。

1、簡(jiǎn)述壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)手段的基本內(nèi)容。

2、簡(jiǎn)述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇的因素。

3、簡(jiǎn)述有效的信息溝通。

4、說(shuō)明管理的社會(huì)責(zé)任。

三、論述題。

1、論述管理三階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)管理的啟示。

2、管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范、和內(nèi)化的方式。

中國(guó)人民大學(xué)2001年研究生入學(xué)考試試題

（管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不再作為考試內(nèi)容）

管理學(xué)原理部分

一、簡(jiǎn)答題。

1、比較個(gè)體決策和群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。

2、任選一題：（1）簡(jiǎn)述水平型組織和扁平化組織兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)的區(qū)別和聯(lián)系。（2）、說(shuō)明

“并行工程”法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作組織的原理和意義。

3、推行目標(biāo)管理法的企業(yè)，其控制的主要方式和特點(diǎn)是什么？

二、論述題。

推行企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者和傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者相比較，他們?cè)诠芾砉ぷ魅^(guò)程中的行為有什么重要區(qū)別？

中國(guó)人民大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試試題（管理學(xué)部分）

一、簡(jiǎn)答題

1、管理過(guò)程中非正式組織的作用。

2、說(shuō)明權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的基本觀點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)意義。

3、簡(jiǎn)述企業(yè)管理者的角色理論。

二、論述題

論述有效的組織溝通。

中國(guó)人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題

（管理學(xué)部分）

一、簡(jiǎn)答題

1、說(shuō)明不同類型決策問(wèn)題的特點(diǎn)。

2、組織設(shè)計(jì)中部門化的主要方式有哪些？

3、簡(jiǎn)述需求層次理論。

二、論述題。

論泰羅科學(xué)管理原理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義。

第四篇：2011北京師范大學(xué)企業(yè)管理考研真題

名詞解釋

1.評(píng)審中心

評(píng)估中心——通過(guò)模擬活動(dòng)以評(píng)估應(yīng)聘者管理潛能的方法。（12）

2.HRP——管理者為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和能力類型的工作人員，通過(guò)規(guī)劃使組織能夠避免突然的人才短缺和剩余的過(guò)程。

（12）

3.SUB

4.激勵(lì)——是由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的一種精神狀態(tài)。它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)作用。

簡(jiǎn)答

1.管理者3種技能以及他們?cè)诟邔又袑拥讓庸芾碇械年P(guān)系（p12）

1)技術(shù)技能。對(duì)于基層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于高層管理

較不重要。

2)人際技能。對(duì)于所有層次的管理的重要性大體相同。

3)概念技能。對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理管理較重要，對(duì)于基層

管理較不重要。

2.公司的3個(gè)層次（三種公司層戰(zhàn)略）

3.決策的4種障礙（6）

4.情景領(lǐng)導(dǎo)理論

情境領(lǐng)導(dǎo)理論是一個(gè)關(guān)注下屬成熟度的權(quán)變理論。該理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式而實(shí)現(xiàn)的，選擇的過(guò)程根據(jù)下屬的成熟度水平而定。情景理論的兩個(gè)維度：任務(wù)行為和關(guān)系行為。情景理論下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知（高任務(wù)地關(guān)系）、推銷（高任務(wù)高關(guān)系）、參與（低任務(wù)高關(guān)系）、授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）。定義了成熟度非為四個(gè)階段：R1

5.解決沖突的5種方法

論述

1.評(píng)析保健-激勵(lì)因素理論（16）

2.決策中出現(xiàn)不道德決策的原因，怎樣管理道德，以及管理道德對(duì)現(xiàn)實(shí)的意義

（5）

3.案例分析，與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，給出了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，讓我們自己設(shè)計(jì)一個(gè)更好的（10）

第五篇：2014蘭州大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)考研怎么利用真題復(fù)習(xí)

2014蘭州大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)考研怎么利用真題

驕陽(yáng)勝火，考研的步伐也在逐漸的加劇，參加2014蘭州大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)考研的同學(xué)每天都在使用真題復(fù)習(xí)，其實(shí)如果我們能利用好真題，其實(shí)也是可以自己預(yù)測(cè)命題邏輯。自然可以提升自己的復(fù)習(xí)效果，提升成績(jī)。下面是匯總了幾本真題類考研復(fù)習(xí)資料和輔導(dǎo)班，希望可以幫助考生做好沖刺復(fù)習(xí)，利用好真題。

1、適用專業(yè)：管理學(xué)院：會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理、旅游管理、行政管理、政府績(jī)效管理、土地資源管理、情報(bào)學(xué)；教育學(xué)院：教育經(jīng)濟(jì)與管理

2、適用科目：855管理學(xué)

考研真題復(fù)習(xí)資料：“2014蘭大管理學(xué)考研模擬五套卷與答案解析” 完全遵循近年考試風(fēng)格、真題題型、考查范圍、命題趨勢(shì)等進(jìn)行模擬匯編。題目難度比真題略為提高，目的在于讓考生模擬考場(chǎng)、查缺補(bǔ)漏；對(duì)具體題目配有答案解析，內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，能使考生較好地檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，能及時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的沖刺復(fù)習(xí)。

考研真題類復(fù)習(xí)資料：“名校管理學(xué)考研真題匯編” 考試分析：考題難度分析、考試題型解析、考點(diǎn)章節(jié)分布、最新試題分析、考試展望等；復(fù)習(xí)之初即可對(duì)專業(yè)課有深度把握和宏觀了解。復(fù)習(xí)提示：揭示各章節(jié)復(fù)習(xí)要點(diǎn)、總結(jié)各章節(jié)常見(jiàn)考查題型、提示各章節(jié)復(fù)習(xí)重難點(diǎn)與方法。知識(shí)框架圖：構(gòu)建章節(jié)主要考點(diǎn)框架、梳理全章主體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，可達(dá)到高屋建瓴和提綱挈領(lǐng)的作用。核心考點(diǎn)解析：去繁取精、高度濃縮初試參考書(shū)目各章節(jié)核心考點(diǎn)要點(diǎn)并進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)解析、以星級(jí)多寡標(biāo)注知識(shí)點(diǎn)重次要程度便于高效復(fù)習(xí)。強(qiáng)化沖刺階段可直接脫離教材而僅使用核心考點(diǎn)解析進(jìn)行理解和背記，復(fù)習(xí)效率和效果將比直接復(fù)習(xí)教材高達(dá)5-10倍。該內(nèi)容相當(dāng)于筆記，但比筆記更權(quán)威、更系統(tǒng)、更全面、重難點(diǎn)也更分明。歷年真題與答案解析:反復(fù)研究近年真題，能洞悉考試出題難度和題型；了解常考章節(jié)與重次要章節(jié)，能有效指明復(fù)習(xí)方向，并且往年真題也常常反復(fù)再考。該內(nèi)容包含2007-2013考研真題與答案解析，每一個(gè)題目不但包括詳細(xì)答案解析，而且對(duì)考查重點(diǎn)進(jìn)行了分析說(shuō)明，詳情可以參考文博蘭大考研網(wǎng)。

考研復(fù)試輔導(dǎo)：“蘭州大學(xué)2014考研復(fù)試通關(guān)計(jì)劃” 復(fù)試流程深入了解復(fù)試各環(huán)節(jié)具體情況，令考生熟悉流程，打好考研最后一仗；英語(yǔ)口試克服心理障礙，提供答題模版，傳授口試技巧，確?？谠嚐o(wú)憂；復(fù)試技巧指導(dǎo)復(fù)試常識(shí)、解答高頻疑問(wèn)、掌握核心環(huán)節(jié)、提供備考策略等；面試禮儀指導(dǎo)衣著穿戴、言行舉止，總結(jié)強(qiáng)調(diào)復(fù)試應(yīng)當(dāng)注意的基本禮儀常識(shí)；注意事項(xiàng)提醒考生注意微小的面試細(xì)節(jié)和常見(jiàn)的誤區(qū)，防微杜漸，確保萬(wàn)無(wú)一。