第一篇：柳泉煤礦機(jī)運(yùn)二季度工作總結(jié)

柳泉煤礦2014年機(jī)電運(yùn)輸二季度工作總結(jié)及三蕐潤天能徐州煤電有限公司 柳泉煤礦Liuquan CoalMine China Resources Tianneng(Xuzou)Coal&Power CO,Ltd

季度工作計(jì)劃

編制單位：柳泉煤礦

二○一四年七月七日

柳泉煤礦機(jī)電運(yùn)輸二季度工作總結(jié)

二季度以來我礦機(jī)電運(yùn)輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在我礦機(jī)運(yùn)人的努力下基本完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下：

一、二季度工作總結(jié)：

1、三查五落實(shí)開展情況：

根據(jù)公司要求進(jìn)一步落實(shí)三查五落實(shí)工作，在四月份全月共組織專項(xiàng)檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁檢查5次，現(xiàn)場問題共計(jì)59條；措施梳理14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題7條；梳理制度77項(xiàng)，崗位責(zé)任制度52項(xiàng)，操作規(guī)程44項(xiàng)，流程28項(xiàng)，修改內(nèi)容14條，增添管理制度12項(xiàng)，保護(hù)實(shí)驗(yàn)制度10項(xiàng)，六大系統(tǒng)7項(xiàng)，責(zé)任制度2項(xiàng)，操作規(guī)程3項(xiàng)，流程修改3項(xiàng)；隱患排查共排查問題7項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)問題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結(jié)束。

2、供、用電及防失爆專項(xiàng)整開展情況：

1）、4月份組織全礦電鉗工學(xué)習(xí)防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進(jìn)行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；對學(xué)習(xí)掌握的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；4月19日由專項(xiàng)整治成員帶領(lǐng)各單位維護(hù)員對運(yùn)輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設(shè)備進(jìn)行全面檢查；對主、副井提升設(shè)備及保護(hù)進(jìn)行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進(jìn)行檢查；對井下變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查、考核、培訓(xùn)；對主運(yùn)皮帶機(jī)道防爆設(shè)備進(jìn)行檢

查，皮帶機(jī)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)。對于檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，受條件限制現(xiàn)場無法整改的下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，并都于兩日后落實(shí)，且留有記錄。

2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設(shè)備、五小設(shè)備、電纜、各類保護(hù)進(jìn)行全覆蓋檢查驗(yàn)收，共檢查防爆電氣設(shè)備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達(dá)到100%。

3、設(shè)備管理方面：

1）、嚴(yán)格安裝月初制定計(jì)劃，落實(shí)月度系統(tǒng)檢查、各種會議、保護(hù)試驗(yàn)及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設(shè)備檢查7次；隱患排查7次；機(jī)電例會3次。

2）、按照開關(guān)檢查確認(rèn)表對全礦設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到了設(shè)備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）、加強(qiáng)用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風(fēng)選機(jī)等大型設(shè)備安裝計(jì)時器，對采區(qū)皮帶實(shí)行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。

4、現(xiàn)場工作完成情況：

對-220、-700水倉進(jìn)行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓單體支柱400余根；修理三用閥500余個；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機(jī)、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機(jī)4部；修理溜子3部；安裝皮帶機(jī)5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進(jìn)行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設(shè)計(jì)；7106工作面供電設(shè)計(jì)；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機(jī)托輥300余根；更換井下皮帶機(jī)保護(hù)7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機(jī)；老

六部皮帶機(jī)道徹底清理；中皮三部皮帶機(jī)H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對-610及-700斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；-420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗(yàn)及更換工作；更換地面運(yùn)煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。

5、示范化創(chuàng)建：

1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗(yàn)收工作。

2）、-420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗(yàn)收；

3）、持續(xù)進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機(jī)托輥，為礦里節(jié)省了材料費(fèi)；

4）、中皮二部機(jī)頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。

5）、設(shè)計(jì)制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗(yàn)收。

6、圖表管理：

認(rèn)真組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問題進(jìn)行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機(jī)運(yùn)年度季度工作圖表》、《機(jī)運(yùn)專業(yè)月度工作圖表》、《機(jī)電礦長月度工作圖表》、《機(jī)電副總月度工作圖表》、《機(jī)電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實(shí)各項(xiàng)工作，并形成會議記錄、會議紀(jì)要等。通過圖表管理，使機(jī)運(yùn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

7、績效考核：

機(jī)運(yùn)管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過郵件形式上報機(jī)運(yùn)管理人員工作計(jì)劃，到機(jī)電礦長、機(jī)電副總及礦精管辦，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、礦精管辦根據(jù)上報內(nèi)容及個人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過計(jì)劃工作，到工作跟蹤落實(shí)，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責(zé)任心和積極性，有利于機(jī)運(yùn)安全管理。

8、班組管理：

班組實(shí)行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負(fù)責(zé)班組的日常管理，負(fù)責(zé)制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務(wù)，班組長根據(jù)分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負(fù)責(zé)班組長的考核，員工考核由班組長負(fù)責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。

二、三季度工作計(jì)劃

1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。

2、機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。

3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機(jī)安裝工作。

4、7102工作面回收。

5、嚴(yán)格按照雨季三防工作意見做好機(jī)電雨季三防工作。

6、運(yùn)輸示范化專業(yè)通過驗(yàn)收。

7、示范化圖表及時更新并認(rèn)真執(zhí)行。

三、存在問題

1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不及時維護(hù)、檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要。

2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴(yán)重，設(shè)備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。

3、設(shè)備在使用過程中的管理不到位，對設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細(xì)、不實(shí)，仍然存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象。

4、因生產(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。

5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好。

6、示范化工作比較滯后，機(jī)電示范化專業(yè)雖然通過驗(yàn)收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運(yùn)輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件復(fù)雜，至今未通過示范化驗(yàn)收。

機(jī)電科

2014-6-27

第二篇：煤礦二季度安全工作總結(jié)

煤礦二季度安全工作總結(jié)

篇一：煤礦季度安全工作總結(jié)

煤礦一季度安全工作總結(jié)

2010年一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一

季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一

五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用，中國大學(xué)網(wǎng)之

工作總結(jié)煤礦2010年一季度安全工作總結(jié)。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）對

2010年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的

安排，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)

管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）認(rèn)真總結(jié)了上的工作。對2009煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)

行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，正視了題。按時向市人民政府、省安

全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）、市安委辦及局辦上報了《2009煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《2009 煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《2009安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《2009 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價》等有關(guān)上工作情況的材料，為省政府正確考評我

市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

（二）細(xì)化分解了本主要工作目標(biāo)。制發(fā)了2010煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急

管理相關(guān)工作意見，細(xì)化分解了2010煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對、煤礦安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井

4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關(guān)閉煤礦10等煤礦安全監(jiān)管主要

工作目標(biāo)，及時將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)（市）、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、到煤礦企業(yè)。

（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一

安排，抽人參加了對縣、區(qū)（市）人民政府及安全監(jiān)管局2009安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的

考評工作，對縣、區(qū)（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書48份（含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的書），責(zé)令整改隱患和題250 余條，組織實(shí)施了2010年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收督查工作等，按期完成了考評督查工作

任務(wù)并上報了相關(guān)情況。

（四）組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局（## 煤監(jiān)局）對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民

政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2010]1號）、組織舉辦了全市煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，聘請六枝工礦集團(tuán)公司、林東礦務(wù)集團(tuán)公司、省煤礦設(shè)計(jì)院等

單位的5名專講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站（辦）分管的煤礦安全監(jiān)管人員和2010—2011煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人

共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核，為

推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（五）組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作<詳見2010煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)

安全驗(yàn)收工作總結(jié)>。

（六）超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010 年）關(guān)閉煤礦工作目標(biāo)，2010年我市應(yīng)上報審查公告關(guān)閉煤礦10，實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18，超計(jì)劃任務(wù)8。其中##縣超任務(wù)完成5、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（七）積極推廣“白國周班組管理法”。會同團(tuán)市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管

局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知〉的通知》

（黔安監(jiān)煤礦字[2010]16號）、擬草并會同團(tuán)市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)

推廣“白國周班組管理法”的實(shí)施方案》（遵安監(jiān)發(fā)[2010]44號），并在全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對“白國周班組管理法”進(jìn)行了專題講解，縣、區(qū)（市）推廣應(yīng)用“白國周班

組管理法”的實(shí)施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)，工作總結(jié)《煤礦2010年一季度安全工作總結(jié)》

()。

（八）協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）的安排，2010年由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶

洪煤礦、##縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組

織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫（扶）雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)

議。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪

煤礦正在按協(xié)議開展工作。

（九）積極推進(jìn)“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開

展工傷保險和商業(yè)補(bǔ)充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進(jìn)

“兩個保險”工作的會議紀(jì)要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查，推動

了“兩個保險”的實(shí)施。

（十）繼續(xù)深化了煤礦安全專項(xiàng)治理工作。對跨才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、煤礦頂板專項(xiàng)治理等工作，認(rèn)真按照規(guī)劃，實(shí)施方案的要 求、督促各縣、區(qū)（市）按時間進(jìn)度開展專項(xiàng)整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項(xiàng)目有望在第二

季度提前實(shí)現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳動員、隱患排查

及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實(shí)施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗(yàn)收。

（十一）應(yīng)急管理工作正常開展。在認(rèn)真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)

“兩會”等重要時段的安全防和應(yīng)急值守工作的同時，完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援

體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時上報了《##市十二五應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

建議》、《##省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》，完成##市應(yīng)急救援大隊(duì)三級升二級資質(zhì)的申報

材料準(zhǔn)備，組織應(yīng)急救援大隊(duì)完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作。

二、煤礦事故控制情況

第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)

下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

三、存在的主要題一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯

治理，頂板管理等專項(xiàng)整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工

作基礎(chǔ)資料，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責(zé)

任落實(shí)較差。

二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí)，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患。三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時間進(jìn)度，一季

度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅(jiān)持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和“兩個主體”責(zé)任的落實(shí)；

抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保煤礦雨季安全；抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)煤礦安全工作的有序開展。篇二：xx煤礦安

全科二季度工作總結(jié)xx有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為 大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場

化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊(duì)制度等，逐步形成

了一整套安全管理長效機(jī)制。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于

復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資

質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制

度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下安全隱患排查

治理，為順利通過復(fù)工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢

查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊

檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化旬檢查制度，定期對各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指

導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊(duì)制度，科室管理人員定期對所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解

決施工現(xiàn)場存在的問題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)

監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；四是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢

查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究

規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、為加強(qiáng)公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對安全工作引起

重視，進(jìn)一步提高安全意識，規(guī)范操作。

四、積極開展安全活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。

1、根據(jù)總公司和上級部門要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動和“煤

礦建設(shè)規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識到活動開展的意義，調(diào)動員工參

與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定整

改方案，認(rèn)真整改落實(shí)。

2、公司于5月份開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的問題和隱患，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣

分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分，認(rèn)

真做好總結(jié)，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，認(rèn)真開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組

織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本

質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、2011年6月為全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司開展了“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣

揚(yáng)安全文化，普及安全知識。6月12日為安全咨詢?nèi)?，公司組織全體員工進(jìn)行有獎安全知識

問答，取得了良好的效果。通過活動，切實(shí)提高了員工的安全知識水平，增強(qiáng)了安全意識。

五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全

管理水平。1、2011年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并

舉，積極開展了安全精細(xì)化管理工作。健全完善了安全精細(xì)化管理辦法和考核辦法，并對應(yīng)

各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司安全精細(xì)化管理

水平。2、2011年為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”，公司根據(jù)上級要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

管理，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了

閉環(huán)管理。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理, 從細(xì)微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工

及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安

全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力

度，進(jìn)一步規(guī)范員 工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了

一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可

靠；二是堅(jiān)持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡

檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)

機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗(yàn)并匯報調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的瓦斯報警

事故。2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)

可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強(qiáng)瓦斯檢查，時刻關(guān)注

瓦斯動態(tài)；三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時間不得短于一個半小

時，控制瓦斯涌出量。

七、抓緊特殊時段安全管理工作。按照上級有關(guān)文件、會議精神，針對關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作

及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)

行落實(shí)，保證了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；加強(qiáng)了對“三篇三：煤礦安全培訓(xùn)工作第一季

度總結(jié)

煤礦安全培訓(xùn)工作第一季度總結(jié)在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季

度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較

好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找其中的存在的問

題和不足，把2013年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦2013年第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)

如下：

一、2013年第一季度安全培訓(xùn)基本情況我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《2013年安全培訓(xùn)計(jì)

劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝

備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓

滿完成了2013年第一季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，第一

季度培訓(xùn)人員共計(jì)21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把

鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機(jī)司機(jī)1名，采煤機(jī)司機(jī)1名，職業(yè)危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓(xùn)費(fèi)用為25200元.二、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎罰。每

周四下午全礦各級管理人員通過班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技

術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日、和班前會等時間，組織

職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各

級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料

基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不

足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生

產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將

影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2013年第二季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦2013年第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員

出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計(jì)劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。2013年第二季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開

展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效

預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對上級煤管局提出的問題積極整改。陽灣溝煤礦

2013年3月篇四：煤礦2012年一季度安全工作總結(jié)fj 錦源煤礦2013年一季度安全工作總結(jié) 在2013年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管

理年活動，緊緊圍繞礦安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項(xiàng)措

施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了我礦2013年第一季度

安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項(xiàng)活動落實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的

本質(zhì)安全；通過深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識

和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)煤礦安全知識的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提

高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了

以下工作：

1、針對2013 年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出

了具體要求，強(qiáng)調(diào)了安全工作的重點(diǎn)。及時下發(fā)了《安全措施》，2013 年第一季度，要求每

個人要對照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實(shí)，把措施落到實(shí)處。

2、我礦召開了 “一通三防”大會，大會啟動暨2013年安全目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人參加了大

會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé)任書。

篇二：第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司2013年 第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

二〇一三年六月三十日

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司2013年第二季度

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定了《2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第二季度安全生產(chǎn)情況

根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復(fù)工，第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

2013年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn)，在六大系統(tǒng)建設(shè)方面，我礦完成了緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，并逐級申請上級有關(guān)部門驗(yàn)收，目前已經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，我礦組織大排查，對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并召開專題技術(shù)會議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題，促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

三、安全投入情況

我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[2012]16號文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。2013年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費(fèi)用共投入320.12萬元。

四、隱患排查治理情況

為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展，及時有效治理各類安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[2012]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機(jī)制，堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

2013年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察，對我礦監(jiān)察中，查出一般隱患7條，目前已銷號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專項(xiàng)檢查，查出各類一般隱患16條，目前已全部銷號。新密市煤炭局共對我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類隱患89條，目前全部已銷號?？偣竟矊ξ业V進(jìn)行了12次檢查，共查出各類隱患152條，目前全部已銷號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷號，無重大安全生產(chǎn)隱患。

五、安全教育培訓(xùn)

管理、裝備、培訓(xùn)三并重，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件，為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，公司把2013年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2013年第二季度，我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度，全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去，我礦嚴(yán)格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，對管理人員證件到期的及時安排培訓(xùn)復(fù)審，對職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，每旬培訓(xùn)6次，每月培訓(xùn)18次，安排中層以上管理人員對職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次，授課質(zhì)量顯著提高，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

六、積極開展各類活動

一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動，嚴(yán)格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的要求，繼續(xù)采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”，堅(jiān)持宣傳與督導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、表揚(yáng)先進(jìn)與懲戒落后相結(jié)合、堅(jiān)持理論和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合，多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

七條”貫徹落實(shí)活動。對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行全面排查，做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動，以上級文件精神為指引，我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，提升了安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)了安全防范意識，確保了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

二〇一三年六月三十日

篇三：2015年一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

2015年

一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

今年一季度，公司以《二○一五安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡要匯報。

一、一季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款5000元。

4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗(yàn)收，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個重點(diǎn)。

1、開展了一個活動

元月8日，公司召開了2014安全工作總結(jié)會和2015安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會，對2014年的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對2015年及一季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關(guān)于2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作

（1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[2015]49號《二0一五安全工作規(guī)劃》；《關(guān)于開創(chuàng)2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場，重點(diǎn)查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了整改指令。

（2）強(qiáng)化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級排查隱○

患，對存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安全○

生產(chǎn)重大問題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整○

改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/ 定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時○

跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點(diǎn)

（1）抓住了元旦、春節(jié)前后特殊時期的安全生產(chǎn)

12015年1月根據(jù)公司○《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》要求抓好了春節(jié)前后的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，依據(jù)公司安排，督促做好春節(jié)放假的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

22015年元月二十八日組織召開了公司2014年安全工作總結(jié)會和○

2015年安全工作計(jì)劃會，公司法人代表與礦長簽定了2015年安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

3抓好了春節(jié)期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛(wèi)工作；○

組織各礦反風(fēng)、事故應(yīng)急救援演習(xí)工作。

（2）抓住了各煤礦春節(jié)后礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

2月28日市煤炭監(jiān)督管理局和桐梓縣安監(jiān)局對我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，現(xiàn)場對井下通風(fēng)、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設(shè)施檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，桐梓縣安監(jiān)局批復(fù)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（3）抓住了各煤礦春節(jié)后職工培訓(xùn)、簽訂勞動合同和入保工作。

13月1、2日各礦礦長參加了縣安監(jiān)局組織的《礦長保護(hù)礦工生○

命安全“七條規(guī)定”》集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場考核，并當(dāng)場簽訂了礦長承諾書。

《煤礦二季度安全工作總結(jié)》

第三篇：煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位責(zé)任制

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面行政管理工作，是安全工作的第一責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊(duì)職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、負(fù)責(zé)向本隊(duì)職工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)的規(guī)定，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的日常管理工作，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證機(jī)電設(shè)備和人身安全。

4、負(fù)責(zé)編制、修改本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)組織每周的安全會議，組織本隊(duì)的安全檢查，對安全隱患及時組織處理，經(jīng)常深入現(xiàn)場，杜絕“三違”，認(rèn)真組織事故分析會議。

6、制定本單位安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應(yīng)知、應(yīng)會，持證上崗。

7、負(fù)責(zé)搞好通訊暢通通無阻，抓好線路的管理，維護(hù)工作；搞好礦燈、自救器的管理、發(fā)放、回收，確保安全用具完好工作；抓好防火、防觸電教育及管理工作，并做好宣傳發(fā)動工作。

8、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料、工具、設(shè)備管理和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)工作，做到高效低能。

9、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)勞動管理工作，貫徹各項(xiàng)管理制度，做好出勤工作，保證安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

10、組織本隊(duì)的安全檢查，深入現(xiàn)場了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對存在的安全隱患及時處理。

機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和三大規(guī)程協(xié)助隊(duì)長做好本單位的安全工作。

2、經(jīng)常深入井下，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時解決機(jī)電中存在的問題，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率達(dá)90％以上，杜絕失爆。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞好小改小革，并針對機(jī)電方面經(jīng)常提升合理化建議，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地完成本職工作。

5、當(dāng)井下發(fā)生設(shè)備類機(jī)電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，迅速組織處理。

6、加強(qiáng)對各類機(jī)電人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對檢查的問題要認(rèn)真組織，限期整改。

8、接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、對機(jī)電事故要按照四不放過的原則進(jìn)行追查分析和處理，并制定防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

10、值班時負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，處理安全生產(chǎn)及其他問題。

11、定期做好電氣設(shè)備和電纜的絕緣搖測，并做好電氣設(shè)備的試驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后備案。

技術(shù)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策、結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，搞好安全生產(chǎn)。

2、對本隊(duì)所有設(shè)備堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按圖表對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)檢修。

3、經(jīng)常組織本隊(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工使用管理設(shè)備的技術(shù)，不允許無證上崗。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)各種技術(shù)資料，圖紙整理和保存。

5、負(fù)責(zé)本隊(duì)重大檢修項(xiàng)目的各種安全，技術(shù)措施的編制和貫徹樓市，及新工人上崗培訓(xùn)。

6、堅(jiān)持跟班下井制度和工人同上同上，解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。

7、在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章作業(yè)，冒險蠻干的職工要堅(jiān)決制止，并從嚴(yán)處罰。

8、加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)執(zhí)行三大規(guī)程，達(dá)到安全生產(chǎn)。

9、提高業(yè)務(wù)水平，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策，領(lǐng)會上級有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)制度。

2、杜絕失爆設(shè)備，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，井下供電要做到“三無四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。

3、消滅帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，設(shè)備完好率，檢修率，事故率達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、參加運(yùn)輸線的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦和安全規(guī)程，不安全不生產(chǎn)。

5、樹立安全第一思想，不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守安全生產(chǎn)制度。

6、開展每周的安全活動會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全文件，安全知識?？偨Y(jié)安全工作，安排安全工作。

7、參加礦局組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題及時組織整改和處理。

8、本單位出現(xiàn)的工亡事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，隊(duì)干部要親臨現(xiàn)場，組織搶救，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，及時追查，分析原因，接收教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理。

9、值班時要負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，處理生產(chǎn)及其他問題，帶班時要對本班一切安全生產(chǎn)做到位。

班組長崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對本班的安全生產(chǎn)，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者。

2、負(fù)責(zé)組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方針，政策，法律，法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。要求班組員工做到應(yīng)知應(yīng)會，在現(xiàn)場按章操作，遵章守紀(jì)。

3、參加每周安全活動日，加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)知識，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，提高員工安全操作技能。按照措施整改安全隱患，做到不違章指揮，制止員工違章作業(yè)。

4、按照作業(yè)計(jì)劃組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況，具體布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。對新調(diào)入的員工進(jìn)行現(xiàn)場操作，知識培訓(xùn)和幫助教育，并在熟悉工作環(huán)境前，要指定專人負(fù)責(zé)安全。

5、組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，安全技術(shù)專項(xiàng)措施并檢查其執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下部違章作業(yè)。

6、經(jīng)常檢查生產(chǎn)過程中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能從根本上解決的問題要采取臨時控制措施，并及時上報。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報”制度。

7、協(xié)助跟值班隊(duì)長認(rèn)真組織員工開好班前會，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。遇到不安全因素時，在未排除，未交待清楚之前不能進(jìn)行交接班。

8、發(fā)生災(zāi)害事故時，組織本班組員工積極參加搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即如實(shí)上報，接收事故調(diào)查。

維修班組長崗位責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所轄設(shè)備必須做到三懂四會。

2、熟悉所轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，傳動方式，掌握供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，保護(hù)裝置的工作原理，消防器材的使用方法。當(dāng)發(fā)生故障時，應(yīng)判斷迅速，準(zhǔn)確，指揮果斷，得當(dāng)，處理及時。

3、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)所屬機(jī)電設(shè)備的檢查，維護(hù)工作。提供設(shè)備的檢查項(xiàng)目，內(nèi)容，材料計(jì)劃，做好檢查、檢修記錄。保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

4、以身作則、言傳身教，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違章指揮，愛護(hù)設(shè)備，保證人身安全。

5、堅(jiān)守工作崗位，對所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，要經(jīng)常巡回檢查。班組長每班不少于2次，維修工不少于4次。

6、維護(hù)工負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)航電纜的懸掛，必須保證電纜懸掛整齊，不得有落地現(xiàn)象。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，率領(lǐng)本班組全體職工精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)電技術(shù)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針.樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格 礦‘‘三大規(guī)程”和各項(xiàng)管理制度。

2、井下責(zé)任范圍的機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)，對完好率不達(dá)要求設(shè)備不能。正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重大機(jī)電事故負(fù)責(zé)。對全組人員負(fù)責(zé)

3、嚴(yán)格班組各項(xiàng)制度，定期檢查檢修設(shè)備，并有記錄，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時處理匯報，并有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4、保證設(shè)備機(jī)械性能良好，質(zhì)量可靠，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、罙入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況和完好情況。發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、保證機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，及時維護(hù)保養(yǎng)。更換損壞部件，使設(shè)備保持完好的狀態(tài)檢查材料配件是否全符合質(zhì)量要求。

7、搞好全組安全技術(shù)培訓(xùn)，提高組員的安全責(zé)任心和技術(shù)水平。經(jīng)常對本組人員進(jìn)行安全第一的思想教育。

8、對本班發(fā)生的事故分析組織調(diào)查，采取防范措施，對“三違”人員提出處理意見并實(shí)施。

9、嚴(yán)禁帶電檢修和搬遷電器設(shè)備和電纜。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

10、完成隊(duì)里交辦的任務(wù)。保證本班機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

電氣防爆班組長崗位責(zé)任制

1、愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，刻苦專研本專業(yè)知識。

2、熟悉防爆電氣設(shè)備的性能、工作原理及操作方法和檢修工藝。

3、能對所有防爆電氣設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng)，有處理各種事故的能力。

4、熟悉與工種相關(guān)的的安全規(guī)程，操作規(guī)程，完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5、認(rèn)識各種機(jī)械、電氣符號，懂得機(jī)械制圖、識圖，機(jī)械基礎(chǔ)及電工、電子的知識，電氣原理圖。

6、能正確使用各種儀器、儀表和其他檢查、檢修、測量工具。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條例和指令。

8、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度，服從指揮，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。

9、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到上標(biāo)崗干放心活，安全生產(chǎn)文明，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

10、每班要對電器設(shè)備巡回檢查1此，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。杜絕檢修過程中造成失爆，保護(hù)裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

井下電鉗工崗位責(zé)任制

1、鉗工必須熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和礦井安全制度。熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能，掌握安裝、維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并能熟練的判斷、處理故障。經(jīng)考試合格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，方可獨(dú)立操作。

2、井下電鉗工應(yīng)熟悉井下各水平的供電系統(tǒng)，了解所管轄巷道、區(qū)域里有害氣體的情況，并按規(guī)定佩戴瓦檢儀。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”的規(guī)定。在停電電源開關(guān)上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌。在無人值班的變電硐室及無人在場的要停電的電源開關(guān)，除掛停電標(biāo)志牌外、必須派專人守護(hù)，直至工作完畢，執(zhí)行此項(xiàng)工作的人員摘下標(biāo)志牌并送電，撤離守護(hù)人員。

4、停用電氣設(shè)備時，不準(zhǔn)在拆除點(diǎn)遺留電纜不合格接頭或失爆設(shè)備。

5、使用的電氣設(shè)備應(yīng)裝有電機(jī)綜合保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、風(fēng)電延時閉鎖等保護(hù)裝置，并性能良好，動作可靠。

6、嚴(yán)格執(zhí)行其他相關(guān)規(guī)定。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

排水工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)密監(jiān)視水泵的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況緊急停機(jī)，及時匯報并積極處理。

2、熟悉并掌握排水設(shè)備的構(gòu)造、性能、原理，并做到合理使用，會保養(yǎng)、會排除運(yùn)行中的一般故障，熟悉并掌握泵房內(nèi)的供電系統(tǒng)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、要堅(jiān)持巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)異常響聲要停泵檢查，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助維護(hù)工處理。

4、做到“四檢查”，“一注油”，保證設(shè)備零部件齊全、緊固、完好，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常檢查各種儀表的讀數(shù)和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，檢查各部的溫升不超限，各部潤滑良好。

5、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班工作結(jié)束后，清掃水泵房的環(huán)境衛(wèi)生，整理記錄，將存在的問題向接班司機(jī)認(rèn)真交待清楚。

6、負(fù)責(zé)水泵檢修后的試車和驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的設(shè)備、電纜、水管等清潔衛(wèi)生，并懸掛排列整齊，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)工具、材料、配件等的保管工作，分類擺放整齊。

9、按照規(guī)定認(rèn)真填寫各種記錄。

機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位責(zé)任制

第四篇：煤礦井下機(jī)運(yùn)技術(shù)員個人工作總結(jié)

煤礦井下機(jī)運(yùn)技術(shù)員個人工作總結(jié)根據(jù)公司評議黨員工作的通知要求，通過對照學(xué)習(xí)，結(jié)合本人工作實(shí)際情況，回顧一年來的工作學(xué)習(xí)情況，有收獲也有不足?，F(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況簡要總結(jié)如下：

一、政治思想、學(xué)習(xí)方面在這一工作中，通過學(xué)習(xí)使我受到了一次深刻的黨的基本理論、基本路線的再教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念；重溫了黨章，進(jìn)一步明確了黨員的義務(wù)和責(zé)任，更加牢固樹立了全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨，振奮了精神，增強(qiáng)了心系群眾，自覺接受職工群眾監(jiān)督的觀念；受到了一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再教育，時刻牢記“兩個務(wù)必”；查找出了自己組織、思想、作風(fēng)及工作方面存在的突出問題，并對個人存在問題的原因以及危害進(jìn)行了更深層次的剖析，達(dá)到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的；增強(qiáng)了信心，明確了今后努力的方向。

二、履行職責(zé)方面我忠心熱愛自己現(xiàn)有的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守勞動紀(jì)律，較好的服務(wù)基層。在這一年中，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查井下存在的各種隱患并督促整改，解決技術(shù)管理上難題工作，并對實(shí)習(xí)技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助，積極編制、參與、審核相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施等工作。

三、業(yè)務(wù)工作方面

（一）技術(shù)管理

1、負(fù)責(zé)公司井下采區(qū)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)，參加公司采掘技術(shù)方案的制定和實(shí)施；參加公司技術(shù)安全措施和操作規(guī)程的匯審工作。

2、對機(jī)運(yùn)要害工種技術(shù)技能等培訓(xùn)。

3、對鍋爐燃汽改造方案的實(shí)施。

4、參與礦井機(jī)運(yùn)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。

5、不斷培養(yǎng)新的技術(shù)人員，隨時指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員的工作和學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)了公司井下、地面供電系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；6KV主供電系統(tǒng)方案的調(diào)整。

7、參與科技項(xiàng)目的研究及礦山小改小革工作。

（二）現(xiàn)場管理

1、負(fù)責(zé)了全公司機(jī)電安裝工程和機(jī)電設(shè)備大修的開竣工報告的匯審工作。

2、負(fù)責(zé)了節(jié)能和三防工作。

3、負(fù)責(zé)了機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治和安全質(zhì)標(biāo)工作。

4、參與組織開展了員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織了全公司電工、電鉗工等工種人員進(jìn)行技術(shù)練兵和等級評定等工作。

5、對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，使之更安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。

6、檢查井下存在的各種隱患并督促整改。

四、存在的問題回顧一年來，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：第一、在學(xué)習(xí)方面上。不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流于形式和表面化。第二、在工作要求上。工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，滿足于干完干成，雖然能按時完成工作任務(wù)，但又時忽視了安全的重要性，從而造**全與生產(chǎn)沒能有機(jī)地結(jié)合起來。第三、在工作創(chuàng)新上。對待困難有畏難情緒，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，缺乏靈活機(jī)動，過于死板，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。第四、在思想意識上。心太浮躁，明哲保身，患得患失。有時看的負(fù)面東西過多，不能全面地、客觀地、發(fā)展地認(rèn)識事物，看不到事物的發(fā)展變化?？词虑橄蛳壏矫婵紤]的過多，奉行“你好、我好、大家好”的處世哲學(xué)，特別是在對基層連隊(duì)處罰上，怕得罪人，或因解決不了問題而遭受誤會甚至人身攻擊，經(jīng)常做好好人的思想，只求過得去，滿足現(xiàn)狀。第五、在作風(fēng)方面上。謙虛謹(jǐn)慎的思想作風(fēng)堅(jiān)持的不夠一貫，有自滿情緒，認(rèn)識不到位，總認(rèn)為自已做的不錯，不開展批評和自我批評，甚至壓制批評。

五、今后努力方向一是深入學(xué)習(xí)理論知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動力。二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識。扎實(shí)地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī)，當(dāng)好執(zhí)行政策和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，緊跟時代前進(jìn)步伐。學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，嚴(yán)格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，對照先進(jìn)找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。總之，今后我將繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟十七屆四中全會精神，嚴(yán)格按照黨委要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力幫助下，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，自己在思想觀念、工作作風(fēng)和紀(jì)律表現(xiàn)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，樹立好個人形象，維護(hù)好單位形象。

第五篇：煤礦機(jī)運(yùn)部精細(xì)化管理工作總結(jié)范文

煤礦機(jī)運(yùn)事業(yè)部精細(xì)化管理工作總結(jié)

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一、“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競賽管理系統(tǒng)”在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

作為井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，是礦井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理的水平，不僅決定了設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還決定了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否持續(xù)提高，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。持續(xù)提高員工的基本素質(zhì)，目標(biāo)是員工由被動安排工作到自覺按標(biāo)準(zhǔn)、按職責(zé)范圍去工作。

“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競賽管理系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)思路主要是煤礦各種管理制度與系統(tǒng)工程相結(jié)合的產(chǎn)物，利用煤礦現(xiàn)有各種成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)加上不斷提高的管理要求，逐步提高員工的自主管理，充分發(fā)揮集體的約束力和凝聚力，結(jié)合系統(tǒng)工程的理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐到不斷提高的循環(huán)上升過程，來提高機(jī)運(yùn)部保運(yùn)隊(duì)的整體管理水平。

“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競賽管理系統(tǒng)”的主要內(nèi)容包括：組織考核和競賽內(nèi)容兩大內(nèi)容。組織考核包括：

1、系統(tǒng)程序

2、系統(tǒng)要求：1）成立檢查小組，2）每月上下旬分組對東西膠出煤系統(tǒng)進(jìn)行不定期檢查，評比打分，存在問題落實(shí)與考核兌現(xiàn)。3）值班人員對當(dāng)班出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及機(jī)電事故要詳細(xì)記錄，月底納入考核內(nèi)容。

3、評比：每月做綜合評比，井下2次檢查分?jǐn)?shù)+地面資料檢查，得出系統(tǒng)當(dāng)月可控閉合系統(tǒng)最后得分。

4、整改：每次檢查結(jié)束后，小組成員對存在的新問題（系統(tǒng)沒有涉及到的）進(jìn)行討論并制定下一步整改方案。

5、考核兌現(xiàn)：每月對得分高的出煤系統(tǒng)成員給予每人10分（100元左右）的嘉獎（必須出滿勤，14個班以下者不加分，每少一個班扣1分）。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（當(dāng)月系統(tǒng)得最高分）嘉獎100元，連續(xù)兩個月的嘉獎200元；系統(tǒng)得最低分的罰100元，次月罰200元，連續(xù)三個月罰50。

后，檢修人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成，檢修結(jié)束后從須得到當(dāng)班小班司機(jī)認(rèn)可簽字后。

二、“雙票”制運(yùn)作流程

值班人員發(fā)放信息反饋卡至各小班長，上井后小班班長把崗位司機(jī)把反饋內(nèi)容匯總填寫到信息反饋卡并交到隊(duì)值班人員處，由隊(duì)值班人員收集后，下發(fā)檢修工作票，工作票執(zhí)行完畢后，返回值班室，進(jìn)行閉合管理。

三、“雙票”制使用制度

1、小班班長必須持卡進(jìn)崗，進(jìn)行交接班。

2、填寫信息卡必須、清楚、詳細(xì)。

3、及時上交信息反饋卡，不準(zhǔn)遺漏。

4、值班人員依照反饋卡內(nèi)容下發(fā)工作票。

5、工作內(nèi)容完成后，必須由小班司機(jī)簽字認(rèn)可。

6、認(rèn)真填寫信息反饋卡，并及時消除事故隱患的給與獎勵。

7、不認(rèn)真填寫信息反饋卡，不認(rèn)真完成工作票的給與處罰。

三、“六條線一個面”在皮帶機(jī)維護(hù)過程中的作用 在皮帶機(jī)安裝及日后正常維護(hù)過程中，保運(yùn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對皮帶機(jī)h架、軌道、電纜、照明、風(fēng) 水管路整理，先制定標(biāo)準(zhǔn)并張貼到會議室，三班貫徹學(xué)習(xí)；現(xiàn)場操作嚴(yán)把毫米關(guān)。用水平尺先調(diào)整皮帶機(jī)h架，做到h架里外水平，前后成直線。在創(chuàng)建過程中，施工條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過六個多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的東、西膠皮帶機(jī)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機(jī)一個面。整條機(jī)巷內(nèi)設(shè)置了四個沉淀池，30多個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為示范工程創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、“多勞多得”在運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班組中的運(yùn)用

運(yùn)輸隊(duì)是機(jī)運(yùn)部唯一一個生產(chǎn)班組，崗位工占據(jù)我隊(duì)很大一部分，并且擔(dān)負(fù)著全礦地面及井下礦車、矸石、物料的運(yùn)輸工作。在以往在運(yùn)輸管理中，員工都是吃大鍋飯，工作中不能激發(fā)出員工的工作積極性，致使我隊(duì)員工工作都很被動，為此管理人員制定出符合運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際的績效考核工分支付標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的工作量納入員工的當(dāng)班工分考核體系當(dāng)中，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

1、具體實(shí)施辦法：

地面崗按1.0系數(shù)，地面帶撥、南口架線司機(jī)、井口信把工、井下押車工、西一提料信把工（含絞車司機(jī)）按1.1系數(shù)，井下電車司機(jī)、副井上下口帶撥、西一提料帶撥、調(diào)度員按1.15系數(shù)，副班長按1.3系數(shù)，班長按1.4系數(shù)，女工按0.85系數(shù)（正副班長休班情況下頂崗者拿其相應(yīng)系數(shù)）。井下開電車的從迎頭拉1車矸石、叉車、平板車各1分，送一個車皮0.5分、料車1分，拉送管子、工字鋼、u型棚等叉車裝的每車3分，大件每車6分（10噸以上），雜物每車2分。（拉送到位否則不給分）

副井口提一車矸石1分，雜物車每車2分，管子、工字鋼、u型棚、軌道每車3分，大件車每車6分（10噸以上）。地面和小架頭多余1車扣0.5分，多卡1車加0.5分，以此類推。每班安排兩人收產(chǎn)南口架線車司機(jī)和井下調(diào)度員，夜班收產(chǎn)早班，早班收產(chǎn)中班，中班收產(chǎn)夜班。

2、班組評分辦法：

每天運(yùn)輸隊(duì)核算員將南口架線車司機(jī)和井下調(diào)度員上交的兩份驗(yàn)收產(chǎn)量單根據(jù)驗(yàn)收實(shí)施辦法進(jìn)行核算總分，并按人員分工情況按其當(dāng)天所在崗位系數(shù)進(jìn)行打分，分配給相應(yīng)人員。

3、公示評分：

每天評分完畢后，將評分在運(yùn)輸隊(duì)績效考核工分欄上進(jìn)行公示。自我隊(duì)執(zhí)行新的績效考核工分標(biāo)準(zhǔn)以來，我隊(duì)員工工作積極性有很大程度的提高，由“被動作業(yè)變主動作業(yè)”，管理上更加突出重點(diǎn)，使班組更加團(tuán)結(jié)。

五、安全自主管理在班組中的運(yùn)用

班組是由班組成員組成，而一個班組的靈魂是班組長，一個班組整體作業(yè)水平、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的好壞與班組長密不可分，運(yùn)輸隊(duì)管理人員深知班組安全自主管理的重要性，制定合理的班組長考核辦法尤其重要，由于運(yùn)輸工作的特殊性，運(yùn)輸班組長考核辦法的制定有別于其他檢修班組長考核，由此運(yùn)輸隊(duì)班組長管理激勵考核辦法孕育而生。

為了加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長在班組中的帶頭作用，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，進(jìn)一步做好運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作，特制訂如下考核辦法。一． 實(shí)施辦法：

每班正副班組長各從當(dāng)月計(jì)件工資中拿出300元激勵底金作為激勵資金。每月考核獲得第一名的班組，正負(fù)班組長各獲得600元考核基金作為獎勵，第二名班組獲得個人底金，第三名班組取消底金。連續(xù)三個月考核最后一名的班組給予正副班長免職處分?？己艘援?dāng)月礦、部、隊(duì)及各類檢查中出現(xiàn)的人員處罰為依據(jù)。月度班組考核中凡出現(xiàn)“三違”、工傷等行為的取消參與考核評比資格。每月每班考核總分為100分。二． 具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）共性部分：

1、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈扣1分/處。

2、崗位人員操作不規(guī)范扣2分/次。

3、各崗位不規(guī)范交接班、交接班不清扣2分/次。

4、交接班時工器具不齊全，擺放不整齊扣2分/次。

5、交接班本亂涂、少頁、記錄不全的扣1分/次。

6、班中睡覺、脫崗的扣3分/人。

7、班中發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報的扣1分/次。

8、班中安全帽、礦燈（中班、夜班）不正確佩戴的扣2分/人。

9、班長不能認(rèn)真執(zhí)行制度，沒有完成當(dāng)班工作的扣4分/次。（2）各崗位車間部分 副井上下口：

1、井口房內(nèi)有閑雜人員進(jìn)入的扣3分/次。

2、把鉤工未執(zhí)行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的扣2分/次。

3、大底車、壞車入井的扣1分/車。

4、副井下口出車側(cè)車皮、料沒分開的扣1分/車。

5、升井雜物、設(shè)備沒分開的扣2分/車。地面電機(jī)車：

1、凡超掛車、抵車的扣3分/車。

2、壞車、大底車抵入井口房的扣1分/車。

3、矸石車不及時抵到矸子山（次煤架頭）的扣1分/車。

4、護(hù)欄遙控門不及時關(guān)閉的扣2分/次。

5、雜物、設(shè)備等進(jìn)入矸石山軌道的扣2分/車。

6、電機(jī)車電瓶不及時更換的扣3分/次。

7、電機(jī)車過彎道、道岔時不減速慢行、鳴笛的扣1分/次。

8、礦車車銷不插到位的扣3分/處。

9、機(jī)廠內(nèi)雜物車不及時拉出的扣2分/車。矸子山：

1、不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。

2、地道每班不用水沖刷的扣2分/次。

3、大底車、雜物不清理干凈的扣0.5分/次。次煤架頭：

1、絞車運(yùn)行時，鉤頭、銷子不插到位的扣5分/次。

2、鋼絲繩、鉤頭不仔細(xì)檢查的扣3分/次。

3、絞車運(yùn)行時，把鉤人員站位不正確的扣3分/次。

4、不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。井下電機(jī)車：

1、電機(jī)車電瓶不及時更換的扣3分/次。

2、班中不正確使用對講機(jī)的扣2分/次。

3、拉送乘人車時，人員站位不正確，不按“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的扣3分/次。

4、無鏈抵車、超掛車的扣1分/車。

5、車銷不放到位的扣0.5分/車。

6、車皮、料在車場混放的扣1分/車。

7、電車上工具箱內(nèi)工具不正確放置的扣3分/車。

8、超高、超長、超寬及未捆綁牢靠的車輛抵入井口的扣5分/車。西一提料斜巷：

1、不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的扣5分/次。

2、接班后不仔細(xì)檢查鋼絲繩、繩頭是否正常的扣3分/次。

3、車銷、保險繩不放到位的扣5分/車。

4、上下口料、車皮、雜物等不及時打運(yùn)的扣3分/車。

5、猴車運(yùn)行時，人員上下山不排隊(duì)導(dǎo)致場面混亂的扣1分/人次。

自運(yùn)輸隊(duì)班組長管理激勵考核辦法的出臺，我隊(duì)創(chuàng)建安全自主型班隊(duì)效果顯著，班組長主動每班堅(jiān)持跑現(xiàn)場管理，嚴(yán)把各崗位安全隱患關(guān)，提升了我隊(duì)整體安全自主管理。六．機(jī)運(yùn)部管理干部帶班標(biāo)準(zhǔn)及制度

為完善帶班制度，發(fā)揮管理人員在帶班過程中的作用，機(jī)運(yùn)部在嚴(yán)格帶班過程控制的同時，對帶班人員提出了具體的考核指標(biāo)，量化帶班工作，要求帶班人員嚴(yán)格落實(shí)“111123”帶班標(biāo)準(zhǔn)，即做到班中：押一趟車、跑一個系統(tǒng)、交流一名員工、進(jìn)行一次現(xiàn)場示范教學(xué)、抽查兩名員工手指口述、排查三條安全隱患。切實(shí)發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的作用，真正做到個人保班隊(duì)、班隊(duì)保部門、部門保全礦的安全目標(biāo)。具體規(guī)定如下：

1、跟一趟車：對當(dāng)班車輛運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對存在問題進(jìn)行及時處理，并認(rèn)真填寫帶班記錄。

2、巡查一個系統(tǒng)：及時掌握系統(tǒng)情況，對系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，保證系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)。

3、交流一名員工：帶班過程中，善于發(fā)現(xiàn)員工的思想狀況，及時和員工交流，化解員工思想問題。

4、現(xiàn)場示范教學(xué)：帶班過程中，有針對性的對員工進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，教學(xué)要有人員、工種、內(nèi)容，取得何種效果。

5、抽查兩名員工手指口述：帶班過程中，對當(dāng)班人員要進(jìn)行手指口述檢查，考核員工對本工種的熟練程度。

6、排查三條安全隱患：帶班人員務(wù)必對當(dāng)班的安全負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)隱患不少于三條，并做到安全隱患閉合管理。