第一篇：質(zhì)量管理者之歌

質(zhì)量管理者之歌

欣聞福州電廠與上都電廠三期工程（2×660MW）獲得“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的殊榮，作為上都電廠5#機(jī)組的親歷參戰(zhàn)者與項(xiàng)目部質(zhì)量保證部的負(fù)責(zé)人，倍感驕傲與自豪。

上都三期工程我公司主要承擔(dān)5號(hào)機(jī)組建筑安裝工程及G標(biāo)段附屬安裝施工任務(wù)。上都地區(qū)施工條件惡劣、氣候寒冷、風(fēng)沙大、冬季時(shí)間長(zhǎng)，這些客觀因素為5#機(jī)組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量控制帶來很大的難度。項(xiàng)目部按照北方公司及華能集團(tuán)工期要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理組織、跟蹤管理、動(dòng)態(tài)考核，為機(jī)組的如期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目開工伊始，我們依據(jù)上都電廠總體質(zhì)量目標(biāo)要求，制定了“實(shí)現(xiàn)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程?！钡馁|(zhì)量分目標(biāo)，并編制了《質(zhì)量管理制度匯編》、《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施管理細(xì)則》、《精細(xì)化施工管理細(xì)則》等技術(shù)性文件。在工程質(zhì)量管理過程中，為保證工程質(zhì)量在有序狀態(tài)下受控進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，提高建筑安裝工藝水平，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、施工方案、強(qiáng)條等進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。為做好機(jī)組達(dá)標(biāo)工作，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的機(jī)組達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制了《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)到各部門、各專業(yè)。在實(shí)際的工作中，我們明確分工，逐條落實(shí)，收到良好的效果。為更好地貫徹強(qiáng)制性條文，保證強(qiáng)制性條文在本工程的扎實(shí)、有效實(shí)施。項(xiàng)目部特編制了《強(qiáng)制性條文管理辦法》、《各專業(yè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計(jì)劃》，按照計(jì)劃每月對(duì)強(qiáng)條執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并形成強(qiáng)制性條文檢查記錄。通過強(qiáng)條的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員增強(qiáng)了強(qiáng)條意識(shí)，真正使強(qiáng)條得到很好的落實(shí)與執(zhí)行。設(shè)備質(zhì)量是機(jī)組安全運(yùn)行的前提，是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的保證。施工過程中我們始終堅(jiān)守在組合中發(fā)現(xiàn)的問題不能帶到安裝中，在安裝中發(fā)現(xiàn)的問題不能帶到試運(yùn)中，在試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題不能帶到啟動(dòng)中的原則。我們本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，所有施工人員和管理人員以此為重中之重，確保設(shè)備缺陷消除在安裝試運(yùn)前，做到及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理閉環(huán)。針對(duì)試運(yùn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們也制定了防范措施，并對(duì)所有試運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證設(shè)備安全、減少環(huán)境污染。在各次監(jiān)檢中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)檢大綱的要求，認(rèn)真做好各次監(jiān)檢的準(zhǔn)備工作，從文明施工到安裝質(zhì)量，以及監(jiān)檢后的消缺工作，我們以對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，全面盤查，舉一反三，認(rèn)真整改，保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的如期完成?？⒐べY料也是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的關(guān)鍵一環(huán)，上都工程正值驗(yàn)評(píng)改版階段，所有竣工資料都按新的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)規(guī)程執(zhí)行，面對(duì)質(zhì)量管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，為質(zhì)檢資料的收集、歸檔增加了困難。在幾次監(jiān)督檢查中，業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督中心站及中電協(xié)專家對(duì)四公司的技術(shù)資料給予了高度評(píng)價(jià)。

施工過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，離不開工程質(zhì)量管理者的辛勤汗水，離不開項(xiàng)目部全體人員的傾力付出，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，才有了上都三期5#機(jī)組于2011年08月18日11點(diǎn)38分順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，才有了今天的“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”這個(gè)榮譽(yù)。對(duì)于一個(gè)普通的質(zhì)量管理人員，我感到很驕傲參與到此工程的建設(shè)中，更為那些默默奉獻(xiàn)的參與者致敬！正是這些平凡人的付出努力，才有了今天的榮譽(yù)。

2013年“正能量”與“中國(guó)夢(mèng)”是最流行的兩個(gè)詞，公司合并已經(jīng)完成，新的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)產(chǎn)生，我相信公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠給我們帶來更多的正能量，讓我們的“中國(guó)夢(mèng)”夢(mèng)想成真。

東電四公司阜新項(xiàng)目部

簡(jiǎn)海挺

2013.05.16

第二篇：質(zhì)量管理者代表任命書

質(zhì)量管理者代表任命書

為了貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，將任命先生為我廠的質(zhì)量管理者代表： 質(zhì)量管理者代表的職責(zé)是：

1.、確保質(zhì)量管理體系中涉及質(zhì)量的過程得到建立和保持：

2、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求：

3、在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成：

4、就質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方面的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)：

5、在本人不在廠時(shí)，授權(quán)其批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件。

第三篇：數(shù)質(zhì)量管理者工作總結(jié)

數(shù)質(zhì)量管控我能做什么

今天與大家一起討論“數(shù)質(zhì)量管控我能做什么”，從我的工作崗位角度出發(fā)，針對(duì)數(shù)質(zhì)量管控問題，我認(rèn)為應(yīng)該做到下幾點(diǎn)工作。

一是做好上傳下達(dá)工作，對(duì)于公司和分公司關(guān)于數(shù)質(zhì)量管控的會(huì)議精神、規(guī)章制度、管控方案，以及對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的決心和“零容忍”態(tài)度，要第一時(shí)間傳達(dá)到各個(gè)科室和配送中心，通過科室和配送中心進(jìn)一步的學(xué)習(xí)消化，繼而傳達(dá)到每位員工，通過點(diǎn)滴滲透，使大家牢固樹立數(shù)質(zhì)量“生命線”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“不能為”“不敢為”“不想為”到“不愿為”的轉(zhuǎn)變。將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的要求和安排的工作進(jìn)行督辦，督促相關(guān)人員及時(shí)辦結(jié)。

二是做好輿情監(jiān)控工作，通過對(duì)敏感、關(guān)鍵字搜索，實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)油罐車事故、偷盜油品、違章等方面的負(fù)面新聞，對(duì)搜索到的網(wǎng)頁，快速落實(shí)是否為分公司車輛，如有涉及本單位的車輛要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理并上報(bào)公司。

三是做好齊魯文化中的優(yōu)良誠(chéng)信傳統(tǒng)的宣揚(yáng)，將弘揚(yáng)石油精神與傳承文化精髓相結(jié)合，將齊魯文化當(dāng)中的“自強(qiáng)不息、大公無私、勤謹(jǐn)睿智”等精髓融入日常教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)自律、自警、自省和自勵(lì)，積極構(gòu)建誠(chéng)信文化，以文化的熏陶和浸染彌補(bǔ)剛性管理和約束的不足。

四是做好跟車上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟車上路和回訪加油站的工作，通過跟車回訪，了解駕駛員工作狀態(tài)和對(duì)分公司的意見建議，了解甲方對(duì)我們油品配送工作的滿意度和建議，同時(shí)，向駕駛員傳達(dá)當(dāng)前分公司對(duì)數(shù)量管理的工作措施，并對(duì)合理化的意見建議及時(shí)反饋。

第四篇：人人都是質(zhì)量管理者

人人都是質(zhì)量管理者

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。完成好自己的這一道工序，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。我們還要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉一個(gè)我干活時(shí)的例子：早上上班，我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)零件尺寸超差，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去首檢！假如我首檢了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全員質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

第五篇：管理者代表的質(zhì)量工作報(bào)告

關(guān)于質(zhì)量環(huán)境管理體系的工作報(bào)告

與會(huì)各位管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人: 我公司質(zhì)量環(huán)境管理體系自2013年5月開始實(shí)施以來,經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)行,經(jīng)歷了內(nèi)審,感受質(zhì)量環(huán)境管理體系正逐步完善,驗(yàn)證確認(rèn)公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系基本能達(dá)到GB/T19001－2008和GB/T24001－2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,并能有效地實(shí)施和保持,表明公司能穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)的米酒飲品。我們可以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn):

一、量管理體系運(yùn)行情況

公司自2013年5月1日質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，公司全體員工圍繞著實(shí)施、保持做了許多具體細(xì)致的工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)、高度重視下，大家齊心協(xié)力克服了許多不良習(xí)慣，并已取得了顯著成效。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了各部門負(fù)責(zé)人為骨干的小組，確立了總經(jīng)理任小組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)開展此項(xiàng)工作，為質(zhì)量管理體系的實(shí)施提供了充分的基礎(chǔ)保證。

2、公司根據(jù)不同的對(duì)象多次組織專門培訓(xùn)班，在外委江西南昌大學(xué)教師的具體指導(dǎo)下，開展了對(duì)雙標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)，有效地提高了員工的質(zhì)量環(huán)境意識(shí)。

3、為體現(xiàn)公司質(zhì)量環(huán)境管理的全部意圖和經(jīng)營(yíng)宗旨，兌現(xiàn)顧客的承諾，以及持續(xù)滿足要求。質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)人員廣泛征求員工意見，最后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，并通過黑板報(bào)、文件、舉辦學(xué)習(xí)班方式進(jìn)行內(nèi)部溝通，使每個(gè)員工均能正確理解方針、目標(biāo)的內(nèi)涵并執(zhí)行。

二、內(nèi)部審核情況

1、公司于2013年8月5、6開展內(nèi)審工作，此次內(nèi)審均

覆蓋了公司的所有相關(guān)職能部門和ISO9001：2008和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的所有相關(guān)要求（刪減條款除外），參加內(nèi)審的內(nèi)審員3人。內(nèi)審基本可信，并且有一定的深度，此次內(nèi)審共查出一般不符合項(xiàng)2個(gè)，上述不符合項(xiàng)大多經(jīng)過關(guān)閉。詳見“內(nèi)審報(bào)告”。

2、從內(nèi)審的情況，公司建立的質(zhì)量管理體系基本符合

ISO9001：2008 ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求并實(shí)施有效。主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

a)公司質(zhì)量意識(shí)明顯提高，并在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。b)組織機(jī)構(gòu)基本適合管理體系要求并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改進(jìn)，工作環(huán)境得到優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)秩序井然，安全狀況良好。

d)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程基本受控，為保證產(chǎn)品提供了有效的保證。e)各項(xiàng)資源基本滿足要求，所有特殊崗位和關(guān)鍵崗位均考核合格后上崗，生產(chǎn)設(shè)施和監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備基本滿足要求。

f)質(zhì)量環(huán)境管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客質(zhì)量反饋等的改進(jìn)機(jī)制已建立，并實(shí)施良好。

三、質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況

1、從這幾個(gè)的情況看，公司制定的質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)首先 適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)人人會(huì)回答，相關(guān)部門均在實(shí)現(xiàn)本部門的目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)而努力，從目前的情況質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)均已基本實(shí)施。

可以肯定地說：公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行，基本是適宜的、有效的和充分的。基本上做到了以防止產(chǎn)品不合格和環(huán)境不合格來滿足顧客的要求，并通過內(nèi)部審核采取糾正措施對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，具有一定的自我完善和保證的能力

附“質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)完成情況一覽表”

一、改進(jìn)建議

1、新員工對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系文件不夠熟悉，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、各部門質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)需進(jìn)一步強(qiáng)化和完善可測(cè)量的檢查。

以上各點(diǎn),請(qǐng)各位審評(píng)。

報(bào)告人：白新喬 2013年8月16日