第一篇：管理者

管理者

尊敬的董事長(zhǎng)：

在我眼里，黃險(xiǎn)峰是一位稱職的管理者。

我和她同事多年，對(duì)她比較了解。

黃險(xiǎn)峰是一位有著獨(dú)立風(fēng)格的知性女性，多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，使她在襪業(yè)的各部門的各項(xiàng)工作中，如魚得水，伸曲自由。

我認(rèn)識(shí)她很早，早一些年以前，她是在棉襪織造車間做質(zhì)量管理工作。那時(shí)，我也是在棉襪織造車間，對(duì)她十分熟悉。

她工作起來十分認(rèn)真，很注意工作上或生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)，一絲不茍地很踏實(shí)地做好自己的工作。

她對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)上很有一套，對(duì)拉工藝，以及工藝復(fù)核，還有質(zhì)檢的工作，她都有獨(dú)到的見地。她曾經(jīng)用有力的證據(jù)推翻了前幾任謊謬的論斷，總結(jié)前幾任的失誤，她獨(dú)自創(chuàng)建了一套新的質(zhì)檢方法。這套新的質(zhì)檢工作方法，為棉襪織造車間高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)立下了不可漠滅的功勞。

她的敬業(yè)精神也是可佩服的，在寒來暑往的日常生活中，難能可貴的是，她每天都能提早上班，在上班之前她總要做好準(zhǔn)備工作，除去自己帶好工作服外，工藝尺，筆，紀(jì)錄本，也是時(shí)刻隨身都帶著的，勤于思考，勤于紀(jì)錄，有錯(cuò)就改，工作薄上不留空白。

她最注重的是上機(jī)機(jī)臺(tái)上正在生產(chǎn)襪子的抽查，并且提出來一個(gè)重要的質(zhì)檢定理，那就是“防患于未然”，這就是隨機(jī)檢查的好處，可以扼住下流的次品率，大大地給公司節(jié)省了制造成本。

她知道提高生產(chǎn)率的主要因素是人，機(jī)器再怎么優(yōu)良，原材料再怎么高的品質(zhì)，如果沒有高素質(zhì)的工人，生產(chǎn)質(zhì)量是再怎么弄也是提高不起來的。所以，她的工作重點(diǎn)一半在提高員工的素質(zhì)教育上，她以百倍的耐心來做好擋車工的思想工作，使擋車工人都有一個(gè)高質(zhì)量高品質(zhì)的意識(shí)。

她每天下班都要做好交接工作，棉襪織造是三班制工作，她每個(gè)班都有清楚的記錄，質(zhì)量上的事，她無巨細(xì)的都列在本子上，以對(duì)下一個(gè)班有一個(gè)正確的交待。

她常說，無記錄就沒有說話的權(quán)力！她說到了，也做到了。言必有據(jù)，言行一致！以后有兩年，她到定型車間做質(zhì)量管理工作，也做得十分出色。

定型車間的質(zhì)量管理工作當(dāng)時(shí)有一定的難度，特別是配襪間的質(zhì)量問題又多又復(fù)雜，可以說是十分刺手的工作。黃險(xiǎn)峰一下接了過來，她上任沒多久，就來了一個(gè)大弧度的改革。在第二個(gè)季度，生產(chǎn)質(zhì)量就回升過來。

來她這里的加工戶也特別多，質(zhì)量問題也多，她總是熱情地給加工戶們講解，避免了許多質(zhì)量事故的發(fā)生。

因此，黃險(xiǎn)峰也受到了許多人的稱贊。

以前都是好的，與工人與同事與領(lǐng)導(dǎo)都能配合好，都有一個(gè)和諧的關(guān)系。

可是，現(xiàn)在，我從黃險(xiǎn)峰的慣常的表情里看到，她有些壓抑感，她有些不順，好像是她感覺到自己的才華不能施展的情形。

以后的一段時(shí)間，我從多方打聽到，她多多少少地受到了一些排擠。不過，黃險(xiǎn)峰很善良很大度，對(duì)于一些吱言未節(jié)的事，她都一笑而過。

我又聽到一些旁觀者說，說黃險(xiǎn)峰的直接領(lǐng)導(dǎo)李春仙已經(jīng)不稱職了，再又聽那些人列舉了李春仙的許許多多錯(cuò)誤的行為。

比如，返工襪給質(zhì)檢間的員工計(jì)時(shí)啦，計(jì)時(shí)的時(shí)間與工作數(shù)量有很大的誤差，而李春

仙覺得是習(xí)以為常的事。

還有，我還聽人說，李春仙開的計(jì)件的價(jià)格很高，其中一個(gè)單子在質(zhì)檢間做，她們的那些工人，能輕輕松松地拿到百多元一天。

我想，真的可能有一些問題。但，到底問題在哪？我也不知道。

不過，我想說說，作為一人年輕的企業(yè)，需要給一個(gè)管理層的定位，那就是企業(yè)的管理層要“流水不腐”，各個(gè)部門各個(gè)車間要不失時(shí)機(jī)地更換管理者，那樣才能給企業(yè)帶來新鮮的血液；那樣才能給企業(yè)帶來新意，帶來提高。

那些多年在一個(gè)位置上的中層決策者們，他們或她們的思想已經(jīng)僵化了，只會(huì)例行公事，不能創(chuàng)新，不能給企業(yè)帶來最大的效益，只能使企業(yè)停滯不前。

我聽說絲襪車間主任鄭寶娟已經(jīng)遞交了辭職報(bào)告，我想，黃險(xiǎn)峰她能勝任，她可以去接替鄭寶娟的位置，并且能做好鄭寶娟那里的工作。

黃險(xiǎn)峰有那樣的能力，大家都在背地里評(píng)價(jià)，黃險(xiǎn)峰要鄭寶娟強(qiáng)！

還有一部分人說，黃險(xiǎn)峰要比李春仙強(qiáng)！強(qiáng)就強(qiáng)在思想上。思想，高素質(zhì)的思想，才是企業(yè)真正的靈魂！

第二篇：管理者讀書筆記

篇一：卓有成效的管理者讀書筆記

讀《卓有成效的管理者》后記

《卓有成效的管理者》，是有“啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人”之稱的彼得·德魯克的大作。

一

每個(gè)人都是管理者，管理一個(gè)組織，管理一項(xiàng)事務(wù)，管理自己的生活。因此，一個(gè)正常人，都應(yīng)該成為一個(gè)卓有成效的管理者。彼得·德魯克先生開宗明義地告訴我們：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

二

本書第二章的標(biāo)題就是“掌握自己的時(shí)間”。誠然，時(shí)間是最寶貴的資源，也是一項(xiàng)特殊的資源，它沒有任何替代品，它的供給也不具備絲毫彈性。任何人，任何事，要去的成功，必須很好的利用有限的時(shí)間資源。彼得·德魯克先生指出有效利用時(shí)間的三個(gè)步驟：記錄時(shí)間，管理時(shí)間，統(tǒng)一安排時(shí)間。有人說，沒有時(shí)間是最可笑的借口。

通過閱讀彼得·德魯克的作品，結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，要真正掌握自己的時(shí)間并合理安排利用，應(yīng)該要做好如下幾個(gè)步驟。首先，要明確自己在往后一段時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)，有哪些事情需要做，也就是說，時(shí)間將要被哪些事情所分配。這個(gè)目標(biāo)時(shí)間段，在縱向上，既要包括長(zhǎng)期目標(biāo)，也要包括短期的具體目標(biāo)；在橫向上，就必須包括生活、工作、休閑等等全部的內(nèi)容。知道所有的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目將要占用的時(shí)間。其次，要善于分配時(shí)間。在知道所有將要占用時(shí)間的項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目要占用的時(shí)間之后，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的緊迫性程度和彈性程度，來進(jìn)行時(shí)間分配，項(xiàng)目的先后，項(xiàng)目用時(shí)的彈性，機(jī)動(dòng)時(shí)間，等等。第三，要盡力根據(jù)自己的時(shí)間安排來進(jìn)行實(shí)踐，這樣才能是合理的安排得到有效的踐行，才能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)間的合理利用。

彼得·德魯克先生指出，“要想成為一個(gè)卓有成效的管理者，就必須能將時(shí)間做整塊的運(yùn)用?！边@是因?yàn)榱阈堑臅r(shí)間，最容易被消磨。在一定的時(shí)間內(nèi)，只做一件事，集中精力，這樣才能最大限度發(fā)揮每塊時(shí)間的作用。此外，整塊運(yùn)用時(shí)間，更重要的是運(yùn)用與和他人合作的過程中。因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間安排都不會(huì)完全相同，在合作中，有時(shí)候需要兩個(gè)人乃至多數(shù)人同時(shí)進(jìn)行一項(xiàng)或配合的工作，這就需要時(shí)間上的配合。

得·德魯克先生還提出“診斷自己的時(shí)間”，所謂診斷自己的時(shí)間，就是要減少不必要的時(shí)間支出。在明確項(xiàng)目時(shí)，首先要明確什么事必須做，什么事根本不必做，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目逐項(xiàng)思考：這件事如果不做，會(huì)有什么后果。如果認(rèn)為不會(huì)有什么影響，就應(yīng)該立即取消該項(xiàng)目。其次是明確什么事是必須自己做，哪些事可以由他人代勞，這樣就可以更有效利用自己的時(shí)間來做必須親力親為的事情。

本書第五章“要事優(yōu)先”，其實(shí)這是和掌握時(shí)間緊密相關(guān)聯(lián)的。要妥善安排和利用時(shí)間，發(fā)揮時(shí)間的價(jià)值，就必須做到要事優(yōu)先。區(qū)分事務(wù)的“大小多少，輕重緩急”，這是非常重要的?！按笮《嗌佟本褪歉鞣N事務(wù)的價(jià)值和必要性的大小，什么事必須做，什么事可做可不做，什么事根本不必做，這樣有助于明確在價(jià)值上對(duì)事務(wù)進(jìn)行孰輕孰重的取舍；“輕重緩急”則是各種事務(wù)在時(shí)間緊迫性上的排序，什么事必須馬上做，什么事可以稍后做，什么事可以最后做，把任意兩件事對(duì)比一下，就知道應(yīng)該先做什么，這有助于對(duì)事務(wù)進(jìn)行孰先孰后的選擇。

這種時(shí)間和事項(xiàng)的安排，我覺得其實(shí)有點(diǎn)類似中庸之道。中庸之道所謂“執(zhí)兩用中”，即知道事務(wù)的各種極端，而取其中庸溫和。

三

第三章可以并入第四章，只不過前者立足于自我，而后者立足于他人，事實(shí)上都是如何發(fā)揮人的作用，這個(gè)“人”包括“我”。要發(fā)揮人的長(zhǎng)處，即通常所謂的“知人善任”。知人，既要知其長(zhǎng)，又要知其短；而善任，則要善用人之長(zhǎng)，善避人之短，長(zhǎng)短之間，反應(yīng)結(jié)果的利弊大小多少，衡量而任人。當(dāng)然，用人之道，關(guān)鍵還在于用人之長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，首先要有一個(gè)思想定位：即用人是用人來做事的，而不是用來投管理者之所好。

此外，用人之“人”包括各種人，而管理者與這些人的關(guān)系，也多種多樣，比如級(jí)別的高低，關(guān)系的親疏，等等，如何妥善的發(fā)揮不同關(guān)系的人的長(zhǎng)處，用好各種人，也是非常重要的。

“我能貢獻(xiàn)什么”，在用“我”之時(shí)，首先要客觀的認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，自己能夠做什么。

力，后者是主觀需要，兩相結(jié)合，才能真正相得益彰。彼得·德魯克先生認(rèn)為，管理者的貢獻(xiàn)的有效性，應(yīng)該包括三個(gè)方面：即自己的工作，自己與他人的關(guān)系，各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用。作為管理者的“我”，應(yīng)該常常問自己：我能貢獻(xiàn)什么。因?yàn)楣芾碚呤且粋€(gè)創(chuàng)造型的職位，需要根據(jù)組織的利益來創(chuàng)造和調(diào)整各種策略，發(fā)揮自己和他人的價(jià)值。我能貢獻(xiàn)什么，是一個(gè)工作目標(biāo)，也是管理者對(duì)組織和他人的承諾。

用人之道，有所謂“因人設(shè)事”，也有所謂“因事設(shè)人”。前者，是為發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而設(shè)定某種事務(wù)和職位；而后者則根據(jù)事務(wù)和職位的要求，來尋找和安排合適的人。前者重在知人，后者則首先要知事、知職，然后知人善任。不同的組織需要不同的用人模式，而歸根結(jié)底，都在于組織的整理利益，即如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)組織利益的最大化。而組織利益的最大化，正是每個(gè)管理者的首要任務(wù)和目標(biāo)。因人設(shè)事也罷，因事設(shè)人也罷。用人之道，貴在知人善任。而知人善任，則是主客觀相結(jié)合的。知人，是客觀方面知道人的長(zhǎng)處和短處，知道人的客觀能力；善任，則是要知道組織利益需求和職位的需要。

四

作為一個(gè)管理者，不管是善用時(shí)間資源，還是善用人力資源，其落腳點(diǎn)都在于有效地決策。一個(gè)卓有成效的管理者，必須是一個(gè)卓有成效的決策者。

彼得·德魯克先生認(rèn)為，決策的要素有如下五項(xiàng)：一是要了解問題的性質(zhì)，二是要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，即邊界條件，三是仔細(xì)思考解決問題的正確方案以及這些方案必須滿足的條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期決策能被接受，四是決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)，五是在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。

根據(jù)彼得·德魯克先生的見解，結(jié)合生活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，決策的本質(zhì)，是尋找實(shí)現(xiàn)利益最大化的途徑。決策是一種選擇，是一種“大小多少，輕重緩急”的判斷之后的選擇，這種選擇不是“是”與“非”的選擇，而是利益最大化的選擇。所以，決策的方案會(huì)有很多種，殊途同歸之義。此外，決策又不止是一種方向的選擇，更是一種具體途徑、具體步驟的規(guī)劃，還需要在具體實(shí)踐中根據(jù)反饋的調(diào)整規(guī)劃。所以，決策不是一個(gè)時(shí)刻性一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)時(shí)段性過程性的選擇。

感情思想有價(jià)值選擇的。

五

彼得·德魯克先生的結(jié)論是：管理者必須卓有成效。其結(jié)論部分，是對(duì)整本書的內(nèi)容的總結(jié)和概括。如期所言，本書討論的兩個(gè)前提是：管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。在事實(shí)中，他的兩個(gè)前提都是成立的，所以，管理者必須卓有成效。我在上文已經(jīng)說過，每個(gè)人都是管理者，哪怕只是管理自己一個(gè)人的生活。篇二：《有效的管理者》讀后感

《有效的管理者》讀后感

一 作者簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)：

德魯克1909年生于維也納，著有數(shù)十部有關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方面專著，大都成為管理者奉為圭皋的經(jīng)典，并被譯為二十多種文字發(fā)行全球。對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。他被公認(rèn)為是管理學(xué)科的奠基人，而且是有關(guān)現(xiàn)代組織及其管理方面的最有影響，讀者最廣泛的思想家和作家。

二 主要思想：

他首次提出了“組織”的概念和目標(biāo)管理，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行闡釋。2002年，德魯克榮獲美國總統(tǒng)布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”。2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。德魯克開創(chuàng)了“管理學(xué)”這門學(xué)科，而“管理”曾經(jīng)被認(rèn)為是少數(shù)所謂的管理者的事情。

德魯克在《有效的管理者》這本書的序中說：一般的管理學(xué)著作談的都是如何管理他人，本書的目標(biāo)則是如何有效地管理自己。

德魯克通過講故事般的敘述，以其卓越的睿智告訴人們：管理者的效率往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素；并不是高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又是有助于提高機(jī)構(gòu)的工作效能的人，都應(yīng)該象管理者一樣工作和思考?！坝行噪m然人人可學(xué)，但卻無人可教”，德魯克的這句話告訴我們有效性是可以學(xué)會(huì)，但不是可以教會(huì)的。有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。

1.善于利用有限的時(shí)間 他認(rèn)為，時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。

者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。

2.注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵?！柏暙I(xiàn)”是指對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。一個(gè)單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻(xiàn)，才會(huì)凡事想到顧客、想到服務(wù)對(duì)象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力。

3.善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)

德魯克認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)。

4.集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序

他認(rèn)為，有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專一不二”。因?yàn)橐龅氖潞芏?，而時(shí)間畢竟有限，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制。

5.有效的決策

他認(rèn)為，管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。

三 個(gè)人啟示：

這段話告訴了我們一個(gè)道理：那些突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動(dòng)人心，但我們需要的不是停留在對(duì)這些英雄人物大張旗鼓的表彰上，而是要扎扎實(shí)實(shí)建立避免發(fā)生這類突

發(fā)事件的機(jī)制。

結(jié)合我國管理工作的種種案例，也充分證明這個(gè)道理。例如：過去政府應(yīng)對(duì)許多特發(fā)性事件相對(duì)薄弱，平時(shí)疏于預(yù)防，而且政府行政結(jié)構(gòu)對(duì)待突發(fā)性事件反映也不夠靈敏，人員也沒有具體分工，缺乏整體應(yīng)對(duì)機(jī)制管理的有效性。直到從冰災(zāi)，sars病毒的傳播，三鹿奶粉事件，地震等各種事件相繼爆發(fā)后，才讓國家意識(shí)到這些問題的嚴(yán)重性。篇三：卓有成效的管理者讀書筆記 讀書筆記

《卓有成效的管理者》讀書筆記

1、管理者的常見管理模式就是根據(jù)實(shí)際制定并完善管理制度，最終通過制度的落實(shí)來體現(xiàn)管理實(shí)效。

2、“時(shí)間”，作者認(rèn)為它是一種特殊的資源，沒有替代品，無法儲(chǔ)存，而且是做任何事情的一個(gè)必備條件，所以記錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間是管理者有效性的基礎(chǔ)，并告誡讀者，有效管理者與普通人的最大區(qū)別就是珍惜自己的時(shí)間。但是，人們經(jīng)常最不善于管理自己的時(shí)間。其實(shí)時(shí)間的重要性不言而喻，但如何最科學(xué)實(shí)際地去安排時(shí)間是管理者必須面對(duì)的實(shí)際問題，組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌握的時(shí)間越少，身為管理者，更應(yīng)該知道自己的時(shí)間用的什么地方。使在某時(shí)間產(chǎn)生最大績(jī)效，必須著眼于整個(gè)組織的績(jī)效和成功，同時(shí)，通過學(xué)習(xí)作者的觀點(diǎn)和書中的實(shí)例，更加深刻地認(rèn)識(shí)到了合理安排和運(yùn)用時(shí)間的重要性，什么樣的事情在什么樣的時(shí)間去處理，怎樣消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，這是擺在大家面前的一個(gè)看似平常又非常重要的問題。時(shí)間不僅對(duì)管理者，而且對(duì)每個(gè)人來說都是有壓力的。

3、一位管理者能重視貢獻(xiàn)，是人才發(fā)展的最大動(dòng)力。因?yàn)槿丝梢噪S外加要求而調(diào)整自己。重視貢獻(xiàn)的管理者還可以幫助和他共事的那些人將眼光放得更遠(yuǎn)，這樣也就提高了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都應(yīng)有貢獻(xiàn)，大到社會(huì)，小到服務(wù)團(tuán)體。貢獻(xiàn)一詞在不同的場(chǎng)合有不同的含義，作為管理者來講，管理者要想有所貢獻(xiàn)就必須要在三個(gè)方面來下功夫，作者強(qiáng)調(diào)了貢獻(xiàn)的直接成果及價(jià)值觀三個(gè)方面，并提出“我能做什么貢獻(xiàn)”的問題，挖掘工作中尚未發(fā)現(xiàn)的潛力（潛在的貢獻(xiàn)），在閱讀本章前，我理解的成果基本是直接成果，無潛在的意識(shí)，現(xiàn)在逐漸認(rèn)識(shí)到了貢獻(xiàn)的全方位性及高度綜合性。只有理解和重視貢獻(xiàn)，才能使自己的工作有所貢獻(xiàn)。

4、管理者的任務(wù)，不是去改變?nèi)耍侨ミ\(yùn)用每一個(gè)人的才干，使才智及靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍增長(zhǎng)。任何一個(gè)團(tuán)體，其行事標(biāo)準(zhǔn)不取決于領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)，所以有效的管理者會(huì)把自己的團(tuán)體作用建立在發(fā)揮所長(zhǎng)上，如何管理和使用人，是每個(gè)團(tuán)體的首要問題。怎樣才能用其所長(zhǎng)避其所短，是管理者的長(zhǎng)期任務(wù)。作為管理者要首先認(rèn)識(shí)到，人無全才，客觀公正的看待人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，重視作為和貢獻(xiàn)。

6、只有管理者才需要決策，卓有成效的管理者做的是有效決策，而且是重大決策，他們知道什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)什么原則來做決策，什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況來做決策，而且深知在整個(gè)決策過程中，最費(fèi)時(shí)的不是決策本身，而是決策的推行。一項(xiàng)決策，如果不能付諸行動(dòng)，就稱不上是真正的決策，最多是一種良好的意愿，有效地決策，雖然是以高層次的理性認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，但決策的推行卻必須盡可能接近工作層面，必須力求簡(jiǎn)單。決策的五個(gè)要素，1、要切實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決；

2、要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”；

3、仔細(xì)考慮解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足的是哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受；

4、決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)；

5、在決策執(zhí)行中，重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

7、決策中的判斷是若干方案中的選擇，它要經(jīng)過見解、驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、判斷等階段，我們通常所做的決策，大部分都介于必須做決策與可以不做決策二

8、“管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”，人門聘用管理者就是希望她的工作卓有成效，管理者必須在他的組織里開展有效的工作，那么，管理者應(yīng)該學(xué)些什么，做些什么。本書把組織和工作績(jī)效作為兩大目標(biāo)，“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”，是什么促成了組織和管理者的卓有成效，因?yàn)樽坑谐尚?duì)管理者來說，是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的，今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。篇四：《卓有成效的管理者》讀書筆記

《卓有成效的管理者》讀書筆記

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。

誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克認(rèn)為：一個(gè)重視貢獻(xiàn),為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。在《卓有成效的管理者》這本書中，德魯克一再給我們看見，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

本書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。

4、在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。

5、他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

它的目錄分為8個(gè)章節(jié)，分別是：第1章有效性是可以學(xué)會(huì)的，第2章認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間，第1章有效性是可以學(xué)會(huì)的：從把事情做到到做對(duì)的事情。知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的人。

其中有這么一個(gè)例子：記者問一位青年步兵上尉：“在戰(zhàn)場(chǎng)混亂的情況下，你如何指揮你的下屬？”那位青年步兵上尉回答說：“在那里，我是惟一的負(fù)責(zé)人。當(dāng)我的下屬在叢林中遭遇敵人卻不知道該怎么行動(dòng)時(shí)，我也因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)無法告訴他們。我的任務(wù)，只是訓(xùn)練他們知道在這種情形下應(yīng)該如何行動(dòng)。至于實(shí)際上該怎么做，應(yīng)由他們根據(jù)情況加以判斷。

在一家機(jī)構(gòu)中，一位市場(chǎng)研究員也許有200位下屬，而別一家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)里的市場(chǎng)研究員也許只有一個(gè)秘書。然而就兩位市場(chǎng)研究員做出的貢獻(xiàn)來說，卻無太大差別，即使有所差別，也只是行政工作上一些細(xì)節(jié)的不同。

在組織內(nèi)部所發(fā)生的，只有人工和成本。我們說企業(yè)內(nèi)部的“利潤(rùn)中心”，其實(shí)是客氣的稱呼而已，實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是“人工中心”。

失敗。人數(shù)越少，規(guī)模越小，內(nèi)部的工作越輕，組織就越接近于完美，就越有存在的理由。而組織存在的惟一理由，就是為外部環(huán)境提供良好的服務(wù)。這一點(diǎn)，我們每一位管理者都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。即然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。不過要把習(xí)慣建立得很好，卻是不容易的。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，就像我們學(xué)習(xí)乘法口訣一樣。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們純熟得不加思考隨口可以說出“六六三十六”，那就成為我們固定的習(xí)慣了。

今天有許多年輕的受過高等教育的人士，不論是在企業(yè)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院還是政府，他們的缺點(diǎn)之一，是往往以自己精通了某一狹窄領(lǐng)域的專門學(xué)問而自滿，不屑于其他。

成為一個(gè)卓有成效的管理者所應(yīng)養(yǎng)成的習(xí)慣：

1、有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。

2、有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會(huì)首先自問：“別人期望我做出什么成果？”

3、有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處他們還善于抓住有利形勢(shì)，做他們想做的事。他們不會(huì)把工人建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。

4、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會(huì)一事無成。

5、有效的管理者必須善于做出有效的決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步聚。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，它絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。

第2章掌握自己的時(shí)間：有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。那么如何將零星的時(shí)間集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段？以下三步驟可實(shí)現(xiàn)：

一、記錄時(shí)間。

時(shí)間對(duì)管理者的壓力：每一位管理者的時(shí)間都是很大部分是被浪費(fèi)掉的。表面上看起來每件事似乎都非辦不可，但實(shí)際上卻毫無意義。作為管理者需要坐下來與其他人共同討論應(yīng)該做些什么，為什么該做，然后才能弄清楚他們的工作做得怎么樣，這樣很費(fèi)時(shí)。作為管理者還得勻出時(shí)間來，將目光由自己的工作轉(zhuǎn)到成果上；由他的專業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮庞锌?jī)效可言。作為管理者只能自己制定工作方向，所以他必須了解別人期望他做出的貢獻(xiàn)是什么，原因是什么，對(duì)必須使用其知識(shí)成果的人的工作情況，他也要足夠了解。

在大型的組織中，如果職員績(jī)效表現(xiàn)不錯(cuò)，往往是因?yàn)樵摻M織的高級(jí)主管能定期地抽出時(shí)間來與他們進(jìn)行交流，甚至一些資歷較淺的職員交流：“你認(rèn)為我們組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你的工作應(yīng)該了解些什么？你對(duì)我們這個(gè)組織有什么看法？你覺得我們還是有哪些尚未開拓的機(jī)會(huì)？你覺得我們有哪些尚未察覺的危機(jī)？還有，你希望從我這里知道些什么？”如果沒有這樣輕松的交流，職員工作就會(huì)喪失熱情，成為得過且過的人，或者只關(guān)注自己的領(lǐng)域，看

不到整個(gè)組織的需要與機(jī)會(huì)。

如何診斷自己的時(shí)間：第一步：記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形。第二步：系統(tǒng)的時(shí)間管理。消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)：第一點(diǎn)：找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素；第二點(diǎn)：人員過多，也常常造成時(shí)間浪費(fèi)。

第二次世界大戰(zhàn)期間，羅斯?？偨y(tǒng)的機(jī)要顧問霍普金斯先生就是一個(gè)實(shí)例?；羝战鹚巩?dāng)年體衰力竭，舉步維艱，每隔一天才能辦公幾個(gè)小時(shí)。因此，他不能不把一切事務(wù)撇開，僅處理真正重要的工作。但這絲毫無損于他的有效性。丘吉爾還對(duì)他欽佩備至，贊美他是一位“蓋世奇才”。他完成的任務(wù)，當(dāng)年美國政府無人能出其右。當(dāng)然霍普金斯只是一個(gè)特例。

有效的管理者，第一步應(yīng)先估計(jì)究竟有多少“自由時(shí)間”，真正是他自己的時(shí)間，然后保留出相當(dāng)分量的一段連續(xù)性的整塊時(shí)間來。一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“蠶食”他保留的時(shí)間，便立刻再仔細(xì)分析他的時(shí)間記錄，再將其中比較次要的工作重新過濾一次。

一切卓有成效的管理者都懂得：對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸。

第3章我能貢獻(xiàn)什么：管理者的有效性表現(xiàn)在以下四方面：

1、自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響；

2、自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、對(duì)同事和對(duì)下屬；

3、各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或報(bào)告等；

4、培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。

這章中有這么一個(gè)例子：美國某一商業(yè)銀行設(shè)有“代理部”，其工作非常單調(diào)，卻是個(gè)盈利部門，代理各大公司股票債券的登記及交易業(yè)務(wù)。直到有一天，一位新經(jīng)理上任了。他提出這樣的問題：“我們代理部究竟能做出什么貢獻(xiàn)？”他終于發(fā)現(xiàn)，代理部 經(jīng)常與各大公司的高級(jí)財(cái)務(wù)主管來往，這些人常握有各公司的存款、貸款、投資和撥存退休金等等的決定權(quán)。當(dāng)然，以代理部本身來說，其本職工作必須先做好。但新任經(jīng)理卻從這里發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)最大的潛力：該部門可以成為銀行其他部門的“推銷員”。

第4章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處：其中有許多例子說明如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。李將軍手下有一位將領(lǐng)常不按照命令行事，往往使李將軍預(yù)定的計(jì)劃完全改變。李將軍屢次都忍受了，但終于有一次他忍不住大發(fā)雷霆。

一些知名的消費(fèi)品生產(chǎn)廠家經(jīng)驗(yàn)說明，設(shè)置一個(gè)攬全部營銷業(yè)務(wù)的職位，根本是行不通的。如果行得通，那么出任這一職位的人，一方面要有高度的第一線銷售能力——如何有效推動(dòng)“物”；一方面又要有高度的廣告和促銷能力——如何有效推動(dòng)“人”。這就要求做這項(xiàng)工作的人有各種不同的性格特點(diǎn)。這樣的人，在世上很難找到的。

能找到理想人選，但是等到國外分公司的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到相當(dāng)程度，也許是成長(zhǎng)到總公司產(chǎn)銷總額1/5以上時(shí)，國際部副總裁便成為坑人的職位了。要解決這個(gè)問題，不是應(yīng)按產(chǎn)品類別來調(diào)整組織（例如荷蘭飛利浦公司所做的），便是應(yīng)按市場(chǎng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景來調(diào)整組織。例如：國際部副總裁不妨分設(shè)三位，一位管高度發(fā)達(dá)國家（美國、加拿大、日本和西歐國家）業(yè)務(wù)，一位管發(fā)展中國家（澳大利亞、印度和拉丁美洲及近東的國家）的業(yè)務(wù)，另一位管其余不發(fā)達(dá)國家的業(yè)務(wù)。

提高領(lǐng)導(dǎo)人的水平容易，但提高全體人員的水平很難，所以，他一定要找出有條件做出突出貢獻(xiàn)，并能起帶頭作用的人才，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能“制訂標(biāo)準(zhǔn)”并能創(chuàng)造成績(jī)的位置上。

任何一個(gè)團(tuán)體，其行事標(biāo)準(zhǔn)都取決于領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)。

當(dāng)然，有人會(huì)想到另聘新人來負(fù)責(zé)新工作，但這太冒險(xiǎn)了。任何一個(gè)組織都必須時(shí)時(shí)注入新血。如果任何職位都只在原有名單中找人提升，這組織必將萎縮。問題是新人不宜用于風(fēng)險(xiǎn)最大之外，例如高層職位，或主持某一新工作的職位。

有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)只集中努力做好一件事------集中他們本人的時(shí)間和精力，以及整個(gè)組織的時(shí)間和精力。

要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。

第6章決策的要素：卓有成效的管理者重視的是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不重視“解決問題”。

有效的管理者知道什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)原則做決策，什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況需要做決策。一項(xiàng)決策如果不能付諸行動(dòng)，就稱不上是真正的決策，最多只是一種良好的意愿。

羅斯福總統(tǒng)的故事：1933年羅斯?？偨y(tǒng)當(dāng)初在競(jìng)選活動(dòng)中提出的口號(hào)是“經(jīng)濟(jì)復(fù)興”。他擬證了一套經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃，原是以1933年時(shí)美國財(cái)政的保守政策和預(yù)算平衡為基礎(chǔ)。可是不巧在羅斯?？偨y(tǒng)接任之前，美國經(jīng)濟(jì)幾乎整個(gè)要垮了。

于是，羅斯福立刻另取了一項(xiàng)政治目標(biāo)，來代替當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。他計(jì)劃的是“復(fù)興”，現(xiàn)在馬上轉(zhuǎn)變?yōu)椤案脑臁?。新?jì)劃要求有政治上的動(dòng)力。

如果一位管理者天天要做決策，時(shí)時(shí)要做決策，那恰恰說明他是個(gè)慵懶和無效的人。決策的關(guān)鍵是研究正確的決策是什么？德魯克先生負(fù)責(zé)研究通用汽車的管理結(jié)構(gòu)和管理政策，斯隆先生是該公司董事長(zhǎng)兼總裁。開始工作的第一天，斯隆先生便請(qǐng)我到他的辦公室，對(duì)我說，“我不知道我們要你研究什么，要你寫什么，也不知道該得到什么結(jié)果，這些都應(yīng)是你的任務(wù)。我惟一的要求，只是希望你將你認(rèn)為正確的部分寫下來。你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議容易為我們接受而想到折中。

決策需及時(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：某一制造生產(chǎn)設(shè)備的大廠家，幾年前決定停產(chǎn)某一型號(hào)的設(shè)備。這種設(shè)備本是該公司多年來的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，迄今仍普遍使用，有關(guān)這種設(shè)備的訂單很多，因此公司決策在未來三年繼續(xù)向老客戶提供這種設(shè)備。三年之后，公司才停止生產(chǎn)和銷售這種設(shè)備。整個(gè)公司上下，誰也沒有想到這一決策應(yīng)讓什么人知道。甚至公司采購部門也不知道，因此仍然繼續(xù)訂購這種設(shè)備的零件，采購人員只知道按銷貨金額的一定比率購進(jìn)零件。結(jié)果到了公司正式停產(chǎn)的那一天，庫存竟積存了足夠8年到10年的零件庫存。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候，我們的管理者都需親自去一線看看。

第7章有效的決策：決策時(shí)需先有自己的見解與親身實(shí)踐。汽車制造業(yè)人士沒有親身查看，也正是該行業(yè)未及早發(fā)現(xiàn)應(yīng)該改善車輛安全設(shè)計(jì)的原因。汽車行業(yè)一向采用慣用的衡量方法，如“平均每行車公里交通事故件數(shù)”。如果他們能親身查看，會(huì)發(fā)現(xiàn)交通事故應(yīng)該改以“人體傷殘情況”來衡量。

通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議中說過這樣一段話：“諸位先生，在我看來，我們對(duì)這項(xiàng)決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。”出席會(huì)議的委員們都點(diǎn)頭表示同意。但是他接著說：“現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問題延到下次開會(huì)時(shí)再行討論。我希望下次開會(huì)時(shí)能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對(duì)這項(xiàng)決策的真正了解。好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)，和不同的判斷中選擇。

做正確的決策。

有效的管理者通常還會(huì)問一個(gè)問題：“我們是不是真需要一項(xiàng)決策？”

決策的反面是不做任何決策，有時(shí)候不做任何改變，事情也不會(huì)出問題。我們問：“保持現(xiàn)狀，會(huì)有什么后果？”如果答案是：“不會(huì)有變化。

第8章管理者必須卓有成效：如何做到卓有成效？

1、記錄好時(shí)間的使用情況，分析時(shí)間記錄，及時(shí)消除不必要的時(shí)間浪費(fèi)，還需要管理者采取某些行動(dòng)。

2、管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上：由技術(shù)進(jìn)入觀念；由機(jī)械性工作進(jìn)入到分析性方法；由效率進(jìn)入到成果。應(yīng)該對(duì)自己提出更高的要求；應(yīng)該想到自己的目標(biāo)及組織的目標(biāo) ；應(yīng)該進(jìn)而關(guān)切個(gè)人及組織的價(jià)值。

3、充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處：這是對(duì)人的尊重，尊重自己，尊重他人。

4、要事優(yōu)先，掌握自己的時(shí)間，努力促成各執(zhí)行事項(xiàng)。

今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。這正是有效的管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo)。這項(xiàng)目標(biāo)并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。有效的管理者的自我提高，是個(gè)人的真正發(fā)展。

管理者在卓有成效方面的自我提高可以使組織的目標(biāo)與個(gè)人的需求很好地結(jié)合起來。想充分發(fā)揮自己及其他人長(zhǎng)處的管理者，一定要使組織的績(jī)效與個(gè)人的成就協(xié)調(diào)起來。他要設(shè)法讓自己的知識(shí)成為促進(jìn)因素，幫助機(jī)構(gòu)抓住機(jī)遇并獲得成功。篇五：做最好的管理者讀后感

有忠有能，做一流的中層管理者

—《做最好的管理者》讀后感

宿州市立醫(yī)院護(hù)理部 韓美玲

最近拜讀了醫(yī)院工會(huì)贈(zèng)予的《做最好的管理者》一書，又聆聽了陳院長(zhǎng)《醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理方法務(wù)實(shí)》的講課，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。1.要做一名有忠有能的的中層管理者

中層是管理者，也是被管理者。作為中層管理者要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮醫(yī)院利益，不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要融入醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。對(duì)醫(yī)院的忠誠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠是一名中層管理者的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。

2．工作中深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，率先垂范做貫徹執(zhí)行的先行者

中層管理者是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。上級(jí)下達(dá)的命令，如果到達(dá)中層沒有很好的貫徹執(zhí)行并督促完成，那何談執(zhí)行力。

的任務(wù)，有條件要執(zhí)行，無條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，并且一定要在第一時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成，工作多、工作忙都不是不完成任務(wù)的借口。

3.擺正位置，做好自我管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)

從管理學(xué)的角度來看，要管好別人，先管好自己。“一屋不掃，何以掃天下”，一個(gè)連自己都管不好的人，怎么能管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？孔子提倡“修身、齊家、治國、平天下”，修身是最基本最重要的前提，提高自我管理的有效性，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能把自己的思想轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)。做為一名護(hù)理部的副主任，在工作中要擺正自己的位置，不越權(quán)不越級(jí)，做好自己分管的護(hù)理教學(xué)科研工作，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況提出執(zhí)行方案，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作，起到參謀助后作用。

美國《財(cái)富》雜志指出：未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。隨著醫(yī)院的壯大，只有建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，特別是在目前三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)階段，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)尤為重要。但是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，需要管理者在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新和完善。我會(huì)從我做起，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)，做好建設(shè)護(hù)士學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”； 因?yàn)樯朴趯W(xué)習(xí)的中層管理者，才能擁有不竭的智慧之源。

4.工作中有明確的目標(biāo)，做好時(shí)間管理

通過目標(biāo)的確定讓自己的工作具有計(jì)劃性，把自己的日常工作與目標(biāo)掛鉤，心系責(zé)任，勤奮努力，通過各項(xiàng)工作的開展圍繞目標(biāo)不離不棄，日常工作計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.歸零自己，超越自我

能夠站在中層管理位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，我們還是面臨著同一個(gè)問題，那就是——超越自己！因?yàn)闆]人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結(jié)合我們的工作，醫(yī)院在不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)技術(shù)在不斷更新，高學(xué)歷人才在我院越來越多。掩卷而思，我的感受遠(yuǎn)不只上面這些。書中一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴：作為一個(gè)管理者，要擁有一顆包容、博愛、奉獻(xiàn)的心，具備守時(shí)、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)?！耙鍪拢茸鋈恕?。

第三篇：管理者領(lǐng)導(dǎo)力

管理者領(lǐng)導(dǎo)力

管理者領(lǐng)導(dǎo)力主要包括：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，還包括重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力技巧、管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、培訓(xùn)手冊(cè)、培訓(xùn)課程、提升方法、法則等。領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

一、領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造：

第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。

第二步，幫助部下制定實(shí)施計(jì)劃。

第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。

第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。

第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進(jìn)展。

第六步，實(shí)施公平合理的績(jī)效評(píng)估。

第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報(bào)告。

第八步，按季度為上級(jí)提供個(gè)人工作述職報(bào)告。

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力：

1、學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；

2、決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；

3、組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；

4、教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；

5、執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效；

6、感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。

三、歷練領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則

要訣一：學(xué)、學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。要訣二：樂、苦中有樂，樂在其中。

要訣三：勇、推陳出新，不破不立。

要訣四：細(xì)、大處著眼，小處著手。

要訣五：信、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要訣六：簡(jiǎn)、智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。

要訣七：慎、一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行、君子先行其言而后從之。

重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力提升

重塑管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力---淺談經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面我們也許有過這樣的經(jīng)歷：為什么同樣的管理體系，在不同的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生的效果會(huì)相距甚遠(yuǎn)為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由...理者的導(dǎo)力訓(xùn)練

Jxm386@yahoo領(lǐng)導(dǎo)者知道如何使用非語言技能Jxm386@yahoo領(lǐng)導(dǎo)者必須是非常優(yōu)秀的傾聽者Jxm386@yahoo領(lǐng)導(dǎo)要善于一對(duì)一溝通溝通的5個(gè)恰當(dāng)原則恰當(dāng)?shù)哪康那‘?dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)姆椒ㄇ‘?dāng)?shù)募记蒍xm386@yahoo通過溝通使自己成為推動(dòng)團(tuán)...企業(yè)中層理者導(dǎo)力

四、卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)者如何影響團(tuán)隊(duì)12塑造優(yōu)秀管理者團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)塑造卓越團(tuán)隊(duì)希望、制度天13塑造優(yōu)秀管理者團(tuán)隊(duì)管理核心是什么（討論）團(tuán)隊(duì)管理思考為什么你愿意跟你的領(lǐng)導(dǎo)為什么你的下屬不愿意跟你14團(tuán)隊(duì)管理核...激發(fā)酒店管理者領(lǐng)導(dǎo)力技巧

基層管理者【中圖分類號(hào)】Ｇ３０２【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】Ａ【文章編號(hào)】１６７４－１１４５２００８０２—００３３—０２隨著酒店間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，酒店對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低...中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力

1、為什么要激勵(lì)員工激勵(lì)的定義當(dāng)代激勵(lì)模式.2、當(dāng)代激勵(lì)理論及其管理應(yīng)用需要層次理論--馬斯洛理論公平理論--亞當(dāng)斯期望理論--弗魯姆強(qiáng)化理論—斯金納

3、如何有效激勵(lì)激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)形式——精神激勵(lì)根據(jù)氣...

第四篇：管理者演講稿

我心目中的管理者

各位老師，下午好！我叫***，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的論文題目是我心目中的管理者，那我首先給大家講一個(gè)事情吧.....就是有家企業(yè)的有一男一女兩個(gè)員工因?yàn)楣纠妫谵k公室吵了起來...然后呢，老板什么都沒說，只是叫男的來

他的辦公室，說：小胡啊，最近公司要做一個(gè)考核，要你寫小張（也就是那個(gè)女的）的十條優(yōu)點(diǎn)，第二天交給我...第二天那個(gè)男的交了上去，相安無事的過了一周，到了周五，公司開會(huì)的時(shí)候老總就發(fā)話了：小胡啊，我要你上次寫的材料你給我沒有...那個(gè)員工當(dāng)時(shí)就傻了，結(jié)結(jié)巴巴的說：我交了啊...然后老板就說：那可能是我弄不見了...你現(xiàn)在大聲告訴我...因?yàn)槭抢习迓铮莻€(gè)男的也不好不答應(yīng)，就只好硬著頭皮說了...當(dāng)他念到第三條的時(shí)候，那個(gè)女的開始臉紅了...當(dāng)他念玩的時(shí)候那個(gè)女的都已經(jīng)羞愧的無地自容了...男的也一樣...然后那兩個(gè)員工就和好了...首先管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。至少在我心中的管理者會(huì)理解以上這些，并且能很好的運(yùn)用，就像上面的一個(gè)例子中的老板一樣，能處理好這種事情，我相信他能做得這么好，肯定是經(jīng)過自己的總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)，努力達(dá)到這種境界的。

其次管理的本質(zhì)就是服務(wù)，要想成為一個(gè)好的管理者，那你也必須要提供超值的服務(wù)。這是一個(gè)好的管理者首先應(yīng)具備的管理意識(shí)。我心目中的管理者當(dāng)然是為人提供超值的服務(wù)的。

我心目中的一個(gè)好的管理者會(huì)做到的就是職業(yè)精神，職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神，其本質(zhì)還是為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。在職業(yè)方面他能把他的職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，這樣他的責(zé)任感和使命感就會(huì)更加強(qiáng)烈。而不像傳統(tǒng)的管理者，他只把自己的職業(yè)當(dāng)做一個(gè)謀生的機(jī)會(huì)；

在利益方面他會(huì)注重自己的名譽(yù)和地位，也就是說他對(duì)自己的形象很重視。不像傳統(tǒng)的管理者只注重眼前的一些好處，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和計(jì)劃；

在對(duì)待自己的下屬方面他對(duì)下屬有一種非常強(qiáng)烈的責(zé)任感和契約感。而不會(huì)去利用自己的下屬，把自己的下屬當(dāng)做自己升官發(fā)財(cái)?shù)奶澹?/p>

在工作上他原則性很強(qiáng)，非常有敬業(yè)精神，做什么事情都是按照公司的制度和個(gè)人的原則去做。而不像傳統(tǒng)的管理者，無原則，無敬業(yè)精神，有的只有很濃的人情味和面子文化。

首先在工作上，好的管理者做事的原則是非常的理性、客觀、原則性極強(qiáng)，和傳統(tǒng)的管理者截然不同。

有句話說的好，好的管理者也是訓(xùn)練出來的。

我心目中的他有著完全系統(tǒng)性的訓(xùn)練計(jì)劃，在這個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃當(dāng)中，他知道怎么做好上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的有效溝通，怎么做好自己的時(shí)間管理和員工的時(shí)間管理，怎么增加員工的執(zhí)行力和職業(yè)化素養(yǎng)；

其次，他能不斷提升個(gè)人的知識(shí)和技能；

再次，他有專業(yè)的技術(shù)和實(shí)用的工具。

當(dāng)然作為一個(gè)好的管理者，還要做好自己的角色定位，要有自己的職業(yè)規(guī)劃，這些一旦確定 好了，就不好花心。我心目中的管理者當(dāng)然會(huì)做到這點(diǎn)。

以上，是我對(duì)于一個(gè)我心目中的管理者具備的能力和技能的一些看法，比較籠統(tǒng)，不足之處還望指正。

謝謝大家。篇二：管理員演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！

聽說我被評(píng)為酒店選進(jìn)管理者、并且還要在大會(huì)上發(fā)言，我真的是感到很意外，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動(dòng)，說實(shí)在的，我自從2006年加入鳳凰島這個(gè)大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進(jìn)、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內(nèi)的事，此時(shí)此刻、我最想說的話只有兩個(gè)字：感謝！作為酒店的一名普通的外聘管理者，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當(dāng)時(shí)酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，根本脫不了身，我心急如焚。后來被置業(yè)公司董事長(zhǎng)、莊總知道了，他們找到我，深切的對(duì)我說，這里你不用擔(dān)心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業(yè)績(jī)來表達(dá)對(duì)他們的回報(bào)。在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任、支持與幫助，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺(tái)，盡情施展著自己的才華；記得2006年我剛到鳳凰島還是一個(gè)普通的工程部經(jīng)理、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個(gè)部門的工程總監(jiān)，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧、鳳凰島是我們騰飛的起點(diǎn)、是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方！自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在2008年第三季度被評(píng)為先進(jìn)集體。工程部被評(píng)為酒店2008年選進(jìn)集體，今天能個(gè)站在這里，我覺得歸功于六個(gè)字：“信任、幫助、支持”。談到信任，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對(duì)我的信任，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)僖淮卧试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！2008我雖然被評(píng)為酒店先進(jìn)管理者，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距。最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，把酒店的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期待。

再一次的感謝大家。謝謝！

篇三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。回首難忘的2008年，我們依然心潮澎湃。冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、北京奧運(yùn)、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗(yàn)中，我們泓濟(jì)的全體員工都經(jīng)歷了切實(shí)的感受，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)；“援助管理彭州災(zāi)區(qū)板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮(zhèn)等高品質(zhì)樓盤”、“申報(bào)一級(jí)資質(zhì)”等一系列工作，標(biāo)志著我們不懼困境不怕艱險(xiǎn)，依舊執(zhí)著的，追求著自己的理想。公司在發(fā)展在壯大，為應(yīng)適時(shí)之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓(xùn)”，苦練內(nèi)功。2008年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我們一定再接再勵(lì),奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任。有理由相信2009年成都泓濟(jì)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。

在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛泓濟(jì)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟(jì)輝煌。最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的泓濟(jì)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的2010年，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

展望2011年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信2011年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！篇三：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受： 第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向?? 等等。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我了解自己

在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

平凡如我，只是滄海一粟！可愛如你，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌，譜寫我們自己生命的華章！

我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。zhaochujiao 年 月 日篇四：如何成為一位高效的管理者演講稿

如何成為一位高效的管理者 sibuxiang.yancheng is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the world.if you have chance to go to yancheng , you may visit it.you may think it is very meaningful.我非常高興能夠代表我們組進(jìn)行這次演講。關(guān)于如何成為一位高效的管理者，我要發(fā)表以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1、管理工作與其他工作的區(qū)別

2、成為一個(gè)高效管理者的必要條件

3、在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。其一，管理工作與其他工作的區(qū)別

管理者的目的要由別人的守和腦袋來完成，管理者的工作績(jī)效是由別人的工作來決定的，因此一個(gè)組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。其實(shí)管理工作說到底就是借力，借助于其他工作的力量來完成我們的管理工作。

（一）其二，如何成為一位高效的管理者所必須具備的條件，我這邊總結(jié)的幾條，下面我將逐一講解，首先是溝通，溝通是管理者的第一職業(yè)要求，溝通是管理的真諦。一個(gè)組織要想充滿生機(jī)活力，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情上知，上意下達(dá)；有賴于部門之間互通信息、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓組織的成員感覺到組織對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，從而具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。就像心理學(xué)家戴維斯（keithdavis）所認(rèn)為的：溝通對(duì)于組織的重要性，如同血液循環(huán)對(duì)于人體。溝通的姆在與認(rèn)同，無事故的實(shí)驗(yàn)證明了，被管理者一旦認(rèn)同了管理者的人格和人品，就會(huì)很容易的接受管理者的決策，也就是說被管理者會(huì)心悅誠服的，不知不覺的接受管理者的意圖和安排。溝通的語言的選擇不能太抽象，你的語言必須由被管理決定。

同上級(jí)的溝通:例如需要上級(jí)承擔(dān)責(zé)任的事情應(yīng)該說我準(zhǔn)備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，“我已經(jīng)這樣解決了”

同下級(jí)的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來承擔(dān)責(zé)任。

對(duì)上級(jí)一般報(bào)憂不報(bào)喜，對(duì)下級(jí)一般報(bào)喜不報(bào)憂。

（二）再來就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一個(gè)企事業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物，起特殊的身份和植物決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才是重中之重。為什么呢？管理者的口才能體現(xiàn)出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現(xiàn)魅力、樹立形象的最好的舞臺(tái)，其次，管理工作的實(shí)施，絕大多數(shù)是以語言韋傳播媒介，可以說，管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績(jī)效。

對(duì)于一個(gè)管理者來講，想要有很好的口才，需要從以下幾點(diǎn)來做

1、不斷學(xué)習(xí)，積累素材（讀書）

2、開口之前，先行思考

3、注意身份，不同言辭（上下級(jí)之間，不同的場(chǎng)合）

4、言達(dá)要點(diǎn)，掌握分寸（不能說半天別人不明白，在此基礎(chǔ)上讓后注意分寸，如上級(jí)批評(píng)下級(jí)）

5、生動(dòng)幽默，簡(jiǎn)明扼要。

說話的藝術(shù)——我們常說讓一部分人先富起來==讓一部分人先窮下去，創(chuàng)新==承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，真理往往掌握在少數(shù)人的手中==群眾的意見往往是不對(duì)的。

（三）作為一個(gè)管理者，某種層面上我覺得，聽比說更重要，所以管理者要懂得傾聽的藝術(shù)，許多管理者不遠(yuǎn)傾聽，特別是不愿意傾聽下述的意見，實(shí)際上管理問題很大程度上就是 溝通問題，百分之八十的管理問題實(shí)際上就是因?yàn)闇贤ú粫乘斐傻?。不?huì)傾聽的管理者自然無法與下屬進(jìn)行通暢地溝通，從而影響管理的效果。傾聽并不一定代表你對(duì)對(duì)方談話的認(rèn)同，它僅僅表示對(duì)對(duì)方的尊重，每個(gè)人都有表達(dá)自己想法的權(quán)利。每個(gè)管理者都希望自己的話能夠被下屬認(rèn)真的傾聽，同樣每一個(gè)下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級(jí)傾聽。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能耐心地傾聽他的屬下說話，無論這話是對(duì)是錯(cuò)，是不是符合自己的觀念，只要你能耐心地傾聽，這就是一種能力。寓言中有這樣一個(gè)故事：說有位科學(xué)家利用自己的科學(xué)技術(shù)，做了一件壞事，讓許多無辜的人們受到了傷害，甚至還為此死了不少人。為了懲罰這位科學(xué)家，地獄之神決定提前收取他的靈魂。這位科學(xué)家聽說死神正在尋找他，為了逃避死神的尋找，他利用克隆技術(shù)很快復(fù)制了14個(gè)“自己”，由于他技術(shù)過人，復(fù)制得以假亂真，天衣無縫，讓死神的確很難辨別。后來死神真的來了，面對(duì)15個(gè)一模一樣的科學(xué)家，果真一時(shí)分不清真假。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰的靈魂呢？就在這時(shí)，死神想到了人類的弱點(diǎn)，凡是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的，一般聽不進(jìn)別人的不同意見。于是，死神就盯著每個(gè)科學(xué)家的腳說：“先生，你確實(shí)是個(gè)天才，能夠克隆出如此近乎完美無缺的復(fù)制品。但是，遺撼的是，你還是留下了一個(gè)小小的破綻，被我發(fā)現(xiàn)了?！痹掗g剛落，所有的復(fù)制品都低頭看自己的腳下，只有那個(gè)真的科學(xué)家暴跳如雷地扯著嗓子大聲辯解道：“不可能，我的技術(shù)是完美無缺的，不可能有失誤?！边@時(shí)，死神騰空而起，抓住那位科學(xué)家的頭：“我要找的就是你。”死神哈哈大笑之后，抓住那個(gè)說話人的靈魂，將他帶走了。

這個(gè)故事告訴我們，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人光愛聽奉承話，不愛聽與自己意見不同的話，更聽不進(jìn)批評(píng)的話，這便是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者致命的弱點(diǎn)。作為一個(gè)管理者，要善于傾聽來自不同地方的不同聲音，這既是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，更標(biāo)志著一個(gè)管理者的能力。傾聽與聽見還不同，傾聽不僅僅是聽見，而且還要用心去聽，用心才是關(guān)鍵。

如何做到傾聽呢？理解下屬要說什么（對(duì)公司的意見還是對(duì)某人的意見啊，下屬的性格怎樣哪里才是他說話的重點(diǎn)）要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去傾聽，聽完以后在發(fā)表意見，要做記錄，并且兌現(xiàn)承諾。

（四）管理者必須是個(gè)真實(shí)的人，值得信任的誠信的人。管理者要用心去對(duì)待下屬，世界上最無價(jià)的東西就是人心，要想贏得別人的心就必須用自己的心去交換。所以管理者必須是個(gè)真實(shí)的人。管理者首先必須是個(gè)好人，信任是有效領(lǐng)導(dǎo)的前提：信任才能獲得敬仰和追隨，誠實(shí)是信用的前提，誠實(shí)不僅僅是對(duì)別人更要對(duì)自己，我們要告訴我們的員工，我們不是在賣產(chǎn)品，更是在賣信譽(yù)。

信任是一種管理。這種管理可以減少諸多程序，如：報(bào)告、申請(qǐng)、審批、監(jiān)督、檢查等。所以，信任你的屬下，實(shí)際上是對(duì)管理者管理不足時(shí)的一種補(bǔ)充。

對(duì)下屬的不信任是對(duì)企業(yè)最大的殺傷力。

記得廣告創(chuàng)意專家戴維?奧格威早在50多年前就告誡所有的企業(yè)家：“如果我們總是雇傭那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏儒，只有當(dāng)雇傭的員工總是超越我們，并讓他們放手施展才華時(shí)，公司才會(huì)成為巨人。”臺(tái)灣知名企業(yè)家、宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮也認(rèn)為，管理企業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是信任下屬、充分授權(quán)。再強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，總有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人充實(shí)到各個(gè)崗位上，讓他們隨時(shí)隨地行使權(quán)力，做出符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。

管理者必須是一個(gè)做選擇題的高手，決策的高手，做事果斷，企業(yè)就像一個(gè)不能停頓的機(jī)器-----不選擇的后果（銷售的例子）管理者必須是個(gè)果斷做事的人，管理者是個(gè)有操作 能力的人(五)責(zé)任心對(duì)于管理者的重要性，不負(fù)責(zé)任的員工是企業(yè)最大的夢(mèng)魘，責(zé)任心是管理出來的。（引入例子，牛奶加工廠的例子，員工的不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致一家建立了八年顧客關(guān)系的公司在兩周內(nèi)就倒閉了）作為一個(gè)管理者，員工沒有責(zé)任心絕大部分的原因來自于你，員工的責(zé)任心不是你用工資就可以換過來的，必須用真心去和你的下屬來交換。我曾經(jīng)看過這樣一篇關(guān)于惠普的報(bào)道，在惠普幾乎所有的員工都保持著良好的工作心態(tài)，她們對(duì)工作滿懷熱情，不僅能夠保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的工作，還能夠協(xié)助公司其他員工來完成對(duì)公司發(fā)展具有重要意義的各類工作，在惠普，我們真正看到了自動(dòng)自發(fā)型的員工。

那么惠普公司是如何贏得員工的責(zé)任心的呢？惠普的一位管理者說“要想獲得員工的責(zé)任心，就必須創(chuàng)造出一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司”，企業(yè)做到以下四點(diǎn)

1、擁有明確的目標(biāo)或夢(mèng)想

2、崇尚一人為本，關(guān)愛員工

3、員工能夠得到充分的價(jià)值體現(xiàn)

4、擁有迎合人性需求的經(jīng)營價(jià)值觀

管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途負(fù)責(zé)，在面對(duì)員工責(zé)任心缺失的時(shí)候，只有一個(gè)選擇：培養(yǎng)員工責(zé)任心，因?yàn)闆]有員工責(zé)任心，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。那么對(duì)于一個(gè)管理者來講，改變管理方式和思路，打造一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司或許是唯一的選擇。因此我覺得責(zé)任心不是天生的而是管出來的。

其三，在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。管理者出了做到以上闡述的那些成為一個(gè)高效的管理者需要做的事情之外，就我們公司的現(xiàn)狀而言，我有以下幾點(diǎn)需要補(bǔ)充的。

第一，我們采取“日事日畢，日清日高”的管理模式，其含義就是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）為了能夠保證這樣的工作狀況，我們每天早上上班時(shí)間提前十分鐘到公司開個(gè)例會(huì)，每天晚上各部門在下班前十五分鐘停止工作，進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)，由此來提高工作效率。

第二，在我們這個(gè)母嬰行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效任何組織都不應(yīng)該閉門造車，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

第三，在我們公司內(nèi)部所有的管理人員都必須有的善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，作為一個(gè)成功的管理者光有兩只眼睛是不行的，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住公司內(nèi)部管理，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。在未來的時(shí)間里，我們要管理好lady—baby，我們會(huì)盡量培養(yǎng)哥哥層級(jí)的管理者在這方面的能力。

第四，我們要調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力，大家一定都知道“鯰魚效應(yīng)”吧。挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全部活著回來。秘密就是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。我們公司要通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。

最后，我以海爾ceo張瑞敏的一句話結(jié)束我的演講-----要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。謝謝大家！！篇五：管理者的演講稿

我覺得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者同時(shí)也作為一個(gè)中心點(diǎn)：

首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)： 1.信任感、2.刺激興趣

3.培養(yǎng)。

一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。（首先要學(xué)會(huì)信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者）聽起來很平凡、但不是一件簡(jiǎn)單的事。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來的！

二 刺激興趣，現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高）所以作為一個(gè)人性化的管理者，喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個(gè)輕松歡快的職場(chǎng)，這樣對(duì)工作起來的效率是很有幫助的！（同時(shí)把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題，小問題轉(zhuǎn)化為無問題！這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。）

三 培養(yǎng)；我覺得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)，同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。要營造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺(tái)上的演員！他們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的！但是把他們凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成?。ū热缬械哪軌蚧钴S氣氛、有的能夠組織一些活動(dòng)、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來一些正面的積極思想~）如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色！這是作為一個(gè)好的管理者必須有的洞察力、和分析力！

其實(shí)我覺得作為一個(gè)管理者善用以上3點(diǎn)!同時(shí)尊重自己的每一位員工！那么這將會(huì)打造出一個(gè)很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)！

而團(tuán)隊(duì)最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心，這一點(diǎn)對(duì)員工來說是最敏感。

第五篇：管理者使命

管理者使命-貫徹到位 聽后感

作為******主管，通過此次張子凡教授的講座學(xué)習(xí)，給我留下深刻地印象，對(duì)日后的工作方式方法有了新的認(rèn)識(shí)。

西點(diǎn)軍校它的校訓(xùn)叫做沒有借口，所以作為一個(gè)管理者，應(yīng)該是不惜一切代價(jià)，沒有任何借口，所以要想盡一切辦法去把這個(gè)目標(biāo)和任務(wù)完成?！澳繕?biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”，這句話對(duì)我觸動(dòng)甚大，這也是說到的管理者使命——貫徹到位。優(yōu)秀管理者的共有特征：務(wù)實(shí)求穩(wěn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、做事嚴(yán)謹(jǐn)、理性、足夠的耐心、性格平和，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的共有特征：務(wù)實(shí)；求變；激情；感性；跳躍思維。貫徹到位的八項(xiàng)修煉：我行！態(tài)度比能力更重要；內(nèi)部管理靠系統(tǒng)；外部運(yùn)營靠模式；把你的事變成大家的事。你把它每一次任務(wù)當(dāng)做是一次挑戰(zhàn)，那么人生其實(shí)正是在每一次挑戰(zhàn)過程中在逐步的提高自己，所以一件事情除非做的堅(jiān)持到最后，想盡最后辦法，使盡最后力氣，否則絕不輕言放棄。只有當(dāng)你抱定這樣一種信念和態(tài)度的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)看到你作為經(jīng)理，你已經(jīng)這樣發(fā)誓要去把這件事情做成了，我們也沒得選擇了，跟你一起干吧，所以這就是影響力。所以我們的管理者呢，當(dāng)如果你在團(tuán)隊(duì)管理中不斷抱怨，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)成員大家也一起就會(huì)跟著抱怨，在這種聲音中，這個(gè)氛圍一旦形成了一種消極狀態(tài)，我們不要指望說這個(gè)團(tuán)隊(duì)能完成好的業(yè)績(jī)，所以企業(yè)非常重要的工作就是要營造良好的氛圍，而這個(gè)時(shí)候就離不開我們管理者的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)。

總之，聽了張子凡教授的講座，做為**部的一名管理人員，我應(yīng)該

做事不找任何借口，應(yīng)該積極投身于玫瑰谷的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，切實(shí)以新理念，新思想，新方法管理，努力實(shí)現(xiàn)心有多大，路就多寬，心有多大，事業(yè)就有多大，努力成就***大事業(yè)。

**部：***