第一篇：關(guān)于細(xì)節(jié)的故事

價(jià)值2億的工作態(tài)度

2004年底,國際航空聯(lián)盟決定在亞洲遴選一座有超級(jí)吞吐能力,并且在軟硬件上都過硬的機(jī)場,作為國際客運(yùn)及貨運(yùn)的航空樞紐,成為各個(gè)國際航班的中轉(zhuǎn)站。選定后的這個(gè)航空樞紐預(yù)計(jì)年乘客運(yùn)輸量在3000萬人次以上,貨物吞吐量達(dá)200萬噸。如果哪家機(jī)場能幸運(yùn)地最終入選,那么每年在收取停機(jī)費(fèi)以及提供其他機(jī)場服務(wù)等方面,就將會(huì)有近兩億美元的收入。

此消息一出,亞洲各國機(jī)場紛紛摩拳擦掌,積極申報(bào)參與競爭。最終,中國的浦東機(jī)場、日本的成田機(jī)場、馬來西亞的吉隆坡機(jī)場以及韓國的仁川機(jī)場從眾多申報(bào)者中脫穎而出。

接下來,國際航空聯(lián)盟的官員們開始對(duì)這4家機(jī)場展開調(diào)研,一一打分。很快,憑借著機(jī)場現(xiàn)有的吞吐能力和未來已定下的擴(kuò)建規(guī)模,浦東機(jī)場和仁川機(jī)場進(jìn)入了最后的決賽圈。

國際航空聯(lián)盟的幾個(gè)官員喬裝成普通乘客,開始了“明察暗訪”,在登機(jī)以及乘坐的過程中,兩家機(jī)場都給予了同樣的規(guī)范化服務(wù),難分伯仲。等他們下了飛機(jī),來到行李區(qū)取自己的行李箱時(shí),卻發(fā)現(xiàn)了差別。在仁川機(jī)場拿到的箱子非常干凈,幾乎一塵不染,而在浦東機(jī)場取到的卻顯得有些臟,有一個(gè)官員的箱子甚至無緣無故地新增了一道裂紋,好像被摔過似的。

官員們開始了現(xiàn)場調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn)在卸行李時(shí),當(dāng)行李箱從滑梯上滑下來后(當(dāng)時(shí)機(jī)場有專門工作人員幫著下行李,與今天的自助式不同),仁川機(jī)場的地勤工作人員面帶微笑,小心翼翼地接過行李箱,然后用一塊兒抹布將整個(gè)箱子從頭到尾認(rèn)真擦了一遍,然后再小心認(rèn)真地?cái)[放到行李車上,等著乘客來取。整個(gè)過程中,工作人員像是在從事一項(xiàng)非常高尚的工作,不僅全身心地投入,而且還充滿著發(fā)自內(nèi)心的喜愛。

而在浦東機(jī)場,地勤工作人員接到行李箱后,隨意地朝行李車上一扔,有時(shí)沒扔準(zhǔn),掉了出來,他們則顯得很不耐煩。工作中,他們臉上的表情麻木,感受不出一點(diǎn)兒對(duì)這份工作的喜歡和享受。

如你所料,浦東機(jī)場輸給了仁川機(jī)場。國際航空聯(lián)盟給出的解釋是這樣的——我們不能把每年200萬噸乘客攜帶的貨物交給一群不熱愛自己工作的人來隨心所欲地處理,這不符合亞洲中心空港的氣質(zhì),也不符合每年近3000萬人次乘客的心愿。

對(duì)工作保持熱情的尊重,不是厭煩而是享受,仁川機(jī)場的最終勝出看似偶然,實(shí)則是必然。因?yàn)橹挥谐蔀橐粋€(gè)對(duì)工作充滿熱情和熱愛的人或團(tuán)體,才是最值得信任和給予重托的。

事實(shí)證明國際航空聯(lián)盟的決定是正確的,由日內(nèi)瓦國際機(jī)場協(xié)會(huì)組織的2006年和2007年的調(diào)查表明,仁川國際機(jī)場連續(xù)兩年獲得“全球服務(wù)最佳機(jī)場”第一名。

第二篇：細(xì)節(jié)的故事

細(xì)節(jié)的故事

“細(xì)節(jié)決定成敗”是整合后的精密公司的核心理念之一；在2007年9月在中高層管理人員述職報(bào)告中，多人都提及要關(guān)注細(xì)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)說：“既然大家都認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要，要把這個(gè)信息傳遞給所有人?！?/p>

什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)會(huì)怎么影響我們的工作呢？影響有多深？怎么關(guān)注細(xì)節(jié)？

我想這些問題如果用枯燥無味的文字來說明，可能我們概念也不會(huì)太深，同時(shí)怎么把有關(guān)細(xì)節(jié)的信息傳遞給大家呢？我還是通過一些“故事”來說明吧。

1、把地上的紙揀起來——你身邊的小事，就是細(xì)節(jié)！

創(chuàng)立汽車王國的亨利·福特先生，于1999年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“二十世紀(jì)商業(yè)巨人”。在美國探索頻道“最偉大的美國人”的評(píng)選中，福特公司創(chuàng)始人亨利·福特榮登TOP25排行榜的第24位，其他獲此殊榮的大多是美國總統(tǒng)級(jí)的人物。

就是這個(gè)被尊為“為世界裝上輪子”的人，在應(yīng)聘時(shí)，卻是因?yàn)橐粋€(gè)微不足道的小小動(dòng)作，而被選中。那時(shí)候，福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把它撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長把這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應(yīng)聘的福特?！倍麻L就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個(gè)讓福特感到詫異的決定，就是源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

董事長從福特的這個(gè)不起眼的小動(dòng)作中，大概看出，福特是將來搞好企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一把好手。實(shí)踐證明，他的眼光沒有錯(cuò)。通過這件小事，體現(xiàn)出福特以下特質(zhì)。

其一，福特是個(gè)有心人。一張廢紙，掉落在地上，誰也不會(huì)注意，誰也不會(huì)在意，可偏偏福特注意了，在意了，并且彎腰撿起來。這說明，福特是有心人。這是成就事業(yè)辦好企業(yè)的必備素質(zhì)。后來的實(shí)踐也充分證明，福特的確具備這一素質(zhì)，并且一直將其保持發(fā)揚(yáng)。他確定的企業(yè)經(jīng)營理念就是：“消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競爭對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！闭沁@一正確的經(jīng)營理念，使福特汽車廣受消費(fèi)者的歡迎。

其二，務(wù)實(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，都是實(shí)實(shí)在在的具體事。發(fā)展生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，就必須務(wù)實(shí)，落實(shí)。在這里，嘴上空喊無濟(jì)于事，天橋把式不能成事，虛假浮夸只能壞事。福特走進(jìn)董事長的房間，看到地上有一張廢紙，覺得影響了地面清潔，需要清理一下，并不因?yàn)檫@是別人的辦公室而視而不見。這說明，他是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，并且養(yǎng)成了務(wù)實(shí)的習(xí)慣，而這卻是辦好企業(yè)不可或缺的。

其三，干實(shí)事。古人云：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！毕敫纱笫碌娜耍仨毟珊眯∈?。不要輕視小事，一切大事都起源于小事，小事能磨練人的品格。美國生物學(xué)家克林萊斯有幸拍到一組精彩鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛停在沙地上準(zhǔn)備覓食時(shí)，潛伏在沙子里的蛇猛地張開大口竄了出來。鳥兒飛起用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，因力量有限，蛇依然對(duì)鳥兒攻擊不止，鳥兒一邊躲閃著蛇的攻擊，一邊繼續(xù)用爪子拍擊著蛇的頭部，其準(zhǔn)確程度分毫不差。就在鳥兒拍擊了1000多次時(shí)，蛇終于無力地癱軟在沙地上，再也爬不起來了。這說明，在一定的條件下，小能勝大，小能變大。這其中的關(guān)鍵就在于，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍，堅(jiān)忍不拔。從福特進(jìn)門撿廢紙的小動(dòng)作中，董事長大約看出來，此人能夠發(fā)現(xiàn)小事，不棄小事，干好小事的習(xí)慣，這正是成就大事所必備的品格。

2、蝴蝶效應(yīng) ——細(xì)節(jié)是這樣影響大局的，后果可以會(huì)是很嚴(yán)重！

“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要特征：系統(tǒng)的長期行為對(duì)初始條件的敏感依賴性。

經(jīng)典動(dòng)力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)的長期行為對(duì)初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對(duì)未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?？苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)?；煦缋碚撜J(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說明。這首民謠說：

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”。

有點(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？

橫過深谷的吊橋，常從一根細(xì)線拴個(gè)小石頭開始！

忽視細(xì)節(jié)真的會(huì)輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭！嚴(yán)重后果的真實(shí)證據(jù)之一！

1941年6月，希特勒發(fā)動(dòng)了對(duì)蘇聯(lián)的閃電襲擊。經(jīng)過3個(gè)月作戰(zhàn)，德軍取得了驚人的戰(zhàn)果。希特勒洋洋自得。他認(rèn)為，現(xiàn)在是向莫斯科發(fā)起進(jìn)攻、給蘇軍最后一擊的時(shí)機(jī)了。1941年9月6日，希特勒發(fā)布了第35號(hào)訓(xùn)令，代號(hào)“臺(tái)風(fēng)”行動(dòng)，確定10月2日發(fā)起莫斯科會(huì)戰(zhàn)。

但是戰(zhàn)爭拖到了11月初，第一次降霜了，驟冷的氣溫使身上仍著單衣的德軍陷入了凍餒之中。由于沒有冬季服裝，部隊(duì)開始出現(xiàn)嚴(yán)重的凍傷，有些裝備因缺乏防寒設(shè)施，技術(shù)性能難以正常發(fā)揮。德軍士氣開始低落起來。

到11月下旬，德軍還沒攻占莫斯科。天氣突變，鵝毛大雪飄然而下，嚴(yán)冬幾乎在一夜之間就降臨莫斯科，氣溫突然下降到零下30多攝氏度。大部分德軍身無御寒之衣，數(shù)以千計(jì)的人員被凍傷，數(shù)以百計(jì)的人員被凍死。為了鼓舞士氣，希特勒命令手下從法國和德國向東線運(yùn)去了一火車紅葡萄酒。但在零下30多攝氏度的氣溫下，酒在運(yùn)輸過程中已經(jīng)結(jié)成冰，瓶子被凍裂，剩下的只是一堆紅顏色的冰塊。當(dāng)士兵們收到這些冰塊而不是他們所急需的冬裝時(shí)，他們的憤怒達(dá)到了極點(diǎn)。

嚴(yán)寒也使德軍武器的使用受到很大影響。大炮上的潤滑油凍結(jié)了，機(jī)槍的活動(dòng)部分也凍了，常常打不開炮閂，拉不開槍機(jī)。德軍沒有專用于嚴(yán)寒天氣的潤滑油和燃料，夜間經(jīng)常要在坦克下面燒一堆小火，以防引擎被凍裂。坦克經(jīng)常在冰凍的土地上打滑，或從斜坡上翻下去。而蘇軍的情況則好得多。

12月4日，當(dāng)氣溫降至零下52攝氏度時(shí)，德軍再也不能作戰(zhàn)了。德軍裝甲勁旅自從踏平波蘭以來的第一次撤退。12月5日，德軍在各個(gè)方向的進(jìn)攻都被可怕的嚴(yán)寒和蘇軍頑強(qiáng)的抵抗阻止了。雖然莫斯科近在眼前，也已處于他們的炮火射程之內(nèi)，但他們已經(jīng)精疲力盡，銳氣喪盡。而蘇軍已做好準(zhǔn)備，將對(duì)疲憊不堪凍得半死的德軍發(fā)起強(qiáng)大的反攻。

12月5日，科涅夫指揮的加里寧方面軍率先對(duì)莫斯科北面德軍發(fā)起反攻。次日，朱可夫的西方方面軍也向莫斯科南北兩面德軍發(fā)起了強(qiáng)大的反擊攻勢。

到1941年12月底，蘇軍已收復(fù)了克林、卡盧加、加里寧等城市，解除了德軍對(duì)圖拉的包圍。至此，莫斯科會(huì)戰(zhàn)結(jié)束。這是德軍自開戰(zhàn)以來遭到的第一次大失敗，德軍總參謀長哈爾德哀嘆道：“德國陸軍常勝不敗的神話已經(jīng)破滅了?！?/p>

如果希特勒不是那么盲目自信，如果德軍想到了惡劣天氣對(duì)戰(zhàn)爭的影響，準(zhǔn)備再充分一點(diǎn)，人類的歷史說不定就會(huì)重寫！

3、1條鑰匙引發(fā)了歷史上最大的海難——“泰坦尼克”沉沒。嚴(yán)重后果的真實(shí)證據(jù)之二！

我們都知道，“泰坦尼克”是撞上了冰山沉沒的，“泰坦尼克”為什么會(huì)撞上冰山就鮮為人知了。這還得要從一條鑰匙說起。就是這把普通的鑰匙，被稱為世紀(jì)超豪華巨輪——泰坦尼克號(hào)的奪命之物，還要追溯到1912年4月10日，泰坦尼克號(hào)由英國南安普敦開始其處女航的日子。

當(dāng)年37歲的布萊爾原是“泰坦尼克”號(hào)二副，但是“泰坦尼克”號(hào)所屬白星航運(yùn)公司的老板臨時(shí)改變了主意，決定從別的船上調(diào)來一位經(jīng)驗(yàn)更加豐富的船員亨利·懷爾德。匆忙之中，布萊爾把一把非常重要的鑰匙放在口袋里帶下了船，這把鑰匙鎖著的是瞭望臺(tái)上的唯一一副雙筒望遠(yuǎn)鏡！直到“泰坦尼克”號(hào)離開南安普敦，他才想起來。

在沒有望遠(yuǎn)鏡的情況下，放哨的船員只好依靠肉眼觀測前方的障礙物。等到他們發(fā)現(xiàn)海洋上的冰山時(shí)，一切都為時(shí)已晚，1522人喪生大海，釀下了“泰坦尼克”沉沒的悲劇。

后來，布萊爾把這把鑰匙留給了他的女兒，他的女兒在上世紀(jì)80年代把這個(gè)紀(jì)念物捐給了英國和國際海員協(xié)會(huì)。

奇怪的是，為什么不把鎖住望遠(yuǎn)鏡的門砸開呢？也是一個(gè)謎。?不管怎么樣，沒了一條鑰匙，大船撞上了冰山，沉了一條大船卻是事實(shí)。

4、永恒的哥倫比亞號(hào)——嚴(yán)重后果的真實(shí)證據(jù)之三！2003年1月14日升空的哥倫比亞號(hào)：

壯觀吧！哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)上空！但是誰也想不到她會(huì)……

在16天后，在快到家的時(shí)候，變成了……歷史。

永恒的哥倫比亞號(hào)，成了美國永恒的痛，也是全人類永恒的痛！

有人知道哥倫比亞號(hào)失事的原因嗎？ 一塊手提箱大的泡沫隔絕材料在航天飛機(jī)發(fā)射后61秒后脫落，它把哥倫比亞航天飛機(jī)的左翼撞了一個(gè)大洞。宇航局在航天飛機(jī)16天的任務(wù)期中沒有發(fā)現(xiàn)這一損傷，但這一損傷在2月1日航天飛機(jī)再進(jìn)入地球大氣層時(shí)造成航天飛機(jī)解體，航天飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難。

這是一次偶然事故？？？？？？？？？？？？ No！No?。。。。。。。。。。。。。。?！歷史總是驚人的相似…………………………………….歷史鏡頭往前推到1986年1月28日。

挑戰(zhàn)者號(hào)在發(fā)射升空后71秒，爆炸的鏡頭：

7名宇航員在這次事故中罹難，包括兩名女宇航員。根據(jù)調(diào)查這一事故的總統(tǒng)委員會(huì)的報(bào)告，爆炸是一個(gè)O型封環(huán)失效所致。這個(gè)封環(huán)位于右側(cè)固體火箭推進(jìn)器的兩個(gè)低層部件之間。失效的封環(huán)使熾熱的氣體點(diǎn)燃了外部燃料罐中的燃料。O型封環(huán)會(huì)在低溫下失效，盡管在發(fā)射前夕有些工程師警告不要在冷天發(fā)射，但是由于發(fā)射已被推遲了5次，所以警告未能引起重視。

不過是一個(gè)密封圈，卻毀了一艘航天飛機(jī)！

5、911，雙子星的倒塌——人們總是被扎到才會(huì)感到痛！

好美，好高的世貿(mào)雙子星！

2006年9月11日，上午

全球的目光聚焦在以下的鏡頭，這不是好萊塢大片，不是電腦合成的圖片，不是演習(xí)，是真實(shí)的歷史照片。

約世貿(mào)雙塔在911事件中為何倒塌的研究報(bào)告三年后出爐。根據(jù)這份研究報(bào)告，世貿(mào)雙塔倒塌的主因是，在大火悶燒的情況下，內(nèi)部鋼梁上的防火物質(zhì)被破壞，失去了支撐的力量，結(jié)果，大樓受到本身重量的壓迫才會(huì)倒塌。

美國政府花了3年時(shí)間做出來的這份報(bào)告建議，應(yīng)該開發(fā)防火性更好的高樓建材，同時(shí)也應(yīng)該立法，加強(qiáng)摩天高樓的防火標(biāo)準(zhǔn)，要求安置逃生專用電梯。

這份報(bào)告認(rèn)為，世貿(mào)雙塔使用的建材和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都沒有問題，遺憾的是鋼梁上的防火物質(zhì)在高溫下遭到破壞，否則世貿(mào)雙塔可能不會(huì)倒塌。

報(bào)告中說，如果世貿(mào)雙塔的電梯有防火的保護(hù)措施，可能911事件死傷的人數(shù)就會(huì)大幅降低。大樓在設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)考慮到飛機(jī)撞大樓的問題，但是可惜，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)只是考慮到747飛機(jī)，也考慮到了因此引起的大火，但是757和767實(shí)在是太大了，燃油量比747多得多，大樓的倒塌成了不可避免的事實(shí)！近3000人在這次災(zāi)難中遇難。

這跟細(xì)節(jié)有什么關(guān)系？

沒什么關(guān)系！但是如果當(dāng)時(shí)大樓設(shè)計(jì)考慮再充分一點(diǎn)，損失或許可以大大減少！教訓(xùn)：為什么人們總是在災(zāi)難之后才能醒悟過來？

6、不掃一屋，何以掃天下？——細(xì)節(jié)就是要老老實(shí)實(shí)把身邊的事做好，做現(xiàn)在的事做好，才能說其他！東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè)。一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對(duì)他說：“孺子何不灑掃以待賓客？”他答道“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋？”薛勤當(dāng)即反問道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃無言以對(duì)。

陳蕃欲“掃天下”的胸懷固然不錯(cuò)，但錯(cuò)的是他沒有意識(shí)到“掃天下”正是從“掃一屋”開始的，“掃天下”包含了“掃一屋”，而不“掃一屋”是斷然不能實(shí)現(xiàn)“掃天下”的理想的?！献釉啤昂媳е?，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！? ——荀況《勸學(xué)篇》里說“故不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海?！? ——前蘇聯(lián)革命導(dǎo)師列寧也說過“人要成就一件大事，就得從小事做起。”

以上這些至理名言，都充分體現(xiàn)了“掃天下”與“掃一屋”的哲學(xué)關(guān)系，說明了任何大事都是由小事積累而成的道理。“莫以善小而不為”，“善”再小，也只有積善才能成德。

7、不拉馬的士兵——細(xì)節(jié)有時(shí)候會(huì)被很多人很長時(shí)間忽視，有心的人總能夠發(fā)現(xiàn)！

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察訓(xùn)練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個(gè)單位訓(xùn)練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：訓(xùn)練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的訓(xùn)練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過去，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而馬車?yán)谝苍缇筒淮嬖诹?，但?xùn)練條例沒有及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎(jiǎng)。

企業(yè)的管理者應(yīng)有一根敏感的神經(jīng)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化非常敏感，時(shí)時(shí)關(guān)注身邊的細(xì)節(jié)。有時(shí)候就是要打破陳規(guī)！細(xì)節(jié)就在于有心和無心之間！

只要我們帶著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心地把天天發(fā)生在身邊的“小事”做好，把身邊的“小異?！迸懦?，我們就可以“掃天下”，可以承擔(dān)更重要的職責(zé)！

細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

第三篇：小細(xì)節(jié)大故事信息整理

“小細(xì)節(jié)大故事”主題 暨慶祝教師節(jié)活動(dòng)

自古歷來，中華民族就有尊師重道這一傳統(tǒng)美德，今年的9月10日是中國第33個(gè)教師節(jié)，為了讓孩子們更好的發(fā)揚(yáng)和體會(huì)這種傳統(tǒng)美德、表達(dá)對(duì)教師的感謝之情，我校為四、五、六年級(jí)學(xué)生舉辦了以“小細(xì)節(jié)講大故事”為主題，開展了“講教師動(dòng)人故事”的慶教師節(jié)活動(dòng)。在這三個(gè)年級(jí)中征集孩子與教師之間發(fā)生的小故事，用征文的形式發(fā)送給老師。此活動(dòng)一推出受到了學(xué)生的積極響應(yīng)，都紛紛寫出了自己與老師之間發(fā)生的動(dòng)人故事。這項(xiàng)活動(dòng)一共上交了近300篇文章，教師經(jīng)過層層選拔，挑選出了18篇精良作品。在這些孩子的筆下，我們看到了每一位教師的辛勞和付出。他們有的為了孩子的學(xué)業(yè)犧牲了自己寶貴的休息時(shí)間；當(dāng)孩子受傷或病痛時(shí)，他們又是第一時(shí)間送去關(guān)懷和溫暖；最重要的是老師們給了孩子們在學(xué)習(xí)上乃至生活上前進(jìn)的信心和鼓勵(lì)。

孩子們對(duì)教師的愛戴和感恩都通過這些優(yōu)美感人的文字表達(dá)的淋漓盡致。此項(xiàng)活動(dòng)不僅能讓學(xué)生更直接深刻的表達(dá)出對(duì)教師的感謝之情，同時(shí)也反映出了當(dāng)代教師陽光美麗、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，唱響了新時(shí)代改革發(fā)展的主旋律。德國教育家雅思貝爾斯說過“教育就是一棵樹搖動(dòng)一棵樹，一朵云推動(dòng)一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂?！弊鳛橐幻`魂的工程師，讓我們共同創(chuàng)建孩子們的美好未來吧！

第四篇：卡梅隆的細(xì)節(jié)的紀(jì)實(shí)故事

2012年5月6日，央視記者柴靜專訪了世界知名導(dǎo)演卡梅隆。在專訪中，卡梅隆向大家講述了自己的二個(gè)細(xì)節(jié)故事：

第一個(gè)是，1997年《泰坦尼克》上映時(shí)，曾有一個(gè)對(duì)天文學(xué)頗有研究的觀眾給他寫了一封信，提到電影中有一個(gè)鏡頭，杰克躺在甲板上看星空。實(shí)際上，1912年4月那天晚上的星空并不是電影中的那樣子。收到這封信，并且仔仔細(xì)細(xì)地讀完后，卡梅隆回信說：好吧，你就把那天的星空圖給我復(fù)原，繪出來給我看看。后來，在3D版的影片里，卡梅隆原原本本地再現(xiàn)還原了當(dāng)天的真實(shí)星空圖。

卡梅隆說，哪怕是做一個(gè)瓶子，一把椅子，一個(gè)花籃，一本書，用不用心都是可以看出來的，他不允許自己不用心，他要做到極致。

另外一個(gè)是，卡梅隆為了拍攝出真正有美感和價(jià)值的東西，他親自坐潛水器沉到海底3350米的深處，采集了很多數(shù)據(jù)。3350米是個(gè)什么概念呢？眾所周知，光線只能照射到海底大約500米的位置，如果要下到海底3350米，那就需要經(jīng)過十幾個(gè)小時(shí)的黑暗之游。

柴靜問他，潛下去的時(shí)候恐懼嗎？這樣會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了？他說，有些冒險(xiǎn)是有價(jià)值的，因?yàn)槟阋剿髡嫦?，給人們一個(gè)交待。

對(duì)于電影里的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要力爭做到盡善盡美，對(duì)觀眾負(fù)責(zé)，這便是真實(shí)的卡梅隆。事實(shí)上，任何事情，只要你用心去做了，別人都是能感受得到的。能讓別人感同身受，離成功自然也就不遠(yuǎn)了。

第五篇：大將軍,小細(xì)節(jié)哲理故事

陶侃是晉朝著名的大將軍，從軍四十載威震疆場，雖然名聲顯赫，卻不僅僅是靠打勝仗贏來的。陶侃為人謙虛謹(jǐn)慎，事無巨細(xì)，對(duì)生活中的小細(xì)節(jié)也同樣用心。

有一年，陶侃在荊州任刺史，需要造一批戰(zhàn)船，陶侃便經(jīng)常去檢查工作。他發(fā)現(xiàn)造船時(shí)，剩下許多竹頭和木屑散亂地扔在地上，于是就吩咐手下人仔細(xì)地?fù)炝藘?chǔ)藏起來。當(dāng)時(shí)有人不理解，認(rèn)為堂堂刺史太小氣，也有人偷偷取笑刺史大人吝嗇。

“后正會(huì)，積雪始晴，聽事前余雪猶濕，于是以屑布地”。冬季大雪，雪后結(jié)冰路滑，陶侃就叫人把木屑取出來鋪在路面上，過往行人安全行走，這時(shí)嘲笑陶侃的人才明白了刺史的用意?！凹盎笢胤ナ?，又以侃所貯竹頭作丁裝船”。后來，桓溫伐蜀時(shí)，急需造一批大船，結(jié)果沒有釘船用的竹釘，陶侃聽說后，就把儲(chǔ)存起來的竹頭竹尾拿出來，做成釘子用來造船。

陶侃位及高官，卻十分體諒百姓的疾苦，決不允許有人損壞百姓財(cái)物。有一次，陶侃外出巡視，發(fā)現(xiàn)有人手里拿著一大捆還沒有成熟的稻穗。陶侃很嚴(yán)肅地問，你要用這稻穗干什么？“行道所見，聊取之耳”，那個(gè)人滿不在乎地說，我走在道上看見稻穗，就隨便采了一把。陶侃聽后大怒，你不種田，卻損壞別人辛辛苦苦種出來的稻田。然后叫人把他抓起來，用鞭子狠狠抽了一頓。

當(dāng)官免不了有送禮的，陶侃不同于別人，他是有禮必收?！坝蟹铕佌撸詥柶渌?，若力作所致，雖微必喜，慰賜參倍”。有人送來禮品，他先是詢問這物品是怎么來的，如果是送禮者自己勞動(dòng)所得的，陶侃就高興地收下，即使很微小也高興，比如一塊家織布，一籃果蔬等。然后，他給予送禮者安慰賞賜的東西則多出數(shù)倍。但是，如果送禮者的東西來路不明，或者不是勞動(dòng)所得，他就很嚴(yán)厲地斥責(zé)，并退還送來的禮品。久而久之，許多不懷好意的人不敢再登門送禮。

大將軍卻注重小細(xì)節(jié)，而小細(xì)節(jié)里卻能詮釋出真正的人品。盛名之下的陶侃，從不居功自傲，而是謙虛自律勤儉節(jié)約，總是把百姓的利益放在首位，時(shí)人曾用“機(jī)神明鑒，清廉勤政”八個(gè)字概括了他的一生。深受將士和百姓們愛戴的陶侃，最終成為一代名臣。