第一篇：工程材料采購(gòu)

工程材料采購(gòu)、入庫(kù)管理流程

為加強(qiáng)和規(guī)范工程材料管理，嚴(yán)格控制工程成本和合理降低工程成本，結(jié)合我多年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，提一點(diǎn)自己的建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、材料的采購(gòu)

1、材料需求計(jì)劃

1.1工地施工員按照工程進(jìn)度和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求提出材料需求計(jì)劃，交給項(xiàng)目部材料員。

1.2大宗、主要材料按工程進(jìn)度提前一周提需求計(jì)劃，個(gè)別材料根據(jù)實(shí)際情況提前半月提計(jì)劃；周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料提前三天提需求計(jì)劃，應(yīng)急、突發(fā)事件所用材料根據(jù)實(shí)際情況可電話通知采購(gòu)（事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

1.3需求計(jì)劃應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2、材料采購(gòu)計(jì)劃

2.1項(xiàng)目部材料員按施工員提交的需求計(jì)劃和庫(kù)存情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部和項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2.2材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注明材料供貨單位、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系電話、價(jià)格（綜合價(jià)格包含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、稅金等），并附供方履約、質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)方面的記錄。

2.3同類材料同等價(jià)格最少提供三家以上供貨單位，真正做到貨比三家，擇優(yōu)選用。

2.4通過(guò)市場(chǎng)考察初步篩選質(zhì)量符合要求，價(jià)格合宜在業(yè)界履約能力強(qiáng)、信譽(yù)高，有較強(qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的單位。

2.5價(jià)格考察提倡全員參與，凡項(xiàng)目部人員有物美價(jià)廉的供貨商信息均可提供給項(xiàng)目部，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資源信息共享。

2.6對(duì)于供貨質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合宜、履約能力強(qiáng)、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、有墊資實(shí)力的供貨方，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部可建立《合格供方名錄》，達(dá)成協(xié)議建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3、材料采購(gòu)書

3.1項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮各供貨方條件后確定價(jià)格及供貨單位，批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃形成采購(gòu)書，交由材料員采購(gòu)。

3.2大宗材料如水泥、鋼材、膠合板等材料可先由材料員前期考察，初步確定供貨商范圍，最后有項(xiàng)目經(jīng)理組織材料招標(biāo)，綜合各方面原因，詳談細(xì)節(jié)確定供貨商，簽訂采購(gòu)合同。

3.3小型、零星材料項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可用電話、短信等形式通知材料員，先行采購(gòu)，后領(lǐng)采購(gòu)書。

4.采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)

4.1材料員按批準(zhǔn)的采購(gòu)書，組織材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并收集相關(guān)材料證明等資料交由庫(kù)管員。

4.2材料員負(fù)責(zé)配合庫(kù)管員、質(zhì)量員組織三方驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求以次充好的堅(jiān)絕退場(chǎng)。

二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料進(jìn)場(chǎng)

1.1 材料員按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，相關(guān)資料應(yīng)隨貨同行交由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員，庫(kù)管員先對(duì)相關(guān)資料審查，確認(rèn)無(wú)誤后通知質(zhì)檢員。

1.2 質(zhì)檢員接庫(kù)管員通知后組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后由試驗(yàn)員在監(jiān)理見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，結(jié)論合格后方可使用。

1.3 材料入庫(kù)由庫(kù)管員、材料員現(xiàn)場(chǎng)交接辦理。收料單原則上每天清，杜絕后補(bǔ)或連續(xù)幾天材料開一張票（特別是現(xiàn)場(chǎng)砂、石、磚等）或后補(bǔ)票據(jù)。

1.4 材料收庫(kù)單應(yīng)由庫(kù)管、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三人簽字，以便相互監(jiān)督，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)方量。對(duì)水泥、砂石料，等散裝材料加強(qiáng)計(jì)量，逐車抽車計(jì)量。

1.5 試驗(yàn)員及時(shí)將材料復(fù)試，結(jié)果通知庫(kù)管員，由庫(kù)管員設(shè)立材料標(biāo)識(shí)，包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、驗(yàn)收狀態(tài)（待檢、合格、不合格）。

1.6 有保存期限要求的物資要注明有效日期，超過(guò)有效期的應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，作廢處理。材料轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)隨材料一并轉(zhuǎn)移，確保標(biāo)識(shí)完好。材料的存儲(chǔ)

2.1 材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照施工組織平面布置圖堆放，嚴(yán)禁亂堆亂放。待檢材料與檢驗(yàn)合格材料應(yīng)標(biāo)識(shí)明確分開堆放，嚴(yán)禁混用。

2.2 庫(kù)管員根據(jù)物資的特性和保管規(guī)定，安排必要的庫(kù)房（危險(xiǎn)品庫(kù)）。

2.3 材料入庫(kù)。庫(kù)管員應(yīng)做好有關(guān)記錄的收集，整理和保存工作，建立詳細(xì)的臺(tái)賬記錄。材料領(lǐng)用

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，材料出庫(kù)單上應(yīng)注明領(lǐng)用部門、使用部位、用途、數(shù)量、領(lǐng)用人簽字，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人批準(zhǔn)。

3.2 項(xiàng)目部予并上提供分段分層工程量以及物資用量，以便于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握材料使用情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，更好控制材料使用，進(jìn)一步控制工程成本。

3.3 按定額限量用量，杜絕浪費(fèi)，制定相關(guān)管理制度，對(duì)于跑模、移位、垂直度誤使返工等引起的材料浪費(fèi)采取罰款等經(jīng)濟(jì)措施，促使工人有節(jié)約材料的意識(shí)。

3.4 庫(kù)管員監(jiān)理詳細(xì)的材料領(lǐng)用臺(tái)賬，及時(shí)匯總報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部。4 臺(tái)賬管理

4.1 庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立各類材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。

4.2 庫(kù)管員應(yīng)如實(shí)根據(jù)入庫(kù)、出庫(kù)單登記臺(tái)賬，不能假報(bào)、漏報(bào)。

4.3 臺(tái)賬記錄應(yīng)注明日期、數(shù)量、使用單位、部位、領(lǐng)用人。

4.4 庫(kù)管員負(fù)責(zé)賬面數(shù)據(jù)真實(shí)性，做到帳帳相符，賬證相符，帳物相符。

4.5 每日按時(shí)盤點(diǎn)，報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核實(shí)。

三、合同管理方面分包招標(biāo)文件的編制

1.1 招標(biāo)文件的編寫過(guò)程應(yīng)由項(xiàng)目部組織人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部要求自行編寫，工作內(nèi)容、材料供應(yīng)等方面盡可能詳實(shí)，要求明確。合同

2.1 合同按招標(biāo)文件擬定，關(guān)于工程內(nèi)容材料供應(yīng)方面建議熟悉工程圖紙，人員編寫盡可能全面，“不用”或“用”等字眼，避免以后施工中相互推脫責(zé)任，分工不明確等現(xiàn)象。

2.2 合同擬定后由公司審計(jì)司法部門協(xié)助審核合法性，如有必要可進(jìn)行修改，無(wú)問(wèn)題時(shí)與分包隊(duì)詳實(shí)，簽訂合同。

2.3 工程施工前，工地人員應(yīng)就簽訂的合同組織學(xué)習(xí)，明確合同內(nèi)容。工程范圍、工程內(nèi)容以便施工中有理有據(jù)執(zhí)行合同。

第二篇：工程材料采購(gòu)管理制度

工程采購(gòu)管理辦法

一、1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。

2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。

二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。

2、“直供”減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。

3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。

4、零星采購(gòu)的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。

5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。

三、1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃

①項(xiàng)目部及成本預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，合同價(jià)款結(jié)合工程實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編制該項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃。

②項(xiàng)目部按照總采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。

③零星采購(gòu)計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。

④項(xiàng)目部要提前10天送交采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)部。

2、采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮庫(kù)存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)計(jì)劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋?lái)?xiàng)目部，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、采購(gòu)人員將可執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，確定供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同，合同中應(yīng)明確施工項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保及時(shí)到貨。

4、采購(gòu)金額達(dá)1千元以上，需簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)，督促供應(yīng)商按期到貨。

四、1、采購(gòu)部簽訂合同后，編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、財(cái)務(wù)部按照資金申請(qǐng)計(jì)劃提供資金，采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。

五、采購(gòu)決算規(guī)定：

1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)必須開具發(fā)票，提供公司倉(cāng)庫(kù)開具的入庫(kù)單，作為結(jié)算憑證。

2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財(cái)務(wù)部在26日-27日/月對(duì)各供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購(gòu)部與供應(yīng)商核對(duì)，無(wú)誤后采購(gòu)部填寫資金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。

六、材料入庫(kù)程序：

1、采購(gòu)人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量要求對(duì)入庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提供的合格證，檢測(cè)報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。

3、經(jīng)庫(kù)管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。

4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。

5、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部、庫(kù)管要保證倉(cāng)庫(kù)帳物相符，帳帳相等，一月一盤點(diǎn)。

六、1、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量的或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對(duì)供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑名單。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料目前不需使用的采購(gòu)人員積極要進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。

七、施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫(kù)管填寫《出庫(kù)單》 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫(kù)。

八、：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫(kù)保管。

2、庫(kù)管及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)廢舊材料情況，項(xiàng)目部向副總匯報(bào)處理意見。

3、出售廢舊鋼材由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)人員共同參與，出售現(xiàn)金由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。

九

工程完工后會(huì)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程所使用的材料情況進(jìn)行梳理，核查后出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。

第三篇：工程材料采購(gòu)合同范本

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程材料需求量不斷擴(kuò)大,但是市場(chǎng)內(nèi)部的建材質(zhì)量參差不一,給建筑工程材料采購(gòu)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此簽訂工程材料采購(gòu)合同需要格外注意，以下是在小編為大家整理的工程材料采購(gòu)合同范文，感謝您的閱讀。工程材料采購(gòu)合同范文1

采購(gòu)方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供應(yīng)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實(shí)際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。

第一條、材料價(jià)格清單及總價(jià)

1、材料名稱;數(shù)量;單價(jià);金額：總價(jià)：元人民幣(小寫)總價(jià)：元整(大寫)

第二條、交貨地點(diǎn)：

第三條、付款方式：

第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)

第五條、驗(yàn)收方式：當(dāng)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并以盡可能快的速度重新提供。

第六條、違約責(zé)任：

1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時(shí)或材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題以及數(shù)量不實(shí)，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和甲方造成的一切損失。

2)乙方必須按照甲方的要求，按時(shí)提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。

3)乙方必須安全規(guī)范運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

第七條：合同執(zhí)行：

本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。

本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個(gè)執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

需方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，需供雙方本著真誠(chéng)合作、信守合約的原則，就室內(nèi)辦公室地毯購(gòu)銷事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特定本合同以資共同遵守執(zhí)行：

一、工程名稱：廣州文化中心工程

二、產(chǎn)品質(zhì)量要求

1、基材：采用PVC膠底

2、表面涂層：采用英威達(dá)尼龍(66)

3、包裝：紙箱包裝

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到尼龍6.6線材的標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到消防規(guī)范要求;阻燃等級(jí)為B1級(jí)。

三、造價(jià)及供貨方式：

1、單價(jià)及面積、金額(結(jié)算貨幣：人民幣)

2、說(shuō)明：

(1)以上單價(jià)為貨到工地交貨價(jià)(廣州天河體育中心內(nèi))，含包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、鋪裝費(fèi)及檢測(cè)費(fèi)、不含稅金。若檢測(cè)合格，費(fèi)用由需方承擔(dān);若檢測(cè)不合格，費(fèi)用由供方承擔(dān)，造成一切損失由供方負(fù)責(zé)。

(2)地毯數(shù)量以實(shí)際發(fā)生面積結(jié)算。

(3)以上地毯阻燃標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家消防B1級(jí)要求。

四、付款方式及供貨時(shí)間

1、合同簽訂之日，需方付合同金額的30%給供方作材料定金，2、貨到工地，經(jīng)政府質(zhì)檢部門人員檢測(cè)合格后5天內(nèi)，需方支付給供方合同總額的50%，即人民幣：￥240000.00;(該次款以銀行期票方式支付，按貨到工地并經(jīng)需方人員驗(yàn)收合格當(dāng)天起計(jì)算，期票時(shí)間為30天)

3、所有地毯安裝完畢，并通過(guò)消防單位及業(yè)主驗(yàn)收合格后，需方支付給供方合同總額的15%，即人民幣￥72000.00。

4、余款5%作為質(zhì)保金，保修期18個(gè)月(驗(yàn)收合格之日起)保修期滿后且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方將余款在質(zhì)保金期滿后15個(gè)工作日內(nèi)一次性付清

5、交貨時(shí)間：簽定合同收到定金之日起算25天內(nèi)貨到工地。

6、貨到工地，供方要提交產(chǎn)品的合格證、消防檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)資料給需方，供方若未及時(shí)提供，需方則有權(quán)拒絕收貨，因此造成的一切損失由供方承擔(dān)。

7、需方可隨時(shí)抽檢供方的產(chǎn)品送檢送驗(yàn)，若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所造成的一切損失由供方負(fù)責(zé)。

五、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、驗(yàn)收依據(jù):

(1)產(chǎn)品的合格證、消防檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)資料;

(2)按供方提供產(chǎn)品封樣以及供方的發(fā)貨清單和銷售單。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家消防要求驗(yàn)收，線料達(dá)到尼龍6.6標(biāo)準(zhǔn)。

六、雙方責(zé)任

1.需方：

A、負(fù)責(zé)按時(shí)支付定金和應(yīng)付貨款。

2.乙方：

A、負(fù)責(zé)按時(shí)按量交貨。

B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量承諾。

C、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品合格證。

D、配合需方貨期工作。

八、違約責(zé)任

1、如供方不能按合同要求交貨，則視為違約，逾期每天按當(dāng)批貨款的‰違約金給需方。

2、如需方不能按合同條款支付貨款，則視需方違約，逾期每天按應(yīng)付貨款的5‰違約金給供方，供貨期順延。

3、供方產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同要求，供方應(yīng)及時(shí)處理或更換。

4、寬限期：如本合同一方未能在合同所規(guī)定期限完成相應(yīng)的工作，應(yīng)提前一個(gè)工作日向另一方發(fā)出通知，在另一方允許下，則不視其為違約，寬限期不計(jì)違約罰金。

九、其它

1、若因自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭(zhēng)，則視為不可抗力，由此造成供方無(wú)法履行合同的，則供方不需承擔(dān)違約或其它任何責(zé)任。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商補(bǔ)充條款作為合同附件，均具有同等法律效力。

3、涉及雙方的爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決，如解決不了，則向簽約地人民法院起訴。

4、本合同及附件雙方簽字蓋章生效，雙方履行合同條款完畢自行失效。

十、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：

乙方：

因甲方建設(shè)工程的需要，轉(zhuǎn)包給乙方不銹鋼及鋁門窗制作安裝，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、單價(jià)，此單價(jià)為：由乙方材料訂貨、采購(gòu)、加工制作、安裝，按門窗驗(yàn)收規(guī)范所需資料交齊并保證驗(yàn)收合格交符使用。

二、質(zhì)量及規(guī)格：乙方所供應(yīng)的原材料的質(zhì)量和規(guī)格必須符合業(yè)主、監(jiān)理、甲方以待殊門窗技術(shù)規(guī)范要求，乙方不得擅自變更料源、規(guī)格、質(zhì)量;對(duì)于不符合要求的材料，甲方有權(quán)拒收，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

三、結(jié)算方式及分項(xiàng)單價(jià)：

1、不銹鋼門1M*2.2M(單開往外開)2扇:材料304，1.5厚,50*50方管,做門框門頁(yè),門頁(yè)雙面封不銹鋼板,內(nèi)放防火棉,鎖:插銷鎖.材料人工綜合單價(jià)(1380元/平方),接實(shí)平方結(jié)算.2、不銹鋼門1.5M*2.5M(雙開往外開)1扇:材料304，1.5厚,50*50方管,做門框門頁(yè),門頁(yè)雙面封不銹鋼板,內(nèi)放防火棉,鎖:插銷鎖.材料人工綜合單價(jià)(1380元/平方),接實(shí)平方結(jié)算.3、不銹卷閘門3M*3M，材料：304，0.4MM插片.材料人工綜合單價(jià):(480元/平方)接實(shí)平方結(jié)算,電動(dòng)機(jī)遙控規(guī)格型號(hào)<>材料人工綜合單價(jià):(2000元/套)

4、泵房鋼質(zhì)甲級(jí)防火門：2M*2.4M(雙開往外開)材料：冷板拆門框100MM寬，門頁(yè)50MM寬，內(nèi)放防火棉，鎖、拉手，內(nèi)噴防銹漆，外噴淺灰色油漆。材料人工綜合單價(jià)(1100元/平方),接實(shí)平方結(jié)算。

5、鋁合金窗:材料:2.4M*0.9M,4扇,左右推拉,材質(zhì)1.2厚,白玻璃:0.5厚,自動(dòng)鎖.材料人工綜合單價(jià)(250元/平方),接實(shí)平方結(jié)算.三、安全：由乙方自行承擔(dān)供料的裝、卸和運(yùn)輸過(guò)程中任何環(huán)節(jié)的安全，甲方概不負(fù)責(zé)，并不承擔(dān)連帶的刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、要求進(jìn)度完成情況：水泵房甲級(jí)鋼質(zhì)防火門及鋁窗制作安裝完成時(shí)間為7天，電房不銹鋼門及電動(dòng)卷閘門制作4天，等甲方通知安裝時(shí)間開始為6天付款方式

五、付款方式：水泵房甲級(jí)鋼質(zhì)防火門及鋁窗制作安裝完成、電房不銹鋼門及電動(dòng)卷閘門制作完成，付總款40%。全部安裝完成，付總款80%。所需驗(yàn)收資料交齊，所承包內(nèi)門窗分項(xiàng)工程經(jīng)業(yè)主、電力所、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格全部付清所承包工程款。

六、其它未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本合同一式叁份，甲方收?qǐng)?zhí)貳份，乙方收?qǐng)?zhí)壹份，雙方代表簽字生效，工程結(jié)束，款清后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：工程采購(gòu)管理制度

工程采購(gòu)管理制度

一、目的：

為規(guī)范公司的采購(gòu)制度，合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本制度。

二、使用范圍：

工程部的材料或設(shè)備的采購(gòu)。

三、產(chǎn)品的采購(gòu)監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：

1、工程部所需購(gòu)買的材料或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需材料或設(shè)備。

2、采購(gòu)部在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，需通過(guò)技術(shù)部及工程部的核實(shí)，確認(rèn)購(gòu)買的材料及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)的要求后，技術(shù)部經(jīng)理及工程部經(jīng)理在采購(gòu)單上簽字確認(rèn)。

四、采購(gòu)原則

1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序

物品采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。

2、采購(gòu)計(jì)劃制定制度

物品采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核方可制定采購(gòu)計(jì)劃。

3、一致性原則

采購(gòu)人員采購(gòu)的物品必須與采購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足采購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)反饋信息到技術(shù)部、工程部，更改采購(gòu)單。

4、廉潔制度

所有采購(gòu)人員必須做到：

（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。

（3）廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

（4）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

（5）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

（6）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

五、采購(gòu)流程

1、供應(yīng)商的選擇

（1）供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。

（2）對(duì)于經(jīng)常使用的產(chǎn)品，采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。

（3）在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

（4）為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。

2、采購(gòu)程序

A 技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目做好預(yù)算，編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程部；

B 工程部統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議，提交給采購(gòu)部；

C 采購(gòu)部根據(jù)材料情況，制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審核；

D 采購(gòu)部向財(cái)務(wù)提交資金需求計(jì)劃；

C 采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料組織驗(yàn)收，材料到位后上報(bào)工程部；

采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、合同簽訂，由采購(gòu)部協(xié)調(diào)技術(shù)及工程部、財(cái)務(wù)共同完成，報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、合同付款條款的審核，采購(gòu)部與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。

3、付款程序

1、采購(gòu)部根據(jù)付款計(jì)劃提出申請(qǐng)，由工程部及技術(shù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核，后附付款明細(xì)單，交給財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。無(wú)論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復(fù)印存檔。

2、發(fā)票：付款時(shí)必須索要發(fā)票，核對(duì)發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，并填寫發(fā)票明細(xì)單，簽字后交給財(cái)務(wù)部核銷。

六、違約處理

1、貨物出現(xiàn)延期后，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知工程部、技術(shù)部。

2、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，由工程部或技術(shù)中心提出意見，報(bào)總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應(yīng)商換貨或退貨。

3、采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財(cái)務(wù)部核算損失，采購(gòu)部負(fù)責(zé)追索。追索不成，由法院裁決。

七、審計(jì)監(jiān)督

在采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中，除有業(yè)務(wù)部門、工程及技術(shù)參與外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助參與。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)價(jià)格的核查及審計(jì)。采購(gòu)人員要自覺接受審計(jì)及針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，將按公司有關(guān)制度處理。

第五篇：工程材料采購(gòu)授權(quán)委托書

工程材料采購(gòu)授權(quán)委托書

我＊＊＊＊＊為＊＊＊＊＊法定代表人，對(duì)于＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊項(xiàng)目的建筑材料采購(gòu)，特授權(quán) ＊＊＊＊＊（身份證號(hào)碼：＊＊＊＊＊）為我公司正式合法的代理人。該代理人有權(quán)代表本公司辦理＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊建筑材料所有采購(gòu)事宜。代理人在所有本工程材料采購(gòu)合同、協(xié)議、憑證上簽字我公司均予以認(rèn)可、有效。

附：為了防止不正當(dāng)行為的發(fā)生，營(yíng)造良好的合作環(huán)境，嚴(yán)禁以上私人進(jìn)行各種形式的商業(yè)賄賂行為，望貴公司給予支持；如發(fā)生以上現(xiàn)象，我公司將不予結(jié)款。特此聲明！

特此授權(quán)！

法人代表（簽章）：

＊＊＊＊＊（公章）

年 月 日