第一篇：自我認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)自我大討論

“認(rèn)識(shí)自我、自我認(rèn)識(shí)”心得體會(huì)

作為礦機(jī)電副總，在我看來(lái)，非常有必要開(kāi)展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神、集團(tuán)公司“三會(huì)”精神、提升自我能力，是我礦順利完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)的必要之舉。

今年以來(lái)，公司上下深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞加快礦井建設(shè)，確保聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，礦井生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但時(shí)有發(fā)生的零打碎敲事故暴露出我們?cè)诎踩芸啬芰?、系統(tǒng)主導(dǎo)能力、專業(yè)管理能力等方面存在較大差距，思維方式、工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)等問(wèn)題更是不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)松散，更成為影響公司完成技改、順利投產(chǎn)的“攔路虎”。

企業(yè)興衰，人人有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部提升思想高度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高履行盡責(zé)的自覺(jué)性，將今后的工作放在更高的位置上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司 “三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使我礦能加快礦井建設(shè)，確保完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的既定目標(biāo)。

在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與

癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問(wèn)題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身存在的問(wèn)題。

機(jī)電在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中占到了相當(dāng)重要的位置,從井上到井下，從采掘到輔助，無(wú)論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而帶來(lái)重大的損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能引起各種事故的發(fā)生，甚至造成重大事故。

作為機(jī)電副總，我深感責(zé)任重大，深刻意識(shí)到，不論是低級(jí)還是重大的機(jī)電事故的發(fā)生，都是因?yàn)閱T工安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，缺乏正規(guī)操作的行為習(xí)慣，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人素質(zhì)不高，得過(guò)且過(guò)，落實(shí)執(zhí)行能力差，工作馬虎不負(fù)責(zé)任，甚至胡干蠻干造成的。而員工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，與領(lǐng)導(dǎo)干部管控不力、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理力度和對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)有關(guān)，與管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)、思想僵化有關(guān)，與工作態(tài)度不正、作風(fēng)浮漂、缺乏對(duì)工程的主導(dǎo)能力有關(guān)，與未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患、對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)力度不足有關(guān)。可以說(shuō)，絕大多數(shù)煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生，都是因?yàn)槿说牟话踩袨樵斐傻?，而物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)也是因?yàn)槿藛T缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)造成的。唯有不斷克服自身的不足和問(wèn)題，才能確保公司煤礦生產(chǎn)的安全順利的開(kāi)展，才能保證公司生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破先前形成的舊理

念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高我們思想認(rèn)識(shí)的高度，鞏固先進(jìn)的黨性觀念，勤于學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問(wèn)題。堅(jiān)持辦事認(rèn)真，一絲不茍，提高辦事效率，雷厲風(fēng)行，行之必果，嚴(yán)格執(zhí)行我公司干部考核制度。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，忠于職守，提高個(gè)人素質(zhì)水平，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，落實(shí)“包保制度”，養(yǎng)成“干實(shí)事求實(shí)效”的工作風(fēng)格，勇于開(kāi)拓，顧全大局，把公司利益放在首位。針對(duì)自我查找出的問(wèn)題和不足，認(rèn)真落實(shí)整改措施，深入到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加強(qiáng)隱患的排查治理，遏制各類事故的發(fā)生，同時(shí)要控制各成本因素，提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，落實(shí)“1.4.2”安全管理模式，由上至下切實(shí)貫徹執(zhí)行，真抓實(shí)干，履行職務(wù)。要在思維方式上，責(zé)任落實(shí)上，工作作風(fēng)上有大的轉(zhuǎn)變和自我突破，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔?，去改變，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月6日

第二篇：“認(rèn)識(shí)自我,自我認(rèn)識(shí)”大討論感想

“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”大討論感想 為了適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，盡快轉(zhuǎn)變思想，改變工作作風(fēng)，重新認(rèn)識(shí)自己，根據(jù)公司安排部署舉辦的“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”大討論活動(dòng)中，讓我感觸很深?？偨Y(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故。我們要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能放松，容不得一絲一毫的松懈麻痹和忽視。安全生產(chǎn)連著政治、連著穩(wěn)定、連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更連著人民群眾的切身利益，因此抓安全生產(chǎn)怎樣嚴(yán)格都不過(guò)份，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)份。要努力做到“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性；務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，從小事抓起，從現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)做起。一句話，就是既要保證思想認(rèn)識(shí)到位，還要保證工作落實(shí)到位。我覺(jué)得應(yīng)該注意搞好以下幾個(gè)方面：

一、通風(fēng)是治理瓦斯的基礎(chǔ)，礦井和采掘工作面必須建立可靠穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)。瓦斯客觀存在于煤炭采掘生產(chǎn)過(guò)程中。礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，采掘工作面有足夠的新鮮風(fēng)流，瓦斯不聚積、不超限，就不會(huì)發(fā)生瓦斯事故。因此必須把礦井和采掘工作面通風(fēng)，作為重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。積極落實(shí)集團(tuán)公司“1、4、2”管理模式的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理60條規(guī)定和防治瓦斯8條措施的要求。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

“通風(fēng)可靠”的基本要求是：系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。“系統(tǒng)合理”，就是要求礦井和工作面必須具備獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、自然發(fā)火嚴(yán)重礦井的采區(qū)等，要設(shè)專用回風(fēng)巷，特別是嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)和串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)?！霸O(shè)施完好”，就是風(fēng)機(jī)、風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)筒、密閉等井上下通風(fēng)設(shè)施保持完好可靠，通風(fēng)巷道保證有足夠的斷面并保證不失修?！帮L(fēng)量充足”，就是礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各種供風(fēng)場(chǎng)所的配風(fēng)量，必須滿足安全生產(chǎn)的要求；風(fēng)速、有害氣體濃度等，必須符合《規(guī)程》要求；嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)?！帮L(fēng)流穩(wěn)定”，就是要按規(guī)定及時(shí)測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速持續(xù)均衡，局扇通風(fēng)要符合《規(guī)程》的要求，采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源，能自動(dòng)切換，保持連續(xù)均衡供風(fēng)。

二、抽采抽放是防范瓦斯事故的治本之策，必須努力實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)。瓦斯治理必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本。通過(guò)抽采抽放，降低煤層中的瓦斯含量，從根本上治理防范瓦斯災(zāi)害。因此要加大瓦斯抽采力度，提高抽采率和利用率。

“抽采達(dá)標(biāo)”的基本要求是：多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達(dá)標(biāo)?！岸啻氩⑴e”，即地面抽采與地下抽采相結(jié)合。因地制宜、因礦制宜，把礦井（采區(qū)）投產(chǎn)前的預(yù)抽采、采動(dòng)層抽采、邊開(kāi)采邊抽采、老空區(qū)抽采等措施結(jié)合起來(lái)，全面加強(qiáng)瓦斯抽采抽放?！皯?yīng)抽盡抽”，即凡是應(yīng)當(dāng)抽采的煤層，都必須進(jìn)行抽

采，把煤層中的瓦斯最大限度地抽采出來(lái)，降低煤層的瓦斯含量。“抽采平衡”，就是要求礦井瓦斯抽采能力與采掘布局相協(xié)調(diào)、相平衡，使采掘生產(chǎn)活動(dòng)始終在抽采達(dá)標(biāo)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行?！靶Ч_(dá)標(biāo)”，就是通過(guò)抽采，使噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯抽采率、采煤工作面回采前的瓦斯含量，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控是防范瓦斯事故的有效手段，必須做到監(jiān)控有效。監(jiān)測(cè)監(jiān)控就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，及時(shí)掌握井下瓦斯含量和瓦斯?jié)舛龋谕咚钩薜犬惓Ｇ闆r發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施、化解風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故。

“監(jiān)控有效”的基本要求是：裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速。“裝備齊全”，就是監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站、傳感器等設(shè)備要齊全，安裝設(shè)置要符合規(guī)定要求，系統(tǒng)運(yùn)作不間斷、不漏報(bào)?！皵?shù)據(jù)準(zhǔn)確”，就是瓦斯傳感器必須按期調(diào)校，其報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值要準(zhǔn)確，監(jiān)控中心能適時(shí)反映監(jiān)控場(chǎng)所瓦斯的真實(shí)狀態(tài)?！皵嚯娍煽俊?，就是當(dāng)瓦斯超限時(shí)，能夠及時(shí)切斷工作場(chǎng)所的電源，迫使停止采掘等生產(chǎn)活動(dòng)。“處置迅速”，就是要制定瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)瓦斯超限和各類異?，F(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，使事故得到有效控制。

四、“管理到位”的基本要求是：責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格?！柏?zé)任明確”，就是要把瓦斯治理和安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化，分解落實(shí)到煤礦各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，使得每個(gè)人都要明確自己崗位的具體職責(zé)。“制度完善”，就是要建立健全瓦斯防治規(guī)章制度，把對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的工作要求，全部納入規(guī)范化、制度化軌道，做到有章可循，并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)瓦斯治理的各項(xiàng)措施，使管理工作常抓常新，科學(xué)有效?！皥?zhí)行有力”，就是要加大貫徹執(zhí)行力度，在抓落實(shí)上狠下功夫。堅(jiān)持從嚴(yán)要求、一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)群防群治。“監(jiān)督嚴(yán)格”，就是要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。煤礦各級(jí)干部必須切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。各級(jí)煤炭管理部門(mén)要加強(qiáng)行業(yè)管理和指導(dǎo)，安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管監(jiān)察力度，確保國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)安全生產(chǎn)指示指令在各類煤礦得到切實(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)。

上述四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，共同構(gòu)成煤礦瓦斯綜合治理工作體系和基本要求。一定要并重并舉，共同抓好。

做好安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面，為發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，為社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

第三篇：自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我發(fā)言稿

“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論感想

長(zhǎng)溝公司舉行的“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了自身存在的一些問(wèn)題，作為企業(yè)的一名干部，我深知要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，要始終注意加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行能力，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，要用發(fā)展的觀點(diǎn)去解決實(shí)踐工作中問(wèn)題與困難。對(duì)照自身不足，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，做好生產(chǎn)安全監(jiān)督，嚴(yán)格處理安全隱患和違章行為。

二、了解掌握各基層單位作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)能力，認(rèn)識(shí)履行崗位職責(zé)，果斷做出正確決策

三、嚴(yán)格管理礦井通風(fēng)瓦斯，對(duì)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到人，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

四、對(duì)排查出的安全隱患能整改的要立即安排整改，不能馬上整改的要定出安全防范措施和整改方案，安排專人對(duì)重大安全隱患隨時(shí)監(jiān)控和定期檢查。

五、嚴(yán)格管理井下爆破作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”規(guī)章，對(duì)違規(guī)操作的責(zé)任人嚴(yán)格處理，絕不留情。

六、提高并不斷改進(jìn)工作方式與方法，牢固以安全生產(chǎn)為中心的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，盡心盡力、盡職盡責(zé)。

七、嚴(yán)于律己，始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。要站在公司的全局的高度思考問(wèn)題，站在公司發(fā)展大局的高度思考工作。

八、堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)

危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確管理對(duì)象；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確管理重點(diǎn)；通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確管理依據(jù)和責(zé)任；通過(guò)安全文化的引領(lǐng)，通過(guò)嚴(yán)格考核，從根本上改進(jìn)安全管理方式方法，全面提升煤礦安全管理水平。

在煤礦的安全管理上我們倍感責(zé)任重大，我們要全面提高煤礦企業(yè)的安全管理水平；將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分尊重煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立健全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，以“一通三防”為重點(diǎn)，加大安全投入，強(qiáng)化煤礦應(yīng)急管理和救援體系建設(shè)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)職工的生命安全和身體健康。在今后的工作中，我將繼續(xù)履行我的職責(zé)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，緊緊圍繞公司的中心和工作方針，以良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌為長(zhǎng)溝公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：認(rèn)識(shí)自我、自我認(rèn)識(shí)總結(jié)

“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”安全生產(chǎn)月活動(dòng)心路總結(jié)

按照我公司安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的部署與要求，我公司在2013年6月1日至6月30日開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過(guò)利用班前會(huì)和其他各種會(huì)議組織職工和黨員干部共同學(xué)習(xí)公司討論活動(dòng)文件和進(jìn)行專題討論、整改，使得我公司的安全現(xiàn)狀明顯得到改善，職工的安全意識(shí)也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，使安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)取得了明顯的成果?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)各階段的工作總結(jié)如下：

一、加大安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)基礎(chǔ)工作 為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)第一階段的宣傳學(xué)習(xí)工作，我公司自接到安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知后，就召開(kāi)班子成員和班組長(zhǎng)會(huì)議，商討大討論活動(dòng)方案。在每天充分利用班前班后學(xué)習(xí)公司安全月活動(dòng)討論文件和各項(xiàng)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)文件精神，不斷強(qiáng)化職工的理論頭腦，教育職工真正樹(shù)立起遵章守紀(jì)、杜絕“三違”的思想，在全隊(duì)干部職工中營(yíng)造出積極進(jìn)取、健康向上的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、認(rèn)真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

在安全生產(chǎn)約第二階段專題討論活動(dòng)上，我們隊(duì)以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率、安全生產(chǎn)重于一切等安全理念為出發(fā)點(diǎn)，圍繞如何搞好本單位安全生產(chǎn)和糾查影響施工的一些不安全因素為線索，實(shí)行了以黨支部、班組、領(lǐng)導(dǎo)干部為單位，全隊(duì)職工干部互動(dòng)發(fā)言，談感想、談體會(huì)，并提出了一些解決問(wèn)題的方法，真正把思想行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)中來(lái)。在認(rèn)真吸取每個(gè)職工的意見(jiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)班子成員討論會(huì)，重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問(wèn)題上暢所欲言，認(rèn)真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)干工作的干勁和責(zé)任心，真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事，追求卓越”的理念。

三、嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改，認(rèn)真撰寫(xiě)大討論心得體會(huì)

針對(duì)職工專題討論階段反映的問(wèn)題和不安全因素，調(diào)度做了詳細(xì)記錄，并嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改，要求問(wèn)題整改后，有人監(jiān)督、落實(shí)，徹底的把問(wèn)題解決掉，把隱患消除掉。與此同時(shí)，隊(duì)里按照大討論的部署，要求每個(gè)職工撰寫(xiě)了心得體會(huì)，努力轉(zhuǎn)變職工那種錯(cuò)誤不合時(shí)宜的舊觀念，樹(shù)立安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率、安全生產(chǎn)重于一切的理念，變事后查處為超前防范。

安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，打開(kāi)了我公司2013年來(lái)安全工作的良好局面，使全公司職工的精神面貌煥然一新，讓我們看到了煤化工企業(yè)安全形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，也為職工參與到煤化工企業(yè)建設(shè)中來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。我相信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把煤化工企業(yè)的安全工作做好，實(shí)現(xiàn)煤礦工人生活盡快的富裕起來(lái)。

2013-6-28

第五篇：自我認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)自我機(jī)電管理

自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我在此次“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論中，我要從自身查找不足，找出自身的差距，找準(zhǔn)自身的位置，努力提高自身素質(zhì)，及時(shí)將工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。

此次討論采取專題學(xué)習(xí)提認(rèn)識(shí)、查擺問(wèn)題定措施、深刻反省細(xì)整改三種形式進(jìn)行。重點(diǎn)圍繞“三個(gè)方面”全方位展開(kāi)，一是怎么看，二是怎么辦，三是怎么干。我認(rèn)為，要做到“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”就要先找差距，找差距是認(rèn)識(shí)不足的過(guò)程。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升人員素質(zhì)等方面，通過(guò)深入學(xué)習(xí)，形成經(jīng)驗(yàn)，然后運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論，可以查找出自身的不足，并通過(guò)改進(jìn)完善自身?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)熝伞?，通過(guò)與礦內(nèi)和公司其它兄弟單位互相學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，并逐步運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。此次討論對(duì)我個(gè)人而言，是一個(gè)非常重要的契機(jī)。我就像新入企員工一樣，重新學(xué)習(xí)，和身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、找差距，再通過(guò)自身不斷地學(xué)習(xí)鉆研，彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)本領(lǐng)。在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足。自來(lái)到運(yùn)裕工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在運(yùn)裕我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)“六查六看”活動(dòng)，我進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以飽滿的精神狀態(tài)，鼓足干勁，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的工作。我深知自己還存在許多缺點(diǎn)和不足，對(duì)本職工作知識(shí)把握得不深不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要存在問(wèn)題和不足如下：一是固然有時(shí)候也學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思惟，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。二是安全文件和會(huì)議精神學(xué)習(xí)得不夠深入。三是自己對(duì)新知識(shí)、新理論把握未幾，了解不深。四是在工作中缺乏開(kāi)拓立異精神，思惟不解放，求穩(wěn)思惟比較重。五是對(duì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)得不深，對(duì)工作中碰到的難題和矛盾，有時(shí)抓不住題目的實(shí)質(zhì)和根本。六是有時(shí)做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部分業(yè)務(wù)出發(fā)，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人情緒，也沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入工作。七是在無(wú)私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，有時(shí)在思惟深處還摻雜著私心，有一些患得患失的情緒等等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在對(duì)管理上不夠精細(xì)，處理問(wèn)題表面化，有時(shí)停留在指出題目點(diǎn)到為止，沒(méi)有主動(dòng)的追究題目發(fā)生的根源題目，較少主動(dòng)思索舉一反三，共同戒免。八是在本職工作中，固然我能較好的完成我的本職工作，但是在工作中我感覺(jué)自己主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些題目，特別是發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)部治理上的，一些和其他部分協(xié)調(diào)上的，而這又都不能單憑

我個(gè)人的想法主意和氣力就能改變的，我就不向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，而且也存在怕自己的一些想法主意和意見(jiàn)被別人誤會(huì)，以為我對(duì)工作有意見(jiàn)或者對(duì)某些同道有意見(jiàn)，所以良多想法主意也沒(méi)有說(shuō)出來(lái)更談不上去改變了，存在與己無(wú)關(guān)思惟。九是供電設(shè)計(jì)雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，測(cè)試手段和方法落后。十是專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。

為此我要以飽滿的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，努力提高自身工作能力，堅(jiān)決執(zhí)行和遵守規(guī)章制度，提高工作效率，敢于面對(duì)和挑戰(zhàn)工作中的“攔路虎”，敢于承認(rèn)自身的缺點(diǎn)和不足，并通過(guò)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)，逐步提高機(jī)電管理水平，為運(yùn)裕的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)電動(dòng)力部管理組