第一篇：小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理工作實(shí)施方案

小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)昌平區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于村莊社區(qū)化管理的相關(guān)指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化流動(dòng)人口聚集區(qū)社會(huì)治安防控，增強(qiáng)群眾安全感，有效緩解重點(diǎn)地區(qū)突出治安問題，小湯山鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定于2010年下半年在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)施村莊社區(qū)化管理，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、目的和意義

開展村莊社區(qū)化管理，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，是完善村民自治、擴(kuò)大基層民主的重要載體，是城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的必然階段。按照《昌平區(qū)關(guān)于推行村莊社區(qū)化管理的實(shí)施方案》部署要求，小湯山鎮(zhèn)將緊密聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)流動(dòng)人口聚集、治安復(fù)雜、案件高發(fā)的特點(diǎn)，因地制宜的推行村莊社區(qū)化管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，提高村莊管理水平和社會(huì)治安水平，有效改善村莊環(huán)境，穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)秩序，遏制違章建設(shè)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

通過村莊社區(qū)化管理的不斷推進(jìn)，小湯山鎮(zhèn)力爭(zhēng)在轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“兩無、三降、四提高”。兩無，即：無違法違章建設(shè)，無黑開經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；三降，即：治安刑事案件下降，社會(huì)矛盾糾紛下降，流動(dòng)人口規(guī)模下降；四提高，即：科技防控水平明顯提高，流動(dòng)人口服務(wù)水平明顯提高，村容村貌環(huán)境秩序明顯提高，群眾安全感滿意度明顯提高。

二、建立組織機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)黨委書記牟少華任小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)張新亮任副總指揮，鎮(zhèn)黨委副書記劉智勇任組長(zhǎng)，主管鎮(zhèn)長(zhǎng)牛金龍任副組長(zhǎng)。各包村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)派駐機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)村莊社區(qū)化管理辦公室，政法科、城建科、信訪辦等部門全程參與此項(xiàng)工作的實(shí)施。辦公室主任由副鎮(zhèn)長(zhǎng)牛金龍兼任，各包村工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、各村黨支部書記、村委會(huì)主任、相關(guān)職能部門為辦公室成員。包村領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)村莊社區(qū)化管理工作的具體實(shí)施。（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件）

三、實(shí)施范圍

小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理實(shí)施范圍是鎮(zhèn)域六環(huán)路內(nèi)的七個(gè)村：酸棗嶺村、前藺溝村、后藺溝村、馬坊村、官牛坊村、講禮村、尚信村。通過“建圍墻、安街門、設(shè)崗?fù)ぁ⒎忾]不常用路口”等方法，將村民住宅集中、成片建設(shè)的村莊外圍封閉，并根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留2-3個(gè)主出入口，安門設(shè)欄，設(shè)置崗?fù)?，安排力?4小時(shí)值守，人憑卡、車憑證出入，完善制度，加強(qiáng)管理,增設(shè)各類技防措施，從而實(shí)現(xiàn)村莊社區(qū)化管理，有效遏制違章私搭亂建現(xiàn)象，提升治安及流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。

各村設(shè)“三站兩室”，三站即社區(qū)警務(wù)站、流動(dòng)人口管理服務(wù)站、治安巡防工作站；兩室即民調(diào)室、監(jiān)控室。辦公用房由鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)建設(shè)，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，辦公面積不低于200㎡。村黨支部書記任村綜治維穩(wěn)工作分中心主任，社區(qū)民警、治保主任、流管服務(wù)站站長(zhǎng)及治安巡防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任副主任，統(tǒng)籌整合村內(nèi)資源，承擔(dān)社會(huì)治安管理、情況信息搜集、實(shí)有人口管理、安全防范、矛盾排查調(diào)處、遏制違章私搭亂建六項(xiàng)職能。

根據(jù)各村街道胡同的分布、數(shù)量情況，確定每個(gè)村莊監(jiān)控探頭的需求量及需要安裝的點(diǎn)位，進(jìn)行統(tǒng)一安裝。同時(shí)，依托鎮(zhèn)、村綜治工作中心，建立鎮(zhèn)、村兩級(jí)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行24小時(shí)專人值守，并與公安派出所聯(lián)網(wǎng)，建立村警對(duì)接機(jī)制，真正做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行處置。

四、經(jīng)費(fèi)保障

各村根據(jù)實(shí)際制定社區(qū)化管理方案，經(jīng)包村領(lǐng)導(dǎo)初審，領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意后，由區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、實(shí)施步驟

擬計(jì)劃對(duì)全鎮(zhèn)7個(gè)村，利用三個(gè)月的時(shí)間，分三個(gè)步驟實(shí)施完成。

（一）動(dòng)員部署階段（8月23日到9月10日）

組織發(fā)動(dòng)各村及職能部門，召開動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)推行村莊社區(qū)化管理工作進(jìn)行部署，制定相應(yīng)工作方案，細(xì)化工作措施步驟。

第一步：組織副職領(lǐng)導(dǎo)、包村工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和7個(gè)村的黨支部書記、村委會(huì)主任、相關(guān)職能部門人員到回龍觀、東小口、北七家等已實(shí)行社區(qū)化管理的村莊進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，提高重視程度。

第二步：對(duì)各村情況進(jìn)行調(diào)查摸底，因地制宜，實(shí)事求是的選擇與村情相適應(yīng)的社區(qū)化管理模式。要求包村領(lǐng)導(dǎo)深入各村調(diào)研，通過與村領(lǐng)導(dǎo)交心談心，進(jìn)一步了解對(duì)推行社區(qū)化管理工作的認(rèn)識(shí)和想法，要對(duì)農(nóng)村實(shí)行社區(qū)化管理提出合理化建議，并選擇本村所適合的社區(qū)化管理模式，制定相關(guān)實(shí)施方案,為創(chuàng)新社區(qū)化管理模式奠定基礎(chǔ)。

第三步：各村結(jié)合本村實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。確立領(lǐng)導(dǎo)小組，繪制村域平面圖，選擇擬采取的村莊社區(qū)化管理模式。建立“三站兩室”、增加技防設(shè)施并配備安保力量。

第四步：對(duì)村民宣傳社區(qū)化管理的目的和意義，使村民逐步了解村莊社區(qū)化管理的好處。計(jì)劃召開各村黨支部書記、村委會(huì)主任會(huì)布置此項(xiàng)工作的具體實(shí)施。要求各村召開兩委會(huì)進(jìn)行宣傳，同時(shí)通過印發(fā)宣傳材料、廣播、公開欄等方式進(jìn)行廣泛宣傳。

第五步：召開黨員會(huì)和村民代表會(huì)，通報(bào)本村村莊社區(qū)化管理工作實(shí)施方案。

（二）組織實(shí)施階段（9月11日至10月31日）

按照推進(jìn)村莊社區(qū)化管理倒排期工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各村確定的方案和各村實(shí)際情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各村按照管理模式規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，開展村莊社區(qū)化管理組織實(shí)施工作。

（三）考核驗(yàn)收階段（11月1日至11月10日）

由小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對(duì)各村的村莊社區(qū)化管理工作開展考核驗(yàn)收，并將考核驗(yàn)收結(jié)果納入鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年終對(duì)各村百分賽考核。

六、職責(zé)和任務(wù)

各村和各職能部門要在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合、各司其責(zé)，形成齊抓共管合力，共同推進(jìn)村莊社區(qū)化管理工作的開展。

鎮(zhèn)紀(jì)委：嚴(yán)肅查處試點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的干部違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

組織科：加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部在推行村莊社區(qū)化管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

宣傳科：負(fù)責(zé)加強(qiáng)輿論宣傳的組織引導(dǎo)，為推行村莊社區(qū)化管理營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

派出所：做好公安協(xié)管隊(duì)伍組建工作，并在9月底之前完成。

財(cái)政所：做好村莊社區(qū)化管理資金保障工作，確保工作順利開展。

工商所：負(fù)責(zé)清理村莊社區(qū)化管理村內(nèi)黑開無照經(jīng)營(yíng)門店，有效凈化經(jīng)營(yíng)秩序。

城管分隊(duì)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)環(huán)境秩序的治理，加大執(zhí)法力度和日常管理力度，積極發(fā)揮城管部門在城鎮(zhèn)管理中的職能。

政法科：將社會(huì)治安防控體系建設(shè)納入鎮(zhèn)域整體規(guī)劃，組織加強(qiáng)治安防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋管理工作。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管，開展消防隱患排查，整頓交通秩序，確保村莊社區(qū)化管理工作安全有序進(jìn)行。

城建科：切實(shí)做好違章建設(shè)排查整治工作。做好村莊環(huán)境衛(wèi)生管理工作，建立臺(tái)賬，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)日常管控，穩(wěn)步推進(jìn)村莊社區(qū)化管理工作。

鎮(zhèn)司法所：組織指導(dǎo)各村化解各類矛盾糾紛，積極開展法制宣傳活動(dòng)，做好刑釋解教人員安置幫教和社區(qū)矯正工作。

鎮(zhèn)信訪辦：負(fù)責(zé)做好村莊社區(qū)化管理工作中的矛盾排查化解工作，加強(qiáng)信訪協(xié)調(diào)、處理、溝通和督辦工作。

鎮(zhèn)包村工作隊(duì)：指導(dǎo)各村做好村莊社區(qū)化管理工作。

七、工作要求

（一）建立工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村成立由黨支部書記任組長(zhǎng)，村委會(huì)主任任副組長(zhǎng)的村莊社區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，帶頭宣傳并認(rèn)真組織落實(shí)村莊社區(qū)化管理工作，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（二）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。各村要高度重視村莊社區(qū)化管理工作，各村黨支部書記為第一責(zé)任人，要把村莊社區(qū)化管理工作作為基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體，黨員干部要充分發(fā)揮帶頭作用，群策群力，群防群治，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍和群眾的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）建立例會(huì)制度。為隨時(shí)掌握各村村莊社區(qū)化建設(shè)進(jìn)展情況，實(shí)行每周例會(huì)制度，定于每周二上午9：30召開工作匯報(bào)會(huì)，鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽取各村黨支部書記、村委會(huì)主任、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)。

（四）加強(qiáng)督察，完善機(jī)制。由鎮(zhèn)紀(jì)委組成全鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理督察組，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。嚴(yán)肅查處工作中發(fā)現(xiàn)的干部違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。將村莊社區(qū)化管理工作納入鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對(duì)各村年終考核的內(nèi)容。

附件：小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

二○一○年八月二十六日

附件：

小湯山鎮(zhèn)村莊社區(qū)化管理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

總 指 揮：牟少華黨委書記

副總指揮：張新亮黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

組長(zhǎng)：劉智勇黨委副書記

副 組 長(zhǎng)：牛金龍副鎮(zhèn)長(zhǎng)

成員：賀玉江紀(jì)委書記

李 勇常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)

王軍紅宣傳委員

張福友武裝部長(zhǎng)

王克武人大副主席

王秀榮副鎮(zhèn)長(zhǎng)

季海濤小湯山派出所所長(zhǎng)

孫立丹小湯山城管分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

楊 軍小湯山工商所所長(zhǎng)

陳 剛小湯山司法所副所長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政法科 電話：61785525 辦公室主任：牛金龍（兼）

成員：王秀云政府辦主任

劉忠旺政法科科長(zhǎng)

龔家銀城建科科長(zhǎng)

張立成信訪辦主任

謝中承財(cái)政所所長(zhǎng)

王得良工會(huì)副主席

劉長(zhǎng)文經(jīng)管站站長(zhǎng)

劉少華鎮(zhèn)紀(jì)委科員

侯德山林業(yè)站站長(zhǎng)

陳長(zhǎng)建衛(wèi)生管理中心主任

郭 利同心園保潔中心經(jīng)理

劉淑蘭酸棗嶺村黨支部書記、村委會(huì)主任

丁振明前藺溝村黨支部書記

高 旺前藺溝村委會(huì)主任

劉天龍后藺溝村黨支部書記、村委會(huì)主任

張和利馬坊村黨支部書記

王金利馬坊村委會(huì)主任

田振起官牛坊村黨支部書記

王立剛官牛坊村委會(huì)主任

李洪昌講禮村村黨支部書記、村委會(huì)主任

薛金春尚信村黨支部書記

姚學(xué)軍尚信村委會(huì)主任

辦公室工作人員：劉忠旺政法科科長(zhǎng)

趙 強(qiáng)政法科科員

肖 巖政法科科員

祝少東政法科科員

郝 瑞政法科科員

第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案[范文模版]

興順社區(qū)網(wǎng)格化” 實(shí)施方案

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。

三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人。

按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)

物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力量配備

按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記宋秋為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)成員為網(wǎng)格管理員。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，興順社區(qū)建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的八個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。

各網(wǎng)格人員名單如下： 第一網(wǎng)格：王秀麗 李新華 信息員： 霍鳳芹 侯桂琴 第二網(wǎng)格：于麗娜

信息員：劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學(xué)

第三網(wǎng)格：朱麗莉

信息員：張淑鳳、方杰、李福友 第四網(wǎng)格：劉爽

信息員：張艷 第五網(wǎng)格員：方丹

第六網(wǎng)格元：郭俊成信息員：郭玉琴

第七網(wǎng)格員：趙大勇 杜紅梅

信息員：王鳳順

第八網(wǎng)格元：母麗娜

信息員：尹環(huán)云

六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。

（一）書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)

網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶

干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。

（三）民警職責(zé)

（1）收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供第一手資料。

（2）加強(qiáng)人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口登記手冊(cè)、暫住人口登記手冊(cè)、重點(diǎn)人口登記手冊(cè)、出租房屋登記手冊(cè)全部納入管理視線，特別是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控，對(duì)暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制。

（3）組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏，樹立超前防范的意識(shí)，針對(duì)社區(qū)當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。

（4）抓好陣地控制。對(duì)社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實(shí)行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

（四）包戶干部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開展好群防群治

工作，做好安全防范和社會(huì)治安工作；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作；（3）負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

（4）負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作；

（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；（6）負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時(shí)上報(bào)，定期研判。

（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)通信

社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實(shí)際情況，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。

興順社區(qū)

第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案

XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”

實(shí)施方案

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合XXX社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。

三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人。

按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，1

兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為（龍潤(rùn)錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)

制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力量配備

按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國(guó)為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——、樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，X六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即

“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。

各網(wǎng)格人員名單如下：

第一網(wǎng)格：六煤小區(qū)12棟樓

網(wǎng)格組長(zhǎng)：張平珍

成員：吾日古麗、熱孜萬、瑪依努爾

第二網(wǎng)格：煤建小區(qū)27棟樓

網(wǎng)格組長(zhǎng)：羅金霞

成員：許寧、史燕英、楊曦、瑪爾哈巴、王媛、艾力江、阿曼古麗

第三網(wǎng)格：豐收小區(qū)6棟樓

網(wǎng)格組長(zhǎng)：馬秀花

成員：阿曼古麗

第四網(wǎng)格：映像南湖小區(qū)17棟樓

網(wǎng)格組長(zhǎng)：鄒戎

成員：楊亞萍、柳睿、安蕊、潘媛媛、吾日古麗、、朱虹

六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。

（一）書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽

取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)

網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。

（三）民警職責(zé)

（1）收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供第一手資料。

（2）加強(qiáng)人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口登記手冊(cè)、暫住人口登記手冊(cè)、重點(diǎn)人口登記手冊(cè)、出租房屋登記手冊(cè)全部納入管理視線，特別是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控，對(duì)暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制。

（3）組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏，樹立超前防范的意識(shí)，針對(duì)社區(qū)當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。

（4）抓好陣地控制。對(duì)社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實(shí)行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

（四）包戶干部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會(huì)治安工作；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

（4）負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作；

（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；

（6）負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時(shí)上報(bào)，定期研判。

（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)通信

社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實(shí)際

情況，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。

XXX社區(qū)居委會(huì)二〇XX年X月X日

第四篇：XX社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案

XxXX“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作實(shí)施

方案

為認(rèn)真落實(shí)“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)居民群眾”兩個(gè)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)巡邏工作力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)工作措施，不斷提升巡邏隊(duì)伍一體化維穩(wěn)服務(wù)水平，促進(jìn)XX建設(shè)，特制訂此方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，以明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)、整合力量、解決問題為重點(diǎn)，全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和服務(wù)居民群眾的各項(xiàng)措施，及時(shí)化解矛盾糾紛，消除各種不穩(wěn)定隱患，積極預(yù)防和妥善處臵各類事件，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作巡邏的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務(wù)居民工作，XX成立網(wǎng)格化巡邏領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：XX（XX書記、XX主任）副組長(zhǎng)：XX（XX副書記）

XX（XX副書記、轄區(qū)民警）XX（XX副主任）XX（XX副主任）

成 員：XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員

XX XX干部

三、網(wǎng)格劃分原則

XX成立于XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，轄區(qū)總戶數(shù)XX戶，XX人，其中常住人口XX戶XX人，流動(dòng)人口XX戶XX人，漢族XX人，少數(shù)民族XX人。轄區(qū)以純居民和自建房為主，周邊是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，流 動(dòng)人口的管理服務(wù)一直以來都是社區(qū)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“150戶以上，250戶以內(nèi)”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵一個(gè)網(wǎng)格，共設(shè)臵責(zé)任網(wǎng)格9個(gè)，覆蓋XX0.68平方公里。在XX推行“網(wǎng)格化”管理，為更好的落實(shí)“四知四清四掌握”及“兩個(gè)機(jī)制”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“網(wǎng)格化”管理基礎(chǔ)上，我XX根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，制定了一系列管理辦法，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。

（一）以九個(gè)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，按相鄰原則劃分三大片

在劃分九個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，我XX根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，將九大網(wǎng)格分為三片。即：第一片由第一至第六網(wǎng)格組成，以自建房為主，該片主要負(fù)責(zé)轄區(qū)自建房區(qū)域的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作；第二片由第七、第八網(wǎng)格組成，以單位家屬院及商住小區(qū)為主，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)居民小區(qū)的服務(wù)工作及維穩(wěn)工作；第三片為第九網(wǎng)格，以倉(cāng)儲(chǔ)庫房、市場(chǎng)及重點(diǎn)單位為主，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)、庫房及重點(diǎn)單位明華街加氣站的安全防范工作。根據(jù)劃分，將各個(gè)區(qū)域的不同特點(diǎn)分隔開來，針對(duì)轄區(qū)區(qū)域的不同特點(diǎn)，以不同的工作方式開展工作。

（二）以三個(gè)片為重點(diǎn)，劃分重點(diǎn)地段、區(qū)域

根據(jù)小網(wǎng)格的不同特點(diǎn)，XX將小網(wǎng)格內(nèi)部分區(qū)域及地段劃為重點(diǎn)，采取與其他區(qū)域不同的管理方式，已達(dá)到“服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定”的工作要求。

第一片內(nèi)，將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點(diǎn)區(qū)域，由于該區(qū)域內(nèi)居住人員復(fù)雜，人員流動(dòng)量較大，尤其以希望街北一巷、北二巷為主，巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯(cuò)，在管理上存在極大不便。

第二片以居民小區(qū)為主，將家中經(jīng)常無人居住、居住人員復(fù)雜的房間列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級(jí)。

第三片是我轄區(qū)重點(diǎn)網(wǎng)格，明華街市場(chǎng)人員流動(dòng)量大，屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機(jī)。明華街加氣站是轄區(qū)的重點(diǎn)單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財(cái)產(chǎn)及人身安全。

四、人員力量配備

1.按照網(wǎng)格化管理模式，XX建立了網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)是 網(wǎng)格的第一責(zé)任人，由各網(wǎng)格自行發(fā)展2-4名信息員，構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——、樓棟巷道長(zhǎng)、小組信息員”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，XX建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，XX對(duì)劃分的三大片分別配備民警一名，由分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“小組信息員向組長(zhǎng)與組員負(fù)責(zé)、小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向XX書記負(fù)責(zé)”，同時(shí)對(duì)每個(gè)網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員，負(fù)責(zé)各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。

2.按照“公共服務(wù)進(jìn)XX、XX事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則，明確和落實(shí)各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。在職上，將黨建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細(xì)化分解到每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機(jī)的融合。在責(zé)上，明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好XX管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、XX管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、XX信息采集員。在權(quán)上，充分信任、尊重網(wǎng)格組長(zhǎng)，XX首先聽取每個(gè)網(wǎng)格組長(zhǎng)的意見建議。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務(wù)繁重、語言不通等矛盾。XX工作人員的職責(zé)都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務(wù)口,而下到“網(wǎng)格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。XX的各項(xiàng)服務(wù)與管理的職能都是通過網(wǎng)格來落實(shí)，每個(gè)網(wǎng)格就相當(dāng)于一個(gè)“小XX”，這就體現(xiàn)了網(wǎng)格需要每位工作人員都是“全能”的要求。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，將各網(wǎng)格的小組成員有效合理的分配到一個(gè)小組，既解決了避免獨(dú)自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，又解決了在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時(shí)，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。

自從開展網(wǎng)格化管理模式后，工作已經(jīng)步入正軌，無論居民來XX辦事，或者業(yè)務(wù)口需要提供資料，首先就找負(fù)責(zé)的片區(qū)小組組長(zhǎng)或組員。在傳達(dá)上級(jí)部門通知時(shí)，由各小組分開通知自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)，省力省時(shí)。

五、各級(jí)職責(zé)任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。

（一）書記職責(zé)

XX書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向XX分管領(lǐng)導(dǎo)及包戶干部傳達(dá)XX相關(guān)文件，向分管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

分管領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)XX書記工作安排，協(xié)助XX書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)XX書記研究解決。

（三）民警職責(zé)

（1）收集掌握信息。XX民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄XX當(dāng)中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供第一手資料。

（2）加強(qiáng)人口管理。XX民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口登記手冊(cè)、暫住人口登記手冊(cè)、重點(diǎn)人口登記手冊(cè)、出租房屋登記手冊(cè)全部納入管理視線，特別是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控，對(duì)暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)XX內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制。

（3）組織治安防控。帶領(lǐng)XX巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏，樹立超前防范的意識(shí)，針對(duì)XX當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘XX防范資源，將XX各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。

（4）抓好陣地控制。對(duì)XX內(nèi)公共復(fù)雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實(shí)行屬地治安管理，協(xié)助XX內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

（四）片長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)向組員傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與任務(wù)，并對(duì)小組每日的工 作進(jìn)行統(tǒng)籌及安排，保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。同時(shí)，帶領(lǐng)小組組員開展各項(xiàng)工作，并對(duì)開展的工作進(jìn)行總結(jié)，在例會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（五）包戶干部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會(huì)治安工作；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作；（3）負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

（4）負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作；

（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；

（6）負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時(shí)上報(bào)，定期研判。

（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。

（六）網(wǎng)格信息員職責(zé)

小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展，由在居民群眾中有威望、責(zé)任心強(qiáng)、政治立場(chǎng)堅(jiān)定的居民擔(dān)任。小組信息員主要負(fù)責(zé)各種信息的收集與匯報(bào)，將新增人員、搬離人員以及網(wǎng)格內(nèi)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)及時(shí)與小組組長(zhǎng)或組員聯(lián)系并上報(bào)。

（七）網(wǎng)格保潔員職責(zé)

保潔員主要以網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作為主，保持網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整潔，清除衛(wèi)生死角，并對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不足的地方提出意見及建議，營(yíng)造干凈、整潔的轄區(qū)環(huán)境，方便居民生活及出行。

（八）XX巡邏隊(duì)職責(zé)

1.XX巡邏隊(duì)分兩班，第一班由巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)民警李衛(wèi)帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)白天的巡邏工作。第二班由巡邏隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)袁化新帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)夜間巡邏工作，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。

2.巡邏隊(duì)主要負(fù)責(zé)轄區(qū)的巡邏工作，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的要求，做好日常巡邏及夜間巡邏工作，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種沖突事件進(jìn)行上報(bào)及處理。同時(shí)對(duì)進(jìn)出轄區(qū)的車輛進(jìn)行檢查，并配合明華街派出所民警對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)人員的清查。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)來文文件精神，開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，引導(dǎo)巡邏隊(duì)員牢固樹立“三個(gè)離不開”思想，夯實(shí)各民族大團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)。積極組織和參加XX與XX訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求，不斷提高巡邏隊(duì)的綜合素質(zhì)。

4.做好XX備勤工作，確保發(fā)現(xiàn)事件苗頭第一時(shí)間上報(bào)，第一時(shí)間到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，第一現(xiàn)場(chǎng)封控處臵各類情況，努力為社會(huì)面平穩(wěn)做貢獻(xiàn)。

5.重點(diǎn)幫扶弱勢(shì)群體和困難群眾，樹立“群眾利益無小事”思想，大力開展服務(wù)居民群眾活動(dòng)，在巡邏過程中遇有居民求助時(shí)，積極熱情幫助解決，提供力所能及的各方面服務(wù)，并建立民情日記，積極幫助居民群眾排憂解難，化解矛盾。

六、分析研判

為準(zhǔn)確及時(shí)地掌握轄區(qū)治安動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)轄區(qū)治安發(fā)展趨勢(shì)，分析研判不穩(wěn)定因素，牢牢掌握控制轄區(qū)治安的主動(dòng)權(quán)，提高駕馭治安局勢(shì)的能力，我XX每日都召開研判會(huì)議。每日例會(huì)前，各小組組長(zhǎng)將當(dāng)日收集到的信息進(jìn)行匯總，并根據(jù)實(shí)際情況劃分等級(jí)，在例會(huì)上，向XX領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由XX領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行研判及處理，做到“當(dāng)日信息當(dāng)日研判，當(dāng)日問題當(dāng)日處理”的工作原則。在研判的同時(shí)，將重點(diǎn)信息單獨(dú)列出，上報(bào)XX領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。

七、聯(lián)絡(luò)通信

XX工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與XX書記通報(bào)，XX書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處臵并上報(bào)XX。值班期間，XX帶班領(lǐng)導(dǎo)與XX巡邏隊(duì)班長(zhǎng)各配備對(duì)講機(jī)一部，XX書記、巡邏隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、巡邏隊(duì)各配備維穩(wěn)電話一部，以便開展各項(xiàng)維穩(wěn)工作。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實(shí)際情況，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。

八、獎(jiǎng)懲制度及考核辦法

XX領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員、XX巡邏隊(duì)隊(duì)員的考核辦法，以《天山區(qū)XX工作人員業(yè)績(jī)考核辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》為依據(jù)，根據(jù)《XX工作人員業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》的具體規(guī)定及要求進(jìn)行考核。在考核過程 中，所有人員必須遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)、檢查不合格的工作人員，將按照《XX獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)條例，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

XX

二〇一一年十月十九日

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案一

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案一

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合XXX社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。

三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人

按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為(原xxxx片區(qū))由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為(xxxx)，由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力量配備

按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記xx為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記(主任)——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——、樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，xx建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。

(一)書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。

(二)網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)

網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。

(三)民警職責(zé)

(1)收集掌握信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情。通過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供第一手資料。

(2)加強(qiáng)人口管理。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口登記手冊(cè)、暫住人口登記手冊(cè)、重點(diǎn)人口登記手冊(cè)、出租房屋登記手冊(cè)全部納入管理視線，特別是加強(qiáng)暫住流動(dòng)及重點(diǎn)人口的管控，對(duì)暫住人口實(shí)行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制。

(3)組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏，樹立超前防范的意識(shí)，針對(duì)社區(qū)當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。

(4)抓好陣地控制。對(duì)社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實(shí)行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

(四)包戶干部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會(huì)治安工作;(2)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作;(3)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教育、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作;(5)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作;

(6)負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時(shí)上報(bào)，定期研判。(7)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)通信

社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)間與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)間趕到協(xié)助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情況下，根據(jù)實(shí)際情況，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。