第一篇：合肥華迪裝飾工程有限公司專題

六大優(yōu)勢

一：公司實力

合肥華迪裝飾工程有限公司成立于2008年3月，曾榮獲安徽省“綠色裝飾企業(yè)”“最受消費者歡迎裝飾公司”“安徽省AAA級裝飾企業(yè)”“最佳傳播企業(yè)”“最具影響力裝飾公司”獎項。在業(yè)內(nèi)享受有很高的知名度和美譽度。

二：材料

華迪所使用的材料，均為多年來大量施工驗證的國內(nèi)知名品牌，在市場上有較高的知名度和美譽度，如東鵬、家誠、宏宇、尚高等。套餐內(nèi)的主材材料比市場最低價還要低10%-25%，真正讓客戶省錢。合肥華迪有專供的材料供應(yīng)商，從而保證材料的安全性。所有材料商均由華迪裝飾材料員統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)放給項目經(jīng)理從各個環(huán)節(jié)保障杜絕偷工減料的現(xiàn)象，保證材料充足，減少了運輸費用，提高工作效率。

水管采用日豐管、綠寶電線。木工板采用裕森E1級板材，采用多樂士家麗安凈味乳膠漆，美涂士油漆?？赡透Ｊ喟濉?/p>

三：工藝

華迪裝飾用的大部分是南方工人，工藝要求嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工藝質(zhì)量，不僅是完工時質(zhì)量穩(wěn)定，就算多年以后質(zhì)量也穩(wěn)定。我們對質(zhì)量的理解是：當(dāng)前好不算好，多年以后不出問題才算好，必須確定長期質(zhì)量保障。例如：我們采用的是專用的“綠色”地固，地固會在地面形成一層地膜，保證在后期噴漆時不會有塵土，保證無塵噴漆，達(dá)到高要求油漆工藝標(biāo)準(zhǔn)。水泥黃沙的比例為1:3國家標(biāo)準(zhǔn)。

四：設(shè)計

設(shè)計方面我們最求“以人為本”“自然和諧”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景、個人風(fēng)格愛好，突出業(yè)主的生活品味。

我們的設(shè)計師均為正規(guī)院校畢業(yè)，主力設(shè)計團隊均有五年以上的工作經(jīng)驗，有著豐富的設(shè)計經(jīng)驗和生活經(jīng)驗。設(shè)計體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)，例如每套房子洗衣機、冰箱、空調(diào)的擺放位臵，對地磚、地板、門及墻面的顏色搭配，這些是一般新手很難注意到及做到的問題。

五：服務(wù)

華迪裝飾的全程跟蹤服務(wù)，將確保您反映的問題及時得到回應(yīng)，24小時得到解決方案。全程售后讓您隨時享受便捷貼心的服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)家裝工程，讓廣大業(yè)主真正感受到省心、省時、省力、省錢、省事。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，我們回頭客回頭單達(dá)到35-45%，試問公司沒有好的服務(wù)、好的美譽度，客戶從何而來？為了保證質(zhì)量，我們?nèi)A迪從總經(jīng)理到每一位員工一直堅持遵守我們的原則：從前期的業(yè)務(wù)員把您介紹到公司，到施工以及后期的服務(wù)，我們將堅持進行跟蹤直到結(jié)束。

公司質(zhì)檢每三天去工地檢查一次，拍攝工地的照片，特別是現(xiàn)場交底、成品保護、水電材料驗收、水電驗收、隱蔽驗收、初期驗收、竣工驗收。節(jié)點驗收時要著重檢驗材料質(zhì)量及工程質(zhì)量，尤其是水電隱蔽驗收（水電改造）監(jiān)理必須攝像3分鐘，由監(jiān)理交由客服，客服發(fā)送至業(yè)主郵箱。華迪還將每戶施工過程拍攝的照片放在公司網(wǎng)站，您在家、在公司都能看到您家的施工過程。

六：選擇我們的理由

在前面講的材料、工藝、設(shè)計，價格是您最關(guān)心的問題，其實單純價格沒什么可比性，那下面我來說一下我們的價格優(yōu)勢和材料優(yōu)勢。

1：我們公司材料全是一線品牌，主材進貨比市場最低價還要低10-25%，所以我們?nèi)w價格不高，公司一直致力于以服務(wù)大眾，真正做到老百姓用的起的品牌套餐公司。

2、直管式家裝管理，實行真正“無轉(zhuǎn)包”施工管理。為客戶帶來真正的實惠。

3：如果在一個新小區(qū)前3戶和我們簽約的，我們打9.5折，相當(dāng)于您節(jié)省了3000元左右，在這之前我們是不打折不優(yōu)惠的，我們主要以服務(wù)老百姓為品牌的家裝企業(yè)。

第二篇：合肥禾月裝飾工程有限公司

合肥禾月裝飾工程有限公司

第一章考勤管理制度

一、工作時間

1、本公司全體員工每日工作時間一律以7.5小時為標(biāo)準(zhǔn)；

2、上午上班時間為8：30下班時間為12：00；下午上班時間為14:00下班時間為18:00；

二、遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退；

2、遲到、早退5分鐘以內(nèi)給予口頭警告；(一月內(nèi)第二次就按第3條執(zhí)行)；

3、遲到、早退5分鐘—15分鐘，罰款30元；

4、遲到、早退15分鐘以上，按曠工一日罰款100元；

5、因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上事先向領(lǐng)導(dǎo)說明原因查明屬實可準(zhǔn)予補辦請假。對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款；

三、請假

1、工作人員需請假時，需要提前一天告知行政人員，例如：15號請假請17號的假；（如有特殊情況需跟領(lǐng)導(dǎo)說明）；

2、請假一天以上三天以內(nèi)的，事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查后給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、請病假的需填寫《請假單》，并按照請假批準(zhǔn)，事后向行政部提交醫(yī)院的診斷書、住院手續(xù)等證明方有效；

第二章辦公用品領(lǐng)用制度

一、辦公用品請購

1.各部門根據(jù)工作需要編制下月的辦公用品需求計劃，由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品采購申請單》交行政部；

2.行政部統(tǒng)一匯總、整理各部門的采購申請，并經(jīng)核查庫存狀況后填寫《辦公用品采購計劃表》，審核同意后實施采購任務(wù)；

3.各部門若需采購臨時急需的辦公用品，由部門人員填寫《辦公用品采購申請單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，批準(zhǔn)后由行政部負(fù)責(zé)實施采購任務(wù)；

二、辦公用品采購

1、為有效完成采購任務(wù)，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施采購任務(wù)；

2、臨時急需辦公用品可經(jīng)行政部同意后由使用部門自行采購；

3、辦公用品的采購，應(yīng)先進行詢價、比價、議價，并將最終議定價格呈報總經(jīng)理同意后，方可實施采購任務(wù)；

三、辦公用品領(lǐng)用

1、員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表；

2、公司員工應(yīng)本著節(jié)約的原則使用辦公用品；

第三章 固定資產(chǎn)管理制度

一、信息設(shè)備范圍

信息設(shè)備是指公司日常辦公使用的信息設(shè)備，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、設(shè)備等專用設(shè)備；

二、信息設(shè)備使用管理

1、各部門人員保護好各自的電腦，認(rèn)真做好“防塵、防潮、防盜、防故障、”的工作；

2、養(yǎng)成人走關(guān)機的良好習(xí)慣，節(jié)約用電、節(jié)約用紙、節(jié)約使用耗材等相關(guān)資源。不得人為

損壞，不得在設(shè)備上堆壓重物，下班時檢查設(shè)備是否關(guān)閉電源；

3、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等專有設(shè)備直接分配到各個部門，各個部門必須對本部門使用的專有信息設(shè)備負(fù)責(zé)；

第四章 會議管理制度

一、會議要求

1、每天下午5:30開例會，由各個部門負(fù)責(zé)人跟總經(jīng)辦開會，匯報工作情況，制定明天

工作計劃；

2、每周日下午5:00召開全體會議；

3、由行政部通知各個部門負(fù)責(zé)人及全體人員開會，如有請假事先向行政部告知；

二、會議紀(jì)律

1、按時到會，不準(zhǔn)遲到和早退，遲到5分鐘，罰站10分鐘；遲到5分鐘以上，整個

會議站著聽；

2、會議期間手機調(diào)為振動或靜音，中途如有客戶電話接聽須向領(lǐng)導(dǎo)舉手請示，同意后

方可外出接打電話；如發(fā)現(xiàn)手機有響聲，第一次為口頭警告，第二次罰款30元；

3、開會期間領(lǐng)導(dǎo)在說話時，工作人員不得隨意插話、頂撞，如有相反意見，可以會后

提出；

第五章 員工入職培訓(xùn)離職制度

一、入職材料

1、身份證復(fù)印件1份，一寸彩色免冠照片2張，學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格、職稱證書

復(fù)印件各1份；

2、面試合格者的求職申請表須有人力資源部、用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽署面試合格意見；

二、轉(zhuǎn)正管理

1、根據(jù)員工試用期表現(xiàn)突出的可以提前轉(zhuǎn)正，試用期限為1—2月；

2、員工的轉(zhuǎn)正由領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)批準(zhǔn)后,由行政人事部下達(dá)轉(zhuǎn)正通知，轉(zhuǎn)為公司正式員

工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇；

三、培訓(xùn)目的1、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本

職工作；

2、提升員工履行職責(zé)的能力，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精

神，形成良好的工作習(xí)慣；

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記；

四、離職管理

1、因個人原因辭去工作，員工本人必須提前30天填寫辭職報告向部門負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請。員工申請離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效；

2、員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前一周通知公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可離職結(jié)算工資；

3、無故離職未辦離職手續(xù)的員工，當(dāng)月工資不給予發(fā)放；

4、行政人事部在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱；

第三篇：合肥華圖建筑裝飾工程有限公司教您如何美化水暖管線

合肥華圖建筑裝飾工程有限公司教您如何美化水暖管線

暖氣管道、煤氣管道、自來水管道以及衛(wèi)生間的上下水管道、廚房的抽油煙機，還有一些舊房中額電線明線等水暖管線的處理，是住宅裝修尤其是舊房裝修的重點。既能方便使用，用能較好的予以遮掩，是水暖管線裝飾美化的關(guān)鍵。為此，客采取以下手法：

1．埋：就是在裝修過程中，通過墻面、地面、頂面的裝修，巧妙地將可埋設(shè)的管線埋設(shè)于面層之內(nèi)。電線以及電話線等各類明線客采用在墻上開槽埋線的辦法埋在墻里面。布線時要用暗管敷設(shè)，注意不能把電線直接埋入灰層里，因為這樣不僅不利于以后線路的更改，而且也很不安全。如果是在鋼筋混領(lǐng)土的墻上開槽，應(yīng)使用進行切割，不一使用電錘，因電錘容易使買線槽周圍額墻體松動，會破壞墻體結(jié)構(gòu)。各類明線還可以通過頂面四周的石膏線或踢腳線予以線下包埋。

2．藏：就是通過一些家具或造型設(shè)計有機地將上下水、暖氣、油煙機等管道包藏這藏起來。餐廳、廚房的上下水管、煤氣管道可以設(shè)計成壁式家具，如酒柜、墻柜、角柜等予以遮掩；衛(wèi)生間的上下水管可利用盥洗臺和梳妝鏡的設(shè)計隱藏；在排油煙機額排煙管道外，客設(shè)計一組吊柜，將排油煙機、排煙管道隱藏在吊柜里面。頂層或一層住房往往有暖氣管穿過室內(nèi)窗上，可將其全部隱藏到窗簾盒里面。充分利用壁式家具或墻面裝飾隱藏管道，既能將管道較好的隱藏在家具之中，又增加了儲存空間，可謂一舉兩得。

3．飾：水暖管線也并非都要隱藏處理。巧妙地利用其本身一些裝飾也可起到美化作用。如可以將管線涂上不同的顏色，使之成為頗有創(chuàng)意額造型；或者管線四周用塑料花草纏繞，把管線裝扮成一段樹干，都會產(chǎn)生獨特的裝飾效果。

第四篇：洛陽澳迪裝飾工程有限公司建筑裝飾施工合同書

合同編號： Ordy-2012-()

洛陽澳迪裝飾工程有限公司

建筑裝飾施工工程

合同

書

二〇一二年月

洛陽澳迪裝飾工程合同書

甲方（發(fā)包人）：地址：委托代理人：身份證號：開戶行及銀行賬號：聯(lián)系電話：

乙方（承包人）：

公司地址：聯(lián)系電話：

開戶行及銀行賬號：工程設(shè)計師：聯(lián)系電話：施工負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的場所裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議:

第一條 工程概況

1.1 工程地點:___________________________________________

1.2 工程內(nèi)容及做法（詳見:預(yù)算表。施工圖紙）。

1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第______種承包方式。

(1)承包人包工、包料

(2)承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料（詳見發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表。承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表）；

(3)承包人包工、發(fā)包人包料。

1.4 工程期限_____天，開工日期______年____月____日,竣工日期_______年_____月

_____日。

1.5合同價款：本合同工程造價為（大寫）元（詳見預(yù)算報價單）。

第二條 施工圖紙

雙方商定施工圖紙采取下列第_______種方式提供：

(1)發(fā)包人自行設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見:裝飾裝修工程設(shè)計圖紙）；

(2)發(fā)包人委托承包人設(shè)計施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見:裝飾

裝修工程設(shè)計圖紙），設(shè)計費__________元，由發(fā)包人支付（此費用不在工程價款內(nèi)）。

第三條 發(fā)包人義務(wù)

3.1 開工前______天，為承包人入場施工創(chuàng)造條件。陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

3.2 提供施工期間的水源、電源；

3.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)消防等職能部門備案工作；

3.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；

3.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該場所，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項工作；

3.6 參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進場、竣工驗收。

第四條 承包人義務(wù)

4.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程；

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

4.3 保護好原場所室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證室內(nèi)上、下水管道的暢通；

4.4 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。

第五條 工程變更

工程項目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期（見裝飾裝修工程增減項目單）。

第六條 材料的提供

6.1 由發(fā)包人提供的材料、設(shè)備（詳見發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表），發(fā)包人應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；

6.2 由承包人提供的材料、設(shè)備（詳見承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表），承包人應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗。

第七條 工期延誤

7.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延；

(1)工程量變化和設(shè)計變更；

(2)不可抗力；

(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況。

7.2 因發(fā)包人未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因發(fā)包人提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延。

7.3 發(fā)包人未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。

7.4 因承包人責(zé)任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延；因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由承包人承擔(dān)，工期不順延。

第八條 工程款支付方式

8.1 雙方約定按以下第(1)合同生效后，發(fā)包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款：

①開工起五日內(nèi) 支付% 計元

②工程進度過半 支付% 計元

③雙方驗收合格 支付% 計元

④該工程質(zhì)保金 支付% 計元，質(zhì)保期到期后付清全款

工程進度過半指:________________________________________

___________________________________________________________

(2)其他支付方式:________________________________________

___________________________________________________________

8.2 工程驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料后日內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，發(fā)包人應(yīng)在簽字時向承包人結(jié)算工程尾款。

8.3 工程款全部結(jié)清后，承包人應(yīng)向發(fā)包人開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

8.4 本工程驗收合格后，保修期為自雙方簽字之日起

第九條 違約責(zé)任

9.1 合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成損失的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。

9.2 未辦理驗收手續(xù)，發(fā)包人提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

9.3 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

9.4 發(fā)包人未按期支付第二

（三）次工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______元。

9.5 由于承包人原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

9.6 由于承包人原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______元。

第十條 合同爭議的解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第______種方式解決：

(一)提交__________________仲裁委員會仲裁；

(二)依法向人民法院提起訴訟。

第十一條 附則

11.1 本合同經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效，合同履行完畢后終止。

11.2 本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

11.3 本合同一式_______份，雙方各執(zhí)________份,_________部門___________份。11.4 合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

發(fā)包人:____________（簽字）承包人:_______________（簽章）

法定代理人:_____________法定代理人:_____________

委托代理人:_____________委托代理人:_____________

________年_____月_____日_________年_____月_____日

第五篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價格及樣品進行收集、整理報予機關(guān)部門。

3、拓展材料采購領(lǐng)域。

4、建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò)。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出采購計劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員的工作情況。

4、協(xié)助預(yù)算部的報價及預(yù)算、決算工作。

5、按施工進度控制施工成本。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、材料員職責(zé)

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，對工程所需材料及時準(zhǔn)確地進行采購，并及時作好入帳、報帳手續(xù)。

2、采購中靈活撐握市場信息，在保證質(zhì)量前提下，購買低價位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程業(yè)務(wù)拓展要求完成預(yù)算任務(wù)。

2、對國內(nèi)外裝飾市場的材料及新型材料的價格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預(yù)算軟件。

4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預(yù)算人員的培訓(xùn)計劃和知識的更新要求與辦 法。

3、對個案進行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計要求進行核對。

4、協(xié)助有關(guān)部門進行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要材料的詢價和報價。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、預(yù)算員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個案進行預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)進行個案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程施工前期準(zhǔn)備工作，制定施工方案。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫制度。

4、負(fù)責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)。

5、及時準(zhǔn)確做變更及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜，協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。

7、做好竣工后的客戶服務(wù)，協(xié)助財務(wù)部對工程尾款清繳工作。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門全面工作，科學(xué)合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計劃。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。

三、員工職責(zé)

項目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)提出材料供應(yīng)計劃。

４、監(jiān)督施工進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工。

5、與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。做好設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟鑒證。

技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)工程中所涉及的技術(shù)工作。

2、制定現(xiàn)場施工計劃。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場施工。

2、掌握工程進度，負(fù)責(zé)人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。

4、執(zhí)行項目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。保管員：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫登記。

2、施工材料按計劃控制材料領(lǐng)用，對超計劃使用及時上報項目經(jīng)理。

3、防止材料浪費和流失。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)承攬及業(yè)務(wù)拓展

2、制定業(yè)務(wù)承攬及實施方案

3、健全客戶服務(wù)體系，并做好善后服務(wù)

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓(xùn)和人才儲備

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務(wù)員承攬計劃，并監(jiān)督實施。

3、健全客戶服務(wù)制度，指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作。

4、完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

5、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考核。

三、員工職責(zé)

1、按公司部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務(wù)信息及客戶資料，及時主動和客戶溝通。

3、建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實施計劃。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關(guān)信息交部門經(jīng)理。

綜合部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，人事事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)和招聘計劃并會付諸實施。

4、負(fù)責(zé)公司行政、人事和會議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負(fù)責(zé)公司的考勤，配合財務(wù)部做好薪資的收放。

7、負(fù)責(zé)公司形象宣傳，配合業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓(xùn)計劃，做好人才儲備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場情況提出公司形象宣傳計劃，并付諸實施。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、職員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實施員工的培訓(xùn)、招聘及人才儲備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時準(zhǔn)確做好記錄。

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按公司管理負(fù)責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財務(wù)的帳冊管理。

2、完善公司財務(wù)管理制度，制定科學(xué)的資金流動等程序。

3、負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部對工程款進行收取。

5、對工程個案和公司當(dāng)月財政收支進行整理分析并報總經(jīng)理，每月向董事長匯報財務(wù)工作并遞交準(zhǔn)確的財務(wù)報表。

6、負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放和個人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動情況。

3、提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃和知識的更新、要求與辦法。

4、對工程個案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評。

三、財務(wù)人員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作。

2、財務(wù)帳冊在完整準(zhǔn)確，嚴(yán)禁營私舞弊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設(shè)計部崗位職責(zé)

為充分發(fā)揮設(shè)計部為公司特色經(jīng)營手段的特點，發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造，特將有關(guān)人員的職責(zé)明確如下。

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展的要求，完成設(shè)計任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾市場最新動態(tài)及發(fā)展趨勢進行及時的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設(shè)計模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設(shè)計領(lǐng)域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設(shè)計等。

6、負(fù)責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。

7、負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場放樣及技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)：

1、全面主持部門工作，進行人員的合理安排和設(shè)計分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出設(shè)計人員的人力資源需求安排。

2、定出設(shè)計人員的培訓(xùn)計劃與知識更新要求與辦法。

3、對個案進行設(shè)計督促和檢查并與客戶要求進行核對。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部進行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要個案的設(shè)計交底。

6、對設(shè)計領(lǐng)域拓展的進程掌握和提出計劃。

三、設(shè)計師職責(zé)：

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個案工程進行設(shè)計工作。

2、負(fù)責(zé)進行各案的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計變更及解決現(xiàn)場相關(guān)的設(shè)計問題。

4、按照公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

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鑫城裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

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