第一篇：安裝公司材料管理

安裝材料管理-材料甲供篇

一.進場準備。

1.倉庫選址。選址原則：

1、便于項目部能安全管理

2、場地平整、不積水。

3、方便工人領(lǐng)料。

4、倉庫門前須有主道路。

2.倉庫規(guī)劃。根據(jù)工程大小，領(lǐng)發(fā)料流程，合理安排庫房。一般須有如下單獨庫房：辦公室，焊材室，輔材、勞保庫，機具間，甲供電儀材料間，甲供設(shè)備間，甲供管道材料間，氣體間，油漆房。對于完全業(yè)主發(fā)放甲供材料的可以減少甲供材料間。要是甲供材料有項目部管理，一般還需要間大倉庫。一般倉庫還設(shè)有門衛(wèi)。3.人員安排。常規(guī)配有如下人員：材料主管，管道材料員，電儀材料員，鋼結(jié)構(gòu)、暖通材料員，材料資料員，焊材、氣體專管員，機具、輔材、勞保、計量管理員。

二．自供材料管理。

1.施工員材料、機具、計量工具計劃。根據(jù)分公司規(guī)定，材料、機具，計量工具計劃須提前十天。計劃為材料員提供五份。材料員一份，項目經(jīng)理一份，分公司生產(chǎn)經(jīng)營科一份，材料科一份，材料資料員一份。附計劃表格。

2.焊材管理。做好焊材入庫登記工作，每批焊材入庫須有相應(yīng)批號質(zhì)保書，如有要求需做好焊材報驗資料。做好焊材保管工作，每天做好焊條烘干各項記錄，嚴格按照焊材管理要求發(fā)放。附焊材管理制度，焊材烘干記錄表格。

3.計量工具管理。做好臺賬登記。每件計量工具都要有對應(yīng)的校驗記錄，沒校驗過的計量工具不得使用。做好計量工具報驗資料。附計量工具管理辦法；計量臺賬。

4.勞保、輔材管理。每月分公司上交當月耗料表。

5.機具管理。做好設(shè)備、電動工具維修及保保養(yǎng)記錄,每天設(shè)備考勤。

第二篇：建筑安裝公司發(fā)票管理規(guī)定

建筑安裝公司發(fā)票管理規(guī)定

1.發(fā)票應(yīng)由專人負責領(lǐng)購、開具，保管。

2.建立發(fā)票使用登記簿，詳細記錄發(fā)票的領(lǐng)用和結(jié)存情況，由領(lǐng)用人簽字。

3.不準轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓發(fā)票，只準本單位的開票人按規(guī)定用途使用。

4.開具發(fā)票應(yīng)填寫《發(fā)票開具申請單》，相關(guān)責任部門簽字確認后，方可開具。

5.發(fā)票開具應(yīng)嚴格按照正式合同約定執(zhí)行。

6.增值稅專用發(fā)票必須通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)，并嚴格按照《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》的要求進行開具，開票時必須仔細檢查開票程序、發(fā)票號碼、密碼區(qū)等內(nèi)容，發(fā)票填寫的內(nèi)容真實準確，項目齊全，名稱規(guī)范，數(shù)量金額正確，不得涂改，全部聯(lián)次一次打印，嚴禁虛開、代開增值稅專用發(fā)票。

7.發(fā)票開具后，如發(fā)生退回的情況，必須收回原發(fā)票。對于填寫有誤或退回的發(fā)票，注明“作廢”字樣，依次裝訂在存根聯(lián)后，保證聯(lián)次齊全，并于收到發(fā)票當天將發(fā)票作廢或沖紅處理。

8.發(fā)票管理員應(yīng)準確掌握發(fā)票的庫存量，發(fā)票開具完畢之后，及時到稅務(wù)機進行

購買，保證發(fā)票開具的及時性，避免斷檔現(xiàn)象發(fā)生。

9.空白發(fā)票不能帶出經(jīng)營地點，發(fā)生發(fā)票失竊或遺失事件，必須當天報告本部門

領(lǐng)導(dǎo)，并報主管稅務(wù)機關(guān)備案，按稅務(wù)規(guī)定及時處理。

10.發(fā)票管理員因工作調(diào)動或離職時，須將本人所管發(fā)票和發(fā)票領(lǐng)購、登記簿，與

接替人員辦理交接手續(xù)，由相關(guān)人員進行監(jiān)交。

11.原則上分公司不得自行購買發(fā)票，如需自行購買，總公司每月對分公司所購發(fā)

票開具情況，進行監(jiān)督檢查。

第三篇：安裝公司工作總結(jié)

讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值

---------2004年工作總結(jié)：

2004年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)，安裝公司工作總結(jié)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100%，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責規(guī)范，工作總結(jié)《安裝公司工作總結(jié)》。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反潰

3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。

3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)

員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90%。

2005的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭2004年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。

第四篇：安裝公司授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

中交一航局安裝工程有限公司：

茲授權(quán)（被授權(quán)人姓名）代表本公司就貴公司（合同名稱）（合同號）（工程或材料）款事宜，前往貴公司辦理收款及相關(guān)手續(xù)，請予接洽。本公司承諾對（被授權(quán)人姓名）辦理收款事宜過程中一切行為負責。

授權(quán)委托有效期限：

****年**月**日至

****年**月**日。附：被授權(quán)人身份證正反面復(fù)印件（已加蓋授權(quán)人公章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

授

權(quán)

人：（公章）

****年**月**日

授權(quán)委托書

中交一航局安裝工程有限公司：

茲授權(quán)

代表本公司就貴我公司

款事宜，前往貴公司辦理收款及相關(guān)手續(xù)，請予接洽。

本公司承諾對

辦理收款事宜過程中一切行為負責。授權(quán)委托有效期限：

****年**月**日至

****年**月**日。附：被授權(quán)人身份證正反面復(fù)印件（已加蓋授權(quán)人公章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

授

權(quán)

人：（公章）

****年**月**日

第五篇：安裝公司崗位職責

安裝公司崗位職責

1、公司給水報裝工程的施工、戶表改造工程的施工、城區(qū)供水范圍內(nèi)管道工程施工。對外承接施工資質(zhì)范圍內(nèi)各種的工程。

2、工程施工必須與對方簽定合同，嚴格履行合同約定的條約。

3、履行停水程序，有計劃的施工需停水時，須報公司批準后方可施工。

4、工程施工實行項目經(jīng)理負責制，規(guī)范管理，按圖施工，保證工程進度和質(zhì)量。

5、施工人員和施工現(xiàn)場安全措施必須到位，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、工程所需材料由公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)，安裝公司不得自行采購。材料出庫后，必須由專人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入庫。

7、工程竣工后，必須通過公司有關(guān)部門驗收，驗收合格后及時進行結(jié)算，結(jié)算資料必須真實、完整和規(guī)范。

8、對各項在建工程及驗收工程要及時建立檔案，檔案資料必須真實齊全，管理存放規(guī)范有序。

9、健全完善內(nèi)部各項管理制度，每月對各部門進行目標績效考核。

10、經(jīng)常組織職工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。

11、抓好本單位黨風廉政建設(shè)、計劃生育和社會治安綜合治理等工作。

12、完成公司安排的臨時性生產(chǎn)任務(wù)。