第一篇：關(guān)于公司鋼構(gòu)車間鋼板材料的控制與管理

關(guān)于公司鋼構(gòu)車間鋼板材料的控制與管理

鋼板材料是整個(gè)公司的最主要材料，鋼板材料控制管理的好壞，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)成本高低和效益好壞。如何控制好鋼構(gòu)車間鋼板材料的領(lǐng)用和生產(chǎn)使用，是公司目前亟需解決的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下設(shè)想與建議：

1、車間統(tǒng)計(jì)人員的定員定崗。單師傅專人負(fù)責(zé)鋼構(gòu)車間鋼板材料的控制與管理，如何做好此項(xiàng)工作，提出以下建議：

1、親臨現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)生產(chǎn)線的材料進(jìn)行適時(shí)跟蹤，對(duì)下料線最終的余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，余料是否合理是否浪費(fèi)要進(jìn)行記載。

2、對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超標(biāo)鋼板材料損失，要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為以后考核的依據(jù)。

3、要能和生產(chǎn)車間進(jìn)行很好溝通對(duì)接，每天提前知道下料班組的下料任務(wù)，跟據(jù)下料單，對(duì)所下材料進(jìn)行排版估算，下料班組工人領(lǐng)料時(shí)，發(fā)放合理有限的鋼板材料，真正做到事前控制。

2、車間的配合。鋼板材料的控制管理，不是某一個(gè)人的事，而是公司大家的事。生產(chǎn)廠長(zhǎng)作為鋼構(gòu)車間的生產(chǎn)管理者，首先要有成本控制意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)行宣傳教育，要求工人在生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，杜絕方便自己浪費(fèi)材料的下料方式；下料班組工人要配合統(tǒng)計(jì)人員，領(lǐng)用材料必須告知統(tǒng)計(jì)人員，不能隨意動(dòng)用車間的鋼板材料。

3、相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度。為了更好的搞好控制與管理，調(diào)動(dòng)全廠上下節(jié)約成本的積極性，建議將廠長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)人員、下料班組的工資與鋼構(gòu)車間消耗定額指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考核，使之既享受權(quán)利又承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際過(guò)程中確實(shí)做得好，立即給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們有干勁，也體現(xiàn)公司對(duì)他們的認(rèn)可。

4、5、消耗定額的制定；按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例，制定獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。單師傅每天對(duì)下料單進(jìn)行排版，在工作日記上記載，生產(chǎn)線下料完，要對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并和領(lǐng)料核算表進(jìn)行核對(duì)。

揚(yáng)州市錦標(biāo)機(jī)電設(shè)備有限公司

第二篇：鋼構(gòu)制作車間管理細(xì)則

鋼構(gòu)加工制作車間管理制度

一、總則

1、工作目標(biāo)： 車間與各部門關(guān)系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴(yán)密，車間管理到位；制作記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證制作工期的情況下構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)。

2、工作目的：把每一個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)制作工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給施工隊(duì)進(jìn)行安裝。

3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫(kù)及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；

二、具體制度

1、生產(chǎn)制作管理：

1.0 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場(chǎng)，有車間主任或組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)布置工作或交待注意事項(xiàng)。

1.1 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。

1.2 生產(chǎn)制作人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)制作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向主管部門負(fù)責(zé)人做出書(shū)面報(bào)告。

1.3加工車間要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對(duì)于各工程所用資料及圖紙妥善保管，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。

1.5注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 生產(chǎn)車間管理水平。

2、工作計(jì)劃制定：

2.1負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃。

2.2 車間主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)加工工程項(xiàng)目的具體 生產(chǎn)制作計(jì)劃和具體內(nèi)容。

2.3 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。

2.4車間主任應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)制作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。

3、具體生產(chǎn)制作內(nèi)容和生產(chǎn)制作程序

3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好車間加工時(shí)間。

3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對(duì)于工廠無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對(duì)車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。

3.3.2車間主任對(duì)加工場(chǎng)地進(jìn)行布置，落實(shí)暫設(shè)位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。

3.3.3 負(fù)責(zé)人檢查 加工車間設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，配備專職安全員、質(zhì)檢員。

3.3.4負(fù)責(zé)人提前三天向加工車間提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。

3.3.5 負(fù)責(zé)人提前二天根據(jù)車間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工。

3.3.6生產(chǎn)加工前應(yīng)完成主材復(fù)檢，各種材料要有合格證。

3.4項(xiàng)目實(shí)施：

3.4.1材料進(jìn)場(chǎng)后，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，交品質(zhì)部保存歸檔。

3.4.2 生產(chǎn)加工中，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時(shí)將 剩余材料返庫(kù)。

3.4.3加工制作應(yīng)嚴(yán)格按《鋼結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00-SG-005-2003）》進(jìn)行加工，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。

3.4.4對(duì)制作好的構(gòu)件經(jīng)品質(zhì)部等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可出廠。3.4.5對(duì)在加工制作過(guò)程出現(xiàn)的返工、浪費(fèi)現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，其費(fèi)用上交公司。

三、安全文明生產(chǎn)：

1、生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺(tái)帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3

工日巡視記錄、班前講話記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。

2、進(jìn)入車間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔(dān)。車間應(yīng)設(shè)有安全通道。

3、電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱、在分配箱、開(kāi)關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。

4、車間內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

附則：

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

2.本規(guī)定解釋權(quán)歸鋼結(jié)構(gòu)車間。

2010年3月2日

第三篇：鋼構(gòu)制作車間管理細(xì)則

鋼構(gòu)加工制作車間管理細(xì)則

（草稿）

一、總則

1、工作目標(biāo)： 車間與各部門關(guān)系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴(yán)密，車間管理到位；制作記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證制作工期的情況下構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)。

2、工作目的：把每一個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)制作工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給施工隊(duì)進(jìn)行安裝。

3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫(kù)及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；

二、具體制度

1、生產(chǎn)制作管理：

1.1 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。

1.2 生產(chǎn)制作人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)制作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向主管部門負(fù)責(zé)人做出書(shū)面報(bào)告。

1.3加工車間要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對(duì)于各工程所用資料及圖紙妥善保管，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。

1.5注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 生產(chǎn)車間管理水平。

2、工作計(jì)劃制定：

2.1品質(zhì)部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃。

2.2 車間主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)加工工程項(xiàng)目的具體 生產(chǎn)制作計(jì)劃和具體內(nèi)容。

2.3 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。

2.4品質(zhì)部應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)制作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。

3、具體生產(chǎn)制作內(nèi)容和生產(chǎn)制作程序

3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好車間加工時(shí)間。

3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對(duì)于工廠無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對(duì)車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。

3.3.2品質(zhì)部與車間主任對(duì)加工場(chǎng)地進(jìn)行布置，落實(shí)暫設(shè)位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。

3.3.3 品質(zhì)部檢查 加工車間設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，配備專職安全員、2

質(zhì)檢員。

3.3.4品質(zhì)部提前三天向加工車間提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。

3.3.5 品質(zhì)部提前二天根據(jù)車間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工。

3.3.6生產(chǎn)加工前應(yīng)完成主材復(fù)檢，各種材料要有合格證。

3.4項(xiàng)目實(shí)施：

3.4.1材料進(jìn)場(chǎng)后，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，交品質(zhì)部保存歸檔。

3.4.2 生產(chǎn)加工中，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時(shí)將 剩余材料返庫(kù)。

3.4.3加工制作應(yīng)嚴(yán)格按《鋼結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00-SG-005-2003）》進(jìn)行加工，品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。

3.4.4對(duì)制作好的構(gòu)件經(jīng)品質(zhì)部等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可出廠。3.4.5對(duì)在加工制作過(guò)程出現(xiàn)的返工、浪費(fèi)現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，其費(fèi)用上交公司。

三、安全文明生產(chǎn)：

1、生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺(tái)帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。

2、進(jìn)入車間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，車間應(yīng)設(shè)有安全通 3

道。

3、電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱、在分配箱、開(kāi)關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。

4、車間內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

附則：

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

2.本規(guī)定解釋權(quán)歸品質(zhì)部。

2010年3月2日

第四篇：鋼構(gòu)車間機(jī)械設(shè)備管理制度

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

一、目的及作用

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。

二、管理職責(zé)

1、各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)本車間設(shè)備的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹好“設(shè)備使用規(guī)程”，認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實(shí)。

2、設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)幫助和指導(dǎo)各車間制定和完善各種設(shè)備的使用規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時(shí)要多深入到車間督察制度執(zhí)行情況，對(duì)違反設(shè)備使用規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正，并提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。

三、設(shè)備使用規(guī)程的編制要點(diǎn)

1、設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。

2、每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。

3、操作前的準(zhǔn)備工作

3.1 操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3.2 設(shè)備啟動(dòng)前，必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。

3.3 生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開(kāi)機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。

3.4 進(jìn)行必要的試操時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作

或置放物件。

4、操作順序 必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。

5、緊急狀態(tài)的處理 當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)過(guò)程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須要當(dāng)機(jī)立斷的立即停車。

6、在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)

6.1 非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。

6.2 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。

6.3 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。

6.4 關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

6.5 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

6.6 設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。

6.7 設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。

6.8 設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

6.9 必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。

四、設(shè)備使用規(guī)程的制訂和審批

1、設(shè)備所在車間、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集車間設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員會(huì)議，布置制訂本車間、部門設(shè)備使用規(guī)程的工作。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝人員編寫；安全部分由安全人員編寫；設(shè)備管理員負(fù)責(zé)匯總編寫工作。

2、車間主任負(fù)責(zé)召開(kāi)使用規(guī)程的會(huì)審，設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)副主任及設(shè)備、工

藝、安全主管工作人員參加。

3、兩個(gè)及以上的車間通用設(shè)備的使用規(guī)程，由設(shè)備科主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集會(huì)審。

4、設(shè)備使用規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)設(shè)備科審核，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。

五、設(shè)備使用規(guī)程的修改

1、生產(chǎn)工藝改變時(shí)必須經(jīng)技術(shù)科長(zhǎng)的審核批準(zhǔn)，以文字形式提前一周內(nèi)通知設(shè)備組，設(shè)備主管人員根據(jù)修改工藝，對(duì)原規(guī)程進(jìn)行修改。

2、修改后的新規(guī)程須經(jīng)車間設(shè)備主任審核簽字，送設(shè)備科審批后生效。

3、操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向車間設(shè)備組反映，設(shè)備員應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行修改和完善。

六、設(shè)備使用規(guī)程的貫徹

認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。

1、車間主任必須組織全車間職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，考核合格率應(yīng)達(dá)100％。

2、單臺(tái)新設(shè)備使用前，必須由設(shè)備組設(shè)備員組織學(xué)習(xí)使用規(guī)程，經(jīng)考核合格，方可上崗操作。

3、新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)人崗位前，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考核，不合格者不得單獨(dú)操作設(shè)備。

4、車間設(shè)備組應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ诘厣钊胲囬g檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時(shí)制止和列入車間對(duì)班組或崗位的考核。

七、設(shè)備運(yùn)行記錄要求

1、生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長(zhǎng)時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形；電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

2、設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。

3、設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。

4、設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊(cè)，歸檔備查。

5、設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：

5.1 設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過(guò)規(guī)定；零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。

5.2 設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。

5.3 電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。

5.4 動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。

5.5 設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。

5.6 設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。

第五篇：鋼構(gòu)制造車間崗位職責(zé)

鋼構(gòu)制造車間工作職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)教育，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。

崗位：鋼構(gòu)制造車間經(jīng)理

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。

2、對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、和物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部一起組織設(shè)立和安裝車間安全防護(hù)措施，對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。

5、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。

6、本車間員工日常管理，包括考勤與績(jī)效評(píng)價(jià)、工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)；本車間員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集。工作權(quán)限：

1、對(duì)車間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；

2、組織本車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

崗位：鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)理

1、協(xié)助車間主任合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。

2、協(xié)助車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、協(xié)助車間主任組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。

5、車間主任不在崗時(shí)，行使車間主任職責(zé)。工作權(quán)限：

1、協(xié)助車間主任做好分管的工作，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

崗位：鋼構(gòu)制造車間生產(chǎn)主管

1、協(xié)助車間主任合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2、配合車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。

3、配合車間主任合理安排安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。

4、完成車間主任臨時(shí)安排的工作。

5、在正副車間主任不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)行使車間主任職責(zé)。工作權(quán)限：

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好車間的生產(chǎn)和管理。

崗位：鋼構(gòu)制造車間專職安全員

1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門成員，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

2、每周定期組織員工進(jìn)行安全教育，并對(duì)一個(gè)星期的安全工作進(jìn)行總結(jié)。

3、監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和保管安全防護(hù)用品、用具、安全設(shè)施。

4、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

6、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息。

7、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中的安全狀況。

8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

9、參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新，并提出合理化的建議。

10、對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。工作權(quán)限：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，在安保部經(jīng)理和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組（隊(duì)）的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作。

崗位：鋼構(gòu)制造車間專（兼）職質(zhì)檢員

1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做出合格判定并做出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作；

2、督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格；

3、必須對(duì)80％以上的鐵塔件號(hào)、100％的構(gòu)支架類別進(jìn)行檢驗(yàn)，而且每個(gè)件號(hào)或類別要進(jìn)行首、中、末抽檢，抽樣比例一般為件號(hào)總量的30%左右；兼職質(zhì)檢員每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；

4、解決檢驗(yàn)過(guò)程中的有關(guān)圖面問(wèn)題或疑問(wèn)，對(duì)本人不能解決的問(wèn)題及時(shí)反饋并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求是，有權(quán)制止其繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5、對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或缺陷按程序處理和上報(bào)，并負(fù)責(zé)追蹤、查找原因、明確責(zé)任人，及最后重新檢驗(yàn)；

6、對(duì)各工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)的處罰意見(jiàn)，并報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核或批準(zhǔn)；

7、對(duì)試組裝的產(chǎn)品進(jìn)行缺陷審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)開(kāi)出《試組裝質(zhì)量缺陷表》給各相關(guān)部門，要求整改，對(duì)技術(shù)資料監(jiān)督更改、處理；

8、對(duì)單件圖進(jìn)行整理歸檔，交由車間辦公室人員統(tǒng)一保管；按要求做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)日志。工作權(quán)限：

1、有權(quán)對(duì)輕微不合格品提出處理意見(jiàn)。

崗位：鋼構(gòu)制造車間技術(shù)員

1、協(xié)助制造部經(jīng)理做好本部門的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理制度。

2、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)圖紙和技術(shù)資料，負(fù)責(zé)班組技術(shù)交流并組織實(shí)施。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)加工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，不定期的與技術(shù)部就加工中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討研究。

4、掌握本專業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。工作權(quán)限：

1、解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，并做好記錄整理。

崗位：鋼構(gòu)制造車間工會(huì)小組長(zhǎng)

1、根據(jù)公司工會(huì)組織的工作計(jì)劃，制訂本部門工會(huì)的工作計(jì)劃，積極參與公司組織的活動(dòng)。

2、班組調(diào)查研究，做好員工思想政治工作，經(jīng)常傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織反映群眾呼聲，維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、配合公司工會(huì)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。開(kāi)展預(yù)防事故的職業(yè)病的各種群眾活動(dòng)，參加公司組織的安全大檢查。

4、組織員工開(kāi)展健康文體活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)組織辦好“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)，做好上級(jí)工會(huì)布置的工作。

5、發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向公司工會(huì)方面建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新。

7、協(xié)助車間安全員對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。工作權(quán)限：

1、配合工會(huì)主席做好工會(huì)工作，關(guān)心員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問(wèn)題，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

崗位：鋼構(gòu)制造車間班組長(zhǎng)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各班組的生產(chǎn)。

2、熟練掌握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。

3、熟知每個(gè)工件的工藝流程，安全要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、努力學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí)。

5、及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)報(bào)告車間主任。

6、搞好班組文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，考勤、工資獎(jiǎng)金核算。

7、完成車間主任臨時(shí)分配的工作。

8、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的質(zhì)量控制和抽樣檢查工作，班組長(zhǎng)每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；

9、安排好本班組兼職檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作，督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格。工作權(quán)限：

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè)，分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利完成。

崗位：鋼構(gòu)制造車間操作人員

1、在各部門小組長(zhǎng)指導(dǎo)下，及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)，同時(shí)按要求作好產(chǎn)量記錄。

2、生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)。提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。

3、積極學(xué)習(xí)崗位知識(shí)及其他文化，努力改進(jìn)提高自身水平。

4、保持工作區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。

5、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù)。工作權(quán)限：

1、非本崗位人員不得代為生產(chǎn)操作。

2、有權(quán)阻止不合格的材料、半成品投入生產(chǎn)。

3、有權(quán)阻止無(wú)安全措施的設(shè)備投入生產(chǎn)。

4、服從本部門上級(jí)安排。