第一篇：銅陵有色建安鋼構(gòu)有限責任公司

銅陵有色建安鋼構(gòu)有限責任公司

做工清單

一、新做窗戶

240×150 = 9個

32.4㎡ 331×150 = 8個

39.7㎡ 331×150 = 18個

89.4㎡ 331×360 = 6個

71.5㎡

共計：233㎡×170元/㎡ = 39610元

二、百葉窗

168㎡ ×180元/㎡ = 30240元

三、拆裝窗戶

331×150 = 19個 331×360 = 17個

共計：297.3㎡×70元/㎡ = 20811元

四、檢測費用：5100元

五、清洗窗戶、打膠水人工費用1800元

六、膠水2箱

700元

合計：98261元

第二篇：2017鋼構(gòu)公司崗位職責

技術(shù)中心崗位職責

（一）商務(wù)報價

1、負責將銷售部提供的信息或圖紙，轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，并及時做出預(yù)算報價；

2、配合銷售部門制作商務(wù)標書和技術(shù)標書。

（二）工廠技術(shù)深化

1、對已簽訂合同的工程進行設(shè)計圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準確計算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實際需要采購的數(shù)量。

3、將定稿設(shè)計圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準確。

5、對下發(fā)圖紙進行打印，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負責人，進行生產(chǎn)變更；對生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據(jù)合同制作《技術(shù)聯(lián)系單》,對生產(chǎn)部進行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過程中碰到的情況進行圖紙解析工作。

9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對工程量，對已完成的結(jié)算單簽字移交財務(wù)部。

（三）場地施工技術(shù)

負責前期安裝溝通，與現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。

（四）檔案管理

對工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進行整理、歸檔和銷毀工作。

財務(wù)崗位職責

（一)稅務(wù)職責

1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進項稅的實際情況開具發(fā)票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票。

3、每月及時抄稅，及時報稅。

4、按需購買發(fā)票，并嚴格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。

5、準確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個人所得稅等各項稅金。

6、按時進行申報（國稅、地稅）并及時繳納稅款。

7、建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對。

8、按月整理裝訂各類納稅申報表，所得稅申報表電子版資料和紙質(zhì)資料

9、整理稅務(wù)局各類資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。

10、保管和整理財物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進行歸檔。

11、每月對納稅申報、稅負情況進行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責

1、統(tǒng)計原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并進行匯總；

2、進行制造費用分攤及結(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；

3、計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進建議；

6、參與車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費用計算表并編制半成品和產(chǎn)成品計算單和領(lǐng)用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理；

8、月末負責核對半成品、產(chǎn)成品總賬和明細賬的核對工作；

9、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項，負責編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進行不同的處理；

(三)往來結(jié)算職責

1、負責辦理企業(yè)與各方面的往來結(jié)算業(yè)務(wù)

2、會同有關(guān)部門制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項的核算和管理辦法

3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項的結(jié)算

4、定期進行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項的對賬

5、分析應(yīng)付款項的賬齡及對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認真核對并確認客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收帳款明細臺帳。

7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報送一份應(yīng)收帳款分析明細表并對帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四)工資發(fā)放職責

1、負責匯總各車間、部門上報的工時、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負責及時發(fā)放工資、獎金及有關(guān)帳務(wù)處理。

4、清理與工資有關(guān)的往來科目并匯總裝訂成工資冊。

5、按規(guī)定比例提取各項經(jīng)費，并進行有關(guān)帳務(wù)處理。

6、每月按稅務(wù)部門要求編制公司個人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產(chǎn)部門制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。(五)材料統(tǒng)計職責

1、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準確、上報及時。

3、負責材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

4、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務(wù)軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

6、負責工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場領(lǐng)用的財務(wù)核算工作。

7、月末進行材料成本的結(jié)算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

8、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

（六）出納職責

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財務(wù)負責人審核。

2、認真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。

3、負責全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現(xiàn)金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據(jù)及庫存現(xiàn)金報表，做到日清月結(jié)。庫存現(xiàn)金不得超過核定限額，超過及時存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅持收支兩條線。

4、每日提款和存款時需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號、存單的密碼和賬號、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、登記，認真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴格執(zhí)行財會制度及報銷手續(xù)，認真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，不借不支；負責內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要電聯(lián)請示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認依據(jù)請示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結(jié)束后要清點現(xiàn)金并與賬面進行核對，5天要有一個現(xiàn)金清點表，有本人和盤點人、監(jiān)盤人簽字確認并留存。

10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成）和索要銀行對賬單并與賬上貨幣資金余額核對后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

13、認真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準確、上報及時。

(五)資產(chǎn)統(tǒng)計職責

1、負責固定資產(chǎn)增減變動的核算。

2、負責在建工程的核算。

3、負責固定資產(chǎn)折舊的計提和結(jié)轉(zhuǎn)。

4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計折舊明細賬。

5、負責無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。

6、定期將各資產(chǎn)明細賬與總分類賬相核對。

7、季末會同相關(guān)部門對固定資產(chǎn)和工程物資進行盤點、核對；

8、負責管理各類資產(chǎn)，定期清理報廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。

15、負責材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

16、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務(wù)軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

18、負責工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場領(lǐng)用的財務(wù)核算工作。

19、月末進行材料成本的結(jié)算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

20、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

13、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質(zhì)檢中心崗位職責

1、配合公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的工作及指導(dǎo)工廠的體系正常有效的運行工作；

2、在產(chǎn)品制作的各過程檢驗、出廠檢驗，保證構(gòu)件出廠合格率100%；

3、構(gòu)件的無損檢測，做好檢測記錄及報告的整理提交，配合第三方進行相關(guān)的檢驗工作；

4、對原輔材料的進廠理化檢驗及送檢測單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書歸檔整理；

5、產(chǎn)品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對記錄統(tǒng)計分析，提出質(zhì)量問題的改善目標并督促各責任單位實施改善，對改善結(jié)果進行評比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構(gòu)件的檢測方案，負責將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點、難點對車間進行交底；

9、對車間、班組、個人生產(chǎn)構(gòu)件一次報檢質(zhì)量合格率進行統(tǒng)計，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)，有權(quán)對違反質(zhì)量規(guī)范的行為進行處罰，參與各級與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的月度績效考核；

10、每周組織質(zhì)量檢查，對車間生產(chǎn)質(zhì)量進行總結(jié)，組織月度質(zhì)量總結(jié)會議，總結(jié)本月質(zhì)量 狀況，并對質(zhì)量改善提出整改意見，制定質(zhì)量改進糾正和預(yù)防措施；

11、負責現(xiàn)場構(gòu)件質(zhì)量問題的投訴處理，及責任認定工作；

12、負責質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報告、追查、責任認定的工作；

13、負責對外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

14、負責對車間管理人員及車間操作員工進行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)工作；

15、負責計量器具的定期校驗檢查及管理工作；送檢第三方檢測工作；

16、配合駐廠監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進行考核；

17、完成上級布置的各項臨時任務(wù)。

生產(chǎn)中心崗位職責

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責落實車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動保護管理進行檢查指導(dǎo)。

4、負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會同有關(guān)部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實公司生產(chǎn)計劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點問題。

10、負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對新進廠員工進行三級教育，每年參與對勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負責安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動安全保護的監(jiān)督工作，按時發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評審，參與工程招投標和合同會簽。

行政崗位職責

（一）日常工作

1、及時下達公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達上級來文精神；

2、妥善處理日常事務(wù)，做好上情下達，下情上達工作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，督辦各項工作任務(wù)的落實；

3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計表上報總經(jīng)理及財務(wù)中心；

4、及時編制、打印起草公司應(yīng)下達的文件、通知；

5、及時編制各類合同文書；

6、做好各項會議的會議記錄，及時形成會議紀要；

7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門來往的各項工作。

8、做好公司證件文書的審批，個人資格證書的報辦，各類補貼的申報工作；

9、及時傳達電話內(nèi)容；

10、熱情接待來往客人，記錄好來訪登記；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規(guī)放各類文書、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責；

4、建立員工信息檔案，管理勞動合同及社保繳納；

5、組織實施公司員工各項考核工作；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書報考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓(xùn)計劃；

2、組織好員工參加各類職業(yè)資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統(tǒng)計到證時間，組織繼續(xù)教育；

4、組織新工人的培訓(xùn)考試；

5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動組織

根據(jù)公司決策或上級有關(guān)部門要求，制定各類活動方案，積極組織實施，并完成相關(guān)考核。

(六)資產(chǎn)統(tǒng)計職責

1、負責固定資產(chǎn)增減變動的核算；

2、建立固定資產(chǎn)、累計折舊明細表；

3、定期將各資產(chǎn)明細賬與總分類賬相核對；

4、季末會同相關(guān)部門對固定資產(chǎn)和工程物資進行盤點、核對。

第三篇：鋼構(gòu)公司培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

某某單位作為中國鋼結(jié)構(gòu)的航母，深耕鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30年，引領(lǐng)著中國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。公司一路走來經(jīng)歷了風雨坎坷，然而因為某某的領(lǐng)導(dǎo)有著宏大的愿景目標，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強。我們的公司在發(fā)展過程中始終懷著“讓公司持續(xù)發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更大價值，為職員提供發(fā)展平臺，為股東提供長期回報，為社會承擔更多責任”的使命，正是因為這樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創(chuàng)造價值，員工樹立了正確的價值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協(xié)力，敢于亮劍的團隊，也正是這個原因某某才能不斷的發(fā)展，不斷地實現(xiàn)公司的目標和更新公司的愿景。

某某單位是一個非常注重員工發(fā)展，但又不害怕員工離去的企業(yè)。注重員工發(fā)展是因為領(lǐng)導(dǎo)深知給員工提供發(fā)展平臺的重要性，深知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；不害怕員工離去的原因有兩點：其一，某某能給員工提供其他企業(yè)不能提供的條件和平臺，他有很大優(yōu)勢留住人才；其二，某某單位的董事長有著其他任何企業(yè)所沒有的社會責任感，他認為即使員工“學(xué)成”后離開，員工還是為社會創(chuàng)造價值，這樣的話也是某某為社會做的一點貢獻。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓(xùn)，起初我很不了解，覺得公司畫蛇添足，多此一舉，經(jīng)歷后才知道領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明決定。培訓(xùn)接近尾聲，整個培訓(xùn)過程中我學(xué)到了很多，在此我對這一個月的經(jīng)歷做一個簡單的總結(jié)，也為今后的正式工作做些準備吧。此次培訓(xùn)總體來說分為兩大塊，企業(yè)文化的培訓(xùn)及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝整個流程的學(xué)習(xí)。

某某單位的戰(zhàn)略愿景目標是成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商；鋼結(jié)構(gòu)愿景是成為世界一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材；總承包愿景是成為中國最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商；設(shè)計院愿景是成為綠色建筑領(lǐng)域客戶首相的知名設(shè)計機構(gòu)，房地產(chǎn)愿景是成為中國鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化包含內(nèi)容很多，但我感覺對我影響最大的是價值觀這一條，某某一致的價值觀是創(chuàng)造價值，敬業(yè)忠誠，尊重溝通，誠信服務(wù)。通俗地講，創(chuàng)造價值即員工自身價值實現(xiàn)的過程。創(chuàng)造價值分為“創(chuàng)造”和“價值”兩大塊，創(chuàng)造是指價值產(chǎn)生的過程，要想創(chuàng)造價值，每一個員工都必須實施保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，求教，思考，突破和創(chuàng)新，以高標準來嚴格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉(zhuǎn)向?qū)ふ依щy的解決方案。價值分為三個層面，即個人價值、家庭價值和社會價值，個人價值是基礎(chǔ)，這個源自自身的努力，自身值多少錢才會得到相應(yīng)的價值，公司也一定會給你相應(yīng)價值的報酬，實現(xiàn)了個人價值，才能實現(xiàn)家庭價值，即我們才能承擔家庭責任，讓家人生活幸福。然而價值的最終體現(xiàn)是社會價值，我們作為社會的一份子，就應(yīng)該完成自己的本職工作，把每一個簡單的工作都認真做好，就是在為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，就是為社會做貢獻，即是社會價值實現(xiàn)的過程。

對于鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝流程，通過各技術(shù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和自己的觀察，我也對全過程有了初步的了解。簡單來說，鋼結(jié)構(gòu)制作包含兩類構(gòu)件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過程。制作完成之后再運輸?shù)浆F(xiàn)場，現(xiàn)場拼裝乃至現(xiàn)場焊接。流程說起來簡單，然而真正實施起來就會遇到各種各樣的問題，為了控制工程進度和成本，我們每一個細節(jié)都必須高標準的嚴格要求，很多問題在前期看起來都是小問題，然而兩個問題一累加，其后果都是不堪設(shè)想的。

在質(zhì)管部的培訓(xùn)期間，我跟隨師傅對構(gòu)件尺寸進行了校核，我發(fā)現(xiàn)師傅對各尺寸把握的非常嚴格，他總是以高于國家規(guī)范的標準進行質(zhì)檢的，這表面看似 非?？量?，實則不然，他是對公司負責，也是對工段負責。他告訴我，發(fā)現(xiàn)任何問題都不能放過，都必須把它揪出來并改正掉，發(fā)現(xiàn)的越早問題就越好解決，造成的損失也就越小，事實其實也就是這樣。通過跟隨師傅學(xué)習(xí)的兩天半時間讓我更加細心了，也不再害怕挑出自己工作中的問題了，感覺收獲很大。

時間過得很快，入職培訓(xùn)即將結(jié)束，在這個過程中我學(xué)到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學(xué)習(xí)的重要性，其實我們每一天都可以學(xué)到很多新的知識，每一個細節(jié)都需要我們?nèi)グ芽?，學(xué)習(xí)無處不在，正是這次培訓(xùn)讓我真正了解到了這一點，活到老學(xué)到老，在今后的日子里我一定一往無前，向著自己的目標奮斗，逐步實現(xiàn)個人價值、家庭價值和社會價值。

2015.07.26

第四篇：鋼構(gòu)公司16年質(zhì)量月總結(jié)(改)

2016年鋼構(gòu)公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)集團開展質(zhì)量月活動的工作安排和要求，結(jié)合兩級公司半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，鋼構(gòu)公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進發(fā)展”的活動主題，以提升操作層員工質(zhì)量意識、技能水平和質(zhì)量管理水平為目的，以強化意識、立足加工制造、強化工序管理為目標，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實做好質(zhì)量管理控制、提高各工段班組的制造與安裝水平，不斷提高公司的核心競爭力，進一步提升公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，努力打造“鋼構(gòu)品牌”。公司鋼構(gòu)廠、裝備制造廠和各項目經(jīng)理部從強化目標、落實責任、加強教育、增強全員意識入手，點面結(jié)合、整體推進、突出重點，加強對超高層鋼柱和鋼板剪力墻的加工過程、現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)進行管控，提高了高建鋼厚板的多層多道焊縫一次合格率，不斷提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。現(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想明確、精心策劃、組織落實

2016年“質(zhì)量月”活動，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，將質(zhì)量工作與公司發(fā)展緊密結(jié)合，解決突出的厚板焊接質(zhì)量問題，杜絕外觀實體質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，持續(xù)提升制造產(chǎn)品的品質(zhì)，處理好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“鋼構(gòu)品牌”；要在活動中提高員工的工作積極性，提升員工的責任心，增強企業(yè)凝聚力；對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量問題要通過認真分析、找出癥結(jié)，提出了合理的建議，制定整改方案和措施，扭轉(zhuǎn)各單位存在的一些不良習(xí)慣，以形成全公司人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的

良好氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，要有計劃、有措施，扎扎實實地開展活動，進一步推動公司總體質(zhì)量再上新水平。

二、廣泛宣傳、開展全員質(zhì)量知識普及教育

公司充分利用現(xiàn)有條件如電子顯示屏、宣傳欄、黨員微信群等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的崗位技能和公司的質(zhì)量管理水平。并在各項目現(xiàn)場、鋼構(gòu)廠、員工食堂等處懸掛宣傳標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

圖一 鋼構(gòu)基地宣傳欄一

圖二 鋼構(gòu)基地宣傳欄二

圖三 鋼構(gòu)基地廠房

圖四 銀川如意項目

三、開展專項培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識

按照集團“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為進一步提高工程實體質(zhì)量和施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本“質(zhì)量月活動”的主題，在公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在活動期間，組織全體質(zhì)量人員、新進學(xué)生，通過PPT課件，學(xué)習(xí)《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常見問題防治措施及質(zhì)理管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過加強質(zhì)量

教育和培訓(xùn)，進一步營造濃厚活動氛圍，不斷提高操作層作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)和技能，形成尊重基層操作創(chuàng)新，崇尚工匠精神的價值導(dǎo)向。并在活動期間通過手機短信、微信等方式向員工發(fā)送質(zhì)量月活動主題、質(zhì)量理念、宣傳標語、階段性的焊縫一次合格率等內(nèi)容，以調(diào)動員工在質(zhì)量月活動中的主體作用，引導(dǎo)作業(yè)層員工積極參與質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量水平和市場質(zhì)量意識。

圖五 專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)

四、開展提高厚板多層多道焊縫一次合格率的竟賽活動

在質(zhì)量月活動期間，針對超高層項目中鋼柱制作和鋼板剪力墻焊接體量大、厚板的多層多道焊接過程中存在焊縫一次UT檢測合格率不高的情況，公司質(zhì)監(jiān)部、工會、團委共同在鋼構(gòu)廠組織開展了一次提高厚板多層多道焊縫一次合格率的焊工焊接質(zhì)量竟賽活動。

活動以四個車間為載體，以自身崗位為基點，以成品質(zhì)量、工序質(zhì)量為中心，通過在質(zhì)量月對各車間厚板焊接焊縫UT檢測合格率的統(tǒng)計對比，查找作業(yè)人員在焊接過程中存在的質(zhì)量問題，找出差距。針對存在的問題，實施焊接質(zhì)量提升攻關(guān)，解決施工過程中存在的缺陷和問題，確保產(chǎn)品的

實體質(zhì)量和焊縫一次檢測合格率的提升。在活動期間，對鋼構(gòu)廠各車間施焊的焊縫UT檢測合格率進行每周統(tǒng)計并通報，最后綜合評出一、二、三名，并按照公司竟賽辦法進行獎勵。

本次質(zhì)量月活動，公司圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進發(fā)展”的活動主題，通過各項活動的開展，形成對質(zhì)量常抓不懈，形成了管理層重視質(zhì)量、操作層重視自檢和互檢質(zhì)量的良好氛圍，對鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動作用，這必將促進管理人員和施工作業(yè)人員在今后的工作中更加注重施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，更加嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，維護公司良好的質(zhì)量信譽，促進公司施工質(zhì)量和管理質(zhì)量不斷提升。

2016年9月30日

第五篇：鋼構(gòu)公司2015年質(zhì)量月總結(jié)(9.28)

鋼構(gòu)公司2015年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

鋼構(gòu)公司根據(jù)集團公司的質(zhì)量月活動的要求，并圍繞公司質(zhì)量工作計劃、工作要點和主動適應(yīng)建筑市場發(fā)展新常態(tài)的追求，本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨，各部門、鋼構(gòu)廠、裝備制造廠和各項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以質(zhì)量、品牌、責任和效益為重點，大力宣傳“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高精細管理能力，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，精心組織開展具有自身特色的活動。通過本次活動以進一步提高全員質(zhì)量責任意識，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)督管理能力，促進進一步提升工程（產(chǎn)品）實體質(zhì)量水平。現(xiàn)將本次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想明確、精心策劃、組織落實

2015年“質(zhì)量月”活動，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，明確了本次質(zhì)量月活動的要求：一是結(jié)合兩級公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話的精神，將質(zhì)量工作與公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合；二是繼續(xù)推進質(zhì)量攻關(guān)工作，推廣先進質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。在活動中提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提升各部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力；對檢查、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通過認真分析、找出癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出整改方案，采取強硬的措施處理，扭轉(zhuǎn)各單位存在的一些不良習(xí)慣，以形成全公司人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，有計劃、有措施，扎扎實實地開展活動，進一步推動公司總體質(zhì)量水平的提高。

二、廣泛宣傳、開展全員質(zhì)量知識普及教育

公司充分利用現(xiàn)有條件如電子顯示屏、宣傳欄、QQ群等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的崗位技能和公司的質(zhì)量管理水平。并在各項目部現(xiàn)場、鋼構(gòu)廠、員工食堂等處懸掛宣傳標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，向中冶建工報送交活動稿件6篇，上報3篇，營造了全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

三、突出重點，開展工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量專項檢查工作

以重慶際華園、北汽項目、軌道交通3#線北延段項目等工程為重點，積極開展工程質(zhì)量大檢查，以促進公司工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。重點強化對施工過程的質(zhì)量控制，施工中嚴格執(zhí)行國家標準和技術(shù)規(guī)范的要求，增強施工人員的質(zhì)量意識，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位進行全方位的檢查。公司質(zhì)量監(jiān)督管理部、各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場不定期的堅持嚴格檢查，做到檢查常態(tài)化、制度化，并急時處理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對出現(xiàn)需返工處理的半成品構(gòu)件主動查清原因，采取改進措施，杜絕了不合格品流入下道工序。各施工班組每天早上召開安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)會，在每天質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)會上，質(zhì)檢員對前日的生產(chǎn)質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在現(xiàn)場、各加工車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示，以提高員工的質(zhì)量意識。

四、召開質(zhì)量管理小組活動專題會議

按照中冶建工集團“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，結(jié)合鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理小組活動情況，本著進一步提高和培養(yǎng)一批懂全面質(zhì)量管理理論、能主動開展QC小組活動、能正確評價活動成果的骨干人員，讓QC成

果訊速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實提升公司的全面質(zhì)量管理能力和科技創(chuàng)新能力的目地，在公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織了各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠、裝備制造廠質(zhì)量管理小組成員和新進學(xué)生進行內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對2015QC活動成果進行總結(jié)。在質(zhì)量月專題會上，公司總工程師對今年已結(jié)題的8個QC活動成果從活動程序、成果整理、常用統(tǒng)計工具運用等方面逐一對成果進行全面細致點評。參會人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多質(zhì)量改進意見，明確了在今后的質(zhì)量小組活動中要多結(jié)合項目實施中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量重點和難點選定活動課題，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運用質(zhì)量管理理論和方法，緊緊圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、降低成本、綠色施工、科技創(chuàng)新、提高管理水平等方面開展攻關(guān)活動。

五、舉辦常規(guī)檢測儀器使用培訓(xùn)

為進一步提高公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理骨干人員對常規(guī)檢測儀器的使用能力，確保公司各項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，公司在9月23日特舉辦了提高常規(guī)檢測儀器使用能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)時間為半天，時間雖短但內(nèi)容豐富、針對性較強。培訓(xùn)主要采取對鋼結(jié)構(gòu)工程常規(guī)檢測儀器使用進行理論講解與現(xiàn)場演示、與會人員實際操作練習(xí)、現(xiàn)場答疑等相結(jié)合的方式進行。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體參培人員能夠系統(tǒng)掌握常規(guī)檢測儀器使用的基礎(chǔ)知識，了解儀器的結(jié)構(gòu)、性能、運用領(lǐng)域、日常維護和保養(yǎng)等要求，提高了檢查人員對幾種儀器的操作水平，為在工作的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

本次質(zhì)量月活動，鋼構(gòu)公司制定了活動方案，圍繞活動主題，堅持構(gòu)

件實行首件驗收制度，加強過程控制；通過各項活動的開展，形成對質(zhì)量常抓不懈，人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍。對鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動作用，這必將促進各級管理人員和施工作業(yè)人員在今后的工作中更加注重工程的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，更加嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，維護公司良好的質(zhì)量信譽，促進施工質(zhì)量和管理質(zhì)量不斷提升。

中冶建工集團鋼構(gòu)公司 二0一五年九月二十八日