第一篇：投資雜志項(xiàng)目計(jì)劃書

《XXX投資》雜志項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的自由開放進(jìn)一步釋放，各行各業(yè)對(duì)于資本與資源的需求已到了白熱化的階段，而相應(yīng)的在這個(gè)資本與需求對(duì)接方面，卻一直沒有相應(yīng)的傳播平臺(tái)，這為本項(xiàng)目的誕生提供了豐沃的土壤。

就目前而言，資金與項(xiàng)目的發(fā)布與對(duì)接雖需求日益巨大，但一直以來都使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播方式進(jìn)行信息傳播，所以造成了實(shí)際上的項(xiàng)目需求與資金需求方的雙方面矛盾，因?yàn)閹缀鯖]有過多的選擇，從而造成不可避免的影響，甚至是損失。本雜志項(xiàng)目的誕生，以“點(diǎn)對(duì)面，面對(duì)面，面對(duì)點(diǎn)”的立體傳播渠道，并且建立在專業(yè)投融資機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，對(duì)于需求雙方的合作搭建的平臺(tái)將十分巨大，東東西西投資公司，作為一個(gè)實(shí)體投資企業(yè)，本身就是一個(gè)資源整合的大平臺(tái)，而通過這個(gè)傳媒平臺(tái)幫助資源整合，推廣，對(duì)于需求雙方的推動(dòng)，將起到非同小可的促進(jìn)作用。

二、項(xiàng)目目的與意義

? 搭建海內(nèi)外投融資平臺(tái)，提供多種多樣的投融資服務(wù)以及項(xiàng)目包裝策劃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接價(jià)值最大化。

? 提供項(xiàng)目分析決策評(píng)估平臺(tái)服務(wù)和維權(quán)服務(wù)，為需求方提供決策指南和一站式法律服問服務(wù)；

? 將東東西西投資公司業(yè)務(wù)及東東西西維權(quán)業(yè)務(wù)整體打包，對(duì)外宣傳，以對(duì)外窗口雜志形式，全方位推廣并與各界建立互動(dòng)合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目實(shí)施單位

主辦；東東西西投資咨詢有限公司

支持：廣東東東西西律師事務(wù)所

承辦：廣州某某企業(yè)管理咨詢有限公司

四、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及盈利模式

? 實(shí)施項(xiàng)目：以紙質(zhì)雜志為載體，形成“線上（網(wǎng)站）+線下（雜志）+論壇+俱樂部”的發(fā)展模式。主要項(xiàng)目如下：

1、《東東西西投資》雜志；72P左右。雙銅，無線膠封。4A大小。雙月刊。

2、東東西西投資網(wǎng)。

3、東東西西投資論壇。

4、財(cái)富俱樂部。

? 盈利模式：

網(wǎng)站雜志廣告+贊助+會(huì)員服務(wù)收費(fèi)+項(xiàng)目策劃包裝+東東西西公司投融資業(yè)務(wù)，共五大版塊。

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

雜志與網(wǎng)站同步進(jìn)行。雜志2011年12月出版。網(wǎng)站同步上線。

同時(shí)，元旦之即舉辦一場(chǎng)大型投資論壇。首批海選征集100個(gè)項(xiàng)目發(fā)布，融資1個(gè)億資金到會(huì)選擇項(xiàng)目，吸引500人以上到場(chǎng)參會(huì)（或高峰論壇）。類似“贏在中國(guó)”活動(dòng)在廣州啟動(dòng)。

舉行新聞發(fā)布會(huì)。啟動(dòng)新聞炒作。

六、項(xiàng)目推廣計(jì)劃

籌劃前期以短信、網(wǎng)絡(luò)推廣為主。后期以雜志定向推廣為主。

雜志主要向高檔酒店、高檔咖啡廳、高檔寫字樓、及各相關(guān)投資咨詢公司贈(zèng)送。

七、項(xiàng)目組織架構(gòu)：

籌劃初期以項(xiàng)目組形式設(shè)立。分為文案編輯、項(xiàng)目公關(guān)外聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)及平面設(shè)計(jì)三個(gè)小組。3人。

籌劃末期增至5人。

項(xiàng)目開張雜志出版時(shí)可設(shè)定5-8人。

項(xiàng)目成型后單獨(dú)以文化傳播公關(guān)策劃公司名義承擔(dān)所有項(xiàng)目運(yùn)作。廣州某某公司界時(shí)可商談互摻股份運(yùn)作。

八、項(xiàng)目費(fèi)用來源及收支預(yù)算

雜志項(xiàng)目因冠名《東東西西投資》，故可明確定位為東東西西公司的品牌雜志，所以，此項(xiàng)目的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)全部由東東西西公司落實(shí)到位（注：如雜志名不叫東東西西，也不由東東西西主辦，由某某公司主辦，則只需要東東西西公司的部分贊助，雜志為東東西西公司提供相應(yīng)的版面及相關(guān)支持）

總體費(fèi)用前期支出預(yù)算為：

? 雜志：40000元。

1、雜志文案撰寫編輯：5000元/期；

2、平面設(shè)計(jì)排版：5000元/期。

3、印刷：3000本，15000元；

4、發(fā)行費(fèi)：5000元；

5、國(guó)際刊號(hào)：2000元

6、備用金8000元。

? 網(wǎng)站 10000元。

含域名空間及程序開發(fā)、網(wǎng)面設(shè)計(jì)費(fèi)用。

新聞發(fā)布會(huì)：10萬元。

活動(dòng)推廣費(fèi)：10萬元。

人員工資等：50000元（不計(jì)提成）

辦公費(fèi)：略。不計(jì)入。

共300000元。

收入預(yù)算：

雜志贊助及廣告：100000元；

網(wǎng)站贊助及廣告：50000元；

活動(dòng)贊助：100000元。

項(xiàng)目運(yùn)作策劃收入：100000元。

共350000元。

九、說明：

此案是建立在東東西西公司作為主辦方而擬此案。最終目標(biāo)是成功啟動(dòng)此案并略有盈利（絕不虧本）。我方收益主要體現(xiàn)在雜志的編輯出版和網(wǎng)站策劃上線，另外對(duì)于貴公司業(yè)務(wù)打包的推廣提成。

如貴司不作主辦方，則只需20000元贊助即可，本雜志對(duì)貴司的回報(bào)為：雜志封面人物，東東西西專題報(bào)道不少于10個(gè)版。且雜志目錄版權(quán)頁，署貴司為雜志副理事長(zhǎng)單位。另送雜志500本。雜志具體業(yè)務(wù)由我司運(yùn)作。

十、附件

《東東西西投資》雜志欄目：

封面

特別報(bào)道

國(guó)際動(dòng)態(tài)

投資前沿

資金找項(xiàng)目

項(xiàng)目找資金

財(cái)富沙龍

職業(yè)論壇

投融資答疑

維權(quán)服務(wù)（律師事務(wù)所主辦，刊中刊形式）

會(huì)員之聲

等等。

第二篇：雜志項(xiàng)目計(jì)劃書

××雜志項(xiàng)目計(jì)劃書

一，前言

進(jìn)軍傳媒業(yè)，是中國(guó)很多大型財(cái)團(tuán)孜孜以求的目標(biāo)。文化情懷和商業(yè)利潤(rùn)結(jié)合起來，必將使財(cái)團(tuán)發(fā)展如虎添翼。原因有四：

一，引進(jìn)、培養(yǎng)、鍛造一批優(yōu)秀的編輯記者隊(duì)伍，成為制造輿論的急先鋒，這將為財(cái)團(tuán)的發(fā)展打造出優(yōu)質(zhì)的品牌，從而迅速的增長(zhǎng)財(cái)團(tuán)的知名度和美譽(yù)度；二，以刊物為核心，吸引、聚攏和薈萃中華的精英人物，形成無形而有用的知識(shí)資本，財(cái)團(tuán)擁有了智囊和顧問，就會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)新和投資創(chuàng)新，就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)；三，辦成優(yōu)秀的報(bào)刊，不僅能在知識(shí)群體日益擴(kuò)大的今天獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，還可以擁有自己的宣傳陣地，節(jié)省廣告成本，無論是項(xiàng)目的上馬，還是新產(chǎn)品的推出，在業(yè)已成為權(quán)威品牌的報(bào)刊廣告宣傳下，必將形成一呼百應(yīng)的態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的購買行為，形成火爆的“買點(diǎn)”。四，隨著改革開放的深入，資本力量必將干預(yù)政府決策，從而更好的為本財(cái)團(tuán)的發(fā)展奠定基石，權(quán)威報(bào)刊必將能為財(cái)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層張勢(shì)，擴(kuò)大其政治影響和公眾關(guān)注度。

《天聽》文摘月刊應(yīng)當(dāng)而且必須在這樣的大思路指導(dǎo)下建立起來，并在其創(chuàng)辦和逐步定型中實(shí)現(xiàn)這樣的思路。這是我的“隆中對(duì)”。

二，定名

周武王在《尚書．泰誓》中說：“天視自我民視，天聽自我民聽?！币馑际钦f，民心所心，就是天心所向。很顯然，圣賢的古帝王把自己置身于天命的監(jiān)督之下，也置身于民心的監(jiān)督之下。天命與民心的聯(lián)璧，鑄就《天聽》刊名的大氣和風(fēng)骨。一個(gè)聽字，恰恰道出了月刊的文摘性質(zhì)。因此我主張取名《天聽》，樹立以深厚的文化底蘊(yùn)為支撐的、以卓爾不群、傲視群雄的氣勢(shì)為形象的，以受眾極為熱衷和關(guān)切的政經(jīng)文化為內(nèi)容的高貴的刊物品牌。

三，定位——目標(biāo)是建立強(qiáng)大的媒體公信力

《天聽》文摘作為月刊雜志，首先應(yīng)當(dāng)把它看作是文化商品，既是商品，必須了解市場(chǎng)需求，從而為月刊雜志定位，最大限度的滿足市場(chǎng)需求和受眾的文化要求。定位的原則應(yīng)當(dāng)是：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，包含著“知己知彼”的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)。

本來，在刊物定位之前，應(yīng)當(dāng)委托如“北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司”等機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，但之所以省卻這一步，是因?yàn)椋阂?，本人長(zhǎng)期從事網(wǎng)絡(luò)傳媒，且有相關(guān)的第一手調(diào)查資料，可以熟知目前的傳媒業(yè)現(xiàn)狀；二，有業(yè)內(nèi)朋友相助，在溝通中獲得共識(shí)；三，有可靠的資源可以借鑒，目前正在進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)紙、刊物，已經(jīng)先期做了周詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研。所以有理由省卻這一步。

從目前的報(bào)刊業(yè)現(xiàn)狀分析：

一.由于言論環(huán)境已經(jīng)改觀，政府制定了較為寬松的媒體政策，一些先鋒刊物，如《南風(fēng)窗》、《南方周末》、《二十一世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》、《IT經(jīng)理人》、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《新觀察》、《新周刊》、《三聯(lián)生活周刊》等紛紛涌現(xiàn)，并且無一例外的有大財(cái)團(tuán)的支持，他們很快占領(lǐng)了市場(chǎng)的較大份額，擁有眾多的讀者，具有穩(wěn)定的讀者群。目前通過證券角度分析評(píng)論經(jīng)濟(jì)、政治的刊物有三份，非常權(quán)威；由財(cái)經(jīng)角度分析評(píng)論政治經(jīng)濟(jì)的刊物如《南風(fēng)窗》、《財(cái)經(jīng)》等也非常權(quán)威，上述市場(chǎng)已經(jīng)飽和?，F(xiàn)在，用文摘的載體、鮮活的文體表現(xiàn)形式看政治、經(jīng)濟(jì)的刊物，尚是一個(gè)無人涉足的領(lǐng)域，既有人為的因素，又有政策的因素，更有相關(guān)管制制度的因素。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在政策允許的范圍內(nèi)涉足其間，將獲得巨大的市場(chǎng)回報(bào)。

二.從目前人氣較旺的《讀者》（原名《讀者文摘》，因與美國(guó)辦的《讀者文摘》商標(biāo)沖突，更名為《讀者》）、《青年文摘》來看，它們的選題比較單一，雖然整個(gè)刊物渾成整體，但有如下硬傷：《讀者》小資情調(diào)過重，文章輕飄而重感悟，格調(diào)不高，語言過于柔和，被人比喻為“閹割”的文摘，缺乏精神和個(gè)性的張揚(yáng)，在知識(shí)傳播上缺乏力度，不能滿足新興 的中產(chǎn)階級(jí)公眾渴望啟蒙和道德指導(dǎo)的需要，缺乏時(shí)代感?！肚嗄晡恼酚捎趯⑹鼙姸ㄎ辉谇嗄陮哟危瑳Q定了它的風(fēng)格、樣式、內(nèi)容、選題的局限性。除了有《讀者》的一些弱點(diǎn)外，它更注重心情傾訴，是內(nèi)斂的精神刊物，不易為較高層次追求的青年（如白領(lǐng)、青年知識(shí)分子、財(cái)經(jīng)成功人士）所接受。因此，在辦《天聽》文摘月刊的思路上，應(yīng)當(dāng)注重文化內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)用通俗、流暢、活潑、生猛、幽默甚至辛辣的文字表現(xiàn)思想的內(nèi)蘊(yùn)，使讀者開卷有益，獲益良多。融可讀性、思想性、啟蒙性、針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性、知識(shí)性為一體，則可避免出現(xiàn)《讀者》、《青年文摘》的弊病，從而擁有長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)潛力和后勁，吸引讀者的“有效注意力”。

三.從我曾主辦過的《讀者世界報(bào)》和現(xiàn)在正在運(yùn)轉(zhuǎn)的《劍虹評(píng)論》網(wǎng)（http://004km.cn/。

在此基礎(chǔ)上，我們可在服務(wù)器提供商那里購買一個(gè)簡(jiǎn)單的虛擬主機(jī)，1000元/年，做幾個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁，將《天聽》文摘月刊詳細(xì)介紹在上面，并列出訂閱辦法、聯(lián)系方式、廣告征訂等內(nèi)容，每天就會(huì)有源源不斷的訪客訪問該站，是低廉而效果明顯的廣告宣傳手段。

2，大學(xué)生群體營(yíng)銷

大學(xué)生文化素質(zhì)高，形象好，氣質(zhì)佳，對(duì)新生事物比較敏感，接受新知快，好奇心強(qiáng)，加之目前高校普遍注重社會(huì)實(shí)踐，學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，功利心較少，可充分利用這一群體，以“弘揚(yáng)文化、打造中國(guó)的讀者文摘”為口號(hào)，和高等院校的團(tuán)委、學(xué)工部聯(lián)系，取得校方支持，建立定點(diǎn)的營(yíng)銷渠道。具體措施是：

一，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，以略低于銷售價(jià)限量（每人十本？）發(fā)給挑選出來的大學(xué)生（自愿報(bào)名，限定名額，從儀表和言談篩選營(yíng)銷員），簡(jiǎn)單介紹一些營(yíng)銷常識(shí)，這樣他們就可以走上街頭，走進(jìn)居民家中，成為義務(wù)的月刊推銷員，大學(xué)生形象將大大提升刊物品牌的文化形象。僅北京就有三十余所高校，散布在北京各地，將這個(gè)資源整合起來，對(duì)品牌的塑造和刊物的營(yíng)銷，都有很大的好處。還可以給他們一個(gè)稱號(hào)，叫做“《天聽》月刊大學(xué)生薦讀員”，甚至可以為其做徽標(biāo)。

二.學(xué)生在寒暑假期間，提前將刊物免費(fèi)贈(zèng)閱（每人三本？），發(fā)反饋訂單，介紹一個(gè)訂戶成功訂閱，可得若干薪酬。大學(xué)生來自全國(guó)各地，回家后會(huì)把刊物介紹給親朋好友，即便沒有訂閱，也是一個(gè)很好的宣傳和推廣月刊的手段。

在這兩種手段并行的過程中，可進(jìn)一步使?fàn)I銷隊(duì)伍組織化，在月刊不斷發(fā)展中，加大對(duì)大學(xué)生營(yíng)銷隊(duì)伍的指導(dǎo)和管理，也可適當(dāng)?shù)霓k營(yíng)銷通訊，及時(shí)溝通營(yíng)銷渠道的信息，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在營(yíng)銷培訓(xùn)中，將月刊的理念灌輸給他們，形成長(zhǎng)期持久的品牌印象。

可以設(shè)想：一個(gè)知識(shí)分子在電子郵箱每天接收的電子雜志上收到《天聽》月刊的廣告，出門在大街上看到很多有文化氣質(zhì)的大學(xué)生拿著《天聽》月刊推銷，報(bào)攤上《天聽》月刊放在了非常顯眼和顯著位置，賣報(bào)人也極力推銷（此楊靖?jìng)ゲ邉澦悸罚?，甚至在家里有人敲門問是否訂閱《天聽》月刊，回到家里，放假的兒子女兒拿著月刊要親朋好友訂閱，這樣的方式，有幾人不會(huì)拿出一點(diǎn)錢買一本呢？！

其他的營(yíng)銷手段，如在相關(guān)讀者群體的刊物上做廣告等，可以在具體運(yùn)作時(shí)適當(dāng)考慮。

（七）反饋

所謂反饋，即是保持編輯部成員的長(zhǎng)久進(jìn)取力的制度性安排。

建立評(píng)刊反饋機(jī)制 應(yīng)當(dāng)每周舉辦一次評(píng)刊會(huì)，將重點(diǎn)媒體：《讀者》、《青年文摘》、《讀書文摘》、《南風(fēng)窗》、《南方周末》等知名刊物作為評(píng)刊對(duì)象，找到他們獨(dú)具匠心的地方，提出我們的新思路，大家集思廣益，通過凝聚力很強(qiáng)的編輯團(tuán)隊(duì)的力量和集體智慧，很快就能學(xué)到眾家之長(zhǎng)。這是練內(nèi)功，加強(qiáng)月刊內(nèi)容質(zhì)量。

建立讀者反饋機(jī)制 一是在月刊最后一頁做一個(gè)讀者意見調(diào)查表，讀者寄來以后可以送一個(gè)小小的紀(jì)念品（紀(jì)念品要體現(xiàn)本刊的品牌標(biāo)志），每月匯聚讀者意見一次，認(rèn)真考慮讀者的意見，改進(jìn)月刊內(nèi)容；二是可邀請(qǐng)一些讀者（包括贈(zèng)送給一些文化界、傳媒業(yè)專家）座談，談月刊的想法、建議、意見、希望。這是測(cè)功力，從受眾角度考慮辦刊策略。

建立營(yíng)銷反饋機(jī)制 一是大學(xué)生的營(yíng)銷隊(duì)伍可做這樣的嘗試，通過面對(duì)面的交流，及時(shí)理清營(yíng)銷思路，及時(shí)處理問題。二是楊靖?jìng)ヌ岢龅膱?bào)攤營(yíng)銷人員，也可通過聚會(huì)的方式理清營(yíng)銷思路。這是培元?dú)猓瑥氖袌?chǎng)流通角度考慮月刊的經(jīng)營(yíng)策略。

（八）活動(dòng)

相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)必不可少，除了讀者座談、營(yíng)銷員聚會(huì)、大學(xué)生座談等，還可以在辦刊成熟以后設(shè)計(jì)活動(dòng)，精心打造《天聽》品牌。

四.遠(yuǎn)期規(guī)劃(可行性步驟)

一個(gè)好的期刊要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有它的短中長(zhǎng)期規(guī)劃，這樣才能以從容不迫的姿態(tài)應(yīng)付挑戰(zhàn)，有條不紊的擴(kuò)大其發(fā)行量。

短期規(guī)劃：

即刊物創(chuàng)辦期。策劃書一經(jīng)敲定，應(yīng)立即著手以下事項(xiàng)（按先后順序排列）：一，購置辦公場(chǎng)所和設(shè)備；二，聯(lián)系出版社和發(fā)行商；三，招聘美工、打字人員；四，議定并落實(shí)營(yíng)銷渠道；五，重點(diǎn)選擇幾個(gè)大省份進(jìn)行營(yíng)銷；六，做出試刊號(hào)一至三期。

中期計(jì)劃：

即刊物正式出版發(fā)行后，逐步落實(shí)本人策劃書所有內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。

長(zhǎng)期計(jì)劃：

注意要聚精會(huì)神的做好《天聽》文摘月刊的品牌，不斷擴(kuò)大編輯隊(duì)伍（引進(jìn)、培養(yǎng)），形成獨(dú)立的編輯團(tuán)隊(duì)，為下一步辦其他刊物總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打下人才基礎(chǔ)，并利用銷售利潤(rùn)辦其他刊物，采取“滾雪球“的辦刊方式，而不是再次從其他渠道籌款。必要時(shí)可建立“天聽”文化傳播集團(tuán)，建立自己的傳媒業(yè)系統(tǒng)，建立IT網(wǎng)絡(luò)業(yè)和傳統(tǒng)媒體的互動(dòng)。

五.幾點(diǎn)原則

一，從始至終注重品牌戰(zhàn)略，每一步思想和行動(dòng)都要體現(xiàn)品牌意識(shí)和品牌戰(zhàn)略。

二，注意言論分寸感的把握，對(duì)于重大敏感體裁，寧可不轉(zhuǎn)載，也不要冒經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是本人策劃書，不當(dāng)之處，還需集體斟酌、敲定。

第三篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書

項(xiàng)目投資計(jì)劃書

大家好，您現(xiàn)在看到的是我準(zhǔn)備做的項(xiàng)目，需要您的支持和幫助，一次投入，兩次回報(bào)。我想做的項(xiàng)目是：

為組建網(wǎng)絡(luò)公司做準(zhǔn)備。而組建公司的費(fèi)用太大，現(xiàn)在本人的資金不夠，所以需要1-3個(gè)人借款2000塊錢，讓我來購買服務(wù)器一臺(tái)，來賺錢攢錢早日能還清大家的欠款和成立網(wǎng)絡(luò)公司做準(zhǔn)備。

買服務(wù)器做什么？

用服務(wù)器來做我們接來的企業(yè)網(wǎng)站、合租空間、企業(yè)黃頁等企業(yè)化網(wǎng)站業(yè)務(wù)存放托管的運(yùn)作。

為什么要購買服務(wù)器來做呢？

因?yàn)樽鲆粋€(gè)企業(yè)網(wǎng)站，需要設(shè)計(jì)+空間存放。過去都是設(shè)計(jì)完了，購買別的網(wǎng)絡(luò)公司虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)，存放設(shè)計(jì)好的網(wǎng)站程序，就可以在互聯(lián)網(wǎng)上顯示了。如果自己有臺(tái)服務(wù)器的話，正好節(jié)約了到別的公司購買虛擬主機(jī)的過程，直接放置到自己的服務(wù)器上。好處是：一是方便管理、二是節(jié)約了費(fèi)用，如果設(shè)計(jì)+空間費(fèi)用為2000塊錢，設(shè)計(jì)完了需要找別的公司購買空間的費(fèi)用就可以節(jié)約下來（至少300塊錢以上），放到我們自己的服務(wù)器上了。這樣可以留下更多的錢備用了。

那我們投資者需要做什么？

各位投資者，只需要轉(zhuǎn)給我2000元錢，我盡快運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，半年內(nèi)退還給您2000元錢，年底的時(shí)候再給您1000元錢，作為支持我的感謝金。

光給你2000塊錢就可以了嗎？

我給大家介紹一下具體服務(wù)器的費(fèi)用：

服務(wù)器+機(jī)房托管，1個(gè)季付價(jià)格為2700.半年的價(jià)格是5400.所以需要3個(gè)人2000塊錢的投資共6000元，租用半年期限的服務(wù)器。剩下的600元，做廣告宣傳支出費(fèi)用，例如廣告單的印刷和發(fā)放費(fèi)用等。

如果還不上怎么辦？

這個(gè)您不需要擔(dān)心，運(yùn)作了3個(gè)月，如果沒有賺回6000元的話，我就會(huì)馬上去找工作，一個(gè)月工資不會(huì)低于2000元的，這樣3個(gè)月下來的話，大家的6000元錢就有著落了。我會(huì)在半年內(nèi)還給大家的。

我們?nèi)绾沃滥氵\(yùn)作的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>

我會(huì)定期將收益情況以郵件、博客發(fā)布形式，發(fā)送給大家，這樣大家就會(huì)知道我們的項(xiàng)目進(jìn)展如何了。

我們能相信你嗎？

這個(gè)問題，實(shí)在是無法回答，所以合作項(xiàng)目只需3個(gè)人一起投資，這樣錢數(shù)少，而且都是熟悉的朋友，我不會(huì)欺騙我的朋友的。

我們除了給你錢外，還可以做什么？

除了投資給我錢外，還可以幫我聯(lián)系制作企業(yè)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)，我會(huì)按照比例，給你介紹費(fèi)用的，費(fèi)用的50%。

第四篇：2016項(xiàng)目投資計(jì)劃書

2016項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文

第1篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文

項(xiàng)目投資計(jì)劃書

一、項(xiàng)目名稱

《美國(guó)英語》（雜志）

《寶寶智力開發(fā)》（16開本彩色圖片雜志）

二、英語學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

1．英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

英語學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種“事業(yè)”。

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國(guó)民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)（稅后）xx余萬元。新xx英語據(jù)報(bào)道每年有xxx萬元的收人。

現(xiàn)xx出版公司是全國(guó)x大英語出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2出版市場(chǎng)分析。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)將被瓦解。而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn)。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤(rùn)空間。

三、項(xiàng)目介紹 1．《美國(guó)英語》：

（1）《美國(guó)英語》的出版發(fā)行（略，商業(yè)機(jī)密）。

（2）《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)（略，商業(yè)機(jī)密）。

（3）《美國(guó)英語》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

（美國(guó)英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國(guó)留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

（4）《美國(guó)英語》編輯力量和人才力量（略，商業(yè)機(jī)密）。

（5）前景預(yù)測(cè)。

如果《美國(guó)英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊(cè)以上

（6）同類英語雜志比較參考。

①非xx的《xxxx》（系外人借“xx”二字而編，自己編寫，自己組織發(fā)行的），高峰發(fā)行每期xx萬冊(cè)。

②（（xx廣場(chǎng)》（、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊(cè)，有上升趨勢(shì)，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳）。

（7）出版計(jì)劃。

200x年x月底組好稿件。

200x年x月正式出版推出市場(chǎng)。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

（1）《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位（略，商業(yè)機(jī)密）。

（3）編寫人員。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。

3．項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，200x年后工作全面展開。

四、市場(chǎng)推廣方式

《美國(guó)英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過專家的“名牌”效應(yīng)，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作．以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機(jī)密）

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1．系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化。

2．組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書籍。

4．出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（部分略，商業(yè)機(jī)密）

1項(xiàng)目投人：

（1）《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是裸照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：（差旅、招待等）約xx萬元。印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)

xx%．、交（萬套）、x、義、％二x、（萬元）。

合計(jì)：約xxx萬元。（2）《美國(guó)英語》。

制母帶：'

以上三項(xiàng)每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。

雜志：xxx元／本。

包裝：x元/L

版稅：xxx元／套。

印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。

合計(jì)約：xxx（萬元）。

2．項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人（略，商業(yè)機(jī)密）：

（1）《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下（略，商業(yè)秘密）。

（2）《美國(guó)英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量（前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊）為xx萬套，定價(jià)為xx元／套，全年預(yù)i于收人（略，商業(yè)機(jī)密）。

3．投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

市場(chǎng)部經(jīng)理xxx，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

第2篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書

教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng)；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 1、2016年12月至2016年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。2、2016年12月至2016年3月開展××地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。3、2016年5月至2016年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。4、2016年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場(chǎng)。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

（1）利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（2）利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

六、效益模式〔以××市（地區(qū)）×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個(gè)縣的收益為××元××人＝××元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人＝××元。

七、支出模式［以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式］每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場(chǎng)開拓：×萬元（開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：

（1）廣告費(fèi)×元。

（2）宣傳資料×元。

（3）教師及辦公酬金×元。

（4）請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月＝×元。

（5）辦公設(shè)備×元。

（6）公關(guān)費(fèi)×元。

（7）差旅及辦公開支×元。（8）資料采購×元。

（9）稅收（未定）。

一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。

5、不可預(yù)見×萬元。

九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損（略）

十、公司管理與控制（略）

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

第3篇：養(yǎng)殖項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文

一、企業(yè)概況

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)√農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

本人在亞美皮箱公司（原第二皮件廠）工作32年。在企業(yè)中，在生產(chǎn)、供應(yīng)銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營(yíng)等科室工作2——-3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場(chǎng)后，在民辦企業(yè)主營(yíng)生產(chǎn)銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

本人新華職工大學(xué)中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓(xùn)1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓(xùn)半年。工業(yè)統(tǒng)計(jì)單科兩門（均有證書）

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的食草小動(dòng)物，其皮類似小獺。在當(dāng)前保護(hù)野生動(dòng)物行動(dòng)下，世界上人們對(duì)皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動(dòng)物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點(diǎn)，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預(yù)防心腦血管病；婦女們養(yǎng)顏、預(yù)防肥胖；小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識(shí)在國(guó)外營(yíng)養(yǎng)學(xué)雜志和我國(guó)古代醫(yī)書：李時(shí)珍《本草綱目》中均有記載。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢(shì)。僅河北省兩大交易市場(chǎng)：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國(guó)各地到處采購。

兔肉在我國(guó)消費(fèi)尚處在初級(jí)階段。國(guó)外需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。出口主要在山東省，內(nèi)銷市場(chǎng)東西南北需求都在增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升唯獨(dú)京津兩地，兔肉消費(fèi)市場(chǎng)尚未開發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場(chǎng)需求中，微乎其微，供不應(yīng)求。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

獺兔市場(chǎng)需求在一年中有季節(jié)變動(dòng)。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價(jià)格較高的時(shí)候。年與年的需求量也有變化。一是與國(guó)際市場(chǎng)需求量緊密聯(lián)系。二是與國(guó)內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關(guān)系。但總的看，近兩年波動(dòng)不大，尤其是對(duì)專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)，兔皮收購商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先的政策。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：（主要是農(nóng)村散戶）

1、本人親自干，不用擔(dān)負(fù)別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。

2、兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購，因此飼料成本低。

3、商品兔出售價(jià)格低。夠成本，掙了工資就可以。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1、養(yǎng)殖時(shí)，不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

2、喂養(yǎng)時(shí)，不懂得或不舍得是用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

3、不懂得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。

4、產(chǎn)品的皮毛達(dá)不到優(yōu)質(zhì)。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1、有文化水平，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，有與時(shí)俱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、了解市場(chǎng)、了解需求、銷售終端化、不受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格限制。

3、科學(xué)方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。

4、能與大專院?？蒲袑I(yè)人士合作，使起點(diǎn)高。

5、有一定資金實(shí)力。實(shí)行工廠化養(yǎng)殖，比較先進(jìn)。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1、勞動(dòng)力成本高于農(nóng)村散戶。

2、飼料成本高于農(nóng)村散戶。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

活體獺兔月令五月體重五斤

2、價(jià)格（略）

3、地點(diǎn)

（1）選址細(xì)節(jié)：

地址面積（平方米）租金或建筑成本

河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0、7元。建筑成本30萬

（2）選擇該地址的主要原因：

1、當(dāng)?shù)赝恋刭Y源，相比較而言，較多，租用價(jià)格優(yōu)惠。

2、當(dāng)?shù)囟嗪拥?，水資源豐富。

3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎(chǔ)。

（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商√批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：

獺兔養(yǎng)殖是這個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，無論是規(guī)模，還是產(chǎn)量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

√個(gè)體工商戶已經(jīng)商□有限責(zé)任公司

√個(gè)人獨(dú)資企業(yè)已在辦□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)）：

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理謝勤1500元

員工4人平均800元

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預(yù)計(jì)費(fèi)用

省一級(jí)執(zhí)照50元

許可證100元

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃（略）

第五篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書

項(xiàng) 目 投 資 計(jì) 劃 書

第一章 項(xiàng)目名稱蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司。

第二章 項(xiàng)目類別 現(xiàn)擬建企業(yè)：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是一家股份制內(nèi)資企業(yè)。

第三章 公司簡(jiǎn)介 現(xiàn)擬建企業(yè)：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是由安明禮先生發(fā)起并組建的股份制企業(yè)，是集創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)為一體的甘肅省唯— 一家以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體育器材、幼兒園玩具為主的本土企業(yè)。專為中小學(xué)、幼兒園、住宅小區(qū)、高檔會(huì)所、公園、商場(chǎng)、私人庭院或其他公共場(chǎng)所設(shè)計(jì)生產(chǎn)或提供體育教學(xué)器材、兒童游樂設(shè)施、全民健身器材等。我們現(xiàn)組建的團(tuán)隊(duì)將擁有一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理人才。我們將不斷研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善和改進(jìn)工藝流程，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品具有工藝獨(dú)特、環(huán)保、不生銹、不褪色、抗老化等優(yōu)點(diǎn)。我們將計(jì)劃購置全新加工設(shè)備26臺(tái)、套。

第四章 建設(shè)內(nèi)容

1．總建筑面積約：3200平方米。其中車間約1200平方米，倉庫約1200平方米，生活辦公及生活用地約800平方米。

2．主要設(shè)備有：①車床：2臺(tái)。②沖床：2臺(tái)。③彎管機(jī)：2臺(tái)。④注塑機(jī)：2臺(tái)。⑤烘干爐：1臺(tái)、剪板機(jī)：2臺(tái)、折彎?rùn)C(jī)：1臺(tái)、卷板機(jī)：1臺(tái)、立式鉆床：2臺(tái)、高速木工鋸床：1臺(tái)。⑥噴粉機(jī)：1臺(tái)。⑦對(duì)焊機(jī)：1臺(tái)。⑧電焊機(jī)：5臺(tái)。⑨臺(tái)鉆：1臺(tái)。⑩汽車：兩部等。

第五章 投資規(guī)模

項(xiàng)目的投資規(guī)模貳仟萬元整（其中：固定資產(chǎn)600萬元，流動(dòng)資金1400萬元）。

第六章 土地面積

土地面積約20畝。

第六章 建設(shè)周期

第一期：申請(qǐng)獲準(zhǔn)后至2012年10月。

第二期：2013年3月至2013年10月。

第七章 綜合能耗

約合標(biāo)準(zhǔn)煤：500T。

第八章 水電用量

1．水：每年約500噸。

2．電：每年約80000度/年。

第九章 產(chǎn)值利稅

1．經(jīng)濟(jì)效益分析

產(chǎn)品銷售收入：1500萬元。

減銷售成本（材料）：900萬元。

直接人工：108萬元。

生產(chǎn)費(fèi)用：180萬元。

毛利：312萬元。

減行政費(fèi)用：60萬元。

折舊：60

土地使用權(quán)攤銷：12萬元。

稅前利潤(rùn)：180萬元。

所得稅：72萬元。

凈利潤(rùn)：108萬元。

第九 項(xiàng)目評(píng)價(jià)

第四章 安全環(huán)保

完全符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

1、污染物的處理

無污染物；有微量噪音，但符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

本人以前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)已達(dá)20余年；具有良好的技術(shù)力量，符合機(jī)械加工要求；在項(xiàng)目設(shè)立后，產(chǎn)品完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

第六章 資金投入計(jì)劃

第一期：2012年3月至2012年10月壹仟萬元整，現(xiàn)金。

第二期：2013年3月至2013年10月壹仟萬元整，現(xiàn)金。

第七章 實(shí)施計(jì)劃

土建籌備工作于待項(xiàng)目批準(zhǔn)后開始、生產(chǎn)廠房于2012年8月前交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)于2012年10前完成并投產(chǎn)。

年月日

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