第一篇:項目投資計劃書1專題
教育文化產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展計劃書
一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
二、項目內(nèi)容成立教育培訓機構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式;開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導,拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發(fā)學習軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案:
1.躍騰教育培訓中心。此名稱需處理與躍騰實業(yè)公司的法律關(guān)系。
2.新哈佛教育培訓中心(暫定),最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1.2010年12月至2011年元月開展以大連師小、大連第二中學為重點的中小學、幼兒園英語輔導,爭取參加人數(shù)為365人。
2.2010年12月至2011年3月開展遼寧地區(qū)(市)的中小學、幼兒園培訓,爭取參加人數(shù)為480人。
3.2011年5月至2011年8月開展北京東城與河北涿州的中小學、幼兒園培訓,爭取參加人數(shù)為280人。
4.2011年2月前成立以北京為基地的培訓機構(gòu),并利用中山大學的品牌打開市場。
5.組織以中大、華中師大、華南師大、北京外語外貿(mào)大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五、資源優(yōu)勢
1.市場優(yōu)勢:中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢,抓住機會,大有前途。
2.教學質(zhì)量與模式優(yōu)勢:組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3.品牌優(yōu)勢:依靠中大的品牌,依靠優(yōu)秀專家的品牌,增強家長、學生的信任度。
4.公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢:
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學的優(yōu)勢。
六、效益模式:
每人收培訓費為1500元,每人銷售圖書120元。收益如下:
1.每人收入培訓費的純收入為800元,每人圖書純收益60元。
2.一個縣的收益為800元×520人=416,000元。
3.一個地區(qū)的收益為80,000元。
七、1.市場開拓:500萬元(開支如下:先以13個縣為例,之后可以以新增收入滾動開展工作),一個縣的開支如下:
(1)廣告費12萬元。
(2)宣傳資料5萬元。
(3)教師及辦公酬金15萬元。
(4)請人酬金:5000元×5個月=25,000元。
(5)辦公設(shè)備:20萬元。
(6)公關(guān)費5萬元。
(7)差旅及辦公開支10萬元。
(8)資料采購5萬元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為約為65萬元。
2.教學模式的研究、培訓、開發(fā)費20萬元,其中英語10萬元,數(shù)學為10萬元。
3.掛牌及品牌利用費為15萬元。
4.圖書出版、編輯、印刷費10萬元。
5.不可預(yù)見9萬元。
八、風險風險來源以下因素:
1.法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。
2.教學質(zhì)量失敗。
3.出現(xiàn)學生事故。
4.公關(guān)失敗或者腐敗因素。
第二篇:項目投資計劃書
××項目投資計劃書(參考格式)
第一章 概況
1.投資者情況
該 公司位于北京,公司總資產(chǎn) 億元,注冊資本 億元,是我國最早的海藻加工企業(yè)之一,是山東省和青島市的藍色經(jīng)濟示范企業(yè)。公司是一家以海洋大型褐藻為原料生產(chǎn)海藻酸、等海洋生物活性物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè),海洋化妝品、海洋功能食品等六大產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,主要產(chǎn)品有海藻酸鈉、海藻酸纖維、海洋美容護膚品等,在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先水平,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、綠色農(nóng)業(yè)。2.項目情況
該項目位于黃島區(qū) 鎮(zhèn)(街道),擬選址ⅩⅩ鎮(zhèn)ⅩⅩ路。由ⅩⅩ集團有限公司投資建設(shè),總投資 億元,注冊資本 萬元??傉嫉?畝,規(guī)劃建筑面積平方米,主要從事主要從事 生產(chǎn)。項目投產(chǎn)后可年實現(xiàn)銷售收入 萬元,利稅 萬元,解決就業(yè) 人。
第二章 項目基本情況
1.項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè),內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)
2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
3.工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。4.土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。5.公司員工人數(shù) 6.產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況,內(nèi)外銷比例。
7.項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)
1.主要原料
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說明每年消耗量和解決途徑。3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。2.勞動安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽,項目 設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章 經(jīng)濟效益分析
第三篇:項目投資計劃書
項目投資計劃書
摘 要 ?
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項目概述(項目概念、定義、性質(zhì)、產(chǎn)品/服務(wù)、)研究與開發(fā)(技術(shù)成果及技術(shù)程度、應(yīng)用操作及效果)行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景、價值,市場范圍及發(fā)展趨向性,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢)財政規(guī)劃(前期資金成本量、利潤收益方式、預(yù)期收益量,預(yù)期收益與成本比量值)風險程度(風險分析、操作風險、風險控制、風險評估)
第四篇:項目投資計劃書
項目投資計劃書范文
項目名稱: 幸福山林場改造升級申 請 人: 周家福
接洽地址:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內(nèi)容:
1.項目基本情況
2.主要管理者
3.研究與開發(fā)
4.行業(yè)及市場
5.營銷計謀
6.產(chǎn)品生產(chǎn)
7.財政規(guī)劃
一 項目大概情況
項目名稱:幸福山林場改造升級啟動時間:2014年6月籌辦注冊本錢:自持
項目進展:
主要股東:
組織機構(gòu):
主要業(yè)務(wù): 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動
盈利模式:
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標:
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:
2.2 高管層簡介:
三 研究與開發(fā)
3.1.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)
3.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述
(1)基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
3.1.3項目成熟性和可靠性闡發(fā)
3.2項目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手:
3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃:擴大帶動
3.4 開發(fā)投入:
3.5 技術(shù)資源和互助:
3.5.1 生態(tài)茶園:引進安吉白茶
3.5.2 生態(tài)蜂業(yè):引進蘇州蜜蜂堂
3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖:引進大山合作
3.5.4 林場度假:籌建基礎(chǔ)設(shè)施,商業(yè)推廣
3.5.6 林業(yè)換代:引進新品種或珍貴品種
3.6 技術(shù)保密和激勵措施:
四 行業(yè)及市場
4.1 行業(yè)狀況:
4.2 市場前景與預(yù)先推測:
4.3 目標市場:
4.4 主要競爭對于手:
4.5 市場壁壘:
4.6 SWOT闡發(fā):
4.7 發(fā)賣預(yù)先推測:
五 營銷計謀
5.1 價格計謀:
5.2 行銷計謀:
5.3激勵機制:
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
6.1產(chǎn)品生產(chǎn)
6.2 生產(chǎn)職員配備
七 財政規(guī)劃
7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:
7.2 資金用場和使用規(guī)劃:
7.3 投資回報:
7.4 財政預(yù)先推測:
八 風險及對于策
8.1 主要風險:
8.2 風險對于策:
第五篇:項目投資計劃書
項目投資計劃書
項目投資計劃書主要框架:
一、項目概況
1、項目基本情況
2、項目背景及必要性描述(如為增補項目,還請詳細說明前期相關(guān)情況)
二、風險描述(請從市場風險、技術(shù)風險等各方面詳細闡述本項目風險大?。?/p>
三、項目規(guī)劃及進度
1、項目總體進度規(guī)劃
2、量產(chǎn)階段進度規(guī)劃
四、場地需求(含特殊環(huán)境要求)
五、設(shè)備清單(含外購設(shè)備、自制設(shè)備及無形資產(chǎn))
六、投資回報分析
七、總結(jié)