第一篇：項目投資計劃書1專題

教育文化產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展計劃書

一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

二、項目內(nèi)容成立教育培訓機構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發(fā)學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1.躍騰教育培訓中心。此名稱需處理與躍騰實業(yè)公司的法律關(guān)系。

2.新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1.2010年12月至2011年元月開展以大連師小、大連第二中學為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數(shù)為365人。

2.2010年12月至2011年3月開展遼寧地區(qū)（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為480人。

3.2011年5月至2011年8月開展北京東城與河北涿州的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為280人。

4.2011年2月前成立以北京為基地的培訓機構(gòu)，并利用中山大學的品牌打開市場。

5.組織以中大、華中師大、華南師大、北京外語外貿(mào)大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1.市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2.教學質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3.品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4.公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

（1）利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（2）利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（3）當前已有培訓網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學的優(yōu)勢。

六、效益模式：

每人收培訓費為1500元，每人銷售圖書120元。收益如下：

1.每人收入培訓費的純收入為800元，每人圖書純收益60元。

2.一個縣的收益為800元×520人＝416，000元。

3.一個地區(qū)的收益為80，000元。

七、1.市場開拓：500萬元（開支如下：先以13個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費12萬元。

（2）宣傳資料5萬元。

（3）教師及辦公酬金15萬元。

（4）請人酬金：5000元×5個月＝25，000元。

（5）辦公設(shè)備：20萬元。

（6）公關(guān)費5萬元。

（7）差旅及辦公開支10萬元。

（8）資料采購5萬元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為約為65萬元。

2.教學模式的研究、培訓、開發(fā)費20萬元，其中英語10萬元，數(shù)學為10萬元。

3.掛牌及品牌利用費為15萬元。

4.圖書出版、編輯、印刷費10萬元。

5.不可預(yù)見9萬元。

八、風險風險來源以下因素：

1.法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2.教學質(zhì)量失敗。

3.出現(xiàn)學生事故。

4.公關(guān)失敗或者腐敗因素。

第二篇：項目投資計劃書

××項目投資計劃書（參考格式）

第一章 概況

1.投資者情況

該 公司位于北京，公司總資產(chǎn) 億元，注冊資本 億元，是我國最早的海藻加工企業(yè)之一，是山東省和青島市的藍色經(jīng)濟示范企業(yè)。公司是一家以海洋大型褐藻為原料生產(chǎn)海藻酸、等海洋生物活性物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，海洋化妝品、海洋功能食品等六大產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品有海藻酸鈉、海藻酸纖維、海洋美容護膚品等，在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、綠色農(nóng)業(yè)。2.項目情況

該項目位于黃島區(qū) 鎮(zhèn)（街道），擬選址ⅩⅩ鎮(zhèn)ⅩⅩ路。由ⅩⅩ集團有限公司投資建設(shè)，總投資 億元,注冊資本 萬元?？傉嫉?畝,規(guī)劃建筑面積平方米，主要從事主要從事 生產(chǎn)。項目投產(chǎn)后可年實現(xiàn)銷售收入 萬元，利稅 萬元，解決就業(yè) 人。

第二章 項目基本情況

1．項目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）

2．項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3．工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。4．土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。5．公司員工人數(shù) 6．產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7．項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

1．主要原料

說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）說明每年消耗量和解決途徑。3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃

第四章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1．污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。2．勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽，項目 設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第八章 經(jīng)濟效益分析

第三篇：項目投資計劃書

項目投資計劃書

摘 要 ?

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項目概述（項目概念、定義、性質(zhì)、產(chǎn)品/服務(wù)、）研究與開發(fā)（技術(shù)成果及技術(shù)程度、應(yīng)用操作及效果）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景、價值，市場范圍及發(fā)展趨向性，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢）財政規(guī)劃（前期資金成本量、利潤收益方式、預(yù)期收益量，預(yù)期收益與成本比量值）風險程度(風險分析、操作風險、風險控制、風險評估)

第四篇：項目投資計劃書

項目投資計劃書范文

項目名稱： 幸福山林場改造升級申 請 人： 周家福

接洽地址：

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況

2.主要管理者

3.研究與開發(fā)

4.行業(yè)及市場

5.營銷計謀

6．產(chǎn)品生產(chǎn)

7.財政規(guī)劃

一 項目大概情況

項目名稱：幸福山林場改造升級啟動時間：2014年6月籌辦注冊本錢：自持

項目進展：

主要股東：

組織機構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動

盈利模式：

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：

2.2 高管層簡介：

三 研究與開發(fā)

3.1.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)

3.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點

3.1.3項目成熟性和可靠性闡發(fā)

3.2項目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：

3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動

3.4 開發(fā)投入：

3.5 技術(shù)資源和互助：

3.5.1 生態(tài)茶園：引進安吉白茶

3.5.2 生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂

3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作

3.5.4 林場度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣

3.5.6 林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種

3.6 技術(shù)保密和激勵措施：

四 行業(yè)及市場

4.1 行業(yè)狀況：

4.2 市場前景與預(yù)先推測：

4.3 目標市場：

4.4 主要競爭對于手：

4.5 市場壁壘：

4.6 SWOT闡發(fā)：

4.7 發(fā)賣預(yù)先推測：

五 營銷計謀

5.1 價格計謀：

5.2 行銷計謀：

5.3激勵機制：

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)

6.2 生產(chǎn)職員配備

七 財政規(guī)劃

7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：

7.2 資金用場和使用規(guī)劃：

7.3 投資回報：

7.4 財政預(yù)先推測：

八 風險及對于策

8.1 主要風險：

8.2 風險對于策：

第五篇：項目投資計劃書

項目投資計劃書

項目投資計劃書主要框架：

一、項目概況

1、項目基本情況

2、項目背景及必要性描述（如為增補項目，還請詳細說明前期相關(guān)情況）

二、風險描述（請從市場風險、技術(shù)風險等各方面詳細闡述本項目風險大?。?/p>

三、項目規(guī)劃及進度

1、項目總體進度規(guī)劃

2、量產(chǎn)階段進度規(guī)劃

四、場地需求（含特殊環(huán)境要求）

五、設(shè)備清單（含外購設(shè)備、自制設(shè)備及無形資產(chǎn)）

六、投資回報分析

七、總結(jié)