第一篇：核心價值觀落地

核心價值觀的落地

一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。核心價值觀是指為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來。核心價值觀也是用以判斷公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表明了公司要提倡什么、反對什么。通過核心價值觀，可以使我們的企業(yè)的“基因”與眾不同，有利于公司員工形成共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，起到簡化和優(yōu)化管理等作用。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。

公司的核心價值觀如何落地——如何讓公司的核心價值觀真正在公司員工的行為上得到體現(xiàn)？可能從以下幾個方面著手，能讓公司的核心價值觀更好的落地。

一、做好核心價值觀的提煉，確保公司提煉出來的核心價值觀，是公司真正需要的、共同的核心價值觀。

公司的核心價值觀要體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念，但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中，只是體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念，是不妥當(dāng)?shù)?。而這種現(xiàn)象，又是在企業(yè)核心價值觀的提煉過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)象。核心價值觀是指導(dǎo)公司所有員工共同行為的、永恒的準(zhǔn)則。它應(yīng)該體現(xiàn)公司員工共同的思想，而不是老板或者高層管理人員的個人意志，這是其一。還有另外一種情況，就是企業(yè)核心價值觀的提煉，沒有從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，一味的模仿行業(yè)標(biāo)桿（或者國內(nèi)、外的著名企業(yè)），互相抄襲核心價值觀，沒有從自己企業(yè)的特殊個性、所面對的特殊環(huán)境，真正挖掘自己企業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展所沉淀下來的良好價值觀。這樣的核心價值觀，根本不能有效的激勵員工的行為。“上下同欲者勝”，在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這里的“同”是指公司的核心價值觀應(yīng)體現(xiàn)公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。

二、做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀所倡導(dǎo)的理念無所不在在核心價值觀提煉好的基礎(chǔ)之上，就要對公司的核心價值觀進行大張旗鼓的進行宣傳。不要讓它躺在文件柜里面。要利用各種有形的文字宣傳、新員工的文化培訓(xùn)、專門組織的主題交流活動、典型示范、各種儀式等各種途徑來進行宣講，讓員工感覺到公司的核心價值所倡導(dǎo)的理念耳熟能詳、無處不在。

三、通過制度建設(shè)來保障核心價值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實

制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。制度規(guī)范的內(nèi)容主要有兩類：一類是通過制度來進行懲罰，目的就是使得制度所表述的內(nèi)容不發(fā)生，我們可以理解為懲罰型制度。另一類是通過制度來進行獎勵，目的就是促使制度所表述的行為多多發(fā)生，我們可以理解為獎勵類制度。我們可以將公司核心價值觀里面所鼓勵的行為，通過制度建設(shè)來進行保障，一旦有這樣的行為出現(xiàn)，馬上通過制度進行獎勵，鼓勵這樣的行為。對于那些我們不希望出現(xiàn)的行為，我們就可以通過那些懲罰型制度，進行打擊，以減少這樣的行為的出現(xiàn)，來保障公司核心價值觀的權(quán)威性。通過這樣一“揚”一“抑”，來落實、發(fā)揚公司的核心價

四、通過公司的管理者、特別是公司的高層管理的親身示范，來宣導(dǎo)公司所倡導(dǎo)的核心價值觀

所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，公司管理層、特別是高管層，對公司核心價值觀的倡導(dǎo)和示范，將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價值觀能否得到順利落實。它是倡導(dǎo)出來的，是公司管理者、特別是高層管理者親身垂范出來的！

第二篇：企業(yè)文化核心價值觀是什么如何落地與釋放

企業(yè)文化核心價值觀是什么如何落地與釋放

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企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”

那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？

談到這個問題，我想起幾年前國內(nèi)頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)長期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對人的三個基本問題，對于企業(yè)的價值觀，也有三個根本性問題。首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，是一個企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對這世界有所貢獻。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業(yè)來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。

過去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來表示。然而制度實際上是企業(yè)經(jīng)營行為的一種底線，因為當(dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來管理，會出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實際上是為企業(yè)制定了一條長青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長。企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號和標(biāo)語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來進行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過的一個企業(yè)，過去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理條塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個業(yè)務(wù)部門對于其作為服務(wù)對象的下游部門缺乏服務(wù)意識，仿佛只要上

級認可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經(jīng)在一個內(nèi)部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執(zhí)己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責(zé)，沒有人肯于為這個問題負責(zé)。這個話題后來被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認為自己沒有責(zé)任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業(yè)真正的問題。這個時候，我們當(dāng)然要重新樹立員工的客戶服務(wù)意識，但是單純的宣傳是不會發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來。

工作的切入點就是團隊意識和協(xié)作意識的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級協(xié)調(diào)、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實現(xiàn)，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。

所以我們說，有效的文化建設(shè)過程實際上是一個心理循環(huán)圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對外釋放？

美國的一位思想家曾經(jīng)說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；注意你的語言，因為語言將導(dǎo)致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因為習(xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因為——性格就是你的命運。

命運對于一個企業(yè)來說正是我們在愿景中所描述的。那么我們要獲得這個命中的愿景，就必須要具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習(xí)慣得到的。行動正是我們所總結(jié)的企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應(yīng)的管理體系表達的。而我們正是要用價值觀來展示企業(yè)的基本性格和公眾形象。

企業(yè)形象完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的一個組成部分。而通過傳媒所進行的企業(yè)形象宣傳，比如CI策劃，不是孤立的企業(yè)行為，而是企業(yè)文化建設(shè)的一項內(nèi)容。要想塑造個性鮮明的企業(yè)形象，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇。

(中華企業(yè)文化網(wǎng))

第三篇：價值觀落地訓(xùn)練營-2012-05-11

【“價值觀落地”訓(xùn)練營】

——“如何讓企業(yè)核心價值觀落地生根？”

一次企業(yè)靈魂的體檢

一次心智模式的重塑

一場文化覺醒的盛宴

【課程背景】

? 你的人生核心價值觀是什么？做人做事的基本準(zhǔn)則是什么？

? 你所在的企業(yè)有沒有鮮明的價值導(dǎo)向？如何確立企業(yè)的核心價值觀并以此為主導(dǎo)形成企業(yè)的價值體系？

? 如何把將敬業(yè)、負責(zé)、誠信、合作、創(chuàng)新、卓越等這些企業(yè)倡導(dǎo)的優(yōu)秀價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的共同價值觀？

? 如何讓價值觀不再停留在紙面上、口頭上變成虛幻的泡沫，而使其成為全體員工的最高信仰與行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基石？

? 國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，如GE、西門子、寶潔、愛默生、聯(lián)邦快遞、萬科、華為、聯(lián)想等這些優(yōu)秀企業(yè)是如何通過有效的價值觀管理來引領(lǐng)企業(yè)與員工共同發(fā)展的？

“我花了大量的時間宣傳價值觀念，而不是制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。以價值觀為核心的企業(yè)文化管理才是公司管理中至關(guān)重要的一步。明確了這一點，其他事情就迎刃而解了?！?/p>

——HP公司前總裁路易斯?普萊特（Lewis Platt）

企業(yè)核心價值觀是指導(dǎo)員工共同行為的永恒準(zhǔn)則，在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。不管是世界５００強企業(yè)，還是我們國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，核心價值觀都無一例外的發(fā)揮著巨大的作用。通過有效的價值觀管理，可以使企業(yè)“基因”與眾不同，有利于公司員工形成共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，起到簡化和優(yōu)化管理等作用。

基于當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，立足于當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革期企業(yè)及管理者的成長發(fā)展需求，在廣泛深入的企業(yè)管理咨詢實踐實證研究基礎(chǔ)上，北京智匯藍圖管理咨詢有限責(zé)任公司攜北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國社科院、中國人民大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院等頂尖學(xué)術(shù)機構(gòu)，凝聚數(shù)十位管理學(xué)大師、心理學(xué)家和社會學(xué)家的智慧結(jié)晶，共同設(shè)計開發(fā)出企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)課程——“價值觀落地訓(xùn)練營”，旨在讓價值觀轉(zhuǎn)化為持續(xù)驅(qū)動員工成長與企業(yè)發(fā)展的堅強力量。

【公司簡介】

北京智匯藍圖管理咨詢有限責(zé)任公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的權(quán)威企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，是實踐派管理咨

詢的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，致力于為廣大企事業(yè)單位提供最富實效的系統(tǒng)化、專業(yè)化解決方案，輔助客戶

聚合發(fā)展力、增強執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力、提升競爭力。

作為國內(nèi)卓越的以“思想力”和“行動力”見長的智業(yè)機構(gòu)，智匯藍圖堅持將國內(nèi)外最先進的管

理工具方法和行業(yè)最佳案例與中國本土企業(yè)最佳實踐相結(jié)合，將管理咨詢與創(chuàng)意策劃相結(jié)合，將方案

設(shè)計與落地實施相結(jié)合，為客戶提供包含發(fā)展戰(zhàn)略、組織運營、人力資源、企業(yè)文化、品牌、城市與

政府、文化產(chǎn)業(yè)、形象提升、管理培訓(xùn)、專項課題研究等在內(nèi)的一體化咨詢服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造最

大價值。

【課程目標(biāo)】

? 強化員工對公司倡導(dǎo)的價值理念的科學(xué)認知；

使企業(yè)倡導(dǎo)的優(yōu)秀價值理念得到有效傳播和廣泛認同；

? 使員工掌握自我管理的科學(xué)方法與技巧，提高工作積極主動性；

? 使員工覺察自身心智與行為模式，從而進一步改善工作關(guān)系；

? 使優(yōu)秀價值理念融入企業(yè)經(jīng)營管理，從而提升管理效能。

【課程形式】

單階段課程為2-5天。培訓(xùn)形式以體驗式與教練式學(xué)習(xí)為主，包括集中授課、圓桌會議、拓展活

動、兩人對話練習(xí)、多人混合討論、角色扮演、案例討論、情景模擬等。

【課程內(nèi)容】

? 關(guān)于價值觀的對話與討論

? 公司價值體系解讀

? 如何進行價值觀測評

? 如何提煉核心價值要素與確立價值體系

? 如何構(gòu)建基于核心價值觀的管理體系

? 如何實施基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新

? 價值觀植入技巧與思維模式轉(zhuǎn)換訓(xùn)練

? 如何以價值觀為先導(dǎo)促進員工行為轉(zhuǎn)化

? 如何開展基于價值觀的員工自我管理

? 企業(yè)價值觀落地案例詳解

??

【課程對象】

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工，企業(yè)文化建設(shè)骨干等。

【學(xué)員分享】

學(xué)員高先生：“進入訓(xùn)練營已經(jīng)五天了。這五天來，每天晚上培訓(xùn)師都精心安排，組織開展一些

設(shè)計巧妙的團隊活動，以新穎的方式、獨特的視角、強烈的沖擊力，讓你全身心地感受和理解集團公

司責(zé)任文化的深刻內(nèi)涵。每參加一項團隊活動，都能使我身心受到巨大的震撼，感官神經(jīng)受到強烈的觸動，心智模式受到前所未有的沖擊。同時，也深受啟迪、鼓勵和教育，使“責(zé)任”二字在心中越發(fā)

地清晰起來，使我對“責(zé)任無處不在、責(zé)任無時不有、責(zé)任事事體現(xiàn)”這句話有了更深的理解和認識?！薄獌嫉V煤化供銷公司

學(xué)員杜女士：這次培訓(xùn)，使我全面學(xué)習(xí)感悟了兗礦集團天地人和“責(zé)任文化”的內(nèi)涵，增強了做

好企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)工作的責(zé)任感、使命感，在今后的工作中，用自己的語言和行動引導(dǎo)、指導(dǎo)和推動集

團公司責(zé)任文化落地生根，開花結(jié)果，把責(zé)任無處不在、責(zé)任無時不有、責(zé)任事事體現(xiàn)的責(zé)任意識傳

輸給每名職工，讓大家深刻認識到責(zé)任是立身之本，是發(fā)展之道，是誠信之機，是動力之源?！獌嫉V集團濟東新村

學(xué)員史女士：日常工作中，大家習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，對于自己份外的事情，多數(shù)情況

下出現(xiàn)“那不是我的活，那是他們的責(zé)任，與我無關(guān)”這樣的反應(yīng)。就像一開始“盲人行進”中出現(xiàn)的情況，大家在一團漆黑中各自摸索，茫然無措，緊閉雙眼，大氣不出一聲，只顧自己悶頭走路，期

待早些走出困境。但行進并不順利。走了一段路程，大家的神情有了變化，手心開始冒汗，牽住前后

隊友的手緊了又緊，在并沒有被告知應(yīng)該對整個行進負責(zé)的情況下，自動自覺承擔(dān)起了提醒隊友、共

同完成任務(wù)的責(zé)任。事實上，在工作中，不管是不是自己的責(zé)任，只要關(guān)系到集體的利益，我們都應(yīng)

該毫不猶豫地負起責(zé)任。因為，個人的順利發(fā)展離不開集體這個強勁的后盾?！d隆莊礦

學(xué)員滿先生：除了責(zé)任體驗，我更多地感受到了團隊精神，更深刻地認識到團隊的作用。記得有

一個人這樣說過：不要以為你什么都行，離開了團隊，你可能一事無成；也不要以為你勢單力孤，有

了團隊，你也許什么都行！相傳釋迦牟尼也曾問過他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面

面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，而一個團隊，一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個人的力量是微不足道的，只有把個人的能力充分地與團隊形成合力，才具有價值和意義。——金明公司

【服務(wù)客戶】（包括但不限于）

國家質(zhì)檢總局、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、兗礦集團、華潤燃氣、山東電力集團公司、寧夏大壩發(fā)電、華夏郵電、寧夏煙草、昆明鋼鐵集團、山東建工集團、杭州奧普??

【課程費用】

1200元/人/天（不含食宿）。為保證培訓(xùn)效果，單階段課程不低于2天，參訓(xùn)人數(shù)不少于30人。長期合作另有優(yōu)惠。歡迎社會各界報名參訓(xùn)或開展各種形式的合作！

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課程預(yù)訂熱線：010-85072186 /***；（可接受電話和短信報名）

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第四篇：企業(yè)價值觀落地演講稿

各位同事，大家好，通過三天《共建偉業(yè)——企業(yè)價值觀落地》的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)的核心價值觀有了深刻的體會和認識，核心價值觀是企業(yè)中所有人都必

須共同遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)。它是一種深藏在員工心中的東西，決定，影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為表現(xiàn)出來。核心價值觀也

是用以判斷企業(yè)行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表明了企業(yè)要提倡

什么，反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，幫助我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)。夢想。

使命。價值觀。用大白話告訴我們價值觀是企業(yè)一把手工程，是統(tǒng)一思想的課程，為了共同的事業(yè)而偉大，為了實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)而有價值，真因為我們有了目標(biāo)才有

更強的團隊。一個企業(yè)只有價值觀統(tǒng)一了不管做什么事情才不會拖后腿，才會

更有效率。每個員工要設(shè)定自己的個人目標(biāo)，在完成目標(biāo)的道路上不管大事小事

都要做到以事業(yè)心和使命的心態(tài)去完成它，我相信如果每個員工都這樣去做了，在公司成長的道路上不管遇到什么困難我們都能去克服它，成功的道路上并不

擁擠，只是堅持的人不多，所以我們要學(xué)會堅持，堅持，再堅持。人是為夢想而活著的，每個企業(yè)也有自己的企業(yè)夢想。在完成企業(yè)夢想的道

路上我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，努力提升，敢于擔(dān)當(dāng)，在完成公司制定的各項目標(biāo)的基

礎(chǔ)上，把分內(nèi)的事情做到極致，如果每個人都這樣去做了，公司的夢想完成了，何愁不能完成自己的小夢想。共同的價值觀是衡量一個團隊的重要標(biāo)識，一個

卓越的團隊是一群有著共同使命，愿景和價值觀的人，我相信我們前榮團隊的每一個人都在往這個目標(biāo)努力前進。謝謝大家！

謝謝大家！

第五篇：核心價值觀

大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀

翻開人類歷史的長卷，一個國家和民族的興旺發(fā)達、繁榮昌盛，離不開強大的精神支；一支軍隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克，離不開崇高的價值追求。從我軍建設(shè)發(fā)展的歷史看，核心價值觀始終是我軍特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢。新世紀(jì)新階段，如何堅持我軍在長期革命實踐中形成的革命軍人核心價值觀，并賦予新的時代內(nèi)涵，是擺在我們面前的一個重大課題。在去年底軍隊一次重要會議上，胡主席強調(diào)指出，要大力培育“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”當(dāng)代革命軍人核心價值觀，要求全軍作為思想政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程抓緊抓好。胡主席這一重要論述意義重大，內(nèi)涵豐富，思想深邃。作為當(dāng)代革命軍人，每名同志都要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深刻理解把握，自覺貫徹落實。

一、充分認清培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀的重大意義

第一，大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要方面。社會主義核心價值體系，是我們黨向世人展現(xiàn)的一面思想上精神上的旗幟。建設(shè)社會主義核心價值體系，是黨的十六屆六中全會提出的重大課題，黨的十七大對此作了全面部署。社會主義核心價值體系包括四個方面內(nèi)容，分別是馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀。建設(shè)社會主義核心價值體系，抓住了我國社會主義意識形態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵和根本，是在世界發(fā)生廣泛而深刻變化、我國發(fā)生廣泛而深刻變革的時代條件下，鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗共同思想基礎(chǔ)的戰(zhàn)略工程。

我軍事建設(shè)中國特色社會主義的重要力量。積極建設(shè)社會主義核心價值體系，是人民軍隊義不容辭的政治責(zé)任?！爸艺\于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”的當(dāng)代革命軍人核心價值觀，反映了社會主義核心價值體系對當(dāng)代革命軍人理想信念、價值追求的根

胡主席明確提出，當(dāng)代革命軍人核心價值觀集中體現(xiàn)為“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽”，并對這五個方面作了系統(tǒng)闡述。胡主席的重要論述，全面概括了當(dāng)代革命軍人核心價值觀的基本內(nèi)容，明確規(guī)定了我軍官兵的根本價值取向和行為準(zhǔn)則，有著非常豐富的思想內(nèi)涵，需要我們?nèi)鏈?zhǔn)確地理解把握。

——忠誠于黨，就是要自覺堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定中國特色社會主義理想信念，任何時候任何情況下都堅決聽黨指揮。我們黨是中國革命和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，我軍是黨締造和領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊。忠誠于黨，這是歷史發(fā)展的必然，是由我軍根本性質(zhì)決定的，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的客觀需要。胡主席關(guān)于忠誠于黨的重要論述，從對黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊根本原則和制度的忠誠、對黨的意志和主張的忠誠、對執(zhí)行黨的決策指示行動上的忠誠等方面，深刻揭示了當(dāng)代革命軍人忠誠于黨的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。

——熱愛人民，就是要忠實踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，視人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，與人民群眾心連心、同呼吸、共命運，為人民無私奉獻。我軍是人民的軍隊，來自于人民、服務(wù)于人民。人民軍隊的歷史就是一部為了人民而奮斗、依靠人民打勝仗的歷史。熱愛人民，這是由我軍根本宗旨決定的，是我軍獲得不竭力量的根本前提。胡主席關(guān)于熱愛人民的重要論述，緊緊圍繞忠實踐行我軍根本宗旨，從對待人民利益的根本態(tài)度、為了人民的根本立場、與人民的深厚感情、服務(wù)人民的具體行動等方面，鮮明回答了當(dāng)代革命軍人如何愛人民、為人民的問題。

——報效國家，就是要大力弘揚愛國主義精神，把個人的前途命運與國家的前途命運緊密聯(lián)系在一起，堅決捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整和人民民主專政的國家政權(quán)，為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。我軍是人民民主專政的堅強柱石，是社會主義祖國的鋼鐵長城，是建設(shè)中國特色社會主義的重要力量。報效國家，這是由我軍在社會主義國家中的地位和作用決定的，是革命軍人應(yīng)有的高尚情懷和堅定志向。胡主席關(guān)于報效國家的重要論述，從繼承和發(fā)揚愛國主義優(yōu)良傳統(tǒng)、擺正個人前途命運與國家前途命運的關(guān)系、擔(dān)負保衛(wèi)國家和建設(shè)國家的重任等方面，科學(xué)闡明了當(dāng)代革命軍人報效國家的價值取向和行為要求。

——獻身使命，就是要履行革命軍人神圣職責(zé)，愛軍精武，愛崗敬業(yè)，不怕犧牲，英勇善戰(zhàn)，堅決履行好黨和人民賦予的新世紀(jì)新階段軍隊歷史使命。軍隊因使命而存在，軍人為使命而獻身。我軍新的歷史使命承載著黨的重托、人民的福祉和國家的利益。獻身使命，這是由我軍根本職能決定的，是革命軍人特有的精神境界和行為準(zhǔn)則。胡主席關(guān)于獻身使命的重要論述，從普遍與具體、一般與特殊的結(jié)合上，科學(xué)闡明了獻身使命的內(nèi)涵和要求，為當(dāng)代革命軍人履行職能使命提供了基本遵循。

——崇尚榮譽，就是要自覺珍惜和維護國家、軍隊、軍人的榮譽，視榮譽重于生命，自覺踐行社會主義榮辱觀，弘揚革命英雄主義和集體主義精神，提高素質(zhì)、全面發(fā)展，爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)，貞守革命氣節(jié)，嚴守軍隊紀(jì)律。榮譽是軍人犧牲奮斗的重要動力，為祖國和人民建立功勛，是革命軍人的榮譽所在。崇尚榮譽，這是由革命軍人特有的精神需求決定的，是革命軍人精神境界的重要標(biāo)志。胡主席關(guān)于崇尚榮譽的重要論述，從如何看待榮譽、崇尚榮譽應(yīng)遵循哪些根本原則、怎樣創(chuàng)造和維護榮譽等方面，為當(dāng)代革命軍人崇尚榮譽指明了方向。