第一篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件目錄

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》1988年12月29日 第七屆人大常委會第五次會議通過

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》1990年4月6日 國務(wù)院第53號令

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》1990年8月24日 國家技術(shù)監(jiān)督局第13號令

《國家技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》1990年5月19日發(fā)布實施

《標(biāo)準(zhǔn)檔案管理辦法》1991年10月28日 國家技術(shù)監(jiān)督局第25號令

《國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》1993年12月13日 國家技術(shù)監(jiān)督局第35號令《關(guān)于推進采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定》1993年12月9日 國經(jīng)貿(mào)[1993]532號

《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》1999年6月16日國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會第10號令

GB/T 13016—1991 《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》

GB/T 13017—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》

GB/T 15496—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

GB/T 15497—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 15498—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 1.1—1993《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》GB/T 1.2—1996《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第2部分：標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的規(guī)定》GB/T 1.3—1997《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第3部分：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》GB/T 1.4—1988《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則化學(xué)分析方法標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.5—1988《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 符號、代號標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.6—1997 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則第6部分：術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》GB/T 1.7—1988 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)定》

GB/T 1.8—1989 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.22—1993 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2單元：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的確定方法 第2部分：引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》GB/T 7026—1986 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)定》

GB/T 7027—1986 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 信息分類編碼的基本原則和方法》

GB/T 10112—1988 《確立術(shù)語的一般原則和方法》

GB/T 3935.1—1996《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語

第1部分：基本術(shù)語》

GB/T 6583—1994 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語》

DL/T 485—1999 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》

正在編制

《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則》 1998年立項

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目錄指導(dǎo)

建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容

一、安全管理控制目標(biāo)

（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo)

1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。

二、安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)

（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十二）施工現(xiàn)場安全紀(jì)律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機械設(shè)備部、物資部、財務(wù)部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（三）項目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調(diào)整。

四、安全生產(chǎn)資金保障

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表，應(yīng)相互對應(yīng)。

（一）安全培訓(xùn)費：安全資格上崗培訓(xùn)取證費、安全員上崗培訓(xùn)取證費、特殊工種人員上崗培訓(xùn)取證費、JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費

（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現(xiàn)場會、應(yīng)急預(yù)案演練、組織參觀學(xué)習(xí)先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等

（三）現(xiàn)場安全防護設(shè)施費：洞口臨邊防護設(shè)施（含租賃費）、電器產(chǎn)品、機械設(shè)備安全防護裝置更換檢測費

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工設(shè)施：現(xiàn)場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設(shè)施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標(biāo)志、急救藥品器械、垃圾處理等

（六）人工費：現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用

（七）意外傷害保險、安全技術(shù)服務(wù)費

五、安全教育、培訓(xùn)

企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓(xùn)，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復(fù)印件附后

（七）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進行組織設(shè)計安全交底。

六、采購

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

七、分包管理

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產(chǎn)能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書

（五）分包方的安全職責(zé)和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

八、施工過程控制

（一）總包對分包進場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（三）安全設(shè)施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表

九、危險源控制

（一）企業(yè)應(yīng)對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進行組織設(shè)計安全交底。

十、事故應(yīng)急救援

編制應(yīng)急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構(gòu)和職責(zé)分工、報告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表

十一、安全檢查和糾正措施

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］,包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的安全檢查記錄匯總

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設(shè)驗收單

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單

（十）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機具驗收單

（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄

十二、安全改進

企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)

十三、安全資料收集

（一）企業(yè)和項目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

第三篇：關(guān)于企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件

關(guān)于企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件

為加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，5S管理培訓(xùn)公司特推出了企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件。

一、5S管理推行方針及目標(biāo)

推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。

推行目標(biāo)：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。

二、5S管理統(tǒng)一標(biāo)志

所有職工在正常工作時間或值班時間內(nèi)，一旦進入公司所屬廠區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：

1、工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。

2、工作標(biāo)志牌要長期保持干凈。

3、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長褲外。

4、工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。

三、5S管理文明禮貌語言和稱呼

公司全體職工，在工作場所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言和稱呼。

1、公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下：

您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。

2、公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下：

班長、經(jīng)理、助理。

其它稱呼：師傅。

四、5S管理班長、調(diào)度員管理職責(zé)

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入改進，及時反饋各種相關(guān)情況；

3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；

4、上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；

5、對部屬分配5S管理職責(zé)，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認(rèn)真履行相關(guān)的職工5S管理職責(zé)；

6、監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護保養(yǎng)和清掃點檢等；

7、熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負(fù)責(zé)對新職工進行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；

8、負(fù)責(zé)對部屬進行5S管理考評打分；

9、參與本守則制定及考評評分的改善、改進；

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。

五、5S管理職工管理職責(zé)

1、自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、臨時拆卸下來的零配件及其它物品，必須按5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔；

6、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

7、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內(nèi)；

8、按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；

9、按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。

六、5S管理—管理區(qū)域、職責(zé)及要求

（一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。

1、區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。

2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源。

（二）、倉庫保管員、采購員

1、區(qū)域：倉庫。

2、職責(zé)：零配件、原材料維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：同上。

（三）、輪流值班人員

1、區(qū)域：客戶休息室。

2、職責(zé)：設(shè)施維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。

七、5S管理—必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放

（一）、維修車間和設(shè)備庫

1、必要物品如下：

舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。

2、以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。所有在作業(yè)時需要移動的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。

（二）、客戶休息室

1、必要物品如下： 空調(diào)、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。

2、以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動。

（三）、倉庫和廢舊庫

1、必要物品如下：

a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；

b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）；

2、擺放原則如下：

a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放；

b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放；

c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放。

3、損壞的零配件處理原則

a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。

b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。

c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。

八、5S管理—不必要物品的清理

上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時，應(yīng)當(dāng)及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。

凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。

九、5S管理工卡量具及其它必備物品的管理

（一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)

1、工卡量具的配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。

3、常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復(fù)。

4、精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。

（二）、專用工具的管理

1、專用工具由倉庫保管員負(fù)責(zé)保管、借出、收回。

2、借用專用工具，必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。

3、使用后，要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設(shè)備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。

（三）、維修工具的管理

1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。

2、工具要嚴(yán)格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。

3、作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡單檢修或遠(yuǎn)程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復(fù)雜的作業(yè)必須使用工具推車。

4、作業(yè)時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。在車底作業(yè)時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。

5、下班之前，應(yīng)當(dāng)對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。

6、如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。放置方法原則上同工具推車。

（四）、其它必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

2、發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。

3、倉庫保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫存，及時下達(dá)采購計劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。

十、5S管理作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范

1、作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。

2、作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。

3、拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準(zhǔn)直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。

4、拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。

5、起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。

6、車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內(nèi)。

7、車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。

8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。

十一、5S管理作業(yè)流程規(guī)范

對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。具體要求如下：

1、全體職工必須按流程進行操作，不得違反。

2、全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。

十二、5S管理質(zhì)量控制

（一）、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。各班設(shè)質(zhì)檢員1名，由班長兼任。

（二）、質(zhì)量要求

1、修理完畢的車輛，必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB3798-83）規(guī)定的要求。

2、大修車輛必須達(dá)到行駛里程。自出廠六千公里或三個月時間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。

（三）、質(zhì)檢工作程序

1、新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質(zhì)檢員復(fù)核，并簽字退回倉庫或上工序。

2、零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。

3、車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長，由質(zhì)檢員（即班長）進行檢驗，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫檢驗單并簽字，之后安排試車。試車完畢確認(rèn)沒有問題，將車輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進行檢驗。

4、出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負(fù)責(zé)維修作業(yè)人員所在班班長，必須將返修車輛相關(guān)情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

（四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜

1、啟動發(fā)動機檢查車輛故障時，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動、水箱是否有水。

2、車輛修理完畢試車時應(yīng)當(dāng)先檢查手剎、剎車是否靈敏。

3、零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進行。解體時，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進行。組裝時，則按解體時相反順序進行。在組裝時不能有任何東西漏裝，發(fā)現(xiàn)原來有漏裝的在維修作業(yè)時必須補裝好，確保完整、無遺漏。上螺絲時必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過大，也不能使勁過小。

4、常見故障判斷及檢查順序規(guī)范。

a、凡前來檢修的車輛，必須先由正副班長確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進行檢修。原則上難度大的檢修任務(wù)，安排技術(shù)較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修。

b、檢修前，必須先由正副班長（或班長指定的技術(shù)好的職工）先進行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。在作出決定之后方可實施。

5、更換零配件時，不匹配的零配件不允許安裝。

6、愛護各種儀表、設(shè)備。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔。每周星期五下班前要進行一次保養(yǎng)、檢修、校正。舉升機每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。

7、當(dāng)天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當(dāng)天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。中午、晚上和星期

六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長必須安排加班。

（五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜

1、采購員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號符合規(guī)定要求及實際需要。

a、嚴(yán)格把住進貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。要求做到無假冒產(chǎn)品、次品入庫。

b、在確保質(zhì)量的情況下，通過對供應(yīng)商的價格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

c、對內(nèi)部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或倉庫保管員下達(dá)采購計劃，方可購買。

d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。e、新購進的配件，票據(jù)必須與實物一致。規(guī)格型號不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時退貨。

2、相關(guān)事宜

維修人員到倉庫領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量報倉庫保管員。為確保采購準(zhǔn)確無誤，倉庫保管員制作采購計劃單時，必須注明車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等，同時必須一式二份，一份交采購員，一份保留備查。臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目列入各自所持的采購計劃單。采購員按計劃單采購回來并入庫以后，維修人員才能領(lǐng)用。

十三、5S管理安全操作規(guī)程

（一）、汽車電器操作規(guī)程

1、裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。

2、需要啟動發(fā)動機檢查電器時，應(yīng)確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔。

3、測試蓄電池時要用放電叉或萬用表測試，不可用手鉗或其它金屬試驗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。

（二）、電氣焊操作規(guī)程

1、未經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進行電氣焊工作。

2、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與施工安全。

3、作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。

4、在車上焊接時，要清除周圍易燃物，管路電線不準(zhǔn)搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時，必須戴防護眼鏡；更換焊條時，必須戴電焊手套。

5、氣焊作業(yè)前，應(yīng)對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修好。氧氣瓶及焊割槍嚴(yán)禁帶有油污。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于2米。

6、點燃焊割槍時，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點火。

7、安裝壓力表時，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對瓶口。開關(guān)電源必須帶手套，不得面向開關(guān)，防止燒傷。冬季瓶口凍結(jié)，要用熱水燙，不準(zhǔn)用明火烤。

8、禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。

（三）、砂輪機安全操作規(guī)程

1、專人保管，保持機器正常運轉(zhuǎn)。

2、新砂輪裝好后，必須測試全速運轉(zhuǎn)。砂輪運轉(zhuǎn)時，砂輪正面不準(zhǔn)站人。

3、支墊架必須堅固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機要裝安全防護罩。

4、作業(yè)時要戴防護眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。

5、使用砂輪機時，不準(zhǔn)用棉紗或布包扎工件。

6、不準(zhǔn)將過重過大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。

（四）、油漆安全操作規(guī)程

1、作業(yè)前帶好防毒面具。

2、金屬物面填充油性膩子，必須多次反復(fù)填刮，使膩子不能進入空氣。

3、金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩子。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。

4、各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災(zāi)。

5、要按技術(shù)要求進行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。

（五）、汽車充電操作規(guī)程

1、作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。

2、硫酸、電解液容器要保證無滲漏。

3、加電解液時，要慢慢倒入電瓶中，靜止20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。

4、焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶BaoZha。電瓶液溫度不得超過45゜C。

5、充電時禁止超負(fù)荷運行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。

（六）、鈑金安全操作規(guī)程

1、作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。

2、手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。

3、作業(yè)時應(yīng)注意協(xié)調(diào)作業(yè)，以免意外傷人。

4、使用剪板機注意事項：

（1）、開關(guān)機應(yīng)注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對傾斜20゜-30゜。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進行空載試車。

（2）、開機前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。

（3）、不準(zhǔn)過載剪切，使用完畢要切斷電源。

5、使用倒鏈和千斤頂時，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。

6、及時清理現(xiàn)場。

第四篇：企業(yè)質(zhì)量管理文件目錄1

企業(yè)質(zhì)量管理文件目錄

一.藥品購進管理制度

二.藥品驗收管理制度

三.藥品儲存管理制度

四.藥品陳列管理制度

五.藥品養(yǎng)護檢查管理制度

六.藥品銷售與處方管理制度

七.藥品拆零管理制度

八.質(zhì)量信息管理制度

九.藥品不良反應(yīng)報告管理制度

十.安全衛(wèi)生和人員健康檢查管理制度 十一.服務(wù)質(zhì)量管理制度

十二.不合格藥品管理制度

十三.藥品退貨管理制度

十四.近效期藥品管理制度

十五.藥品宣傳與廣告管理制度 十六.質(zhì)量管理培訓(xùn)管理制度

十七.設(shè)備儀器及計量器具管理制度

第五篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本目錄

第一篇 總綱

第一章 企業(yè)管理制度導(dǎo)論

企業(yè)管理模式與管理制度

G管理模式與企業(yè)管理制度創(chuàng)新 怎樣進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 文件制作與編碼導(dǎo)則

第二篇 企業(yè)人管理標(biāo)準(zhǔn)

第二章 員工手冊

企業(yè)三大紀(jì)律、八項注意 企業(yè)宗旨、理念、組織形式 總經(jīng)理致辭、員工權(quán)利 員工行為規(guī)范

員工管理條例實施細(xì)則 《員工手冊》修訂與解釋 《員工手冊》收到函

第三章 職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營銷部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開發(fā)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 工程項目部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 宣傳、公關(guān)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 保安職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 會計職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 出納職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

市場調(diào)研員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營銷代表職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第四章 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營銷部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開發(fā)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 工程項目部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

宣傳、公關(guān)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 保安崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)會計崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)出納崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 市場調(diào)研員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營銷代表崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

第五章 崗位考評標(biāo)準(zhǔn)

崗位考核制度

一般員工考評標(biāo)準(zhǔn)

一般管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 主管以上負(fù)責(zé)人考評標(biāo)準(zhǔn)

第三篇 組織管理制度

第六章 企業(yè)法人相關(guān)制度

有限責(zé)任公司章程 無限責(zé)任公司章程 集團公司章程

股份有限公司章程

第七章 組織設(shè)計相關(guān)制度

組織設(shè)計原則 組織設(shè)計程序 組織設(shè)計的要點 職能分解準(zhǔn)則 管理幅度設(shè)計準(zhǔn)則 管理層次設(shè)計準(zhǔn)則 職權(quán)設(shè)計基本原則及方法 公司授權(quán)原則 職權(quán)劃分辦法

第八章 企業(yè)運行相關(guān)制度

企業(yè)基本組織規(guī)定 企業(yè)組織運行基本流程 部門工作職能 部門協(xié)調(diào)原則

第四篇 企業(yè)全面形象管理制度

第九章 企業(yè)全面形象管理相關(guān)制度

企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 企業(yè)CI導(dǎo)入契機

企業(yè)CI視覺識別項目要素

組織形象識別企業(yè)CI管理制度 企業(yè)全面形象管理流程圖

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企業(yè)社團管理制度 企業(yè)信息資源管理制度

第十一章 行政秘書管理制度

公文管理規(guī)定 文件管理程序

文秘檔案管理制度 圖書資料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事務(wù)管理制度

申訴（投訴）管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 文具用品管理規(guī)定 公物使用管理規(guī)定

第十三章 后勤保障管理制度

車輛管理規(guī)定 駕駛員守則 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入廠管理制度 識別證管理辦法 安全保衛(wèi)制度

消防安全管理制度 第十五章 相關(guān)管理表格

用印申請單

文具用品申領(lǐng)單 車輛使用記錄表 放行條

物品出廠放行條 工傷報告單

車輛作業(yè)檢查表 員工外出登記表

第六篇 人力資源管理制度

第十六章 相關(guān)管理制度

人事檔案管理制度 人員招聘制度 人員招聘程序 臨時用工管理辦法 職工提薪管理辦法 員工教育實施辦法 員工在職訓(xùn)練辦法 考勤管理規(guī)定 員工給假細(xì)則 獎勵制度 懲處制度

社會保險制度

勞動鑒定管理制度 報酬待遇管理規(guī)定 福利待遇管理規(guī)定 員工離職處理原則

第十七章 相關(guān)管理表單

人員需求申請表 增補員工申請表 面試通知單 報到通知單 員工引薦擔(dān)保書 聘任書

員工人事資料卡 員工培訓(xùn)計劃表 辭職申請書 員工離職通知書 停薪留職申請書 停薪留職通知書 員工申請退休表 退休通知單

第七篇 生產(chǎn)管理制度

第十八章 相關(guān)管理制度

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)內(nèi)容 生產(chǎn)計劃的編制步驟

生產(chǎn)計劃實施措施和要求 生產(chǎn)計劃工作流程圖 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)制造流程圖 返工處理作業(yè)程序 外協(xié)管理辦法 產(chǎn)銷會議規(guī)定 安全生產(chǎn)管理辦法

第十九章 相關(guān)管理表單

產(chǎn)品包裝記錄卡

產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書 生產(chǎn)過程記錄卡 長遠(yuǎn)生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)作業(yè)改善計劃表 生產(chǎn)部門間置時間匯總表 生產(chǎn)車間工作管理表 生產(chǎn)工作情況通知單

生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（二）生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（三）生產(chǎn)計劃綜合報表 生產(chǎn)進度異常原因分析 生產(chǎn)力分析表

生產(chǎn)效率日報表

月份生產(chǎn)計劃表

（一）月份生產(chǎn)計劃表

（二）制造通知單

最重要作業(yè)時間分析 首批產(chǎn)品試制狀況記錄表 生產(chǎn)效率記錄表

機器工作效率日報表 停工報告單 待料通知單

第八篇 技術(shù)研發(fā)管理制度

第二十章 技術(shù)、研發(fā)管理相關(guān)制度

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 樣品試產(chǎn)作業(yè)流程 技術(shù)資料管理流程 工藝技術(shù)管理

工藝定額控制管理

工藝規(guī)程管理

采用國際標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)條例 技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)

第九篇 設(shè)備管理制度

第二十一章 相關(guān)管理制度

設(shè)備前期管理制度 設(shè)備使用管理制度 設(shè)備維護管理制度 設(shè)備潤滑管理制度 電氣設(shè)備管理制度 動能設(shè)備管理制度

設(shè)備改進更新管理制度 設(shè)備供應(yīng)管理制度

處理閑置報廢設(shè)備的管理 化驗室儀器管理制度 設(shè)備事故管理 設(shè)備檢修管理制度 設(shè)備的備件及模具管理 設(shè)備引進管理規(guī)定 設(shè)備檔案資料管理制度

第二十二章 設(shè)備管理相關(guān)表單

設(shè)備安裝計算表 設(shè)備故障維修工作申請書 機器潤滑檢查記錄表 機械維修狀況月報表 設(shè)備備案卡

裝配不良記錄表

修護工具記錄表器具保管登記卡 機器利用率調(diào)查分析表 模具動態(tài)管理卡 工具臨時借用記錄

工具、物品、設(shè)備借用記錄單 機器保養(yǎng)工作安排圖 工具登記表

模具登記卡

工廠設(shè)備投資經(jīng)濟效益分析 機器請修單

設(shè)備設(shè)施故障維修申請單 故障修復(fù)工作申請書 機器設(shè)備故障記錄表 機器狀況檢查記錄表

機器性能及消耗動力情況明細(xì)表 設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡 機器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表

第十篇 質(zhì)量管理制度

第二十三章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量責(zé)任制

原料驗收管理制度

專用器材、備品備件質(zhì)量驗收管理 化工原料質(zhì)量驗收管理制度 成品檢驗管理程序 計量管理制度

第二十四章 ISO質(zhì)量認(rèn)證體系

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介

ISO9001質(zhì)量體系在企業(yè)建立和實施步驟 ISO9001質(zhì)量管理體系建立流程 ISO9001管理作業(yè)流程

第二十五章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量改進要求和步驟 5S實施指導(dǎo)

第二十六章 相關(guān)管理表單

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動通知單 產(chǎn)品質(zhì)量改進記錄表 產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單 進廠零件質(zhì)量檢驗表 進廠物料質(zhì)量檢驗表

產(chǎn)品質(zhì)量問題與分析表

本公司產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表 成品檢驗記錄表

第十一篇 財務(wù)會計管理制度

第二十七章 相關(guān)管理制度

資金預(yù)算制度

固定資產(chǎn)管理制度 財務(wù)盤點制度

財務(wù)收支管理制度會計賬務(wù)處理制度 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)管理制度 問題賬款管理制度 呆賬管理制度

審計工作管理制度 稅收法例提要 財務(wù)控制制度 財務(wù)管理規(guī)則 貨款回收處理要項

第二十八章 財務(wù)會計管理相關(guān)表單

現(xiàn)金支出傳票 盈虧統(tǒng)計表 費用明細(xì)表

應(yīng)收應(yīng)付賬款月報表 預(yù)收預(yù)付款明細(xì)表 應(yīng)收賬款明細(xì)分類表 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類表 費用支付月報表 現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬傳票 財務(wù)日報表

現(xiàn)金存款日報表 現(xiàn)金日報表

生產(chǎn)費用明細(xì)分類賬 資金運用月報表

實際費用與預(yù)計費用比較表 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算結(jié)算表 預(yù)算控制表 預(yù)算統(tǒng)計表 制造成本預(yù)算表 物料預(yù)算計算表 預(yù)算表

會計科目名稱表 貨幣資金日報表 票據(jù)及存款日報表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相關(guān)管理制度

物資管理的任務(wù)

物資采購計劃的制度方法 物資采購與庫存量的管理方法 采購工作實施細(xì)則

采購物資入庫驗收工作規(guī)定 進料檢驗管理流程

倉庫物資存放保管規(guī)定 倉儲管理流程

倉庫管理人員工作制度 物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度 物資入庫管理制度 物資入倉工作流程 物資出庫管理制度 物資出倉工作流程 滯料滯成品管理制度 呆滯料處理作業(yè)流程

第三十章 物控管理制度相關(guān)表單

零件檢測報告表 物料進廠檢驗單 直接購貨訂單

進貨日記表 財產(chǎn)目錄

目標(biāo)成本變動通知單

合并采購材料交貨記錄表 存貨月報表

物料耗用匯總表

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析標(biāo)準(zhǔn)圖 材料分批交貨記錄表 材料倉庫月報表 共同材料供應(yīng)計劃 原料耗用匯總表 直接原料明細(xì)表

采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限 請購物品登記表 供應(yīng)商信用記錄卡 驗收單

（一）驗收單

（二）材料采購記錄 成品繳庫單

（一）成品繳庫單

（二）成品繳庫單

（三）成品倉庫月報表

成品收發(fā)結(jié)存月報表 出貨單

（一）配料單

（一）材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡 供應(yīng)商交易日記表 材料庫存計劃表

材料入庫明細(xì)計劃表

第十三篇 營銷管理制度

第三十一章 相關(guān)管理制度

銷售計劃制定方法與要求 行銷方案規(guī)劃準(zhǔn)則 促銷計劃編制要點 銷售促進計劃管理制度 營銷人員考核辦法 營銷人員獎懲辦法 貨款回收管理辦法 銷售管理制度 市場調(diào)查管理辦法

市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 客戶服務(wù)辦法

訂貨價格決定要領(lǐng)

降價銷售業(yè)務(wù)處理要點 售后服務(wù)管理方法 客戶投訴管理制度

業(yè)務(wù)單、證、手冊管理規(guī)定 進出口貿(mào)易統(tǒng)計制度 報關(guān)管理規(guī)定

一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進出口貿(mào)易作業(yè)流程

第三十二章 營銷管理制度相關(guān)表單

報告書

月份銷售計劃

歷年銷售業(yè)績比較表 競爭廠商調(diào)查表

新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表 巡回調(diào)查日報表

市場總需要量調(diào)查估計表 產(chǎn)品營銷分析表

企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表 標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 競爭同業(yè)動向一覽表 銷售計劃表

客戶信用調(diào)查表

新產(chǎn)品銷路調(diào)查判定表 客戶銷售預(yù)定及實績進度表 顧客詢問內(nèi)容記錄表 暢銷商品調(diào)查表 推銷戰(zhàn)略方格表 行銷戰(zhàn)略檢討表

賒銷貨款余額管理表 貨款滯收發(fā)生狀況報告書 銷售額.回收額管理一覽表 銷售業(yè)績分析報告表

主要客戶營業(yè)分析表

銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)訂及實績報告表 業(yè)務(wù)情況日報 客戶增減分析表 客戶促銷計劃 銷售預(yù)測表 銷售款狀況月報

第十四篇 企業(yè)民事經(jīng)濟合同管理

第三十三章 合同基本術(shù)語

合同的定義

訂立和履行合同的原則

經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)具備的一般條款 合同的分類

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 聯(lián)營聯(lián)盟合同 經(jīng)濟承包合同 勞動聘用合同 買賣合同

加工承攬合同 技術(shù)能力合同 倉儲保管合同 借款合同 租賃合同

第三十五章 合同風(fēng)險防范

合同的風(fēng)險

合同風(fēng)險預(yù)防的措施 合同評審程序 合同變更程序

第十五篇 管理判例手冊

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成實例 管理判例制作表

第十六篇 企業(yè)管理制度的頒布和實施 第三十七章《企業(yè)管理制度》的頒布

《企業(yè)管理制度》的頒布

第三十八章 使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明

使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明