第一篇：烏拉特后旗林業(yè)站建設普查報告

為全面貫徹中共中央，國務院和內蒙古黨委、政府關于加快林業(yè)發(fā)展的決定精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的六大職能和在西部大開發(fā)、林業(yè)重點工程建設中的重要作用，建立以森林植被為主體，林草結合的生態(tài)安全體系。大力保護、培育和合理利用森林資源，實現林業(yè)跨越式和可持續(xù)發(fā)展，進一步加強和推進基層一線林業(yè)站建設，理順各層關系，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設水平有著十

分重要的作用和意義。為此，根據巴盟造林技術推廣站（2004）第4號文件精神，我旗對各蘇木、鎮(zhèn)林業(yè)站建設情況開展了全面普查，為抓住機遇，加快發(fā)展，開創(chuàng)林業(yè)站建設新局面提供了可靠的基礎依據。

一、基本情況：

烏拉特后旗地處巴彥淖爾盟西北部，東與烏拉特中旗相連，西與阿拉善盟毗鄰，南與杭錦后旗、磴口縣接壤，北與蒙古人民共和國交界。全旗總土地面積2.5萬平方公里，轄十個蘇木、鎮(zhèn)。陰山山脈橫貫旗境東西，將旗境分為山前山后兩個區(qū)域。山前屬洪沖積扇山旱區(qū)，南臨河套平原，林業(yè)生產條件較好，山后屬蒙古高原荒漠區(qū)，自然條件差。全旗蘇木、鎮(zhèn)有林地為9322畝，灌木林地1476126畝，疏林地314畝，未成林造林地10896畝，經濟林13219畝，全旗蘇木、鎮(zhèn)林木蓄積量為53276立方米。

烏拉特后旗現有各級林業(yè)站11個，其中旗縣1個，蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站10個。共有工作人員31人，按文化程度分為大專以上11人，中專2人，中專以下18人。各級林業(yè)工作站均有獨立的辦公用房總面積為364平方米，各類庫房245平方米，辦公室及庫房全部為磚混結構，但有個別地方庫房較陳舊。交通工具共有小汽車3輛，各蘇木、鎮(zhèn)林業(yè)站還配有摩托車1輛，為各項工作的開展提供了較便利的交通條件?，F代化辦公設備上，我旗林業(yè)局于2003年底共購置電腦11臺，并分發(fā)給各個林業(yè)站，但由于受條件限制，目前仍沒有實現網絡化。通訊條件方面，我旗各級林業(yè)站工作人員共有手機13部。全旗林業(yè)站工作人員工資和業(yè)務費均由財政全額包干，有利于提高職工的工作積極性。全旗各級林業(yè)站共有生產基地2050畝，由于地理條件較差，大部分于近兩年栽植了梭梭，部分地區(qū)于2003年和2004年嫁接了蓯蓉，截止目前還沒有實現收入。除此以外，各站辦公設備齊全，帳號獨立，有公章，各項制度建立較全，檔案管理不夠規(guī)范。

二、基層林業(yè)站職能發(fā)揮情況

我旗蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站在職能作用的發(fā)揮方面總體來說較好，首先是在政策宣傳方面能夠結合林業(yè)生產的實施，及時主動地將黨和國家對林業(yè)發(fā)展的各項政策及法律、法規(guī)向農牧民進行宣傳，教育廣大農牧民增強對林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設重要性的認識。其次是加強了森林資源管護。隨著重點工程在我旗的實施，各蘇木鎮(zhèn)的村內均有專職護林員，林業(yè)站工作人員能夠經常同護林員聯系，在加強護林員管理的基礎上，培養(yǎng)和提高護林員的責任心，同時在生產下鄉(xiāng)工作中隨時監(jiān)督檢查護林工作，并做到率先垂范，經常開展護林和資源保護工作，及時上報解決資源管護中存在的問題。第三是積極開展林業(yè)生產的組織落實工作。我旗各蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站工作人員能夠及時配合造林和科技承包，進行造林地塊落實，栽植的實施和栽植后的撫育管理等工作。在平時下鄉(xiāng)過程中及時督促林業(yè)生產戶開展各項具體措施的實施。第四，在林業(yè)生產和生態(tài)建設的實施過程中，開展先進適用科學技術的推廣工作，全面完成各蘇木鎮(zhèn)的技術推廣和示范工作。第五，及時向蘇木領導匯報工作，爭取領導的支持，全面完成林業(yè)站目標管理責任制的各項目標任務。

三、存在問題及解決辦法

（一）、林業(yè)站職能發(fā)揮尚不充分。有的林業(yè)站人員不專，有的林業(yè)站只在造林期間專職干林業(yè)，一定程度上影響了林業(yè)生產和森林資源的培育和保護管理。因此要全面開展向職能作用發(fā)揮好的林業(yè)站學習活動，提高各級領導對林業(yè)站工作的重視程度。圍繞“五大轉變”積極投身于“六大工程”，一手抓資源的發(fā)展，一手抓森林資源的保護管理。

（二）檔案管理比較混亂，不能充分發(fā)揮檔案的作用。針對這一情況我旗林業(yè)站要加強檔案工作的規(guī)范化管理，于下半年結合二類資源清查工作專門對各蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站的檔案工作進行指導建設，并建立長效的檔案管理機制，充分發(fā)揮檔案的應有作用。

（三）人員素質不適應林業(yè)發(fā)展的要求。大專以上學歷和專業(yè)技術人員比例偏低，針對這一情況，要多組織培訓，使基層林業(yè)站人員多學一些林業(yè)生產和生態(tài)建設的知識，適應新形勢下林業(yè)發(fā)展的需要。

（四）林業(yè)站的業(yè)務建設和基礎建設薄弱，針對這一情況，旗站要積極同林業(yè)局和蘇木鎮(zhèn)爭取，統(tǒng)一印制各類圖表卡冊。

（五）管理體制不暢，行業(yè)管理職能發(fā)揮不佳。今年在垂直管理前山三個基層站的前提下，爭取蘇木鎮(zhèn)領導支持，理順體制，充分發(fā)揮林業(yè)站作用。

（六）資金短缺，林業(yè)站的工作經費從什么地方出，怎樣出。雖然我旗林業(yè)站工作人員的工資和包干經費由財政核定，但包干經費遠遠不夠林業(yè)工作的實際需要，這就需要爭取，使林業(yè)站工作

搭上“六大工程”的車，政府解決工作經費短缺的問題。

四、加強和改進林業(yè)站建設的建議

（一）堅持分類經營，分類指導的方針，山前林業(yè)站重點發(fā)揮營造林管理、造林安排，檢查驗收和禁牧等。山后林業(yè)站重點抓好資源保護，森林草原防火和梭梭種植及肉蓯蓉嫁接的技術推廣工作。

（二）進一步加強培訓工作，不斷提高職工整體素質。抓好林業(yè)

站人員培訓工作，不斷提高林業(yè)站職工的整體素質是林業(yè)站建設的一項長期任務。一要繼續(xù)抓好林業(yè)站站長及主要崗位人員崗位培訓工作，逐步實現全員持證上崗。二要加強學習教育，全面提高林業(yè)站的整體素質。三要重視對林業(yè)站職工的法律法規(guī)培訓，使他們真正知法，懂法，依法管理和保護森林資源。

（三）抓好宣傳工作，推廣結合示范站建設經驗。長期以來林業(yè)站建設涌現出一大批典型和先進個人，因此要大力宣傳林業(yè)站建設中的先進典型和先進個人，努力建設合格的林業(yè)站，樹立林業(yè)站的良好形象。

烏拉特后旗林工站

二00五年六月十日

第二篇：烏拉特后旗林業(yè)站建設普查報告

為全面貫徹中國共產黨中央，國務院和內蒙古黨委、政府關于加快林業(yè)發(fā)展的決定精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的六大職能和在西部大開發(fā)、林業(yè)重點工程建設中的重要作用，建立以森林植被為主體，林草結合的生態(tài)安全體系。大力保護、培育和合理利用森林資源，實現林業(yè)跨越式和可持續(xù)發(fā)展，進一步加強和推進基層一線林業(yè)站建設，理順各層關系，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設水平有著十分重要的作用和意義。為此，根據巴盟造林技術推廣站（2004）第4號文件精神，我旗對各蘇木、鎮(zhèn)林業(yè)站建設情況開展了全面普查，為抓住機遇，加快發(fā)展，開創(chuàng)林業(yè)站建設新局面提供了可靠的基礎依據。

一、基本情況：

烏拉特后旗地處巴彥淖爾盟西北部，東與烏拉特中旗相連，西與阿拉善盟毗鄰，南與杭錦后旗、磴口縣接壤，北與蒙古人民共和國交界。全旗總土地面積2.5萬平方公里，轄十個蘇木、鎮(zhèn)。陰山山脈橫貫旗境東西，將旗境分為山前山后兩個區(qū)域。山前屬洪沖積扇山旱區(qū)，南臨河套平原，林業(yè)生產條件較好，山后屬蒙古高原荒漠區(qū)，自然條件差。全旗蘇木、鎮(zhèn)有林地為9322畝，灌木林地1476126畝，疏林地314畝，未成林造林地10896畝，經濟林13219畝，全旗蘇木、鎮(zhèn)林木蓄積量為53276立方米。

烏拉特后旗現有各級林業(yè)站11個，其中旗縣1個，蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站10個。共有工作人員31人，按文化程度分為大專以上11人，中專2人，中專以下18人。各級林業(yè)工作站均有獨立的辦公用房總面積為364平方米，各類庫房245平方米，辦公室及庫房全部為磚混結構，但有個別地方庫房較陳舊。交通工具共有小汽車3輛，各蘇木、鎮(zhèn)林業(yè)站還配有摩托車1輛，為各項工作的開展提供了較便利的交通條件?，F代化辦公設備上，我旗林業(yè)局于2003年底共購置電腦11臺，并分發(fā)給各個林業(yè)站，但由于受條件限制，目前仍沒有實現網絡化。通訊條件方面，我旗各級林業(yè)站工作人員共有手機13部。全旗林業(yè)站工作人員工資和業(yè)務費均由財政全額包干，有利于提高職工的工作積極性。全旗各級林業(yè)站共有生產基地2050畝，由于地理條件較差，大部分于近兩年栽植了梭梭，部分地區(qū)于2003年和2004年嫁接了蓯蓉，截止目前還沒有實現收入。除此以外，各站辦公設備齊全，帳號獨立，有公章，各項制度建立較全，檔案管理不夠規(guī)范。

二、基層林業(yè)站職能發(fā)揮情況

我旗蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站在職能作用的發(fā)揮方面總體來說較好，首先是在政策宣傳方面能夠結合林業(yè)生產的實施，及時主動地將黨和國家對林業(yè)發(fā)展的各項政策及法律、法規(guī)向農牧民進行宣傳，教育廣大農牧民增強對林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設重要性的認識。其次是加強了森林資源管護。隨著重點工程在我旗的實施，各蘇木鎮(zhèn)的村內均有專職護林員，林業(yè)站工作人員能夠經常同護林員聯系，在加強護林員管理的基礎上，培養(yǎng)和提高護林員的責任心，同時在生產下鄉(xiāng)工作中隨時監(jiān)督檢查護林工作，并做到率先垂范，經常開展護林和資源保護工作，及時上報解決資源管護中存在的問題。第三是積極開展林業(yè)生產的組織落實工作。我旗各蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站工作人員能夠及時配合造林和科技承包，進行造林地塊落實，栽植的實施和栽植后的撫育管理等工作。在平時下鄉(xiāng)過程中及時督促林業(yè)生產戶開展各項具體措施的實施。第四，在林業(yè)生產和生態(tài)建設的實施過程中，開展先進適用科學技術的推廣工作，全面完成各蘇木鎮(zhèn)的技術推廣和示范工作。第五，及時向蘇木領導匯報工作，爭取領導的支持，全面完成林業(yè)站目標管理責任制的各項目標任務。

三、存在問題及解決辦法

（一）、林業(yè)站職能發(fā)揮尚不充分。有的林業(yè)站人員不專，有的林業(yè)站只在造林期間專職干林業(yè)，一定程度上影響了林業(yè)生產和森林資源的培育和保護管理。因此要全面開展向職能作用發(fā)揮好的林業(yè)站學習活動，提高各級領導對林業(yè)站工作的重視程度。圍繞“五大轉變”積極投身于“六大工程”，一手抓資源的發(fā)展，一手抓森林資源的保護管理。

（二）檔案管理比較混亂，不能充分發(fā)揮檔案的作用。針對這一情況我旗林業(yè)站要加強檔案工作的規(guī)范化管理，于下半年結合二類資源清查工作專門對各蘇木鎮(zhèn)林業(yè)站的檔案工作進行指導建設，并建立長效的檔案管理機制，充分發(fā)揮檔案的應有作用。

（三）人員素質不適應林業(yè)發(fā)展的要求。大專以上學歷和專業(yè)技術人員比例偏低，針對這一情況，要多組織培訓，使基層林業(yè)站人員多學一些林業(yè)生產和生態(tài)建設的知識，適應新形勢下林業(yè)發(fā)展的需要。

（四）林業(yè)站的業(yè)務建設和基礎建設薄弱，針對這一情況，旗站要積極同林業(yè)局和蘇木鎮(zhèn)爭取，統(tǒng)一印制各類圖表卡冊。

（五）管理體制不暢，行業(yè)管理職能發(fā)揮不佳。今年在垂直管理前山三個基層站的前提下，爭取蘇木鎮(zhèn)領導支持，理順體制，充分發(fā)揮林業(yè)站作用。

（六）資金短缺，林業(yè)站的工作經費從什么地方出，怎樣出。雖然我旗林業(yè)站工作人員的工資和包干經費由財政核定，但包干經費遠遠不夠林業(yè)工作的實際需要，這就需要爭取，使林業(yè)站工作搭上“六大工程”的車，政府解決工作經費短缺的問題。

四、加強和改進林業(yè)站建設的建議

（一）堅持分類經營，分類指導的方針，山前林業(yè)站重點發(fā)揮營造林管理、造林安排，檢查驗收和禁牧等。山后林業(yè)站重點抓好資源保護，森林草原防火和梭梭種植及肉蓯蓉嫁接的技術推廣工作。

（二）進一步加強培訓工作，不斷提高職工整體素質。抓好林業(yè)站人員培訓工作，不斷提高林業(yè)站職工的整體素質是林業(yè)站建設的一項長期任務。一要繼續(xù)抓好林業(yè)站

第三篇：林業(yè)站評議報告

巖帥鎮(zhèn)人大主席團關于對巖帥鎮(zhèn)林業(yè)站評議調查的工作報告

根據鎮(zhèn)人大主席團的工作安排，評議調查組在田翔主席的帶領下，對我鎮(zhèn)林業(yè)工作情況進行了評議調查。采取走訪、座談和查閱資料方式進行調查。現將評議調查情況報告如下：

一、基本評價

近年來，鎮(zhèn)林業(yè)站以貫徹落實《森林法》為主線，堅持保護、建設、利用并重，加快林業(yè)建設步伐，科學開發(fā)利用林業(yè)資源，推動林業(yè)工作的可持續(xù)發(fā)展做了大量工作。

（一）機關管理不斷加強。一是隊伍成員團結。在鎮(zhèn)林業(yè)站干部隊伍中，充分發(fā)揚民主，團結協作，使整個集體充滿朝氣，充滿活力，全站上下形成了一種齊抓共管、昂揚向上的氛圍。二是工作作風大改變。通過制定相關制度，機關作風有了明顯好轉，群眾反響較好。

（二）工作制度不斷規(guī)范。一是充分發(fā)揮村級林業(yè)員職能，力求從根本上杜絕以罰代法現象。二是努力探索有利于規(guī)范執(zhí)法的工作機制。嚴格實施“二有、二掛牌、五上墻”制度，以及“票卷相符”和“票證相符”等制度，從制度上規(guī)范了執(zhí)法行為。三是加強業(yè)務人員的培訓。經常舉辦培訓班，對村級林業(yè)人員進行全面培訓，經過培訓，取得了很好的效果。

（三）保護森林資源有措施、有行動。保護森林和提高蓄積量、覆蓋率是森林法規(guī)定的重要內容，也是林業(yè)建設的首要任務。近幾年來，鎮(zhèn)林業(yè)站圍繞鎮(zhèn)黨委提出的戰(zhàn)略，在森林資源保護方面采取了一系列的措施。一是定期到村委會開展宣傳工作，大力宣傳林業(yè)方面的法律法規(guī)。今年共召開宣傳會議90余次，印發(fā)宣傳資料7600多份。二是認真抓封山。結合我鎮(zhèn)情況，先后對生態(tài)脆弱的村委會山林實行全封山保護，全年不下達任何木材采伐指標；三是森林防火有了新舉措。今年起，成立了27個115人的撲火應急隊伍，有力促使森林防火做到打早、打小、打了。此外，指派了各村委會專業(yè)的巡山護林員，有效預防了森林火災和保護資源。

二、存在問題

調查了解到，我鎮(zhèn)林業(yè)工作雖然取得了一定成績，但也存在著一些矛盾和問題，有些問題還非常突出。主要表面在以下幾個方面。

（一）森林火災，還林措施不得力。據了解，因管理不當，造成森林火災的，大部分追究了肇事者的責任，但沒有督促其造林還林，或收了錢、罰了款卻沒有組織按標準還林，而是任其“春風吹又生”，很多火燒山至今還是個禿頭。

（二）林政管理有漏洞，盜伐、濫伐、過伐現象嚴重。一是我鎮(zhèn)地形復雜、邊界線長，接壤一市兩縣和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再加上現在交通四通八達，形成了邊界難管。二是木材市場放開以后林業(yè)的收購流通環(huán)節(jié)政策比較寬松，“樹販子”可以隨意進入林區(qū)收購木材、采割松香，加上群眾靠山吃山的現狀沒有改變，給盜伐、濫伐者有機可乘。三是個體加工企業(yè)太多，他們一方面方便了林農和竹木加工企業(yè)，同時也方便了盜伐、濫伐者，給林政管理帶來了混亂。

（三）隊伍建設還存在薄弱環(huán)節(jié)。林業(yè)是一個技術性很強的行業(yè)，要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技術素質。在調查中，發(fā)現現在林業(yè)干部隊伍中，懂技術、搞專業(yè)的人員太少，大部分都是一些行政管理人員以及復退軍人，這些人員中真正懂業(yè)務的人不多。因此，林業(yè)干部隊伍建設還需加強。最薄弱的環(huán)節(jié)就是專業(yè)技術人才少，青黃不接。

三、整改建議

針對當前存在的矛盾和問題，提出如下建議。

（一）進一步做好《森林法》及森林防火的宣傳工作。首先從自身抓起，使廣大干部職工知法懂法，嚴格執(zhí)法，增強資源保護意識，增強發(fā)展林業(yè)的使命感和責任感。其次，利用各種宣傳媒體，如報刊、會議、宣傳窗等，印發(fā)各種宣傳資料，經常向廣大人民群眾廣泛深入宣傳，提高全民愛山護林意識、森林防火意識，為把巖帥鎮(zhèn)建設成為生態(tài)大縣，為子孫后代保住“青山綠水”打下堅實的基礎。

（二）加強林政管理，扭轉混亂局面。林政管理較為混亂，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，據我們調查了解，認為林政管理混亂的客觀原因是收購市場的混亂，導致亂砍濫伐亂采現象嚴重。如何有效遏制林政管理混亂，建議由政府牽頭，多個職能部門配合，著力整頓和規(guī)范林業(yè)經營市場。

（三）進一步加強植樹造林工作。林業(yè)重在“封、管、造”，不僅要做好封字文章、管字文章，還要做好造字文章，曾經我們開展過植樹造林運動，到現在樹木都已成林（大部分開始砍伐）確實是荒山得到了綠化、群眾得到了實惠。但現在放松了，除了退耕還林、生態(tài)公益林外，其他造林基本上停滯了，因此，建議林業(yè)部門切實擔起植樹造林這副重擔，一是制定好具體規(guī)劃，逐年制定火燒山還林任務；二是拿出過硬的措施，嚴格砍伐指標下達，實行砍伐指標與還林掛鉤，對未還林的地方來年不下達指標，促使還林工作落到實處。通過這些措施，使林地有效得到保護，為子孫后代造福。

（五）進一步加強自身隊伍建設，努力提高管理水平和業(yè)務能力。要加強對現有從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓。建立人才培養(yǎng)激勵機制，鼓勵林業(yè)干部參加晉級考試。在業(yè)務學習方面也要自加壓力，努力使自己成為行家里手。另外，還要加強林業(yè)機關作風建設和廉政建設，努力打造一支群眾信得過、自身過得硬的廉潔型的隊伍，樹立巖帥林業(yè)人的良好形象。

第四篇：林業(yè)站調研報告

綿陽市游仙區(qū)關于

林業(yè)基層職工收入及權益保障的情況調研根據四川省林業(yè)廳辦公室、四川省林業(yè)工會委員會《關于開展林業(yè)基層職工收入及權益保障情況調研的通知》（川林辦[2011]61號）的有關精神，為認真摸清全區(qū)林業(yè)基層職工收入及權益保障的現狀、和存在問題等情況。局領導高度重視，專門召開專題工作會議進行發(fā)動、部署。由7月底開始，局領導帶領相關人員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進行了進行調研，初步摸清了全區(qū)林業(yè)基層職工收入及權益保障的基本情況。現將這次調研的情況綜合報告如下：

一、我區(qū)林業(yè)基層單位及職工基本情況

我區(qū)共有林業(yè)站24個（包括仙海區(qū)和農科區(qū)），均為事業(yè)單位性質，由國家全額撥款。24個林業(yè)站共有林業(yè)員24人，24人均為事業(yè)編制人員。目前我區(qū)24個林業(yè)站均為雙重領導，業(yè)務工作受林業(yè)局指導，人、財、物由鎮(zhèn)鄉(xiāng)管理、具體人員工作安排納入當地政府、相關出勤補貼等福利待遇由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔，林業(yè)員人事關系、工資檔案均由當地政府管理。

二、存在問題及建議

林業(yè)站工作人員一是要參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，成天包村下隊，計生收稅，林業(yè)站職工成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部，不能全身心投入林業(yè)工作；二是易導致森林資源管理失控；三是造林質量難以保證；四是林業(yè)主管部門落實任務不暢等。多年來

一些地方將林業(yè)站下放與收回幾經反復，影響了基層林業(yè)站職工隊伍的穩(wěn)定和工作積極性。同時，林業(yè)主管部門內也沒有統(tǒng)一的專門的林業(yè)站管理機構。林業(yè)站管理的職能分散，難以形成統(tǒng)一的管理體系。

考慮到林業(yè)站職能作用的特殊性，適當增加林業(yè)站人員編制，清理那些占編卻并不在崗的人員，嚴把林業(yè)站進人關，以滿足林業(yè)發(fā)展的實際需要。同時要加強林業(yè)站管理體系建設，特別是要充實、加強省、市、縣三級林業(yè)站管理部門力量。如設立省級林業(yè)工作站管理總站，各市、縣林業(yè)主管部門相應明確歸口業(yè)務部門統(tǒng)一管理，加掛林業(yè)工作站管理站牌子，確定專人負責林業(yè)站管理工作，編制也可有內部調劑解決，將林業(yè)站列入林業(yè)局垂直管理。

第五篇：林業(yè)站生產經營情況報告

林業(yè)站生產經營情況報告

林業(yè)站生產經營情況報告 根據場里的考核安排，現將我站生產經營情況匯報如下：

一、以果樹為主的各種生產任務完成情況

1、果樹生產任務完成情況 我站現有結果果園228畝，其中職工承包175畝，租賃承包15畝，站管3份，約38畝。今年全站果品產量為726000斤，其中元帥斤，金冠斤，寒富斤，新站管果園果品基本賣完，庫存果品只有金冠二級約斤，果品收入為元。

2、大田生產任務完成情況

我站現有大田120畝，其中出租81畝種植制種玉米。自己種植啤酒大麥畝，收獲啤酒大麥斤，價格每斤1元，為元。

3、經濟收入情況

果品收入：站管果園收入果品總計斤，紅元帥斤，金冠斤，收入元。庫存果品斤，大約能收入元?？偟墓纺苁杖朐?。大田收入：今年共計收入大麥斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品種園收入租金元。共計收入為元。我站果品加大田收入共計為元。

支出情況：果園、大田共支出化肥、農藥、臨工工資、水費、承包費、籽種等共元。

4、職工收入情況

職工今年收入果品為斤，按平均每斤元計算，果品收入為元，減去承包費、水費、授粉費、養(yǎng)老金、化肥、農藥、臨工工資及機械使用費共計元，我站職工人均收入約為元。外加低保收入，我站職工平均收入在元。

二、果園管理

1、地面管理：今年我站從4月下旬到10下旬在果樹生長期內共灌水6次，保

證了果樹生長對水分的需求。在地面管理上，狠抓地面滅草工作，今年全站深挖果樹溝2次，葉噴打除草劑2次，對多年生雜草基本滅除，使果園地面干凈、整潔，改善了果樹生產環(huán)境。

2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上沒有任何松懈，尤其是站管果園的有機肥施入量比去年還有所增加，站管果園共施入有機肥方，做到了每畝地施入有機肥方左右，為明年的豐收打下了基礎。每個職工平均施入有機肥方，也達到了場里的平均每畝地施入有機肥1方的要求，在化學肥料的施入上全站共施入磷二氨約5噸，尿素約5噸，復合肥2噸及其它一些化學肥料，有效的補充了果樹生長所需要的養(yǎng)分。

3、病蟲害的防治

在病蟲害防治方面能夠按照生產科的統(tǒng)一部署進行。由于去年硫磺粉價格較高，沒有熬制石硫合劑，直接增加了今年的防治難度。首先我們從思想高度重視，用紅必須科學合理，今年全站共打

藥6次，懸掛性誘劑2次，共80個，做到了6個統(tǒng)一的原則，選擇了最佳的防治時間，不給害蟲擴散蔓延的時間和機會，使今年的防治工作做的較好，沒有出現害蟲危害的情況。

4、夏季管理 在夏季管理上，落實了場里制定的疏花疏果的技術措施，全年抹芽2次，對一些行間缺株進行了補栽，并進行了拉枝等一些夏季管理工作。

5、平整地地興修水渠 在夏收結束后，配合完成場里的中低產田改造項目，對品種園的水渠進行翻修，新修水渠1040米，新修機耕道一條。并對馬號后果園的部分渠道時行了疏通和加固，而且在下果子之前對果園內及果園外部分道路進行了平整及鋪墊，保證了果品拉運的安全。

6、積極配合場里引進蜜蜂受粉，我站引進蜜蜂42箱，改善了果樹受粉條件，最大限度的提高了坐果率。

7、新建果園的管理

我站現有新建果園146畝，其中蘋果60畝，梨86畝。為了更好的完成新建果園的管理工作，我們規(guī)定在果樹行間只能種啤酒大麥，并且元寶果樹溝的寬度必須在米以上。在開春補栽了部分的缺株，并對上一年無法嫁接及嫁接后未成活的幼樹全部進行了嫁接。全年共深挖果樹溝二次，噴打除草劑一次，打藥5次，抹芽3次至能夠進行拉枝的樹全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麥收獲后對全部茬地進行了深翻，深度在25cm以上，并且對20畝地的大梨樹及60畝地的蘋果園每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，為果樹生產提供了必須的養(yǎng)分。并且在樹體周圍1米內進行了樹盤除草，對樹干進行涂白等措施，來減少鼠害及提高成活率。

8、收費完成情況

雖然我站今年職工收入不是太好，但我站職工都能夠積極交納各項費用，到目前為止，各項費用已全部交清。

9、財務管理 在財務管理上，本著節(jié)約開支，增加效益的原則，嚴格按照場里的財務運行制度辦事，及時開具收款收據，不打白條。在果品銷售時，及時開票入帳，嚴格按照收支兩條線的原則辦理，不借故截留、坐支資金。在監(jiān)臨工使用上能夠及時詳細的附上用工記錄及考勤。對自己能干的事盡量自己去干，減少用工人員，節(jié)約了生產開支，對會計、出納嚴格要求，確保他們能及時記帳并報出出納日報表。

三、其它工作完成情況

1、積極組織職工進行業(yè)務知識的學習，我們利用早上天氣冷不能干活，組織職工學習果樹修剪方面的知識及院場的一些規(guī)章制度及黨的十七大報告和科學發(fā)展觀等方面的學習。

2、林帶管理，在林帶管理上能夠嚴格要求林帶管理人員按時給林帶澆水，投放鼠藥，不定期查看林帶并督促對小林帶進行抹芽，全年沒有發(fā)生丟失樹木的

現象。

3、積極參加并組織職工參加場里舉辦的職工運動會并做好配合協助工作。

4、積極完成場里交辦的其他任務。

四、存在的問題

1、學習不夠，還不能深刻領會科學發(fā)展觀及十七大的深刻內涵，思想保安，接收新事物能力不夠。

2、職工培訓不足，生產技能欠缺。

3、管理不精細，不能按時完成千畝果園早豐產的目的。

4、樹勢衰弱，生產后勁不足，品種老化，職工收入較低。

5、投入不足，大小年結果現象嚴重。

6、服務意識不強，在工作中有推諉扯皮現象。

7、工作做的不夠扎實，對所干的工作督促檢查不夠。

8、和場領導及各科室領導溝通不夠。

五、工作要點

1、加強學習，尤其是對科學發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會的學習，以加強

作為作好本職工作的基本要求，同時加強職工思想教育，要教育廣大職工認真學習黨的有關方針政策及法律法規(guī)知識，共同構建一個積極向上團結穩(wěn)定和諧的場區(qū)環(huán)境。

2、加強自身及職工的安全意識教育培訓，人的安全是第一位的，我們要利用空閑時間，多學習有關安全方面的常識，減少事故的發(fā)生率，真正做到以人為本。

3、加大新建果園的管理，明年首先要補齊所有的缺株苗木，加強肥水管理，病蟲害防治等，要把新建園的管理作為明年的重點來抓，力爭使新建果園早豐產，早見效率。

4、加大對果園的投入力度，我站果樹從整體上來說樹齡較長，樹勢較弱，大部分果樹已經木栓化，甚至有些已經枯死，這就要求我們要加強平常的管理，要求職工年勞動力的投入不少于200天，有機肥及氮肥的投入絕對不低于場里制定的標準，堅決杜絕短期行為和掠奪式生產，嚴禁在果園內放牧，及時在果園

內進行缺株補栽。

5、狠抓病蟲害防治

病蟲害防治的好壞關系到能否生產出優(yōu)質的果品，是否能夠增加職工收入。在今后的病蟲害防治中，要堅決執(zhí)行“六個統(tǒng)一”的原則，全園必須要做到農業(yè)防治和生物防治相結合，減少污泥，達到綠色食品的要求。

6、認真做好果樹整形修剪工作 果品產量的高低，品質的好壞修剪是關鍵，在今冬的果樹修剪上重點是調整樹勢和花芽量，更新結果枝，打開光路和改善光照條件，做到精細修剪，力爭做到向果樹要產量，靠修剪出效益。

7、加大種植業(yè)結構的調整 站上要積極與場里聯系，擴大同外界企業(yè)及公司合作關系發(fā)展定單農業(yè)，引進新品種，增加站上及職工的經濟收入水平，為場里增效，職工增收打好基礎。

8、加強職工培訓力度，引導和教育職工轉變觀念

在今年的工作中，要加強對職工的培訓

力度，培養(yǎng)職工技能精、業(yè)務強、會管理的行家能手，掌握新型的果園管理技術，提高自己的本領，生產出優(yōu)質果品，拓寬銷售渠道，穩(wěn)定增加收入。

9、繼續(xù)加強基礎設施的建設，努力和諧場區(qū)

加強同場里的聯系，繼續(xù)利用場里投資，改善個別園片渠道破爛不堪的現象，提早規(guī)劃，早做準備，努力爭取改善生產，生活及辦公的環(huán)境條件，構建場區(qū)。

10、明年我站在對部分大田實行對外承租，如果有好的合作公司或者種植作物打算站上自己種一部分，來增加站上的收入。

以上是我對一年工作的的總結及今后工作的打算，不妥之處，懇請領導及同志們批評指正