第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項(xiàng)目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長

三、具體管理辦法：

1、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報(bào)告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實(shí)。

3、項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊(duì)爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的，項(xiàng)目部獎勵該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報(bào)技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時(shí)公布。各隊(duì)技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣?shí)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，并形成報(bào)告，在周三安全例會上匯報(bào)。

6、加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊(duì)施工隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊(duì)未進(jìn)行追查處理的，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報(bào)告后周三前匯總報(bào)技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報(bào)告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報(bào)告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時(shí)匯報(bào)的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人罰款500元的處理。

11、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)獎罰并上墻公布。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。連續(xù)兩個月未達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長、副隊(duì)長一律撤職。

四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長職責(zé)

1）施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時(shí)給予責(zé)任人處罰并報(bào)項(xiàng)目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊(duì)長每天必須安排專人對本隊(duì)施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊(duì)長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報(bào)。

2）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時(shí)給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時(shí)畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時(shí)安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊(duì)出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊(duì)技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報(bào)，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及文明施工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點(diǎn)出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時(shí)檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗(yàn)錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時(shí)檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實(shí)等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時(shí)是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗(yàn)收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊(duì)職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實(shí)行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊(duì)相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險(xiǎn)繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗(yàn)收報(bào)表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工隊(duì)的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實(shí)整改情況并隨時(shí)將有關(guān)信息報(bào)值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項(xiàng)目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項(xiàng)目部出罰款單在做工資時(shí)扣除。獎勵由項(xiàng)目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實(shí)行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達(dá)到規(guī)劃等級，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達(dá)到二級，并積極創(chuàng)建1-2項(xiàng)標(biāo)桿或亮點(diǎn)工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職

領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實(shí)到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識

1、利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，抓好職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對本單位員工每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)，切實(shí)到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強(qiáng)化培訓(xùn)，否則不得上崗。

（三）我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行資金自籌的方式，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要切實(shí)保證?？顚Ｓ谩?/p>

（四）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)

1、深入開展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程為帶動，分步實(shí)施全面提升，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細(xì)化管理制度和措施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎懲制度，強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)用性為目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實(shí)用性不強(qiáng)等浪費(fèi)人、物、財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

（五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果，研究部署本周工作，包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。

附件2：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施辦法

為進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日常化、專業(yè)化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、按照“日?；?、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機(jī)制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報(bào)表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢定級結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位，成績?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分，倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績扣2分。

附件3 “十個一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽辦法

為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍

“十個一”標(biāo)桿工程是指：標(biāo)桿采煤工作面（炮采工作面）、標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面（梯形棚支護(hù)、U型棚支護(hù)、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)）、巷修、巖巷掘進(jìn)工作面（上下山、平巷）、標(biāo)桿機(jī)電硐室（采區(qū)變電所）、標(biāo)桿運(yùn)輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進(jìn)工作面、防突示范掘進(jìn)工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進(jìn)工作面）。

亮點(diǎn)工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團(tuán)范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。

2、標(biāo)桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計(jì)劃；

（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（3）無因質(zhì)量低劣而被上級責(zé)令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設(shè)備失爆記錄；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進(jìn)巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進(jìn)長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。

3、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程申報(bào)程序

（1）區(qū)隊(duì)必須按照公司“十個一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊(duì)標(biāo)桿工程自檢驗(yàn)收報(bào)表。

（2）安檢科接到區(qū)隊(duì)書面申請后組織有關(guān)科室進(jìn)行審查、驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。

（3）凡不在“十個一”標(biāo)桿工程申報(bào)范圍內(nèi)的重大達(dá)標(biāo)工程，可申報(bào)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)工程，項(xiàng)目完成后由安檢科組織驗(yàn)收。

（4）安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上，評選當(dāng)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的單位，實(shí)行評先“一票否決”制度。

4、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的命名與獎勵

公司季度標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由公司命名后按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；上級公司標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由上級公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

第三篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

黨群科胡曉科

為進(jìn)一步強(qiáng)化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績效模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管

理，運(yùn)用體系管理工具，以實(shí)現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

以制度檢查，落實(shí)責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強(qiáng)洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運(yùn)銷、機(jī)關(guān)、后勤等五個部門，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男ЧＲ虼?，在洗煤廠質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實(shí)際需

要，也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工 強(qiáng)化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認(rèn)真地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

機(jī)制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理的積極性，洗煤廠實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個人進(jìn)行獎勵；對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

標(biāo)要求時(shí)，進(jìn)行處罰。

2012.06.11

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)施細(xì)則：

（一）質(zhì)量管理

采煤專業(yè)：

1、有安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。

2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。

3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報(bào)告）

4、每月至少有一次地測預(yù)報(bào)，并有材料上報(bào)有關(guān)部門。

5、有支護(hù)器材及柱壓臺帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。

8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。

9、支柱要編號管理。牌號清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍內(nèi)打單排，10米范圍內(nèi)打雙。

14、工作面端頭支護(hù)柱壓不少于90KN，兩道超前支護(hù)柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區(qū)冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時(shí)有強(qiáng)支，強(qiáng)放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時(shí)打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無積塵。

21、工作面料場材料擺放整齊，分類碼放，有標(biāo)志牌，回收材料歸類碼放，及時(shí)回收，工作面20米范圍內(nèi)無其它材料。臨時(shí)料場及時(shí)歸類擺放。

22、開關(guān)上架管理，二臺以上開關(guān)擺放成線，表面清潔，刮板機(jī)壓柱齊全，特殊地點(diǎn)加裝擋煤板。

23、刮板機(jī)、皮帶旋轉(zhuǎn)部分加護(hù)罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時(shí)更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側(cè)外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續(xù)出現(xiàn)3棵迎山或退山角度過大。

掘進(jìn)專業(yè)：

1、打眼、裝藥、放炮根據(jù)巖性預(yù)留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現(xiàn)象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設(shè)符合要求，不得出現(xiàn)無腿窩和穿裙子現(xiàn)象。

3、支加間距符合規(guī)程要求，不出現(xiàn)前傾后仰，調(diào)斜、立肩現(xiàn)象?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后立即整改。

4、幫頂支護(hù)材料齊全，符合規(guī)程要求。不出現(xiàn)缺枇子、少木楔現(xiàn)象。

5、文明衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)積水，除料場外，距工作面10米以外不得出現(xiàn)雜物。

6、料場材料碼放按文明衛(wèi)生區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行。

7、巷道維修時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業(yè)執(zhí)行。

9、安全設(shè)施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內(nèi)加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進(jìn)25度以上的上下山時(shí)，必須將溜（運(yùn)）煤道與人行道分開，且行人側(cè)有防倒防滑設(shè)施。

11、采取濕式打眼.發(fā)現(xiàn)干打眼，按“三違”進(jìn)行處理。

12、放炮前后30米范圍內(nèi)沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準(zhǔn)確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機(jī)（溜子、皮帶機(jī)）轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機(jī)距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時(shí)軌道鋪設(shè)符合要求。

18、上下山安全設(shè)施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅(jiān)持行車有行人制度。發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點(diǎn)碼放，便于清查，不得出現(xiàn)混放現(xiàn)象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區(qū)域內(nèi)巷道無煤、巖塵積聚，及時(shí)灑水防塵。巷道內(nèi)無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛(wèi)生死角。

21、維修巷道時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。

22、工作面三圖一表吊掛標(biāo)準(zhǔn)。吊掛高度符合要求。

通防專業(yè)：

1、認(rèn)真抓好通防標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的管理工作，確保通防的標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)90分及以上。

2、按期組織、參加標(biāo)準(zhǔn)化動靜態(tài)檢查，及時(shí)匯報(bào)檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細(xì)化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好各項(xiàng)記錄，記錄不規(guī)范。

5、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及回風(fēng)巷瓦斯達(dá)0.8%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，采煤工作面上隅角瓦斯達(dá)1.0%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

6、每月編制瓦斯檢查點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，確定檢查地點(diǎn)、次數(shù)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現(xiàn)象的發(fā)生。

7、制定機(jī)電硐室、礦井系統(tǒng)巷道檢查瓦斯點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴(yán)執(zhí)按《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》中的“三級”排放制度執(zhí)行。

9、瓦斯檢查做到三對口，每日必須上報(bào)礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱、簽定，時(shí)間不得超過24小時(shí)。

10、爆破作業(yè)時(shí)應(yīng)在“裝藥前、放炮前、放炮后”進(jìn)行瓦斯檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進(jìn)行灑水防塵工作，掘進(jìn)工作面實(shí)行放炮噴霧。

12、下井人員按規(guī)定攜帶便攜儀，儀器發(fā)放室應(yīng)有儀器發(fā)放記錄。

13、按要求設(shè)置通防設(shè)施，設(shè)施設(shè)置規(guī)范，設(shè)施前后5米內(nèi)無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設(shè)置位置、吊掛、數(shù)量、水量需符合規(guī)定要求。

15、主要巷道風(fēng)門必須涮漆、包邊沿口、并進(jìn)行編號管理，表面清潔，風(fēng)門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統(tǒng)健全，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規(guī)定要求，設(shè)置灑水點(diǎn)。

18、風(fēng)機(jī)安裝規(guī)范，裝置齊全，風(fēng)筒吊掛整齊，無漏風(fēng)（迎頭第一節(jié)除外）、無花接，無死彎、無擠壓現(xiàn)象。環(huán)環(huán)吊掛（特殊情況下視現(xiàn)場實(shí)際情況），風(fēng)

袋編號明顯、標(biāo)志統(tǒng)一。

19、局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

20、不出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)，若出現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)象，必須及時(shí)停止作業(yè)，撤出人員、并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設(shè)位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個生產(chǎn)水平必須設(shè)立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應(yīng)設(shè)置消防材料臺帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態(tài)。

26、所有通防設(shè)施必須落實(shí)到位。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

伊犁伊北煤炭有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

一、總 則

（一）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要舉措，為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，不斷提高和改善煤礦安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本實(shí)施方案。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)目標(biāo)

力爭達(dá)到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 80 分以上，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評分均不低于 80 分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕死亡事故，減少輕傷及零星事故。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

1、采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規(guī)定。

2、完成煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量及礦井開拓進(jìn)尺計(jì)劃。

3、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭杜絕死亡事故，減少零星及輕傷以上事故。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

（四）本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》制定。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，依照煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施11個部分的內(nèi)容進(jìn)行考核定級，各部分滿分為100分。

（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的考核滿分為100分，采用各部分考核得分乘以權(quán)重方式，計(jì)入礦井總分。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

2、事故隱患排查治理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重：0.10；

3、通風(fēng)：標(biāo)準(zhǔn)分值100分10分，權(quán)重0.16；

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.11；

5、采煤：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

6、掘進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

7、機(jī)電：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.09；

8、運(yùn)輸：7分，標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.08；

9、職業(yè)衛(wèi)生：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06；

11、調(diào)度和地面設(shè)施：標(biāo)準(zhǔn)分值100分，權(quán)重0.06.（七）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分為一級、二級、三級3個等次，所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為：

一級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分以上（含，以下同），井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評分均不低于90 分，其他部分的考核評分均不低于80 分，正常 工作時(shí)單班入井人數(shù)不超過1000人、生產(chǎn)能力在30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80 分以上，井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于70分；

三級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 70 分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評分均不低于70分，其他部分的考核評分均不低于60 分。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

（八）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王陳

副組長：江伊華 宋明興 余吉祥 董葉寧 鄭建軍 成 員：向陽 彭宏偉 陳超 肖軍 倫忠 劉亞軍 杜軍 卓振賢 范凱 李懷設(shè)

（九）領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，提出階段性工作重點(diǎn)，并予以指導(dǎo)。

2、督察各專業(yè)小組工作開展情況。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果評審(每季1次)等工作。

（十）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成立11個專業(yè)管理小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、措施，并組織實(shí)施，組織解決日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理專業(yè) 組長：向陽

成員：安通部及安通隊(duì)全體人員

2、通風(fēng)專業(yè)

組長：趙奎夏 副組長：吉布森 成員：安通隊(duì)全體人員

3、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè) 組長：倫忠

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊(duì)長

4、采煤專業(yè)

組長：彭宏偉

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊(duì)長

5、掘進(jìn)專業(yè) 組長：劉亞軍

成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員及采掘隊(duì)長

6、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè) 組長：肖軍

成員：機(jī)運(yùn)部及機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員

7、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)

組長：江伊華

成員：綜合管理部全體人員

8、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)

組長：郝偉

成員：安通部及安通隊(duì)全體人員

9、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)

組長：陳超

成員：調(diào)度室全體人員及采掘隊(duì)長

（十一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組職責(zé)：

1、組長是本小組的召集人，按規(guī)定組織本小組成員嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》進(jìn)行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、各專業(yè)小組檢查完畢后當(dāng)場打分，及時(shí)寫出存在的問題，參加驗(yàn)收入員簽字后，當(dāng)天提報(bào)安通部。

3、負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗(yàn)收等工作。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動態(tài)檢查、指導(dǎo)工作。

5、及時(shí)參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)活動，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)指示精神。

（十二）各區(qū)隊(duì)成立以隊(duì)長為組長，副隊(duì)長（技術(shù)員）、質(zhì)量驗(yàn)收員、班長為成員的單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組。其職責(zé)如下：

1、組長是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人和自查召集人，負(fù)責(zé)組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)。分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，落實(shí)到班組和個人。根據(jù)工作特點(diǎn)，開展形式多樣、扎實(shí)有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，務(wù)必做到達(dá)標(biāo)一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，全面提高。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的日常檢查，并于每月10日、20日、30日進(jìn)行現(xiàn)場自查，每月30日下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料自查。并將當(dāng)天的檢查整改情況報(bào)安通部。

3、積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)記錄。

4、接到安通部簽發(fā)的整改通知單后，抓好整改內(nèi)容的落實(shí)工作。整改完畢后，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組進(jìn)行自查，合格后及時(shí)向?qū)趯I(yè)組提出復(fù)驗(yàn)申請，由各對口專業(yè)小組(一般2—3人)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，在整改通知單上簽署意見，并交回安通部。

5、及時(shí)參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)指示精神。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法

（十三）礦每月定期組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查。每月檢查3次的區(qū)隊(duì)月度綜評按3:3:4的比例計(jì)分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。

（十四）各專業(yè)組檢查考核時(shí)，采取動態(tài)檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改并及時(shí)復(fù)查，每次檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

（十五）各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組每月組織3次自查，把自查結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對口專業(yè)組(對自查情況有1次不報(bào)的，減5分，作為內(nèi)部考核)。

（十六）檢查時(shí)間：每月10日、20日、30日進(jìn)行采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)現(xiàn)場檢查(遇有特殊情況時(shí)間順延)，每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負(fù)責(zé)人參加檢查規(guī)程、措施等內(nèi)業(yè)資料。

（十七）具體分工

1、各分管專業(yè)組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)資料匯總、歸檔等管理工作；根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)不定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，提出標(biāo)準(zhǔn)化管理的下一步工作要求；負(fù)責(zé)上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的組織配合工作。

2、安通部組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查活動，接待上級對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，要明確專人做好各小組記錄。負(fù)責(zé)對井上下的隱患排查和所有的安全設(shè)施檢查，同時(shí)收集各專業(yè)小組檢查驗(yàn)收的原始資料并進(jìn)行整理，把檢查驗(yàn)收存在的問題分類整理，當(dāng)天按區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單。做到“四落實(shí)”(落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改責(zé)任)，并負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗(yàn)收落實(shí)(每旬具體的驗(yàn)收時(shí)間調(diào)度會上通知)，月底將各區(qū)隊(duì)整改通知單完成情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

3、生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收職責(zé)，主要對采掘現(xiàn)場是否嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工；“一通三防”設(shè)施是否齊全并完好使用；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是否靈敏可靠。凡采掘現(xiàn)場達(dá)不到技術(shù)設(shè)計(jì)要求、“一通三防”設(shè)施不齊全、不完備、生產(chǎn)技術(shù)儀器和儀表達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，生產(chǎn)技術(shù)部都要提出隱患整改意見，跟蹤督促并安排解決，否則，追究生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任。

4、機(jī)運(yùn)部驗(yàn)收職責(zé)：主要對井上、下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，加強(qiáng)對大型機(jī)電設(shè)備及供電的管理，確保通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、提升、綜采設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、變配電設(shè)備的安全運(yùn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，安排有關(guān)區(qū)隊(duì)限期整改，涉及技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，由機(jī)運(yùn)部提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對查出的設(shè)備隱患，跟蹤解決處理，否則，追究機(jī)運(yùn)部責(zé)任。

5、調(diào)度室對井下文明生產(chǎn)、安全環(huán)境創(chuàng)造，以及各采掘地點(diǎn)范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物料碼放等重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，并對各區(qū)隊(duì)的分管范圍明確分工，達(dá)到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的目的。

五、懲罰制度

（十八）驗(yàn)收規(guī)定

1、各專業(yè)小組成員必須按時(shí)參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動，確有其他原因不能參加者，需事先請假。

2、礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗(yàn)收工作(以井下帶班、值班為主)，小組人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保覆蓋面達(dá)到100％。

3、檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)禁不按規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、打“人情分”，嚴(yán)禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。

4、在檢查驗(yàn)收時(shí)必須填寫所存在的問題，所有參加驗(yàn)收入員必須在驗(yàn)收表上簽名。

5、安通部及時(shí)下達(dá)整改通知單，相關(guān)單位（區(qū)隊(duì)）及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)整改，專業(yè)小組及時(shí)驗(yàn)收。

6、違反以上規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人處罰50元/次；對于故意不遵守紀(jì)律、不參加驗(yàn)收工作者，從重處罰。