第一篇：枸杞產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)青海格爾木貧困群眾增收致富

枸杞產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)青海格爾木貧困群眾增收致富

2011-07-30 19:40來(lái)源：人民網(wǎng)作者：李莎莎

人民網(wǎng)西寧7月30日電 又到了一年一度金秋收獲時(shí)節(jié)，青海省格爾木市許多貧困農(nóng)民又奔波于采摘、晾曬、出售的增收致富線上。枸杞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該市帶動(dòng)貧困群眾增收的支柱性產(chǎn)業(yè)。

自2006年格爾木市通過(guò)在郭勒木德鎮(zhèn)新樂(lè)村實(shí)施扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目，利用撂荒地種植1038畝枸杞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)下，2010年全市的枸杞種植種植面積達(dá)到3萬(wàn)畝,其中有

1.8萬(wàn)畝進(jìn)入盛果期。2010年全市枸杞總產(chǎn)量達(dá)到2110噸，產(chǎn)值突破了9000萬(wàn)元，有1021戶枸杞種植戶銷售收入突破了萬(wàn)元大關(guān)，其中收入達(dá)到10萬(wàn)元以上的有218戶、20萬(wàn)元以上的有58戶，46戶農(nóng)戶致富后購(gòu)買了轎車，1278戶農(nóng)戶通過(guò)枸杞產(chǎn)業(yè)走上發(fā)家致富的快車道。隨著枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，格爾木市形成了一整條種植、管理、服務(wù)、加工、銷售為一體的枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。

記者了解到，枸杞產(chǎn)業(yè)成為帶動(dòng)貧困群眾增收的支柱產(chǎn)業(yè)的主要原因包括：一是政策支持力度大。市委、市政府及時(shí)出臺(tái)枸杞種植規(guī)模、種植方式、種植補(bǔ)助、籌資及統(tǒng)防統(tǒng)治等多項(xiàng)政策、資金扶持枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是技術(shù)支持有保障。通過(guò)全國(guó)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目的實(shí)施，為枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的科技服務(wù)基礎(chǔ)。三是貧困農(nóng)民發(fā)展枸杞產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。隨著枸杞產(chǎn)業(yè)效益的凸顯，全市貧困農(nóng)民種植枸杞增收的愿望十分強(qiáng)烈，僅2011年貧困農(nóng)戶自籌資金種植枸杞達(dá)到2400多畝。

枸杞產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也形成了通過(guò)枸杞采摘用工增收的新途徑。在2011年7月20日舉辦的“2011年全省枸杞勞務(wù)對(duì)接洽談會(huì)”上，大格勒鄉(xiāng)的枸杞種植農(nóng)戶初步達(dá)成1270人的勞務(wù)輸入意向性協(xié)議。(李莎莎)

第二篇：以蔬菜產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收

以蔬菜產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收

余培發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們消費(fèi)水平日益提高、健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)蔬菜的高營(yíng)養(yǎng)、無(wú)害化要求與日俱增。發(fā)展綠色、環(huán)保蔬菜產(chǎn)業(yè)，已成為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益和帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的重要門路。為總結(jié)發(fā)展綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的典型經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)情況，筆者近期到南充市嘉陵區(qū)河西鄉(xiāng)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、發(fā)展概況

嘉陵區(qū)河西鄉(xiāng)位于嘉陵江下游，距嘉陵城區(qū)28公里，全鄉(xiāng)幅員面積32平方公里。該鄉(xiāng)轄12個(gè)行政村，總?cè)丝?4788人，現(xiàn)有耕地10279畝，河壩沖積土面積13500畝，其中蔬菜種植面積10500畝。

自2004年以來(lái)，該鄉(xiāng)不斷調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，每年種植胡蘿卜、韓國(guó)蘿卜、黑皮冬瓜、西瓜、南瓜、黃瓜、絲瓜、苦瓜、海椒等無(wú)公害蔬菜9000畝以上，先后建成了四川省無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地和有機(jī)供港蔬菜基地，使特色蔬菜產(chǎn)業(yè)成為了帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民持續(xù)增收的骨干產(chǎn)業(yè)。

在大面積發(fā)展露天蔬菜種植模式的同時(shí)，該鄉(xiāng)近年來(lái)還建成了優(yōu)質(zhì)蔬菜大棚50個(gè)，試驗(yàn)種植了青椒、西紅柿、萵筍、四季豆、芹菜等溫室大棚蔬菜50畝，因地制宜地探索了丘陵地區(qū)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害反季節(jié)蔬菜的種植模式。

為加大對(duì)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地和有機(jī)供港蔬菜基地的建設(shè)力度，該鄉(xiāng)在蔬菜基地內(nèi)改善了“路、渠、池、棚”等生產(chǎn)配套設(shè)施，新安裝了頻振式殺蟲燈50盞，性誘殺蟲劑裝置40個(gè)，還引進(jìn)了種植業(yè)主5個(gè)，帶動(dòng)發(fā)展蔬菜種植大戶158戶、蔬菜種植農(nóng)戶816戶，注冊(cè)了地方特色無(wú)公害蔬菜品牌“河西胡蘿卜”商標(biāo)，組織160戶蔬菜種植農(nóng)戶成立了富華蔬菜專業(yè)合作社，發(fā)展了“豬—沼—菜”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)還引進(jìn)了大民食品加工廠對(duì)韓國(guó)蘿卜和冬瓜等無(wú)公害綠色蔬菜進(jìn)行加工，年加工冬瓜10000噸，韓國(guó)蘿卜5000噸，既解決了農(nóng)產(chǎn)品銷路問(wèn)題，又發(fā)了業(yè)主、富了農(nóng)民。2008年，該鄉(xiāng)特色蔬菜總產(chǎn)8000多噸，全鄉(xiāng)蔬菜收入達(dá)600多萬(wàn)元，農(nóng)民人均蔬菜增收560元。

二、主要做法

（一）引進(jìn)良種，培訓(xùn)技術(shù)。該鄉(xiāng)始終堅(jiān)持用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展特色蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極按照“壓縮大路菜、穩(wěn)定特色菜、擴(kuò)大精細(xì)菜”的種植思路，加快蔬菜品種的更新?lián)Q代，近幾年成功引進(jìn)和推廣了“韓國(guó)蘿卜”、“寒將軍”、“天鴻春”、“寒春甘藍(lán)”、“黑皮冬瓜”等10多個(gè)適宜在河灘地種植的蔬菜新品種，實(shí)行10種蔬菜凈作種植模式，調(diào)整優(yōu)化了當(dāng)?shù)厥卟朔N植結(jié)構(gòu)，確保了全鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接，大大降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為確保種植技術(shù)能夠及時(shí)跟上，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心每年都要定期聘請(qǐng)市農(nóng)廣校和市、區(qū)農(nóng)業(yè)局的專家及技術(shù)人員到鄉(xiāng)舉辦引進(jìn)新品種種植技術(shù)培訓(xùn)班，采用田間地頭示范、現(xiàn)場(chǎng)答疑解難等方式，對(duì)菜農(nóng)們進(jìn)行蔬菜栽培、病蟲害防治、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面的技能培訓(xùn)。

（二）擴(kuò)大規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)南充市內(nèi)蔬菜市場(chǎng)還有較大需求空間的實(shí)際情況，及時(shí)提出了“從產(chǎn)業(yè)化入手，走市場(chǎng)化道路”的發(fā)展思路，緊緊圍繞做大做強(qiáng)特色蔬菜產(chǎn)業(yè)這個(gè)中心，加大對(duì)外宣傳和招商引資力度，從蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售等多環(huán)節(jié)引進(jìn)業(yè)主搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)，先后引進(jìn)張健等５個(gè)種植業(yè)主，承包當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地600余畝，種植花白菜、苦瓜，地膜花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物，切實(shí)壯大了當(dāng)?shù)厥卟税l(fā)展規(guī)模。同時(shí)，通過(guò)大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有效提高了當(dāng)?shù)厥卟丝褂袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大民食品加工廠每年與菜農(nóng)簽訂韓國(guó)蘿卜、冬瓜的銷售合同700多份，以最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，富華蔬菜專業(yè)合作社通過(guò)支部牽線搭橋，構(gòu)建起“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，與160戶合作社成員簽訂了蔬菜種植、銷售合同，基地村90％的種植戶與廣豐、高瑞福等農(nóng)業(yè)公司簽訂蔬菜購(gòu)銷協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了訂單種植，拓寬了蔬菜銷路，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）科學(xué)引導(dǎo) 循環(huán)發(fā)展。首先，鄉(xiāng)政府對(duì)引進(jìn)業(yè)主從租地、融資等方面給予優(yōu)惠政策扶持，對(duì)種植大戶給予適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)種植技術(shù)好的農(nóng)戶購(gòu)買良種給予50%的種子價(jià)款補(bǔ)貼，對(duì)種植技術(shù)差的農(nóng)戶由村上統(tǒng)一安排育好苗后，再將菜苗免費(fèi)發(fā)放給他們?cè)灾补芾怼Ｆ浯?，鄉(xiāng)村兩級(jí)分別成立了蔬菜營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，每年專門派人到達(dá)州、廣安、重慶等地了解市場(chǎng)行情，給廣大蔬農(nóng)提供市場(chǎng)需求信息，幫助菜農(nóng)搞好蔬菜營(yíng)銷。第三，遵照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，大力推行“菜—豬—沼”種養(yǎng)模式，實(shí)行精菜賣錢，下腳菜喂豬，豬糞尿作沼氣原料，沼氣作生活用氣，沼液作蔬菜肥料的辦法，使各種資源得到了循環(huán)有效利用，既節(jié)約成本，又清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)的各種蔬菜，全都是無(wú)公害的綠色產(chǎn)品，在市場(chǎng)上非常暢銷。

三、存在問(wèn)題

（一）產(chǎn)品科技含量不高。總體看來(lái)，大眾菜、低檔菜多，精細(xì)菜、高檔菜少，新材料、新技術(shù)應(yīng)用較差，導(dǎo)致部分產(chǎn)品科技含量較低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）市場(chǎng)信息難以把握。由于市場(chǎng)需求信息有時(shí)失靈，菜農(nóng)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)蔬菜產(chǎn)銷走勢(shì)，盲目種植的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，不僅使經(jīng)濟(jì)利益受損，而且也造成了部分生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

（三）資金投入嚴(yán)重不足。目前，該鄉(xiāng)的蔬菜生產(chǎn)主要靠農(nóng)戶自身投入，多數(shù)菜地基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，抗御自然災(zāi)害能力較弱；蔬菜的科技推廣和產(chǎn)品加工還缺乏物質(zhì)支撐，缺乏項(xiàng)目和資金扶持，直接影響到該鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、對(duì)策建議

為推進(jìn)該鄉(xiāng)特色蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，更好地帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，我們特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、配套完善基礎(chǔ)設(shè)施。要在適合蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的片區(qū)，配套完善相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施，改善路、渠、池等基礎(chǔ)設(shè)施，盡量使各項(xiàng)工程能發(fā)揮出最大效益，為集中成片發(fā)展大棚蔬菜和日光溫室蔬菜奠定良好基礎(chǔ)。

2、加大資金技術(shù)投入。要繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)政府支持，增加財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入；要主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)匦庞蒙绾蛥^(qū)農(nóng)行等金融部門，為菜農(nóng)和業(yè)主擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)先提供信貸支持。要大力推廣設(shè)施蔬菜種植技術(shù)，擴(kuò)大大棚菜、地膜菜、輪作菜種植面積；要適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加特色蔬菜品種，在稀特菜、野生菜上多做文章，盡量做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我廉”，加速蔬菜品種的更新?lián)Q代，切實(shí)增強(qiáng)綠色生態(tài)無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高種植加工能力。要形成一個(gè)以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為主體、以相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)人員為支撐、以種植大戶為基礎(chǔ)的三級(jí)科技人才網(wǎng)絡(luò)，定期召開會(huì)議總結(jié)交流蔬菜生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，對(duì)他們進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的生產(chǎn)技術(shù)水平，再通過(guò)他們?nèi)ブ笇?dǎo)帶動(dòng)廣大菜農(nóng)種好各種適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)特色蔬菜。要研究制定切實(shí)可行的政策措施，培育壯大蔬菜加工龍頭企業(yè)，特別是要充分利用好國(guó)家對(duì)蔬菜產(chǎn)品加工的專項(xiàng)資金扶持，盡快擴(kuò)大蔬菜食品加工廠的生產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)改變當(dāng)前蔬菜加工“小、散、粗”的狀況。

4、建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)黨委、政府要高度重視微機(jī)上網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工作，由鄉(xiāng)財(cái)政出錢新建一個(gè)農(nóng)業(yè)信息收集發(fā)布網(wǎng)站，配備必要的硬件設(shè)施，盡快與市內(nèi)外、省內(nèi)外乃至國(guó)內(nèi)外的重要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，以及本地蔬菜種植大戶和加工企業(yè)聯(lián)上網(wǎng)，并配備懂微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人員，經(jīng)常利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，及時(shí)向本地蔬菜種植大戶和加工企業(yè)提供各種新鮮蔬菜和加工產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格與需求信息，竭力為他們成批量地銷售蔬菜產(chǎn)品服好務(wù)蔬菜。

第三篇：大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才 帶動(dòng)農(nóng)民增收致富

大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才

帶動(dòng)農(nóng)民增收致富

漢南區(qū)鄧南街科協(xié) 李緒新

余澤文

摘要：鄉(xiāng)土人才是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的生力軍。充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用，是人才工作的重要方面，各級(jí)政府應(yīng)圍繞建立鄉(xiāng)土人才的選拔機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、扶持機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，營(yíng)造鄉(xiāng)土人才脫穎而出的政策和社會(huì)氛圍，合理配置 教育資源，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施農(nóng)村適用鄉(xiāng)土人才的培訓(xùn)工程，建立鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)的正常渠道和長(zhǎng)效機(jī)制。

農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一支中堅(jiān)力量。培養(yǎng)和發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用，是當(dāng)前落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)安全農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。鄉(xiāng)土人才在引導(dǎo)農(nóng)民群眾擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，繁榮農(nóng)村文化等方面發(fā)揮著重要的示范和輻射作用。因此，建立一支適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要力量。

漢南區(qū)鄧南街是一個(gè)農(nóng)業(yè)大街，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，是命脈。保持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長(zhǎng)，是加快我街經(jīng)濟(jì)社會(huì)得以持續(xù)快速發(fā)展的重要前題。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，最關(guān)鍵是要開發(fā)培養(yǎng)農(nóng)村的鄉(xiāng)土人才。

鄧南街以培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才為抓手，以街道科協(xié)、社區(qū)教育學(xué)校為紐帶帶動(dòng)“田秀才”、“土專家”充分發(fā)揮引導(dǎo)示范作用，抓特色種養(yǎng)人才、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、村干部等三支隊(duì)伍，促產(chǎn)業(yè)開發(fā)，促產(chǎn)品流通，促服務(wù)升級(jí)，推動(dòng)了全街農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了兩型社會(huì)創(chuàng)建，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型新農(nóng)村建設(shè)，為全面建成小康社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、做法與成效

1、專家引領(lǐng)，“按需點(diǎn)菜”，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，抓特色種養(yǎng)人才建設(shè)。鄧南街與華農(nóng)大簽訂了“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”協(xié)議，在金城村選擇200畝玉米基地進(jìn)行高產(chǎn)高效種植模式示范，聘請(qǐng)華農(nóng)大教授、全國(guó)知名甜玉米專家張楚河為教師，把培訓(xùn)班開在了田埂上。遴選一批玉米種植能手作為學(xué)習(xí)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和實(shí)用技術(shù)講座相結(jié)合，逐步深入到農(nóng)戶，骨干再帶領(lǐng)一批鄰里鄉(xiāng)親做到技術(shù)全覆蓋。建立10畝“鄧豐牌”大雪棗基地，把專家講座開在棗樹底下，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。截止目前，大雪棗已推廣到區(qū)內(nèi)幾十個(gè)村莊、大隊(duì)，有近800戶農(nóng)戶栽種了大雪棗，畝平收入三千多元，總產(chǎn)值逾三千萬(wàn)。另外，街道社區(qū)教育學(xué)校與鄧南街養(yǎng)殖協(xié)會(huì)聯(lián)合組織，為鄧南生豬養(yǎng)殖戶開展生豬飼養(yǎng)與管理培訓(xùn)，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬技術(shù)水平。

2、引導(dǎo)進(jìn)步，以產(chǎn)定銷，圍繞特色產(chǎn)品營(yíng)銷，抓農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。聘請(qǐng)江漢大學(xué)營(yíng)銷專業(yè)教授、工商及農(nóng)業(yè)部門有關(guān)專家培訓(xùn)174名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，后又從中選撥50人到武漢市東西湖農(nóng)廣校參加創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立了20多家農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷協(xié)會(huì)等營(yíng)銷實(shí)體，并逐步發(fā)展壯大。“鄧豐”農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷公司走上了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，“思念綠色食品有限公司”經(jīng)理曾思來(lái)被武漢市評(píng)為“十佳創(chuàng)業(yè)青年”，窯頭村婦女范樂(lè)英創(chuàng)建了“豬—沼—菜”的立體循環(huán)種植模式，廣來(lái)農(nóng)產(chǎn)品合作社與山東經(jīng)銷商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

3、選樹典型，互動(dòng)結(jié)對(duì)，圍繞特色服務(wù)升級(jí)，抓黨群能人隊(duì)伍建設(shè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，對(duì)村干部大力進(jìn)行種植、養(yǎng)殖等農(nóng)村生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，使村干部充分掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的各種實(shí)用技術(shù)；采取優(yōu)秀村干部“現(xiàn)身說(shuō)法”或舉辦論壇等形式，傳技能、講技巧、論方法。搭建了“農(nóng)民之友”信息平臺(tái)，聯(lián)合街道農(nóng)技中心、科協(xié)等部門，開通短信業(yè)務(wù)，搶抓時(shí)節(jié)，根據(jù)需求，向鄧南街農(nóng)民免費(fèi)發(fā)送農(nóng)業(yè)科技信息、務(wù)工信息、時(shí)事要?jiǎng)?wù)等短信。選派4名專職教師，聘請(qǐng)5名文化、技術(shù)等專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)管理人員，組建40多名以退休老教師、老干部、能工巧匠、專技人員等位主要成員的科普及社區(qū)教育志愿者隊(duì)伍。

二、探討與思考

鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村人才資源不可缺少的組成部分，是農(nóng)村人才資源開發(fā)的重要對(duì)象，我們要突破傳統(tǒng)人事工作的束縛，實(shí)現(xiàn)管理新的延伸。要建立一套好的組織形式和機(jī)制，把那些農(nóng)村“土專家”養(yǎng)殖、種植的“各種大王”、農(nóng)村企業(yè)家和農(nóng)村的經(jīng)紀(jì)人等鄉(xiāng)土人才一起培育，一起管理，一起開發(fā)。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要搞好政策激勵(lì)，賦于鄉(xiāng)土人才以責(zé)任，不斷培養(yǎng)和提高，并通過(guò)一定組織形式和管理辦法，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的示范效應(yīng)、輻射效應(yīng)和帶頭作用，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的振興做出貢獻(xiàn)。

1、完善鄉(xiāng)土人才工作機(jī)制。樹立人才資源是第一發(fā)展的思想觀念，把培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才作為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的首要工作。一是構(gòu)建鄉(xiāng)土人才政策體系。根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和鄉(xiāng)土人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的鄉(xiāng)土人才發(fā)展計(jì)劃，明確鄉(xiāng)土人才開發(fā)的措施和目標(biāo)，制定鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和管理辦法及表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法等有關(guān)政策，為鄉(xiāng)土人才的開發(fā)培養(yǎng)創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境。二是建立鄉(xiāng)土人才扶助機(jī)制。建立一個(gè)完善的扶助機(jī)制，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于鄉(xiāng)土人才的迅速崛起。三是建立區(qū)、街、村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。形成以區(qū)組織、人事、科技等部門管理為重點(diǎn)，以街道、村黨支部抓落實(shí)的管理模式。建立健全農(nóng)村鄉(xiāng)土人才信息庫(kù)，做到區(qū)、街有人才檔案庫(kù)，村組有名冊(cè)，實(shí)行一人一卡的動(dòng)態(tài)管理。改變鄉(xiāng)土人才開發(fā)無(wú)序的管理狀態(tài)，切實(shí)把鄉(xiāng)土人才納入“人才興區(qū)”戰(zhàn)略管理中，使鄉(xiāng)土人才的管理做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、加大鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)力度。加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才的技能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型鄉(xiāng)土人才，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。一是加大技能培訓(xùn)力度。利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育、街道社區(qū)教育學(xué)校、區(qū)職教中心等組織形式定期開展各類實(shí)用技術(shù)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村實(shí)用新技術(shù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高理論素養(yǎng)，強(qiáng)化理論和實(shí)踐相結(jié)合的運(yùn)用能力。二是組織學(xué)習(xí)交流。一方面，有目的、有計(jì)劃地組織鄉(xiāng)土人才到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維，開拓視野，加強(qiáng)與外界的技術(shù)交流和合作。另一方面，積極開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織各類專家上門服務(wù)，進(jìn)行巡回輔導(dǎo)，傳播新技術(shù)、新知識(shí)，加快鄉(xiāng)土人才知識(shí)更新步伐。三是創(chuàng)建基地示范。積極鼓勵(lì)、支持農(nóng)村干部、農(nóng)技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、建立各類科技示范基地，形成示范樣板，便于組織鄉(xiāng)土人才在現(xiàn)場(chǎng)觀摩中進(jìn)行實(shí)踐技術(shù)指導(dǎo)，促使鄉(xiāng)土人才提能升級(jí)。建設(shè)一支扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村，能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的新農(nóng)村建設(shè)帶頭人隊(duì)伍。

3、搭建鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。要通過(guò)多層次、多渠道的方式搭建鄉(xiāng)土人才施展才華、建功立業(yè)的舞臺(tái)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的示范作用。一是產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。近年來(lái)，我街鮮食玉米、特色蔬菜和生豬等特色農(nóng)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，一大批鄉(xiāng)土人才活躍在科學(xué)種養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，他們及時(shí)組建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及家庭農(nóng)場(chǎng)等社會(huì)團(tuán)體，成為農(nóng)村群眾脫貧致富的帶頭人，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的推廣和農(nóng)民增收，有力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。二是活動(dòng)評(píng)比。積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展“優(yōu)秀黨員”評(píng)比活動(dòng)、“雙學(xué)雙比”、“三八紅旗手”和“優(yōu)秀青年”評(píng)比活動(dòng)等等，全方位構(gòu)筑各類鄉(xiāng)土人才施展才華創(chuàng)新立業(yè)的平臺(tái)。三是結(jié)對(duì)幫帶。根據(jù)鄉(xiāng)土人才的專業(yè)特長(zhǎng)，組織區(qū)、街、村優(yōu)秀科技人才與農(nóng)民進(jìn)行“科技結(jié)對(duì)幫扶”，開展結(jié)對(duì)聯(lián)戶活動(dòng)，探索和解決在引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種和遇到生產(chǎn)科技的難題，搞好技術(shù)推廣和指導(dǎo)，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在實(shí)踐中牽引輻射作用。四是企業(yè)帶動(dòng)。采取政策扶持、激勵(lì)等方式，積極引導(dǎo)農(nóng)村優(yōu)秀人才組建龍頭企業(yè)，運(yùn)用“公司＋農(nóng)戶”形式，通過(guò)提供種苗、技術(shù)、銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)，為群眾提供全方位的服務(wù)。

4、創(chuàng)新鄉(xiāng)土人才激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是保持人才上進(jìn)的源動(dòng)力，只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能最大限度的激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，才能培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才。一是政治上激勵(lì)。對(duì)年輕、工作能力強(qiáng)、成績(jī)突出的鄉(xiāng)土人才重點(diǎn)培養(yǎng)，符合條件的推薦加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村組干部隊(duì)伍之中，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，提供用武之地，使其成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物和基層組織建設(shè)的新生力量。二是榮譽(yù)上激勵(lì)。積極開展 “優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”、“拔尖人才“等評(píng)比活動(dòng)，大力宣傳他們的典型事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)他們的精神，擴(kuò)大他們的影響力和知名度，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰力度，讓他們感受到黨和政府對(duì)他們工作的認(rèn)可和支持。三是資金上扶持。建立鄉(xiāng)土人才扶持機(jī)制，把“科技示范戶”、“科普助推致富帶頭人”、“科普示范基地及示范單位”等的評(píng)選向鄉(xiāng)土人才傾斜，以項(xiàng)目資金扶持他們，以增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)他們發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的潛能和熱情，促使他們帶領(lǐng)群眾走發(fā)展致富道路。

第四篇：發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收致富

發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收致富——河北國(guó)賓食品有限公司總經(jīng)理 楚國(guó)彬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友：

我是河北國(guó)賓食品有限公司總經(jīng)理——楚國(guó)彬。能參加農(nóng)業(yè)部組織的食用菌產(chǎn)業(yè)研討會(huì)，我感到非常榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和安排，我主要介紹一下我公司的基本情況和圍繞食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做的一些工作，不妥之處請(qǐng)指正。

一、公司基本情況

河北國(guó)賓食品有限公司是集科、工、貿(mào)為一體，產(chǎn)、加、銷一條龍的民營(yíng)企業(yè)，以生產(chǎn)、加工、銷售食用菌為主，建有5個(gè)加工車間，6條生產(chǎn)線，年加工能力達(dá)4萬(wàn)噸，加工的產(chǎn)品主要有腌漬產(chǎn)品、罐頭產(chǎn)品、速凍產(chǎn)品、凍干產(chǎn)品、調(diào)味品和烘干產(chǎn)品等六大系列，180多個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品以“孟都”為注冊(cè)商標(biāo)，是河北省名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往亞、歐、美等二十多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)大中城市，在我公司的倡導(dǎo)下，組建了食用菌合作社、菌種廠和食用菌示范基地，直接服務(wù)于菇農(nóng)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶爸苓吙h市食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅我縣食用菌栽培戶就達(dá)到19000多戶，年產(chǎn)食用菌6萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)值2.4億元，戶均增收6000多元，由于帶動(dòng)能力較強(qiáng)，連續(xù)被認(rèn)定為河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。被全國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)，被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工流通中型企業(yè)，被評(píng)為河北省2006-2008百家重點(diǎn)科技示范企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、近幾年做的幾項(xiàng)工作

1．建立組織。我縣食用菌生產(chǎn)形勢(shì)是小規(guī)模、大群體，千家萬(wàn)戶齊上陣，并且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍以千家萬(wàn)戶農(nóng)民從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)食用菌的價(jià)值認(rèn)識(shí)越來(lái)越高，市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，一方面，公司訂單大批增加，應(yīng)接不暇，但低農(nóng)殘、低化殘的高品質(zhì)貨源缺口很大，另一方面，菇農(nóng)由于信息不靈通，不知道種什么、怎么種、怎么管，生產(chǎn)具有很大的盲目性，價(jià)格不穩(wěn)定，農(nóng)民增收趨緩，根據(jù)存在的問(wèn)題，在我公司的倡導(dǎo)下，組織成立了食用菌專業(yè)合作社，通過(guò)合作社架起了龍頭企業(yè)與菇農(nóng)之間的橋梁，把廣大分散的種植戶聯(lián)系起來(lái)，按企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量和品種組織生產(chǎn)，民企形成利益共同體，抱團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共同抵御來(lái)自市場(chǎng)運(yùn)行中的各種利益侵害，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，目前，合作社已發(fā)展18個(gè)分社，涉及15000個(gè)社員。

2．完善聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”。

一是實(shí)行定單生產(chǎn)，確保龍頭企業(yè)有穩(wěn)定的貨源供應(yīng)，我公司通過(guò)合作社和菇農(nóng)鑒定種植收購(gòu)合同，明確規(guī)定生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和交貨期等，去年共與社員鑒定14000噸食用菌，平均每噸高出市場(chǎng)價(jià)800元，共讓利1120萬(wàn)元。

二是對(duì)社員實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，當(dāng)遇到市場(chǎng)波動(dòng)，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)以生產(chǎn)成本上浮50%作為保護(hù)價(jià)，收購(gòu)社員產(chǎn)品。

三是在資金上扶持，自去年以來(lái)，在全且推廣雙孢菇項(xiàng)、香菇等新品種，每建一棟雙孢菇棚扶持資金1萬(wàn)元，建一個(gè)香菇棚扶持資金5000元，利用三年時(shí)間從收購(gòu)款中逐年扣除，共投入資金100多萬(wàn)元，扶持140多戶農(nóng)民建起了食用菌大棚，常家莊趙彥儒去年新建雙孢菇棚一棟，當(dāng)年收入3萬(wàn)余元，今年又建了一棟，靠種蘑菇致了富，四是通過(guò)合作社幫助社員從南方收購(gòu)運(yùn)輸?shù)静?500噸和部分竹桿等原材料，價(jià)值80多萬(wàn)元，解決了一家一戶不易辦到的事情。

3．嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《進(jìn)出境蔬菜檢驗(yàn)檢疫管理辦法》和出境蔬菜種植基地備案管理細(xì)則有關(guān)規(guī)定，對(duì)四芝蘭、大疙瘩、安家莊、佃戶營(yíng)、韓家莊、常家莊、伍列霍、肖莊等15個(gè)食用菌基地進(jìn)行了備案管理，為每個(gè)基地建立了竹桿編織架設(shè)的人工隔離帶，并實(shí)行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格”的“六統(tǒng)一”服務(wù)。每個(gè)基地配備一名植保員，對(duì)需求的物資統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用，從種植到采收各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)產(chǎn)品系掛統(tǒng)一內(nèi)容格式的標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以溯源查因，杜絕了農(nóng)殘、化殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保了原材料產(chǎn)品質(zhì)量，公司產(chǎn)品也設(shè)有因質(zhì)量問(wèn)題退貨和投訴事件發(fā) 生，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。

4．搞好技術(shù)服務(wù)，提高菇農(nóng)素質(zhì)。自去年以來(lái)，我以司從福建、山東、新河和本地聘請(qǐng)了9名技術(shù)人員，走村串戶，常年工作在農(nóng)村第一線，無(wú)償為菇農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)，在全縣舉辦技術(shù)培訓(xùn)班45期，參訓(xùn)人員達(dá)到5000多人次，提高了菇農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)得以順利實(shí)施。食用菌基地的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了明顯的變化，生產(chǎn)更加規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，特別是農(nóng)藥殘留得到了解很好的控制，銷售渠道進(jìn)一步拓寬，顯示出強(qiáng)大的生命力。

三、存在的的問(wèn)題和建議

一是食用菌栽培單戶規(guī)模小、分散，不利于管理，我縣目前食用菌栽培戶達(dá)到19000多戶，90%以上的戶是1-2個(gè)棚，以單家獨(dú)戶的庭院模式為主，造成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，不利于基地備案管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》已開始施行，應(yīng)加大宣傳力度，引導(dǎo)菇農(nóng)通過(guò)合作社的形式組織起來(lái)，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。食用菌種植較多的鄉(xiāng)村，在規(guī)劃時(shí)應(yīng)規(guī)劃食用菌種植區(qū)，集中連片種植，以便于基地備案，實(shí)行統(tǒng)一管理。

二是菌種市場(chǎng)混亂，管理力度不夠，隨著食用菌栽培技術(shù)的普及，種植面積越來(lái)越多，菌種廠遍地開花，技術(shù)力量不足，設(shè)備不齊，生產(chǎn)的菌種質(zhì)量參差不齊，最終受害的是菇農(nóng)，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)行證照管理，取締不合條件的菌種廠，保護(hù)菇農(nóng)的利益。

三是科研力量不足，科研經(jīng)費(fèi)缺乏。據(jù)了解，全省沒(méi)有一家專門的菌種科研機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的菌種廠以制種為主，均為企業(yè)自辦或個(gè)體制種，技術(shù)、設(shè)備落后，科研投入不足，在新品種選育、新品種、新技術(shù)的引進(jìn)上缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)菌種退化，受損失的是菇農(nóng)。國(guó)家應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)，加大科研投入力度，充分發(fā)揮高等院校的科研力量，研究開發(fā)、引進(jìn)新品種，馴化各類野生菌種，提高栽培品種的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加菇農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益。

四是加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，我國(guó)是食用菌生產(chǎn)大國(guó)，也是出口大國(guó)，龍頭企業(yè)在提高食用菌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著主導(dǎo)作用，由于企業(yè)的發(fā)展涉及技術(shù)、人才、科研、資金等多方面的因素，做大的不少，做強(qiáng)的不多，出口產(chǎn)品均為初、中級(jí)產(chǎn)品，高端產(chǎn)品很少，應(yīng)重點(diǎn)扶持一批龍頭企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)改造，增強(qiáng)研發(fā)能力，研究開發(fā)新

產(chǎn)品，推廣新技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，通過(guò)公司+基地+農(nóng)戶的模式，實(shí)現(xiàn)食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，建立健全衛(wèi)生安全質(zhì)量體系，推進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，提高該產(chǎn)業(yè)的整體效益，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展食用菌的積極性，增加農(nóng)民收入。

謝謝大家！

2007年8月10日

第五篇：大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才帶動(dòng)農(nóng)民增收致富

大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才帶動(dòng)農(nóng)民增收致富

——?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)典型案例

（一）[背景]：**鄉(xiāng)有國(guó)土面積128.6平方公里，轄7個(gè)村委會(huì), 71個(gè)自然村,100個(gè)村民小組,4558戶18906人。2010年鄉(xiāng)黨委把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織作為重要抓手，提出創(chuàng)建?山區(qū)鄉(xiāng)小集鎮(zhèn)建設(shè)示范鄉(xiāng)、萬(wàn)畝‘兩青豆’產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng) ?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)。把培養(yǎng)典型、樹立典型和宣傳典型作為實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)不同類型先進(jìn)典型，在全鄉(xiāng)基層黨組織中開展?兩項(xiàng)十個(gè)?培樹工作，大力培養(yǎng)種養(yǎng)殖鄉(xiāng)土人才，調(diào)整產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。當(dāng)前，全鄉(xiāng)共培養(yǎng)、收集各類鄉(xiāng)土人才312名。其中：農(nóng)村適用人才90名,黨政人才25名,各類專業(yè)技術(shù)人才197名。

[做法與經(jīng)過(guò)]：鄉(xiāng)黨委以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī), 以?五好五帶頭?為標(biāo)準(zhǔn)，把培養(yǎng)典型、樹立典型和宣傳典型作為實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)不同類型先進(jìn)典型，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中努力培樹10個(gè)先進(jìn)基層黨組織和10名優(yōu)秀基層黨員。經(jīng)層層篩選，推選出雞街子黨總支部、小學(xué)黨支部等黨組織和徐永芬、李玉春、張美、董發(fā)富等一批先鋒模范典型，在全鄉(xiāng)各基層黨組織和廣大黨員中廣泛宣傳，收到了實(shí)實(shí)在在的效果，一批學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的組織和黨員不斷涌現(xiàn)出來(lái)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

一是積極探索，健全人才工作機(jī)制。

1、堅(jiān)持黨管人才的原則，強(qiáng)化對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全了人才工作組織體系，成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，建立了由?一把手?負(fù)總責(zé)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的人才工作責(zé)任制。年初組織召開了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)我鄉(xiāng)當(dāng)前人才工作進(jìn)行分析研究，部署全年人才工作的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃，為做好全年人才工作的打好基礎(chǔ)。

2、健全機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作，打開人才工作新局面。結(jié)合成員單位工作職能，制定了《加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才工作的實(shí)施意見》和《人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》及《計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)成員單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，定期召開人才工作會(huì)議，形成各司其職、行動(dòng)一致、密切配合的人才工作新格局。落實(shí)考核指標(biāo)的分解任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，同步推進(jìn)，確保我鄉(xiāng)人才工作的有序開展。注重發(fā)揮人才領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成員單位履行工作職能，共同開展各項(xiàng)人才工作。

3、加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入農(nóng)村開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加強(qiáng)指導(dǎo)。

4、強(qiáng)化激勵(lì)措施，努力創(chuàng)建良好環(huán)境，使人才能人盡其才。對(duì)拔尖農(nóng)村鄉(xiāng)土人才實(shí)行優(yōu)惠政策，在開展農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目推廣，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定，承包土地荒山和企業(yè)，科技服務(wù)，申報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)，提供輔助資金，提供農(nóng)資資料，繼續(xù)教育和考察、學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)等。

二是注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。上半年，我鄉(xiāng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)工作，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員，特別是農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖能手、手工業(yè)(加工業(yè))者、鄉(xiāng)村醫(yī)生、民間藝人、能工巧匠等實(shí)用技術(shù)人才。抽調(diào)了鄉(xiāng)林業(yè)站、農(nóng)推中心、水管站、畜牧獸醫(yī)站、衛(wèi)生院、煙葉站等單位專業(yè)技術(shù)人員到全鄉(xiāng)7個(gè)村委會(huì)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)7場(chǎng)，參訓(xùn)人員達(dá)861人次。同時(shí)，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才中拔尖領(lǐng)頭人才、外出務(wù)工人才隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才的示范、領(lǐng)軍作用，帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和整個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍的開發(fā)，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。

2、完善人才信息庫(kù)。建立適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，準(zhǔn)確把握人才信息，合理優(yōu)化配臵，形成科學(xué)系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)體系，完善人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)拔尖人才，發(fā)揮人才在各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的引領(lǐng)、示范作用。我們深入調(diào)查，摸清企業(yè)人才信息，按各類專業(yè)建立人才信息庫(kù)，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫(kù)，使人才基本情況一目了然，方便了查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)了人才工作的信息化進(jìn)程，提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫(kù)的作用。截止今年6月底，我鄉(xiāng)人才信息庫(kù)收錄各類人才294名，其中：農(nóng)村適用人才90名,黨政人才25名,各類專業(yè)技術(shù)人才197名。

三是加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造人才工作良好社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)宣傳力度，大力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。我們?cè)谌l(xiāng)進(jìn)

行廣泛的人才宣傳工作，營(yíng)造?尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造?的良好社會(huì)環(huán)境。大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展一次學(xué)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)人物事跡活動(dòng)，加大農(nóng)業(yè)知識(shí)傳播范圍和力度。

[成效與反響]：通過(guò)?兩項(xiàng)十個(gè)?培樹，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，全鄉(xiāng)各行業(yè)出現(xiàn)了良好的發(fā)展示頭，為農(nóng)民增收致富拓寬了路子。一是以徐永芬為代表的生豬養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模不斷得到擴(kuò)大化，帶動(dòng)了一大批農(nóng)戶積極參與到生豬養(yǎng)殖行業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)了全鄉(xiāng)黑山羊、牛、馬等養(yǎng)殖業(yè)，2010年全鄉(xiāng)共出欄豬 29175 頭，牛3688頭，馬屬2646匹，山羊10907只，雞 361097羽。實(shí)現(xiàn)了畜牧業(yè)產(chǎn)、供、銷良性發(fā)展。二是以張美為代表的煙草種植大戶，不斷帶動(dòng)了全鄉(xiāng)以家庭為主的煙葉種植大戶，2010年全鄉(xiāng)完成85萬(wàn)公斤的總量，實(shí)現(xiàn)單經(jīng)濟(jì)收入元，三是以董發(fā)富為代表的發(fā)展種植林果經(jīng)濟(jì)核桃，?發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，光說(shuō)不行，必須得自己帶頭，因?yàn)樯砗蟛恢卸嗌匐p眼睛在盯著你。?為念好?山?字經(jīng)，作活?林?字文，依靠村委會(huì)高寒冷涼的氣候條件，董發(fā)富又承包了20畝荒山，帶頭種植優(yōu)質(zhì)核桃，在他的示范帶動(dòng)下，現(xiàn)在全村委會(huì)已經(jīng)核桃種植7000余畝。預(yù)計(jì)8年后每年增

加種植戶3000元以上經(jīng)濟(jì)收入。四以李玉春為代表的黨員外出包攬工程，轉(zhuǎn)移所在村委會(huì)富余勞動(dòng)力100人以上，每年每人創(chuàng)收1.5萬(wàn)元至2萬(wàn)元。大力發(fā)展打經(jīng)濟(jì)，同在他的帶動(dòng)下原來(lái)的小工頭變成小老板的有5人，在某種意義下又帶動(dòng)了另一個(gè)打工經(jīng)濟(jì)。[探討與評(píng)論]：鄉(xiāng)土人才在引導(dǎo)農(nóng)民群眾擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，繁榮農(nóng)村文化等方面發(fā)揮著重要的示范和輻射作用。因此，建立一支適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要力量。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)投入有限，技能培訓(xùn)少，對(duì)鄉(xiāng)土人才激勵(lì)機(jī)制還不健全。

2、人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才引進(jìn)力度還不夠。