第一篇：走生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路,促農(nóng)民致富增收

走生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路 促農(nóng)民致富增收

----則戎鄉(xiāng)金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展材料

則戎鄉(xiāng)位于興義市東南面，全鄉(xiāng)國土面積108.6平方公里，轄11個行政村，134個村民組，4982戶22094人。境內(nèi)巖溶峰叢星羅棋布，屬典型的石山地區(qū)，石漠化極為嚴(yán)重，耕地分散而貧瘠，自然條件十分惡劣，人民生產(chǎn)生活條件非常艱苦。經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，人均收入水平低，農(nóng)村貧困面較大，屬省級一類貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自2002年開始，鄉(xiāng)黨委、政府提出“山頂綠帽子，山腰錢袋子，山下糧壩子”的發(fā)展目標(biāo)，不斷探索農(nóng)民致富增收的路子，通過實踐探索，找到了一條在石山半石山地區(qū)的科學(xué)發(fā)展之路——種植金銀花。2010年4月4日，中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶到則戎鄉(xiāng)冷洞村視察抗旱救災(zāi)工作時提出將石漠化治理、生態(tài)環(huán)境治理、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三位一體”有機結(jié)合的指示精神后，我鄉(xiāng)更加增強了種植金銀花，治理石漠化，促進農(nóng)民增收致富的信心和決心。

探索產(chǎn)業(yè)“落地”之路

針對全鄉(xiāng)有85%以上是石山半石山地區(qū)、石漠化極為嚴(yán)重的現(xiàn)實，在各級黨委、政府和部門的支持下，鄉(xiāng)黨委政府多次外出實地考察，反復(fù)論證，征求干部群眾意見，借鑒外地經(jīng)驗，探索出了一條種植金銀花的發(fā)展新路子。從2001年起，率先在冷洞村示范種植金銀花。其后，積極利用國家退耕還林和扶貧政策，采取一系列優(yōu)惠措施，鼓勵和支持群眾不斷擴大金銀花種植規(guī)模，目前，金銀花種植已推廣到硐

山、長朝、花郎、干戛、拱橋、半邊街等村，全鄉(xiāng)種植農(nóng)戶達3000多戶，種植規(guī)模已達1.5萬畝，其中可開花面積7000多畝，進入盛花期達3000余畝，最高畝產(chǎn)可達300多斤，產(chǎn)值達600多萬元。目前僅冷洞村就種植了金銀花2800余畝，戶均增收1000至1500元，真正實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的三贏局面。

尋求產(chǎn)業(yè)“生根”之路

在培育金銀花產(chǎn)業(yè)的過程中，按照“苗質(zhì)長得好，技術(shù)跟得上，豐收保得住”的目標(biāo)要求，全鄉(xiāng)分三步實施保苗增收工程：第一步是擴大種植規(guī)模。多渠道爭取資金，加強項目資金的整合，將小流域治理，荒山造林，扶貧開發(fā)等方面的資金捆綁使用，特別是利用冷洞小流域治理項目的世行貸款發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，充分調(diào)動農(nóng)戶種植金銀花的積極性，每年在穩(wěn)住農(nóng)戶金銀花產(chǎn)量的同時，繼續(xù)擴大種植面積，確保生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙盈利，2010年，鄉(xiāng)黨委、政府將金銀花種植與25度以上坡耕地治理有機結(jié)合，在鄉(xiāng)域主要公路沿線實施生態(tài)工程，采取“點對點、人盯人”的辦法，動員引導(dǎo)群眾大規(guī)模種植金銀花3794畝。第二步是提供技術(shù)保障。為實現(xiàn)“規(guī)模擴得大，技術(shù)跟得上，產(chǎn)量穩(wěn)得住，收入提得高”的目標(biāo)，鄉(xiāng)林業(yè)、農(nóng)業(yè)、勞保等部門主動上前，通過請專家上課、聘技術(shù)人員進村入戶、培訓(xùn)培養(yǎng)“土專家”和村干部帶頭學(xué)經(jīng)驗、學(xué)技術(shù)等方式，提供金銀花種植、管護、采摘等技術(shù)支持，每年培訓(xùn)不少于4期，種植農(nóng)戶參訓(xùn)率達100%，確保了穩(wěn)產(chǎn)增收。2010年，在冷洞村引進灰氈毛忍冬（金銀花王）進行示范種植，取得了不錯的效果。第三步是

提高育苗質(zhì)量。主要是在技術(shù)跟得上的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的方式，逐步進行品種改良，用優(yōu)質(zhì)苗替換劣質(zhì)苗，用高產(chǎn)苗種替換低產(chǎn)苗種，實現(xiàn)增產(chǎn)增收目標(biāo)。2011年，冷洞村建成了100余畝的灰氈毛忍冬（金銀花王）苗圃基地，為全鄉(xiāng)金銀花的品種改良提供了保障。

打造產(chǎn)業(yè)“結(jié)果”之路

針對金銀花高產(chǎn)低售、產(chǎn)收不平衡的現(xiàn)象，鄉(xiāng)黨委政府反復(fù)思考，總結(jié)經(jīng)驗，從抓兩個方面上作文章：一是從打造金銀花品牌上作文章。為了適應(yīng)市場的發(fā)展需求，提升則戎金銀花知名度，更好的為群眾增加收入。2008年12月18日，在貴州省興義市工商行政管理局注冊成立了則戎鄉(xiāng)金銀花種植專業(yè)合作社，主要從事金銀花的種植加工及銷售工作。合作社按照“入社自愿、退社自由”的原則聯(lián)接農(nóng)戶，并嚴(yán)格實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售。通過兩年的運作，則戎鄉(xiāng)金銀花種植專業(yè)合作社取得了不錯的成效。為了逐步引導(dǎo)農(nóng)民運用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和方法進行生產(chǎn)，提高金銀花的品質(zhì)，實施品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品市場競爭力，合作社還注冊了“萬峰林牌”、“冷洞牌”等金銀花商標(biāo)，二是從增加群眾收入上作文章。2009年5月，為了更好的建起產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度增加群眾收入，在上級黨委政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，鄉(xiāng)黨委政府在則戎鄉(xiāng)冷洞村建成了則戎鄉(xiāng)金銀花加工廠，并引進國內(nèi)先進的全自動金銀花加工生產(chǎn)線，實現(xiàn)年加工50噸干花的生產(chǎn)能力，同時在阿里巴巴網(wǎng)站上建起自己的企業(yè)網(wǎng)站打開了營銷網(wǎng)絡(luò)。2010年，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)品質(zhì)量，則戎鄉(xiāng)金

銀花加工廠進行了改擴建，新建了產(chǎn)品包裝車間，為做大做強則戎金銀花產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

近幾年來，則戎鄉(xiāng)金銀花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了黨中央、國務(wù)院和省、州、市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我鄉(xiāng)金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。2010年度則戎鄉(xiāng)金銀花產(chǎn)業(yè)扶貧項目安排了6000畝金銀花種植項目，目前正在實施；2011年度全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目又規(guī)劃了1.5萬畝的金銀花種植面積，在“十二五”期末，則戎鄉(xiāng)金銀花種植面積將達3—4萬畝。

總之，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，則戎人找到了一條適于在石山半石山地區(qū)生存和發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，實踐證明：只要科學(xué)發(fā)展，絕地也能逢生。幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也讓則戎鄉(xiāng)積累了一些經(jīng)驗和成功的做法，但還存在很多不足，我們將按照中央和省、州、市有關(guān)要求，繼續(xù)發(fā)揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻艱克難、永不退縮”的貴州精神，加大推進石漠化治理進程，繼續(xù)做大做強以金銀花為主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，大力促進農(nóng)民增收，譜寫則戎經(jīng)濟發(fā)展新篇章。

第二篇：發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)民增收致富

發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)民增收致富——河北國賓食品有限公司總經(jīng)理 楚國彬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友：

我是河北國賓食品有限公司總經(jīng)理——楚國彬。能參加農(nóng)業(yè)部組織的食用菌產(chǎn)業(yè)研討會，我感到非常榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個和大家交流學(xué)習(xí)的機會，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和安排，我主要介紹一下我公司的基本情況和圍繞食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做的一些工作，不妥之處請指正。

一、公司基本情況

河北國賓食品有限公司是集科、工、貿(mào)為一體，產(chǎn)、加、銷一條龍的民營企業(yè)，以生產(chǎn)、加工、銷售食用菌為主，建有5個加工車間，6條生產(chǎn)線，年加工能力達4萬噸，加工的產(chǎn)品主要有腌漬產(chǎn)品、罐頭產(chǎn)品、速凍產(chǎn)品、凍干產(chǎn)品、調(diào)味品和烘干產(chǎn)品等六大系列，180多個規(guī)格品種，產(chǎn)品以“孟都”為注冊商標(biāo)，是河北省名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往亞、歐、美等二十多個國家和國內(nèi)大中城市，在我公司的倡導(dǎo)下，組建了食用菌合作社、菌種廠和食用菌示范基地，直接服務(wù)于菇農(nóng)，帶動了當(dāng)?shù)丶爸苓吙h市食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅我縣食用菌栽培戶就達到19000多戶，年產(chǎn)食用菌6萬噸左右，年產(chǎn)值2.4億元，戶均增收6000多元，由于帶動能力較強，連續(xù)被認(rèn)定為河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。被全國食品工業(yè)協(xié)會評為全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)，被農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)產(chǎn)品加工流通中型企業(yè)，被評為河北省2006-2008百家重點科技示范企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽稱號。

二、近幾年做的幾項工作

1．建立組織。我縣食用菌生產(chǎn)形勢是小規(guī)模、大群體，千家萬戶齊上陣，并且在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍以千家萬戶農(nóng)民從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營為主。近幾年，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，對食用菌的價值認(rèn)識越來越高，市場需求量越來越大，一方面，公司訂單大批增加，應(yīng)接不暇，但低農(nóng)殘、低化殘的高品質(zhì)貨源缺口很大，另一方面，菇農(nóng)由于信息不靈通，不知道種什么、怎么種、怎么管，生產(chǎn)具有很大的盲目性，價格不穩(wěn)定，農(nóng)民增收趨緩，根據(jù)存在的問題，在我公司的倡導(dǎo)下，組織成立了食用菌專業(yè)合作社，通過合作社架起了龍頭企業(yè)與菇農(nóng)之間的橋梁，把廣大分散的種植戶聯(lián)系起來，按企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量和品種組織生產(chǎn)，民企形成利益共同體，抱團參與市場競爭，共同抵御來自市場運行中的各種利益侵害，增強了抗風(fēng)險能力，解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾，目前，合作社已發(fā)展18個分社，涉及15000個社員。

2．完善聯(lián)結(jié)機制，實行“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”。

一是實行定單生產(chǎn)，確保龍頭企業(yè)有穩(wěn)定的貨源供應(yīng)，我公司通過合作社和菇農(nóng)鑒定種植收購合同，明確規(guī)定生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和交貨期等，去年共與社員鑒定14000噸食用菌，平均每噸高出市場價800元，共讓利1120萬元。

二是對社員實行保護價收購，當(dāng)遇到市場波動，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)以生產(chǎn)成本上浮50%作為保護價，收購社員產(chǎn)品。

三是在資金上扶持，自去年以來，在全且推廣雙孢菇項、香菇等新品種，每建一棟雙孢菇棚扶持資金1萬元，建一個香菇棚扶持資金5000元，利用三年時間從收購款中逐年扣除，共投入資金100多萬元，扶持140多戶農(nóng)民建起了食用菌大棚，常家莊趙彥儒去年新建雙孢菇棚一棟，當(dāng)年收入3萬余元，今年又建了一棟，靠種蘑菇致了富，四是通過合作社幫助社員從南方收購運輸?shù)静?500噸和部分竹桿等原材料，價值80多萬元，解決了一家一戶不易辦到的事情。

3．嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)國家質(zhì)檢總局《進出境蔬菜檢驗檢疫管理辦法》和出境蔬菜種植基地備案管理細(xì)則有關(guān)規(guī)定，對四芝蘭、大疙瘩、安家莊、佃戶營、韓家莊、常家莊、伍列霍、肖莊等15個食用菌基地進行了備案管理，為每個基地建立了竹桿編織架設(shè)的人工隔離帶，并實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價格”的“六統(tǒng)一”服務(wù)。每個基地配備一名植保員，對需求的物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用，從種植到采收各個環(huán)節(jié)都進行詳細(xì)記錄，對產(chǎn)品系掛統(tǒng)一內(nèi)容格式的標(biāo)識，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以溯源查因，杜絕了農(nóng)殘、化殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保了原材料產(chǎn)品質(zhì)量，公司產(chǎn)品也設(shè)有因質(zhì)量問題退貨和投訴事件發(fā) 生，產(chǎn)品市場競爭能力明顯提高。

4．搞好技術(shù)服務(wù)，提高菇農(nóng)素質(zhì)。自去年以來，我以司從福建、山東、新河和本地聘請了9名技術(shù)人員，走村串戶，常年工作在農(nóng)村第一線，無償為菇農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)，在全縣舉辦技術(shù)培訓(xùn)班45期，參訓(xùn)人員達到5000多人次，提高了菇農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)得以順利實施。食用菌基地的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了明顯的變化，生產(chǎn)更加規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，特別是農(nóng)藥殘留得到了解很好的控制，銷售渠道進一步拓寬，顯示出強大的生命力。

三、存在的的問題和建議

一是食用菌栽培單戶規(guī)模小、分散，不利于管理，我縣目前食用菌栽培戶達到19000多戶，90%以上的戶是1-2個棚，以單家獨戶的庭院模式為主，造成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，不利于基地備案管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高，參與市場競爭能力不強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》已開始施行，應(yīng)加大宣傳力度，引導(dǎo)菇農(nóng)通過合作社的形式組織起來，共同參與市場競爭。食用菌種植較多的鄉(xiāng)村，在規(guī)劃時應(yīng)規(guī)劃食用菌種植區(qū)，集中連片種植，以便于基地備案，實行統(tǒng)一管理。

二是菌種市場混亂，管理力度不夠，隨著食用菌栽培技術(shù)的普及，種植面積越來越多，菌種廠遍地開花，技術(shù)力量不足，設(shè)備不齊，生產(chǎn)的菌種質(zhì)量參差不齊，最終受害的是菇農(nóng)，相關(guān)部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，實行證照管理，取締不合條件的菌種廠，保護菇農(nóng)的利益。

三是科研力量不足，科研經(jīng)費缺乏。據(jù)了解，全省沒有一家專門的菌種科研機構(gòu)，現(xiàn)在的菌種廠以制種為主，均為企業(yè)自辦或個體制種，技術(shù)、設(shè)備落后，科研投入不足，在新品種選育、新品種、新技術(shù)的引進上缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)菌種退化，受損失的是菇農(nóng)。國家應(yīng)建立專門機構(gòu)，加大科研投入力度，充分發(fā)揮高等院校的科研力量，研究開發(fā)、引進新品種，馴化各類野生菌種，提高栽培品種的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加菇農(nóng)的經(jīng)濟效益。

四是加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，我國是食用菌生產(chǎn)大國，也是出口大國，龍頭企業(yè)在提高食用菌市場競爭力方面起著主導(dǎo)作用，由于企業(yè)的發(fā)展涉及技術(shù)、人才、科研、資金等多方面的因素，做大的不少，做強的不多，出口產(chǎn)品均為初、中級產(chǎn)品，高端產(chǎn)品很少，應(yīng)重點扶持一批龍頭企業(yè)，進行技術(shù)改造，增強研發(fā)能力，研究開發(fā)新

產(chǎn)品，推廣新技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，通過公司+基地+農(nóng)戶的模式，實現(xiàn)食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，建立健全衛(wèi)生安全質(zhì)量體系，推進食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，提高該產(chǎn)業(yè)的整體效益，以調(diào)動農(nóng)民發(fā)展食用菌的積極性，增加農(nóng)民收入。

謝謝大家！

2007年8月10日

第三篇：農(nóng)民增收致富計劃

某村農(nóng)民增收致富計劃

一、現(xiàn)狀

某村289戶1383口人970畝耕地。經(jīng)優(yōu)化調(diào)整我村農(nóng)

業(yè)已初步改變了以傳統(tǒng)種植業(yè)為主的小農(nóng)經(jīng)濟模式，開始形成了農(nóng)產(chǎn)品、中藥材共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)種植新格局，農(nóng)民收入也實現(xiàn)了較快增長。

二、增收致富計劃

1、大力引導(dǎo)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)，通過簽訂合同，讓種田能手“租賃承包”大面積土地，實行規(guī)模化、機械化種植。某村北地約100畝地，去年新增種植中藥材20畝，效益可觀，今年收秋后預(yù)計大部分種上中藥材，畝均比種植傳統(tǒng)農(nóng)作物多收入300元。

2、加快畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，某村現(xiàn)有養(yǎng)豬場一家，庭院養(yǎng)豬兩戶。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在技術(shù)，信息等發(fā)面提供支持。

3、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，增加農(nóng)民從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入。

4、加快推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，擴大農(nóng)民到外就業(yè)，是拓寬農(nóng)民增收的重要渠道。

(1)與周圍企業(yè)聯(lián)系，提供就業(yè)信息，介紹有一技之長的農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)，是拓寬農(nóng)民增收重要渠道；

(2)推進服務(wù)業(yè)發(fā)展。如：整治村東魚塘垂釣餐飲服務(wù)，可增加村民就業(yè)。在挖掘當(dāng)?shù)刭Y源潛力上多下功夫，如：“農(nóng) 家樂”，農(nóng)民就能增加收入。

5、認(rèn)真抓好農(nóng)民培訓(xùn)，全面提高農(nóng)村干部群眾的整體 素質(zhì)，大力實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略，依靠科技進步和提高勞動 者素聲壽是增加農(nóng)民收入的根本途徑。

一是加大教育培訓(xùn)力度。組織村干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科技知識、市場知識和法律知識，提高農(nóng)民的基本素質(zhì)；

二是大力實施農(nóng)民培訓(xùn)，為社會培養(yǎng)更多的有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民。加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓更多的農(nóng)民掌握一種或多種實用技術(shù)，讓更多農(nóng)村富余勞動力再序轉(zhuǎn)移。要通過政府主導(dǎo)、市場運作，有組織、有計劃、大規(guī)模開展農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，提升勞動力市場競爭力。

小冀鎮(zhèn)某村村委會

2011年8月

第四篇：深刻謀劃準(zhǔn)確布局走科技化集約化農(nóng)民增收致富之路

深刻謀劃準(zhǔn)確布局

走科技化集約化農(nóng)民增收致富之路

近年來，我縣全面分析太白獨特的氣候和生態(tài)縣情，按照“生態(tài)立縣、特色富民”戰(zhàn)略，走“生態(tài)化、特色化、民本化”的發(fā)展路子，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)特色，壯規(guī)模，大力發(fā)展綠色蔬菜、生態(tài)休閑、林特產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟，農(nóng)民收入逐年大幅增長。2010年，全縣農(nóng)民人均純收入達到4480元，高出全省平均水平375元，是2007年1838元的2.4倍，凈增2642元；同比增長22.5%，高于全省平均增速3.1個百分點、高于全市2個百分點，增長率連續(xù)3年位居省、市前列。今年1-6月，全縣實現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2972元，同比增長25.4%。我們的主要做法是：

1、大上蔬菜產(chǎn)業(yè)。太白生態(tài)良好，氣候涼爽，是高山綠色無公害蔬菜天然生產(chǎn)基地。我們把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為長期穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建基地、抓示范、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)設(shè)施、提質(zhì)量，建成蔬菜育苗繁育中心，扶持營銷龍頭企業(yè)太白綠農(nóng)公司發(fā)展壯大，引進全省最大的縣級農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心，壯大規(guī)模，爭創(chuàng)效益。到2010年底，全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、52個行政村、8530戶農(nóng)戶從事蔬菜種植，面積達到9.5萬畝，產(chǎn)量31.4萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，人均蔬菜收入3281元，占農(nóng)民人均純收入的73%，成為全市唯一的“一縣一業(yè)”示范縣。今年，我們實施有機蔬菜引領(lǐng)工程，投資2100萬元，啟動建設(shè)綠色蔬菜科技示范園、有機蔬菜基地、萬畝綠色蔬菜基地，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，目前全縣已種植蔬菜10萬畝，被確定為西安世園會蔬菜直供基地，“太白甘藍(lán)”通過國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護認(rèn)證，并與西安、寶雞42家連鎖超市簽訂供給合同，銷售價格創(chuàng)歷年最高，為農(nóng)民增收奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、激活林特產(chǎn)業(yè)。我縣林地資源豐富，我們抓住集體林權(quán)制度改革契機，實現(xiàn)了“山定權(quán)、樹定根、人定心”，最大限度地激活了林地資源生產(chǎn)力要素。近年來，我們發(fā)揮優(yōu)勢，打綠色牌、念山水經(jīng)，確立了“林上采、林中養(yǎng)、林下種”的林特產(chǎn)業(yè)立體發(fā)展思路，著力打造農(nóng)民增收第二支柱。2010年，全縣累計發(fā)展核桃、板栗、花椒、山萸等藥果12.09萬畝，按農(nóng)村人口計算人均3畝藥果，產(chǎn)量達5260噸，農(nóng)民人均純收入中來自林特產(chǎn)業(yè)收入達到686元，比2007年凈增550元。今年，我縣與陜西教育學(xué)院合作，成立了林特產(chǎn)品研發(fā)中心，先期開發(fā)了21種林特休閑食品，投入批量生產(chǎn)，為太白林特產(chǎn)業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展路子搭建了平臺，更有利于農(nóng)民的穩(wěn)定持續(xù)增收。

3、開辟休閑觀光。圍繞“秦嶺夏都、雪域太白”發(fā)展定位，累計投入2億多元，先后啟動建設(shè)黃柏塬原生態(tài)風(fēng)景區(qū)、青峰峽森林公園等重點產(chǎn)業(yè)項目，成功舉辦了三屆“兩節(jié)一會”，露營節(jié)、帳篷節(jié)、紅葉節(jié)，吸引大批游客走進太白休閑觀光，激活餐飲、運輸、商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣156戶農(nóng)家樂經(jīng)營火爆，帶動三產(chǎn)經(jīng)營戶3000余戶，農(nóng)民財產(chǎn)性收入比重逐步提高，太白成為“一生最值得去的66個全國生態(tài)旅游大縣之一”和“中國（陜西）最具魅力自駕游縣域”。2010年，全縣接待游客突破51萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入2.55億元。今年1-6月，全縣接待游客24.8萬人（次），實現(xiàn)旅游綜合收入1.22億元，同比分別增長41.17%和39.17%。同時，“林間游”與蔬菜、林特產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良性互動，農(nóng)民的有機蔬菜、山上山下的林特產(chǎn)品都成為游客青睞的招牌菜、看中的紀(jì)念品，農(nóng)民實現(xiàn)了一業(yè)在手、多元致富的夢想。

4、連通勞務(wù)輸出。堅持就地轉(zhuǎn)移、外出務(wù)工、自主創(chuàng)業(yè)、開發(fā)公益性崗位四措并舉，全力促進全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，增加農(nóng)民工資性收入?？h上每年安排150萬元專項獎勵資金和1000萬元的小額貼息貸款，針對“4050”人員和弱勢群眾開發(fā)公益性崗位，大力扶持全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，到去年底全縣勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)突破1萬人，提前實現(xiàn)農(nóng)民戶均1名經(jīng)商務(wù)工人員目標(biāo)；今年1-6月，全縣勞動力轉(zhuǎn)移1.37萬人，實現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟收入6001.5萬元。同時，全力落實退耕還林、糧食直補等各項惠民政策，去年農(nóng)民轉(zhuǎn)移性收入299元，增加43元。太白農(nóng)民收入已逐步形成了以家庭經(jīng)營性收入為主，工資性收入為輔，轉(zhuǎn)移性收入和財產(chǎn)性收入穩(wěn)步增加的良好格局。

面對太白偏僻的區(qū)位，薄弱的基礎(chǔ)，有限的投入，我們?nèi)嬷\劃，發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，加力奮進，在發(fā)展實踐中形成諸多啟示。

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是確保農(nóng)民收入增加的前提。思想是行動的先導(dǎo)。近年來，我們把解放思想作為促進農(nóng)民增收的先導(dǎo)工程，多次組織鎮(zhèn)村干部、種養(yǎng)大戶赴甘肅榆中、云南通海、四川北川等地參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長才干，破除“縣小人窮”弱勢心理和自卑意識，樹立“小縣也能干大事”的奮進精神，認(rèn)清優(yōu)勢劣勢，明確目標(biāo)任務(wù)，確定了促農(nóng)增收“12345”目標(biāo)，即到2012年，實現(xiàn)全縣農(nóng)民戶均1名務(wù)工經(jīng)商人員，人均2畝蔬菜、3畝果藥、4頭家畜，農(nóng)民人均純收入達到5000元,力爭到“十二五”末農(nóng)民收入翻一番；提出了一切工作圍繞農(nóng)民增收來部署，一切措施圍繞農(nóng)民增收來議定，一切成效通過農(nóng)民增收來檢驗“三個一切”的工作要求，充分激發(fā)了全縣上下的熱情和干勁，為農(nóng)民增收奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、突出重點，瞄向產(chǎn)業(yè)，是確保農(nóng)民收入增加的基礎(chǔ)。圍繞農(nóng)民增收，我縣大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在做大蔬菜產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，開辟休閑產(chǎn)業(yè)，挖掘林特潛力，推進勞務(wù)輸出，經(jīng)營性收入、工資性收入成為農(nóng)民最穩(wěn)定的增收來源。目前，全縣共發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)示范戶6125戶，創(chuàng)業(yè)戶等三類成長型農(nóng)戶由2008年的57.5%上升為62.4%。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，加大農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，依托科技支撐，龍頭帶動，種植大

戶引領(lǐng)，實現(xiàn)農(nóng)村黨員專業(yè)化、農(nóng)村干部學(xué)歷化、農(nóng)民群眾技能化，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)、促農(nóng)增收提供了強有力的技術(shù)支撐和保障，產(chǎn)業(yè)增收的質(zhì)量和效益明顯提升，形成多元化增收新格局。

3、加大投入，政策引領(lǐng)，是確保農(nóng)民收入增加的關(guān)鍵?！爸挥写砣罕?，才能教育群眾?！眹@特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定了詳細(xì)具體的產(chǎn)業(yè)扶持獎勵辦法，縣財政每年預(yù)算安排新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收專項資金1000萬元、小額擔(dān)保貸款1000萬元，把廣大群眾的發(fā)展熱情與縣上產(chǎn)業(yè)政策相對接，撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向。全縣成立貧困村互助資金協(xié)會44個，發(fā)放生產(chǎn)性循環(huán)借款1019.4萬元；每年安排扶貧貼息貸款2000萬元，先后已對16個專業(yè)鎮(zhèn)（村）、10戶龍頭企業(yè)和2442戶產(chǎn)業(yè)大戶以獎代補，引導(dǎo)群眾規(guī)模發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大惠民政策落實力度，在就業(yè)、教育、社保、醫(yī)療等方面，加大支出，減少農(nóng)民生活性、生產(chǎn)性投入，一加一減之間，形成了“1+1大于2”的農(nóng)民增收新局面。

4、求真務(wù)實，真心為民，是確保農(nóng)民收入增加的保證。農(nóng)村要發(fā)展，干部是關(guān)鍵。圍繞農(nóng)民增收，我們率先推行了“三包六到戶”舉措到戶工作法，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包村、干部包戶，一定三年不變，包抓部門帶頭和帶領(lǐng)群眾致富，成為我縣農(nóng)民增收的一個鮮明特色。建立了考評激勵機制，將農(nóng)民增收情況納入部門考核，占總分值的36%，與部門獎懲、干部任用掛鉤，先后將2名優(yōu)秀駐村干部提拔使用，選拔和招考4名優(yōu)秀村干部分別擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。在今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，提出“群眾滿意是創(chuàng)先爭優(yōu)的根本標(biāo)準(zhǔn)”，開展“民情懇談”活動、“為民服務(wù)促農(nóng)增收活動”，了解具體困難，解決實際問題，進一步激發(fā)了廣大黨員干部促農(nóng)增收的積極性，全縣呈現(xiàn)出推動落實、促進發(fā)展、城鄉(xiāng)繁榮的良好局面。

第五篇：農(nóng)民的致富之路

農(nóng)民的致富之路

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，更加注重科技進步和勞動者素質(zhì)的提高，更加注重生產(chǎn)要素的引進和經(jīng)營管理的作用，更加注重市場機制的基礎(chǔ)性作用和政府的宏觀調(diào)控，更加注重農(nóng)業(yè)多種功能的開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，我們必須邁過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個坎，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。正是出于以上的考慮，并結(jié)合縣情，長治襄垣縣提出了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”，可見其意義重大。

襄垣土地資源豐富，有耕地59萬畝，宜林荒山80萬畝，為發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)提供了得天獨厚的條件。近年來，襄垣縣的蔬菜大棚發(fā)展的如火如荼。為此，襄垣縣切實加大強農(nóng)惠農(nóng)力度，出臺很多優(yōu)惠政策。借鑒全國各地種植的成功實踐，結(jié)合襄垣人們的種植習(xí)慣及當(dāng)?shù)氐匦蔚孛蔡卣鳎?dāng)前襄垣縣實施“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”要重點抓好設(shè)施蔬菜、規(guī)模養(yǎng)殖、干果經(jīng)濟林這三大板塊，這是襄垣推進“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的有力抓手。如果集中精力把這三大農(nóng)業(yè)板塊搞好，也就有了規(guī)律，有了規(guī)模就有了市場，有了市場就有了效益。

從實際效益來看，據(jù)長治百姓網(wǎng)編輯考察今年大棚青椒的價格不錯，基本保持在一塊錢以上，老百姓的收入很好，目前有的已經(jīng)拉秧，準(zhǔn)備再種白菜、西葫蘆，這也是一筆不小的收入。據(jù)考察，今年一個大棚可收入一萬多元。如果一個普通的農(nóng)戶一家種兩架大棚，收入就是兩萬多元，再加上玉米的收入，可民說一個普通的農(nóng)戶可望收入三、四萬元，這就是蔬菜大棚所給老百姓帶來的實實在在的明顯成效。

實踐證明，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，凡是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)達地區(qū)，農(nóng)民的收入水平都有顯著提高。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，我們要不斷完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民產(chǎn)品規(guī)模養(yǎng)殖，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、流通業(yè)，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化，并且要注重管理。

總之，廣大農(nóng)民群眾要善于抓住和用好當(dāng)前的良好機遇，早準(zhǔn)備，早行動，最終實現(xiàn)大增收。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弊端主要生產(chǎn)力水平很低，農(nóng)民的收入非常有限。如果廣大農(nóng)民還停留在那種小打小鬧的小農(nóng)經(jīng)濟上，那么今后農(nóng)民的收入增長空間將很難拓展。