第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化會議發(fā)言稿

實施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升安全管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我發(fā)言題目是：實施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提升安全管理水平。

為認(rèn)真貫徹落實省、市縣關(guān)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日開始啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過公司上下的共同努力，于4月初完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項準(zhǔn)備工作，向市、縣安監(jiān)局遞交了自評報告，并于4月18日順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考評驗收工作，目前正在按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，積極準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)申報工作。預(yù)計本月底將完成申報，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步鞏固了公司安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善了標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則。

下面我向大家匯報一下我公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要做法：

一、落實創(chuàng)建責(zé)任，明確創(chuàng)建措施

啟動之初，我公司立即組建了以公司副總經(jīng)理為組長各部門負(fù)責(zé)人、安全專兼職人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作實施小組，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案逐項按照13個A級要素、42項B級要素進(jìn)行分組，做到了專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、承諾公開。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

1全面的深入和推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決。結(jié)合公司生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的職責(zé)，其次是實行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實，使這項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其實，安全標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊，我們的每項工作都能夠和標(biāo)準(zhǔn)化A級、B級要素聯(lián)系起來，讓我們覺得這項工作看得見、摸得著。安全責(zé)任分工細(xì)化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應(yīng)做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標(biāo)準(zhǔn)化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施過程。

二、完善創(chuàng)建規(guī)章制度，提升安全管理水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規(guī)程，比引進(jìn)的管理體系更實用，可以說，這是具有中國特色的安全管理體系。規(guī)章制度是企業(yè)一切管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我公司修訂補充了大量安全方面的規(guī)章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，進(jìn)而推動公司安全管理由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。實踐中我們認(rèn)識到，只有對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高全員安全意識才能保證安全工作長期取得成效，因此我們堅持“兩手抓兩手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知識培訓(xùn)，兩手都要抓緊抓好。

三、各方支持是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

一項大型活動要開展，如果沒有得到主要領(lǐng)導(dǎo)在人、財、物上的支持是很難實現(xiàn)的。自創(chuàng)建之初，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方法步驟，公司決定重點抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二、三線部門創(chuàng)建工作。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)也均給予了大力的支持，在安全工作上也傾注了不少的精力，都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司提出的目標(biāo)按期完成。為順利推進(jìn)創(chuàng)建工作，自啟動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次召開專項會辦會來協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中存在的問題點和難點，在實施過程中要求做到周匯報、月總結(jié)，有效地推動了創(chuàng)建工作的進(jìn)度。

四、安標(biāo)工作需深化，持之以恒促安全

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。安全生產(chǎn)到底該做哪些工作，企業(yè)員工如何對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、作業(yè)行為管理和隱患排查治理，都一一對應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化予以貫徹實施。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

通過近期的實踐，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認(rèn)知到認(rèn)可，從嫌麻煩到主動參與的過程，關(guān)鍵是公司事故隱患明顯減少。

公司員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更增添了我們管理層的自信，我們深信：無論環(huán)境如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論公司如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精耕細(xì)作，精鉆細(xì)研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產(chǎn)如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態(tài)不變化。

以上是我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！謝謝大家！

XXXX公司

2013年5月14日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化末次會議講話稿

經(jīng)過三天來六位專家認(rèn)真、細(xì)致的工作，今天，順利完成了對我公司二級企業(yè)的評審。剛才周組長對我公司這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作做了詳細(xì)的介紹，并通報了此次評審檢查的結(jié)果。在這兩天里，各位專家高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表****公司全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。

評審期間，六位專家給我們提了許多意見和建議，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，對于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應(yīng)該說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導(dǎo)，更多的幫助。在今后的安全生產(chǎn)中，我們公司會高度重視，對照評審中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，加強落實，不斷改進(jìn)和完善。

根據(jù)專家提出的寶貴意見，我們將會對安全標(biāo)準(zhǔn)化的理念和要求進(jìn)行更認(rèn)真的普及。公司各部門管理人員也要多聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴(yán)格貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，全面提高員工的安全意識，提高企業(yè)安全的本質(zhì)水平，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化順利通過做好充分的準(zhǔn)備。

最后，再一次對前來評審的六位專家表示衷心的感謝。

第三篇：新建安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

創(chuàng)建作業(yè)安全示范崗，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作

XXXX有限公司

XXXXXX有限公司位于市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是我國重要的重型卡車生產(chǎn)研發(fā)基地，現(xiàn)公司單班年生產(chǎn)能力達(dá)5萬輛。

公司自成立至今，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場作業(yè)安全水平，提升本質(zhì)安全度，公司去年通過對車間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)施的改進(jìn)，按照“先行試點，以點帶面，逐步推進(jìn)，全面實施”的思路，加大推廣力度。從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)員工對照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)。把安全生產(chǎn)的重心從“關(guān)注結(jié)果”調(diào)整為“關(guān)注過程控制”。并通過常態(tài)化的各種評選活動，如每月評選“紅旗設(shè)備”和“安全優(yōu)勝班組”等，促進(jìn)各項規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。

一、全員培訓(xùn)全方位推動標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司自去年6月份正式啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動以來，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，盡快熟悉、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市安監(jiān)局下發(fā)的文件和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施方案》和《基本規(guī)范》。一方面利用報紙、標(biāo)語、宣傳欄、生產(chǎn)例會、班前會等手段，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳活動，形成全方位、立體式安全宣教格局。通過多種手段、多種渠道宣傳貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評方法，使全體員工明白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種體系，這與目前已執(zhí)行的其他管理體系既相互關(guān)聯(lián)，又有不同內(nèi)涵。另一方面，公司加大全員培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)對各級管理者、專兼職安管人員和專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。并請XXXXX專家對公司班組長以上人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格現(xiàn)場管理

為加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司生產(chǎn)車間運用定置管理的方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完善現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置、報警裝置和警示標(biāo)識，整改現(xiàn)場環(huán)境，使現(xiàn)場管理井然有序。

公司組織車間班組對照國家機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)排查作業(yè)現(xiàn)場的隱患，制定整改措施。為鞏固提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，通過“查找、整改、預(yù)防、再查找、再整改、再預(yù)防”的閉路循環(huán)方式，不斷改善和提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。不僅按規(guī)定張貼警示牌，而且要求無論是操作工還是其他工作人員，全部佩戴上崗證，按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”和“機(jī)械行業(yè)安全檢查表”的要求嚴(yán)格作業(yè)程序。

公司根據(jù)大型設(shè)備多的特點，集中對設(shè)備安全性能進(jìn)行檢查，對十幾臺壓機(jī)紅外線裝置、雙按鈕聯(lián)鎖裝置進(jìn)行專項普查。采取“兩個一律”措施，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理責(zé)任，即對有隱患的班組、不積極落實整改一律處罰；對不符合安全條件的設(shè)備一律停用。通過專項自查與整改，公司建立了6個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和13個設(shè)備作業(yè)安全示范崗，從而使現(xiàn)有設(shè)備達(dá)到安全作業(yè)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，徹底消除隱患

公司通過“隱患曝光臺”自查整改安全問題和隱患40多項，隱患項大到光電保護(hù)不起作用，小到一個燈泡的完好情況和配電開關(guān)上面的標(biāo)識，投入安全整改資金6萬多元，有效地排除了作業(yè)現(xiàn)場安全問題和隱患。

公司采取的主要措施是安全檢查和巡查。安全檢查分日常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查及節(jié)假日檢查等。日常性檢查：主要由專（兼）職安管人員進(jìn)行不定期抽查和巡查。定期檢查：車間每周一次，工段每3天一次，班組每天或每班一次的定期檢查。專業(yè)檢查：由職能部門組織實施，一般每月開展一次，主要針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查，如易燃易爆場所等。節(jié)假日檢查就是每逢重要節(jié)日，在放假前對設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場進(jìn)行用油、用電、用氣等綜合性安全檢查。

公司自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，以各種檢查為手段，對查出的隱患逐項進(jìn)行整改，同時每月匯總進(jìn)行登記存檔，年終累計與評先掛鉤的實施原則。從而有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理工作。

四、公司下一步打算

下一步，公司將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全并嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和防范措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的有機(jī)統(tǒng)一，在集團(tuán)公司內(nèi)積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全投入，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。公司計劃在今后的三年時間內(nèi)達(dá)到國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會發(fā)言稿

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議發(fā)言提綱

我們今天在這里召開創(chuàng)建非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，總結(jié)回顧我區(qū)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況，交流經(jīng)驗，安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)下一階段重點工作。

首先，簡要回顧一下，我區(qū)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況：四月以來，我們按省、市、區(qū)相關(guān)工作部署，制定下發(fā)了工作方案，成立了考評機(jī)構(gòu)，指定了第一批達(dá)標(biāo)企業(yè)名單，舉辦了培訓(xùn)班，并多次召開會議研究部署此項工作。但時至今日，多數(shù)礦山企業(yè)工作進(jìn)展緩慢。雖然非煤礦山安全基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實，但主要原因還是礦山企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，安全理念滯后，沒有真正處理好安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)投入、安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)自身發(fā)展、安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理的關(guān)系；此外，非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員隊伍素質(zhì)不高，也為實現(xiàn)本質(zhì)安全客觀上增加了難度。對此，我們必須有更加清醒的認(rèn)識，必須付出更加艱苦的努力。

接下來，我強調(diào)幾點意見：

第一，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性。

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。所以說，各企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)建工作的重要性

和必要性。開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，是非煤礦山企業(yè)提升安全保障能力的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)安全管理的重要平臺。通過創(chuàng)建，落實企業(yè)的各項主體責(zé)任，把因基礎(chǔ)不牢而擔(dān)心事故發(fā)生變成心中有數(shù)。通過創(chuàng)建，不僅提高了企業(yè)管理水平，也促進(jìn)了安全文化、安全理念在企業(yè)得到落實，人的安全意識得到提高。希望在座的22家非煤礦山老板，要把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的一項重要工作切實推進(jìn)，又快又好地完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

第二，創(chuàng)建活動要扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。

據(jù)了解，目前我區(qū)第一批22家應(yīng)達(dá)標(biāo)的非煤礦山企業(yè)除個別礦山外，大多數(shù)礦山都與中介機(jī)構(gòu)就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建技術(shù)指導(dǎo)及委托外部考評達(dá)成了服務(wù)協(xié)議。但簽訂了協(xié)議工作是否有開展呢？據(jù)我所知，很多礦山企業(yè)到現(xiàn)在為止還沒有什么具體動作，我們開展非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，主要目的是強化礦山安全基礎(chǔ)，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。因而，在創(chuàng)建活動中，要按照實事求是、求真務(wù)實、注重質(zhì)量的原則進(jìn)行。開展標(biāo)準(zhǔn)化是礦山企業(yè)來開展，各礦山要真正行動起來，從本礦實際出發(fā)，建章立制，先從解決制約本礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從最基層和班組做起，從重點要害崗位達(dá)標(biāo)入手，扎扎實實、實實在在推進(jìn)創(chuàng)建工作。而不是由中介機(jī)構(gòu)來開展，這一點一定要搞清楚，中介機(jī)構(gòu)僅僅是作技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及出具外部考評報告。我們要通過創(chuàng)建活動，真正提高礦山從業(yè)人員安全素質(zhì)，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位、車間、班組。而不能搞形式主義，走過場、搞花架子。

第三，全面夯實基礎(chǔ)，加大投入。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實質(zhì)不外乎兩個方面，一個是管理的標(biāo)準(zhǔn)化，相當(dāng)于

軟件；一個是裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，相當(dāng)于硬件。兩者相輔相成，缺一不可。從某種意義上來說，解決了認(rèn)識問題，管理的標(biāo)準(zhǔn)化容易做到；但是一涉及到裝備問題，也就是投入問題，好多礦山企業(yè)就不容易做到了。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作好比一座大廈的基礎(chǔ)，只有堅實的基礎(chǔ)，才能有高聳的建筑。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只能半途而廢，到頭來只會一場空。當(dāng)前，我區(qū)非煤礦山企業(yè)發(fā)展態(tài)勢總體尚好，有一定的安全投入保障，對于做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分有利。（各礦山從規(guī)費中征收的安全風(fēng)險金返還部分，現(xiàn)在明確規(guī)定，此項資金必須優(yōu)先用于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，否則，對安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的礦山企業(yè)下將不予返還。）各礦山企業(yè)要切實擺正當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，擺正基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正企業(yè)效益和社會利益的關(guān)系，不要急功近利、殺雞取卵。要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和要求，舍得花本錢、下功夫，搞好企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的投入，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)，向質(zhì)量要安全，要效益。積極創(chuàng)造條件，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，固本強根，奠定礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從而使每個礦山都能從安全標(biāo)準(zhǔn)化中得到實實在在的好處，使差的變好，好的變強。

第五篇：安全會議發(fā)言稿

安全生產(chǎn)工作匯報

我公司現(xiàn)有員工114人，2015年通過了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評定，公司自2012年3月建成投產(chǎn)以來，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我公司抓安全生產(chǎn)工作的幾點做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報如下：

一、加強全員教育培訓(xùn)。狠抓新的《安全法》學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，提高和加強領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工安全意識。公司堅持每年組織三級安全教育不中斷，近年來安排安全教育培訓(xùn)專項經(jīng)費9萬余元，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工開展安全培訓(xùn)教育11天，152人參加培訓(xùn)，經(jīng)考試考核，149人取得了成績合格證書。在抓好專題培訓(xùn)的同時，積極抓好“三級教育培訓(xùn)”，幾年來共組織開展“三級教育培訓(xùn)”12次，受教育人數(shù)達(dá)300余人次。

二、狠抓建章立制工作，2015年結(jié)合公司實際制定了《安全手冊》以及《崗位職責(zé)》，《員工手冊》，《安全制度匯編》等，都將安全工作納入重要內(nèi)容，應(yīng)用到日常管理的各個崗位中。

三、落實安全措施，堅持安全員巡查制度和安全檢查常態(tài)化制度。根據(jù)公司的安全規(guī)章制度，我們于每年初確定出安全重點防護(hù)部位，由安全員堅持日常巡查，每季度召開一次安全會議，對潛在安全危險進(jìn)行分析，制定防范措施，整改安全隱患。每年初我們便制定了全年進(jìn)行24次安全檢查的計劃，明確檢查人員，明確檢查部位，明確檢查目的。對檢查出來的安全問題明確向誰反映、明確由誰負(fù)責(zé)整改、明確由誰檢查整改結(jié)果。同時我們對安全投入不設(shè)上限，不列入事務(wù)性財務(wù)支出審批程序，完全由公司安委會根據(jù)安全工作實際需要直接決定投入。

四、落實安全職責(zé)到每一個人，我公司幾年來堅持在聘用新員工簽訂勞動合同的同時必須簽訂《安全責(zé)任合同》，明確約定輕傷、重傷、人員死亡事故指標(biāo)為零，機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任事故指標(biāo)為零。拒絕簽訂安全責(zé)任合同的就不予簽訂勞動合同，不予聘用。

五、落實安全報酬到每一個人，每月一次對全員的安全考核由公司安全生產(chǎn)委員會直接領(lǐng)導(dǎo)。在基本工資以外給予普通員工每月安全工資200元，中層干部300元，副總經(jīng)理以上500元。未發(fā)生安全隱患和安全事故，全額兌現(xiàn)安全工資。

我們的安全理念主要來自于五個方面：

一是執(zhí)行國家《安全法》不能含糊，不能違法生產(chǎn)；二是堅持以人為本，人的生命只有一次，珍惜每一個員工的生命是企業(yè)的良心和職責(zé)；三是我們認(rèn)識到發(fā)生一次死亡事故公司起碼要花費100萬左右，不如加大安全投入，杜絕安全事故發(fā)生；四是發(fā)生一次安全事故，在社會上就會造成不良影響，對公司整體形象損害很大，要保證公司良好的公眾形象，必須杜絕安全事故發(fā)生；五是作為一家企業(yè)不能給政府帶來不穩(wěn)定因素，多繳納稅收，杜絕安全事故，少給政府惹麻煩，才會得到政府和人民群眾的支持，有政府和人民群眾的支持，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

2016年，我們堅決按照本次全國安全工作電視電話會議和區(qū)安委會精神，依照國家《安全生產(chǎn)法》的要求，精心部署安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真排查安全隱患，把安全隱患當(dāng)做安全事故來整治，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，真抓實干，把各項安全事故發(fā)生率控制在零并持久堅持下去。

我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家。